1.企业人力资源管理统计学概论

论述企业人力资源统计学的主要内容企业人力资源统计学是指通过对企业人力资源数据的收集、整理、分析和应用，来支持人力资源决策和管理的学科。

它涉及到多个方面的内容，包括人力资源需求预测、员工招聘与选择、培训与发展、绩效评估和薪酬管理等。

本文将从简单到复杂，由浅入深地探讨企业人力资源统计学的主要内容。

一、人力资源需求预测企业人力资源需求预测是人力资源统计学的重要组成部分。

它通过分析企业的战略目标、业务计划和市场环境等因素，预测未来一段时间内企业所需的员工数量和员工类型。

通过合理的人力资源需求预测，企业可以有针对性地开展招聘、培训和绩效管理等活动，以满足组织发展的需要。

二、员工招聘与选择员工招聘与选择是企业人力资源统计学中的核心环节。

它涉及到招聘渠道的选择、面试和评估方法的设计以及候选人的筛选与选拔等过程。

通过科学和有效的员工招聘与选择，企业可以筛选出适合岗位需求的人才，提高员工的工作表现和组织绩效。

三、培训与发展企业人力资源统计学还包括培训与发展领域的内容。

通过对员工的培训和发展，企业可以提高员工的技能和能力水平，增强员工的工作动力和专业素养。

培训与发展活动可以通过内部培训、外部培训、职业发展规划等方式进行，以满足员工的个人发展需求和组织的培养需要。

四、绩效评估绩效评估是用来评估员工工作表现的重要工具。

企业人力资源统计学可以提供科学的绩效评估方法和指标体系，帮助企业客观地评估员工的绩效水平。

通过绩效评估，企业可以识别和奖励表现出色的员工，同时也能够及时发现存在问题的员工，采取相应的管理措施。

五、薪酬管理薪酬管理是企业人力资源统计学的另一个重要方面。

它涉及到薪资调查、岗位评价、绩效工资制度设计等内容。

通过科学的薪酬管理，企业可以建立公平公正的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和组织的竞争力。

总结与回顾：企业人力资源统计学的主要内容包括人力资源需求预测、员工招聘与选择、培训与发展、绩效评估和薪酬管理等方面。

企业人力资源管理统计学教材(DOC 34页)提出解决矛盾的建议，为企业经营者即使采取措施、更好地组织计划的实行与完成提供依据①为节约劳动、提供劳动生产率和劳动效益服务；企业人力资源管理统计要经常分析影响劳动生产率和劳动效益的因素，最大限度调动有关积极因素的作用，为劳动生产率和劳动效益的持续上升服务②发挥企业管理的重要助手作用；③企业人力资源管理统计是劳动者参与管理和实现自身价值的有力工具；④为各级政府制定劳动政策奠定基础，并监测劳动政策的执行；⑥促进人力资源管理统计理论的发展企业人力资源管理统计提供的准确、全面和完善的统计资料，是进一步发展企业人力资源管理统计理论的基础第二章企业人力资源状况统计1.在社会经济运行中，劳动和物质资源是两个极其重要的因素2.在社会主义市场经济体制中，企业间的竞争实质上是拥有的人力资源的竞争3.观察企业人力资源，须从数量和素质两方面着手4.企业人力资源数量统计的意义：企业人力资源数量统计研究就是研究企业人力资源的使用结构状况①研究企业人力资源的数量和构成②分析企业人力资源的增减变动③分析企业人力资源的潜力5.企业人力资源素质统计的意义（多选）企业人力资源素质主要指健康水平、文化科学水平、专业技能水平和思想品德水平等①对于正确评价企业人力资源的开发和利用有重要意义②研究企业人力资源素质状况和层次结构，反映企业生产经营实力的总体水平③研究企业人力资源整体素质的变化，分析演变的制约因素，辨析变动趋势④联系企业的经济效益与社会效益的表现，评价企业人力资源的优化程度，为企业构筑自己的经济优势与企业文化优势等提供可靠依据6.从业人员：长期从事一定社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的全部劳动者规定：城镇16周岁及以上，具有劳动能力符合以下条件之一为从业／就业人员①在调查周内实际从事一小时及以上的劳动②由于学习、休假等原因，在调查周内暂时处于为工作状态但有工作单位或产所7.企业人力资源：指在企业内从事生产、工作或服务，并由企业支付劳动报酬或工资的全部从业人员企业从业人员包括：长期职工、再就业的离休退休人员、临时职工等①包括：本企业附属的非法人机构中的工作人员②不包括：经单位批准停薪留职、自费脱产学习、出国探亲人员；实行个人承包; 企业领用原材料的家庭工人；参加企业生产劳动的在校学生及军工；在单位内劳动，但已被剥夺政治权利、受刑事处罚的犯罪者；发包给其他单位工作所用的人员；在农村就地招用的“建勤民工”；8.企业人力资源（数量上）核算的原则必须遵循“不重不漏”的要求，按以下原则计算①对于原有员工，依照“谁发工资谁统计”的原则②对于新招用的人员从其到企业报到之日为本企业员工（对于自然减员、参军、离职上学和调往外单位的人员，从调离和停发工资之日不是本企业人员）③对于外企业调入的人员，由起薪之日起为本企业人员9.企业人力资源数量指标（总量及录用量的计算）1）企业人力资源总量的计算：可采用时点指标和平均指标表示①时点指标：每日人数、期初人数、期末人数（期末人数指标：年末人数、季末人数、月末人数）（期末人数是企业编制与检查企业人力资源计划和进行管理的重要依据）②平均指标（公式）：指企业在报告期平均每天人力资源的拥有量常用的平均指标有：月平均人数、季平均人数、半年平均人数，年平均人数2）企业人力资源录用量的计算：企业对人力资源的开发和配置要满足最大利润化原则①新录用量指标：报告期内在劳动力市场新录用的劳动力人数②新录用人员实际报到人数指标（判断）只要是按规定要求向企业报到并实际上班的新录用人员，都应计算在内。

