下载文档原格式
2024年生产厂长竞聘优秀演讲稿各位同仁，衷心感谢各位领导提供我此次展示个人能力和成就的机会。
站在这个舞台上，我感到无比荣幸，因为这不仅是对我工作态度和成果的高度认可，也是一次难得的自我检验和提升机会。
今天，我竞选的职位是副厂长，下面我将简要介绍自己的背景和未来工作设想。
本人自____年加入本厂，至今已走过____年历程，期间历任____、____、____等职务，目前担任____至今。
在我的职业生涯中，我始终秉承“勤奋务实、扎实工作”的原则，负责生产计划与调度、物资供应计划等关键管理任务。
从基层员工到现在的岗位，我始终以高度的责任心和使命感，为厂里的产值做出了____多万的贡献，外接任务完成额达到____多万，并多次获得上级领导和同事的认可，荣获____、____等多项荣誉。
若能成功竞聘为副厂长，我计划从以下几方面着手工作：一、明确职责，迅速适应新岗位作为副厂长，我将明确自己的角色定位，尊重并支持厂长的领导地位，严格遵循集体决策和上级指示。
我将确保职责履行到位而不越权，协助而不干扰，共同而不分裂，实现个人角色的顺利过渡，同时主动调整思维方式，与全体同仁共同开创新的生产工作局面。
二、持续学习，提升个人素质我将不断加强业务知识和管理技能的学习，提高自身综合素质，确保能够胜任副厂长职务。
我将始终保持清醒的头脑，严格要求自己，公正无私，为领导提供有益建议，为厂里做出更多实质性贡献，并加强与上下级之间的沟通。
三、团结协作，全面推动生产工作我将积极协调与班子成员的关系，加强团队合作，确保工作中相互支持，生活中互相关心。
我会密切联系基层员工，以诚待人，通过有效沟通协调领导与员工的关系，营造和谐的工作氛围，确保全厂员工齐心协力，稳定高效地推进生产。
我还会在提升管理精细化水平、优化员工激励机制、增强业务生产控制能力等方面提出建设性建议，为工厂的持续发展贡献智慧和力量。
在各位领导的支持和同事们的帮助下，我坚信我们能够共同完成今年的生产任务。
厂长竞聘演讲稿十篇厂长竞聘演讲稿十篇厂长竞聘演讲稿篇1各位领导，各位评委：大家好!时代的车轮驶进了20__年，将我们载入了新一轮的改革大潮中。
机械乳化液泵厂与时俱进，不断创新与发展，坚持以人为本、科技兴厂，为我们搭建了这个平台，让我们有展示自己才华、公平竞争的机会，在这里，我由衷地表示感谢。
今天，我竞聘的岗位是水厂副厂长竞聘演讲稿。
下面我简要介绍一下我的个人情况：各位领导，经过综合权衡，我认为自己在这次竞争中有如下优势：1.我熟悉生产业务，具有一定的管理经验。
从1993年进厂，我来厂里已20__年，对这个厂子有着非常深厚的感情，厂里每个工种、每道工序我都心中有数;而且，我在生产调度这一岗位上工作了近4年，在生产管理方面积累了丰富的经验，因而我能摆正自己的位置，协助厂长抓好生产、技术以及管理等各层面的工作。
2.我专业能力强，具有技术优势。
我是专业毕业，是做技术员出身，因而在专业技术上具有一定的优势。
加上多年来的生产实践中，我从不满足现状，在技术上能精益求精，勇于挑战自我，不断提高技术水平。
因而，生产中的大部分技术难题都难不倒我。
对于生产副厂长这一岗位而言，这是不可或缺的条件!3.我具有较强的沟通能力、组织协调能力和开拓进取精神。
我头脑灵活，思维缜密，对待工作认真负责，能够用心思考，多年的管理工作使我练就了很强的沟通能力和组织协调能力，能以积极热情的态度对待工作，从不敷衍，并富有开拓创新精神!各位领导，各位评委，我深知，用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好!如果我能够在竞聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真务实，在积极进取中不断探索，在拼搏奉献中实现价值，在参与竞争中完善自己。
今年，我厂的目标是实现年产值3000万元!为了能圆满完成这一任务，我愿积极配合厂长，从以下几方面开展工作：一、全面协助厂长加强管理，当好厂长的参谋和助手。
首先，在自己分管范围内做好厂内各部门间的协调管理，认真落实厂长下达的各项任务，具体落实到各部门，作到部署合理，安排得当，指导督办及时;其次，要及时而详细地向厂长汇报和反映各部门间的工作情况和存在的问题，并根据实际提出合理化建议和解决、实施办法。
竞聘厂长演讲稿竞聘厂长演讲稿9篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
在生活中，用到演讲稿的地方越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是店铺收集整理的竞聘厂长演讲稿9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
竞聘厂长演讲稿篇1各位领导、各位同仁：大家好！个人简历本人1967年出生，中共预备党员，助理会计师。
1985年从事会计工作，期间担任过项目会计、财务主管，1997年任项目总会计师，20xx年在财务科任副科长至今。
20xx年通过了天津大学工商管理专业本科的考试。
基本条件符合副科长竞聘要求。
竞聘优势、热爱本职工作，有良好的职业道德和工作热情、很强的责任感和事业心。
1、自参加工作以来，在项目负责过会计方面的所有岗位，对工程处项目财务管理情况比较了解，能够很好的与项目财务总监沟通。
2、熟悉财务会计制度及相关法律法规，对财务报表成本核算等一系列财务核算程序比较精通。
具有扎实的专业理论知识、较宽的知识面和丰富的工作经验。
在财务管理方面综合素质较强。
