某家具制造公司绩效

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某家具公司绩效考核体系实施方案随着市场竞争加剧，企业必须不断提高自身的绩效水平，才能确保持续发展。

因此，实施有效的绩效考核体系成为目前企业必须面对的重要问题。

在这篇文档中，我将会讨论某家具公司绩效考核体系的实施方案。

1.方案背景某家具公司是一家以生产和销售家具为主的企业。

在市场上竞争激烈，为了提高企业运营效率，公司决定实施绩效考核体系来控制和提高各岗位员工的绩效水平。

2.目标通过实施绩效考核体系，实现以下目标：（1）根据员工的工作成果给予正当的回报；（2）促进员工的工作积极性、创造性、创新精神，调动员工的工作热情和创造活力；（3）优化公司绩效的提高途径和策略；（4）优化工作流程，提高工作效率；（5）提高员工与公司的认同感，建立良好的企业文化。

3.实施步骤（1）确定绩效指标紧紧围绕公司战略目标，确定相应的绩效指标，根据绩效指标来评价员工的工作表现。

（2）设立考核标准制定相应的绩效考核标准，以便管理者能够精准地评估员工的能力和工作表现。

（3）设置考核周期根据公司的实际情况，设定考核周期。

可以考虑将一个年度分为四个阶段进行考核。

（4）制定奖惩制度设立相应的奖惩制度，以此促进员工的工作积极性和创造性。

奖励和惩罚应该针对具体绩效指标，以此实现公正和公平。

（5）建立考核机制建立绩效考核方法和手段。

在考核过程中，通过多种方式收集员工的工作成果和评价，包括上下级之间的沟通、同事之间的反馈、客户评价等。

（6）落实考核结果根据考核结果制定相应的人事决策，包括晋升、加薪、降职、离职等。

4.考核内容（1）工作目标考核员工是否达成已经设定的工作目标，以及其成果是否符合公司要求。

（2）工作质量考核员工的工作质量，包括工作所带来的效益、成功率、客户反馈等。

（3）工作态度考核员工的工作态度，包括工作效率、全面性、创新性等。

5.优化措施（1）加强培训以提高员工工作能力和技能为目的，对员工实施提高培训和技术支持，以期能够帮助员工更好地完成工作任务。

家具厂绩效考核篇一：家具厂中层管理最实用绩效考核生产车间管理层绩效考核更多文档请查看戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。

2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。

3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。

2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。

3员工要严格执行公司日常车间工作制度。

4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。

4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。

5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。

3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。

4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。

）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。

8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。

10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主要生产卧室及餐厅家具。

2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。

由于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。

由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】通过调查，我们发现：1．该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2．公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合理的回报。

3．公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上，员工看不到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】于是我们提出了以下对策：1．建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2．采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。

3．公司整体目标被分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。

【组织结构】销售部一客诉服务人员绩效考核计划表。

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主要生产卧室及餐厅家具。

2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。

由于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。

由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】通过调查，我们发现：1．该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2．公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合理的回报。

3．公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上，员工看不到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】于是我们提出了以下对策：1．建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2．采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。

3．公司整体目标被分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。

【组织结构】销售部一客诉服务人员绩效考核计划表。

XXXXXXXX家俱绩效考评体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵战略资源，是企业在市场竟争中生存和发展最关键物质基础。

它既是制订企业战略关键依据，又是实施企业战略支撑点。

人力资源是一个活资源，是企业第一资源，是企业生存和发展主体。

企业财力、物力含有经过人能动利用，才能发明出新价值，发明出利润。

一、目标落实企业用人理念：唯有些人才，才是企业最大财富。

为使人能力得以充足发挥，为使人潜能得以充足开发，为使人主动性得以充足调动。

二、意义a）、绩效考评有利于检验和改善企业人力资源管理工作b）、绩效考评是企业进行人力资源决议关键依据。

c）、绩效考评有利于职员本人发扬成绩，克服缺点，改善工作d）、经过绩效考评发觉人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。

e）、经过绩效考评调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充足调动职员主动性，深入提升工作绩效。

