【半年度工作总结】2118年上半年人力资源部工作小结

人力资源部半年度工作总结范文6篇第1篇示例：人力资源部半年度工作总结人力资源部作为公司管理层中不可或缺的一部分，承担着招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等重要职责，对于公司的发展起着至关重要的作用。

半年度工作总结是对人力资源部工作成果的一次盘点和总结，也是为了更好地指导下半年的工作。

在过去的半年里，我们的人力资源部在各项工作中坚持以人为本、服务为先的原则，充分发挥了人力资源部的作用，为公司的发展和员工的成长做出了积极的贡献。

一、招聘工作总结在过去的半年里，我们人力资源部成功组织了多次招聘活动，为公司输送了大量的优秀人才。

我们始终坚持择优录用的原则，通过细致的筛选和面试流程，确保了公司招聘活动的顺利进行。

我们还对招聘流程和标准进行了不断的优化和改进，提高了招聘效率和质量。

下半年，我们将继续紧密关注市场变化，拓展招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。

员工培训是提升员工综合素质和岗位技能的重要途径，也是公司发展的保障。

在过去的半年里，我们人力资源部举办了多次培训班和讲座，深受员工好评。

我们邀请了各领域的专家和讲师，为员工提供了丰富多彩的培训内容，帮助他们不断提升自身能力。

我们还根据员工的反馈和需求，调整和完善了培训计划，确保培训工作的有效进行。

下半年，我们将进一步扩大培训规模，提高培训质量，为员工的职业发展提供更好的支持。

三、薪酬福利工作总结薪酬福利是员工留住和激励的重要因素，也是公司人才管理的重要手段。

在过去的半年里，我们人力资源部不断调研市场行情，对公司薪酬福利进行了调整和优化。

我们组织了多次员工满意度调查，了解员工的需求和意见，根据调查结果对福利政策进行了相应调整，提高了员工的满意度和忠诚度。

下半年，我们将继续关注市场薪酬水平，不断完善薪酬福利政策，使之更加符合员工的实际需求。

四、绩效管理工作总结绩效管理是公司管理的重要环节，也是员工发展的重要指标。

在过去的半年里，我们人力资源部建立了科学的绩效考核体系，明确了各项指标和评分标准，为员工提供了明确的奖惩机制。

2018上半年人力资源部个人工作总结
范文
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。

回望xx 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，
我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一
个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以
全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所
做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了
人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今
天的成熟。

自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业
人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对;
人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在
哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数
人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做
着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了
整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的
工作总结
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更
加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准
确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕。

上半年公司人力资源部工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的上半年，公司人力资源部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。

本总结将详细回顾这半年的工作，分析成果与不足，并对下半年工作进行展望。

二、工作回顾1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘流程优化：上半年，我们针对企业需求，对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率。

通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才。

（2）人才储备与选拔：积极建立人才储备库，通过面试、笔试、背景调查等多维度选拔优秀人才。

上半年共招聘新员工XX名，有效缓解了公司各部门的人才需求。

（3）内部培训：组织开展了新员工入职培训、岗位技能培训及领导力培训等活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

2. 绩效管理与薪酬福利（1）绩效考核体系完善：根据公司战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核公正、公平、公开。

（2）薪酬福利优化：根据市场情况和员工需求，调整薪酬福利政策，激发员工的工作积极性。

（3）激励措施实施：设立员工奖励基金，对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工的工作满意度和归属感。

3. 员工关系与文化建设（1）员工关系管理：关注员工需求，及时解决员工问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。

（2）企业文化建设：加强企业文化建设，开展各类员工活动，营造良好的企业氛围。

（3）团队建设活动：组织各类团队活动，增进员工间的交流与合作，提高团队的凝聚力。

三、成果分析1. 招聘与人才队伍建设方面，通过优化招聘流程、建立人才储备库及开展内部培训等措施，有效地缓解了公司的人才需求，为公司的发展提供了有力的人才保障。

2. 在绩效管理与薪酬福利方面，完善绩效考核体系、优化薪酬福利政策及实施激励措施等举措，有效地激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作满意度和归属感。

3. 在员工关系与文化建设方面，加强员工关系管理、营造企业文化氛围及开展团队建设活动等措施，有效地提高了团队的凝聚力和员工的忠诚度。

人力资源部半年度工作总结范文8篇篇1一、背景本报告旨在总结人力资源部在过去半年度的工作情况，包括工作重点、完成情况、团队建设、培训与开发、绩效管理以及未来规划等方面。

通过本次总结，我们希望能够全面了解部门的工作状况，为未来的工作提供有针对性的指导和建议。

二、工作重点与完成情况1. 招聘与配置在过去半年中，人力资源部积极推进招聘与配置工作，针对公司各部门的人才需求，制定了详细的招聘计划。

通过多渠道的招聘方式，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。

同时，我们根据公司的业务发展需求，对内部员工进行了合理的配置和调整，确保了公司各项业务的顺利进行。

2. 培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的综合素质提升和专业技能培养。

针对不同岗位的需求，我们制定了个性化的培训计划，并通过内部培训和外部培训相结合的方式，帮助员工不断提升自身能力。

此外，我们还积极组织各类团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了一套科学、公正的绩效考核体系，明确了各级员工的绩效目标和考核标准。