第一章企业人力资源管理统计学概论1，企业是国民经济活动的基本单位。

2，企业应坚持以人为本的理念，建立以人力资源管理为核心的企业管理制度。

3，企业人力资源管理统计研究的对象，是企业人力资源的配置·开发与利用的数量表现及有关劳动经济现象的数量关系（简单地说是企业人力资源现象的数量方面）。

研究目的是揭示其发展的态势和某种趋势。

4，企业人力资源管理统计与社会人力资源管理统计的区别：（论述）P2①，研究的客体不同。

②，研究的范围不同。

③，研究的内容不同。

④，研究的任务不同。

5，企业人力资源管理统计研究的特点：（多选）①，数量特征。

②，关联与动态特征。

③，揭示规律性特征。

6，企业人力资源管理统计指标体系：P6①，企业人力资源数量与素质统计。

②，企业人力资源的生活日分配统计。

③，劳动环境与劳动保护统计。

④，劳动生产率与劳动效益统计。

⑤，劳动定额统计。

⑥，劳动报酬统计。

⑦，企业人力资源开发统计。

⑧，企业人力费用统计。

⑨，劳动关系统计。

⑩，企业社会保险统计。

7，企业人力资源管理统计的作用：P9①，准确，及时，完整和系统地搜集，整理和提供企业人力资源现象与过程的统计数据资料，开展统计分析，为合理安排和充分利用企业人力资源，提高劳动生产率和企业经济效益服务。

②，对企业人力资源现象进行统计监督，为提高和完善企业人力资源管理服务。

第二章企业人力资源状况统计1，企业人力资源素质统计的意义（多选）P13主要指健康水平，文化科学水平，专业技能水平，多项技能水平和思想品德水平等。

2，企业人力资源总量的计算P153，企业从业人员的变动主要包括自然变动和机械变动。

①，自然变动---从全社会莞城，企业从业人员的增加或减少，不仅对企业，而且对全社会的从业人员的规模的扩大与缩减都会发生作用。

这种增加或减少的变动，称为从业人员的自然变动。

②，机械变动---企业从业人员在空间上的变动，即在地区之间，行业部门之间，单位或企业之间的变动，只是改变了从业人员的工作岗位或服务单位，对于全社会从业人员的总体规模并无影响，这类变动被称为从业人员的机械变动。

