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关于深圳旅游业对深圳经济影响的调查报告----以深圳欢乐谷为例经院8班何艳莹前言改革开放以来，深圳经济特区发生了天翻地覆的变化。
经过20多年的发展,深圳已建设成为初具规模的现代化城市,综合经济实力居全国大城市前列。
在经济水平不断提高的背后是各种产业的日渐繁荣。
旅游业，作为一个新兴而重要的产业，其作用更是不容忽视。
为了更明确地了解其中的影响，我们进行了这次的调查研究。
出于研究的方便，我们选取了深圳欢乐谷作为重点研究对象。
（一）欢乐谷的概况深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园，国家首批4A级旅游景区，总占地面积35万平方米，总投资15亿元人民币，是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园，集海、陆、空三栖游乐为一身，融日、夜两重娱乐为一体。
全园共分九大主题区：西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光海岸、玛雅水公园（每年5月1日―10月7日开放），加上高空单轨列车“欢乐干线”，有100多个老少皆宜、丰富多彩的游乐项目。
建立以来八年，深圳欢乐谷屡获大奖：荣获国际水公园协会（ WWA ）颁发的行业创新奖——“玛雅水公园”；荣获 2002 年度中国旅游协会“中国旅游知名品牌”；连续三年荣获中国最佳游乐园称号； 2004 年荣获全国五一劳动奖状； 2005 年荣获“全国文明风景旅游区示范点”称号；被评为“深圳最具影响力的知名品牌”；荣获“ 2005 全国企业文化建设工作创新奖”等。
（二）欢乐谷本身对经济的影响2002 年，欢乐谷二期建成开放，欢乐谷全年入园人数达到 230 万人次，由此进入全国主题乐园行业前三甲。
2003 年，欢乐谷与国内其他景点一样遭遇了突如其来的“ SARS ”之劫，但全年入园人数仍然达到了 210 万人次。
2004 年，欢乐谷全年游客突破 252 万人次。
2005 年 5 月 1 日，欢乐谷成功推出了三期“欢乐时光”项目，“五一”黄金周 7 天，接待游客 22 万人次，营业收入 3000 万元，不仅刷新了华侨城旅游“黄金周”的历年营业纪录，也创下了全国主题乐园历史新高。
华侨城A财报分析⽬录⼀、深圳华侨城股份有限公司背景分析 (2)（⼀）公司提供的年度报告的详略程度 (2)（⼆）公司的基本情况、⽣产经营特点以及所处的⾏业分析 (2)1.公司的基本情况 (2)2.⽣产经营特点 (2)3.所处的⾏业分析 (3)（三）公司的发展沿⾰ (4)（四）公司的控股股东的持股及背景情况 (4)（五）公司⾼级管理⼈员的结构及其变化情况 (5)⼆、深圳华侨城股份有限公司财务报表会计分析 (6)（⼀）当年出具的审计报告类型 (6)（⼆）会计师事务所、注册会计师情况 (6)三、深圳华侨城股份有限公司专项财务分析 (7)（⼀）资产质量分析 (7)1.资产总体状况的初步分析——资源配置战略的选择与实施情况 (7)2.货币资⾦项⽬质量分析 (8)3.债权项⽬质量分析 (8)4.投资性房地产及存货项⽬质量分析 (10)5.长期股权投资项⽬质量分析 (11)6.固定资产项⽬质量分析 (12)7.⽆形资产项⽬质量分析 (12)8.经营性资产整体质量分析 (13)9.资产总体质量分析 (14)（⼆）资本结构质量分析 (14)1.负债及所有者权益项⽬的初步分析——资本引⼊战略的选择与实施情况 (15)2.对公司融资能⼒和融资环境的分析 (15)（三）利润质量分析 (15)1.利润表主要项⽬质量分析 (15)2.利润质量分析 (16)（四）现⾦流量质量分析 (18)1.经营活动现⾦流量的充⾜性、合理性和稳定性 (18)2.投资活动现⾦流出量的战略吻合性 (18)3.筹资活动的现⾦流量与经营活动、投资活动现⾦流量之和的适应性19（五）财务状况质量综合分析 (19)杜邦分析法 (19)四、深圳华侨城股份公司发展前景预测分析 (20)（⼀）分析各项业务的前景和竞争地位 (20)（⼆）公司未来发展对策 (21)1.全⼒以赴抓回款，加快项⽬周转去化速度 (21)2.突出战略引领，全⼒巩固旅游主业领军优势 (21)3.⼴开融资渠道，防范化解各类风险 (21)4.合理把控投资节奏，持续补充优质资源 (22)附基本财务报表： (23)（⼀）合并资产负债表 (23)（⼆）母公司资产负债表 (26)（三）合并利润表 (29)（四）母公司利润表 (31)（五）合并现⾦流量表 (33)（六）母公司现⾦流量表 (34)深圳华侨城股份有限公司财务报表分析报告⼀、深圳华侨城股份有限公司背景分析从对华侨城A 2016年、2017年、2018年年度报告的综合浏览中，我们可以了解如下内容：（⼀）公司提供的年度报告的详略程度该年度报告刊登于中国证监会指定的信息披露媒体上。
