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腾讯公司的市场营销分析引言概述：腾讯公司作为中国领先的互联网公司，其市场营销策略一直备受关注。
本文将深入分析腾讯公司的市场营销策略，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
一、品牌建设1.1 品牌定位：腾讯公司一直以“连接一切，共创未来”为品牌核心理念，致力于打造一个全方位的互联网生态圈。
1.2 品牌形象：腾讯公司通过持续的产品创新和社会责任感，树立了良好的企业形象，赢得了用户和投资者的信任。
1.3 品牌传播：腾讯公司通过多渠道的品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等，提升了品牌知名度和美誉度。
二、产品策略2.1 产品创新：腾讯公司不断推出新产品，满足用户需求，保持竞争力。
例如，微信、QQ等产品在市场上拥有大量用户。
2.2 产品定位：腾讯公司根据不同产品的定位，采取不同的营销策略，精准定位目标用户群体，提高产品的市场占有率。
2.3 产品服务：腾讯公司重视用户体验，提供优质的产品和服务，不断改进和升级产品功能，保持用户忠诚度。
三、市场推广3.1 广告营销：腾讯公司通过广告投放来推广产品，包括线上广告和线下广告，提高品牌曝光度和市场份额。
3.2 合作营销：腾讯公司与其他企业合作，共同推广产品，拓展市场份额，实现互利共赢。
3.3 社交营销：腾讯公司通过社交媒体平台，与用户进行互动，增加用户粘性，提高用户参与度。
四、市场调研4.1 用户需求：腾讯公司通过市场调研了解用户需求，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
4.2 竞争分析：腾讯公司对竞争对手进行分析，了解市场竞争态势，制定相应的市场策略，保持竞争优势。
4.3 市场趋势：腾讯公司关注市场趋势和消费者行为变化，及时调整营销策略，抢占市场先机。
五、未来展望5.1 移动互联网：随着移动互联网的发展，腾讯公司将继续加大移动端产品的研发和推广，抢占移动互联网市场份额。
5.2 人工智能：腾讯公司将加大人工智能技术的研究和应用，提升产品智能化水平，满足用户需求。
5.3 国际化：腾讯公司将加大国际市场的拓展力度，进一步扩大品牌影响力，实现全球化发展目标。
腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司作为中国最具影响力的互联网公司之一，其市场营销策略对于行业内外都具有重要的参考价值。
本文将对腾讯公司的市场营销进行深入分析，包括其目标市场、竞争对手、市场定位、营销策略等方面的内容。
二、目标市场分析1. 消费者细分腾讯公司的产品和服务广泛涵盖了互联网、社交媒体、游戏、音乐、视频等领域，因此其目标市场较为广泛。
根据消费者行为和需求的差异，可以将腾讯公司的目标市场细分为以下几个方面：- 年龄段：腾讯的产品和服务面向各个年龄层次的用户，从青少年到中老年都有相应的产品。
- 兴趣爱好：腾讯的游戏、音乐、视频等产品针对不同的兴趣爱好进行定制，满足用户的个性化需求。
- 地理位置：腾讯的产品和服务在全球范围内都有用户，但在中国市场具有更大的份额。
2. 目标市场选择腾讯公司在市场选择方面具有一定的灵活性。
根据产品和服务的特点，腾讯公司可以选择不同的市场策略，包括垂直市场和水平市场。
垂直市场是指将产品和服务针对特定的行业或领域进行定位和推广，而水平市场则是指将产品和服务面向广大的消费者市场。
三、竞争对手分析1. 直接竞争对手腾讯公司在不同领域都有直接的竞争对手，以下是几个主要的竞争对手：- 阿里巴巴集团：阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司，与腾讯在电子商务、支付等领域存在直接竞争关系。
- 百度公司：百度是中国最大的搜索引擎公司，与腾讯在搜索引擎、在线广告等领域有竞争关系。
- 网易公司：网易是中国知名的互联网公司，与腾讯在游戏、音乐、邮箱等领域有一定的竞争。
