2018年仪器设备小组工作计划

附件9重大技术装备关键技术产业化实施方案为提高重大技术装备技术水平和核心竞争力，增强高端装备供给保障能力，维护国家经济和国防安全，根据《增强制造业核心竞争力三年行动计划（2018-2020年）》，制定本方案。

一、发展目标通过实施本方案，重大技术装备整机和成套设备取得重大突破，关键零部件及制造工艺设备水平明显提升，研发检验检测等公共服务能力显著增强，有效满足石化、冶金、建材、轻纺、汽车等重点行业转型升级的需要，为经济社会发展提供有力支撑。

两千万吨炼油装置大型压缩机组实现首台（套）示范应用，4500型涡轮压裂车实现产业化，大型化智能化连续炼铜关键技术与装备开发成功，大全张高速多色平版印刷机投入批量生产。

二、主要任务（一）发展重大技术装备整机和成套设备加强重大技术装备、自动控制系统、精密仪器仪表等产品研发和产业化能力建设，加快创新产品示范应用，为石化、1冶金、建材、轻纺、汽车、电子等重点行业转型升级提供装备保障。

石化重大技术装备。

重点研发两千万吨炼油成套装备、百万吨级以上乙烯成套装备、五复合橡胶挤出机组、4500型涡轮压裂车、18兆瓦集成式压缩机、负压欠平衡钻井装备、百万吨级低阶煤快速热解装备、8.7兆帕以上大型水煤浆气化装备、大型干煤粉气化装备、特大型空分装置、沙漠超深井快速移运特种钻机、150万吨/年PTA装置用压缩机组等装备。

冶金重大技术装备。

重点突破高效节能长寿命高炉综合冶炼技术、高效低成本洁净钢冶炼技术、在线及离线热处理控制技术、全流程质量稳定控制技术、绿色可循环钢铁制造流程技术等技术、全流程设备状态监测预报与稳定运行控制技术。

重点研发不锈钢冷轧复合生产技术装备、薄带铸轧成套装备、大型化智能化连续炼铜装备、大型锌电解自动化成套装备、高效水平磁系高梯度磁选机等装备。

建材重大技术装备。

重点研发第二代新型干法水泥生产线、第二代中国浮法玻璃生产线、高性能氮化硅陶瓷制品生产装备、大型干法超细粉体生产线、钢化真空玻璃生产装备、高世代显示屏用基板和盖板玻璃生产装备、高效太阳能电池背电极玻璃生产关键装备、全自动长纤维增强热塑性复合2材料(LFT-D)模压生产设备等。

2018年急诊科仪器设备培训计划为了提高护理人员仪器操作及应急管理能力,确保护士在抢救急危重症患者时能及时高效有序地开展应急救护工作,保障医疗安全,现特制定如下仪器设备使用培训计划：
一、培训目的：
确保护士正确使用与保养急救仪器,处于完好状态,保障医疗安全;对新进护理人员进行培训考核,使其能更好的掌握急救设备及仪器的使用; 二、培训内容：
科室组织每月对医疗设备、仪器操作标准、注意事项及故障处理流程进行培训;
三、培训方法：
1、科室新进仪器全员培训,医疗设备在验收合格后由厂家工程师对,护理人员进行培训并记录;
2、各科室组织对科室新进护士及低年资护士进行仪器设备使用、设备故障处理、注意事项培训,严格按照仪器规程操作;并每月定期进行操作示范,意外情况应急预案演练;
四、培训要求：
1、科室制定仪器设备管理质量考核标准,并每月对临床科室护士使用仪器设备情况进行抽查考核;
2、护理人员人人熟悉掌握本科室抢救仪器设备的使用维护、注意事项及故障处理流程;
2018年仪器设备培训安排
急诊科 2018年。

劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。

我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。

1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。

我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。

2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。

劳务来源主要是公司自有技术工人。

2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。

2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。

2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。

树立集体感和主人翁责任感。

以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。

2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。

特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。

2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。

2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。

二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

厦门市科学技术局、厦门市财政局关于印发厦门市科学仪器设备资源共享管理办法的通知文章属性•【制定机关】厦门市科学技术局,厦门市财政局•【公布日期】2018.01.12•【字号】厦科联〔2018〕2号•【施行日期】2018.01.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】科研机构与科技人员正文厦门市科学技术局厦门市财政局关于印发厦门市科学仪器设备资源共享管理办法的通知厦科联〔2018〕2号各有关单位：《厦门市科学仪器设备资源共享管理办法》已完成修订，现印发给你们，请遵照执行。

厦门市科学技术局厦门市财政局2018年1月12日厦门市科学仪器设备资源共享管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》、《福建省人民政府关于推进重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放服务的实施意见》，提高我市现有科学仪器设备利用效率，推动其向社会开放共享，制定本办法。

第二条向社会开放的科学仪器设备包括大型科学装置、科学仪器中心、科学仪器服务单元和单台（套）价值在30万元及以上的科学仪器设备等。

第三条厦门市科学仪器设备资源共享秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，合理配置科技资源，共享社会资源，服务科技创新，为我市创新驱动发展战略提供保障和支撑；最大限度发挥现有各类设施、设备的作用，最大限度地减少重复购置。

第四条以财政性资金出资购置的单台（套）价值在30万元及以上的科学仪器设备（涉及国家秘密或国家有特殊要求的除外），应纳入厦门市科学仪器设备资源协作共享平台管理；鼓励非财政性资金购置的科学仪器设备对外开放共享。

市财政资金资助建设的公共服务平台，依托单位申请验收时，市财政资金购置的符合共享的科学仪器设备必须纳入共享平台管理；公共服务平台申请滚动扶持时，开展开放共享服务作为重要评价指标之一。

共享平台成员单位对外提供共享服务，不包含为股东、母子公司、同一单位不同院系或部门等关联单位提供的服务。

【材料设备部2018年度工作目标计划表】2018年度工作目标摘要中国**海工程有限公司材料设备部2018年度工作目标计划表序号目标内容分值比重计划内容落实具体措施计划完成时间责任人备注 1 建立公司所有固定资产、周转材料的统计和明细台帐10 固定资产、周转材料价值高、用量大、使用期长。

对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。

周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。

对丢失或保护不善给予照价赔偿。

2 建立公司仓库的进出仓账务管理和仓库5S工作的管理10 建立仓库进库、出库明细化、数据化，做到进库有记录出库有记录，领用材料设备有手续有数据，每月对每个项目仓库的工作进行检查，对仓库实行5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理。

3 建立公司所有项目材料的账务数据信息化10 建立完整明细的材料明细账和使用情况，做到各个项目材料的有效使用，为公司节约成本。

4 建立好稳定的供应商系统10 建立完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高保障，完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供必要的条件。

5 注重市场调查10 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们应了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。

达到五千元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，做到在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

6 完成各个项目材料的优质质量服务10 对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。

对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。

2018年度上半年超声影像科工作情况分析总结最终版2018年上半年超声影像科工作总结超声影像科主任王瑜2018年7月1日一、概况2018年上半年超声影像科贯彻落实“以患者为中心，以医疗服务质量为核心”的指导思想，严格执行医院及科室的各项规章制度、操纵规程，圆满完成医院布置的各项工作任务，并顺利通过医院的各项检查、监督和考评，全科室加班加点，超额完成科室的日常工作任务，同时，我们积极开展新技术、新业务，全面提高科室整体技术水平。

（一）坚持质量管理科室，做好医疗质量管理并不断做出相应的调整和改进，在现有条件的基础上，加强“基础理论、基本知识、基本技能”培训，定期组织本科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新发展，使全科成员的基础理论和专业诊断水平都得到了进一步的提升。