3、虚心好学，求学上进，经常利用业余时间学习各种业务知识，不断提高自身素质，能够利用自己所掌握的财务管理知识、会计软件知识和多年从事会计工作的经验协助搞好财务科的工作。
主要业绩从事财务工作没有什么惊天动地的大事，也没有特殊的业绩，但在平凡的岗位上也能做出成绩来：参加工作至今，分别从事过平双公路、济青高速公路、河北107工程、南疆大桥、河北307国道等工程的财务管理工作，积累了可贵的工作经验。
1995年任财务主管后更加严格要求自己，因工作出色1997年被处聘任为南疆项目总会，在职期间，积极参与管理，尤其在资金管理方面做了大量的工作，协助领导与业主结算、核对、索要工程款。
同时狠抓会计基础工作，以《规范》为标准，踏踏实实把基础工作做到位，南疆项目的基础工作至今仍是公司的典范，这里也渗透着我的一份汗水。
在衡水项目担任财务总会期间，会同项目领导及各部门负责人对河北307国道的成本效益情况做了比较详细的预测，根据预测，结合项目实际情况，做出了比较完善的成本控制计划，超额完成了处下达的各项经济指标，受到总部及项目领导的肯定和好评。
大家好！我是来自生产部的一名普通员工，今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加生产厂长的竞选。
在此，我要感谢公司给予我这次宝贵的机会，让我有机会为我们的生产团队贡献自己的力量。
以下是我竞选生产厂长的演讲稿，希望能够得到大家的支持与信任。
尊敬的领导、亲爱的同事们：一、竞选背景近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，我们的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高产品质量、提升生产效率、降低生产成本。
作为生产厂长，我将肩负起这份责任，带领全体员工共同努力，实现企业的可持续发展。
二、竞选理由1. 丰富的生产管理经验自从进入公司以来，我始终致力于生产管理工作，积累了丰富的实践经验。
在担任生产部主管期间，我成功带领团队完成了多个重要项目，提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了显著的经济效益。
2. 严谨的工作态度我始终坚持以严谨的态度对待工作，对待每一个生产环节都精益求精。
我相信，只有严谨的工作态度，才能确保产品质量的稳定，才能为企业创造更大的价值。
3. 强烈的责任感作为一名生产管理者，我深知自己肩负着为企业创造价值、为员工谋福祉的重任。
因此，我始终保持着强烈的责任感，全力以赴地投入到工作中。
4. 优秀的团队协作能力我相信，一个优秀的团队是企业发展的基石。
在担任生产部主管期间，我积极与各部门沟通协作，形成了良好的团队氛围，为企业的快速发展奠定了坚实基础。
三、竞选承诺1. 提高生产效率作为生产厂长，我将致力于优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备、改进生产工艺、加强员工培训等措施，确保生产任务按时完成，为企业创造更大的经济效益。
2. 保障产品质量我将严格执行产品质量标准，加强对生产过程的监控，确保每一件产品都符合质量要求。
同时，我将加强与质量部门的沟通协作，共同提升产品质量。
3. 降低生产成本我将通过合理配置资源、优化生产布局、降低能源消耗等措施，降低生产成本。
厂长竞聘讲话厂长竞聘讲话(通用4篇)厂长竞聘讲话篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!今天来到X X分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。
首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到X X分厂来任职，我完全服从公司的决定。
在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定，使我有机会来到X X分厂，跟大家一起工作。
我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把X X分厂的工作搞好。
我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。
在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把X X分厂的工作搞好。
谢谢大家!厂长竞聘讲话篇2尊敬的各位领导、各位评委：大家好!今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。
在此，我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台;更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量!我叫，男，现年42岁，大专文化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。
我话语不多，但充满热情;做事稳重，从不张扬;为人正直，但不固执。
1985年进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术;在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断发展壮大。
现担任厂长助理。
回顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这片沃土培养了我，锻炼了我。