2. 间接竞争对手除了直接竞争对手外，腾讯公司还面临着一些间接竞争对手的挑战，这些对手可能来自其他行业或领域，但在某些方面与腾讯的产品和服务有竞争关系。
例如，苹果公司在移动设备领域与腾讯的手机游戏、社交媒体等产品存在间接竞争关系。
四、市场定位分析1. 品牌定位腾讯公司的品牌定位是“连接一切，共享未来”。
腾讯致力于通过互联网和数字技术连接人与人、人与物、人与服务，为用户提供全方位的数字化体验和服务。
浅议腾讯网络营销策略一.引言腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其网络营销策略备受关注。
本文将对腾讯的网络营销策略进行浅议，并分析其成功因素。
二.市场调研与定位1. 市场调研：通过用户数据和行业报告等手段，了解目标用户群体及竞争对手情况。
2. 定位确定：根据市场需求和差异化优势，明确产品或服务在市场中的位置。
三.品牌建设与推广1. 品牌理念定义：制定清晰而有吸引力的品牌核心价值观，并传达给消费者。
2. 多渠道宣传推广：利用线上媒体（社交平台、搜索引擎）以及线下活动等多种方式提升品牌知名度。
3. 用户口碑管理：积极回应用户反馈并改进产品或服务质量，在社交媒体上塑造良好形象。
四.内容创意与发布1. 制定内容战略计划: 确立目标受众, 设计合适类型(文字/图片/视频) 的原创性高且具有共鸣感强文章.2.选择正确平台发表: 根据目标受众的特点, 在适合平台上发布内容.3.优化SEO: 通过关键词研究和网站结构调整等手段，提高搜索引擎排名。
4. 跨媒体传播：将创意内容转化为不同形式（如微博、公众号文章）并在多个渠道进行推广。
五.社交媒体营销1. 社群管理与互动：建立活跃的社区，并积极参与用户讨论以及回应问题。
2. KOL合作：寻找有影响力且符合品牌定位的KOL进行产品或服务宣传。
3. 活动策划执行: 利用线下/线上方式组织各类促销活动来增加用户粘性.六.数据分析与改进1.设定指标评价效果 : 根据公司战略确定核心指标(流量/注册率), 并根据实际情况对其做出相应调整.2.监测工具使用：利用Google Analytics 等工具追踪相关数据，了解网络营销效果并制定改进方案。
七.法律名词及注释：1.知识产权(IPR) - 法律保护人们智力劳动成果所享有之专属权益。
2.商标 - 用于区分商品或服务来源的特定符号、图案等，具有独立性和可辨识度。
八.附件：1. 市场调研报告2. 营销策略执行计划。
腾讯公司的市场营销分析
引言概述：
腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其市场营销策略向来备受关注。
本文将对腾讯公司的市场营销进行深入分析，从品牌定位、目标受众、营销渠道、竞争对手和未来发展等方面进行探讨。
一、品牌定位
1.1 腾讯公司的品牌形象如何定位？
1.2 腾讯公司在市场上的品牌知名度如何？
1.3 腾讯公司的品牌定位与竞争对手有何异同？
二、目标受众
2.1 腾讯公司的主要目标受众是哪些人群？
2.2 腾讯公司如何精准定位目标受众？
2.3 腾讯公司在市场营销中如何与目标受众进行互动？
三、营销渠道
3.1 腾讯公司主要采用哪些营销渠道？
3.2 腾讯公司在不同渠道上的投入和收益如何？
3.3 腾讯公司如何通过多渠道整合实现营销效果的最大化？
四、竞争对手
4.1 腾讯公司的主要竞争对手是哪些？
4.2 腾讯公司如何分析竞争对手的市场营销策略？
4.3 腾讯公司如何应对竞争对手的挑战，保持市场率先地位？
五、未来发展
5.1 腾讯公司未来在市场营销方面的发展趋势是什么？
5.2 腾讯公司如何利用新技术和新趋势进行市场营销创新？
5.3 腾讯公司在面对市场变化时如何灵便调整策略，保持竞争优势？
结语：
通过以上分析，可以看出腾讯公司在市场营销方面有着较为明确的定位和策略，同时也在不断创新和调整以适应市场变化。
未来，腾讯公司将继续保持市场率先地位，不断挖掘新的市场机会，实现更加稳健的发展。
腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其市场营销策略的分析对于了解中国互联网行业的发展趋势具有重要意义。
本文将对腾讯公司的市场营销策略进行详细分析，包括目标市场、竞争对手分析、市场定位、产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略等方面。
二、目标市场腾讯公司的目标市场主要包括中国国内以及一些海外市场。
在中国国内，腾讯公司以其强大的用户基础和多元化的产品线，覆盖了广大的互联网用户群体。
同时，腾讯公司也在一些海外市场如东南亚等地区拥有一定的市场份额。
三、竞争对手分析腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。
这些公司在中国互联网行业中具有较强的竞争力，与腾讯公司在搜索引擎、电商、社交媒体等领域展开了激烈的竞争。
四、市场定位腾讯公司在市场定位方面以“连接一切，智慧生活”为核心理念。
通过其多元化的产品线，包括社交媒体、在线游戏、音乐、视频、支付等，腾讯公司致力于为用户提供全方位的互联网服务，满足用户多样化的需求。
五、产品策略腾讯公司的产品策略主要包括创新和多元化。
腾讯公司通过不断推出新产品和服务，如微信、QQ音乐、腾讯视频等，不断满足用户的需求，并且不断改进和升级现有产品，提升用户体验。
六、价格策略腾讯公司的价格策略主要包括免费和付费两种模式。
腾讯公司通过提供免费的基础服务吸引用户，并通过付费的增值服务获取收入。
例如，微信提供了免费的即时通讯功能，但也提供了一些付费的增值服务如红包、游戏等。
七、促销策略腾讯公司的促销策略主要包括线上和线下两种方式。
在线上方面，腾讯公司通过广告投放、合作推广等方式提升产品的曝光度和用户的转化率。
在线下方面，腾讯公司通过参加各类展会、举办活动等方式增加用户的参与度和忠诚度。
八、渠道策略腾讯公司的渠道策略主要包括直销和间接销售两种方式。
腾讯公司通过自有的渠道如官方网站、应用商店等直接销售产品。
同时，腾讯公司也通过与电信运营商、手机厂商等合作，将产品预装在手机或者与其合作推广，扩大产品的覆盖面。
目录摘要、关键词第一章、绪论1、研究背景和意义2、研究的主要内容第二章、腾讯公司网站营销模式分析1、网络多元化营销2、体验式在线营销3、建立粘性化的用户群4、置入式网站营销5、提供极具吸引力的创新增值服务和产品第三章、腾讯公司网站营销的SWOT分析1、腾讯公司网站营销模式的优势分析1.1用户量大，用户群聚焦度高1.2无地域限制1.3产品与时尚文化结合，个性化强1.4节省了成本，增强了互动性2、腾讯公司网站营销模式的劣势分析2.1用户群体具有片面性2.2产品的推出缺乏目标性2.3 虚拟消费带来的诸多现实问题3、腾讯公司网站营销模式的机遇和挑战3.1良性的企业外部政策、经济、社会及技术环境因素3.2网络的渗透率提高3.3竞争将会不断升级3.4网民的本质是潜在的风险第四章、腾讯公司网站营销模式带来的启示1.积极和互联网企业开展互动营销2．有机的融入到企业中3．完善虚拟的客户服务平台，拓展市场容量4．建立科学合理的规章制度和流程第五章、结语第六章、参考文献第七章、致谢腾讯公司网站营销模式分析摘要：随着互联网络的发展，网站营销逐渐从传统的营销方式中分离出来成为一种全新的营销方式。
本文以网络营销的理论为基础，以腾讯公司为例并对其网站营销模式以及成功因素和优劣进行分析。
最后通过腾讯公司网站营销模式的成功阐述了它对我国多数企业进行网站营销的借鉴意义。
关键词：腾讯、网站营销、模式、借鉴第一章、绪论1、研究背景和意义腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯成立十多年以来，一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，并把为用户提供“一站式在线生活服务”为战略目标使得腾讯公司一直处于稳定、高速发展的状态。
