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【学习目标】通过学习，掌握人力资源费用的构成、预算原则及预算的程序与方法。
【知识要求】一、人力资源费用的构成企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。
前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。
(一)人工成本人工成本是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，支付给员工的全部费用，主要包括以下三方面内容：1．工资项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期直接支付给本企业全体员工的劳动报酬总额，主要由计黥工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗理卫生费，上下班交通补贴)，以及加班工资等部分组成。
2．保险福利项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期支付给本企业全体员工，或定期替员工缴纳的保险、福利费用，如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金，以及其他费用，如根据国家《工会法》规定应提取的工会基金等。
这部分人力资源人工成本与工资项目存在一定的比例依存关系，各个项目的提取比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况，政府现行的法律法规和政策等有着直接的联系。
3．其他项目。
这些费用项目是在企业人力资源人工成本中，除上述两、项基本费用之外的其他一些费用预算，如“其他社会费用”“非奖励基金的奖金”“其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。
(二)人力资源管理费用人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括以下三方面内容：1．招聘费用。
即招聘过程中发生的所有费用。
(1)招聘前：调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等。
(2)招聘中：选拔测试方案制订与实施的经费、获取测试工具的经费等。
(3)招聘后：通知录取结果的经费、分柝招聘结果的经费、签订劳动合同的经费等。
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
企业人力资源管理制度与费用预算一、引言企业人力资源管理制度与费用预算是企业管理中至关重要的一个方面。
人力资源是企业最重要和最具有竞争力的资源，因此，科学、高效地管理企业人力资源是保证企业发展的关键。
而费用预算则是确保企业资源分配合理、运行成本控制在合理范围内的重要手段。
本文将从企业人力资源管理制度和费用预算两个方面进行探讨。
二、企业人力资源管理制度1. 人力资源管理的重要性人力资源管理是指通过一系列的组织、计划、领导、协调等活动，以实现企业人力资源有效利用和提高员工满意度为目标的管理过程。
它对于企业的发展具有至关重要的作用，包括招聘、培训、绩效管理、人才发展等方面。
2. 人力资源管理制度的构建为了保证人力资源管理的科学性和可行性，企业需要建立健全的人力资源管理制度。
该制度应包括人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理等方面的内容。
并通过制度的执行，确保企业人力资源管理的高效性和公平性。
3. 企业文化对于人力资源管理的影响企业文化是企业特有的核心价值观和行为模式。
良好的企业文化可以促进员工的工作积极性和凝聚力，从而提高企业人力资源的管理效果。
企业应该以积极向上和人性化的企业文化为导向，为人力资源管理提供有力的支持。
三、费用预算1. 费用预算的重要性费用预算是企业管理中的一个重要环节，它能帮助企业合理分配资源，提高经营效益。
费用预算可以帮助企业预测和控制运营成本，并为企业的决策提供参考依据。
2. 费用预算的制定流程费用预算的制定流程包括确定预算目标、收集数据、编制预算方案、审核与修改、执行与控制等环节。
企业应根据各项费用的特点和实际情况，制定相应的预算计划，并及时跟踪和控制预算的执行情况。
3. 费用预算的绩效评价预算的实施与绩效评价是费用预算过程中的重要环节。
企业应该设立合理的绩效指标，并对预算的执行进行评价和分析。
通过及时的反馈，企业可以发现问题并及时调整预算方案，以提高经营效益。
人力资源管理师简答题：费用审核的方法与程序
下面小编为大家整理的是人力资源管理师简答题：费用审核的方法与程序，仅供浏览。
简述人力资源费用审核的方法与程序：
参考解析：
(1)人力资源费用审核的方法
在审核人力资源费用时，首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源、多少资源给予支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。
