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博物馆内部机构设置及职责博物馆是一种收藏、保护、展示和研究人类文化遗产的文化机构，为了更好地运作和实现其职能，博物馆内部有着不同的机构设置和职责分工。
本文将介绍博物馆内部机构设置及职责，以便更好地了解博物馆的运作和管理。
一、博物馆内部机构设置博物馆内部机构设置通常包括以下部门：1.馆长室馆长室是博物馆的最高管理机构，主要负责制定博物馆的发展方向和策略，以及监督博物馆各部门的运作和管理。
2.文物保护与修复部门文物保护与修复部门是博物馆的核心部门，主要负责对博物馆馆藏文物的保护、修复和维护工作。
该部门需要具备专业的文物保护和修复知识，并配备相应的设备和工具。
3.展览策划与设计部门展览策划与设计部门是博物馆的重要部门，主要负责博物馆展览的策划、设计和实施工作。
该部门需要具备丰富的展览策划和设计经验，能够为观众提供高质量的展览体验。
4.教育与推广部门教育与推广部门是博物馆的宣传和教育部门，主要负责博物馆的公共教育和推广工作，包括为学生和观众提供教育性的活动和课程，以及推广博物馆的品牌和形象。
5.研究与学术部门研究与学术部门是博物馆的研究机构，主要负责对馆藏文物进行研究和学术交流工作。
该部门需要配备专业的学术研究人员和研究设备，以提供高质量的研究成果和学术活动。
二、博物馆内部职责分工博物馆内部职责分工通常包括以下工作：1.馆长馆长是博物馆的最高管理者，负责博物馆的整体规划和管理工作，以及博物馆与外部机构的合作和协调。
2.文物保护与修复人员文物保护与修复人员是博物馆的核心力量，负责对馆藏文物进行保护、修复和维护工作，以确保文物的安全和完好。
3.展览策划与设计人员展览策划与设计人员是博物馆展览的主要策划和设计人员，负责制定展览的主题和内容，以及展览的布局和设计。
4.教育与推广人员教育与推广人员是博物馆的宣传和教育人员，负责为学生和观众提供教育性的活动和课程，以及推广博物馆的品牌和形象。
5.研究与学术人员研究与学术人员是博物馆的学术研究人员，负责对馆藏文物进行研究和学术交流工作，以提供高质量的研究成果和学术活动。
从故宫、国博的管理问题看文化遗产管理单位管理体制机制变革2011年，故宫博物院（以下简称故宫）因多起事件成为全国舆论焦点，被媒体称为故宫“十重门”。
[1]总结起来，这所谓的“十重门”中真正与管理相关的有五类事件，包括文物失窃[2]、文物损坏[3]、文物处理不当[4]、国保单位会所化[5]以及偷逃门票[6]；国家博物馆（以下简称国博）也在重新开放后因为一些小事招致社会非议。
[7]客观而言，故宫和国博的管理无论在管理理念、管理制度上还是在管理水平上都居于我国的博物馆（以及文物保护单位）前列[8]，故宫和国博的问题，其实反映的只是我国国有博物馆管理共性问题的冰山之巅。
[9]普遍存在的问题要寻找制度成因，可以说，所谓的故宫“十重门”都能从管理单位体制[10]及相关工作机制上找到相应的成因。
只有全面剖析这些问题的制度成因，才能通过制度变革统筹解决这类共性问题。
1 博物馆的管理问题是高速发展中的问题，但也是共性问题首先，博物馆的多数管理问题是在事业高速发展中产生的，“十一五”期间正是我国博物馆前所未有的高速发展期：作为一个城市的文化符号，“十一五”期间，中国的博物馆数量以每年约百个的速度迅猛增加，大小博物馆的新建、改扩建工程也此起彼伏；自2008年文化文物系统的博物馆全面实行免费开放以来，博物馆的参观人数呈“井喷”状增加。
这种发展背景中，许多本来是“躲进小楼成一统”的博物馆很快成为大众评头论足的对象，像故宫这样作为国家象征物之一的大型博物馆更是因黄金周游客“爆棚”等现象，成为“长盛不衰”的新闻主角，故宫的“一举一动”，乃至“一言一行”都不得不被“横挑鼻子竖挑眼”。