它通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ 空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯公司的市场营销分析市场营销分析是一项关键的业务活动，通过对市场、竞争对手和目标受众进行深入研究和分析，可以帮助企业制定有效的营销策略。
本文将对腾讯公司的市场营销进行详细分析，包括市场概况、竞争对手分析、目标受众分析和营销策略建议。
一、市场概况腾讯公司是中国领先的互联网科技公司，成立于1998年。
公司的主要业务包括社交媒体、在线游戏、数字内容、在线广告等。
腾讯公司的核心产品包括微信、QQ、腾讯视频等，在中国市场拥有广泛的用户基础和市场份额。
根据市场研究数据，中国互联网用户规模持续增长，截至2020年底已达到9.89亿人。
移动互联网的普及也带动了在线消费的增长，尤其是移动支付和电子商务领域。
腾讯公司在这一快速发展的市场中具有强大的竞争力和市场地位。
二、竞争对手分析腾讯公司在互联网行业面临着激烈的竞争。
以下是对腾讯公司的主要竞争对手进行的分析：1. 阿里巴巴集团阿里巴巴是中国领先的互联网公司，旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名品牌。
阿里巴巴在电子商务、移动支付和云计算等领域与腾讯公司存在直接竞争关系。
2. 百度公司百度是中国最大的搜索引擎公司，同时也涉足在线视频、在线旅游等领域。
百度与腾讯在在线广告市场上存在竞争关系。
3. 字节跳动字节跳动是中国知名的科技公司，旗下拥有抖音、今日头条等热门应用。
字节跳动在短视频和内容分发领域与腾讯公司存在竞争。
三、目标受众分析腾讯公司的产品和服务面向广泛的目标受众，包括以下几个主要群体：1. 年轻人群体腾讯公司的产品如微信、QQ等在年轻人中非常受欢迎。
年轻人群体对社交媒体、在线游戏和数字内容有较高的需求。
2. 企业客户腾讯公司提供了一系列的企业服务，包括企业微信、在线办公等。
这些服务主要面向企业客户，帮助他们提高工作效率和沟通协作能力。
3. 广告客户腾讯公司的在线广告平台吸引了大量广告客户，他们希望通过腾讯的渠道和用户群体来推广自己的产品和品牌。
四、营销策略建议基于对腾讯公司市场营销的分析，以下是一些建议的营销策略：1. 创新产品和服务腾讯公司应不断推出创新的产品和服务，以满足不同目标受众的需求。
新浪、网易、盛大、腾讯SWOT分析开砖场于2006-11-28 1. 新浪网1.1. 策略维系门户网站龙头地位发展新业务来达成门户设群之货币化1.2. 优势公众认可的门户网站品牌中国最大的门户网站流量拥有大型的移动增值平台1.3. 弱点业务过度分化收入过于依赖移动业务1.4. 机会重心转移至门户网站本身业务并购其它垂直门户网站大陆3G业务开展1.5. 威胁需不断地提防盛大的并购风险被搜索引擎取代的风险政府对于门户网站的监管政策变化的风险来自于GOOGLE、微软、和Y AHOO等国际大鳄在中国市场的竞争1.6. 投资潜力在门户网站市场中具有领导地位以及出色的广告市场占有额移动增值业力的复苏盛大并购的潜在利益=====2. 网易2.1. 策略加强自行研发的游戏维系在户门网站的前三强地位各类业务间的交叉销售2.2. 优势超过3亿电子邮件用户运营效率与游戏研发的能力门户网站的品牌源自预付卡营收的强劲现金流2.3. 弱点极端依赖线上游戏业务与大陆电信运营商的关系较弱2.4. 机会线上游戏专家的品牌休闲游戏大陆3G业务开展新一代游戏机PS3与XBOX360线上付费平台2.5. 威胁潜在的政府对游戏成瘾的政策新上市游戏的市场负面反应政府对于门户网站的监管政策变化的风险来自于GOOGLE、微软、和Y AHOO等国际大鳄在中国市场的竞争2.6. 投资潜力线上游戏的后续产品能力相当出色，其收益可长期期待广告与移动增值业务都有可能在2006年对企业业绩提升产生作用2006财年后由于分红的预期而使企业股价上升===3. 盛大3.1. 策略借助优秀的游戏服务来维系运营平台控制着中国大陆最大的游戏分销平台游戏产品组合持续扩展充分利用游戏的用户平台3.2. 