施工企业项目部财务管理制度【范本】

施⼯项⽬部财务管理制度施⼯项⽬部财务管理制度（通⽤6篇） 在⽣活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编精⼼整理的施⼯项⽬部财务管理制度（通⽤6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

施⼯项⽬部财务管理制度1 为了加强、规范经理部财务⽇常管理⼯作，强化项⽬成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提⾼经济效益中的作⽤，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。

第⼀条会计和出纳的职责 1、会计的职责： （1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计⽇常核算、记帐、复帐、报帐，做到⼿续完备，帐⽬清楚。

按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。

（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实⾏事前控制与事中监督。

（3）紧密联系⼯程计量部，准确核算联合施⼯单位应分摊的各项税费、应拔⼯程款、以及各施⼯队的计价⼯作。

（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。

（5）按照经济稽核原则，定期检查资⾦使⽤情况，挖掘增收节⽀的潜⼒，考核资⾦使⽤效果，及时提出合理化建议。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

（7）每⽉编制资⾦使⽤情况表，交项⽬经理审核。

（8）完成经理部领导交给的其他任务。

2、出纳的⼯作职责 （1）认真执⾏现⾦管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。

（2）建⽴健全现⾦出纳各种帐⽬，严格审核现⾦收付凭证。

（3）严格⽀票管理制度，编制⽀票使⽤档案。

（4）积极配合银⾏做好对帐、报帐⼯作。

（5）配合会计做好各种帐务处理。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密 （7）完成经理部领导交给的其他任务 第⼆条财务部门的职责与权利 1、财务部门的职责：依法组织与实⾏经理部的⽇常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实⾏事前控制与事中监督。

