中国工商银行竞争战略分析

中国工商银行外部环境分析1一、战略分析1、企业核心能力分析（一）境外机构建设迅速（二）国际金融业务的比重存有非常大的减少（三）经营收入比较稳定2、工商银行外部环境分析（一）、宏观环境分析（pest分析）（1）政治环境1．政策环境：随着崭新资本协议的实行，中国银行业在资本管理水平上与世界并驾齐驱，中国银行业遭遇代莱资本环境和挑战。

2．法律环境：一系列有关电子支付以及电子银行管理的法律法规的推出显示金融互联网化环境越加成熟，相应的立法工作都在稳步进行中。

（2）经济环境1．宏观经济：中国金融体系由间接融资向轻易融资、从单一银行体系向多元化市场体系过渡阶段，这将进一步提振中国银行业负债业务和中间业务的发展。

2．居民财富：2021年底，中国城乡居民人民币储蓄已达21.8万亿元。

随着居民财富的增加，对新兴互联网化银行业务的要求也会越来迫切，这将极大的促进现代银行业互联网化的进程。

3．电子商务：电子商务的迅猛发展所产生的非常大缴付支付市场需求将给银行增添无穷的商机。

然而网络经济的发展也为网上银行增添了挑战：市场竞争激化。

（3）社会环境1．网络基础设施的建设：中国不论是在网络基础设施建设方面，还是在网络普及方面都有了长足的进步。

2．消费行为习惯：现阶段，中国银行业互联网化后还处在初级阶段，业务及运营商均未获得普通居民的充份高度关注和介绍，随着市场的进一步扩散，存有更多的银行客户可以逐步采用互联网化服务渠道，该市场将获得更进一步的发展。

（4）技术环境1．信息技术已经成为银行业运作的基础，银行在效率大大提升的同时，对2信息技术和设施的依赖程度也远高于以往任何时候。

2．无线宽带的发展必然将改变用户的使用习惯和使用方式，银行业互联网化也将随着终端用户需求的变化做出相应的改变。

（二）、微观环境分析（五力模型分析）（1）行业内竞争者工商银行的行业内竞争者主要有国有独资银行、新兴股份制银行、城市商业银行和外资银行，他的对市场进行抢占，银行市场竞争激烈，工商银行将面临严峻考验。

分析中国工商银行未来发展战略的可行性措施
在信息经济和互联网金融冲击下，在金融媒介多元化竞争中，商业中国工商银行如果不改变将难以应对快速变化的市场和客户需求。

因此，有人预言商业中国工商银行将成为“21 世纪行将灭绝的恐龙”。

而我认为，行将灭绝的可能只是商业中国工商银行的传统经营模式，市场和客户在进化，商业中国工商银行在进化，未来商业中国工商银行的形式和承载内容将迥异于当今。

虽然我们现在还无法确定未来中国工商银行到底是什么样，但一些方向性的趋势值得我们重视。

方向之一数据驱动的中国工商银行
大数据时代已经悄然来临。

大数据用来描述规模巨大、类型复杂的数据集合，被誉为是继云计算、物联网之后，IT 产业又一次颠覆性技术变革，引起各方高度关注。

2011 年，著名咨询公司麦肯锡宣布“大数据”时代已经到来；近年来，IBM、甲骨文、SAP 等业界巨头纷纷收购与大数据有关公司，加速布局大数据领域；2012 年，达沃斯论坛报告《大数据，大影响》称大数据像货币和黄金一样，成为新的经济资产；2012 年，奥巴马政府宣布投资2 亿美元启动“大数据研究和发展计划”，旨在增强对海量数据的搜集和分析萃取能力。

分析中国工商银行发展面临的机遇与挑战戴文琦摘要：中国加入WTO后，我国金融业的发展已经面临新的要求、机遇和挑战。

面对日趋复杂和激烈的市场环境，中国工商银行面临的不确定因素也越来越多。

中国工商银行作为我国沪市的龙头，及时准确的认清其所处的内外部环境，制定有效的竞争对策和发展方向，是必须考虑的问题。

本文对中国工商银行的内部环境和外部环境进行了详细分析，并采用SWOT分析法，简单的为中国工商银行的发展提供一些可行性战略，以适应市场的发展。

关键词：中国工商银行内外部环境五力分析 SWOT一．中国工商银行概况中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司）成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。

