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企业合作方案范文3篇企业之间的合作互赢已经成为了一种趋势。
*主要针对企业合作拟定相关方案。
下面是企业合作方案范文，欢迎参阅。
企业合作方案范文11.前言RiotGames是一家美国网游开发商，成立于20xx年，代表作为《英雄联盟》。
RiotGames是一家直接面向玩家，输出高品质、高竞争力网络游戏的开发商和发行商。
凭借首款游戏《英雄联盟》，RiotGames已成为全球领先的开发商和发行商，为专业玩家提供高品质的网络游戏。
迄今为止，每天都有超过100万的玩家连线体验《英雄联盟》。
关于《英雄联盟》20xx年融资800万美元，引入腾讯、BenchmarkCapital及Firstmarkcapital作为投资者，腾讯随后获得《英雄联盟》中国大陆代理权。
电子竞技迅速流行全球，深受广大年轻玩家喜爱。
电子竞技运动作为一项体育项目，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、协调能力、团队精神和毅力，以及对现代信息社会的适应能力，从而促进其全面发展。
正是因为电子竞技运动这样的内涵和功能，国家体育总局才根据形势发展的需要，将之列为中国正式开展的第78个体育项目。
2.活动主题拳头公司此次公关活动以"校园电子竞技大赛"为主题、开展全方位企业形象公关。
电子竞技活动的主题为："展示创意文化风采，建设创意电子竞技文化"，宣传中要弘扬奋发拼搏，健康向上，团结合作。
我校的健康地电子竞技文化潮流!树立正确的电子竞技观念。
3.活动目的随着网络时代的来临，电脑也成为年轻人重要的娱乐方式之一。
计算机协会依靠每年两次的电竞比赛，丰富社团活动，为同学们的十一假期增加新的乐趣。
电竞比赛不仅能丰富学生校园生活，通过团队的配合，取得胜利，也能增进同学们之间的感情。
此次拳头公司的竞技活动是为了进一步打开市场，提高企业的知名度和美誉度。
从而达到促进销售和企业的长期优质发展的目的。
4.活动日程活动时间：本次活动时间为20xx年4月29日——5月2日活动地点：丽智网吧。
手机策划书活动背景3篇篇一手机策划书活动背景一、活动主题“手机狂欢，畅享智能生活”二、活动目的本次活动旨在推广手机产品，提高品牌知名度，增加销售量。
同时，通过活动回馈消费者，增强消费者对品牌的忠诚度。
三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动对象所有对手机感兴趣的消费者六、活动内容及安排1. 宣传推广在社交媒体平台上发布活动信息，吸引目标受众的关注。
在商场、超市等人流量较大的地方张贴海报，宣传活动内容。
与知名博主、网红合作，进行产品推广。
2. 现场活动设置手机展示区，展示最新款手机产品，让消费者近距离了解产品特点和优势。
安排专业人员进行手机使用技巧的讲解和演示，帮助消费者更好地使用手机。
开展手机游戏比赛，设置丰厚奖品，吸引消费者参与。
提供手机维修和保养服务，让消费者放心购买手机。
3. 促销活动推出限时优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买手机。
提供分期付款、以旧换新等服务，降低消费者购买门槛。
推出套餐购买活动，如手机与配件、话费等的组合套餐，增加销售额。
七、活动预算活动预算主要包括宣传费用、场地租赁费用、人员费用、奖品费用、物料费用等，预计总费用为[X]元。
八、效果评估篇二手机策划书活动背景一、活动名称[具体活动名称]二、活动目的[描述活动的目的和意义，如推广品牌、增加销量、提高用户参与度等]三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]四、活动对象[明确活动的目标受众，如年龄、性别、地域等]五、活动内容1. 签到抽奖：用户在活动现场签到后，可获得一次抽奖机会，奖品包括手机、优惠券等。
2. 手机展示：设置手机展示区，展示最新款手机的外观、功能和特点。
3. 游戏互动：设置手机游戏互动区，让用户体验手机的游戏性能，同时还可以参加游戏比赛，赢取奖品。
4. 购机优惠：在活动现场购买手机，可享受一定的优惠价格和赠品。
5. 现场表演：邀请歌手、舞者等现场表演，增加活动的趣味性和互动性。
手机广告策划书手机广告策划书(7篇)一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。
那么我们该怎么去写策划书呢？下面是小编整理的手机广告策划书，希望对大家有所帮助。
手机广告策划书1前言武汉精实广告公司受联想公司委托,进行联想手机的广告活动策划。