三、绩效考评标准a）、全方面、客观、正确、公平、公正。

b）、不满十二个月者不参与年度考评c）、除不满十二个月者，全员考评四、内容考评什么？德、能、勤、绩，突出绩考评；绩是绩效或业绩。

它是下属职员相对于企业价值和目标实现做了什么，做成了什么一个实际贡献。

这是绩效考评需要明确界定东西。

经营目标达标率；组织行为责任。

五、目标体系5．1 目标确立标准：1）相比自己已经有最好业绩统计好一点；2）相比中国同行最好水平好一点；3）相比国际优异水平最好统计好一点；5．2 关键目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增加率等达标率；b）、目标成本，成本降低率，订单完成率达标率5．3 指标目标：它是由关键目标分解而来，能确保关键目标得以实现目标。

如：应收帐款回款率，话费指标达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。

5．4 责任目标：常规性岗位工作职责设定量化标准，商务中心，生产中心，各职能部门用其下属单位岗位职责目标。

5．5 项目目标：很规性临时性工作任务，包含突击性，阶段性工作和上级临时交办工作确立目标。

家具厂绩效考核方案背景随着竞争的加剧和市场环境的不断变化，越来越多的公司开始思考如何提高业绩和效益。

而绩效考核作为一种有效的管理手段，能够实现对企业绩效目标的全面掌控和管理。

本文针对家具厂进行绩效考核方案的设计，旨在实现对家具厂业绩的有效管理和提升。

考核指标绩效考核的核心是指标体系的设计，家具厂的绩效考核指标应该具有可量化、可管理、可控制等特点，同时要与企业目标和战略相一致。

以下是推荐的家具厂绩效考核指标：1.产能指标：包括完成生产计划率、利用率、生产满足率等指标，反映企业在生产方面的效率和质量。

2.成本指标：包括直接成本、间接成本、费用率等指标，反映企业在成本控制方面的能力。

3.质量指标：包括产品合格率、售后服务质量、客户满意度等指标，反映企业在质量管理方面的水平。

4.营销指标：包括市场份额、销售额、客户增长率等指标，反映企业在市场开拓和销售方面的能力。

5.创新指标：包括新产品研发速度、新技术应用、创新能力等指标，反映企业在技术创新和产品研发方面的能力。

考核方法考核方法是绩效考核中非常重要的一个环节。

家具厂的绩效考核方法应该具有科学性、公正性、透明性等特点，同时要能够激励员工，调动积极性。

以下是推荐的家具厂绩效考核方法：1.基于指标权重的评分法：根据指标的不同重要性，设置不同的权重，通过对指标的评分进行加权求和，得出最终的绩效评级。

这种方法可以保证考核的公正性和科学性。

2.六段式管理制度：这种考核方法将绩效的评估过程分为三个部分，分别是设定目标、跟踪进展、制定行动计划等三个阶段，每个阶段都有对应的评估指标和考核标准。

这种方法可以帮助员工明确绩效目标，并关注实际绩效的进展。

3.队友互评法：这种方法将绩效评估交给员工来完成，每个员工都要对自己和团队成员进行评估，最终得出的评价结果可以更加客观和准确地反映员工的绩效情况。

这种方法可以增强员工间的互动和协作。

结论绩效考核是管理的必要手段，也是家具厂提高绩效和效益的关键。

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主要生产卧室及餐厅家具。

2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。

由于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。

由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】通过调查，我们发现：1．该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2．公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合理的回报。

3．公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上，员工看不到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】于是我们提出了以下对策：1．建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2．采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。

3．公司整体目标被分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。

【组织结构】PMC部一经理绩效考核计划表PMC部一经理月绩效考核评分表PMC部一仓储主管绩效考核计划表PMC部一采购主管绩效考核计划表PMC部一计划专员绩效考核计划表PMC部一外协跟单员绩效考核计划表木制品部一经理绩效考核计划表木制品部一车间主任绩效考核计划表木制品部一生产班长绩效考核计划表木制品部一统计员绩效考核计划表组装部一经理绩效考核计划袁组装部一车间主任绩效考核计划表组装部一机修工绩效考核计划表销售部一财务专员绩效考核计划表销售部一计调专员绩效考核计划表销售部一业务员绩效考核计划表销售部一客诉科长绩效考核计划表销售部一客诉服务人员绩效考核计划表。

