总经理必须做的事

总经理岗位职责第二十一条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：（一）总经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；（二）不得自营或为他人经营及本公司同类的业务；（三）不得为自己或代表他人及其所在职的公司进行买卖、借贷以及从事及公司利益有冲突的行为；（四）不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；（五）不得侵占公司财产；（六）不得挪用公司资金或借贷他人；（七）不得公款私存；（八）未经董事会同意不得为本公司的股东、其他单位或个人提供担保；（九）对未经董事会同意，由总经理及总经理工作会议做出的决策,使公司遭受的重大损失承担连带责任。

第二十二条公司总经理（副总经理、公司高管人员）实行以下回避制度；（一）不得安排其亲属（含姻亲、直系血亲、三代内旁系血新、近姻亲关系,下同）在公司领导班子中任职；（二）不得安排其亲属在公司办公室、人事、财务和审计部门任主要负责人；（三）不得安排其亲属担任属下企业主要负责人；（四）不得及其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。

第二十三条承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的应负的法律责任。

第二十四条总经理应当遵守有关法律、法规和公司章程的规定,忠实履行职责,维护公司利益。

当其自身的利益及公司和股东的利益有冲突时,应当以公司和股东的最大利益为行为准则,并保证：（一）在其职责范围内行使权利,不得越权；（二）未经董事会做出决议,不得参及或进行关联交易；（三）不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利；（四）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；（五）不得自营或者为他人经营及公司同类的生产经营或者从事损害本公司利益的活动；（六）不得利用职权收受贿赂或者其他收入,不得侵占公司的财产；（七）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；（八）未经董事会做出决议,不得同本公司订立合同或者进行交易；（九）不得利用职务便利侵占或者接受本应属于公司的商业机会；（十）未经董事会做出决议,不得接收及公司交易有关的佣金；（十一）不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户储存；（十二）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；（十三）未经董事会决议,不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；但是,在根据有关法律、法规的规定,或公众利益的要求,或总经理本身的合法利益要求的情形下,可以向法院或者其他政府主管机关披露该信息；总经理违反前款规定对公司造成损害的,公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究其刑事责任。

总经理的岗位职责简介7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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想做总经理，必须要懂这些一第一要重视的部门----保安部。

酒店最大的损失源头便来自这里。

你要以为这里只是安全问题，就大错特错。

二最重要的部门----餐饮部。

你要想最细致地了解酒店内部信息，就多和厨房的人交流，不只是和总厨。

三上班时间----可以晚来，但千万不能早走。

好的总经理一定是走的最晚的。

四最要信任的人----总厨。

他是整个酒店外在形象的参照体，餐饮部的根，中国是饮食大国。

五最不可信赖的人----营销部长。

他（她）要没说假话的本事，就不会是个好的营销人员。

六容易忽然的漏洞----不是采购，而是前台。

全国的酒店几乎没有100%干净的前台。

七违忌说的话-----这个月加工资（发奖金）。

只能做不能说。

八不能发脾气的对象----厨师。

你可以对酒店的其它对象发脾气，包括总厨，但别跟厨师发。

你可以辞退他，但不能发。

九最违忌的事----在酒店内发生恋情。

无论任何形式，无论对象是谁。

它会让你其它的努力至少打半折。

十最有益的事----记录。

酒店的从日常到特殊事件，准确记下。

你可以不记，但一定要有其它人记。

日后会让你收益无穷。

十一常要去的地方----排挡，超市，农贸市场。

十二一定要常检查的地方----公共卫生间。

酒店的品牌形象不在大厅而在这里。

最好自己常使用公共卫生间。

十三最不能搞的活动----全员营销。

这是要关门的信号，生意要是一般，等搞完活动，可提前死亡。

要是听到竞争对手做这件事，你可以笑了。

十四要努力的事----你要是做了一段经理了，要努力忘掉你以前学过的有关酒店管理的规范。

因为到今天我从未看过一个由懂中国文化的人写出的有关中国酒店业规范的书，新华书店的架子上都是教授们从国外抄回了的，这些是严重束缚你今后管理经营的绊脚石。

十五最难的事----坚持。

从业多年，不知见过多少很优秀的半路退出，这是一个最易让人产生烦躁失去耐心的行业。

相信那句老话，不管你现在如何，请坚持，多年的媳妇一定能熬成婆。

十六最要弄清楚的比例----月度成本预算表：占营业费用%工资19%房租11%水费1%电费5%燃料费6%广告宣传费3%洗涤费2%员工宿舍8%修理费2%清洁卫生费2%家具费0.5%物料损耗4%餐具损耗0.5%汽车费用1.5%停车费0.5%劳动保险3%递延资产摊销30%其它1%以上的你都做到了，绝对不能说你是最好的。

