职业经理人-如何做总经理 精品

怎样做一名优秀的职业经理人作为一名职业经理人，要想取得成功，不仅需要熟练掌握技能和知识，还需要具备卓越的管理能力和领导魅力。

在竞争激烈的市场环境下，想要成为一名优秀的职业经理人，必须在众多优秀人才中脱颖而出。

那么，究竟怎样做一名优秀的职业经理人呢？以下是我总结出来的几点建议。

一、要保持学习的热情和求知欲作为一名职业经理人，学习能力是非常重要的。

现代商业环境在不断变化，管理者的知识也必须跟随变化而更新，才能更好地适应市场的需求。

因此，经理人需要保持好奇心，不断学习，不断探索新的学习领域，来提高管理和领导能力，提升综合实战能力。

二、要有正确的管理思想和方法职业经理人要想成功，必须具备正确的管理思想和方法。

管理者的角色不仅是处理各种问题，同时也要注重人员素质的增强，提高员工的担当能力和工作积极性，以提高员工和企业之间的生产力和效益的提高，相应的提高企业的生产效益和效率，根据不同的市场环境和业务特点，恰当地指导员工工作和业务方向，创造更好的工作成果、企业成果和社会效益。

三、要注重员工的管理和培养作为一名优秀的职业经理人，必须具备高超的员工管理和培养能力。

业务人员是组成企业的基本要素，在管理理念和方法上，管理者应当注重员工的人性特点和积极性，根据各人不同的能力特点与优秀之处，善于发掘平衡员工的能力和价值，通过员工统一的教育和统一的重要规定，注意员工的综合素质和团队建设等要素的提高，来提高员工的效率和生产力，并为企业创造更多的利益。

四、注重团队的协同工作任何一个优秀的职业经理人都必须明白，成功的背后是团队不断协同工作的结果。

因此，经理人必须善于调动团队的积极性和创造力，使团队的整体效力更加协同、高效，通过合理的技术和作业分工等使团队成员自由地分享资源，提高工作质量和效率。

五、具备良好的沟通能力和个性魅力作为一名职业经理人，必须具备良好的沟通能力和个性魅力。

较高的沟通能力和良好的个人魅力既可以帮助缓和员工之间诸多难题，又能够活跃团队的气氛，提高集体的整体素质，同时也可以更好地去开拓市场和管理客户关系。

如何做好一名职业经理人作为一名职业经理人，不仅需要有过硬的专业技能和经验，更需要具备领导力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。

