车间QC小组管理人员行为规范

班组QC小组长行为规范更多免费资料下载请进：好好学习社区发放部门：□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部□工模部□生产部□品管部□仓库□行政部班组QC小组长行为规范1.工作内容与要求1.1全面负责QC小组的工作。

1.2带领小组成员积极开展技术交流活动，刻苦钻研业务、技术，不断提高QC小组的素质。

1.3团结小组人员，充分发挥每个成员的作用，根据班组的生产实际，选好活动课题，制订好QC小组活动计划。

1.4每月组织集体活动二次以上，方式要多样化。

1.5随时向有关技术人员汇报小组活动情况，征得车间主任和技术人员的指导、帮助。

1.6积极开展小组活动，攻破难关，争取获得好成果。

1.7同小组成员一起完成好本职工作，在日常的生产工作中起模范带头作用，处理好与行政（组）的关系。

1.8掌握活动和程序，按PDCA循环办事。

1.9搞好成果发表，负责做好成果发表的有关图表、报告和资料。

2.责任与权限2.1负责对小组活动课题的选择及小组日常活动。

2.2有权分配小组成员工作，对小组活动提出指导意见。

根据小组成员的工作情况提出奖励方案。

3.检查与考核3.1由班组长负责检查和考核QC小组长工作。

3.2按检查与考核标准中的相关标准，结合工作内容与要求，每月进行一次检查与考核。

3.3按工作标准完成本职工作，得正常奖。

3.4小组活动成果显著，按有关规定给予加奖。

3.5工作失职，视程度予以扣奖。

班组安全员行为规范1.工作内容与要求1.1在班组长领导下，负责生产安全的管理、监察、技术、教育和统计工作。

1.2负责贯彻、执行国家安全生产的方针、政策、法令及各项安全生产标准、规程、规范和制度。

1.3提出班组生产安全管理的长远规划及年度工作计划，提出强化安全生产技术措施、方案及加强安全生产管理的各种设施。

经审定批准后，组织实施。

1.4参加生产安全管理工作，协助解决存在的问题。

1.5负责新工人、外来学习和培训人员的入厂安全教育及考核工作。

1.6建立各种特殊设备的台账，监督、检查特殊设备的维护、校验和检定情况。

车间Qc管理制度一、总则为规范车间质量管理工作，提高产品质量，保障生产安全，制定本《车间QC管理制度》（以下简称《制度》）。

本制度适用于车间质量管理工作，旨在建立一套科学合理的质量管理体系，确保产品质量和生产安全。

二、组织架构1.车间QC管理小组车间QC管理小组由车间主任担任组长，成员包括生产主管、质量工程师、生产技术人员等。

负责制定并实施本制度的各项工作。

2.质量管理部门质量管理部门由质量经理担任部门负责人，部门成员包括质量工程师、质检员等。

负责全面监督车间生产过程中的质量管理工作，并对QC管理小组进行指导和监督。

三、职责分工1.车间主任负责管理车间的日常生产工作，包括物料采购、生产计划制定、人员调配等。

另外，还要负责监督并指导车间的质量管理工作，确保各项作业符合质量管理标准。

2.QC管理小组负责制定并改进车间的质量管理制度与流程，确保生产过程中的每一环节都符合相关管理标准。

同时，负责对生产人员进行质量管理技能的培训和考核。

3.质量管理部门负责监督车间的生产过程，对质量管理工作进行全面的监督和考核。

同时，对车间的生产人员进行质量管理技能的培训和考核，确保其具备相应的质量管理能力。

四、质量管理流程1.原料检验在生产过程中，应对原材料进行必要的检验和把关，以确保原材料符合生产要求，不会给产品质量留下隐患。

2.生产过程控制对生产过程中的每一个环节进行严格的控制，包括设备操作、生产流程、操作规范等。

确保生产过程符合相关质量管理标准。

3.成品检验在生产结束后，对成品进行全面的检验和把关，确保成品符合相关标准，并保障产品质量。

五、质量管理措施1.定期召开车间QC管理小组会议，对生产中发现的质量问题进行分析和改进，确保质量管理工作的持续改进。

2.加强对生产人员的质量管理培训，提高其质量管理技能，确保其能够熟练掌握质量管理流程和标准。

3.建立并完善车间的质量管理档案，对生产过程进行全面记录和分析，发现质量问题及时进行改进。

QC小组活动管理制度QC小组活动管理制度（1）QC小组活动由标段总工程师牵头组织，遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，成立QC小组活动领导小组，小组人员应由标段领导、技术骨干人员和有经验的操作工组成，提倡工人、技术员、管理干部三结合。