总经理必须做的事总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联络.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、拜会一个重要客户.3、自我考核一次.4、月财务报表.5、月客户反映情况的收集.6、月总体收支情况.7、库存的盘点情况.8、月服务质量改进情况.9、读一本书.10、了解职工的生活情况.11、安排一次培训.12、检查总结投诉处理情况.13、根据成本核算，制定下月计划.14、考核管理人员一次.15、对你的主要竞争对手考核比较一次..16、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业.总经理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年必须做的1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.10、回家一次。

总经理岗位职责(集合15篇)总经理岗位职责11、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

7、组织制定企业的'各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

总经理岗位职责21.负责定期对公司业务部门工作合规性的检查与管理，并监测公司各项政策、制度、合同、协议的.执行情况，监控各类业务风险的分析及防范措施的指定；2.按照公司战略的要求，协助建立健全集团风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等，确保公司各项业务健康顺利发展；3.组织开展各类投资业务风险的识别、评估、监测、预警与相应的风险控制措施；4.完善内部风险评级、监控体系及预警机制；确保各项业务高效、稳健运行，有效防范合规风险。

总经理岗位职责3第一条必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。

第二条爱惜公司车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

每周至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第三条保持车辆的清洁，车辆及时清洗(包括车内、车外和引擎的清洁)。

第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

一、公司总经理岗位安全职责1、总经理是本公司的第一安全责任人，对本公司的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立，健全与贯彻落实，负全面的领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因短期行为而损害公司的安全基础。

4、组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按总公司控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度目标的实现。

5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司党、工、青团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。

6、审定“两措”计划并保证所需费用的落实。

7、每月最少三次对分公司，施工现场巡视检查；每月深入现场，班组检查生产情况不能少于两次，及时掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。

8、每月主持召开一次安全情况分析会，及时研究解决安全生产中存在问题，组织消除重大事故隐患。

9、按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

二、公司政工部主任岗位安全职责1、在总公司的思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。

2、把安全工作列入党委的重要议事日程，对总公司发生的事故承担相应的领导责任；参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

3、领导政工部门和党团组织，紧密围绕总公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形势，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。

总经理岗位职责
作为公司的总经理，您将承担以下职责：
1. 制定公司的长期发展战略和目标，确保公司的业务发展与公司愿景和使命相一致。

2. 确保公司的日常运营和管理工作顺利进行，监督各部门的工作并协调各部门之间的合作。

3. 领导和管理公司的高级管理团队，确保团队高效协作，达成公司的整体目标。

4. 负责制定公司的预算和财务计划，监督公司的财务状况并制定相应的措施。

5. 确保公司的业务运营符合法律法规和行业标准，维护公司的合法权益。

6. 建立和维护公司与外部合作伙伴的良好关系，寻求业务合作和发展机会。

7. 担任公司的代表人，参与行业内的各种活动和交流，提升公司的知名度和声誉。

8. 确保公司的员工团队稳定和高效运作，提供员工的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。

总经理是公司的领导者和决策者，需要具备卓越的领导能力、战略思维和卓越的沟通能力，能够带领公司团队不断创新和发展，实现公司的长期可持续发展。

总经理岗位职责
1. 制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展目标得以实现。

2. 管理公司的日常运营，包括财务、营销、人力资源、采购和生产等各个方面。

3. 确保公司的财务状况稳健，制定预算并监督资金的使用，确保公司的盈利能力和资金流动性。

4. 领导和管理公司的团队，包括招聘、培训和激励员工，促进团队合作和提高工作效率。

5. 与各级政府部门、合作伙伴和客户保持良好的关系，代表公司参与各种商务活动和谈判。

6. 确保公司的业务运作符合法律法规，保障公司的合规经营。

7. 监督公司的产品和服务质量，确保客户满意度和品牌形象。

8. 审核和分析市场趋势和竞争对手的动态，制定相应的市场营销策略和产品发展计划。

9. 协调各部门之间的合作和沟通，推动公司整体运营的协调和发展。

总经理是公司的领导者和管理者，需要具备卓越的领导力、战略规划能力、商业洞察力和团队协作能力，以确保公司的长期成功和可持续发展。