本策划根据双方协议,于XX年11月开始,至XX年1月结束,历时2个月。
现提交广告活动策划方案文本。
本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分,全面涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。
如果贵方认可此方案,希望本次广告活动能够完全照此执行。
如果贵方不采纳此方案,希望能够尊重我方劳动,不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或者部分内容。
第一部分市场分析企业在市场营销中面临的主要问题在于：国外品牌夹击企业在市场营销中的优势在于：本土优势企业面临的市场机会点在于：通信技术环境的开放，欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在，国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。
一、营销环境分析1.营销环境中宏观的制约因素：（1）心腹重阵的中部发展政策：国家对武汉的重视在近几年尤为明显。
市政交通的日新月异让武汉人眼界日趋开阔，对新发明、新事物都有极强的接受能力。
（2）九省通衢的武汉市场：与全国同等规模的其他城市相比,武汉消费者接触各层次商品机会比较多,使消费者形成丁比较强的价格评判能力,形成了稳定的消费心理和市场格局。
在武汉市场中，不同消费能力的消费者的消费心态比较稳定,一般对自己消费什么档次的产品有比较明确的认识,使各档次的产品都能够稳定地占有部分市场,并且拥有稳定的消费群。
（3）不断提高的教育质量对高科产品的需求：唯楚有才的武汉一直是教育先锋，高教育水品下高素质的消费者追求高生活质量成为武汉部分消费者的迫切需求,也带动丁科技零售总额的大幅度提高,联想所面临的正是这样一个规模不断扩大的市常在业界对国产手机的命运表示悲观时，**认为，国内厂商在中国市场的胜利是大趋势，因为国内厂商手握三大胜算：胜算一：手机行业发展的必然规律。
广告推广策划方案最新广告推广策划方案1一、前言在当今世界快速的发展中，为了方便大家随时随地更好更快的交流，于是手机顺应时代的潮流诞生了。
顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，三星，索爱，小至国内的魅族，oppo等手机生产企业。
互联网已经越来越多的影响我们的生活，互联网就像一个通往世界的窗口，它使这个世界变得更小了，使我们接触的更多了。
如何将手机与互联网有机地结合了起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成为厂家的重中之重。
htc虽然有公司自己的网站虽然在国际上算是一家知名的手机企业，但在中国大陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。
而且htc的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售，这样一来更不利于品牌的推广。
因此怎么利用网络营销的方式，推广这个品牌，使之成为大众为之熟悉，了解，喜爱的品牌成为我们的目标。
二、企业概况htc公司由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。
多年来，htc在全球知名通讯大厂背后默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。
htc与主要的行动装置品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家业界的电信公司、美国的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。
htc同时也透过业界的oem合作伙伴，将产品推向市场，并从20广告推广策划方案21、网店基本介绍店名由来自从学习了淘宝开店，就打算做个许嵩周边的专卖店，而自己以前的论坛，贴吧的ID都叫“V名远播”，而我认为这四个字也有不一样的寓意，因为“V”是许嵩英文名Vae的第一个英文字母，所以V也是许嵩粉丝对许嵩的称呼，“V名远播”一组合，不仅与“威名远播”谐音，更能寓意许嵩一定能声名远播。
而许嵩周边店，表示本店只卖许嵩周边，能让许嵩的粉丝一听名字就知道这里就是卖许嵩周边的网店。
网店概况创店时间为20广告推广策划方案3一、活动宗旨今年是我国律师制度恢复广告推广策划方案4传统企业进入(b2b)领域，必须分析当前的行业信息，制定完整的电子商务(b2b)营销方案。