这些费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。
大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。
对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训需求。
(2)人力资源费用审核的程序
在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。
在审核时，必须保*这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加或废止。
特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到充分体现，以获得资金上的支持。
总之，*项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。
在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保*在人力资源费用预算中得以体现。
部门人力资源预算方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。
为了有效地规划和管理部门的人力资源，确保各项工作的顺利开展，同时实现人力资源的合理配置和成本控制，特制定本部门人力资源预算方案。
二、预算编制原则1、合理性原则预算应基于部门的实际业务需求和人力资源规划，确保资源的配置与工作任务相匹配，避免资源浪费或不足。
2、准确性原则各项预算数据应准确可靠，依据充分，计算方法科学合理，以提高预算的可信度和可操作性。
3、灵活性原则考虑到市场环境的变化和业务发展的不确定性，预算应具备一定的弹性，能够及时进行调整和优化。
4、效益性原则在满足业务需求的前提下，注重人力资源投入的效益产出，以实现企业价值的最大化。
三、部门人力资源现状分析1、人员构成目前本部门共有员工_____人，其中管理人员_____人，技术人员_____人，普通员工_____人。
2、学历结构本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
3、年龄分布30 岁以下_____人，30-40 岁_____人，40 岁以上_____人。
4、岗位分布＿____岗位_____人，＿____岗位_____人，……5、人员流动情况上一年度离职人数_____人，新入职人数_____人，离职率为_____%。
通过对部门人力资源现状的分析，我们发现存在以下问题：1、部分岗位人员配置不足，导致工作压力较大，影响工作效率和质量。
2、员工的学历和技能水平参差不齐，有待进一步提升。
3、人员年龄结构不够合理，年轻员工比例偏低，缺乏创新活力。
四、部门人力资源需求预测1、业务拓展需求根据公司的发展战略和部门的业务规划，预计未来一年将新增_____个项目，需要增加_____名相关专业人员，包括项目负责人、技术骨干和普通员工。
2、岗位调整需求为优化部门内部的工作流程和职责分工，计划对部分岗位进行调整，可能涉及人员的调动和重新配置。
人力资源费用预算的核算一、人力资源费用的预算（一）企业人力资源费用的构成企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用1、人工成本（1）工资项目（工资、奖金、津贴、补贴、加班费）（2）保险福利项目（五险一金、福利费）（3）其他项目（其他社会费用、其他退休费用等）2、人力资源管理费用人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出。
（1）招聘费用（2）培训费用（3）劳动争议处理费用（二）企业人力资源费用预算的原则1、合法合理原则2、客观准确原则3、整体兼顾原则4、严肃认真原则（三）人工成本预算编制的程序和方法1、工资项目的预算前期工作（1）分析最低工资标准（2）分析消费者物价指数（3）领会企业高层领导对工资调整的意向（4）考察对比上一年各子项目的预算和结算情况，分析工资费用的发展趋势（5）考察对比本年度各子项目的预算和结算情况，分析工资费用的发展趋势工资预算的步骤（1）从工资费用预算、结算结果的发展趋势进行预测，提出方案一；（2）从公司的生产经营发展趋势进行预测，提出方案二；（3）结合最低工资标准、消费者物价指数、工资指导线和企业高层领导的调整意向，对方案一和方案二进行调整，形成最终工资费用预算方案。
（工资费用预算流程图P66）2、社会保险费与其他项目的预算（具有较强连续性，相对容易预测）（1）分析检查国家规定有无变化；（2）掌握本地区上年度工资水平的数据资料；（3）掌握本企业上年度工资及社会保险等统计数据和资料。
（四）人力资源管理费用的预算编制1、认真分析人力资源管理各方面的活动及其所需费用；2、根据实际情况，为各个费用项目进行预算。
二、人力资源管理费用的核算（一）人力资源管理费用核算的要求1、加强费用开支的审核和控制2、正确划分各种费用的界限3、适应企业特点、管理要求，采用适当的核算办法（二）人力资源管理行为失误的成本指由于人力资源管理人员的行为对员工的工作行为乃至工作绩效产生负面影响而导致的人力资源浪费或管理成本支出，一般表现为直接成本和间接成本。