下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：1、20XX年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安装与改造，特别是35KV交联线新项目的安装与调试。
竞聘厂长演讲稿竞聘厂长演讲稿演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
在社会发展不断提速的今天，用到演讲稿的地方越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编为大家收集的竞聘厂长演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
竞聘厂长演讲稿1各位领导，各位评委我不是个安于现状、贪图安逸的人。
我有理想，有追求；我顾全大局，不畏失败，敢于尝试。
古人云，百尺竿头，更尽一步！如果我有幸赢得这次竞聘，我愿意从以下几方面入手，在新的岗位上创造更大的价值！第一、全面协助厂长加强管理，当好厂长的参谋和助手。
首先，在自己分管范围内做好厂内各部门间的协调管理，认真落实厂长下达的各项任务，具体落实到各部门，作到部署合理，安排得当，指导督办及时；其次，要及时而详细地向厂长汇报和反映各部门间的`工作情况和存在的问题，并根据实际提出合理化建议和解决、实施办法。
再次，要有居安思危、居危思进的意识，能及时发现问题，并及时予以解决。
力争协助厂长通过严格的管理，实现我厂各项发展目标。
第二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能详的话叫做“管理也是生产力”，我上任后将加强管理，向管理要效益，以诚信求发展，以质量求生存。
建立健全一套行之有效、科学的内控管理制度，使每个人工作都有干劲，心往一处想，劲往一处使，热火朝天地为实现各项目标而努力！第三、加强科技创新，做好设备改造与维护工作。
我上任后，将充分发挥自己的优势，大力开展设备技术改造和技术攻关工作，努力推广节能新技术,切实减少能源消耗，努力降低设备运行成本。
第四、协助厂长建全并完善员工绩效考核制度，并培养一支骨干队伍。
为提高全体员工的主观能动性和工作热情，我上第五、狠抓安全生产，建立安全责任制。
我上任后将狠抓安全生产，强化安全学习，建立安全责任制，加强现场监督检查和职工安全意识教育，提高事故防范能力。
具体来说从以下几方面做起：1、操作前，要对设备或工作场地做好工前检查，排除故障和隐患。
生产厂长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，非常荣幸能够站在这里，参与这次生产厂长的竞聘。
首先，我要衷心感谢公司为我们提供了这样一个公平、公正、公开的竞争平台，让我们有机会展示自己的能力和才华，为公司的发展贡献自己的力量。
在加入公司的这些年里，我一直在生产一线摸爬滚打，积累了丰富的生产管理经验。
我深知，生产部门是公司的核心部门，它的运行状况直接关系到公司的整体效益和发展前景。
而生产厂长作为生产部门的负责人，更是肩负着重大的责任和使命。
作为一名生产厂长，我认为最重要的是要有清晰的目标和规划。
我们要明确公司的生产任务和目标，制定合理的生产计划和流程，确保生产工作有条不紊地进行。
同时，我们还要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，以提高公司的市场竞争力。
在生产管理方面，我认为质量是企业的生命线。
我们要建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产过程中的每一个环节，都要进行严格的质量检测和控制，确保产品质量符合标准和客户的要求。
同时，我们还要加强员工的质量意识培训，让每一位员工都明白质量的重要性，从而在工作中自觉地保证产品质量。
安全也是生产管理中不容忽视的重要环节。
我们要建立健全的安全管理制度，加强员工的安全培训，提高员工的安全意识。
同时，要定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
团队建设对于生产部门的高效运行至关重要。
作为生产厂长，我要关心员工的工作和生活，了解他们的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
同时，要建立有效的激励机制，鼓励员工积极工作，创新进取。
还要加强团队的沟通和协作，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
在设备管理方面，我们要定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
同时，要关注设备的更新和升级，引进先进的生产设备和技术，提高生产的自动化水平，以提高生产效率和产品质量。
此外，成本控制也是生产厂长需要重点关注的问题。
2024年工厂厂长竞聘演讲稿各位评审委员、尊敬的领导、亲爱的同事们：大家下午好！我是XX工厂的一名员工，非常荣幸能有机会站在这里竞聘工厂厂长的职位。
首先，我想向各位评审委员和领导们表达我最诚挚的感谢，感谢你们给予我这个机会，让我能够为工厂的发展贡献自己的力量。
作为一名资深员工，我对工厂的运营情况非常了解，也深知工厂所面临的挑战和机遇。
下面，我将从三个方面阐述我竞聘工厂厂长的理念。
首先，我将以员工发展为优先目标。
员工是工厂最宝贵的资源，只有员工得到充分的发展和培训，才能保证工厂的持续进步。