深圳东部华侨城基本资料一、东部华侨城简介：东部华侨城位于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，是由华侨城集团斥资35亿元精心打造的世界级度假旅游目的地，是由国家环境保护部和国家旅游局联合授予的首个“国家生态旅游示范区”。
东部华侨城集两个主题公园、三座旅游小镇、四家度假酒店、两座36洞山地球场、大华兴寺和天麓地产等项目于一体。
主要包括：大侠谷生态乐园、茶溪谷度假公园、茵特拉根小镇、海菲德小镇、茶翁古镇、大华兴寺、茵特拉根酒店、东部华侨城瀑布酒店、东部华侨城房车酒店、大华兴寺菩提宾舍、云海谷高尔夫会员球场和公众球场、天麓地产等，体现人与自然的和谐共处。
东部华侨城还精心打造了《天禅》、《天机》、《天音》等多台文化演艺项目，每年的春夏秋冬，还会分别推出“山地采茶节”、“山海放歌节”、“国际茶艺节”、“山地祈福节”等主题活动，为广大游客带来无限精彩。
东部华侨城认真履行中央企业社会责任，规划营造了一个全方位自然体验的生态之旅，同时以寓教于乐的方式向游客推广环保知识，启发游客热爱、保护大自然的意识，实现了生态、经济、社会效益的和谐统一。
东部华侨城自2007年7月28日项目一期试业以来，先后赢得由社会各界有影响力的组织授予的20多项荣誉，截至08年底，项目一期已接待游客达300万人次，实现税收5.0亿元，各项指标均创全国旅游景区之先河，提供了3000多个就业岗位。
预计至2009年底将实现45亿元收入。
作为国内第一个全方位生态体验度假区，深圳东部华侨城以“生态造梦、文化造城”的开发理念，完成从观光旅游、都市娱乐旅游向休闲度假旅游的转型升级。
在毫无现成经验模式可寻的情况下，面对三洲田这块具有原始植被、峰丛绝壁、溪流山涧等特定自然环境和诸多限制条件的土地，秉承华侨城集团20余年的发展理念，在开发与保护的夹缝中，通过充分保护原有生态地形地貌，并将现代化手段的旅游景观融入大自然，从而圆了繁华都市一个绿色的梦，为“生态旅游”的定义做出了创新的诠释。
世纪80年代初，为充分利用国家对外开放、引进外资及对华投资的优惠政策，积极吸引华侨华人的资金、技术和人才，经国务院批准，国务院侨务办公室和国务院特区办公室决定：从深圳沙河华侨农场划出4.8平方公里土地，设立华侨城经济开发区。
1985年11月1日，国务院侨办发文：成立华侨城建设指挥部。
这便是华侨城集团的前身。
那时，华侨城总部所在地还是沙河农场的一片滩涂，4.8平方公里的荒山野岭，几乎没有一寸平整的土地，而且距离深圳城区还有十多公里。
但是今天，当人们提到“华侨城”这三个字时，最先想到的是什么呢？是欢乐谷、锦绣中华、世界之窗，是优美的环境、高品质的生活方式，还是中国主题公园的开拓者、“旅游＋地产”模式的最佳实践者？实际上，对于一家总资产约850亿元，年销售收入340亿元的大型企业集团来说，无论以上哪一种解释，似乎都显得有些片面。
27年来，华侨城在摸索中不断前行，从一个“三来一补”式的开发区管理单位，发展成为由旅游及相关文化产业、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造三项核心业务为主，并在行业保持多年领先的大型国有企业集团。
华侨城以“优质生活创想家”为发展理念，通过旅游、地产与城市的融合发展，形成了独具特色的经营模式和创新的产品形态，并且为我们的客户、企业和城市提供了多元的价值创新。
点“石”成金的价值创新文/ 刘平春刘平春：深圳华侨城股份有限公司董事、总裁上“误入”合适的行业以主题公园为主体的文化旅游业是华侨城最具社会影响力的业务，也可以说是华侨城的一张名片。
从1989年建成中国第一个主题公园——锦绣中华至今，华侨城已拥有主题景区13处，累计接待游客2亿人次，实现营业收入173亿元，并且连续多年进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强，也是跻身八强的唯一亚洲企业。
