关于新员工入职培训的案例

养老院员工入职培训记录一、培训概况时间：2024年10月1日上午9点至下午5点地点：养老院培训中心培训对象：新入职的养老院员工二、培训内容1.养老院概况介绍（人力资源经理）1.1养老院的建筑结构、房间布局与设置1.2养老院的组织架构与职责划分1.3养老院的服务项目与特色1.4养老院的价值观与文化2.护理流程与技巧（护理主管）2.1入住老人的背景调研与评估2.2老人的日常护理与生活照料技巧2.3定期体检和医疗协助准备工作2.4应急处理和安全措施3.康复理疗与功能训练（康复治疗师）3.1入住老人的身体状况评估与医嘱解读3.2康复理疗的基本原理和方法3.3功能训练的目的与手法3.4康复辅助器具的使用与维护4.1入住老人的心理状态评估与思维习惯了解4.2老人的心理照料与情绪疏导方法4.3心理困扰与心理障碍的应对策略4.4提升老人生活质量的心理支持与陪伴三、培训互动与实践1.小组讨论1.1员工分成小组进行关于老人服务的案例分析和解决方案讨论1.2员工分享自己对老人情感照料的心得与经验2.角色扮演2.1将新员工分成小组，扮演不同的角色，模拟老人的日常生活情境，演练服务技能。

2.2带领员工模拟处理老人应急情况，学习正确的应对方法。

3.实地参观3.1带领员工参观养老院的各个区域，了解各项服务项目的具体实施情况。

3.2介绍养老院老人生活常见场景，现场演示服务技巧与工作流程。

四、培训总结1.培训效果评估1.1针对员工的反馈和口头测试，评估培训内容的掌握情况。

2.培训总结与展望2.1总结培训的收获和不足，并对培训内容进行归档整理。

2.2展望未来的培训计划，做好持续培训和学习的准备。

五、培训心得记录通过本次入职培训，新员工对养老院的整体概况、护理流程与技巧、康复理疗与功能训练以及心理照料与应对策略有了更加深入的了解。

同时，培训通过小组讨论、角色扮演和实地参观等形式，激发了员工的学习热情，提高了培训的实效性。

通过培训后的评估，大部分员工对培训内容有了较好的掌握程度，相信在今后的工作中能够更好地服务老人，提供高质量的养老服务。

制定新员工的入职培训方案(精品8篇)制定新员工的入职培训方案篇1新员工入职的培训引导方案【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。

理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。

另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。

然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。

【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。

他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。

有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(*转贴自实用工档栏目)。

成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。

如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。

然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。

本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。

【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果三、社会化过程的阶段化模型1.社会化过程的阶段化模型第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段：磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我激励2.员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3.新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得经验面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4.新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助四、现实工作预览1.如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2.现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后五、员工入职引导方案1.入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》2.入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3.入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4.设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》5.入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6.入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工入职引导表》《新员工培训确认反馈表》因为忽略了如何使新员成为“圈内人”即社会化的重要性，一些组织很少引导和同化新成员，从而使新成员不得不自己来学习。

公司新员工入职培训个人总结范例为了让新员工更快地了解公司、熟悉公司的各个业务，更好的适应工作，公司特地对我们新员工进行了为期____天的入职培训，充分反应了公司对人才的重视和培养。

参加这次培训的员工大部分都还未成为我行的正式员工，分别来自各个支行的不同部门，大家都很珍惜这次培训机会，培训当天都充分的做好了准备，精神饱满的早早的来到公司门口准备出发。

这一次培训的主要内容主要是对公司各个业务的介绍以及公司的一些规章制度和安全防范知识的介绍，是我们对公司的各项业务有了更深的了解，并掌握了实际操作中的一些非常有用的技巧，对我们日后的工作起到了非常重要的作用，最后公司老总还对公司的企业文化、企业现状、战略规划等方面进行了精心的讲解，是我们对公司的基本运作流程有了更深的认识，同时更加增强了我们对公司未来发展的信心。

通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。

培训的第一天，我们率先来到了位于平山的野外扩展训练中心，这一切都是出乎我们的预料的，之前只是听说过的扩展项目现在要我们亲身来体会了。

最后一项扩展是攻破城墙，我们所有人要在不借助任何外力的情况下，翻越____米高的城墙，进入城堡，这是一个非常艰难的任务，我们所要做的就是把现场的____多余人一个不差的顺利进入城堡。

我们互相帮助，不断鼓舞，最后终于踩着人梯顺利完成任务。

在这个项目中充分体现了我们的团队合作意识，在一个共同的目标下，我们已经成为了一个不可分割的整体，为了完成任务都奋不顾身的作出自我牺牲，充分体现了成就大我，牺牲小我的精神，成功的那一刻我们欢呼，喜悦，教练也诚心的为我们竖起了大拇指。