手机广告策划书范文3篇手机广告策划书范文一：一.前言伴随着多功能手机在市场上的推广，手机应运而生，成为成熟市场的新生产物以及市场利润增长点，同时也是继百万像素手机后的市场新宠。
对手机后市的观好以及较大的市场利润空间使得诸多手机厂商在此领域展开角逐，而消费者对手机的关注，在一定程度上催生了手机在市场上的繁荣。
而诺基亚作为手机行业的佼佼者，当然不会放过任何一个发展的机会，一场轰轰烈烈的手机保卫战就此展开。
二.内容提要诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
秉承"携手同行，共创未来"的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段;90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其1/ 38发展成为诺基亚全球主要的生产,深入渗出新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才。
三.市场环境分析(一)手机市场状况1、手机市场潜力巨大，但目前市场开发不足。
部分厂商的看望以及市场上产品的不丰富，使得目前手机在市场上处于酝酿的状态，市场规模不大，但其在市场上的发展潜力较大。
从已经上市的145款机型来看，其中不乏大量成熟的、性能稳定的商业化产品;技术上，在上游部件厂商、软件厂商和部分手机厂商的共同努力下，已逐步攻克了由融合带来的操作复杂、存储容量有限、电池续航能力差、音质音效不好等技术细节问题，手机产品正朝着性能完善和技术成熟的方向发展;在产品价格上，受产品成本和厂商定价策略影响所造成的高价格也已有所改善。
NOKIA市场营销营销策略分析NOKIA是一家芬兰的跨国电信设备制造商，成立于1865年。
作为全球领先的通信解决方案提供商，NOKIA一直以来都致力于为消费者提供高质量、可靠的通信设备。
在过去的几十年里，NOKIA在市场营销方面采取了一系列策略来推动公司的发展。
NOKIA市场营销策略的核心是创新。
NOKIA一直以来都注重技术的研发和创新，努力推出符合市场需求的新产品。
该公司在手机市场上的成功，部分归功于它的创新产品设计和功能。
例如，在2003年，NOKIA推出了第一款带有内置相机的移动电话，这在当时是一个巨大的突破。
NOKIA还成功地结合了手机和音乐的功能，推出了一系列音乐手机，赢得了年轻消费者的青睐。
通过持续的创新，NOKIA成功地在市场上保持了竞争优势，并吸引了一大批忠实的消费者。
另一个NOKIA市场营销策略的关键是差异化定位。
为了应对竞争对手的挑战，NOKIA努力找到自己在市场上的独特定位。
通过提供不同风格和功能的手机，NOKIA能够满足不同消费者的需求。
例如，它推出了针对商务人士的高端手机系列，以及注重摄影和游戏功能的智能手机系列。
通过定位自身为多样化的品牌，NOKIA能够吸引到更广泛的消费者群体，并实现销售增长。
此外，NOKIA还将市场营销的重点放在了品牌建设上。
作为一个历史悠久的公司，NOKIA一直以来都注重塑造自己的品牌形象。
通过一系列的广告和市场宣传活动，NOKIA成功地使自己的品牌成为消费者心目中的符号。
它与一些知名的体育赛事和文化活动建立了合作关系，以扩大品牌影响力。
NOKIA还成功利用社交媒体平台进行品牌推广，在互联网上建立了良好的口碑。
综上所述，NOKIA通过创新、差异化定位和品牌建设等市场营销策略成功地推动了公司的发展。
不断的技术创新使NOKIA保持了竞争优势，并吸引了众多忠实的消费者。
定位多样化的产品使公司能够满足不同消费者的需求，实现了销售增长。
同时，NOKIA通过品牌建设不断加强自己在市场中的地位，并扩大了影响力。
2023年手机网络营销推广策划书模板手机网络营销推广策划书一、产品策略1.定位中低高端步步高vivo智能手机专为充满活力、热爱生活，积极乐观，追逐梦想的群体打造拥有精致、个性、潮流的卓越外观;专业级的音质享受;令人惊喜的、充满乐趣的、易用的用户体验的智能手机;帮助他们实现梦想，让生活更美好。
很符合当代80、90的精英白领们的性格喜好。
定价在1000~5000元之间，Vivo应主打HiFi概念,选用跟HTC one一样的高通骁龙600处理器、液晶屏等。
2.多方式运营渠道vivo搭载小黄人的一种营销手法其实也不是业界第一次，不过，直接搭载即将上映的《小黄人》电影进行造势，还是比较少见的。
据悉，vivo小黄人定制版将有X5Pro、X5M、X5Max+三款产品，而《小黄人》电影在9月13日就将在国内同步上线。