然而，华侨城最初进入主题公园领域时，并没有在一开始就考虑按照产业化方式来发展它，甚至对当时的华侨城而言，它并不是一个“合适的行业”。
![[整理]华侨城成功的原因](https://img.taocdn.com/s1/m/8c14be65f342336c1eb91a37f111f18583d00c02.png)
浅谈“锦绣中华”成功因素深圳“锦绣中华”于1989年9月建成，它占地33公顷，投资1亿元人名币。
它采用了微缩和园林的手段，设景区82个，集中展现了中国神州大地的名胜古迹、壮丽山河。
该景区成为中国第一个成功的主题公园，并被外交部指定为外国领导人的接待基地，被广东省和深圳市命名为爱国主义教育基地。
深圳“中国民俗文化村”于1991年10月建成，该景点占地24公顷，总投资1.4亿元人名币，是一个荟萃中国民族民居建筑、民俗风情、民间工艺和民族饮食文化为一体的博物馆。
该景区有24个风格典型的名族村寨，安排有展现名族古朴风情的大型名族歌舞表演。
2003年元旦两园合一，只需要一张门票即可观赏两园。
本景点也是外地游客来深圳游玩必玩的旅游景点，它融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体，是全世界最大的现代中国文化主题公园，被国家旅游局誉为“开主题公园先河之作”。
该公司先后被评为“全国旅游行业先进集体”、“中国旅游胜地四十佳”等荣誉称号。
推向市场后锦绣中华只要1年就收回了全部投资，而民俗文化村也只花了1.5年，锦绣中华发展公司为什么能够获得成功呢？就此对锦绣中华这个主题公园成功的原因进行粗略的分析。
市场前景锦绣中华的市场前景非常好，一般旅游客源市场前景与开业时机关系不大（那些只有抓住社会热点做文章小型项目容易受影响）,主要决定于其主题设计与区位．不同主题和区位的项目具有不同的客源规模,不同设计手法的旅游项目基本有不同市场发展曲线。
陈列观光型和表演欣赏型两种设计手法的旅游景点重游率低，客源量一般以开业为高潮，直接从成熟期开始，呈现逐渐下降曲线。
主体参与型设计的旅游项目（也包括戏水、宗教、健身等多种主题）重游率高，一般可以表现出由引入期一成长期一成熟期的市场发展特征．而这两点锦绣中华都包涵了。
区位因素大家都知道旅游项目的产品不同于其他产品它是一些不可移动（但可以复制）的景观和娱乐，所以游客须离开其常住地到达旅游项目所在地才能购买消费，所以要吸引游客来游玩，这个旅游项目的区位选址非常重要。
深圳华侨城带来的经济效益姓名：丁书雅班级：文化产业管理B1401班目录一、华侨城简介..........................................1、锦绣中华 ..........................................2、中国民俗文化村.....................................3、世界之窗 ..........................................4、欢乐谷 ............................................二、深圳华侨城的发展优势................................1、地理环境 ..........................................2、企业管理与策略.....................................3、文化项目多元化.....................................4、游客需求的变化.....................................三、华侨城带来的经济效益................................1、集团自身盈利增加...................................2、使房地产收益增加...................................3、集群效应，多方面盈利...............................4、提升城市形象，促进资本输出.........................四、华侨城提高经济效益的战略方法..........................1、开发房地产，实现“旅游+地产”战略......................2、开发区域相关产业新盈利点...............................3、创作模式和立意多样..................................... 参考文献..................................................一、华侨城简介深圳华侨城位于深圳经济特区的深圳湾畔，占地面积32万平方米，由华侨城集团公司开发、建设和经营管理。