我将制定全面的培训计划，让每一位员工都有机会不断提升自己的技能和知识水平。
同时，我将建立健全的激励机制，通过优秀员工的表彰和激励，激发员工的工作热情和创造力。
我相信，只有员工幸福快乐，工厂才能获得长足的发展。
其次，我将注重技术创新和产品质量。
当前，工厂在市场竞争中面临着巨大的压力，唯有通过技术创新和提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我将加大对技术创新的投入，鼓励员工提出创新想法，并将优秀的技术创新转化为实际产出。
同时，我将建立严格的质量管理体系，确保产品的质量优异可靠。
只有以优质的产品赢得市场，工厂才能取得长远的发展。
最后，我将致力于提升工厂的环境保护水平。
随着社会对环境保护的要求越来越高，工厂必须积极履行自身的社会责任，并持续改善环保工作。
我将推行节能减排，提高能源利用率和资源利用率，降低对环境的影响。
我还将加强与相关政府部门和环保组织的合作，共同推动工厂环境保护工作的持续改进。
作为一个有责任心和使命感的人，我将全力以赴，带领工厂实现新的突破和发展。
我坚信，通过员工发展、技术创新和环境保护的不断推进，我们能够将工厂打造成为一家快速成长、有竞争力的企业。
最后，我衷心地希望大家能够给予我这个机会，让我们携手共进，共同开创工厂的美好未来！谢谢大家！。
厂长竞聘演讲稿关于厂长竞聘演讲稿4篇演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。
在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的场合越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的厂长竞聘演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
厂长竞聘演讲稿篇1各位领导、各位专家，各位同仁：大家好！非常感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘的机会！期望通过这次竞聘演讲，锻炼个人能力，展示个人才华，加深您对我的认识，赢得这次竞聘。
同时，也想表达个人对**干部任选拔任用新机制的拥护和支持。
我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。
首先，简单介绍一些个人的基本情况。
我***，19 年出生，**省人。
19 年月日，加入中国共产党。
19*年月参加工作，大学专业毕业，*技术职称。
参加工作以来一直为我们***“****”而努力奋斗，19 年毕业后，先后在工作，任职务；19 年，在工作，任 *职务；19 年，在工作，任职务。
现工作于我***，任***职务，主要负责全厂***、***、***、***等工作。
*年的前线工作铸就了我刚毅的性格，*年的管理工作造就了我严谨的作风，*年的**工作磨砺出我忠诚的品行。
工作期间，我先后荣获*荣誉称号，被评为……等。
这些年，不论在哪个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的支持，是你们给予了我诸多殊荣，也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯！今天，我竞聘的是分管****的副厂长这一职位。
对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，思虑再三，最终还是拿出勇气，拿起实力来参加竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。
第一，我具备坚定的信念，无往不胜。
从我投身石油事业的第一天起，我就坚信是为石油事业而生的。
尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的理想结合起来，矢志不渝地奋战在****工作第一线，坚持立德为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加厂长的竞选。
在此，我要感谢领导和同事们对我的信任和支持。
首先，请允许我向大家介绍一下自己。
我叫XXX，现任本厂副厂长，从事本行业工作已有XX年。
在这段时间里，我积累了丰富的管理经验，对厂里的各项工作都有深刻的了解。
今天，我竞选厂长的岗位，源于我对这份工作的热爱，源于我对厂里发展的信心，源于我对同事们深厚的感情。
一、坚定信念，立足本职，做企业发展的坚强后盾作为一名企业员工，我始终坚定信念，立足本职，为实现企业的发展贡献自己的力量。
我认为，一个企业的发展离不开每一个员工的努力。
因此，我将积极履行副厂长的职责，带领全体员工，为实现企业的战略目标而努力拼搏。
1. 严谨治厂，强化管理。
我将进一步加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
通过强化责任追究制度，确保各项工作落到实处。
2. 优化产业结构，提升企业核心竞争力。
我将结合市场需求，优化产业结构，加大研发投入，提高产品附加值，提升企业核心竞争力。
3. 深化改革，激发企业活力。
我将积极推动企业改革，完善激励机制，激发员工的工作积极性，为企业发展注入新活力。
二、以人为本，关爱员工，营造和谐的企业氛围企业的发展离不开人才的培养。
作为厂长，我将把关爱员工、提升员工福利待遇放在首位，努力营造和谐的企业氛围。
1. 关心员工生活，提高员工福利。
我将关注员工的生活需求，积极争取为员工提供更好的工作环境和生活条件，提高员工福利待遇。
