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曲江创意谷曲江创意谷位于曲江雁翔路国家级文化产业聚集区的核心区域，总建筑面积为52.7万平方米，集办公、商业、住宅、娱乐、休闲、公共服务设施为一体。
项目由万科集团和西安曲江文化产业投资（集团）有限公司联手打造，地处市中心的雁塔区，这儿既有历史名胜如大慈恩寺、大雁塔、大唐芙蓉园等，周围更有西安交大西安理工等西北著名学府，无论是深厚的历史底蕴，还是代表着年轻和未来的教育氛围，曲江创意谷产业园都占据着一个承上启下的位置。
全方位城市生态系统曲江创意谷是一个汇集商业、居住、休闲和娱乐的综合园区，把西安的年轻创意人口聚集到一起，让他们的生活和工作融合在一起，产生一个富有粘性的循环城市生态系统。
这种城市生态系统，不仅在西安属于全新的体系，在全世界的城市设计语境里，也是未来的大势所趋。
开放式街区打破封闭框框传统的城市综合体建筑，多以封闭的大盒子风格为典型，把人框在里面，而曲江创意谷则注重“体验”，把这些盒子都打破了，采用街区的设计，将工作和生活重回街道，给喜欢社交的新一代创造放松、自由的交融空间。
营造多样性生活体验过去一段时间城市化建筑设计，各个功能不同的载体各自为政，互不干扰也互不交流，欧华尔擅长打破这种疆域的限定，以曲江创意谷为例，通过步道、天桥、广场、空中花园、下沉台阶、绿化景观灯的巧妙穿插，引导人流将不同的空间串起来，创造了建筑的韵律，让建筑如一首曲子随着人的活动娓娓道来。
这种反其道而行之的建筑多样性对于大型的商业体、园区如创意谷来说，丰富了公共空间的体验感，也增加了商业交流的机会。
空中街区融于景融于心欧华尔给创意谷规划了一定数目的空中花园、绿地绿化、贯穿其中的天桥和步道等，让建筑体不再因为庞大而冰冷，形成绿意盎然的空中街区，让建筑与生态环境融为一体。
一、前言二、西安曲江区域规划概况三、曲江房地产市场变化趋势四、未来曲江板块楼市预测五、购房者置业曲江区域调查前言：如今，提及“曲江新区”西安的消费者无人不知晓，一直以来备受西安购房者关注。
随着曲江新区的规划建设，如今已成为西安楼市的首选领地 (论坛新闻)，追求高品质生活的消费者所追逐的目标。
曲江新区占据了人文自然环境的绝对优势。
近期西安市委、市政府研究通过的《曲江新区扩区发展规划》决定将曲江新区的面积从现在的20.57平方公里，扩大到40.97平方公里，面积增加一倍。
东边由雁翔路扩至长鸣路，南至雁塔区、长安区交界；北侧界址以西安交大、西安理工大学预留地南侧规划路至长鸣路为界。
新扩区域预计总投资120亿元，将在一期曲江文化景区的基础上，规划建设出版传媒产业区等九大文化产业园区，到2015年全面建成曲江国家级文化产业示范区。
据悉，国开金融有限责任公司与西安曲江新区管委会签订了《西安开元城市发展基金合作投资意向书》，双方共同成立西安开元城市发展基金，重点支持当地规划的城市建设和区域发展重点项目。
2009年以来曲江范围内房地产开发面积不断扩大，区域人口不断增加，生活配套大程度的改善使区域内人居气息渐浓，宜居指数将不断攀升。
曲江新区扩区后面积增加一倍，住宅用地新增6千亩再度吸引全城消费者目光，给千年古都带来冲击波，使曲江区域环境再次得到提升，吸引了更多购房者的关注。
二、西安曲江区域规划概况：（1）、地理区位：区位：曲江新区位于西安城区东南部，以闻名中外的大雁塔和曲江池遗址公园为中心；面积：曲江新区的面积从现在的20.57平方公里，扩大到40.97平方公里，面积增加一倍；距离：曲江新区距离火车站9公里，距离机场28公里，距离钟楼9公里，距离二环2公里；（2）、功能定义：曲江新区是国家级文化产业示范基地；旅游资源：曲江新区拥有丰富的旅游资源。
