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企业形象与企业文化企业形象与企业文化企业形象是指企业在外部的呈现和形象塑造，是企业对外推广和展示的一种方式，是企业在市场中与其他企业进行竞争的重要手段。
企业形象包括企业的品牌形象、企业的视觉形象以及企业员工的形象等。
企业形象的塑造和传播对于企业的发展和市场竞争具有重要的影响。
首先，企业形象是企业的第一印象。
企业形象包括了企业的标识、标志、广告等外观形象，对于消费者来说，企业的外观形象是他们对企业的第一印象。
一个拥有良好形象的企业，会给人留下积极的印象，增加消费者的信任度和忠诚度。
其次，企业形象是企业市场竞争的重要手段。
在市场竞争中，企业形象的好坏直接影响着企业的销售业绩和市场占有率。
一个具有良好形象的企业，会更容易吸引消费者的注意，更容易获得消费者的认可和信赖，从而提升企业的竞争力和市场地位。
再次，企业形象是企业品牌建设的核心。
企业的品牌形象是企业在消费者心目中的独特地位和影响力，是企业所代表的价值和理念。
一个具有良好企业形象的企业，能够通过品牌建设，树立起自己独特的企业形象和品牌形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
企业文化是指企业内部的价值观、理念、规范、行为方式等的集合体。
企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的基石，是企业员工积极性和创造力的源泉。
一个企业若想长期发展，就必须树立和培育自己独有的企业文化，以激发员工的创造力和团队合作精神。
企业文化包括员工的价值观、行为准则、企业的目标与使命等。
企业文化也体现在企业的内部管理、激励机制、培训体系等方面。
通过建立良好的企业文化，能够激励员工的工作热情，提升员工的工作效率和工作质量，增强员工的凝聚力和集体荣誉感。
企业文化的好坏直接关系到企业的内外部形象。
一家具有健康企业文化的企业，在内部员工眼中会被视为一个具有凝聚力和吸引力的企业，员工们会更加有归属感、忠诚度和幸福感，提升员工的工作积极性和创造力。
在外部市场中，一个具有积极企业文化的企业，能够为消费者提供更好的产品和服务，增强消费者对企业的认可度和忠诚度。
国有企业改制的企业形象与企业文化国有企业改制是指对国有企业进行结构调整和制度创新，以适应市场经济的发展需求。
在这一过程中，企业形象和企业文化的建设将起到至关重要的作用。
本文将从企业形象和企业文化两个方面来探讨国有企业改制后应如何塑造其形象和建立企业文化。
一、企业形象的塑造1. 外部形象外部形象是国有企业在公众心目中的形象。
改制后，国有企业应注重打造积极、开放、责任的外部形象。
首先，在对外交往中要注重公开透明，及时回应社会关切，增强公众对企业的信任。
其次，积极参与社会公益事业，通过慈善捐赠、环境保护等方式树立企业的社会形象。
同时，加强国内外媒体的沟通与合作，积极塑造企业形象。
2. 内部形象内部形象是国有企业在员工心中的形象。
改制后，国有企业应注重塑造积极向上、有活力、有竞争力的内部形象。
首先，搭建良好的内部沟通平台，加强与员工的互动与交流，增强员工的凝聚力与归属感。
其次，重视员工培训与发展，提供良好的职业发展机会，激发员工的自我潜能。
通过这些方式，营造一个积极向上的企业内部形象。
二、企业文化的建设1. 文化价值观的确立企业文化是国有企业的精神灵魂，改制后的国有企业应根据新的发展需求重新确立文化价值观。
在文化建设中，应注重尊重员工权益，倡导公平公正的管理方式，加强员工敬业精神与团队合作能力的培养。
建立起能够激发员工创新和激励员工持续发展的企业文化。
2. 文化氛围的营造在企业文化建设中，要注重营造良好的文化氛围。
通过开展一系列丰富多彩的文化活动，促进员工之间的交流与沟通，增强企业凝聚力与向心力。
此外，加强员工福利建设，提供良好的工作环境和人性化的管理制度，营造愉悦的工作氛围。
3. 文化管理的完善完善企业文化管理是企业文化建设的保障。
国有企业改制后，应建立健全相应的文化管理体系，包括文化传承、文化教育和文化监督等方面。
通过有效的文化管理，及时发现和解决企业文化建设中的问题，确保企业文化在改制过程中能够不断提升。
企业形象与企业文化概述企业形象与企业文化概述一、企业形象企业形象是指企业在外界人们的心目中所形成的比较稳定的印象。
它是企业的一种无形的资产，对企业的发展和经营具有重要的影响力。
一个良好的企业形象能够赢得消费者的信任，提高市场竞争力，吸引优秀的人才加入企业，也为企业的长期发展提供了有力的支撑。
1. 形象塑造的重要性企业形象不仅仅是企业的外部表象，更是企业核心价值观念的体现。
一个企业良好的形象可以帮助企业吸引顾客、建立合作伙伴关系、吸引优秀的人才，并且有助于企业在市场上建立良好的品牌声誉。