通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工了解自身的工作表现和需要改进的地方，从而激发员工的工作积极性。

同时，我们也根据考核结果，对员工进行了合理的奖惩和晋升，确保了公司的激励制度公平、有效。

4. 员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，我们注重营造和谐、融洽的劳动关系氛围。

通过定期的员工座谈会和问卷调查，我们及时了解员工的想法和需求，积极解决员工在工作中遇到的问题。

同时，我们也鼓励员工积极参与公司的各项活动，为公司的发展献计献策。

三、团队建设与培训情况1. 团队建设方面，我们注重员工的归属感和团队协作精神的培养。

通过一系列的团队建设活动和文化活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等，增强了团队成员之间的凝聚力和信任感。

同时，我们也鼓励员工之间互相学习、互相支持，共同为公司的发展贡献力量。

2. 在培训方面，我们针对不同岗位和员工需求，设计了多样化的培训课程和活动。

人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。

五、制定了，目前已送交有关领导审阅。

六、开始制定，目前进展顺利。

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

十七、按要求向市残联报送了报表。

十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。

上半年人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也迎来了一个总结和反思的机会。

在这半年中，我们部门围绕公司的整体战略目标，不断优化和完善人力资源配置，取得了显著的工作成果。

二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们紧紧围绕公司的业务需求，通过多渠道、多方式的招聘活动，引进了一批高素质、专业能力强的人才。

同时，我们根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各岗位的人员需求得到满足。

通过我们的共同努力，公司的人才梯队逐渐形成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的成长与发展，针对不同岗位和员工层次，制定了个性化的培训计划。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。

同时，我们还引入了先进的培训理念和方法，使培训工作更加贴近实际、注重实效。

四、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。

通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。

同时，我们还根据考核结果，对员工进行合理的奖惩和晋升，实现了人力资源的优化配置。

五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围。

通过定期的团队活动和沟通机制，增强了员工之间的凝聚力和归属感。

同时，我们还积极推动企业文化的建设，倡导正能量、积极向上的价值观，为公司的发展提供了强大的精神动力。

六、总结与展望总体来说，上半年我们人力资源部在人员招聘、培训开发、绩效管理、员工关系和企业文化建设等方面取得了显著成果。

然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。

在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的整体战略目标，不断完善和优化人力资源配置，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。

具体来说：1. 我们将继续加大招聘力度，引进更多优秀人才，为公司各岗位提供充足的人员保障。

同时，我们将进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。

人力资源部2018年上半年工作小结
俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工
作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更
加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。

下面是小编给大家分享的有关《人力资源部2018年上半年工作小结》
的信息，仅供参考。

欢迎关注
工作总结
更多相关信息。

\
俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就
是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才
能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的
更远。

下面是小编给大家分享的有关《人力资源部2018年上半年工作
小结》的信息，仅供参考。

欢迎关注
工作总结
更多相关信息。

\
今年上半年，我部门在市公司经理室的正确领导下，在同事们的
支持和帮助下，履行了工作职责，完成了工作任务。

按照公司2018年
的工作要求和整体部署，我部门上半年做了以下主要工作：
一、做好一切日常工作
1．做好公司年终考核工作
根据省店《关于印发********公司各单位2018年年度考核工作方
案的通知》文件要求，配合*****考核小组对市公司领导班子进行了2018年度工作考核。

市公司领导班子测评结束后，分两个考核工作小
组对所辖县（市）领导班子成员进行了测评。

考核结束后，在办公室
同志的配合下，加班加点对各县（市）店民主测评结果和年度考核结
果进行了认真、严格的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料及
时保质上报省店。

人资部半年工作总结9篇第1篇示例：人资部半年工作总结时间匆匆，转眼半年过去了，回首一路走来，人资部在过去的半年取得了一些阶段性的成绩，也遇到了一些挑战和困难。

在此，对过去半年的工作进行总结，同时对未来的工作进行展望和规划，为接下来的工作做好准备。

一、工作回顾在过去的半年里，人资部紧紧围绕公司的人才战略，积极开展各项工作。

在招聘方面，我们针对公司发展的需要，制定了详细的招聘计划，并通过多种途径积极招聘，确保公司的人才需求得到及时满足。

我们也注重提升招聘的效率和质量，通过优化招聘流程和提升招聘体验，吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。

在员工培训方面，人资部也做了大量的工作。

我们根据员工的不同需求和岗位要求，制定了个性化的培训计划，并邀请专业的培训师进行培训，提升员工的专业水平和综合能力，为公司的发展提供坚实的人才支持。

人资部还积极开展员工关系和福利工作，为员工提供良好的工作环境和工作条件，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和满意度。