（2）QC小组活动课题的设立应针对本项目的中心工作、工程施工上的难点、新技术、新材料、新工艺运用以及过程控制、纠正预防等质量管理体系要素选择课题，组织小组进行攻关，目的是提高工程质量、提高安全管理、创建文明工地和提高服务质量。

（3）QC小组活动要注重实效，注重过程和活动结果，充分发挥每个人的主观能动性，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展活动，及时总结活动成果，指导下一阶段实践。

（4）QC小组成立后，应在活动前将QC小组编号、活动课题和具体编写人送交标段总工程师批准，再报技术质量部备案。

QC小组活动应与施工进度同步，紧密围绕工程施工质量管理和经营成本这个主题。

技术质量部在每季度对各QC 小组活动进行检查和指导，在检查中对于活动不正常开展的QC小组要查明原因督促其正常开展，对于检查中重复发现活动不正常开展的QC小组，要进行必要的处罚，严重的要取消QC小组编号和课题。

（5）QC小组活动要定期开展，每月不少于一次。

QC小组活动要有真实的现场活动记录和资料，用数据和图表反应活动的全过程，切忌形式主义，总工对本项目内的小组活动要进行管理、指导和监督。

（6）QC小组活动课题完成后，该QC小组应立即总结并加以统计分析、整理出小组成果，送公司科技部审核，审核后报到集团公司技术部。

获得优秀的QC小组成果，要按照“质量管理条例”规定实施奖励。

（7）切实搞好QC小组活动的教育工作，标段要组织小组成员定期学习全面质量管理知识和标准，不断提高成员的质量素质和创新意识。

qc班组管理制度第一章绪论为了加强对QC班组的管理，提高班组的质量管理水平，保障生产质量和效率，制定并实施本制度。

第二章班组管理职责1. 班组长：（1）班组长是班组的管理者，负责组织、协调和督促班组成员开展工作，确保生产任务的完成。

（2）班组长负责制定和实施本班组的生产计划、质量管理计划和安全管理计划。

2. 质量员：（1）质量员负责监督、检验和记录产品的质量状况，确保产品符合公司的质量标准。

（2）质量员负责组织和实施质量管理培训，提高班组成员的质量管理意识和水平。

3. 生产员：（1）生产员负责根据生产计划，合理安排生产作业，确保生产进度和产品质量。

（2）生产员负责检查生产设备的操作情况，随时跟进并解决设备故障。

第三章班组日常管理1. 班前会议：每天上班前，班组成员要进行班前会议，交流前一天的工作情况，总结经验和教训，安排当天的工作任务。

2. 工作分配：班组长要根据生产计划和工作量，合理分配工作任务，确保每个人都有工作可做。

3. 生产管理：生产员负责监督生产作业，确保产品质量和生产进度；质量员负责检查生产产品的质量，及时发现和解决质量问题。

4. 安全管理：班组长要负责组织和实施安全生产培训，提高班组成员的安全意识和安全管理水平；班组成员要严格遵守安全生产规定，确保生产过程安全。

第四章质量管理1. 质量控制：班组负责人要建立质量管理台账，记录关键工序的质量情况，并及时制定纠正和预防措施。

2. 不合格品处理：对于不合格品，质量员要及时进行整理、分类和记录，找出不合格品的原因，并提出改进措施。

3. 品质改善：班组成员要积极参与质量改善活动，提出改进意见和建议，不断提高产品质量水平。

第五章纪律管理1. 出勤管理：班组成员要按时到岗上班，不得迟到早退，缺勤必须提前请假。

2. 服装管理：班组成员要穿着符合公司规定的工作服装，保持整洁，不得穿戴违反安全规定的服饰。

3. 工作纪律：班组成员要遵守工作纪律，不得擅自调整工作任务、班组成员要相互尊重，不得互相侮辱、侵犯他人隐私等。