家具制造公司绩效考核1. 引言家具制造公司绩效考核是评估公司业务运营和管理水平的重要指标之一。

通过对公司各个部门和个体员工的表现进行考核，可以帮助公司管理层了解企业在不同方面的绩效情况，发现问题并制定改进措施。

本文将详细介绍家具制造公司绩效考核的目的、指标体系和评估方法。

2. 考核目的家具制造公司绩效考核的主要目的是全面评估公司的运营状态和管理效能，以便及时发现并解决问题，提高整体绩效。

具体而言，家具制造公司绩效考核的目标包括：2.1 评估业务运营情况通过考核各个部门的工作表现，可以了解各项业务的运营情况，包括生产效率、质量控制、供应链管理等。

评估业务运营情况有助于发现生产瓶颈、物料浪费以及工艺不合理等问题，从而提高整体业务水平。

2.2 评估管理效能通过考核管理层和各级员工的工作表现，可以评估公司的管理效能，包括计划执行能力、人员协作能力、决策效果等。

评估管理效能有助于发现管理层的短板、团队协作问题以及决策失误等，为管理层提供改进的机会。

绩效考核可以作为激励员工的一种手段。

通过公正、客观地评估员工的工作表现，可以识别出优秀员工并给予嘉奖，同时也可以发现低绩效员工并采取相应的激励或辅导措施，激发员工的工作动力和积极性。

3. 考核指标体系家具制造公司绩效考核的指标体系应该从多个维度全面考虑，反映公司的运营状况和管理效能。

一般可涵盖以下几个关键维度：3.1 生产效率生产效率是家具制造公司的核心指标之一。

衡量生产效率的指标包括产能利用率、生产周期、交货准时率等。

产能利用率反映了公司生产设备的利用效率；生产周期衡量了从订单接收到交货的整个流程所需的时间；交货准时率则反映了公司的交货稳定性和管理水平。

3.2 质量控制质量控制是家具制造公司不可或缺的一环。

质量控制的指标包括不良品率、售后服务满意度等。

不良品率反映了产品生产过程中的质量问题，其低下可能会导致产品需求下降；售后服务满意度则反映了公司对产品质量问题的处理能力和客户满意度。

家具壁柜公司绩效考核方案为提升家具壁柜公司的绩效水平，确保企业的稳定发展和员工的激励与成长，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将从绩效目标制定、绩效指标设定和绩效考核方法三个方面，详细阐述家具壁柜公司绩效考核方案。

一、绩效目标制定家具壁柜公司的绩效目标制定应与企业的整体战略目标相一致，以提升企业竞争力和效益为导向。

在确定绩效目标时，应注重以下几个方面的考虑：1. 支持企业战略：绩效目标应与企业的长期战略规划相契合，确保绩效考核与企业发展之间的一致性；2. 明确性和可衡量性：绩效目标应明确、具体，并能通过定量指标或具体行动进行量化和评估；3. 公平性和挑战性：绩效目标要公平、公正，并有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力和创新能力。

二、绩效指标设定为了实现对家具壁柜公司绩效的全面评估，需要设定一系列科学合理的绩效指标。

根据家具壁柜公司的特点和要求，可以从以下几个方面进行指标设定：1. 质量指标：包括产品质量合格率、客户投诉率等，反映了产品的质量稳定性和满足客户需求的能力；2. 服务指标：包括售前咨询响应时间、售后服务满意度等，反映了公司对客户服务的质量和效率；3. 销售指标：包括销售额、销售增长率等，反映了公司的市场开拓和销售能力；4. 利润指标：包括毛利率、净利润等，反映了公司的盈利能力和经济效益；5. 团队合作指标：包括团队协作能力、员工满意度等，反映了公司内部团队的协调性和凝聚力。

三、绩效考核方法1. 定期评估：采用季度或年度的方式进行绩效评估，确保评估的及时性和连续性。

评估结果及时反馈给员工，促进员工对自身绩效进行跟踪和改进；2. 多方评价：绩效评估应采取多方参与的方式，包括上级评价、同事评价、下属评价等，使得评价结果更加客观公正；3. 量化评估：根据绩效指标设定的要求，采用量化的方式对绩效进行评估和打分，确保评估结果的客观性和可比性；4. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估结果，设立相应的绩效奖励与惩罚机制，激励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行纠正和培训。

