2016年资产管理公司组织架构和部门职能

资产配置公司组织架构和职能部门职责组织架构资产配置公司通常由以下几个职能部门组成：1. 高层管理- 董事会：负责决策和监督公司的整体运营和发展方向。

- 高管团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高级管理人员，负责日常管理和战略规划。

2. 投资部门- 投资研究团队：负责对各类投资产品进行研究和分析，提供投资建议和策略。

- 投资组合管理团队：根据公司的投资策略和目标，管理客户投资组合，进行资产配置和风险控制等工作。

3. 业务部门- 销售与市场部门：负责拓展客户渠道，推广资产配置产品和服务。

- 客户服务部门：提供与客户沟通和服务支持，处理客户的投资需求和问题。

4. 风险管理部门- 风险控制团队：跟踪和监控投资组合的风险状况，制定相应的风险管理策略。

- 合规与监管部门：确保公司的业务运作符合相关法规和监管要求。

职能部门职责1. 高层管理- 董事会：决策公司的发展战略和制定重要的政策措施。

- 高管团队：负责执行公司董事会的决策，管理公司的日常运营和业务发展。

2. 投资部门- 投资研究团队：进行宏观和行业研究，分析市场趋势和投资机会，并提供投资建议给投资组合管理团队。

- 投资组合管理团队：根据公司制定的资产配置策略，选择投资产品和进行资产分配，以实现客户的投资目标。

3. 业务部门- 销售与市场部门：负责推广公司的资产配置产品和服务，与客户建立联系和关系，拓展客户渠道。

- 客户服务部门：提供专业化的客户咨询和服务支持，处理客户的投资需求和问题，维护客户关系。

4. 风险管理部门- 风险控制团队：监测投资组合的风险状况，制定风险管理策略，确保投资组合的稳健运作。

- 合规与监管部门：确保公司的业务操作符合相关的法规和监管要求，防范业务风险和违规行为。

以上是资产配置公司的组织架构和职能部门职责的简要介绍。

不同公司可能会有不同的具体安排，但通常会包括上述所述主要职能部门，以满足公司的投资管理和客户服务需求。

资产管理公司部门设置资产管理公司部门是指在一家综合性金融机构或独立机构中负责管理各种资产的部门。

资产管理公司部门的主要职责是通过对各种资产的投资和配置，为客户提供资产增值和风险管理的服务。

本文将从以下几个方面对资产管理公司部门进行介绍。

一、资产管理公司部门的组织架构资产管理公司部门的组织架构通常包括高级管理层、投资团队、风险管理团队、研究团队和运营支持团队等。

高级管理层负责制定公司的战略和方向，投资团队负责资产的投资决策和执行，风险管理团队负责对投资风险进行评估和控制，研究团队负责市场研究和资产分析，运营支持团队提供后勤和行政支持。