二、存在的问题和挑战在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。

招聘工作存在一定的难度，尤其是对于高端人才的招聘更加困难，需要我们加大力度，加强招聘渠道和招聘方式的创新，提升公司的吸引力和竞争力。

员工培训工作还需要进一步加强和改进。

随着公司业务的不断扩张和发展，员工的知识和技能需求也在不断增长，我们需要根据员工的实际需求，及时调整培训计划，提升培训的针对性和实效性。

员工关系和福利工作也需要不断完善。

员工是公司最宝贵的资源，我们需要关心和关注员工的需求和感受，及时解决员工遇到的问题和困难，提高员工的幸福感和获得感，增强员工和公司的凝聚力和团结力。

三、未来展望和规划在未来的工作中，人资部将继续聚焦公司的人才战略，努力提升人才管理的水平和质量，为公司的发展提供有力的支持。

我们将着眼于招聘工作，通过不断优化招聘流程和提升招聘方式，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展输送源源不断的人才。

人力资源部上半年工作总结模板一、工作概述在上半年度，人力资源部团队全力以赴，积极响应公司战略目标，充分发挥人力资源管理的重要性和作用，完成了各项工作任务。

主要工作涵盖招聘与入职管理、培训与发展、绩效管理、员工关系管理和福利管理等方面。

二、招聘与入职管理1. 招聘工作方面，我们根据公司业务发展的需求，制定了招聘计划，并积极寻找适合的人才。

通过发布招聘信息、校园宣讲会、招聘网站等多渠道招聘，成功招聘了XX名新员工，满足了岗位需求。

2. 入职管理方面，我们对新员工进行了全面的入职培训和介绍公司文化、价值观等工作。

同时，配备了导师制度，帮助新员工尽快熟悉工作环境和团队，提高工作效率。

三、培训与发展1. 培训计划方面，我们根据员工发展需求和公司战略目标，制定了年度培训计划。

针对不同岗位的员工，组织了技能培训、职业发展规划培训、沟通协作等多个培训课程。

同时，我们也鼓励员工参加外部培训，提升自身综合素质。

2. 发展机会方面，我们定期评估员工的工作表现，发现并提出优秀员工的晋升机会。

通过内部晋升和职位调整，激发员工的工作积极性和发展空间。

四、绩效管理1. 目标设定方面，我们有效地制定了公司和部门的年度目标，并将其落实到个人员工。

在设定目标的过程中，我们注重与员工的沟通，确保目标的合理性和可完成性。

2. 绩效评估方面，我们根据制定的绩效评估指标，对员工的工作表现进行综合评估，并及时给出反馈。

积极关注员工的成长和潜力，为公司的长远发展提供人才支持。

五、员工关系管理1. 内部沟通方面，我们积极组织员工活动，例如团队拓展、员工生日会等，加强员工之间的交流和凝聚力。

同时，建立了员工交流平台，及时传达公司的政策和信息，增强员工的归属感。

2. 员工关怀方面，我们关注员工的生活与工作情况，及时解决员工的问题和困难。

同时，合理调整员工工作时间和休假安排，提高员工的工作效率和生活质量。

六、福利管理1. 薪酬福利方面，我们按照公司的薪酬政策，及时发放工资和福利待遇。

人力资源部半年度工作总结范文_人力资源部工作总结时间过得真快，转眼间人力资源部已经度过了半年，回顾过去的半年，我们取得了一些成绩和进步，但也存在着一些不足和问题。

在此，本人代表人力资源部向公司上下级领导以及各位部门同事汇报本部门的半年度工作。

一、工作总结1. 招聘在这半年里，人力资源部共招聘了18名员工。

我们精心制定招聘流程，积极开展招聘工作，吸纳了一批优秀的新员工，为公司的发展提供了有力的支持。

2. 培训为了提高员工的素质和水平，我们开展了多场内部和外部培训。

例如：“如何提高工作效率”、“销售技巧”等。

这些培训活动促进了员工的个人和团队能力的提高，为公司未来发展打下了坚实的基础。

3. 公司文化建设公司文化建设是人力资源部的重要工作之一。

我们积极开展“关爱员工”系列活动，如员工生日祝福、“孝敬父母”活动等，让员工感到公司的关怀和温暖。

此外，我们还举办了多次聚餐和户外活动，增强了员工间的交流和凝聚力。

4. 绩效管理绩效管理是公司和员工之间相互沟通、协作、共同发展的有效手段。

我们科学制定绩效考核标准，全面评估员工工作表现，为公司提供了重要的数据支持。

同时，我们也积极听取员工的意见和建议，确保绩效管理过程公正、透明、合理。

二、存在的问题1. 人才管理前期公司对人才管理方面重视不够，导致某些关键岗位员工流失。

我们认为，加强人才管理，提高员工的满意度和忠诚度，是下一阶段的重要任务。

虽然我们在绩效管理方面取得了一定进展，但仍然存在一些问题，如评估标准的不够科学化和员工对绩效管理还不够理解。

我们将在下一阶段加强员工对绩效管理的培训和宣传，提高员工对绩效管理的认可度和参与度。

三、改进措施为了进一步提高人力资源部的工作水平和效率，我们将采取以下措施：1. 加强人才管理，建立完善的人才梯队和管理机制，打造具有竞争力的企业人才队伍。

2. 推行科学化的绩效管理制度，确保绩效管理过程公正、透明、合理，并加强员工对绩效管理的培训和宣传。