人力资源管理度费用预算表

【学习目标】通过学习，掌握人力资源费用的构成、预算原则及预算的程序与方法。

【知识要求】一、人力资源费用的构成企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。

前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。

(一)人工成本人工成本是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，支付给员工的全部费用，主要包括以下三方面内容：1．工资项目。

即根据劳动合同以及国家相关规定，定期直接支付给本企业全体员工的劳动报酬总额，主要由计黥工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗理卫生费，上下班交通补贴)，以及加班工资等部分组成。

2．保险福利项目。

即根据劳动合同以及国家相关规定，定期支付给本企业全体员工，或定期替员工缴纳的保险、福利费用，如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金，以及其他费用，如根据国家《工会法》规定应提取的工会基金等。

这部分人力资源人工成本与工资项目存在一定的比例依存关系，各个项目的提取比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况，政府现行的法律法规和政策等有着直接的联系。

3．其他项目。

这些费用项目是在企业人力资源人工成本中，除上述两、项基本费用之外的其他一些费用预算，如“其他社会费用”“非奖励基金的奖金”“其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。

(二)人力资源管理费用人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括以下三方面内容：1．招聘费用。

即招聘过程中发生的所有费用。

(1)招聘前：调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等。

(2)招聘中：选拔测试方案制订与实施的经费、获取测试工具的经费等。

(3)招聘后：通知录取结果的经费、分柝招聘结果的经费、签订劳动合同的经费等。

人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。

2008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总：人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括：（1）地区与行业的工资指导线；（2）消费者物价指数变化；（3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化；（4）公司收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底，单位共有员工57名，各项薪酬福利成本如下表：3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析（1）2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知，青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数，基准线为平均工资增长14%，上线为平均工资增长23%，下线为平均工资增长6%。

人事费用预算方案方案名称人力资源费用预算方案编号受控状态一、以往人力资源费用预算及使用情况分析人力资源部通过对公司三年内人力资源费用预算及使用情况进行分析整理，形成数据如下表所示。

人力资源费用预算及使用情况历史数据列表费用项目年年年预算实际预算实际预算实际招聘费用培训费用员工工资各项福利费用社会保险总额其他相关费用总计由上表数据可以得出如下结论：（一）随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均 %的速度递增。

（二）随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均为 %的速度递增。

（三）随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用也随之增加。

（四）根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数逐年提高。

加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数平均以每年 %的速度递增。

（五）其他各类人力资源相关费用支出平均以 %的熟读递增。

（六）公司人力资源管理费用总额平均以 %的速度递增。

二、公司经营状况分析（一）公司本年度的发展目标：继续以 %的增长速度发展。

（二）预计新增业务项目项，新增人员编制人。

（三）公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。

三、年度各项费用预算编制。

（一）招聘费用预算如下表所示。

招聘费用预算表费用项目费用预算校园招聘宣讲费用计划进行校园招聘场，费用共计元参加人才交流会计划参加人才交流会次，费用共计元宣传材料费宣传材料费用共计元网络招聘费在****招聘网站上刊登招聘信息一年，费用共计元合计元（二）培训费用预算上一年度实际培训费用元。

本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计本年度培训费用约为元。

（三）员工工资预算按企业增资每年 %计算和增加员工人计算，全年工资支出预算为元。

（四）员工福利预算增加春、秋游费用元，（由行政部预算并组织），员工的各项福利费用预算为元。

2023年人力资源部工作预算
引言
本文档旨在提供2023年人力资源部的工作预算，以确保有效管理和分配预算资源，实现部门工作目标。

预算总额
- 预计2023年人力资源部的工作预算总额为xxx元。

人力资源招聘
- 预计在2023年，人力资源部需要招聘新员工xx名。

- 招聘费用预计为xxx元。

- 面试费用预计为xxx元。

培训和发展
- 2023年的培训和发展计划预算为xxx元。

- 培训课程费用预计为xxx元。

- 外部培训费用预计为xxx元。

- 内部培训费用预计为xxx元。

员工福利
- 员工福利预算为xxx元。

- 包括医疗保险费用、职业健康与安全费用、员工活动费用等。

绩效管理
- 绩效管理预算为xxx元。

- 绩效评估工具费用预计为xxx元。

- 奖励计划费用预计为xxx元。

人力资源系统和技术支持
- 人力资源系统和技术支持预算为xxx元。

- 包括系统维护费用、软件许可费用、技术支持费用等。

其他费用
- 其他费用预算为xxx元。

- 包括差旅费用、办公用品费用、社交媒体宣传费用等。

结论
以上为2023年人力资源部工作预算的主要内容和预计费用。

该预算将确保部门的正常运作和实现工作目标。

根据实际情况，预算可能会进行调整，并在必要时进行审查和批准。