近年来在娱乐营销领域屡出佳作。
从连续三年冠名赞助全国王牌综艺节目《快乐大本营》，携手《匆匆那年》实现第一次触电再到成为微信朋友圈首发广告品牌之一，vivo无疑吸引了广大消费者的关注，成为增速最快的手机品牌。
3.定期更新产品企业要定期的更新自己的产品类别和种类，来吸引客户的眼球。
对销售量好的和差的进行归类比较分析，适度的可以再做一些宣传，为网店的企业尽力尽可能多的信誉和浏览量。
二、价格策略由于步步高的销售采用是区域代理制，价格是由当地代理或经销商根据当地的销售情况和经济水平制定的，公司没有统一制定价格。
另外，由于电子产品更新换代较快，所以在不同时间段价格会有所浮动，这个商家会根据当地的实际情况决定的。
网上产品的价格比线下便宜10%-20%。
三、渠道策略1.线上经销商渠道策略VIVO属于渠道拉动型，目前vivo的线上渠道占比约5%，除了官网之外，还有京东、天猫、苏宁等渠道。
但VIVO主要的还是线下的销售渠道2.线下渠道策略以线下传统渠道为主的 vivo 取得了总排名第七位、国产品牌中跻身市场前五位的成绩，这引发了业界对于 vivo 品牌模式的探讨, vivo 却一直推行着以线下专卖店为代表的社会化渠道建设。
音乐产品文案策划书3篇篇一《音乐产品文案策划书》一、策划背景随着音乐市场的不断发展，音乐产品的竞争也日益激烈。
为了推出一款具有吸引力的音乐产品，我们需要制定一份全面的策划书，从产品定位、目标受众、市场分析等多个方面进行深入研究，以确保产品能够在市场上取得成功。
二、产品定位我们的音乐产品将定位为一款高品质、多样化的音乐集合，涵盖各种音乐风格和类型，满足不同用户的需求。
同时，我们将注重产品的音质和用户体验，为用户带来极致的音乐享受。
三、目标受众1. 音乐爱好者：对音乐有浓厚兴趣，追求高品质音乐的人群。
2. 年轻人：喜欢时尚、个性化的音乐产品，追求潮流的人群。
3. 消费者：注重生活品质，愿意为优质音乐产品买单的人群。
四、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和对音乐品质的追求，音乐市场呈现出不断增长的趋势。
根据市场研究机构的数据，预计未来几年音乐市场规模将持续扩大。
2. 竞争情况：目前音乐市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统音乐唱片公司、在线音乐平台和数字音乐发行商等。
我们需要通过差异化定位和优质产品来突出重围。
3. 消费者需求：消费者对音乐产品的需求日益多样化，除了高品质的音乐外，还注重音乐的个性化推荐、社交互动和便捷的使用体验等方面。
五、产品特点与优势1. 丰富的音乐资源：与众多知名音乐人和唱片公司合作，提供海量的高品质音乐资源。
2. 个性化推荐：通过算法和用户行为分析，为用户提供个性化的音乐推荐，提升用户体验。
3. 社交互动：引入社交元素，让用户可以分享音乐、创建歌单和参与音乐社区，增加用户粘性。
4. 优质音质：采用先进的音频技术，提供无损音质和高保真音乐播放，让用户享受极致的音乐体验。
5. 便捷的使用体验：提供多种平台的支持，包括手机、电脑和平板等，让用户随时随地享受音乐。
六、营销策略1. 品牌建设：通过宣传和推广，打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 线上推广：利用社交媒体、音乐平台、网站等渠道进行宣传和推广，吸引用户关注。
手机广告文案范文3篇手机广告文案范文3篇手机广告文案范文一：产品名称：联想PD90W魔方手机广告长度：秒产品说明：联想PD90W魔方手机，横屏、竖屏，两种屏幕的转换方式，看似像一个可以玩转的魔方，造型新颖，适合年轻人使用。
广告构思：因为这款手机属于联想魔方系列的手机，以女孩玩魔方的场景过渡到魔方手机，而女孩快乐的感觉则体现出她对于这款手机的喜爱，让受众想起童年的魔方记忆，更激起他们对于这款手机的喜爱。
相关要求1 演员，一名年轻时尚的女孩，能够表现出年轻人对于这款产品的喜爱2 音乐，节奏轻松欢快，富有休闲感觉的钢琴演奏，体现出浓浓的时尚感觉。
3 场地，室内拍摄，要求场地简洁明了。
4 拍摄，在稳的前提下，使用运动镜头拍摄，注意镜头的摇、移的技巧使用。
5 剪辑，画面衔接采用闪黑、闪白进行处理，使节奏符合轻快的特点。
广告脚本1画面女孩正在玩魔方，表情轻松。
采用中景拍摄，镜头从左往右慢慢移动。
旁白：童年魔方记忆2 画面渐出第二个镜头，魔方上面陈列横屏的联想魔方系列手机。
镜头渐渐推近。
3 画面：渐出第三个镜头，女孩依然在玩魔方，表情轻松。
采用近景拍摄，镜头从左往右慢慢移动。