优势具有大规模、高效率的游戏分销渠道中国规模最大、产品系列全面的游戏系列企业运儿执行力强预付卡带来的强劲现金流3.3. 弱点极端依赖线上游戏业务传统的热血传奇以传奇世界与处于产品周期的成熟阶段企业品牌较弱与移动运营关系较弱3.4. 机会可能并购对象含新浪和移动增值商提供互动式娱乐服务网络电视业务线上付费平台3.5. 威胁潜在政策在游戏方面的管制游戏供应管理没有独立来自网易与腾讯的竞争并购同业有一定困难来自于GOOGLE、微软、和Y AHOO等国际大鳄在中国市场的竞争资产负债表现较弱3.6. 投资潜力两项主要游戏的贡献下滑游戏后续供应令人担忧流夫市场份额给主要竞争对手已出现历经多次并购后整合方面的风险===4. 腾讯4.1. 策略即时通讯用户成长透过新业务达成即时通讯社群服务的货币化4.2. 优势超过4亿的注册用户含QQ在内的消费者品处于形象极强专注于研发业务组成平衡性好4.3. 弱点产品分化不足营销工作结果不显著过于依赖移动运营商为收费渠道4.4. 机会新的付费管道网络电话线上音乐3G业务在线的C2C电子商务平台线上支付平台4.5. 威胁即时通讯用户成长趋缓过度扩张造成研发团队大与产品组成过广产品的年轻化定位并不适合于较年长的用户来自微软MSN和SKYPE在中国的大投入竞争压力4.6. 投资潜力具有中国最大的网络社区可以借良好的运营表现以及强劲的研发能力来促进社区的收费化线上游戏业务将成为2006年与2007年成长主力，但这一潜力并没获得股价反应市盈率不高，有40%获利可期。
五大门户网站网络广告投放位置价值分析核心提示：如何有效的投放网络广告，门户网站投放广告有没有价值，是很多企业市场宣传很头疼的问题，门户广告投放价值不菲，如何能节省成功达到宣传效果呢，这里分析了腾讯，网易，搜狐，新浪四大门户网站各广告的优劣，给大家以参考。
一、腾讯腾讯作为中国最大的门户媒体，其流量还是非常巨大的。
腾讯网民的高活跃度，年轻化，也是B2C电子商务需要的主要目标客户群。
本文将主要介绍一下腾讯的媒体状况。
腾讯的总用户数量约在6亿，活跃用户约为1.3亿，QQ号码注册用户据说为4亿。
而且，腾讯的用户还会随着中国网民的增加而增加。
广告收入占应收比：不到5%售卖方式：常规折扣(5-6折，不同的代理公司拿到的价格不一样)、点击购买(基本关闭了)、剩余资源超低折扣、位置包断。
对电子商务行业支持程度：不太支持。
因为电子商务采购价格比较低，卖不了几个钱。
而且会与自身的拍拍有一定冲突。
马老板不差钱，就不喜欢卖给电子商务客户。
核心广告位：1：腾讯客户端rich button和mini banner60轮刷(同时投放60个广告—40个全国，20个定向)，rich button的点击量平局在15000左右。
mini banner点击量约在10000-12000左右。
点击转化比：一般。
因为是客户端，用户因为好奇而点击比例比较大，投放销售类型广告的转化不如内容位好。
2：ALL IN ONE 右侧button。
最核心广告位之一。
日曝光约在3-4亿左右。
总体点击量约为30万。
多少轮刷我不太清楚，我没有投放过。
点击转化比：好于客户端，低于内容页。
3：all in one底层页右侧广告位。
底层页是是从nimi弹窗点击进入的腾讯新闻页，共有15个频道。
仅仅是初次着陆页，再点击就不是all in one底层页了。
一共5个广告位：顶部通览，右侧6个位置(妆点包了一个、乐到家包了一个)。
顶部通览点击约25000-30000；右侧第一右竖栏全流量点击约为20000，极限点击90000多(投放图文创意)；右竖栏下的矩形内容专区约为30000；极限点击30万(投放图文娱乐化创意，见妆点)第二矩形内容专区约为第二右竖栏：点击约为点击转化比：一般。
腾讯公司的市场营销分析市场营销分析是一项重要的战略工具，能够帮助企业了解市场需求、竞争态势和消费者行为，从而制定有效的营销策略。
本文将对腾讯公司的市场营销进行分析，包括市场规模、竞争对手、目标市场、营销策略和效果评估等方面。
1. 市场规模分析腾讯公司作为中国领先的互联网科技公司，拥有庞大的用户基础和广泛的业务覆盖。