qc小组管理制度一、总则为了确保质量控制小组（QC小组）执行质量管理工作的顺利开展，提高产品质量水平，达到企业质量管理的目标，特制定本管理制度。

二、组建及职责1. QC小组由经验丰富、业务熟悉的质量检验人员组成，每个小组成员需具备一定的专业知识和技能。

2. QC小组的主要职责是对产品进行质量检验，不合格产品及时发现并提出整改建议，确保产品质量符合标准要求。

3. 小组成员应按照质检工作安排，全力以赴完成每项工作任务。

三、工作流程1. 质检员接到检验任务后，应根据产品质量标准和工作程序，认真准备相关检验工具、设备及材料。

2. 质检员进行实际检验时，应按检验标准逐项逐项检查，发现问题及时记录并报告。

3. 检验完成后，质检员应及时将检验报告等相关资料整理成册，并交由主管审核签字确认。

四、问题处理1. 发现不合格产品，质检员应立即停止作业，将问题产品及时进行分类、标注并汇总统计，提出整改建议。

2. QC小组主管收到整改建议后，应及时派发给相关部门，跟进整改情况，确保问题得到及时解决。

3. 对于重大质量问题，QC小组主管应及时向企业管理层进行汇报，并参与协调解决过程。

五、绩效考核1. 对于按时、按质完成检验任务的质检员将给予表彰和奖励。

2. 对于工作不认真、不负责任，导致质量问题的质检员将给予批评和教育，并根据情况进行处分。

3. 对QC小组整体工作绩效进行评估，达到企业设定的质量目标的，将获得相应的绩效奖励。

六、培训与提升1. 定期组织相关培训，提高质检员的专业技能和业务水平。

2. 鼓励质检员积极参与技能竞赛和知识培训，不断提升自身质量管理能力和水平。

七、奖励与惩罚1. 对于工作表现突出、提出有效整改建议的质检员，将给予相应奖金或奖励。

2. 对于违反规定、严重失误和损害公司利益的质检员，将给予相应的处罚并追究责任。

八、期望1. 质量控制小组人员要兢兢业业，认真负责，做到心中有责，工作中有担当。

2. 质量控制小组要强化团队协作，共同营造积极向上的工作氛围，努力提升整体工作效率。

qc小组原则
1.严谨负责：QC小组成员应严格按照工作规范执行任务，并对其负责。

在工作中遇到问题应及时反馈、解决。

2. 协作共赢：QC小组成员应积极协作，形成团队合力，共同完成任务。

在任务中遇到困难应共同探讨、解决。

3. 注重细节：QC小组成员应注重细节，对每一个细节都进行认真的检查，确保任务质量。

4. 创新求变：QC小组成员应积极寻求创新方法，提高工作效率，不断更新自己的知识和技能。

5. 以客户为中心：QC小组成员应始终以客户需求为中心，以客户满意度为目标，为客户提供高质量的服务。

6. 持续改进：QC小组成员应在工作中不断总结经验，找出问题，提出改进意见，不断提升工作质量和效率。

7. 诚信守法：QC小组成员应保持诚信，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。

不从事任何违法违规行为。

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QC工作管理规范一、总则：规范品质管理部QC检验工作要求，保证入库部件符合质量要求。

二、细则第一条、日常行为规范和5S管理1、进入检验区域需穿防静电服、防静电帽和防静电鞋，禁止个人衣物漏在外面，避免对物料静电影响。

2、禁止在检验区大声喧哗，聚众聊天，打斗嬉闹等不文明行为，保持工作区安静；3、提倡无纸化办公，无重要文件打印时优先使用二次纸；垃圾按照要求放置指定垃圾桶，打印纸放入收集指定位置。