4 画面：渐出第四个镜头，魔方上面陈列竖屏的联想魔方系列手机。
镜头渐渐推近。
5 画面：过肩镜头拍摄女孩翻开手机横屏。
旁白：时尚横屏6 画面：正面近景拍摄女孩拿着横屏手机，开心的样子。
7 画面：女孩翻开手机竖屏，摆造型，正在自拍，此时慢镜头显示女孩很喜欢这款手机。
旁白：经典竖屏。
8 画面：渐出联想魔方系列手机竖屏样式，慢慢推近镜头。
画面：渐出联想魔方系列手机横屏样式，慢慢推近镜头。
旁白：尽在联想魔方手机9 画面：闪白出现联想只要你想的画面。
旁白：联想 Lenovo手机广告文案范文二：一、广告文案评析：中国移动的广告口号：沟通从心开始这个广告口号体现了企业对消费者的情怀，为自己建立了一个真诚的、可信任的企业形象。
沟通从心开始有一语双关的含义，即表达了企业本身与费者的关系，同时在更高层面上表达了人与人之间的关系。
新产品推广宣传方案书范文一、市场调查新产品推广上市前要做市场调查，市场调查有利于我们公司了解市场状况，发现和利用市场机会。
竞争分析：手机市场品牌日益丰富，尤其是?多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列，因此手机市场被瓜分的现象很严重。
虽然名牌所占的市场分额较大，但是从一些国产的手机上市之后的反响来看，消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈，只要是功能完善价格合理，都会受到市场的欢迎。
因此，手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理，能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品，就可以吸引消费者的目光，刺激他们的购买欲望，再配以强大的推广策略，必将促成新机上市之后的购买热潮我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。
面谈询问可利用手机的特性功能大做文章，近年来我国手机产品的种.种质量问题频频曝光，人们对有质量保证产品的需求不断上升，手机本身作为大众化消费的产品，其质量就是不容置疑的好。
采用问卷调查时，应注意吸引潜在消费者对与本公司产品的好奇和兴趣，进而激发其购买欲望。
二、产品定位虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品，但还是要进行明确的产品定位，要努力打造一种差异化。
差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别，还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。
只有在消费者心中树立一个独一无二的形象，才能使消费者一想到手机，就能马上想到本公司与本公司的手机产品。
三、市场定位我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般，那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突，脚踏实地去平稳前进。
当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”，发展到今天，终于在行业内与伊利平分秋色。
首先面对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年)，以后再慢慢扩展市场。
四、价格定位以诺基亚手机为例，其价格定位应在一般手机价之上，但也不能过高。
诺基亚音乐手机市场营销策划案广告主：诺基亚（中国）有限公司策划人：苏振东李兆滨王德凯梁玉静日期： 2008.5.4前言秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。
2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。
其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。
作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。
2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。
作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚旅行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。