二、资产管理公司部门的业务范围资产管理公司部门的业务范围非常广泛，包括股票、债券、期货、外汇、商品、房地产等各类资产的管理和运作。

部门的主要任务是通过对不同资产的分析和评估，选择最佳的投资策略，实现资产的增值。

此外，资产管理公司部门还可以提供风险管理、财务规划和资产配置等方面的咨询服务。

三、资产管理公司部门的投资策略资产管理公司部门的投资策略通常根据客户的需求和市场情况来确定。

常见的投资策略包括价值投资、成长投资、指数投资、股票对冲等。

其中，价值投资注重寻找被低估的股票，成长投资注重寻找具有高成长潜力的股票，指数投资则追踪特定指数的表现，股票对冲则通过同时买入和卖出相关股票来规避市场风险。

四、资产管理公司部门的风险管理资产管理公司部门在进行资产管理过程中，风险管理是非常重要的一环。

风险管理的任务包括对投资风险进行评估和控制，制定风险管理策略，及时调整投资组合等。

常见的风险管理工具包括风险指标、风险控制模型、对冲工具等。

五、资产管理公司部门的发展趋势随着金融市场的不断发展和创新，资产管理公司部门也在不断演变和发展。

未来资产管理公司部门的发展趋势可能包括更加精细化的资产配置、更加科技化的投资决策和更加全球化的投资布局等。

同时，资产管理公司部门还将面临着监管政策、市场风险和竞争压力等挑战。

资产管理公司组织架构资产管理公司是一种专门为客户管理和投资资产的金融机构。

为了有效运营和实施资产管理业务，资产管理公司需要建立一个良好的组织架构。

本文将介绍资产管理公司的组织架构，并探讨其在公司运营中的重要性。

一、总体架构资产管理公司的总体架构通常包括三个基本层次：高级管理层、业务部门和支持部门。

高级管理层负责公司战略规划和决策，业务部门负责资产管理和客户服务，支持部门提供各种支持和协助服务。

1. 高级管理层：高级管理层包括执行董事、总裁和其他高级管理人员。

他们制定公司的发展战略和目标，监督业务运营，并在决策过程中提供指导和支持。

2. 业务部门：业务部门是资产管理公司的核心部门，主要负责开展资产配置、投资决策和风险管理等业务。

常见的业务部门包括投资部门、研究部门和风险管理部门等。

3. 支持部门：支持部门为公司的正常运营提供必要的支持和协助服务。

支持部门通常包括人力资源部门、财务部门、法律与合规部门、信息技术部门等。

这些部门为公司提供人员管理、财务管理、合规监管和技术支持等方面的服务。

二、业务部门架构业务部门是资产管理公司最重要的组成部分，负责资产管理和客户服务。

不同公司的业务部门架构会有所不同，但通常包括以下几个关键部门：1. 投资部门：投资部门是资产管理公司最核心的部门之一，负责制定和执行投资策略，进行资产配置和交易等活动。

投资部门通常会根据不同的资产类别，设立专门的团队，如股票投资团队、债券投资团队和房地产投资团队等。

2. 研究部门：研究部门负责对各类资产进行深入研究和分析，为投资部门提供决策支持。

研究部门通常会聘请专业的分析师，进行宏观经济分析、行业研究和个股分析等。

3. 风险管理部门：风险管理部门负责监控和评估投资组合的风险水平，并采取相应的风险控制和管理措施。

该部门通常会制定风险管理政策和流程，并与投资部门密切配合，确保投资风险在可控范围内。

4. 客户服务部门：客户服务部门是资产管理公司与客户之间的重要纽带，负责与客户沟通、了解客户需求，并提供个性化的投资建议和解答疑问等服务。

资产管理部一与资产管理公司职责举例罗列北京首创集团1.资产管理部。

做为集团产权事务管理中心，主要职能：建立集团资产状况的动态信息平台；研究资产分类、评价标准，对集团资产运行状况进行监控和评价；对集团不良资产处置提出总体计划，指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况；按照政府主管部门规定，会同计划财务部，负责集团产权登记、界定、评估和交易管理；负责集团对外投资（控股、参股）企业派出董事或兼职董事管理办法的制订和日常联系与有关管理工作。

资产管理公司：公司主要经营企业资产重组、投资融资的策划，项目包装、项目投资的咨询；资产运营组织和设计；企业管理咨询服务；项目及投资管理；财务顾问。

天津城投资产经营部：负责国有资产监督管理,各子公司改制方案、产权登记、产权划转,公司资产重组；规划研究,资产处置,各项资产相关统计及面向上级国资委等主管部门的汇报工作；同时对公司的总体发展规划,股权处置和投资收益管理,股权投资管理,管理和指导子公司的运营服务,协调下属企业产品和服务定价,公司运营情况的统计分析负责；牵头组织公司年度绩效考核,组织参与经营性项目的前期论证,并配合融资发展部制定融资方案。

天津城投城市资源经营有限公司：组织城投集团公司、各控股子公司所投的资产、商业冠名策划与招标；上述范围内的户外广告资源的策划、经营；天津市范围内的户外广告资源的开发、规划设计与经营策划；广告业务；相关城市资源开发；企业管理咨询及商务信息服务等；国家有专营、专项规定的按专营专项规定办理。

云南城投资本管理部：资本的运营管理工作（无具体介绍）云南安盛创享投资管理有限公司：属于云南城投的信托形式成立的一家基金公司，占有、管理、使用信托财产。

主要从事项目投资、投资管理、投资咨询、企业管理咨询、经济信息咨询，管理云南安盛创享旅游产业投资合伙企业（有限合伙）。

该公司是由云南城投置业股份有限公司（600239.SH）与鼎新绿碳（天津）股权投资基金合伙企业（有限合伙）共同出资设立。

资产管理公司组织结构和职能部门职责1. 组织结构资产管理公司通常由以下几个部门组成：1.1 董事会董事会是资产管理公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和政策。