这样一来，博物馆事业在迅猛发展的同时，其出现的问题也难免在有意无意中被凸显乃至被放大。
总结起来，社会各界对文物系统尤其是博物馆的诟病与挑剔，集中于两方面，即文物的管理不到位（包括文物安全状况不佳和文物使用中的不当行为，2011年出现的事件大多与馆藏文物有关）、事业发展与公众的关系不紧密（包括相关服务不够、公众参与和公众监督的不足）。
中国国家博物馆的管理模式
中国国家博物馆是全国最大、最高级别的综合性博物馆，其管理模式十分独特。
一方面，中国国家博物馆有着非常强大的国家支持，另一方面，博物馆自身也具有自主管理、智库助力等特点，这些都使其管理模式具有独特性和亮点。
首先，中国国家博物馆的管理模式以强国家支持为主，这体现在三个方面。
一方面是国有资产的保障。
中国国家博物馆的经费全部由国家财政拨款，博物馆的大楼、收藏品版权等都属于国有资产，这保障了博物馆收藏、保存、展示以及运营的稳定性和安全性；另一方面是拥有高层领导支持。
中国国家博物馆是中华人民共和国文化和旅游部直属的全国性博物馆，博物馆的管理者们经常参加国家文化和旅游部的会议，与其他博物馆及文化机构的领导进行沟通和协作，这些可以为博物馆提供更多的机会；第三方面是有支持。
中国国家博物馆以“人才优先、创新发展、文化传承、公共服务”为宗旨，遵循国家的文化部署和发展战略，取得了公众的好评和国家的表彰。
其次，中国国家博物馆拥有自主管理权、智库助力等特点。
一方面，博物馆有独立的人资部门、财务部门等职能部门，他们都可以通过自主管理的方式，制定规章，程序标准和信息管理。
这样可以确保博物馆的内部运营效率和管理质量；另一方面，博物馆采取了智库助力的方式。
中国国家博物馆设有专门的研究机构——故宫博物院文化与传媒研究所，该所集中了一大批专家学者，能够对博物馆运营提出建议和咨询。
这些都为博物馆在品牌建设、文化传承等方面提供了支持。
总之，中国国家博物馆的管理模式具有非常独特的特点，不仅保障了博物馆的稳定、安全和高效运营，也为国家文化战略的落实提供了有力的保障和支持。
博物馆机构设置
博物馆是一种专门收藏、保管、展示、研究和教育的文化机构，
为人们提供了了解历史、文化和自然的重要途径。
博物馆一般都有一
定的机构设置，下面就针对博物馆机构设置展开一番讲解：
一、领导机构：这个机构是博物馆的最高领导机构，一般由馆长
和副馆长组成。
二、综合管理部门：这个部门负责博物馆内部的管理和维护工作，包括行政管理、财务管理、安全管理、基础设施管理等。
三、展览部门：这个部门负责博物馆的展览策划、设计、布展及
展品的保管和维护工作。
四、收藏部门：这个部门主要负责博物馆馆藏文物的收集、鉴定、保管和研究工作。
五、教育部门：这个部门主要负责博物馆教育工作，包括推广教育、公众教育、学术教育等。
六、科研部门：这个部门主要负责博物馆的科学研究和学术研究
工作，以及各种专题研究和展览策划工作。
七、服务部门：这个部门一般包括票务、导览、影像、礼品店、
餐饮等，主要为博物馆的参观者提供各种服务和便利。
以上就是一个基本的博物馆机构设置，不同的博物馆根据馆藏品种、规模等因素会有所不同。
博物馆是文化遗产的重要承载者和传承者，具有重要的社会教育和文化传承的意义，博物馆机构设置建立了一个清晰的组织架构，保证了博物馆的正常运营和发展，为社会提供了更好的文化服务。
博物馆管理制度博物馆是文化遗产的守护者和传承者，其管理制度的完善与健全对于保护和展示文化遗产具有重要意义。
下面将从博物馆的组织架构、藏品管理、展览策划和安全管理等方面，详细叙述博物馆管理制度。
一、博物馆组织架构博物馆的组织架构是建立和维护管理制度的基础。
一个合理的组织架构应包括以下几个方面的岗位和职责：1. 馆长：负责全面领导和管理博物馆，制定发展战略、政策和重大决策。
2. 学术委员会：由专家学者组成，负责博物馆的学术研究、展览策划和藏品管理等相关事项。