接下了就是____天的理论知识，从公司的各项业务，包括理财，贷款，信用卡，储蓄等;到银行的服务规范，安全防范和企业文化等方面对我们进行了全方位的培训。

这时经历了扩展训练的我们已经从简单的认识，熟悉发展到彼此有了一定的了解，并且生活在一起的一个大家庭。

这____天的培训不是枯燥无味的，而是生动的，有很强互动性的具有很强实践性的学习过程。

康佳集团的新员工培训案例分析引言：新员工培训是企业发展的重要环节，对于康佳集团这样的大型企业而言尤其重要。

本文将对康佳集团的新员工培训案例进行分析，探讨其培训方案的设计、实施和效果评估，以期为其他企业提供借鉴和参考。

一、培训方案设计：1.1 培训目标：康佳集团的新员工培训目标是使员工快速适应工作环境，掌握岗位所需的技能和知识，培养良好的工作习惯和团队合作精神。

1.2 培训内容：康佳集团的新员工培训内容包括以下几个方面：- 公司介绍：包括公司的发展历程、组织架构、核心价值观等。

- 岗位职责：详细介绍不同岗位的职责和要求，匡助新员工了解自己的工作内容。

- 产品知识：介绍康佳集团的产品种类、特点和竞争优势，以便新员工能够更好地推销产品。

- 工作流程：介绍公司的工作流程和规范，匡助新员工熟悉公司的运作方式。

- 沟通与协作：培养新员工的沟通能力和团队合作意识，提高工作效率。

1.3 培训形式：康佳集团的新员工培训采用多种形式，包括：- 线上培训：通过公司内部的培训平台，新员工可以学习公司的相关知识和技能。

- 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，以便新员工能够更好地理解和掌握培训内容。

- 实践培训：安排新员工进行实际工作，并由经验丰富的员工进行指导和辅导。

二、培训方案实施：2.1 培训前准备：在培训开始之前，康佳集团需要做好以下准备工作：- 制定培训计划：明确培训的时间、地点、内容和形式，确保培训的顺利进行。

- 招募培训师：选择具有丰富经验和专业知识的培训师，能够有效地传授知识和技能。

- 准备培训材料：编制培训所需的教材、PPT等教学资料，以便培训师使用。

2.2 培训过程：康佳集团的新员工培训过程分为以下几个阶段：- 入职培训：新员工入职后，首先进行入职培训，包括公司的介绍、规章制度的学习等。

- 岗位培训：根据新员工的实际岗位，进行具体的岗位培训，包括工作流程、技能要求等。

- 实践培训：将新员工安排到实际岗位上进行实践培训，由经验丰富的员工进行指导和辅导。

工行员工入职培训新闻稿标题：工行员工入职培训正式启动：赋能新员工，共创美好未来在快速发展的时代背景下，工商银行始终坚持以人为本，持续推进人才培养工作。

近日，工商银行2023年新员工入职培训正式启动，本次培训为期两周，涵盖了专业知识学习、团队协作能力提升等多个方面，旨在帮助新员工快速融入工作环境，提升个人综合能力。

一、培训目标本次培训旨在实现以下目标：1.使新员工全面了解工商银行的企业文化、业务范围及规章制度；2.提升新员工的专业技能和团队协作能力；3.培养新员工的责任感和使命感，激发工作热情。

二、培训内容本次培训内容丰富多样，主要包括以下几个方面：1.工商银行企业文化及规章制度介绍；2.银行业务知识及操作技能培训；3.团队协作能力训练及拓展活动；4.一对一辅导及日常工作指导。

三、培训方式与师资力量本次培训采用集中授课、日常工作指导及一对一辅导等多种形式，确保新员工能够全面掌握所需知识和技能。

培训师资力量雄厚，由工商银行专业培训人员授课，同时邀请具有丰富经验的店面经理、店长助理等老员工参与专业技能培训。

四、培训考核与评估为确保培训效果，本次培训将通过以下方式对受训者进行考核与评估：1.课堂互动表现；2.专业知识测试；3.团队协作能力评估；4.日常工作表现观察。

通过以上考核与评估，对新员工的培训成果进行全面了解，并为后续的职业发展提供有力支持。

五、结语工商银行始终坚信，员工的成长是企业发展的重要基石。

本次入职培训是工商银行人才培养战略的重要组成部分，旨在为新员工提供一个良好的起点，助力他们在未来的工作中取得更好的成绩。

通过本次培训，新员工将更好地融入工商银行大家庭，共同为实现美好未来贡献力量。

新员工入职培训方案例文新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从___个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。

企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。

我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以___面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。