2. 加强员工培训，提升员工素质。
我将加大员工培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展储备人才。
3. 营造和谐团队，增强企业凝聚力。
我将倡导团结协作的精神，加强团队建设，增强企业凝聚力，让每一位员工都感受到企业的温暖。
三、创新发展，拓展市场，推动企业持续发展在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业要实现持续发展，必须不断创新，拓展市场。
1. 深入研究市场，调整产品结构。
我将密切关注市场动态，结合企业实际，调整产品结构，满足市场需求。
最新竞聘厂长演讲稿范文，仅供参考。
尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：大家早上好!今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢!我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。
从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。
担任工艺员期间，先后设计了c64中门生产线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。
担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。
作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。
担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生产。
几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。
我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号，XX年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。
这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。
如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实、求是、创新，共建美好家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话、办实事、求实效的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善一岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内一流，国际知名的企业贡献力量。
今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是三确保、二优化、三争创。
我是分厂XX年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。
在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。
通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对共建美好家园的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以一岗两责为主的分厂经济责任制。
尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
1、强化成本控制，继续推行一人一卡、凭卡领料制度，扩大一岗二责应用范围，将一岗二责引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到10%。
2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。
所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行6s管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。
4、强化调度指挥，确保日进度。
以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。
进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。
三、抓好领导班子建设和廉政建设。
注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。
正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。
以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。
因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。
当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。
如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。