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。

2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。

对于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。

由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

【现状分析】通过调查，我们发现：1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。

3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】于是我们提出了以下对策：1、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。

3、公司从整体目标被分整到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。

【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。

PMC部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标1不含直接采购产品100%98%95%50出货准时率出货准时率=准时出销售部月货批资÷出货总批次的销售订单×100% 采购采品模具开发的准时率采购准时交货率=准由技术部负责；包装2准时时交货批次÷采购总100%96%92%20购质月材料的准时交货率批絘×100% 由市场部负责采货率部部财付款天数=∑（采购×付款天数：以合同规3付款天数合同付款天数）÷∑ 5务月定的应付天数为准采购金额部采购成本达成率=实采购财际采购成本率÷计划采购成本包括单价、采购成本率×100% 4成本110%100%90%5务月运费、差旅费采购成本率=采购成达成率部本÷总产值×100% 库存库存周转达成率=实财际库存周转率÷计划生产成本：当期所生周转库存周转率×100% 5产产品的材料总成110%100%90%5务达成本库存周转率=生产成部本÷总库存×100% 率财材料账物准确率=准准确的材料账物数：确的材料账物数÷盘材料实际数≥账面99%95%90%2务月点的材料账物数×数材料 100% 部 6财物A类A类A类财 2 数量准确率=∑材料准确率100%100%95%以盘亏为准，出现盘账物实际数÷∑材料务月盈时，不计盘盈数量B类B类B类账物账面数×100% 1 部 100%100%95% 财部门部门费用控制率=实按财务部的统一标7费用际费用÷预算费用×80%100%120%10务月准 100% 控制率部PMC部-经理月绩效考核评分表考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分出货准时交货批次品质部批 1 出货总批次采购部批准时率品质部批采购准时准时交货批次 2 采购部批出货总批次交货率付款∑（采购金额×合同付款）财务部天 3 ∑采购金额财务部天天数实际采购成本率财务部% 采购成本计划采购成本率财务部% 4 采购成本财务部元达成率总产值财务部元实际库存周转率财务部% 库存周转财务部%计划库存周转率 5 财务部元生产成本达成率财务部元总库存财务部个准确的材料账物数财务部个盘点的材料账物数材料账物财务部∑材料账物实际数A 类物 6 料财务部∑材料账物账面数准确率财务部∑材料账物实际数B类物料财务部∑材料账物账面数财务部元部门费用实际费用 7 元预算费用财务部控制率本期考核满分：本期实际得分：折算得分：本期绩效等级：PMC部-仓储主管绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标5S日常规范得分=各仓库人力100分90分75分20月15S日常规范在公司5S评比中平均得资源部分财盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数：确的材料账物数÷盘点的成品实际数≥账面100%99%98%10务月成品材料账物数×100%数部2账物财单个材料账物准确率=单准确率以盘亏为准，出现盘个材料账物实际数÷单个100%100%98%20务月盈时，不计盘盈数量材料账物账面数×100%部材料财盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数：3账物确的材料账物数÷盘点的材料实际数≥账面100%98%95%20务月材料账物数×100%数准确率部A类A类A类 20 100%100%99% 财 B类B类B类单个材料账物准确率=实以盘亏为准，出现盘10务月际数÷账面数×100%盈时，还计盘盈数量 100%98%95% 部 C类C类 C类%5 100%95% 及时：收到《领料单》后两小时内发料；超发料不及时一次扣1分，PMC 4过两小时发料并且及时发料月及时性最多扣10分经理遭生产部门投诉的，视作不及时及时：货柜车到厂后成品每柜1.5小时内装PMC 不及时一次扣2次，最多完；超过1.5小时/5发货及时发货月扣10分柜发货并且遭销售经理部投诉的，视作不及及时性时发生1次火灾，则当期考安全PMC核得0分 6无安全事故月事故经理发生1次被盗，扣20分发生1次潮湿，扣5分发1次倒塌，扣5分PMC 部-采购主管绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标物料技物料开发及时率=及时开及时：新产品按计划1开发发次数÷开发总次数×开发成功，延时开发100%98%95%15术月100%成功为不及时及时率部P 品采购采购准时交货率=准时交 M 质月 2准时货批次÷采购总批次× 100%96%92%60 C 部 100% 交货率部付款∑（采购金额×合同付款付款天数以合同规财 3 5月天数）÷∑采购金额定的应付天数为准天数务部采购成本达成率=实际采采购财购成本率÷计划采购成本采购成本包括：材料率×100% 