中国深圳经济领域的闪耀成就
深圳是中国经济特区的代表，其经济领域的闪耀成就举世瞩目。
以下是一些深圳在经济领域取得的显著成就：
1. 高速经济增长：深圳是中国经济增长最快的城市之一。
自改革开放以来，深圳的经济以惊人的速度增长，迅速崛起为全球重要的经济中心之一。
2. 创新驱动发展：深圳被誉为“中国的硅谷”，是中国最具创新力的城市之一。
众多的科技企业和研发机构在这里涌现，推动了技术创新和产业升级，使深圳成为全球领先的科技创新中心。
3. 现代化产业体系：深圳的产业结构非常现代化，以高新技术产业、金融业、现代物流业和文化创意产业为主导。
这些产业的快速发展为深圳的经济增长提供了强大的动力。
4. 优质的营商环境：深圳一直致力于打造国际化、法治化的营商环境，吸引了大量的国内外企业和投资者。
深圳的政府服务效率高、市场规则透明，为企业提供了良好的发展环境。
5. 国际化城市：深圳的国际化程度非常高，拥有世界一流的港口、机场和通信网络。
深圳与全球各地的经贸往来频繁，积极参与国际经济合作和竞争。
6. 人才聚集地：深圳吸引了大量的人才聚集，包括科研人员、企业家、金融家等。
这些人才的到来为深圳的经济发展提供了源源不断的动力。
深圳在经济领域取得的闪耀成就得益于其独特的地理位置、政策优势、创新精神和开放包容的文化氛围。
珠三角，风景这边独好
彭惜君;王小兵
【期刊名称】《房地产世界》
【年(卷),期】2004(000)005
【摘要】旅游房地产在我国已崭露头角，在珠三角如深圳、广州有了长足的发展，其中最有影响并产生较大经济效益的是深圳华侨城。
锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗三大主题公园成功后所创造的良好环境和带来的大量客流促进了邻近土地的升值。
1991年锦绣中华开业后，华侨城售价比1990年上升了131．41％；华侨城的“示范效应”掀起了
【总页数】2页(P58-59)
【作者】彭惜君;王小兵
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F293.35
【相关文献】
1.创新型复合型职业外语人才培养与区域经济转型升级的适切性研究——以珠三角和泛珠三角地区为例 [J], 陈永亮
2.从珠三角到大珠三角和泛珠三角 [J], 袁少珍
3.调研规划珠三角城市群推进珠三角城镇化进程——建设部部长率知名规划专家
对珠三角城市群协调发展进行调研 [J], 无
4.“珠三角”“大珠三角”与“泛珠三角” [J],
5.从珠三角到大珠三角再到粤港澳大湾区：改革开放以来中国的国家尺度重组 [J], 许志桦;刘云刚;胡国华
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深圳华侨城带来的经济效益学号：1406070113姓名：丁书雅班级：文化产业管理B1401 班目录一、华侨城简介 (3)1、锦绣中华 (3)2、中国民俗文化村 (3)3、世界之窗 (3)4、欢乐谷 (3)二、深圳华侨城的发展优势 (4)1、地理环境 (4)2、企业管理与策略 (4)3、文化项目多元化 (4)4、游客需求的变化 (4)三、华侨城带来的经济效益 (5)1、集团自身盈利增加 (5)2、使房地产收益增加 (5)3、集群效应，多方面盈利. (5)4、提升城市形象，促进资本输出 (6)四、华侨城提高经济效益的战略方法 (6)1、开发房地产，实现“旅游+地产”战略 (6)2、开发区域相关产业新盈利点 (6)3、创作模式和立意多样 (6)参考文献 (8)华侨城简介深圳华侨城位于深圳经济特区的深圳湾畔，占地面积32 万平方米，由华侨城集团公司开发、建设和经营管理。