董事会成员通常由股东选举产生，他们在公司决策中发挥重要作用。

1.2 高级管理层高级管理层是资产管理公司的管理核心，包括总经理、副总经理等职位。

他们负责制定并执行公司的日常经营策略，管理各个部门的工作，并向董事会汇报工作进展。

1.3 风险管理部门风险管理部门负责评估和管理公司面临的各种风险。

他们制定风险管理政策，建立风险管理框架，并监测公司的风险暴露。

此外，风险管理部门还负责与监管机构和外部评级机构进行沟通和合作。

1.4 投资部门投资部门是资产管理公司的核心业务部门，负责管理和投资客户资产。

投资部门的职责包括制定投资策略、进行市场研究、选择投资标的、执行投资交易等。

他们的目标是最大化客户资产的价值。

1.5 资金运营部门资金运营部门负责管理公司的资金流动和流动性风险。

他们制定资金运营策略，管理公司的资金账户，并确保公司能够及时满足资金需求。

2. 职能部门职责2.1 风险管理部门职责- 评估并管理公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

- 制定和实施风险管理政策和控制措施。

- 监测和报告公司的风险状况，并向高级管理层和董事会提供相关建议。

- 与监管机构和外部评级机构进行沟通合作，确保公司符合相关法规和标准。

2.2 投资部门职责- 制定投资策略和方案，根据市场研究和分析选择投资标的。

- 进行投资交易，并管理客户资产的配置和投资组合。

- 监测投资组合的表现，并及时调整以最大化投资回报。

- 向客户提供投资建议和报告，满足客户的投资需求。

2.3 资金运营部门职责- 管理公司的资金流动和流动性风险，确保公司能够及时满足各项付款和资金需求。

- 制定资金运营策略，管理公司的资金账户和流动性工具。

- 与银行和其他金融机构进行资金管理和流动性安排。

资产配置公司组织架构和职能部门职责一、组织架构总经理办公室负责公司的整体决策、战略规划和管理监督。

总经理办公室下设若干职能部门，包括财务部、风险管理部、法务部等。

业务部门负责公司的核心业务，其中主要包括资产管理部、投资部和市场部等。

支持部门为公司提供日常的行政、运营和技术支持，主要包括人力资源部、信息技术部、行政部等。

1.总经理办公室总经理办公室负责公司的整体决策、战略规划和管理监督。

其主要职责包括：-制定公司的经营战略和发展规划；-组织制定公司的年度预算和目标管理体系；-监督各职能部门的运营状况，确保公司整体业绩达标；-掌握行业动态和市场变化，及时调整公司的战略和业务重点。

2.财务部财务部负责公司的财务管理和财务分析。

其主要职责包括：-编制公司的财务预算和经营计划；-负责公司的资金管理和资金调度；-定期对公司的财务状况进行分析和报告，提供决策参考。

3.风险管理部风险管理部负责公司的风险管理和风险控制。

其主要职责包括：-制定公司的风险管理政策和风险控制措施；-研究和评估公司面临的各类风险，提出相应的应对办法；-监测市场风险和信用风险，及时采取措施防范风险。

4.法务部法务部负责公司的法律事务和合规管理。

其主要职责包括：-负责公司的法律事务处理和合同管理；-研究和解读相关法律法规，确保公司的业务活动合规；-参与公司各类业务交易的谈判和合同编制。

5.资产管理部资产管理部负责资产配置公司的资产管理业务。

其主要职责包括：-负责资产的募集和配置工作；-研究和分析市场动态，制定资产配置策略；-监督和管理所负责的资产，定期评估风险和回报。

6.投资部投资部负责资产配置公司的投资业务。

其主要职责包括：-负责资产配置公司的投资决策和交易执行；-研究和分析投资标的，评估投资风险和回报；-监督投资项目的运营状况，及时调整投资组合。

7.市场部市场部负责资产配置公司的市场开拓和客户服务。

-制定市场推广策略和营销方案；-定位和开发目标客户群体，开展市场拓展；8.人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和绩效评估。

资产管理公司组织架构资产管理公司是一种专门从事资产管理业务的金融机构，其组织架构是实现公司运营和业务发展的基础。

一个良好的组织架构能够确保公司内部各个部门之间的协作与配合，提高工作效率和业务水平。

一般来说，资产管理公司的组织架构可以分为以下几个部分：1. 高层领导层：包括公司董事长、总经理等高级管理人员，他们负责制定公司的发展战略和业务规划，决策公司的重大事项，并对公司的整体运营负责。