而一个差劣的企业形象将会导致顾客流失、缺乏合作伙伴和困难吸引人才等问题。
2. 形象塑造的要素企业形象的塑造是一个综合过程，需要从多个方面进行考虑：（1）产品与服务：一个企业提供的产品和服务是企业形象的核心。
只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和好评。
（2）企业文化：企业的核心价值观念和文化对企业形象的塑造起着重要的作用。
一个积极向上、员工团结、关注社会责任的企业文化将会赢得公众的信任和支持。
（3）员工形象：员工是企业的一张名片，他们的形象会直接影响到企业形象。
员工应该在工作中保持专业、亲切和礼貌的态度，以树立企业的良好形象。
（4）品牌宣传与推广：通过广告、媒体报道、宣传活动等方式，向外界传递企业的核心价值观念和特色，提高企业的知名度和形象。
二、企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成并广泛接受的共同价值观、行为准则和社会规范的总称。
企业文化是企业软实力的体现，它对于企业的发展和经营有着重要的影响。
1. 企业文化的重要性企业文化是企业动力的源泉，它可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感。
在激烈的市场竞争中，企业文化可以为企业提供独特的竞争优势，帮助企业赢得顾客的认可和信任。
2. 企业文化的要素（1）企业价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的灵魂。
企业应该根据自身的情况，明确企业的核心价值观念，并且通过各种方式，如企业宣言、员工培训等，使员工深刻理解和接受这些价值观念。
企业文化与企业形象随着社会的不断发展，企业形象在现代社会中显得尤为重要。
它是指企业在人们心中所形成的印象和认知，对企业的经营活动产生着至关重要的影响。
而企业文化，作为企业经营管理中的一项重要组成部分，也在很大程度上塑造了企业的形象。
本文将探讨企业文化与企业形象之间的关系，并介绍企业开展企业文化建设的必要性和方法。
一、企业文化对企业形象的影响企业文化是指企业在长期经营中所形成的各种思想观念、价值观念、行为规范等有关企业经营文化的内容和形式。
它不仅关系到企业员工的工作态度和行为方式，还与企业的经营效益和形象密切相关。
第一，企业文化能够塑造企业的形象。
好的企业文化有助于树立企业良好的形象，并提高企业的知名度和美誉度。
比如，苹果公司的创新、创意和设计为主题的企业文化，一方面彰显出了苹果公司的高新技术和创新能力，另一方面也为苹果公司树立了既先进又不失优雅的形象。
第二，企业文化能够增强企业的凝聚力和团队合作精神。
良好的企业文化能够提高员工的共同意识和自主性，增强员工之间的沟通和合作，从而使企业更加团结有力。
第三，企业文化能够提高企业的竞争力。
有一句话说得很好：“企业要想在市场上站稳脚跟，首先要在员工心中站稳脚跟。
”员工对企业文化的认同度越高，企业经营就会越有活力，竞争力也就越强。
二、企业文化建设的必要性企业文化建设是一项长期而持续的工作，在企业发展过程中具有不可或缺的价值。
以下是企业文化建设的几个必要性：第一，企业文化建设是加强管理的有力手段。
一方面，企业文化作为一套共同的规范，可以规范企业员工的行为和态度，强化管理效果；另一方面，企业文化还可以激发员工的工作积极性和创造力，从而提高效率和竞争力。
第二，企业文化建设可以提高企业形象的美誉度。
根据过去的调查显示，一个企业声誉的形成，50%以上是靠企业文化积淀和培养出来的。
有了好的企业文化，企业形象也将逐渐地得到更好地塑造。
第三，企业文化建设可以促进企业可持续发展。
企业文化和企业形象—企业文化与视觉识别摘自《企业形象:战略、设计与传播》冯云廷/李怀编著东北财经大学出版社视觉识别系统设计CI手册的内容序论第一章基本要素系统企业领导的题词或前言关于CI手册的说明CI设计的目的CI标志（阴、阳）标准字体（简、繁体、中、英文）企业标准色（企业色）辅助标准色（部门色）指定书体（中、英文）第二章组合系统基本要素的组合形式横向组合、纵向组合、特殊组合制作图（九宫格法）制作图（比例法）色彩基准（单色）色彩基准（二色以上）禁例第三章事物用品序言信纸（中文、英文）信封（普通、航空）专用信纸、专用信封（中文、英文）名片（中文、英文、社交用、业务勇）开窗式信封（根据业务需要）通讯录、办公用品等气质、证章、证件、标牌第四章业务用品序言一般设计的原则基准表格系统的基本构成各种发票、单据的构成对外用单据的构成第五章广告序言基本要素的用法广告设计系统（印刷物）广告设计系统（电视）广告设计系统（路牌、灯箱类）广告设计系统（销售用、POP）组合系统的运用方法色彩系统的处理方法制作系统的基本方法第六章商品序言名牌商品的原则与商品有关的基本形商品和包装设计的基本要素第七章导式系统序言主要设施的统一性项（中文、英文）导式系统（标准情报与方向的指示特征）安装的基本原则与标准特殊指示系统第八章礼品序言礼品、包装制作的规范基本形的设计礼品管理条例第九章服装序言服装统一的基本原则服装管理的基本原则设计例第十章车辆序言车辆统一的基本原则设计例……（根据企业不同需要可增加若干章节）第十一章一般准则序言工作人员行动规范的准则第十二章技术性补充说明补充技术的目的与要求色彩管理管理用色标标志的做版稿（按比例由小到大）标准体的做版稿（按比例由小到大）组合形式的做版稿（按比例由小到大）制作CI设计系统时，必须考虑企业主要是采用哪一种讯息传达媒体来表现日常的企业行动。