4成本成本、运费、差旅费、110%100%90%10务杂费采购成本率=采购成本÷达成率部总产值×100% 材料合格率=合格批次÷检验5 100%98%95%10品质部总批次×100% 合格率PMC部-计划专员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标按出现的生产排期不准确生产排期不准确：因五金部生产排期次数计分为生产的排期而导4次6次10月10次致停工待料，以生产组装部准确性0~1次：12分羿常报告为准2~3次：11分 4次：10分 5次：5分 6次或以上：0分不含直接供货的订出货出货准时率=准时出货批2单（如是客供品，则100%98%95%80销售部月次÷出货总批次×100% 准时率视情况决定扣分）采购采购准时交货率=准时交品质部 3准时货批次÷采购总批次× 100%96%92%10 PMC部100% 交货率PMC部-计划专员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标外协加工准时交货率=准品质部外协加工；抛光、焊外协加98%95%80月1时交货批次÷外协总批次100% 接、冲压、喷漆 PMC部×100%工准时交货率每批少回收10件或以上，扣15分/次每批少回收6-9件，扣10分/次外协加以仓库发改的记录2100% 仓库月为准每批少回收3-5件，扣6工回收分/次每批少回收1-2件，扣3分/次外协合格率=合格批次÷检验3加工 100%95%90%20品质部月总批次×100%合格率以PMC经理或财务对账出现一处错误扣5分，最PMC经理财4部复核时所发现的100%准确月多扣20分务部准确性错误为准木制品部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指最低指期项目名称计算方式项目界定考核指标来源标标产品销产品按期交货率=产品实以销售部提供的客1按期际交货数÷产品计划交户交货数量和时间120%100%98%50售月货数×100%为准交货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合格：经检验品 100%98%95%15 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数：送检率98%95%90%5 格率验总数×100% 部的产品总批数定额财定额成本控制率=实际成按财务部的统一标3成本80%100%120%10务月本÷定额成本×100%准控制率部单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照3元/小2元/小4务间人均计件员工总工资÷当期5元/小时10月考核记录核算时时计件员工总工时数部收入安全 7~9级工伤，每次扣2分，具体工伤界定见人人无事故 5月最多扣20分力资源部相关规定生产力资源部销客户投客户投诉一次扣2分，两产品品质和交期问6无投诉售月次扣4分，最多扣30分题诉次数部部门销部门费用控制率=实际按财务部的统一标7费用80%120%100%10售月费用÷预算费用×100%准控制率部木制品部-车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标产品销产品按期交货率=产品实以销售部提供的客1按期际交货数÷产品计划交货户交货数量和时间120%100%98%50售月数×100%为准交货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合格：经检验品 100%98%95%20 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数：送检率98%95%90%10 格率验总数×100% 部的产品总批数计划损耗总个数=生产配料单的材料材料-订单材料数材料损耗控制率=∑材料90%100%105%103损耗损耗个数÷∑计划损耗总PMC部月材料损耗个数=生个数×100% 产过程中材料本身控制率不良或人为损坏的数量单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照3元/小2元/小务月4间人均计件员工总工资÷当期计5元/小时10 考核记录核算时时件员工总工时数部收入安全 7~9级工伤，每次扣2分，具体工伤界定见人人月无事故 5 最多扣20分力资源部相关规定生产力资源部木制品部-产生班长绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标生产计以生产计划员提供按时完成率=按时完成批1划按时的生产计划安排表100%99%98%40PMC部月次÷计划完成批次×100%中的截止时间为准完成率批量合批量合格率=合格批数÷产品合格：经检验品100%98%95%20 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数：送检率98%95%90%10 格率验总数×100% 部的产品总批数人力安全 7~9级工伤，每次扣2分，具体工伤界定见人3无事故资月最多扣20分力资源部相关规定生产源部计划损耗总个数=生产配料单的材料材料 -订单材料数材料损耗控制率=∑材料90%100%105%10PMC部月4损耗损耗个数÷∑计划损耗总材料损耗个数=生个数×100% 产过程中材料本身控制率不良或人为损坏的数量单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照3元/小2元/小务月5间人均计件员工总工资÷当期计5元/小时10 考核记录核算时时件员工总工时数部收入设备设设备日常保养率=日常保设备总台数：非报6日常养台数÷设备总台数×废、非停工的设备100%99%95%5备月100%台数保养率部人力将标准分数按比例计算得7100分90分80分5S管理 5月分资源部木制品部-统计员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指最低指期项目名称计算方式项目界定考核指标来源标标部生产生产统计准确率=报表准门 