中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。

2013年4月18日，《福布斯》2013全球企业2000强榜单出炉，中国工商银行超越埃克森美孚，成为全球最大企业。

二．中国工商银行所处的环境企业环境可分为内部环境和外部环境。

企业的内部环境因有优势和弱势的存在，优势和弱势构成企业的内因；企业的外部环境亦有机会和风险的存在，机会和风险构成企业的外因。

将企业的内因和外因结合起来做环境分析，才能做出企业长远发展的战略决策。

我们可以用1980年美国哈佛大学教授提出的“五力分析”模型，来对移动的内外部环境风险进行分析。

如图所示：（1）行业之间的竞争。

我国银行业市场上，现有中国工商银行除外的四大银行，以及其他私人银行和外国银行等银行业公司，成为国内主要竞争者。

由于国家在管制政策上仍然存在不对称，加上现年各大运营商的恶性竞争，使得金融市场处于非常激烈的阶段。

随着国家对银行利息的放松监管，国家主要的银行以及其他银行都处于一个全新的起跑线上，中国工商银行没有优势可言，可谓危机重重。

企业市场竞争战略分析——以四大商业银行为例第一章企业市场竞争战略概述随着经济全球化的发展，企业之间的市场竞争越来越激烈。

为了在市场上获得更大的市场份额和更高的利润率，企业必须优化自身的竞争策略。

在这个过程中，企业市场竞争战略的制定和实施变得尤为重要。

企业市场竞争战略是指一个企业为了在市场上与竞争对手进行有效竞争而制定的长期计划和行动方案。

它通常包括市场定位、市场营销、产品设计及资源配置等方面。

一个成功的企业市场竞争战略可以帮助企业提高市场占有率，降低成本，增加利润等。

而四大商业银行作为中国银行业的龙头，其市场竞争战略更是影响着中国整个金融行业的发展方向。

因此，本文将以中国工商银行、中国建设银行、中国银行和中国农业银行为例，对其市场竞争战略进行深入分析和探讨。

第二章市场竞争环境分析作为银行业的龙头，四大商业银行所面临的市场竞争环境极为复杂和严峻。

下面从宏观经济环境、竞争对手和客户需求等方面来进行分析。

2.1 宏观经济环境在宏观经济环境方面，中国的经济增长放缓，经济结构调整和金融改革等政策的不断调整，都对四大商业银行的业务发展带来着一定的不确定性。

此外，随着互联网技术和金融科技的迅速发展，传统银行业面临着互联网金融和移动支付等诸多新的竞争对手。

2.2 竞争对手在竞争对手方面，中国银行业已经进入到了多元化竞争的时代。

除了四大商业银行之外，还有城市商业银行、农村信用合作社、保险公司和互联网金融等企业都在不断加强自己的金融服务能力，对传统银行业构成了严峻的竞争压力。

2.3 客户需求客户需求是银行业的命脉之一，四大商业银行，必须通过对客户需求的深入理解和满足，不断提高自己的市场竞争力。

目前，客户对银行业的服务需求趋向个性化和差异化，消费者对金融技术的关注度和使用率也在不断增加，这促使四大商业银行不断加强营销手段和市场营销能力的提升，以达到更好的市场竞争效果。