自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。
从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。
2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司。
新公司具备世界一流的固定与移动网融合能力与研发能力，充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场的强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。
在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。
诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、多个研发机构和生产基地，员工逾12000人（其中包括诺基亚西门子通信公司中国区的员工）的跨国公司在中国的企业。
诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献。
我们的立足点：1.充分而客观的市场调研；2.诺基亚手机业已形成的品牌理念；3.科学而感性的广告创意。
最后，衷心的祝愿诺基亚音乐手机在2008年的市场上取得好的战绩！2008年5月目录一、市场环境分析（一）中国手机市场的宏观分析———————— 1 （二）主要品牌竞争手段分析—————————— 3 （三）手机市场未来走势分析————————— 3 二、消费者行为分析（一）手机的主要消费群体——————————— 4 （二）消费动机分析——————————————— 4 三、企业品牌竞争力分析（一）诺基亚音乐手机的推出背景———————— 5 （二）诺基亚音乐手机的产品定位分析——————— 5 （三）音乐手机的市场分析———————————— 7 四、市场营销策略（一）营销目标————————————————— 8 （二）广告策略————————————————— 8 （三）广告设计创意提案————————————— 8市场环境分析一、中国手机市场的宏观分析（一）现有市场竞争格局发展中国手机市场竞争格局的演变可以分为三个阶段：第一阶段是１９８７年至１９９５年。
这一时期，摩托罗拉在中国手机市场上独领风骚。
因为摩托罗拉是第一个进入中国移动通讯业的外国品牌。
１９８７年，在广东省开通的移动通讯系统就是摩托罗拉的设备。
由于缺乏竞争者，中国手机市场基本上由摩托罗拉独占。
第二阶段是１９９６年至2006年。
爱立信、诺基亚等后进者，抓住ＧＳＭ数字网开通带来的机遇，市场份额急剧上升，形成了摩托罗拉与爱立信、诺基亚三足鼎立的局面。
除了这三大品牌外，飞利浦、西门子、阿尔卡特、索尼等品牌也竞争激烈。
近两年来，随着国内厂商实力的上升，出现了不少的国产手机品牌，如科键、东方通信、中兴、ＴＣＬ等，也开始与国际品牌竞争。
第三阶段是2007国家取消手机牌照，大量的地下手机，黑手机开始以合法的身份进入市场，以低质低价策略冲击市场，使手机市场竞争更加激烈。
（二）手机购买行为分析９０％的用户的手机是在１９９７年之后够买的。
电视广告、他人介绍和报纸广告是购买手机的主要信息来源。
有３１.6％的手机用户购买手机是根据朋友、熟人的介绍。
这表明在中国市场，亲情、友情等感情因素也相当会影响商业活动，也提醒手机商、经营商、网络运营商，每“善待三个老客户，将会有机会赢得一个新客户”。
购买手机时，用户最关心的是通话质量，其次是性能、通话时间与待机时间。
潜在用户最关心的是价格，然后才是性能、品牌。
用户选择手机时，１７.7％的用户选择“品牌”因素，加上人际传播的二次传播效果，“品牌”因素，可能是最大的选择因素。
１４.６％的用户关注“手机体积的大小”的问题。
５.９％的用户则关心“手机外壳的颜色”，这表明手机不仅是一个通讯工具，还是一款时尚消费品，外观很重要。
还有１１.８％的手机用户购机时选择使用方便的手机，所以，用户购机时选择耗电量小（待机时间长，充电次数少）的机型。
而１０.６％的用户选择功能多的机型。
１０％的用户选择技术新颖的机型，９.１％用户选择有中文输入功能的机型。
中档机受欢迎，中档机的价格在２０００元－４０００元之间，共有５.８％的用户在使用这类手机。
７１.３％的用户自己花钱买手机，单位分配的占２３.５％，另有４.９％的手机是家人或朋友送的礼物，这一比例和前些年比已有很大变化。
（一）目前我国手机市场而言有以下几个突出特点。