4、外部到访人员应由接待人陪同或指引，如进入检验区域应穿鞋套和防静电服，如触摸物料时应佩戴防静电手套和腕带。

遇到无员工陪同外部人员应主动询问并指引。

5、在检验工位时手机放入指定位置，禁止工作期间玩游戏、股票等与工作无关的行为。

6、下班或中午休息时关闭检验台灯和显示器，如无测试需求，下班时将空开断电，如晚上有测试需求，需立标示牌，避免发生误断电情况。

7、上下楼梯需走员工通道，非携带货物时禁止走电梯。

8、四楼就餐或离开生产和办公区域应更换个人鞋，禁止穿静电鞋。

9、抽烟位置按照公司规定执行，外部人员入厂由接待人负责宣导。

10、工装服定期清洗，避免脏污、褶皱、纽扣脱落、破损等不文明情况，工作鞋、手套应保持定期清洗或更换。

第二条、物料安全管理1、物料禁止裸放，需放在物料箱或包装箱中，包装箱要求合盖并放置在栈板上，栈板按照指定区域摆放。

（注：机箱等结构件有塑料袋防护，静电敏感材料有防静电包装。

）2、检验物料过程中注意物料防护，禁止裸手触摸金手指，接触PCB板卡等含有敏感器件物料时需带防静电腕带和防静电手套。

3、物料禁止裸放及叠放，箱子放置不超过箱体标示高度，摆放原则“轻压重，小压大”。

4、检验完成后需检查工装和物料外观并清单数量，避免遗漏在机箱或主板等测试物料上，并及时点检放回指定位置。

5、物料移动严格按照“账动实物动”的原则，严禁违规操作。

6、各库位由专人负责物料管理，库位管理员每月自盘物料并配合财务盘点计划，保证待检库的物料安全。

QC行为准则及工作职掌1. 引言质量控制（Quality Control，简称QC）是指在产品或服务的生产过程中，通过一系列测试和检查来确保产品或服务符合预定标准的一种管理方法。

在质量控制过程中，QC人员扮演着重要的角色，他们负责确保产品或服务的质量，并且需要遵守一定的行为准则和职责范围。

本文将介绍QC行为准则及工作职掌，帮助QC人员更好地理解和执行自己的工作。

2. QC行为准则QC人员在工作中应遵守以下行为准则：2.1 诚实守信QC人员应该诚实守信，不得伪造检测结果或误导他人。

他们应当坦诚地向相关方报告测试结果，并及时向上级汇报任何可能影响产品质量的问题。

2.2 保守机密QC人员需要处理大量的敏感信息和数据，在处理这些信息时，他们应该保持机密，不得泄露给未授权的人员。

他们应该妥善保管所有的测试记录和数据，并按照相关的机密政策进行处理。

2.3 公正无私QC人员应该公正无私地执行工作，不得偏袒任何一方。

他们需要以客观的态度评估产品或服务的质量，并提供真实可靠的测试结果。

如果发现任何潜在的质量问题，他们应立即汇报给相关方，并参与解决问题的过程。

2.4 团队合作QC人员通常需要与其他部门和团队紧密合作，共同完成质量控制的工作。

他们应积极主动地与其他成员沟通和协作，分享信息和经验，并且在需要时提供帮助和支持。

3. 工作职掌QC人员在工作中有一系列的职责和工作范围，主要包括以下几个方面：3.1 设计和执行质量控制计划QC人员需要根据产品或服务的特点和要求，制定质量控制计划。

他们需要确定测试的方法和标准，选择合适的检测设备和工具，并安排测试的时间和地点。

在执行计划时，他们需要确保所有的测试都按照计划进行，并记录和汇报测试结果。

3.2 进行质量检测和测试QC人员需要根据质量控制计划，使用合适的检测设备和工具，进行质量检测和测试。

他们需要遵循相关的操作规程和标准，准确地执行测试，并记录和分析测试结果。

如果发现任何异常或问题，他们需要及时报告，并参与问题的解决过程。