目前已经形成以 4 大主题公园为主的20 个旅游项目，产业办公区、文化设施、五星级酒店等形成集旅游、文化、居住为一体，具有完整城市功能的重要的城市主要城区。
以旅游业先行，最早建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷这四大主题公园。
1、锦绣中华它是我国最早的文化主题公园，是目前世界上面积最大、内容最丰富的实景微缩景区，主要展现了我国的历史文化及民俗风情。
有名列世界八大奇迹的秦陵兵马俑；有众多世界之最：最长的城墙（万里长城），最古老的石拱桥（赵州桥）、天文台（古观星台）、木塔（应县木塔），最大的宫殿（故宫），海奇山峰（黄山）、最大瀑布之一（黄果树瀑布）；有肃穆庄严的黄帝陵、成吉思汗陵、明十三陵、中山陵，金碧辉煌的孔庙、天坛，雄伟壮观的泰山，险峻挺拔的长江三峡，如诗似画的漓江山水，有杭州西湖、苏州园等江南胜景，千姿百态、各具特色的名塔名寺名楼名石窟以及具有民族风情的地方民居；此外，皇帝祭天、光绪大婚、孔庙祭典的场面与民间的婚丧嫁娶风俗尽呈眼前。
2、中国民俗文化村中国民俗文化村与锦绣中华是一体的，是中国第一个荟萃各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化旅游景区，通过民族风情表演、民间手工艺展示、定期举办大型民间节庆活动展示出我国各民族原汁原味、丰富多彩的民风民情和民俗文化。
3、世界之窗世界之窗以弘扬世界文化为宗旨，是一个把世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演融为一体的人造主题公园。
公园中的各个景点都按不同的比例仿建。
全园分为世界广场、亚洲区、美洲区、非洲区、大洋洲区、欧洲区、雕塑园和国际街8 个主题区，分别展示了法国埃菲尔铁塔、巴黎凯旋门、意大利比萨斜塔、印度泰姬陵、埃及金字塔等一百多个世界著名的文化景观和建筑奇迹。
4、欢乐谷深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园，是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园，连续四年荣膺亚太十大主题公园，成为中国主题公园行业的领跑者。
二、深圳华侨城的发展优势1、地理环境深圳华侨城位于深圳杜鹃山，而深圳位于珠江三角洲东岸，与香港隔深圳河相望，北部与东莞、惠州接壤。
作为中国改革开放建立的第一个经济特区，它的商业、金融业等都走在前列，加上位置特殊，进出口贸易颇多，也为深圳带来了丰厚的商业利润。
除此之外，香港、珠江三角洲常驻人口和外来人口较多，会为深圳带来足够的客源。
几个经济特区相互交流、相互渗透，共同为华侨城提供了良好的客源市场。
2、企业管理与策略华侨城集团有属于自己的一套先进有效的管理制度，较强的创新和策划能力，管理经验丰富，团队协作能力极强，发展战略先进有效。
最初，以四大主题公园为开发对象，为集团打下基础，收获一定的经济效益和社会效益，而后，提出“中华锦绣”战略，与山东曲阜、北京、上海和宜昌等地共同开发旅游主题项目，更加巩固了华侨城集团的商业地位。
此后，它创新的将旅游与房地产相结合，加速提高了集团的利润收益。
3、文化项目多元化华侨城的配套完善，环境优美且项目多元化，涉及领域极为广阔。
除了四大主题公园外，它还有海景酒店、威尼斯水景主题酒店等高星级酒店，除此之外还包含了学院、艺术中心、高尔夫俱乐部等旅游文化项目设施，从而形成了一个集旅游、购物、娱乐、体育和休闲于一体的文化旅游度假区。
华侨集团充分利用主题公园相关产业，使其与主题公园相互扶持和渗透，多元化、多方面的开发不同的文化项目，为旅游产业开枝散叶。
4、游客需求的变化社会在不断发展，人们的受教育程度也在不断提高，他们开始追求更高层次的精神享受，对休闲需求和旅游需求也在不断增长，加上生活质量的直线提高，主题公园不难成为都市中一种最方便的休闲娱乐发泄方式。
而且节假日增多， 大 多数不想出远门游玩的游客可以选择一家人去主题公园游玩， 既有趣又便捷。
如 今的他们已不再满足于视觉和听觉上的游览， 而是希望自己也可以参与到那些娱 乐项目，华侨城的旅游文化项目恰好看中了这一点。
三、 华侨城带来的经济效益1、集团自身盈利增加华侨城以主题公园为主要盈利平台， 辅之以酒店、创意园和高尔夫球场等多 方面的文化产业， 形成了一个面积达 5 平方公里的文化旅游度假区， 这种产业的 多元化使华侨城可以多方面发展和盈利。