本文从多个角度阐述如何成为一名优秀的职业经理人。

一、塑造正确的职业观念作为一名职业经理人，首先需要建立正确的职业观念。

职业生涯是一个长远的过程，过于注重眼前的利益，只会让个人职业发展失去长远的规划性和合理性。

因此，我们需要从自我定位、职业规划、职业素养等方面去做好准备。

只有不断提升自己的综合素质，才能确保个人职业生涯向正确的方向发展。

二、提高领导力领导力是职业经理人必备的素质之一。

如何提高领导力？首先，需要增强自我意识。

只有充分了解自己的优点和缺点，才能更好地指导他人。

其次，建立良好的沟通渠道。

职业经理人需要跟团队成员保持密切的联系，提供支持和指导，及时解决问题。

此外，职业经理人还需要具备目标导向的思维，同时善于倾听和尊重团队成员的反馈和意见。

三、注重综合素质的提高除了领导力外，职业经理人还需要具备很多其他的综合素质，如人际交往能力、团队合作能力、判断力、决策力、执行力等。

在提高综合素质的过程中，我们可以通过阅读书籍、参加培训、学习成功案例等方式来提升个人能力。

四、注重学习与实践作为职业经理人，需要不断学习和实践，以提高自身的素质。

学习可以包括专业学习、管理学习、技能提升等方面。

实践是检验学习成果的关键。

职业经理人需要把学到的知识和技能落地实践，从而不断提升自己的能力并收获成功。

五、注重管理效率职业经理人需要注重时间管理能力，在有限的时间内完成更多的任务。

构建好的工作流程、采取合理的计划和安排可以极大地提高工作效率。

同时，职业经理人需要培养良好的工作习惯，如注重多角度思考、保持冷静、以结果为导向等方面。

这样可以督促自己更好地完成工作并取得更好的业绩。

六、注重品牌建设职业生涯是一个品牌建设的过程。

职业经理人需要注重自己的个人品牌建设，树立良好的形象和声誉。

面对不同的场合和人群，职业经理人需要提出合适的问题、精心准备演讲和策划、善于表达自己，并根据实际情况进行个性化的调整。

一、制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。

例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。

二、创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。

一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。

当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。

他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。

他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。

他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。

他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。

对于总经理来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，总经理的私生活则更为重要。

那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

三、团队建设总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。

总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。

必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。

总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。

战略思想组成了工作目标。

由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。

如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。

如何做好总经理工作 Prepared on 22 November 2020如何做好总经理工作总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。

根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究，这里，我就对“总经理”的认识，谈点个人观点，要做一个合格的总经理，大致应从以下几方面着手：一、团队建设。

构建人才“价值洼地”。

带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。

建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。

团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。

团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”，这个“池塘”（洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个“池塘”（洼地）的好坏程度。

没有一个好的“池塘”（洼地），即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。

真正具有一流团队精神的是“水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。

水为什么要往低处流因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在一起，才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。

而能让水聚集的，就只有“洼地”，而对于“洼地”来说，海洋才是真正的归宿。

水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。

水之所以要往低处流，是因为“低处”才是它的“价值洼地”。

企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”——池塘，让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。

企业“池塘”（洼地）就是企业文化，是企业的平台。

包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。

员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。

看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。

总经理（职业经理人）应具备的素质1、忠诚；2、才干；3、平衡；4、控制；5、勤奋；6节俭；7、洁身。

一、忠诚。

忠诚是压倒一起的砝码，是前提。

之所以讲忠诚重要，是因为领导（组织）决定将重担交付你挑的时候，就已经对你的忠诚度做了数遍明察暗访了。

当你已经重任、信任双挑的时候，千万别忘形，因为领导对你的忠诚度的检查从未放松。

古代皇帝都是如此，皇帝派一名心腹做封疆大吏，他也常常惦念这个大权在握的大吏还是不是心腹，此时皇帝最愿意看到的是封疆大吏如何做？做人!作为总经理，对领导如此做一定要理解。

二是要接受。

试想领导将其家产和近千名员工交付于你，能允许你的忠诚度打折扣吗？你能力不强可以帮你提高，你偶尔犯错误领导可以原谅你，可以帮助你，但是你不忠诚，那就是自毁前程了。

那么，如何确保忠诚度在领导看来没有打折扣呢？一是要公私分明，洁身自好。

公司是公司，你是你，千万别将公司的钱财往自己手里拿，如公车私用，公款消费等。

二是要经领导考验，耐得住寂寞。

当领导考验你的忠诚度的时候，请不要消极，要积极，因为你有考验的价值，必须将忠诚执行到底。

三是要认识到，你的权利必须受到约束。

在物欲横流的社会中，权力不受约束，就会膨胀。

一旦染上吃、喝、嫖、赌，领导不说你，那么你老婆孩子、爹娘都不会管你。

所以始终保持忠诚，适当受到约束是非常必要的。

四是要提防假忠诚的人在领导面前诽谤你。

这是一个很头痛、很伤脑筋的事，因为小人惯于捕风捉影，颠倒黑白，将芝麻说成西瓜。

最笨的办法是修理、报复他。

最有效的办法是别理他，继续做你的事，做你认为对的事，相信领导是英明的，不会被假象欺骗。

最积极的办法是把他当作自省、自警的动力，那样会使你更公私分明，更洁身自好，更努力奋发，变消极为积极。

案例：2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。

如何成为优秀的职业经理人注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理管理是一门十分复杂而且深奥的科学，任何一家成功的公司都有其制胜的法宝，任何一个想成功的经理人也都在苦苦探索着成功的路在何方。

通过几天的学习，感觉到自己的知识匮乏与不足。

面对目前公司发展的现状，我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”，作为一名管理人员，应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限。