1统计确份数÷统计报表总份数98100%95% 25月经×100% 准确率理产量统计准确率=计件员准确产量：计件员产量人2100%100%92%25月工的准确产量÷计件员工工的合格品数量统计总数×100%力准确率资源部人工资力工资核算准确率=计件员准确工资=计件员3核算工准确工资数÷计件员工工合格品数量×单100%100%99%25资月总数×100%价准确率源部物品财工资核算准确率=实物率准确：实物数与账4统计100%98%95%25务月÷账面数×100%面数相符准确率部组装部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指最低指期项目名称计算方式项目界定考核指标来源标标产品销产品按期交货率=产品实以销售部提供的客1按期际交货数÷产品计划交货户交货数量和时间120%100%98%50售月数×100%为准交货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合格：经检验品 100%98%95%15 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数：送检率98%95%90%5 格率验总数×100% 部的产品总批数定额定额成本控制率=实际成按财务部的统一标3成本90%100%105%10PMC部月本÷定额成本×100%准控制率单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照3元/小2元/小4务月间人均计件员工总工资÷当期计5元/小时10 考核记录核算时时件员工总工时数部收入安全 7~9级工伤，每次扣2分，具体工伤界定见人人月无事故 5 最多扣20分力资源部相关规定生产力资源部销客户投诉次客户投诉一次扣2分，两客户投诉的品质和6无投诉售月数次扣4分，最多扣30分交期问题部部门销部门费用控制率=实际费按财务部的统一标7费用80%120%100%10售月用÷预算费用×100%准控制率部组装部-车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标产品销产品按期交货率=产品实以销售部提供的客1按期际交货数÷产品计划交货户交货数量和时间120%100%98%50售月数×100%为准交货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合格：经检验品 100%98%95%20 产品格率检验总批数×100%合格入库的产品 2合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数：送检率98%95%90%10 格率验总数×100% 部的产品总批数计划损耗总个数=生产配料单的材料材料-订单材料数材料损耗控制率=∑材料90%100%105%103损耗损耗个数÷∑计划损耗总PMC部月材料损耗个数=生个数×100% 产过程中材料本身控制率不良或人为损坏的数量单位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照5元/小时3元/小2元/小务月4间人均计件员工总工资÷当期计10 考核记录核算人时人时人件员工总工时数部收入安全 7~9级工伤，每次扣2分，具体工伤界定见人人月无事故 5 最多扣20分力资源部相关规定生产力资源部组装部-机修工绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标模具指在车间要求的时车间及时率=及时次数÷安装1安装间内完成，以不影响100%100%95%50月总次数×100% 班长生产进度为准及时率设备总数不包括报设备车间设备正常率=设备正常工2废或正在维修不用100%95%90%30月作台数÷设备总数×100% 正常率班长的设备及时率=及时次数÷维修设备维修反应及时：设备车间 395%90%10月100% 总次数×100%在收到有关部门报维修修申请的1小时内，班长对报修项目做出反及时率应设备车间准确率=准确台数÷维修记录的准确：维修记4台账100%100%99%5月次数×100%录准确、真实、客观班长准确率维修记录准准确率=准确次数÷维修记录的准确:维修记5100%100%99%5车间班长月确率次数×100%录准确、真实、客观销售部-财务专员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标应收货款：在按协议规定的回收天数和销售货销售货款回收达成率=已特别申请延期的天收货款÷（当期应收货款+数内的应收金额 1款回收100%95%8520财务部月上期期末应收货款）×已收货款：以业务员100% 达成率将支票或承承兑的有效票据交财务部为准当期应收货款：在按协议规定的当期回销售收天数和特别申请延期的天数内应收销售货款回收及时率=当货款滚的金额期已收货款÷当期应收货100%295%85%30财务部动回收款×100% 已收货款：以业务员将当期支票或可承及时率兑的有效票据交财务部为准每发现一次不及时扣5及时：在《报价申请报价业务分，直到扣完本项配分为表》中规定的时间内30次20月及时性经理止提报、跟催每发现一次不及时扣5及时：在货款管理规销售货款异常及0次 20 4分，直到扣完本项配分为定的时间内提报、跟时提报、跟催部长止催及时：在财务部规定的时间内完成每发现一次不及时和不准审核发票对5确扣5分，直到扣完本项 0次 10财务部月准确：财务、销售部、账及时、准确配分为止客户三者账目一致，以财务部为准销售部-计调专员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标按时：以承诺或以方协商修改后的客户业务按时按时交货率=按时交货批月1订单中要求出货的≤99.5%98.5%≥97%40次÷交货总批次×100%经理交货单日期为准（不含直供产品的销售订单）订单损失：订单取消、更改给公司造成0订单2计划部每超过一批次扣10分，直成品、材料积压、按2 20月到扣完本项配分为止批次计算。