世界之窗开业至 2002 年共接待游客 2300 万人次，收入 28 亿元，并且其利润总额连续 3 年超过 1 亿元，集团开业至 今接待游客已超过 7000 万人次实际利润超过 20 亿元。
集团旗下的 LOFT 创意园 租金也涨至每平方米 100 元，其办公楼和商铺皆供不应求， 入驻商家在不断的逐 年增长，园区现有 150 家创意机构，实现产值达 70 亿元。
展望“十二五”计划，华侨城集团预计在 年接待游客 3000 万人次，文化旅游收入突破 2、使房地产收益增加华侨城将旅游项目开发作为商业运营模式， 旅游聚集人气， 人气带旺地价， 地价推动房产。
当地房地产可以借旅游的名义降 低些成本，从而提高自身收入，一方面可以以绿化城市为由享受政府的优惠政策， 节约成本，另一方面可以凭主题公园吸引较多的中高级客户， 高价出售， 获取更 丰厚的利益。
这种旅游地产的开发使旅游产业和房地产产业无缝嫁接， 利用旅游文 化项目吸引更多的游客， 提高了景区的人气值， 从而也间接增加了房地产产业的 顾客量。
2015 年拥有文化景区项目 20 个， 100 亿元。
将房地产开发作为增值模式， 用3、集群效应，多方面盈利华侨城内的旅游项目占50％，餐饮占20％，其他娱乐休闲体育项目占30％，商业与文化产业共同平衡发展。
作为文化产业，将各种文化项目聚集起来，形成了强烈的集群效应，使深圳更加多元一体化发展。
与此同时，华侨城还将旅游产业与信息产业高度结合，积极开发与之相关的网络游戏等衍生产品。
如今，华侨城的净资产已近百亿元， 14 年经济增长速度迅速上升，成为深圳首家销售收入 超百亿元的集团，工业、旅游业、房地产业逐渐崛起为其三大产业。
4、提升城市形象，促进资本输出深圳华侨城将山水风景与民俗民风结合在一起，既有活力四射的主题公园， 又有展现中国文化的“锦绣中华”和“中国民俗文化村” 功吸引了大量外国游客， 而且深圳处于珠江三角洲地带， 种特殊的地理位置也为外国友人进入华侨城游玩打开了大门 内可以售卖各种有中国特色的纪念品， 增加利润收入。
对该文化项目的投资。
四、华侨城提高经济效益的战略方法1、开发房地产，实现“旅游 +地产”战略主题公园的运营难免会有旺季和淡季之分， 而且风险也较大， 使其收益在一 年之中不够稳定，不能保证收入的数额， 加上公园里娱乐项目设备的保护费不低， 有时会陷入一种“高风险，低收入”的困境。
将房地产与旅游相结合，由旅游带 动地产，不仅丰富了该地旅游的内涵， 重要的是扩大了旅游项目的经济来源， 可以 在短时间内获得较高的经济回报， 这种双向的运营模式有利于企业达到利益最大化， 为以后的项目开发提供了资金保证， 也使该集团在同一行业中占有较大优势，成为 核心竞争力。
2、开发区域相关产业新盈利点2004 年，华侨集团开发了一条新的道路，走创新路线，建设了 LOFT 创意产业 园，将工业区的厂房建筑加以修改和创新， 致力于打造出一座设计之都， 希望将创 意产业发展为优势产业，如今， OTC-LOFT 华侨城创意文化园被列为重点创意文化 项目。
该创意文化园的商铺租金逐年增加， 商家也在不断增加， 商铺和办，这种新式的组合法成 中外贸易相对密切， 这 利用这一点，景区 同时还可以推动国外企业公楼都开始供不应求。
随着时间的发展，它的知名度也在不断提高，这也帮助华侨城其他项目扩宽了推广范围，使知名度逐年上升。
3、创作模式和立意多样华侨城内部的娱乐项目形式多样，立意新颖且独特，每一个项目的创作模式和立意都不同。
就四大主题公园来看，有以展现民风民俗为主的锦绣中华和中国民俗文化村，有以异国风情为主题的世界之窗，还有以童话故事为主题的欢乐谷，它们可以吸引不同的游客，无论国籍，无论性别，男女老少都可选择其中一样进行游玩，比如欢乐谷就适合儿童游玩。
创作模式方面，欢乐谷属于游客可直接参与的项目，参与性较强，而世界之窗和锦绣中华则属于静态模式，观赏性较强。
这种多种立意和创作模式的运用，可以更好的满足各地游客的需求，从而更加高效的增加经济收入。
参考文献[1] 迟宇红 . 欢乐谷创主题公园经营神话 [N] ，《深圳晚报》，[2] 谢刚 . 浅析深圳华侨城总体规划特色 [J] ，《科技资讯》， [3] 魏广玉 张昊哲 薛小龙 . 深圳华侨城建设经营策略浅析 [J], 2006 年 04 期. 2006 年 1 月 6 日 .2005 年 25 期. 《建筑管理现代。