3. 馆务委员会：由相关部门的负责人组成，负责博物馆的行政管理、财务管理和人力资源管理等相关事项。
4. 各部门负责人：包括展览部、藏品保管部、教育部、文献档案部等，分别负责相关工作的具体落实和管理。
5. 基层员工：包括展览策划、藏品管理、宣教工作、安保工作等，负责具体工作的开展。
二、藏品管理藏品是博物馆的核心资产，其管理是博物馆管理制度中非常重要的一环。
一个良好的藏品管理制度应包括下列内容：1. 采集管理：明确采集范围和目标，建立科学的采集标准和程序，确保收集到具有代表性和研究价值的藏品。
2. 防火防灾管理：制定火灾风险评估和防范措施，建立灾害应急预案和备份文件等。
3. 防盗防损管理：建立安保措施，包括安装安防设施、制定财物保管制度和数字化备份等。
4. 柜架陈列管理：建立合理的柜架陈列制度，确保藏品的保存和陈列达到最佳效果。
三、展览策划展览是博物馆向公众传达文化知识和展示藏品的重要手段，一个科学的展览策划制度对于博物馆的发展至关重要。
具体要求包括：1. 主题确定：根据博物馆的定位和发展需求，确定具有独特性和吸引力的主题。
2. 内容策划：设计展览的内容和布展要求，包括文物的选取、陈列手法和展板设计等。
3. 空间规划：合理规划展览空间，确保藏品的展示和观众的流动性。
4. 展览评估：建立展览效果评估机制，根据观众反馈和专家评审等进行持续改进。
四、教育推广博物馆的教育推广工作是公众教育的重要手段，一个完善的教育推广制度对于博物馆的社会化和文化传播具有重要意义。
博物馆管理工作中存在的问题探讨随着时代的不断推进，博物馆管理工作面临着越来越多的挑战。
虽然在过去几十年里，博物馆业已经蓬勃发展，并取得了举世瞩目的成就，但是，全球性的经济不稳定以及快速变化的政治环境，都使得博物馆面临巨大的挑战。
由此产生的各种问题，直接影响着博物馆的生存与发展，本文将从以下几个方面对博物馆管理工作的存在问题进行探讨。
一、管理体制问题博物馆是一种文化机构，其管理体制需要高度关注。
近年来，随着博物馆数量的不断增加，管理体制变得繁琐且不清晰。
一些博物馆缺乏权威性和规范性，导致它们缺乏有效的管理与协调。
此外，博物馆的管理体制还需要与政府部门、学术界和公共组织等众多主体协调配合。
这要求博物馆的管理层具备较高的专业素质和协调能力。
二、展品管理问题展品是博物馆的核心资源，并且任何博物馆都需要仔细地管理和组织这些展品。
但是，在展品管理方面，仍然存在着一些问题。
首先，许多博物馆的展品陈列方式存在严重的雷同现象，严重缺乏创造性和个性化。
其次，在展品种类方面，缺乏对足够多元化文化的呈现。
最后，是展品体验方面的问题。
一些博物馆的展览与观众互动不够，缺乏参与感和娱乐性，导致参观者体验不佳。
因此，博物馆应该加强展品的创新和多元化。
三、教育和参观者服务问题博物馆不仅仅是文化文物的陈列馆，更是一个开展学术研究并传递文化的场所，应该具备足够的教育和参观者服务机制。
但是，一些博物馆的教育和参观者服务体系仍然不够完善，存在着诸多问题。
首先，缺乏良好的教育与推广机制，博物馆还不能够将自己的文化和知识传递给更广泛的受众。
其次，毕竟只有有限的时间和人力，博物馆要做好教育活动需要选择适当的形式予以传达，如研究生、学者层面、高中、小学、公众等等。
最后，是关于参观者服务的问题。
一些博物馆能够提供基本的服务，但是缺乏直接面对参观者的服务。
此种情况导致游客不能充分了解展品，也使得博物馆的吸引力有所降低。
四、资金和经营模式问题博物馆的发展需要资金的支持，必须探寻一种经营模式来满足这一绝对要求。
博物馆的三部制名词解释作为保存和展示文化遗产的重要场所，博物馆扮演着重要的角色。
在博物馆学领域，有一项被称为"三部制"的原则，它是博物馆运作的基石。
本文将对博物馆的三部制进行解释，并探讨其在博物馆界的重要性。