2019年【管理精品】企业人力资源管理统计学1企业人力资源管理统计学一、企业人力资源素质的概念及构成。

-------指人在劳动中运用劳动能力综合水平的高低程度。

它包括个体素质和整体素质。

二、企业人力资源素质指标体系。

1、形态指标2、机能指标3、智力水平4、健康状况指标5、年龄性别指标6、劳动积极性指标7、能力三、企业人力资源素质综合评价的概念及特点。

-----是指为了适应人力资源管理和开发的需要，科学运用经济计量、数学模型、统计等方法，对企业中作为经济要素的人力资源整体素质进行综合分析与评价。

特点：1、数量化；2、模糊性；3、动态性四、企业人力资源素质综合评价的设计原则。

1、整体性原则；2、主导因素原则；3、定量化原则；4、模糊灰色原则；五、企业人力资素质评价的程序。

1、明确评价对象和评价范围；2、分析企业人力资源素质的构成因素；3、建立评价指标体系；4、确定权重；5、对评价结论作出分析六、评价方法选择。

1、简单分析法；2、层次模糊综合评价法；七、企业人力资源考评方法。

1、企业人力资源定性考评方法；2、企业人力资源定量考评方法；八、企业人力资源考评的内容。

----分为狭义考评和广义考评两种。

企业人力资源考评是一个综合指标，主要包括“德、智、能、绩”四个方面的内容。

德：主要指人的政治素质、思想品德等，通常包括：1、政治立场；2、政策水平；3、原则性；4、工作作风；5、责任感；6、事业心等。

智：即智体素质，指职工智力和体力，它是先天素质、社会历史与受教育因素、个人努力三方面相互作用的结果，包括：1、知识水平；2、思维能力；3、判断能力；4、观察能力；5意志；6、工作持久性；7身体健康程度等。

能：指的是员工的能力素质，主要是认识世界、改造世界的本领，是胜任本职工作、完成一定任务所具备的能力。

包括：1、专业知识水平；2、工作能力；3、处事能力；4、创造能力；5、设计能力；6、评价能力；7组织管理能力等。

⼈⼒资源统计学总复习重点企业⼈⼒资源管理统计学（总复习重点）第⼀章：企业⼈⼒资源管理统计学概论⼀、企业⼈⼒资源管理统计研究的特点：（P2-3）概念：企业⼈⼒资源管理统计主要从微观⾓度观察和研究企业⼈⼒资源诸现象和过程的数量表现与数量关系。

特点可归纳为：1、企业⼈⼒资源管理统计研究的数量特征；2、企业⼈⼒资源管理统计研究的关联与动态特征；3、企业⼈⼒资源管理统计研究的提⽰规律性特征。

⼆、企业⼈⼒资源管理统计研究的范围：（P4-5）企业⼈⼒资源管理统计研究的是企业⼈⼒资源现象的数量⽅⾯，包括⼈⼒资源配置、使⽤及其劳动者劳动能⼒的再⽣产的过程。

三、企业⼈⼒资源管理统计指标体系：（P6-8）共⼗个⽅⾯，包括了教材第⼆章⾄第⼗⼀章内容。

（论述）1、企业⼈⼒资源数量与素质统计；2、企业⼈⼒资源的⽣活⽇分配统计；3、劳动环境与劳动保护统计；4、劳动⽣产率与劳动效益统计；5、劳动定额统计；6、劳动报酬统计；7、企业⼈⼒资源开发统计；8、企业⼈⼒资源费⽤统计；9、劳动关系统计；10、企业社会保险统计。

四、企业⼈⼒资源管理统计的作⽤：（P9-11）（多选，论述）1、为编制企业⼈⼒资源规划提供依据，并检查企业⼈⼒资源规划的贯彻实施情况；2、为节约劳动、提⾼劳动⽣产率和劳动效益服务；3、发挥企业管理的重要助⼿作⽤；4、企业⼈⼒资源管理统计是劳动者参与管理和实现⾃⾝价值的有⼒⼯具；5、为各级政府制定劳动政策奠定基础，并监测劳动政策的执⾏；6、促进⼈⼒资源管理统计理论的发展。

第⼆章：企业⼈⼒资源状况统计⼀、企业⼈⼒资源的核算原则：（P14-15）1、对于原有⼈员，依照“谁发⼯资谁统计”的原则核算；2、对于新招⽤的⼈员，从其到企业报到之⽇起，⽆论是否发付当⽉⼯资，均应统计为本企业⼈员；3、对于外企业调⼊的⼈员，由起薪之⽇起，统计为本企业⼈员。

⼆、企业⼈⼒资源总量的计算，可以采⽤时间性质不同的指标表⽰，即时点指标和平均指标。

（P15）需清楚这两个指标的统计⽅式。

企业人力资源管理统计总复习第一章企业人力资源管理统计学概论1、企业人力资源管理统计研究的对象（1）对企业人力资源施行科学管理，就必须准确地了解和掌握企业人力资源现象的实际情况。