区内有秦二世陵、汉宣帝杜陵、唐城墙遗址、大慈恩寺、大雁塔、曲江寒窑等文物古迹；建成开放大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江海洋馆等旅游项目；水景资源：拥有大唐芙蓉园内的北湖和曲江池遗址公园内的南湖共1200亩水面的稀缺水景资源；城市资源：拥有科教文化、商贸会展等众多城市资源；（3）、区域规划：曲江规划有“一个发展核心、两个绿化带、三条轴线、四个功能版块”；“一心”：以大雁塔为整个曲江的发展核心；“两带”：贯穿整个新区，宽100米的唐城遗址保护绿带；分布在绕城高速两侧共100米宽的绿化景观带；“三轴”：雁塔南路旅游商业发展轴线、芙蓉东路生态休闲发展轴线和曲江达到景观轴线；“四个功能板块”：唐风商业板块、旅游休闲板块、科教文化板块和会展商务板块；（4）、历史文脉：曲江是我国历史上久负盛名的皇家园林 (论坛新闻视频)，是“盛唐气象”的典型代表；皇家园林：曲江，曾经是我国历史上久负盛名的皇家园林，她兴起于秦汉，繁盛于隋唐，历时一千三百年之久，被誉为中国古典园林的先河；历史传承：秦时曲江称“陔州”，意为临水的长洲。
曲江携手金地集团 120亿打造西安"纽约中央公园"2008-12-31 08:552008年12月30日，西安市2008年最大的招商引资项目——曲江池遗址公园周边城市综合开发建设项目签约仪式在曲江新区隆重举行。
西安市副市长、管委会主任段先念、金地集团董事长凌克、金地集团高级副总裁黄俊灿和市级相关部门领导参加了当天的签约仪式。
曲江池遗址公园周边城市综合开发建设项目，是由深圳金地集团投资120亿元开发的大型城市综合开发项目。
项目开发面积为1200亩，项目土地已于12月26日顺利摘牌，仅土地出让金一项就达30亿元。
项目涵盖酒店、商业、教育、景区建设、社区开发、旧城改造等多个领域，堪称西安市2008年最大的招商引资项目。
2007年6月，曲江新区管委会和金地集团签订了《曲江池遗址公园周边综合开发项目》战略合作合同。
此后，在双方的共同努力下，只用了一年多时间，不仅完成了东曲江池村、西曲江池村2个行政村，1200户村民的整村拆迁，完成了占地1500亩的曲江池遗址公园的建设，而且全面完成了周边城市基础设施建设和土地征用，向社会呈现了一个人文生态环境优美、城市设施齐全，碧水荡漾、游人如织的锦绣画卷。
未来在该项目区域内，将会很快拔地建起数个顶级住宅社区，诞生一个设计、广告、动漫公司等小型企业聚集的创业产业园，建成与生活社区配套的高档酒店、风情酒吧、特色书城和一所学校及两个幼儿园，同时如四季酒店、洲际酒店、丽兹卡尔顿酒店等国际顶级酒店也将在这里落户。
该区域旅游文化项目连缀成群，人居、购物、休闲、娱乐，功能齐备，将成为西安的“纽约中央公园”、“香港浅水湾”和“深圳华侨城”。
该项目的成功签约，是曲江新区招商引资工作在金融危机的艰难形势下，取得的历史性成果。
不仅为曲江新区应对金融危机的冲击，保持旺盛的可持续发展势头，奠定了坚实的基础，而且为全省全市招商引资工作树立了成功典范。
据了解，2008年曲江新区全年累计引进资金63亿元，比2007年增长31%；引进外资1.32亿美元，增幅居西安市之首。
![西安中央文化商务区[CCBD]区域发展初探](https://uimg.taocdn.com/fb349127b80d6c85ec3a87c24028915f804d846d.webp)
西安中央文化商务区[CCBD]区域发展初探李鹏;杨照鹏;姜海滨;徐超【期刊名称】《建筑与文化》【年(卷),期】2014(000)009【总页数】4页(P62-65)【作者】李鹏;杨照鹏;姜海滨;徐超【作者单位】中国电子工程设计院区域经济与城镇化研究所;中国电子工程设计院区域经济与城镇化研究所;中国电子工程设计院区域经济与城镇化研究所;中国电子工程设计院区域经济与城镇化研究所【正文语种】中文西安，是中国西北经济中心城市，是全国主体功能区“关中—天水经济区”的核心城市，对于中国西部尤其是西北的开发开放具有举足轻重的战略意义。