一、展示部博物馆的展示部是博物馆最直接与大众接触的部分，它通过陈列展品的方式向公众传达知识和文化。
展示部的职责是收集、保管和展览文物和艺术品，让观众能够欣赏和学习。
通过精心设计的展览，人们可以了解历史、艺术和文化的发展过程，增长知识和审美能力。
展示部在博物馆中扮演着教育和娱乐的角色，营造出一个充满魅力和吸引力的环境。
在展示部，博物馆需要进行许多工作。
首先，博物馆需要收集和购买适合展览的藏品。
这要求博物馆管理员具备广泛的知识，能够判断文物的价值和重要性。
其次，博物馆需要根据展览的主题和目标进行展品的选择和陈列。
展品的布置和设计需要考虑观众的需求和好奇心，通过合适的布局和展示方式，吸引观众的注意力，让他们对展览产生兴趣。
展示部还需要制定展览计划和时间表，安排相关的活动和讲座，提供更多的教育和交流机会。
二、研究部研究部是博物馆的核心，它负责藏品的研究和学术工作。
博物馆的藏品是文化遗产的重要组成部分，通过研究和解读这些藏品，可以更好地了解历史、艺术和文化。
研究部的职责是进行文物鉴定、分类和研究，整理和保管相关的文献资料，提供学术支持和咨询。
研究部需要具备专业的知识和技能，包括考古学、艺术史、民俗学等学科。
研究员需要深入研究藏品的背后故事，探索其历史和文化价值。
他们必须熟悉各种研究技术和方法，如科学检测、文献分析和区域研究。
通过研究部的工作，博物馆可以为展示部提供更全面和深入的展品解读，让观众能够更好地理解和欣赏文物。
在研究方面，还需要重视博物馆之间的合作和交流。
博物馆可以通过国际合作项目、交换学者和藏品的互借，共同开展研究工作，拓宽视野，提高研究水平。
这也可以促进文化遗产的保护和传播，推动博物馆事业的发展。
博物馆三权分置改革试点工作近年来，由于社会发展的需要和文化产业的不断壮大，博物馆在我国的地位和作用日益凸显。
然而，随着博物馆事务的复杂化和规模的扩大，单一的管理体制已经无法适应现代博物馆的发展需求。
为了推动博物馆事业的进一步发展，我国开始进行博物馆三权分置改革试点工作。
博物馆三权分置改革试点工作，即将博物馆事务分为三个方面的权力，分别是文物管理权、财务管理权和人事管理权。
通过将这三个权力分置给不同的管理主体，实现博物馆事务的科学化、规范化管理，提升博物馆的服务质量和影响力。
文物管理权是博物馆的核心职能，也是博物馆的灵魂所在。
文物管理权的分置，意味着博物馆将更加注重文物的保护、研究和展示。
由专业的文物管理机构负责文物的鉴定、收藏、修复等工作，确保文物得到妥善的保护和利用。
同时，加强与相关部门的合作，提升文物管理水平，推动博物馆事业的可持续发展。
财务管理权的分置，是博物馆改革的重要一环。
通过将财务管理权下放给博物馆自身，提高了博物馆的自主权和财务自主权。
博物馆可以根据自身的发展需求，合理安排财务预算，提升资源的利用效率。
同时，也要加强对博物馆财务管理的监督和审计，确保财务资金的合理使用，防止滥用职权和腐败现象的发生。
人事管理权的分置，是博物馆三权分置改革的重要一环。
通过将人事管理权下放给博物馆自身，可以更好地发挥人才的作用，提升博物馆的整体素质和能力。
博物馆可以自主招聘、培养和管理人才，建立人才激励机制，吸引更多的优秀人才加入到博物馆事业中来。
同时，也要加强对博物馆人事管理的监督和考核，确保人才的选拔和使用公正、合理。
博物馆三权分置改革试点工作的开展，将为博物馆事业的发展注入新的活力和动力。
通过科学化、规范化的管理，博物馆将更好地履行文化传承、教育普及、科学研究和社会服务等职责，推动博物馆事业的健康发展。
相信在不久的将来，我国的博物馆将焕发出更加夺目的光芒，为人们传递更加丰富多彩的文化和艺术。
让我们共同期待博物馆三权分置改革试点工作的成功，为我国博物馆事业的繁荣发展做出更大的贡献！。
中国博物馆管理体制改革浅见作者：彭聪来源：《青年与社会》2014年第05期博物馆管理体制，按照《博物馆管理办法》中的叙述，可分为宏观管理和微观管理两种。