希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。
时***被人们戏称为农资公司的西伯利亚。
然而我一待就是十年，曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职，现任***厂副厂长。
所以，我常常自嘲，在我的银行里，坎坷是黄金，苦难是财富。
十年，我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年，我同***共辉煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我谋生之手段，而成为我生活的一部分，是我追求的一项事业，她深深地铬印在我内心深处。
我爱这里的一草一木，我熟悉这里的每一台机器，了解这里的每一个员工。
其次，勤于思考，积极主动。
自己接受新生事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，有超前意识。
古人云，生于忧患，死于安乐。
***销量从未突破3万吨，而且主打产品停留在25%的低浓度肥上，这与***品牌的知名度是不相符合的，也与复合肥的发展规律相违背，更在一定程度上造成了设备与能源的极大浪费，造成一流的设备形象，二流的经济效益，三流的市场规模的经营格局。
不断缩小的利润率，与停滞不前的销售量，让我不得不产生危机感和使命感，在未来激烈的商战中，***如何占据一席之地?如何提升***品牌形象，扩大销售量?如何形成完善的产品线，引伸品牌效益?等等，这些都是我一直在思考的问题，***十年来的工作经历，使我开阔了视野，增长了知识，积累了一些经验，各方面的素质和能力有了提高，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。
其三，精通业务，立足本职积极进取。
生产上，我先后两次担任车间主任，亲历两次设备的引进、安装和调试。
特别是这次技改，作为技改小组成员之一，我始终深入现场，边安装边学习，把安装过程当作学习培训过程，并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能，只用了五天时间，就使设备运转正常，尽快实现了设备的有效性能。
销售上，我除积累实际销售经验外，还努力认真自学营销理论，于今年取得了高级营销师资格。
在管理上，我利用当办公室主任和厂长助理的机会，努力磨炼自己，提高了处理和分析问题的能力。
其四，讲原则，识大体，顾大局，有抓中心谋全局的能力。
丰富的职业生涯，使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能，使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人素质，让我具备了言传身教的本领;做事风风火火，使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方，是广大经销商和供货商的真诚朋友。
今天***面临着前所未有的挑战和机遇，我愿知难而进。
如果我竞争上这个岗位，我将从以下几个主要方面开展工作：一、把管理做细，在全厂叫响细节决定成败的。
让管理出思路，向管理要效益是当务之急。
***并不缺少优秀领导，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
因此必须严格按照现代企业制度要求规范运作，特别是认真宣贯iso9001：20xx质量管理体系，从而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。
一定让《质量手册》真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性文件，成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。
二、挖掘内部潜力，规范操作流程，制定科学的原材料采购预测机制。
***发展到今天，成本一直是个难题，我认为，我们仍有潜力可挖。
尽管等米下锅是一个事实，但没有把握市场脉搏，未能在最佳时机购进质优价廉的原材料也时常发生，为此，我们将由专人收集和分析市场信息，科学决策，控制源头，节省成本，提高价格优势。
三、继续坚持以销定产的同时，努力做到以产促销。
所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点，以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品，通过挖掘和填补市场空白，不断占领和扩大市场份额。
四、继续实行代理制，推进和完善网络化经营。
让近距市场发挥品牌优势，力争在20xx年建立年销售量达20xx吨以上的县级市场10个，1000吨以上的县级市场15个，500吨以上的县级市场20个。
网络管理向基层终端延伸，全面增强对网络的控制能力和幅射能力，努力实现一村一点。
五、关心员工，情系企业，营造拴心留人的好环境。
积极创造能上能下，能进能出的竞争机制;实施职责明确，奖罚分明的激励机制;科学决策、科学用人，科学管理，努力创造先进的企业文化，创造知名的品牌，以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象，不断地开拓国内国际市场。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
如果大家信任我，我将克己奉公认真履行好自己的职责。