一、超越自我的勇气面对每天的工作，我们总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种情况都基本知道应该如何去处理;但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队向前迈进的障碍。

只有象莱钢精神那样，做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展。

时刻保持旺盛的市场开拓力，强大的资产内蓄力和资本扩张力，培养企业的适应力。

正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上的发言时所说的那样，“学习是基础，心智改善是关键，创新是核心，持续发展是目的。

所以，年轻人要注重培养自己建立自我挑战的习惯，常常自我挑战、自我超越，凡事眼光长远一些，切不可急功近利，要时刻站在行业发展的前沿的勇气和胆魄，不断关注、搜寻、学习新的管理方法，新的知识点。

二、追求卓越的勇气最近有一本书在中国相当流行，那就是《从A到A+》，这本书有一个重点，说的是卓越的领导很多都是通过后天的努力成功的，而他们取得成功的过程，即使不是领导者的人也都值得借鉴;一个人能成为卓越的领导人，关键是他应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并不过分自傲，对事务非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。

世界上众多成功的企业和人士，几乎没有一个不是由弱到强、由小到大，通过数以千记的失败后，百折不挠、坚持不懈，最终取得了非凡的成绩。

海尔如果没有砸冰箱的壮举，就不会有今天的国际著名品牌。

如何成为优秀的职业经理人？——职业经理人指南在当前快速发展的竞争社会中，职场竞争也越来越激烈，如何成为优秀的职业经理人成为人们关注的热点问题，一个有能力的优秀职业经理人，不仅能帮助企业提升效益，还能提高自己的经济实力和事业发展。

一、拥有扎实的专业能力和技能作为一名职业经理人，首先要具备扎实的专业能力和技能，比如熟悉行业知识、掌握产品技术、拥有市场营销策略等方面的知识。

只有这些基础知识掌握得扎实，才能更好地帮助公司制定战略和实施措施，同时也能够自己的事业经营得更加有力。

二、具有良好的沟通能力和领导力一个优秀的职业经理人需要在沟通和领导方面拥有出色的能力，不仅能够和同事、上级保持良好的沟通和合作，还要能够在团队中发挥领导作用，拉动整个团队的工作效率，达成公司所定下的目标。

领导力是重要的，要能够敏锐感受员工情况并找到他们的短板，激励并指导他们成长。

三、保持学习态度，不断进取职场从来没有一劳永逸的成功方法，即便是在同一行业，每天也都会有新的知识和技术涌现。

成为优秀的职业经理人，需要不断学习和提高自己的各方面能力，如社交能力、心理素质、行业动态等。

学习过程需要持续进行，接触到新的东西能提高自己的视野，扩展自己的思路。

四、具备安全稳健的决策能力职业经理人既要有敏锐的判断力，又要做出正确的决策。

面对复杂的问题，需要想出有效、高效、局部最优的解决方案，同时保证团队和公司的利益。

这意味着良好的经验、优秀的判断和决策能力，应该对权衡风险因素、趋势和不同的可能性进行理性思考，最终做出最佳决策。

五、关注企业文化和价值观企业文化和价值观是一个企业赖以生存的核心，是包含了企业经营理念、经营规则、道德准则和良好的行为表现等。

作为企业员工，尤其是企业经理人，对企业文化要有充分的认识和了解，积极参与企业文化建设和实践，并带领团队贯彻实施企业价值观，始终保持正确的行为和作风。

六、人际关系的建立与发展优秀的职业经理人需要以诚信和沟通为基础，具备良好的人际关系建立与发展能力。

优秀的职业经理人必须要做好哪5 件事作为GS 的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。

一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？一名职业经理人必须要做好五件事，一起来看看。

作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。

任何GS 的管理无非就是管人和管事。

作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。

在这个过程中，职业经理人要做好五件事。

1、做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。

任何GS 的管理无非就是管人和管事。

管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好GS 战略，包括战略制定与战略实施。

绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。

作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS 内部体系问题、产品问题、营销问题等等。

你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。

总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。

培养业务骨干首先要选好人。

业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。

与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。

一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。

你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS 整体业务目标实。