科学管理的前提之一就是实事求时，一切从企业实际情况出发，按实际情况办事。

（2）企业人力资源管理统计研究的对象，是企业人力资源管理的配置，开发，与利用的数量表现及有关劳动经济现象的数量关系，研究的目的是揭示其发展态度和某种趋势。

企业人力资源管理统计是科学的企业人力资源管理的重要工具和手段。

2、企业人力资源管理统计与社会人力资源管理统计研究的区别（1）企业人力资源管理统计研究的对象，与社会人力资源管理统计研究的对象在大的方面是一致的。

社会人力资源管理统计是对人力资源经济运动的总过程给予量化的观察和分析，在对人力资源质与量的统一研究中描述人力资源的数量表现与数量关系，从而发现它的变动走势和一般规律。

（2）企业人力资源管理统计研究是包含在这个大范围内的，其与社会人力资源统计研究的区别可概括为（3）第一，研究的客体不同。

企业人力资源管理统计是以企业的人力资源管理现象与过程为研究客体的，而社会人力资源管理研究则是以全社会人力资源现象与过程为研究客体。

（4）第二，研究的范围不同。

前者是企业人力资源现状，利用和使用条件的研究，而后者是社会人力资源的形成。

配置。

使用和再生产的过程。

（5）第三，研究的内容不同。

前者是研究企业劳动力的规模，构成，利用，劳动效率，劳动保护，工资分配和人员培训等内容，而后者则是研究全社会人力资源的总量和构成，从业人员的规模和构成，劳动力的使用与劳动时间的利用，劳动力工作环境安全安全与健康，劳动报酬水平和居民生活水平，劳动生产率与工资水平的关系等内容。

（6）第四，研究的任务不同。

前者的研究除了为全社会的宏观研究提供材料外，主要研究本企业的人力资源问题，为本企业生产经营管理决策提供依据，而后者则是研究和阐明全社会人力资源的现状，发民用工业，各种比便关系，社会劳动效益与科学技术的影响以及发展变化速度等。

企业人力资源管理统计学_企业人力资源管理统计学在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。

企业的成功与否往往取决于其人力资源的合理配置和有效管理。

为了更好地理解和应对人力资源管理中的挑战，统计学的应用变得越来越重要。

本文将探讨企业人力资源管理中的统计学应用，并阐述其对企业决策的影响。

一、人力资源数据的收集与分析人力资源管理涉及大量的数据收集和分析工作。

通过统计学的方法，企业可以收集员工的个人信息、绩效评估数据、薪酬福利数据等，并进行分析。

统计学可以帮助企业了解员工的整体情况，例如员工的年龄结构、性别比例、教育背景等。

这些数据对于企业制定人力资源策略和招聘计划具有重要意义。

二、员工绩效评估与激励企业需要对员工的绩效进行评估，以便激励和奖励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行改进或调整。

统计学可以帮助企业建立科学的评估体系，通过收集和分析员工的工作数据、绩效指标等，来评估员工的表现。

基于这些数据，企业可以制定相应的激励措施，例如奖金、晋升等，以提高员工的工作动力和满意度。

三、人力资源需求预测企业需要根据业务发展情况和市场需求来预测未来的人力资源需求。

统计学可以帮助企业分析历史数据，识别出人力资源需求的趋势和规律。

通过建立模型和预测算法，企业可以预测未来的人力资源需求，并相应地制定招聘计划和培训计划，以满足企业的发展需求。

四、员工流失分析与留存策略员工流失对企业来说是一个严重的问题，不仅会导致人力资源的浪费，还可能影响企业的稳定和竞争力。

统计学可以帮助企业分析员工流失的原因和趋势，通过收集和分析离职员工的数据，找出导致员工流失的主要因素。

基于这些数据，企业可以制定相应的留存策略，例如改善工作环境、提供培训机会等，以减少员工流失率。

五、薪酬福利管理与公平性薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要手段。

统计学可以帮助企业进行薪酬福利的管理和分析，确保薪酬福利的公平性和合理性。

通过收集和分析员工的薪酬数据、绩效评估数据等，企业可以制定科学的薪酬体系，确保员工的薪酬与其贡献和能力相匹配。

论述企业人力资源统计学的主要内容一、引言企业人力资源统计学是指以数据为基础，运用统计学方法和技术，对企业人力资源进行分析、评估和预测的一门学科。

随着企业竞争的加剧和人力资源管理的重要性不断提高，企业人力资源统计学也逐渐成为了一个热门话题。

本文将从以下几个方面来论述企业人力资源统计学的主要内容。

二、企业人力资源统计学的基本概念1. 什么是企业人力资源统计学？企业人力资源统计学是指通过收集、整理、分析和解释有关员工数量、结构、流动情况等方面的数据，以便更好地理解和管理组织内部的员工群体。