2. 投资管理部：这是资产管理公司最核心的部门，负责资产的配置和管理。

投资管理部通常分为股票投资组、债券投资组、衍生品投资组等，每个组都有负责不同资产类型的专业投资经理。

他们根据市场行情和公司的投资策略，进行投资决策和资产配置，以实现资产的增值和风险控制。

3. 风控部门：这是资产管理公司的另一个重要部门，负责监控和控制投资风险。

风控部门需要制定和执行风险管理政策和措施，对投资组合进行风险评估和监测，及时发现和应对潜在风险，确保公司的投资安全和资产保值增值。

4. 市场推广部门：负责公司品牌宣传、市场推广和客户服务等工作。

市场推广部门需要与投资管理部门紧密合作，根据公司的投资产品和服务特点，制定市场推广策略，开展品牌宣传活动，吸引和维护客户，扩大公司的业务规模和市场份额。

5. 后勤支持部门：包括人力资源部、财务部、行政部等，负责公司的人力资源管理、财务管理和行政事务等工作。

人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；财务部门负责财务管理、资金运营和财务报告等工作；行政部门负责公司的行政管理和办公设施的维护等工作。

6. 技术支持部门：随着信息技术的发展，资产管理公司越来越重视技术支持。

技术支持部门负责公司的信息系统建设和运维，为投资管理部门和其他部门提供数据分析、风险控制和决策支持等服务。

以上是资产管理公司常见的组织架构，不同公司可能会有一些细微的差异，具体组织结构还需根据公司规模和业务特点进行调整。

一个合理的组织架构能够提高公司的运营效率和业务水平，实现公司的可持续发展。

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公司组织架构图及各部门职责一、 组织架构:二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

总经理 技术部 品牌部销售部 财务部 行政部 培训部 采购部 研发部 店管部 设计部电商部董事长7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二)财务部:1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况,合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

资产治理部14.1部门组织架构14.2部门主要职能1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略,经经营治理层审议后报董事会投资决策委员会批准.2.负责制定公司保险资金投资治理的投资指引,根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引.3. 在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务,治理交易过程,限制投资风险.4.公司保险资金第三方托管的,履行委托人责任.5. 建立和健全资金运用业务体系和风险治理体系,保证公司资金运用稳健合规、保值增值6.为公司的投资决策提供信息支持.7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能. 14.2.1资产治理部总经理主要工作责任1.负责本部门职能的高效实施和落实；2.负责制定本部门的全年工作方案及相关规章制度；3.负责本部门团队建设和员工培养；4.负责本部门员工的绩效考核.14.2.2资产治理部副总经理/总经理助理岗主要工作责任1.协助部门正职落实部门工作；2.负责分管工作的组织落实；3.负责分管下属团队建设和员工培养；4.负责分管下属的绩效考核.14.3固定收益处主要职能及岗位责任1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场, 为资产治理部资产负债合理配置提供决策支持；2.在资产治理部整体投资策略和资产配置范围内,拟定固定收益投资产品资产配置方案；3.实施固定收益投资方案；4.负责资产治理部现金头寸治理；5.研究与人民币存款业务相关的政策,定期进行市场询价和利率分析,持续开展存款渠道开拓和存款产品创新;6.其他应当由固定收益处履行的相关职能.14.3.1固定收益处处长岗主要工作责任1.负责本处室职能的高效实施和落实；2.负责制定本处室的全年工作方案及相关规章制度；3.负责本处室员工的绩效考核.14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作责任1.协助本处室正职落实处室工作；2.负责本处室分管工作的组织落实；3.负责本处室分管下属的绩效考核.14.3.3固定收益研究岗主要工作责任1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化,把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究, 对固定收益市场进行研究,并出具专题研究分析报告；2.负责固定收益相关模型的研究与维护；3.对固定收益新品种进行研究,提供操作方案；4.按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告；5.参与重大投资工程的可行性论证并开展相关调研；6.完成领导交办的其他工作.14.3.4固定收益投资岗主要工作责任1.负责提出固定收益投资建议,确定投资重点；2.执行配置方案和交易安排；。

资产管理部
一、资产管理部门职责 (2)
二、资产管理部岗位设置 (3)
三、资产管理部岗位职务说明书 (4)
资产管理部长职务说明书 (4)
生产固定资产管理职务说明书 (6)
非生产性固定资产管理职务说明书 (8)
一、资产管理部门职责
1、负责生产性固定资产的管理
1.1 建立健全生产性固定资产台账。

1.2 对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。

1.3 监督生产性固定资产的报废工作。

1.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度，并监督执行。

1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。

1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批，监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。