1．随着社会个性化的不断发展，人们的消费差异性越来越大，而对品牌的追求正成为人们个性化消费的商品表现。
对于各手机企业而言扩大品牌的知名度，提高品牌的美誉度和忠诚度比一味地打价格战要理性得多.2．随着我国社会经济的进一步发展，人们的消费能力已得到较大程度的提高。
更能全有个性的手机正受到越来越多消费者的欢迎。
人们对于更能和款式的要求更加近切。
手机产品革新也向着更加细分化方向发展。
3．随着我国经济的发展，人们消费水平不断提高，尤其对于年轻人来说，手机已从过去作为通讯工具的“奢侈品”一步步地沦为平常物，而且对于日益生活的人们来讲，手机更成为一种休闲工具。
休闲与娱乐更成为年轻人使用手机最主要原因。
（二）手机行业的发展也面临着以下几个方面的冲击：目前手机市场的同质化现象极为严重，产品的差异性不明显，甚至很多假冒伪劣产品的浑入影响了人们对手机市场的信任度。
手机的低质量和功能单一受到大众的置疑和排斥。
(三)市场竞争深度分析对于像手机这样一个比较成熟和趋于饱和的市场，新产品要想有所作为，唯一的道路就是走差异化路线。
产品本身的差异化和推广策略的差异化都可能带来新的机会。
1. 产品差异化诺基亚是成长最快的一个品牌，它的主要策略也是差异化经营，主要表现在产品的差异化上。
首先，诺基亚手机无论从产品的质量上还是从功能上都有所差别，它的价格要比普通手机贵一些，给人的印象是比普通手机更上了一个档次，这种差异会吸引一些喜欢求新求变的人。
从消费群体来看，诺基亚的消费者收入水平要远高于其它品牌的消费者。
2．推广策略差异化国产手机走的是低价多量的路线，这属于一种推广策略的差异化。
国产品牌经常进行降价促销，效果非常不错。
国产手机的消费者的年龄偏小，收入偏低。
摩托罗拉，索爱等属于比较老的名牌，并且在近几年变化也不是很大。
它坚持自己的特色和路线，抓住了自己的目标市场，但消费群体最老龄化，产品特色不明显。
这种运作方式结果是成长偏低，但是在市场份额和忠诚度方面都落后与诺基亚。
总结比较成功的秘诀只有一个：就是求新求变，差异化经营。
产品处于绝对领先地位的情况下，仍然不断地推出新产品，更新包装，变换广告，是为了保持其领先地位并期望扩大其竞争优势。
能挤入这已经趋于饱和的市场并有突出表现的新产品无一不是依靠产品的特色化和推广方式的创新。
老品牌不盲目跟从和模仿，坚持自己的风格，保住自己的市场，这其实也是一种差异化经营。
二、主要品牌竞争手段分析1．从1987年摩托罗拉进入中国市场开始，中国人对手机的认识发生了根本变化。
人们知道了原来手机如此的方便如此的有趣，从此诺基亚的品牌形象深入人心，它理所当然的进入了手机市场第一集团。
摩托罗拉在国内市场取得成功有多方原因，比如市场定位准确明晰、大手笔的广告投入、产品领先策略、星星般密布的渠道等。
其中，庞大而规范的销售渠道网络是最关键的，遍布城乡的密集网点有效保证了市场占有率，这也是摩托罗拉成功的突出之处。
2．索尼在吸取日本品牌败走中国市场的经验后，收购老品牌爱立信，创立新的索爱品牌，利用自身在中国创立的品牌影响力加之爱立信的良好形象，不断推出新品，采取差异化的营销策略与诺基亚竞争，同时在广告投入、终端促销等诸多方面加大力度。
但其不能超越诺基亚的原因与其取得一定程度成功的原因都是一个——具有丰富的市场经验和专业的市场营销手法，但过于依赖这些经验和策略。
3．三星在进军手机市场时，三星集团延伸了自己在数码产品市场上尤其是视听影音产品上的影响力，配合这一定位进行了正确的定价策略和大量的市场推广活动，并依靠原有销售网的优势，迅速开拓出了属于自己的市场。
4．国产手机如联想、夏新、波导等虽然实力不俗，但在中国市场上，它仍旧避开与国外品牌的直接竞争，采用跟随模仿的产品策略，走低端路线谋得自己的一席之地。
三、手机市场未来走势分析1．城区终端和农村终端争夺的趋势日益明显，深度分销和对市场的精耕细作提上日程，未来的市场竞争将是集中体现在产品结构的打造和销售渠道的争夺等层面。
决战终端将是不可扭转的趋势。
2．提升产品拉力（产品力）与品牌升级是未来行业走向。
随着各阶层消费者消费理性的增强，目前人们对手机品牌的认知度越来越高。
因此，实现库存转移将不再是营销部门的首要任务，通过推广、促销和广告宣传实现产品和品牌升级，提升产品的终端拉力，促使产品与消费者的互动沟通将成为各厂家的营销重心。
3．在营销手段上，整合营销将成为下一轮手机市场竞争的主要武器。
关注消费者的市场需求，关注消费者的购买力，关注与消费者的互动沟通和和交流，重视产品与渠道的定位，综合运用产品、价格、渠道、促销、传播、服务等等组合策略手段，实现“海陆空”全方位的突破，将是营销部门所要聚焦的工作中心。