浅谈家具制造公司绩效考核家具制造公司是一个典型的制造业企业，其绩效的优劣对企业经营和发展至关重要。

因此，建立一套完善的绩效考核机制，促进公司员工团队的士气和积极性，提高生产效率和质量，对于家具制造公司而言非常重要。

一、绩效考核的目的家具制造公司的绩效考核主要目的是激励公司员工，提高效率和品质。

通过对员工进行绩效考核，可以促进员工发挥主观能动性，增强主人翁意识。

同时也可以逐步提高员工工作积极性，达到促进企业经济效益和发展的目的。

二、绩效考核的方法1.岗位考核法岗位考核法是一种具体、可操作性强的考核方法。

其基本要求是准确评价员工工作表现，以促进员工在工作岗位上的积极性、创造性和责任心，提高其工作能力和工作质量。

岗位考核法对员工的晋升、奖励和处罚具有重要的参考意义。

2.360度评估法360度评估法是以员工为中心，通过多种途径和渠道，对员工进行全面、全面、多角度的评估，同时也可以反映出公司的运作效率，管理水平和员工发展空间。

通过这种方式来激发员工的潜力和激情，提高公司的绩效以及顾客满意度。

三、绩效考核的效果1.鼓励员工的积极性良好的绩效考核机制可以更好地鼓励员工的积极性，提高员工工作效率和工资收入。

只有通过这种方式，员工才会更多地投入到工作中，积极参与企业发展，提高企业的经济效益。

2.提高产品质量家具制造业对产品质量的要求非常高，因此需要提高员工的工作质量。

通过绩效考核的方式，可以逐步提高员工的工作质量，有效地提升产品质量，满足顾客对于产品质量的要求。

3.增强企业核心竞争力良好的绩效考核机制可以增强企业的核心竞争力，提高员工工作效率和品质，同时有助于整合和增强企业的资源，增加企业的核心竞争力。

四、绩效考核的建议1.完善考核机制建立完善的绩效考核机制，有助于提高员工工作效率和品质。

因此，家具制造公司应该根据实际情况制定相应的绩效考核机制，使其更具体和有效。

2.多元化考核方法针对不同岗位和员工特点，应该采取不同的考核方法，例如360度评估法和岗位考核法等。

某家具公司管理人员绩效考核制度1.引言随着经济的发展和市场的竞争力的加强，公司管理人员绩效考核逐渐成为企业管理的热点话题。

公司经营者希望通过制定一套严格的绩效考核体系来激励经理人员的积极性和创造性，提高公司的整体绩效。

本文旨在设计一套适合某家具公司管理人员的绩效考核制度。

2.绩效考核指标的确定2.1绩效考核指标的分类根据公司实际情况，本文将某家具公司的绩效考核指标划分为四个方面：销售业绩、管理能力、团队协作和个人能力。

2.2 绩效考核指标的具体内容•销售业绩：包括销售额、销售利润率、客户满意度等。

•管理能力：包括领导能力、决策能力、执行能力等。

•团队协作：包括合作能力、协调能力、沟通能力等。

•个人能力：包括学习能力、创新能力、实践能力等。

2.3 绩效考核指标的权重分配根据公司的实际情况，本文将四个方面的绩效考核指标的权重分配如下：•销售业绩：40%•管理能力：30%•团队协作：20%•个人能力：10%3. 绩效考核制度的具体实施3.1 绩效考核周期的确定某家具公司的绩效考评周期以季度为单位，每个季度进行一次考评。