根据数据统计，截至目前，腾讯公司的月活跃用户已超过10亿，其中微信和QQ是其最为知名的产品。
腾讯公司在中国市场的市场份额占据了较大比例，尤其在社交媒体、游戏、音乐和视频等领域具有强大的竞争力。
2. 竞争对手分析腾讯公司在市场上面临着来自国内外的竞争对手。
国内竞争对手主要包括阿里巴巴集团、百度公司和京东集团等互联网巨头。
这些公司在电子商务、搜索引擎、在线支付等领域与腾讯公司存在直接竞争关系。
国际竞争对手主要包括谷歌、Facebook和亚马逊等全球知名科技公司，它们在全球范围内与腾讯公司展开竞争。
3. 目标市场分析腾讯公司的目标市场主要集中在中国国内，尤其是年轻人和互联网用户群体。
根据市场调研数据显示，腾讯公司的产品在年轻人中具有较高的用户粘性和品牌认知度。
腾讯公司通过不断创新和推出符合用户需求的产品，以满足用户的多元化需求，进一步巩固和扩大其在目标市场中的地位。
4. 营销策略分析腾讯公司采用多元化的营销策略来推广其产品和品牌。
首先，腾讯公司通过广告宣传和品牌推广来提升品牌知名度和美誉度。
其次，腾讯公司通过与明星和娱乐产业的合作，进行明星代言和独家版权合作，以吸引用户的关注和参与。
此外，腾讯公司还通过线上线下的活动和促销，如折扣、优惠券和赠品等，来吸引用户的参与和消费。
5. 效果评估腾讯公司通过市场调研和数据分析来评估其营销策略的效果。
通过收集用户反馈和行为数据，腾讯公司能够了解用户对其产品和品牌的认知度、满意度和忠诚度。
同时，腾讯公司还通过与竞争对手的比较和市场份额的变化来评估其市场地位和竞争力。
浅析从腾讯世博与网易亚运平台比较其网络营销战略异同论文关键词：腾讯世博网易亚运网络营销论文摘要：世博与腾讯的结合、亚运与网易的结合，一定程度上开创了国内大型活动的新篇章。
文章通过对腾讯世博和网易亚运平台比较，浅析了腾讯世博和网易亚运的网络战略，并比较两大平台在执行战略时的优缺点，提出网络营销的优化建议。
2010年，世博会和亚运会这两场盛事将分别在我国两个大城市上海和广州举行，从中带来的社会效益、经济效益将会是自奥运后覆盖范围最大、影响最广的。
作为互联网赞助商的腾讯和网易，该如何应对这次挑战呢?一、从合作背景看两大平台的营销目标(一)腾讯世博组合:世博借助腾讯强力宣传，腾讯依靠世博走向国际2010上海世博会会期长达六个月，参展国家、地区、组织多达242个国家，与会人数预计超过7000万人次，无论是在影响范围、影响力度和传播意义上都不亚于甚至超过奥运会。
因此，我国党中央、国务院高度重视世博会的筹办工作，从政府规划、宣传力度、世博会组织结构、场馆建设等各个方面都可以表现出举全国之力办好世博会的重要决心。
面对如此的重任和压力，2010上海世博会需要通过广泛的平台去让全国人民去了解它、参与它、宜传它，因此拥有活跃用户高达4亿、国内具有最完整产品线的网络服务商一一腾讯无疑成为最佳的选择。
此外，对于世博会官方网站的开发和运营，网络互动平台建设，电子商务平台等方面，腾讯也能为世博会带来技术上的支持。
与此同时，腾讯赞助世博会，也出于自身的考虑。
以国内即时通讯龙头著称的腾讯，很长一段时间已经开始考虑朝主流的网络产业发展，2008年10月，腾讯网站改版，把QQ作为子产品单独出来，提出I’M QQ的理念(与苹果的I’M a MAC和微软的I’MaPC相仿，贴近英语国家的价值观)，加之以之前以第三方插件形式为美国AIM用户提供游戏互动服务等种种举动，表现腾讯出迈向国际的野心。
因此，成为2010年世博会的高级赞助商，正是腾讯对世界展示其影响力的最好时机。
(二)网易亚运组合:亚运通过网易深度宣传，网易希望借亚运提高广告收入相比世博，2010广州亚运会显得很“寂寞”。
在后奥运时代以及与世博会同在一个时期的背景下，广州亚运首当其冲收受到“政策的边缘化”，未能得到中央政府很好的支持和宣传。
除了外部环境之外，内部也体现出“低调办亚运”特色，省委书记汪洋曾经表示，“要以平常心来对待这个运动会”。
因此，先天不足后天不良的广州亚运更需要另辟蹊径来突出重围。
擅长网络营销、善于抓住人们眼球、用户黏性极高的网易是非常好的选择。