1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。

1.8协调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。

1.9组织有关生产性固定资产，如大型机械事故的调查分析协调工作。

2、负责公司非生产性固定资产的管理工作
2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。

2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。

2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。

2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。

二、资产管理部岗位设置
三、资产管理部岗位职务说明书
资产管理部长职务说明书
资产管理职务说明书
帐务管理职务说明书。

资产管理公司组织架构资产管理公司是以资产管理为核心业务的专业化金融机构，其组织架构是为实现稳定高效的资产管理服务而设立的。

一个良好的组织架构能够确保公司的运营顺利，通过合理的分工和协调，实现公司整体目标的达成。

以下是资产管理公司的一种典型组织架构：一、董事会二、总经理办公室总经理办公室是公司的日常运营管理机构，负责协调各部门的工作，实施和落实董事会的决策。

总经理办公室设有总经理、副总经理、行政助理等职位。

三、风险管理部风险管理部是资产管理公司的重要部门，负责监测和控制公司的市场风险、信用风险和操作风险。

风险管理部需要进行全面的风险评估和压力测试，并提出相应的风险防控措施。

四、投资管理部投资管理部是资产管理公司的核心部门，负责资产配置、投资决策和投资组合管理。

投资管理部根据市场行情和客户需求，制定投资策略，选择合适的投资标的，以实现最佳的投资回报。

五、研究部研究部是资产管理公司的重要支持部门，负责对各类投资品种进行深入研究和分析。

研究部需要及时提供有效的投资建议和市场预测，为投资管理部提供决策支持。

六、营销部营销部是资产管理公司的核心业务部门，负责开展投资产品的销售和营销活动，扩大公司的客户基础。

营销部需要根据市场需求和客户要求，设计合适的投资产品，并进行有效的市场推广和销售策略。

七、财务部财务部是资产管理公司的重要支持部门，负责公司的财务管理和投资业务的资金运作。

财务部需要进行资金筹集、投资结算和风险控制，并及时提供财务报表和业绩评估。

八、合规与监察部合规与监察部是资产管理公司的监管部门，负责公司内部合规管理和外部监察。

合规与监察部需要确保公司的运作符合法律法规和内部制度，预防和应对潜在的合规风险。

九、人力资源部人力资源部是资产管理公司的重要支持部门，负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。

人力资源部需要建立健全的人力资源管理制度，提供优秀的人才支持和引导。

以上是资产管理公司的一种典型组织架构，不同公司的组织架构可能会有所不同，但在实践中，一般都会包括类似的职能部门和责任划分。

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7。

做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案(此文为WORD格式，下载后可直接使用编辑)一、组织架构设计原则1、战略发展需要原则**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。

在**资产管理有限公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，但同时要符合未来战略发展及变化的需要。

2、成本优化原则组织应根据**公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的基本职能不能少。

这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化人力成本。

3、层级管理的原则层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。

如投资部的员工在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁定；避免组织管理混乱的现象发生。

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案二、组织架构图三、部门及岗位职能说明（一）总经理1、制定公司的中长期战略规划及发展方向，对公司的重大问题进行决策，保证公司战略目标的正常实现；2、全面主持**公司的日常管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；3、组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；4、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联业务部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；6、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；（二）投资部1、部门设置A、部门经理 1名B、投资分析员 4名C、法务专员 1名2、部门及岗位职能（1）部门经理资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案a、根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织起草公司（年度）投资规划；b、组织投资项目立项，收集项目资料，参与项目调研，进行投资项目的方案论证，并编写项目可行性研究报告；c、组织公司重大投资项目的前期论证工作；d、参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动；e、参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作；f、组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作；g、完成上级交办的其他工作任务。