宏观管理是指“国家对博物馆事业管理如何实行职能转变、宏观控制采取什么形式等。
”微观管理是指“博物馆的机构设置、领导体制、人事制度和经费来源形式等。
” 由于政治体制和社会制度等多方面原因，我国的博物馆管理体制与国外相比有一定差异。
本文从中外博物馆的管理体制差异入手，就我国博物馆管理体制改革提出一些浅见。
有不足之处，敬请专家指正。
一、中国博物馆管理体制在此讨论的中国博物馆是指占中国博物馆绝大多数的国有博物馆。
我国国有博物馆的管理体制基本是一种政府管理体制。
政府管理体制“就是从中央到地方（省、市、地、县），其中包括管理机构（如文物事业管理局）一级对一级负责。
” 具体而言，即是“根据博物馆规模大小、藏品多少、社会地位和社会影响的不同，分别由中央、省（直辖市、自治区）、地（市）、县（区）四级有关行政部门对之实行分级管理。
”此外，不同系统的行政机构会分管不同性质和类型的博物馆。
这些行政部门对博物馆的领导几乎涉及到博物馆运作的方方面面，不仅进行行政领导，例如督促博物馆执行国家相关的法律政策，进行经费的审核以及人员的调配；还包括业务领导，比如审批博物馆重要藏品的调用和修复，以及培养骨干人才。
以上是从宏观的角度介绍我国博物馆的管理制度。
在国有博物馆内部，一般是所谓的“三部一室”体系，即将“博物馆内部分为业务和行政两大部门，实行馆、部两级工作”。
在领导体制上，现多实行馆长负责制。
馆长拥有很大的权力，并对馆内的各项活动负责。
但各项工作仍需先得到党委的认可。
我国博物馆的经费来源，主要仍是依靠国家的财政拨款。
不同级别的博物馆由中央、地方等各级政府部门负责。
经费来源单一，时常会导致博物馆出现资金短缺、调度不灵等问题，同时由于资金来源稳定，致使博物馆丧失进步动力。
我国国有博物馆目前基本属于事业单位，人员选聘制度也基本与事业单位相同。
博物馆运营管理机制引言博物馆作为展示和保护文化遗产的重要场所，其运营管理机制的健全与否直接关系到博物馆的持续发展和服务质量。
博物馆运营管理机制是指博物馆在日常运营中所采用的管理方法和运营的各项规定。
本文将从机构设置、人员管理、展览策划、文物保护、财务管理等多个方面探讨博物馆运营管理机制的重要性及其实施方法。
机构设置博物馆的机构设置是博物馆运营管理的基础，它涉及到人员的划分和职责的明确。
一个合理的机构设置可以保证博物馆各项工作有序进行。
在机构设置中，博物馆通常包含行政管理部门、学术研究部门、展览策划部门、文物保护部门、教育推广部门等。
行政管理部门负责博物馆的日常事务管理和财务管理；学术研究部门负责博物馆的学术研究和文献整理；展览策划部门负责博物馆的展览策划和设计；文物保护部门负责博物馆文物的保护和修复；教育推广部门负责博物馆的教育推广和社区服务。
人员管理博物馆的人员管理是博物馆运营管理中至关重要的一环。
人员管理涉及到人员招聘、员工培训、绩效评估等方面。
合理的人员管理可以提高博物馆整体工作效率和员工满意度。
在人员招聘方面，博物馆应该根据自身需要招聘专业人才，比如艺术史学家、考古学家、传媒专家等。
招聘时应注重人才的学术背景和工作经验，确保人员能够胜任工作。
员工培训是提高员工素质和能力的重要手段。
博物馆应定期举办各类培训班和讲座，提供专业知识和技能的培训。
员工参与培训后，应有相应的考核和评估，以保证培训效果。
绩效评估是对员工工作表现的全面评估。
博物馆应制定科学合理的绩效评估制度，以激励员工积极工作，同时也为员工的职业发展提供参考。
展览策划展览策划是博物馆运营管理中的核心环节，它直接关系到博物馆的吸引力和影响力。
展览策划应该紧密结合博物馆的主题和文化传承，同时具有吸引观众的创新性。
在展览策划中，博物馆首先需要确定展览主题和内容，并进行深入研究和搜集相关资料和文物。
其次，应制定展览的时间安排和展览设计方案。