网易一贯低调的作风也用广州亚运不谋而合，而眼光独到、深谋远虑的网易当年曾借奥运取得非常喜人的成绩，相信广州亚运也能够稳中求胜。
网易适合亚运，当然网易也需要亚运。
在四大门户网站里面，网易算是一直保持平稳的发展势头，网络游戏的收人也为网易带来颇为丰厚的收益，但广告收人成为网易一只“瘸腿”，借亚运之机展示网易独有的体育营销魅力，提高美誉度，吸引广告主(尤其是沿海地区)在门户网站上，甚至是游戏中植人广告，达到质的飞跃。
二、腾讯世博与网易亚运营销战略比较(一)腾讯世博战略腾讯本身具有广阔的营销平台，加上世博高级赞助商的地位，腾讯世博的商业价值无可比拟。
除了宣传世博外，许多广告主也趁这次难得一遇的机会，希望得到全方位、多层次的收效。
在这次世博会中，腾讯主要采取了三大主要战略。
首先是产品线渗透。
腾讯的产品线多而长，利用QQ. coma QQIM. Qzone等产品进行渗透，多条产品线合力进行宜传，犹如一张结好的网，把最多用户收人网中。
对于腾讯拥有高达4亿的活跃用户，产品线的渗透，意味着覆盖了世博乃至众多广告主的目标用户，达到宣传的广度。
此外，腾讯用户戮着度极高，几乎每个用户每天都会消费腾讯的产品，因此进行产品线渗透也起到了深度宜传的作用。
然后是高级赞助商身份下的宜传攻势。
作为世博会的高级赞助商，腾讯享有高级赞助商及以下的商家的世博广告投放排他权、世博标志排他性使用权、资源有限获取权、重大视频等独家授权、世博志愿者独家合作、世博相关互动独家发布多项权利。
这些独家权益使腾讯的平台更广泛地被使用，为腾讯带来更丰厚的广告收人。
而腾讯与16家媒体组成的报道联盟，使这个平台更加专业、更加吸引。
最后是腾讯世博平台。
腾讯世博和网上世博都是腾讯在世博期间信息发布、与网友进行互动的重要平台。
“i城市i世博”网络社区，进一步提升腾讯品牌价值，为腾讯走向国际创造良好的口碑。
(二)网易亚运战略成为亚运史上首个网络赞助商的网易在此次亚运会上也压下了重注，推出了五大策略。
媒体矩阵。
网易擅长体育营销，而此次网易更是携手百家国内外的媒体对亚运进行全面、快捷、全方位的报道。
网易的媒体矩阵策略，让体育营销的口碑能继续延续下去，抢占亚运网络媒体的龙头位置。
报道团队。
此次网易派出了超过奥运的超规模600人阵容，形成报道团队，对赛事进行报道。
新技术。
随着3G技术的不断成熟，网易借此次亚运开辟新的渠道，为亚运赛事的发布增添新平台，让用户第一时间了解亚运赛事的最新消息。
媒体推广。
重视新媒体推广的同时，网易丝毫没有放过传统媒体与分众媒体的运用，投人高达1亿的推广费用，形成高密度，开放式的爆发推广。
网易重下成本，一方面是为了弥补亚运官方宜传的不足，另一方面也是为宣传赞助商身份，形成良好的口碑。
拳头产品整合。
通过拥有3亿用户的网易博客，在线人数破百万的网易游戏等拳头产品对整合到亚运的报道中。
网易亚运五大策略，可见网易是为了建立更好的口碑，吸引潜在的广告主，为日后的游戏植人式广告奠下扎实的基础。
三、腾讯世博与网易亚运两大平台战术执行比较在不同的背景和营销目标下，腾讯和网易分别发布腾讯世博和网易亚运两大平台。
下面从这两大平台的主要内容，浅析腾讯世博和网易亚运的网络营销战略。
(一)两大平台战术执行共同点1.以新闻为本位，扎实门户地位。
腾讯和网易在这两大活动上分别称为了高级赞助商和赞助商，这使它们在采访和报道上拥有多项排他权利。
它们通过联合媒体组织，建立专业报道团队，务求以最快的速度报道最新消息，扎实和提升其门户网站地位。
在内容的选取上，腾讯世博范围更广。
从世博会建设过程中相关的新闻、到上海特色、再到世界新科技、世界奇闻，只要是跟科技文化有关的，体现世博精神的，腾讯世博都可将其收人囊中。
相比较而言，由于距离亚运仍有一段时间，亚运的体育赛事仍未开始，网易亚运只能以点带面，围绕体育进行辐射，从体育赛事到体育明星的花边新闻，从亚运到亚运建设中对城市带来的影响。
2.以专题为点缀，展示人性化一面。
除了常规的新闻报道，腾讯世博和网易亚运的策划团队也是花费了不少精力在于专题挖掘。
腾讯世博在专题策划方面，还显得比较稚嫩。