资金管理公司组织架构和职能部门职责组织架构资金管理公司的组织架构主要包括以下部门和职能：1. 董事会：负责制定公司的整体战略和政策，并监督公司的运营和决策过程。

2. 高级管理层：由经验丰富的专业人士组成，负责领导和管理公司的各个职能部门，制定和执行业务计划和策略。

3. 投资管理部门：负责管理公司的资金，通过投资策略和决策以获取投资回报。

该部门需要进行市场分析、研究投资机会，并与其他团队合作以最大化投资回报。

4. 风险管理部门：负责识别、评估和管理公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

该部门需要制定风险管理策略和流程，并与其他部门合作确保公司的风险处于可控范围内。

5. 业务发展部门：负责寻找新的业务机会和市场，与潜在客户进行沟通和洽谈。

该部门需要进行市场调研、拓展客户网络，并与其他部门合作实施业务发展计划。

6. 资金运营部门：负责日常资金管理工作，包括资金流动、账户管理、货币兑换等。

该部门需要保持资金的流动性和安全性，并与其他部门合作以满足公司的需求。

7. 客户服务部门：负责与客户进行有效沟通和管理，解决客户的问题和需求。

该部门需要提供高质量的客户服务，并积极收集客户反馈以改进服务质量。

职能部门职责各个职能部门的具体职责如下：1. 董事会：- 制定公司整体战略和政策- 监督公司运营和决策过程- 确保公司合规性和道德标准2. 高级管理层：- 领导和管理各个职能部门- 制定和执行业务计划和策略- 监控公司绩效和财务状况3. 投资管理部门：- 进行市场分析和研究，寻找投资机会- 进行投资决策和管理投资组合- 最大化投资回报并管理风险4. 风险管理部门：- 识别和评估公司面临的各类风险- 制定风险管理策略和流程- 与其他部门合作确保风险控制在可接受范围内5. 业务发展部门：- 寻找新的业务机会和市场- 拓展客户网络并进行市场调研- 与潜在客户进行沟通和洽谈合作6. 资金运营部门：- 进行日常资金管理工作- 确保资金流动性和安全性- 与其他部门合作满足公司需求7. 客户服务部门：- 与客户进行有效沟通和管理- 解决客户的问题和满足需求- 提供高质量的客户服务并改善客户体验以上是资金管理公司的组织架构和各职能部门的职责，通过有效的合作和协调，公司可以提供优质的资金管理服务，实现投资回报最大化和风险最小化的目标。

资产管理公司组织架构部门职能分工1.投资部门投资部门是资产管理公司最核心的部门之一，负责制定和执行资产管理公司的投资策略。

其主要职能包括：-分析和研究市场和行业趋势，为公司提供投资方向和建议；-管理投资组合，包括股票、债券、期货、衍生品等不同资产类别的配置和调整；-监控投资组合的表现并及时调整投资策略。

2.风险管理部门风险管理部门是资产管理公司保障投资安全和稳定运营的核心部门。

其职能包括：-清楚了解和评估各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的风险管理策略；-设计和监测风险限额，并参与投资决策的过程中提供风险评估和预警；-进行风险监控和报告，及时通报管理层和投资部门有关风险状况的信息。

3.销售与市场部门销售与市场部门是资产管理公司的户外部门，负责拓展客户群体和销售资产管理产品。

其职能包括：-建立和维护公司与客户之间的良好关系，提供专业的理财建议；-设计和推广销售策略，并与客户沟通和协商，满足客户需求；-市场调研和产品开发，根据市场需求推出新的资产管理产品。

4.业务支持部门业务支持部门是资产管理公司保证日常运营和业务效率的重要部门。

其职能包括：-维护和开发公司的信息系统和技术支持，提供投资决策和交易执行的支持；-处理和核查公司业务的流程和手续，确保业务符合法规和内部规定；-管理和监控公司的财务和会计流程，协助编制和分析财务报告。

5.法律及合规部门法律及合规部门是资产管理公司强调合法合规发展的重要保障。

其职能包括：-负责解读和监管与资产管理业务相关的法规和政策，以确保公司合规经营；-设计和实施合规政策和流程，监控业务的合规性，并进行内部合规培训。

除上述部门外，资产管理公司还可能设立风控审计部门、财务管理部门、人力资源部门等，根据公司的规模和业务需求进行设置。

总的来说，在资产管理公司的组织架构中，各个部门各司其职，形成一个协调合作的整体，以实现公司的投资目标并确保公司的稳定发展。

2016年资产管理公司组织架构和部门职能
2016年资产管理公司组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、办公室 (3)
3、监事会办公室 (3)
4、综合管理部 (4)
5、⼦公司管理部 (5)
6、上市办公室 (6)
7、计划财务部 (6)
8、⾦融市场部 (7)
9、业务审查部 (7)
10、资产经营事业部 (8)
11、投资拓展部 (8)
12、股权事业部 (8)
13、国际业务管理部 (9)
15、法律合规部 (10)
16、业务评估部 (11)
17、研究发展部 (11)
18、⼈⼒资源部 (12)
19、审计部 (13)
20、纪委监察室 (13)
21、党委巡视办公室 (14)
22、信息科技部 (14)
23、党群宣传部 (14)
24、⼯会委员会 (15)
25、第⼆重组办公室 (15)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、董事会办公室
负责股东⼤会、董事会、董事长⽇常⼯作服务、会议⽀持与事项督办、负责公司党委⽇常党务综合；负责董事会、董事长名义相关⽂。