3.2 绩效考核评级标准根据绩效考核指标的权重分配，本文将某家具公司的绩效考核评级标准划分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。

具体标准如下：•优秀：得分在90分以上；•良好：得分在80 ~ 90分之间；•一般：得分在70 ~ 80分之间；•不合格：得分在70分以下。

3.3 绩效考核流程•第一步：目标制定。

公司管理人员在季度开始前，制定个人季度工作目标，并提交给所在部门经理审核。

•第二步：目标达成情况汇报。

在季度结束时，管理人员将季度工作目标达成情况报告给所在部门经理。

•第三步：绩效考核评估。

人力资源部门按照绩效考核指标和权重对管理人员进行绩效考评。

•第四步：绩效考评结果公示。

人力资源部门对绩效考评结果进行公示，并将评估结果以书面形式通知被考核对象和所在部门经理。

同时，公示期内被考核对象可提出异议，人力资源部门需按照情况进行评估。

家具公司管理人员绩效考核制度1. 引言管理人员是家具公司中起着重要作用的关键人员之一。

为了提高管理人员的工作效率和业绩，建立一套科学合理的绩效考核制度是必不可少的。

本文将介绍家具公司管理人员绩效考核制度的相关内容，包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方法等。

2. 考核目标家具公司管理人员绩效考核的主要目标是评估管理人员在岗位上的表现和贡献，激励其积极工作和持续发展。

具体考核目标包括：•完成业绩目标：管理人员需要实现公司设定的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等。

•领导能力：评估管理人员的领导能力，包括目标设定、团队管理、决策能力等。

•组织管理：考核管理人员对团队和资源的合理组织和利用能力。

•专业知识：评估管理人员在家具行业的专业知识和技能水平。

3. 考核指标家具公司管理人员绩效考核制度中的考核指标应具有可衡量性、可比性和可操作性。

以下是一些常见的考核指标：•销售额：评估管理人员负责的销售团队的销售业绩。

•销售增长率：考核管理人员带领团队实现的销售增长率。

•客户满意度：评估管理人员所负责区域的客户满意度调查结果。

•项目进展：评估管理人员负责的项目的进展情况，包括项目完成情况和进度把控能力。

•团队合作：考核管理人员在团队中的合作和协调能力。

•绩效目标完成情况：评估管理人员是否能够按照设定的绩效目标完成工作。

4. 考核周期考核周期是指对管理人员进行绩效考核的时间周期。

通常，可以将考核周期划分为年度考核和季度考核。

•年度考核：对管理人员的工作表现和业绩进行全面评估，确定年度的绩效评价结果。

•季度考核：对管理人员在季度内的工作表现进行评估，及时调整并奖惩。

5. 考核方法家具公司管理人员绩效考核的方法应综合考虑定量和定性指标，并结合实际情况进行全面评价。

•定量考核：通过量化指标进行评估，如销售额、销售增长率、市场份额等。

•定性考核：通过定性评价进行评估，如客户满意度调查、团队合作情况等。

•考核面谈：定期安排一对一的考核面谈，与管理人员交流工作情况、目标达成情况以及对下一阶段工作的期望。