西安曲江新区，是西安近年来现代化城市发展格局中的重要增长极，核心区域面积40.97平方公里，发展区域总面积近150平方公里，2011年成为国家级文化产业示范区，建设目标为国际化城市示范新区。
西安中央文化商务区（CCBD），是曲江新区核心区域中的核心项目，总占地面积约5400亩，集合 CBD（中央商务区）和 CCD（中央文化区）优势特色，建设以文化、旅游、办公、商业、居住、休闲等复合型城市功能为基础的新型城市空间，规划总建筑面积约1800万平方米，由国家开发银行、开元城市发展（西安）基金主导投资，众多城市开发战略机构联手建设。
西安中央文化商务区，事关曲江发展，更关系大西安的总体发展格局，既面临向西开放、丝路经济带大环境，又面临西安城市发展各板块经济间的交错竞争，简单粗放发展易，精准发展谋求区域价值长期最大化难。
针对此区域发展的战略研究，目的在于进一步提升区域价值高度，谋求长期的产业势能集聚。
一.西安的城市化进程正在面临向3.0版进阶的发展机会西安的城市化进程，经历着渐次的发展蜕变，正在从1.0版向3.0版进程迈进。
1.0版的西安，是老城框架下的西安，代表西安的历史文化物质遗存和建国后五十年逐渐展开的传统城市格局，具有较小的城市骨架、传统形态的产业功能和集聚形式。
这是历史的西安、传统的西安、文化遗产的西安、西安人的西安。
西安曲江万人综合馆用途西安曲江万人综合馆是一座综合性体育设施，位于陕西省西安市曲江新区。
该馆是为举办各类大型体育比赛和文化活动而建造的，是西安市一个重要的城市标志性建筑。
总建筑面积达到11.4万平方米，能够容纳12000人同时参与活动。
下面我将详细介绍曲江万人综合馆的用途。
首先，曲江万人综合馆是一个综合性的体育场馆，可以举办各类体育比赛。
馆内设有标准的室内篮球场、排球场和羽毛球场等，可以满足不同项目的比赛需求。
西安曲江万人综合馆曾举办过诸如NBA季前赛、中国女排联赛以及世界羽毛球锦标赛等国内外重大赛事，吸引了大批观众和媒体的关注。
这些比赛的举办不仅提高了西安的体育知名度，还为当地人提供了一个观看精彩比赛的机会，推动了体育事业的发展。
其次，曲江万人综合馆也被用作大型文化活动的举办地。
馆内配备有先进的舞台设施和音响灯光设备，可以满足各类文艺演出的需求。
例如，西安曲江万人综合馆曾多次举办大型演唱会、舞蹈表演、话剧演出等文化活动，吸引了众多艺术爱好者前来观赏。
这些文化活动的举办不仅丰富了西安市民的文化生活，还促进了当地文化事业的发展。
此外，曲江万人综合馆还被广泛用于举办各类大型会议和商业展览。
馆内配备了先进的多媒体设备和舞台设施，能够满足举办各类会议的需要。
曲江万人综合馆曾举办过中华人民共和国成立50周年大型庆祝活动、陕西省两会等重要会议活动。
此外，该馆还定期举办各类商业展览，吸引了众多企业和商家的参与。
这些活动的举办为西安提供了展示城市形象和促进经济发展的平台。
最后，曲江万人综合馆还被用作体育培训和健身锻炼的场所。
馆内配备了现代化的健身器材和训练设施，可以满足不同人群的健身需求。
曲江万人综合馆提供了举办各类体育培训班的场地，为广大市民提供了学习和锻炼的机会。
此外，馆内还设有游泳馆和健身中心，提供了游泳和健身锻炼的场所。
这些设施的存在，有助于改善市民的身体素质，提高全民健身水平。
综上所述，西安曲江万人综合馆是一个多功能的综合性体育场馆，用途广泛。
1、唐南·香榭1、以“唐南”二字开头，旨在与南星地产以往地产项目“唐南大厦”进行衔接，从而形成系列项目。
进而演绎南星地产在业界的品牌效应。
2、唐：〈名〉朝代名，中国有名的盛世时代，都址在今陕西西安。
南：①〈名〉方位，与“北”相对。