CI手册也非一成不变的，在相对稳定的同时，随着时间发展手册内容可能会删除或变更，在制作时必须考虑内容变动时处理方法，只有这样，方能适应时间的变化。
《企业文化》教案(完整版)企业文化教案一、教学目标：1.了解企业文化的定义和重要性；2.了解企业文化的形成与特点；3.掌握企业文化建设的方法和策略；4.培养学生对企业文化的分析和评价能力。
二、教学内容：1.企业文化的定义和重要性；2.企业文化的形成与特点；3.企业文化建设的方法和策略；4.企业文化对企业经营的影响；5.案例分析与讨论。
三、教学重点和难点：1.掌握企业文化的定义和重要性；2.了解企业文化的形成与特点；3.分析企业文化对企业经营的影响。
四、教学方法：1.讲授法：通过教师的讲解，向学生介绍企业文化的定义、形成过程和特点；2.案例分析：通过真实的企业案例分析，让学生深入理解企业文化的作用和必要性；3.小组讨论：引导学生在小组内讨论企业文化建设的方法和策略，培养学生的分析和评价能力。
五、教学流程：1.引入（5分钟）教师通过提问的方式引导学生思考：你认为企业文化是什么？它对企业经营有何重要性？2.讲解企业文化的定义和重要性（15分钟）教师讲解企业文化的定义，即组织内部共同的信仰、价值观和行为准则，并解释它对企业经营的重要性，如员工凝聚力、消费者认同度等。
3.讲解企业文化的形成与特点（20分钟）教师讲解企业文化的形成过程，包括创始人的价值观、组织结构、员工行为等因素的影响，以及企业文化的特点，如共享价值观、组织性和稳定性等。
4.案例分析：企业文化成功案例（30分钟）教师结合具体的企业案例，向学生介绍成功建立和传承企业文化的实践经验，并引导学生分析这些企业文化对企业经营的影响。
5.小组讨论：企业文化建设的方法和策略（25分钟）学生分为小组，讨论企业文化建设的方法和策略，例如公司价值观的制定、培训和激励机制的建立等，然后向全体同学汇报并展开讨论。
6.总结（5分钟）教师对本堂课的主要内容进行总结，并引导学生思考：你对企业文化有何新的认识？六、教学评估：1.小组讨论成果的汇报和评价；2.课后布置小结作业，要求学生总结本节课的要点和案例分析中的收获。
（一）企业文化理念1.企业核心价值观兴业益国，节用利民；以人为本，以诚立世；以质求存，以精至善；以锐创新，以和共赢。
2．企业核心理念即使公司和整个世界都已发展并改变，我们也未曾改变共同许下的承诺：1.安全健康我们坚持把确保员工以及我们经营的企业周围人员的安全和健康作为企业最重要的责任和最首要的任务。
2.环境监管我们将贯彻可持续发展的道路，保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
3.敬业爱国我们始终牢记肩负的使命，以中华民族的腾飞为己任，为中国的经济发展和社会进步做出积极的贡献。
4.开拓进取我们超越传统的思想与工作的限制，引入新思维、新技术，弘扬闽台文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
5.感恩回馈我们感谢每位员工的贡献，把员工作为企业发展的主体力量，努力营造良好的工作环境，使员工生活得更加幸福。
我们感谢股东和客户的信任，用最高的职业道德标准从事生产经营，以谋求共同发展、互利共赢。
3.企业宗旨为建设更美好的中国添油助力4.企业愿景我们以建设中国乃至世界范围经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的一流化工企业为目标。
5.企业使命我们为人类提供最好的化工产品。
6.企业精神为国为民、振兴石化7.安全理念以人为本、安全至上8.管理理念平等待人、严纪律人9.人才理念任人唯贤，人尽其才10.质量理念质量是生存之本，是效益之源，是品牌之魂。
11.品牌理念追求卓越，至臻至善12.营销理念光明正大，诚信经营（二）管理格言1.沟通从尊重他人开始2.合作是一切团队繁荣的根本3.安全无小事，永远都要战战兢兢，如覆薄冰（三）作风建设1.认真务实，脚踏实地2.严于律己，防微杜渐3.执政以廉，为官以勤（四）企业形象标识已苯环外形为主，代表石化的主要产品。
外形C代表化学CHEMICAL。