2. 为什么需要进行企业人力资源统计？通过对企业内部员工数量、结构等方面的数据进行分析，可以帮助企业更好地了解员工群体，制定更有效的招聘策略、培训计划以及福利制度等。

三、企业人力资源统计学的主要内容1. 人口统计学分析通过对员工数量、性别比例、年龄结构等方面的数据进行分析，可以帮助企业更好地了解员工群体的基本情况，制定更合理的人力资源管理策略。

2. 员工流动分析员工流动是指员工在企业内部或者离开企业的情况。

通过对员工流动情况进行分析，可以帮助企业了解员工的离职原因、流失率等信息，从而制定更有效的留人策略。

3. 薪酬管理分析薪酬管理是指企业对员工薪资、福利等方面进行管理和调整。

通过对薪酬管理方面的数据进行分析，可以帮助企业制定更合理的薪酬政策，提高员工满意度和忠诚度。

4. 绩效评估分析绩效评估是指对员工在岗位上表现进行评价和考核。

通过对绩效评估方面的数据进行分析，可以帮助企业更好地了解员工表现和潜力，从而制定更有针对性的培训计划和晋升方案等。

5. 培训需求分析培训需求分析是指通过收集、整理、分析员工在岗位上所需技能和知识等方面的数据，以便为员工提供更有针对性的培训计划。

通过培训，员工的能力和素质可以得到提升，从而提高企业的绩效和竞争力。

四、企业人力资源统计学的应用1. 招聘策略制定通过对人口统计学分析的数据进行分析，可以帮助企业制定更合理的招聘策略。

人力资源管理统计学一、人力资源统计学研究统计作为一种为管理和决策提供信息支持的活动，必须服务于特定的社会经济环境，新经济时代统计遇到了强大的挑战，同时新经济也为统计的新领域——人力资源统计的发展和完善提供了难得的时机。

人力资源统计学是关于如何描述、衡量、跟踪、预测人力资源状况，并对人力资源进行统计分析的方法论学科。

对于人力资源统计学研究，将对人力资源经济学和人力资源管理学向定量化和精确化发展提供有力的支持。

而目前国内对人力资源统计研究体系尚未达成统一的认识，未能建立一套完整的对人力资源状况进行衡量的指标体系和统计研究方法体系，国内外对人力资源统计的研究也涉及较少。

目前，国外对人力资源的研究主要集中在人力资源管理、人力资源计划、人力资源招聘、绩效管理、薪酬管理、人员聘用与人员流动管理、人员培训管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化建设及领导者开发等方面。

通过我多年的工作经验和研究发现，目前国内学者对于人力资源统计的研究主要围绕概念、内容、指标体系、计量方法等方面展开，旨在丰富和完善人力资源统计学体系。

概念方面，我对人力资源与人力资本做了区分，其中，我认为二者不仅概念不同,而且所研究的视角和分析的内容也不同，并将人力资本理解为人力资源质的方面。

在内容方面，将人力资源投资统计、人力资源产出统计和人力资源投资效益统计以及人力资源供求统计纳入人力资源统计研究范围。

而认为人力资源统计应包括人力资源现状统计、人力资源投入与产出统计、人力资源供求情况统计。

针对指标体系的设置，我认为本企业人力资源统计指标应围绕人力资源的数量、质量、开发、利用来设置;从数量指标、质量指标、结构指标、动态指标、效能指标五个方面构建了人力资源统计指标体系。

以上的研究给人力资源统计学的基本框架和内容的形成，提供了多种思路，起到了奠基作用。

但是，这些研究成果从统计学的角度来看，主要是关于人力资源的描述统计，而在结合统计推断理论对人力资源未来趋势进行预测以及人力资源管理决策统计分析上还比较欠缺。