②南星房地产公司之---- 南“唐南”意喻位置置于古长安即今西安城南。
“唐南”源自南星地产之“唐南中学”，引喻其具备独特的教育渊源，作为“唐南”系列“唐南中学、唐南大厦、唐南香榭”为南星地产创造的西高新三大品牌。
香：<形> 气味的芬芳如：鸟语花香香溢四里榭：<名> 建在水边的木屋如：水榭舞榭歌台楼台水榭“香榭”指格调高雅，名士与雅宦居住的处所。
取义“香榭丽舍”之“香榭”，隐寓富贵、雍容之意，并与中国传统建筑之亭台水榭相符合，以示东西合壁。
“唐南香榭”：西高新上品阔宅，名仕府邸，西北社区教育缘起之地,容纳品质生活的高尚领地。
3、徽标设计力求古朴、典雅与高贵。
标型为一传统古玉，《说文解字》称玉为“石之美者也”，古时候，玉为王亲贵族在出行或起居时为表明身份地位而使用。
该标志颜色暗绿，为上品佳玉。
在此寓意为：世袭珍品、名仕之居。
2、唐人街商业步行街唐人街商业步行街项目占地50亩，总建筑面积14万平方米，其中商业面积8万平方米，写字楼、商住2万平方米，住宅4万平方米。
本项目分为A、B、C、D四个组团，广场两处，A座前2300㎡休闲广场与中心4000㎡水景广场遥相呼应，十字形步行街和空中连廊连通，成为整个西大街独有的景观。
各组团功能区分各不相同，地下一层全部贯通，至地上四层为高档商业经营场所，步行街以休闲、娱乐为主；四组团功能区分各有特色，又互相衔接贯通，室内室外、地上地下、大小铺面相得益彰，使整个项目成为集旅游、文化、商贸、休闲、娱乐为一体的大型商业地产，是古都西安商界的一颗璀璨明星。
3、曲江春晓苑位于曲江新区雁南五路曲江水厂东侧，占据曲江旅游居住区中心位置，东有寒窑、欧洲城、中伟俱乐部、万亩生态林；西邻曲江水厂；南有少陵塬；北有千亩南湖和世界娱乐园，距大雁塔、芙蓉园仅五分钟车程，距千亩南湖约460余米。
融创物业公司奥园高端物业区域经营管理方案根据融创物业提供的相关信息，结合对奥园六期项目的初步了解，现就如何改变奥园高端物业区域的经营管理状况提出如下管理方案。
第一部分体制调整一、物业公司奥园高端物业区域管理体制的调整1、树立创建物业管理品牌的观念，制定品牌发展战略和经营管理战略。
2、物业公司对奥园高端物业区域的管控采取《年度经营管理目标责任制》方案进行，只对奥园高端物业区域总监一人考核经营管理目标，监督、管理。
3、物业公司奥园高端物业区域总监全面负责奥园高端物业区域的经营管理，有绝对的人事、行政管理权和财务管理权（物业公司财务可按照经营管理目标进行财务季度审核）。
二、组织架构重组组织架构决定企业实力,组织是企业生存发展的力量,组织是平凡的人做不平凡的事，好的组织必须具有组织力三、人员编制调整【3人】1、区域总监1名。
2、助理秘书1名。
3、品质管理员1名。
第二部分管理目标一、提升奥园高端别墅区域销售示范区的形象，使之成为地产销售强有力的支撑。
二、物业弥补地产公司在该项目规划、设计、施工过程中的房屋缺陷，做好物业后续工作。
三、在奥园六期全面交房后三年内达到国家优秀物业管理示范小区及园林示范区标准。
（目前奥园高端物业区域全体员工正在为2013年度创“国优”而努力奋斗）四、奥园高端别墅区域年度以提高业主满意率为目标，增加企业盈利水平为目标，创建和谐物管的社会责任目标。
第三部分团队建设随着房地产市场的大力开发，物业管理项目的增多，物业行业将面临严峻的用工难问题。
融创物业公司奥园高端物业区域在未来物业行业将面临严峻的用工难等问题，奥园高端物业区域加强了团队基础建设，设置一套完整的团队建设激励机制。
一、大力推行EAP员工关怀系列计划，关爱员工，切实解决员工工作生活问题。
1、推行项目经理与本管理处员工沟通每月不少于5人制。
2、推行区域总监每季度一次员工沟通大会。
3、推行员工活动俱乐部制。
二、加强人才梯队建设，全面开展培训工作，以实践检验培训效果。