（二）坚持“以患者为中心”的服务理念，规范服务行为，不断提高患者和社会对我们医疗质量及医疗服务的满意度。

（三）端正工作态度，加强科室间的合作与沟通，及时出具检查诊断结果，为临床提供诊断参考。

（四）积极开展超声造影检查，拟开展肌骨关节、小儿胃肠超声及盆底超声等检查项目，方便患者，方便临床。

（五）在体检方面，努力配合医院完成了单位健康体检、“两癌”筛查、孕前优生检查。

（六）定期学习相关法律、法规、道德规范，以利于保护医患彼此的权益。

（七）做好平常的仪器装备保养工作。

（八）人员配置：主任医师1人，副主任医师5人，主治医师5人，住院医师9人，护士1人。

二、上半年各项工作目标与任务完成情况及下半年工作量预计1.科室上半年工作量2018上半年超声影像科共性目标按标准执行，个性目标是：业务指标：实现毛收入20017540元（2018年1月-2018年7月1日），同比上年增长22%。

超声检查总人次76563人（2018年1月-2018年7月1日），同比增长19%。

各类消耗占收入＜3%。

2.科室质量控制科室的医疗质量、技术水平和服务态度是医院赖以生存的根本，是科室管理永恒的主题。

仪器室工作计划
《仪器室工作计划》
一、设备检修与维护
1. 定期对仪器设备进行维护保养，确保设备正常运转。

2. 对已有设备进行系统性检查，及时发现问题并进行维修。

二、仪器室管理
1. 做好实验室设备的管理和维护工作，保证设备的正常使用。

2. 建立完善的设备档案，及时更新设备维护记录。

三、安全与环保
1. 加强对仪器设备的安全使用培训，确保操作人员的安全意识。

2. 做好仪器设备的环境保护工作，减少对环境的污染。

四、技术支持
1. 定期进行仪器操作培训，提高员工技能水平。

2. 及时了解和掌握新的仪器使用技术，为用户提供更好的技术支持。

五、仪器使用优化
1. 对仪器的使用流程进行优化，提高使用效率。

2. 不断学习和掌握仪器的操作技巧，提高工作效率。

以上就是我们仪器室的工作计划，我们将秉承严谨负责的工作态度，确保仪器室设备的正常运转和使用效率的提高。

感谢大家的支持和配合。

手术室仪器设备管理中品管圈活动的实施摘要：目的分析手术室仪器设备管理中品管圈活动的实施方法及临床可行性。

方法回顾性分析，2018年8月至2019年8月手术室未开展品管圈活动为对照组，2019年9月至2020年9月手术室开展品管圈活动为研究组，对比品管圈活动实施前后设备完好率、手术无菌合格率及医生对手术室仪器设备管理的满意度。

结果研究组设备完好率、手术无菌合格率均高于对照组，两组数据P＜0.05比对差异大。

研究组医生对手术室仪器设备管理的满意度更高，两组数据P＜0.05比对差异大。

结论手术室仪器设备管理中品管圈活动实施的可行性更高，可有效提高设备完好率、手术无菌合格率，改善医生对手术室仪器设备管理的满意度，可积极推广。

关键词：手术室仪器设备管理；品管圈活动；方法品管圈活动简称QCC，旨在提高工作效率及质量的管理手段，手术室作为医疗机构重要且特殊的场所之一，若手术室仪器设备管理未达到要求，则会影响手术效果，增加医患纠纷。

可见，优秀的管理手段在手术室仪器设备管理中实施是非常必要的。

本文分析手术室仪器设备管理中品管圈活动的实施方法及临床可行性。

将研究方法及结果汇报如下。

1 资料与方法1.1 一般临床资料回顾性分析，已50台手术所需设备作为研究指标，2018年8月至2019年8月手术室未开展品管圈活动为对照组，2019年9月至2020年9月手术室开展品管圈活动为研究组，两组均为同一批设备，一般资料数据P＞0.05比对无意义。

1.2 方法2018年8月至2019年8月手术室未开展品管圈活动为对照组，2019年9月至2020年9月手术室开展品管圈活动为研究组：1）建立品管圈活动主题。

成立品管圈小组，由科室护师作为品管圈圈长，护士长担任品管圈技术指导，科室其余成员担任圈员。

通过集中讨论、查找相关文献、结合临床经验等方式对手术室仪器设备管理期间存在的问题进行分析，根据查找出的问题制定活动主题，通过头脑风暴确定主题后，按照主题重要性、迫切性、实用性等原则评估。