需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。

培训需求可从三方面进行:1，___分析。

根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。

新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。

典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。

新员工入职培训方案案例(精选8篇)新员工入职培训方案案例篇1新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟)；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2.将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

新员工警示案例一、引言作为一名新员工，了解公司规章制度、熟悉业务流程和本职工作是至关重要的。

为了让新员工更快地融入公司，很多企业都会为新员工提供入职培训。

然而，仍有部分新员工在入职后出现违反公司规章制度、泄露商业机密等问题，给公司带来损失。

本文将通过三个新员工警示案例，分析原因和后果，并提出避免类似问题发生的建议。

二、新员工警示案例介绍1.案例一：违反公司规章制度小王，刚入职一家科技公司，负责研发部门的工作。

由于对公司的规章制度不熟悉，小王在上班时间浏览与工作无关的网页，被公司发现。

公司依据规定，对小王进行了警告处理。

2.案例二：泄露公司商业机密小李，入职一家外贸公司，负责市场调研工作。

在了解公司一项重要业务计划后，未经公司允许，将相关信息泄露给朋友，导致公司业务受到严重影响。

公司立即与小李解除劳动合同，并追究法律责任。

3.案例三：不当行为导致公司损失小张，入职一家物流公司，负责货物运输。

在一次运输过程中，由于对货物包装不规范，导致货物损坏，给公司带来近万元损失。

公司对小张进行严肃批评教育，并扣减当月奖金。

三、案例分析1.原因剖析（1）新员工对公司规章制度不熟悉，容易犯规。

（2）部分新员工法律意识淡薄，对商业机密、知识产权等概念模糊。

（3）公司管理不善，培训和监督不到位。

2.后果分析（1）影响公司声誉和业务发展。

（2）给公司造成经济损失。

（3）新员工自身职业发展受阻，甚至面临法律纠纷。

四、如何避免类似问题发生1.加强新员工入职培训企业应为新员工提供全面、系统的入职培训，内容包括公司文化、发展战略、规章制度、业务知识等。

通过培训，让新员工更快地了解公司，明确自己的职责和义务。

2.提高新员工的法律意识企业可邀请专业律师为新员工开展法律知识讲座，让新员工了解商业机密、知识产权等概念，明白泄露公司机密所要承担的法律责任。

3.建立健全的公司管理制度企业应不断完善管理制度，明确奖惩措施，确保制度面前人人平等。

企业培训师案例及答案范文一、新员工入职培训案例。

# 案例：小王是一家互联网公司新入职的企业培训师，他负责新员工的入职培训。

这批新员工大多是刚毕业的大学生，对公司业务和职场环境都比较陌生。

小王在培训开始前做了精心的准备，他准备了详细的PPT，内容涵盖公司历史、组织架构、业务范围、企业文化等方面。

在培训过程中，他发现新员工们看起来都很疲惫，注意力不集中，对他讲的内容也缺乏积极的反馈。

# 问题：1. 你认为小王的培训出现了什么问题？2. 如果你是小王，你会如何改进这个培训？# 答案：（一）问题分析。

1. 缺乏互动性。

小王虽然准备了详细的PPT，但可能只是单向地向新员工灌输知识。

新员工刚从大学那种互动性较强的学习环境出来，单纯听人讲会觉得枯燥。

2. 培训方式单一。

仅仅依靠PPT讲解，形式比较单调。

对于年轻的新员工来说，这种方式缺乏吸引力，容易让他们产生疲惫感。

3. 没有考虑新员工需求。

虽然PPT内容全面，但可能没有针对新员工最关心的问题进行重点讲解。

例如，新员工可能更想知道自己的岗位在公司业务中的位置，以及未来的职业发展路径，而不是过多地关注公司历史等内容。

（二）改进措施。

1. 增加互动环节。

可以在培训过程中设置问答环节、小组讨论环节或者案例分析环节。

在讲解企业文化的时候，提出一些关于企业文化在实际工作中如何体现的案例，让新员工分组讨论，然后每组派代表发言。

这样既能调动新员工的积极性，又能加深他们对企业文化的理解。

2. 多样化培训方式。

除了PPT讲解，可以加入视频、游戏等元素。

例如，播放一段公司成功项目的视频，让新员工更直观地了解公司的业务实力。

还可以设计一些与公司业务相关的小游戏，如模拟业务谈判游戏，让新员工在游戏中学习业务知识和沟通技巧。

3. 调整培训内容重点。

在培训前先做一个简单的问卷调查，了解新员工最想知道的内容。

然后对培训内容的顺序和重点进行调整。

把新员工岗位相关的业务内容、职业发展规划等放在前面讲解，让新员工能更快地找到自己在公司的定位，激发他们的工作热情。