腾讯的世博专题主要以形象展示的形式出现，如年终盘点、大都市为何钟情世博会等等的专题，它们一定程度上对外展示了世博的魅力、上海的魅力，但这种形式是单向的，能引起网友的兴趣，却不能引起共鸣。
也就是说，它告诉了你什么是世博，却没有告诉你为什么普通网民要爱世博。
腾讯把世博放在国际性、文化性这些高度上去做，却忽略了去挖掘人们最简单、最真挚的感情。
免费论文下载中心 网易亚运与腾讯世博相比，显得很“草根”。
在宜传亚运文化的同时，网易亚运更善于从广州的情绪出发，"2009亚运期末考试”、“老照片见证广州60年巨变”、“偷听广州”等等的专题，既宣传了亚运文化、广州文化带来的积极影响，也让人们说出亚运建设时带来的不便，给大家有一个宣泄的渠道。
与腾讯相比，网易所做的专题更多具有原创性，这使得网易的专题挖掘得更深、更灵活、更亲民。
但这种扎根于广州文化的专题，始终未能体现亚运的世界性，走不出国门。
3.服务一条龙，充当旅游向导。
腾讯世博和网易亚运提供门票、本地旅游、美食、天气、场馆、住宿交通甚至是特许产品的信息，一方面为游客提供了全方位的咨询，另一方面为世博的门票，赞助商的产品提供了购买的渠道。
4.重视与网友互动，搭建交流平台。
腾讯世博和网易亚运特设互动板块，让网友相互解答疑问，提高网友的参与度和积极性。
由于世博会本身的吸引力，加上腾讯推出的“送Q币”等策略，腾讯推出的活动是完全不差人气的，其中，“擦亮地球”、“‘顶顶大名’场馆征名”等活动短短几天已得到数万名网友的留言。
然而，这种人气一定程度上是被动的，通过“送Q币”来吸引网友，得到的征名和留言质量显得良劳不齐，许多网友发很多条一样的留言为的就是拿Q币。
从长远来说，腾讯活动的设计更需要多加考虑。
而一向擅长话题炒作的网易，在处理与网友关系的时候采取了亲民的作风。
“体坛‘还珠’大选角”、“偷听广州”、“话题PK”，看似恶搞或自嘲，但网友更积极主动去参与这些活动，而“没有眼泪的拆迁”、“你小时候玩过弹弓吗”这些专题，更是触动了网友的内心深处，互动效果十分好。
(二)两大平台战术执行亮点1.腾讯世博:3D技术腾讯这次联合水晶石使用3D技术，模拟还原世博场馆，网友可以通过简单的鼠标或键盘控制，享受流畅的世博体验，使上海之外的网友也能通过平台了解世博会情况。
但现阶段3D技术的普遍问题是其还原性未能保证，未能带给观众真实的实地场馆。
另外，呈现的范围与观看流畅度的矛盾也值得重视。
平台上的世博场馆仅仅展现了一小部分区域，未能达到多方位展示，而一旦多方位展示，势必带来缓存文件增大，又会导致观看的流畅度有所减弱。
如何协调这一矛盾，有效表现世博内容，成为腾讯世博平台的一大重点。
2.网易亚运:与其他亚运赞助商合作宣传网易这次特地划出活动板块给王老吉、健力宝等多个赞助商的亚运活动做宣传，并作为合作伙伴的形式参与其中。
其中，王老吉先声夺金活动更专设有网易赛区.这个大胆的尝试让网易在亚运还没有开始前获得了足够吸引的亚运话题，弥补了前期内容的空洞，另一方面网易在活动期间也宜传了亚运赞助商的身份，可谓是相得益彰。
值得重视的是，这项举措会否让网民觉得网易亚运过分商业化，还是更吸引它们眼球?当中把握商家宣传的度十分重要。
四、建议(一)腾讯:充实自我，加强互动在营销2.。
和3. 0时代，营销更讲求“体验、互动、扩散”。
腾讯在世博的宣传中，虽然使用的是新媒体，但是思路仍是旧思路。
一味地通过展示的方式已经很难吸引到用户，而“送Q币”的方式始终不是万全之策。
只有将展示变为互动，把更多用户参与到世博的讨论、建设中去，通过口碑去宣传世博，世博才能有真正意义上的深人民心。
而善于模仿的腾讯，在世博专题策划中显露出不善原创的弊端。
诸多的专题策划都是取材于其他媒体，没有属于自己的东西，就难以贴近用户。
即使腾讯用户对于腾讯的黏着度再大，用户在使用腾讯世博时没有产生共鸣和感情，再次回访率就会低。
组建专题策划团队，深人世博和上海、华东的文化，让世博成为人们的必需品。
此外，腾讯的营销活动除新闻报道外，几乎忽略了传统媒体和分众媒体的作用，也就是说腾讯世博仅仅走进了人们的网上生活，却没有走人人们的日常生活，加强线下部分似乎能为腾讯世博锦上添花。