2.4 竞争环境总体看总体看来，四大商业银行所面临的市场竞争环境非常复杂和严峻，但同时也给银行们带来了更多的机遇。

中国工商银行战略实施方案一、背景分析中国工商银行作为我国最大的商业银行之一，一直以来都在不断探索和完善自身的发展战略。

随着金融行业的不断发展和变革，中国工商银行也需要不断调整自身的战略，以适应市场的需求和变化。

因此，本文将就中国工商银行的战略实施方案进行分析和探讨。

二、战略目标中国工商银行的战略目标是成为全球领先的综合金融服务提供商。

为实现这一目标，中国工商银行需要在多个方面进行战略调整和实施。

首先，中国工商银行需要不断提升自身的金融服务能力，包括提升金融科技水平、拓展金融产品线、优化客户体验等方面。

其次，中国工商银行需要加大国际化布局力度，积极拓展海外市场，提升在国际金融市场的竞争力。

最后，中国工商银行需要加强风险管理能力，确保资产质量和风险控制水平，为持续稳健发展提供保障。

三、战略实施方案1. 提升金融科技水平中国工商银行将加大对金融科技的投入，加速推进数字化转型，提升智能化服务水平。

通过引入人工智能、区块链、大数据等前沿技术，中国工商银行将优化金融服务流程，提高服务效率，满足客户个性化需求。

同时，中国工商银行将加强对金融科技人才的培养和引进，建立高效的科技人才队伍，为金融科技的创新和应用提供强有力的支持。

2. 拓展金融产品线中国工商银行将不断丰富和优化金融产品线，满足不同客户群体的需求。

通过创新金融产品和服务模式，中国工商银行将提升金融服务的多样性和个性化水平，提高客户满意度和黏性。

同时，中国工商银行将加强与各类金融科技公司和创新企业的合作，积极开展金融科技创新，推动金融业态的多元化发展。

3. 加大国际化布局力度中国工商银行将积极拓展海外市场，加强国际化业务的开展。

通过加强与国际金融机构和企业的合作，中国工商银行将提升在国际金融市场的影响力和竞争力。

同时，中国工商银行将加强对境外分支机构的管理和支持，提升国际化业务的风险管理和运营水平，为国际化发展提供坚实基础。

4. 加强风险管理能力中国工商银行将加强风险管理能力建设，建立健全的风险管理体系。

银行竞争分析剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手银行竞争分析——剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手银行行业一直以来都是高度竞争的领域，各家银行争夺市场份额、提升服务品质、拓展产品创新。

对于银行来说，了解竞争格局以及识别关键竞争对手至关重要。

本文将对银行行业的竞争格局和关键竞争对手进行深入分析。

一、银行行业的竞争格局银行行业的竞争格局主要通过以下几个方面来分析：1. 市场占有率银行的市场占有率是衡量其竞争优势的一个重要指标。

市场占有率高的银行通常可以通过规模经济和品牌效应来降低成本，提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据主导地位。