新员工的入职培训记录第一天：公司介绍与文化传承在新员工的第一天，我们为他们安排了一整天的培训。

首先，我们向他们介绍了公司的背景和历史，让他们对公司有一个整体的了解。

我们强调了公司的核心价值观，包括诚信、创新和团队合作。

我们解释了这些价值观在公司文化中的重要性，并希望新员工能够积极融入其中。

第二天：岗位职责与工作流程在第二天的培训中，我们向新员工详细介绍了他们的岗位职责和工作流程。

我们解释了他们在公司中的角色和职责，并告诉他们如何与其他部门进行合作。

我们强调了团队合作的重要性，并鼓励他们积极参与团队活动。

此外，我们还介绍了公司的工作流程，让他们了解公司的运作方式。

第三天：产品知识与技能培训在第三天的培训中，我们重点关注新员工对公司产品的了解和技能培训。

我们详细介绍了公司的产品特点和优势，并向他们展示了产品的使用方法和技巧。

我们还安排了一些实际操作，让他们亲自体验产品的使用过程。

通过这些培训，我们希望新员工能够熟悉公司的产品，并能够为客户提供专业的服务。

第四天：客户服务与沟通技巧在第四天的培训中，我们重点培训了新员工的客户服务和沟通技巧。

我们教授他们如何与客户进行有效的沟通，包括倾听、理解和回应客户的需求。

我们强调了客户满意度的重要性，并告诉他们如何处理客户的投诉和问题。

我们还进行了一些角色扮演，让他们模拟客户服务的情境，并提供反馈和指导。

第五天：安全与保密意识培训在最后一天的培训中，我们重点关注了新员工的安全与保密意识。

我们向他们介绍了公司的安全政策和保密规定，并告诉他们如何保护公司的机密信息。

我们强调了遵守规章制度的重要性，并提醒他们要时刻保持警惕。

我们还进行了一些案例分析，让他们了解安全和保密意识在工作中的应用。

通过这一周的培训，新员工对公司有了更全面的了解，并掌握了相关的知识和技能。

我们相信，他们将在未来的工作中发挥出色，并为公司的发展做出贡献。

我们将继续关注他们的成长，并提供必要的支持和指导。

新员工入职培训范文在得知要进行入职培训时，心中充满了期待，以前总认为只有外企才会做系统的入职教育。

拿到入职培训更是惊喜万分，培训内容既丰富翔实又处处有创意，从企业文化、发展战略、管理体系到项目管理等等。

短短的一周时间让我们从“学院人”迅速转变角色，以积极、乐观的心态来面对工作。

培训伊始，我们这个由新人组成的班级分成四个小组，每一个小组就是一个团队，有自己的团队名称、队徽，比如我所在的“筑煤”组，我们都是立志于祖国的煤炭事业，立志于我们武汉院的更大发展。

这样的方式极大的激励了每一位组员的团队意识，在培训的日子里，每一位组员都能为团队作出自己的贡献而出谋划策。

正因为如此，我们的友谊更加深厚，我们的团队凝聚力更加强大。

在听取了吴院长关于企业文化的报告后，第一次对企业文化有了深刻的认识，企业文化从通俗的意义来说就是“企业风气”、“企业风格”。

企业文化可以树企业形象，创企业名牌，增强企业凝聚力、战斗力。

企业文化建设包含很多内容。

武汉院的核心价值观：多出精品，为顾客创造最有价值工程并提供满意的服务。

在我看来，既简洁明了又高瞻远瞩。

只有全院同心协力，思想认识高度统一才能实现我们的核心价值观。

我们的愿景是企业成为国际领先的煤炭公司，员工成为受人尊重的专家和人才。

如此愿景，让我充满信心，充满动力，也让我看到了前进的方向。

在认识到企业文化的重要性和实用性后，我想我在以后的工作中一定会自觉学习企业文化，以企业文化来指导自己。

在看到布尔台矿井的介绍时，心中自豪万分，世界上最大的井工矿、群矿选煤厂是由我们武汉院设计的。

如此大的一个系统工程能做的如此优秀，可见我们院的实力非同一般。

生产技术管理部于主任在示范矿井的设计思想与设计理念中提到设计理念创新要按照科学发展观要求，站在行业制高点上，改革煤炭工业设计理念。

设计院里的工作是多专业协调的工作，只有充分协调才能设计出更合理的内容，这一点就告诉我们，在工作中要敢于沟通、善于沟通、乐于沟通。

新员工培训方案范例一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象思埠集团所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期___个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

新员工培训方案范例（2）一、培训需求依据1．公司的战略规划2．公司年度经营目标3．人力资源规划4．市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5．业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。

以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。

同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。