2. 客户群体银行的客户群体是决定其竞争格局的另一个重要方面。

不同银行在客户定位上有所侧重，有的银行专注于个人客户，有的银行则更注重企业客户。

通过了解关键竞争对手的客户定位，银行可以更好地制定战略，增强自身的竞争力。

3. 产品和服务银行的产品和服务是吸引客户和与竞争对手区分的关键。

一家具有创新能力和差异化的银行通常能够以独特的产品和服务满足客户需求，赢得竞争优势。

4. 渠道布局银行的渠道布局也是银行行业竞争格局的重要组成部分。

传统的银行渠道主要包括柜面业务和ATM机，而现代化的渠道则包括手机银行、网上银行等。

通过拥有更广泛和便捷的渠道网络，银行可以更好地满足不同客户的需求，提高竞争力。

二、关键竞争对手分析银行行业存在众多关键竞争对手，了解他们的优势和弱点对于制定银行的竞争战略至关重要。

以下是对几个典型的银行竞争对手的分析：1. 建设银行建设银行是我国四大国有商业银行之一，具有广泛的市场渗透率和大量的分支机构。

建设银行的竞争优势在于其庞大的资本实力和强大的风险控制能力，可以满足大型企业和个人客户的多元化需求。

2. 中国工商银行中国工商银行是我国最大的商业银行之一，以其强大的综合实力和全球化的经营模式而闻名。

工商银行的竞争优势在于其庞大的市场份额和丰富的金融产品和服务，以及领先的科技应用能力。

2023年中国工商银行行业市场环境分析中国工商银行（中国ICBC）是中国最大的商业银行之一，其成立于1984年，总部位于北京。

目前，中国ICBC已成为全球最具规模和影响力的银行之一，其业务网络遍布全球超过40个国家和地区。

本文将从宏观环境、产业环境和竞争环境三个方面对中国ICBC所处的行业市场环境进行分析。

一、宏观环境1.中国经济形势中国是世界第二大经济体，其国内生产总值（GDP）已连续多年保持高速增长。

尽管近年来中国经济增长速度有所放缓，但增长速度仍高于全球平均水平。

蕴含着巨大的商业机会与发展空间。

2.金融政策环境中国的金融政策一直以来都非常开放和积极。

政府支持外国投资者进入中国金融市场，并且积极鼓励地方政府和企业发行债券融资。

此外，中国政府还鼓励机构投资者进入资本市场，支持金融市场的多元化发展。

二、产业环境1.金融行业的发展趋势金融市场的发展趋势是一个数字化，网络化和科技化的趋势。

在中国，金融技术（Fintech）已经成为了发展趋势，正在快速普及。

金融科技创业公司的数量正在突飞猛进地增长，并且这些公司往往比传统银行更灵活、更高效、更具有创新性。

2.金融监管环境中国的金融监管环境变得更加开放和透明，监管机构也越来越注重具有可持续性的金融机构。

通过监管政策的推动，中国的银行业正在朝着更健康、更可持续的方向发展，这对ICBC这样的大型商业银行来说是一个挑战，同时也是一个机会。

三、竞争环境1.市场份额在中国银行业中，中国ICBC是市场份额最大的银行之一。

在2019年底，中国ICBC 的市场份额占中国银行业总资产的超过15%，这使得中国ICBC既是银行业巨头，也是最具冲击力的竞争对手之一。

2.竞争对手中国ICBC的主要竞争对手包括中国其他商业银行和国际银行。

中国人民银行通过不断推行市场化改革，鼓励国内外银行来华设立业务机构、引入外资来促进中国银行业的国际化发展，这加剧了中国银行业的竞争。

总结综上所述，中国ICBC所处的行业市场环境有着广阔的发展前景和机遇。

现代国企研究 2016. 12（下）58随着我国改革开放的深入，金融业持续发展，为工商银行的发展打下了坚实的基础。

工商银行全面改革以及股市的迅猛增长，提供了较好的发展环境。

最近几年工商银行不断发展，取得了明显的发展效果，但从整体水平来看，仍处于水平较低的阶段，公司覆盖的范围不广，海外工作人员数量不多，服务品种单一，以及国际化经验不够丰富等问题[1-3]。

一、银行核心竞争力的概念银行核心竞争力一般是指一种充满竞争力的金融产品或服务，不断提升自我力量，远远超过其他对手，获取较大利润的能力。

银行核心竞争力还可以指在一定的市场环境下，尽量降低风险，并向消费者提供优质的产品，每年都能取得较大的利润或者营业额，是其他银行都没有具备的一种能力，是银行持久生存的动力，是银行持续发展的重要保障。

二、影响银行国际化发展的因素（一）发展战略银行要想在取得有利发展地位，就必须要形成完善的发展战略，根据工商银行的总体发展要求，确定发展的次序。

花旗、汇丰等银行已经成为各银行的发展榜样，它们都有明确的发展目标，有着强大的核心竞争力，减少了在跨国经营上走弯路的概率，不断发挥独特的优势，在市场中正确定位，明确自己的发展战略，找到发展的正确方向。

（二）组织管理架构较多跨国公司对业务部门进行统一化地管理，没有兼顾各部门的细微差别，对公司的组织架构没有正确地把握，在银行中这种情况也较为常见。

从欧美银行的国际化角度，银行组织管理关乎着银行的发展存亡，是一个较为复杂的系统工程。

而且，各大类业务也为银行的发展贡献力量，并通过产品的特点来优化组织和管理。

（三）人才建设人才是银行国际化的必要条件。

世界跨国经营的银行都拥有技术比较强的人才，每年都注入新的发展动力，要求银行内部员工熟练国际金融业务、法律、财务、营销、信息技术，并能根据国际的条例办事，吸引更多的复合型创新人才，通过全球招聘的平台，来吸引更多的国际性优秀人才来完善自身，打造核心竞争力。