施工企业项目部财务制度一、总则为规范施工企业项目部财务管理行为，保障项目部财务工作的正常进行，特制定本制度。

本制度适用于所有项目部成员，所有人员必须严格遵守，不得擅自违反。

二、项目部财务管理机构项目部设立专门的财务部门，由专职财务人员负责。

财务部门的设置要符合项目部实际情况，必须有足够的人员和设备，并确保财务人员具备相关专业知识和技能。

三、会计核算制度1. 项目部应按照国家有关规定，建立完整的会计核算制度，规范财务管理工作。

2. 项目部应每月定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并及时上报总部。

3. 项目部应建立会计凭证档案管理制度，确保会计凭证的真实性和完整性。

4. 项目部应建立固定资产清查制度，每年对固定资产进行清查，并做好资产登记和折旧核算工作。

四、经费管理制度1. 项目部应建立经费预算制度，明确各项支出的预算额度，按月进行经费申请和审核。

2. 项目部应制定经费使用管理细则，规范经费的使用和报销程序，严格控制各项支出，防止造成财务浪费。

3. 项目部应建立差旅费报销制度和差旅费发放政策，确保出差人员的合理报销，并及时发放差旅费。

五、内部控制制度1. 项目部应建立内部控制制度，包括财务控制、预算管控、资产管理、风险控制等内容，加强内部审计和监督。

2. 项目部应建立票据管理制度，保证所有票据的真实性和合法性，防止虚假开票和财务风险。

3. 项目部应建立财务风险评估制度，对可能存在的财务风险进行评估和预防，确保项目部的财务安全。

六、财务信息安全制度1. 项目部应建立财务信息安全管理制度，加强对财务信息的保密工作，禁止私自泄露项目部的财务信息。

2. 项目部应建立数据备份和恢复制度，定期对财务数据进行备份，并确保数据完整和可靠。

七、违纪处罚制度1. 对于违反财务制度和规定的行为，项目部将按照相关规定进行严肃处理，包括扣发工资、停职留职、辞退等处罚。

2. 对于有恶意违规行为的情况，项目部将追究相关人员的法律责任，维护项目部的正常运转和财务安全。

施工企业项目部财务管理制度一、总则为规范施工企业项目部的财务管理工作，保证项目资金的安全、合理、高效运转，制定本财务管理制度。

本制度适用于施工企业项目部的财务管理工作。

二、职责分工项目经理负责项目部财务管理工作的整体规划、组织实施和结果评估。

财务主管负责财务会计核算、报表编制和经济分析工作。

财务专员负责日常财务记账、支出报销和款项收取工作。

三、财务核算1.项目部财务核算应遵循财务会计准则，及时、准确地进行资金收付，确保财务数据的真实、可靠。

2.每月底项目部应编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

3.年度结束前项目部应编制年度财务报表，并参与公司总部的年度财务汇总工作。

四、预算管理1.每个项目部在项目启动前应编制项目预算，并报经公司批准后执行。

2.项目预算应包括项目投资、项目成本、项目费用和项目收入等方面的预估。

3.对项目预算的执行情况进行定期检查，及时调整预算，确保资金使用的合理和经济。

五、资金收付1.项目部应设立银行账户，并及时办理账户变动手续。

2.项目部款项的收取和支付应及时记录，避免遗漏或重复。

3.相关款项的收取和支付应符合法律法规，并及时缴纳税款和社会保险费。

六、采购管理1.项目部采购应严格按照公司采购管理制度执行，并加强供应商资质审查。

2.对采购资金的使用应提供合理的证明材料，确保资金使用的合法、合规。

3.项目部应对采购的物资和设备进行定期盘点，确保资产的安全和准确。

七、费用管理1.项目部费用的报销应符合公司财务相关政策和流程，同时应提供相关费用票据。

2.费用的报销审批应按照公司的授权和限制进行。

3.项目部应定期对费用进行审核和分析，提出节约成本的建议。

八、财务审计1.项目部应按照公司的要求，定期进行内部财务审计，发现问题及时整改。

2.在公司要求的情况下，项目部应接受外部财务审计，确保财务数据的准确和合规。

九、参与审核1.项目部财务管理人员应积极参与项目招投标工作，为公司招标文件编制提供财务支持。

工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

一、总则为加强项目部财务管理，规范财务工作，提高资金使用效率，降低财务风险，确保项目顺利进行，特制定本制度。

二、财务人员配置与职责1. 项目部设立财务部，配置会计、出纳各一人，并要求不得兼任与财务岗位相冲突的工作。

2. 财务人员一旦确立，不得随意更换、调离。

如必须更换，提前向公司提出书面申请，得到同意后方可更换。

3. 项目会计岗位职责：（1）按照国家企业会计制度的规定，做好审核、记账、结账、编制项目部财务会计报表等工作，确保手续完备，数据准确，账目清楚。

（2）设立总账、分类账和明细账及固定财产登记薄，负责各种票据的合法性、合理性、正确性。

（3）对各项业务条款发生、回收及业务合同执行情况进行监督和审核，对支付手续不符合要求的款项有权拒付。

（4）及时向项目负责人提供、反馈财务信息，每月一次以书面形式向公司上级汇报财务工作。

4. 出纳岗位职责：（1）管理公司每月支付的项目部管理经费，做到日清月结，及时盘点现金余额。

（2）配合采购人员，编制《项目付款通知书》并予以审核，并及时将采购付款情况制表登记。

（3）严格管理现场借支和垫付款项，编制《借款明细表》和《垫付明细表》。

三、财务收支管理1. 项目部财务收支必须按照国家财务会计制度的规定执行，确保财务收支合法、合规。

2. 项目部财务收支计划由财务部编制，经项目经理审批后执行。

3. 项目部财务收支实行预算管理，每月对预算执行情况进行检查和分析，对超预算支出进行严格控制。

四、财务风险防范1. 财务部对项目财务风险进行定期评估，及时发现和防范财务风险。

2. 对重大财务风险，财务部应向项目经理报告，并提出防范措施。

3. 项目部应建立健全内部控制制度，加强财务监督，确保财务风险得到有效控制。

五、财务报表与报告1. 财务部应按月编制项目部财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 项目部财务报表经项目经理审核后，报公司财务部备案。

3. 财务部应按季度向公司财务部报送项目财务报告，内容包括项目财务状况、预算执行情况、财务风险防范措施等。

【完美制度】施工企业项目部财务管理制度【完美制度】施工企业项目部财务管理制度第一章总则1.1 目的本财务管理制度的目的是规范施工企业项目部的财务管理工作，强化财务风险控制，确保财务活动的合理性、合法性和准确性。

1.2 适用范围本制度适用于施工企业项目部的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、账务处理、报表编制等方面。

第二章机构设置及职责2.1 财务部门2.1.1 职责负责编制和执行项目部的财务预算，管理项目部的资金流动，监督和审核项目部的账务处理工作，编制和提交财务报表等。

2.1.2 组织架构财务部门由部门经理、财务主管、会计人员等组成，各负责不同的财务管理职责。

2.2 项目部其他相关部门2.2.1 需求部门负责向财务部门提供项目资金需求计划，并配合财务部门进行资金使用和报销的审批工作。

2.2.2 采购部门负责项目材料和设备的采购工作，需与财务部门进行资金申请、支付和结算等相关工作。

第三章财务预算管理3.1 编制预算3.1.1 年度预算财务部门按照项目部的经营计划和发展战略，编制年度财务预算，包括收入预算、费用预算、投资预算等。

3.1.2 月度预算根据年度预算及实际经营情况，财务部门编制月度预算，并监控预算执行情况，及时调整预算。

3.2 审批与执行3.2.1 财务预算审批财务部门将编制的财务预算提交给项目部领导，经过审批后才能执行。

3.2.2 预算执行监控财务部门通过财务软件和内部审计等手段，监控预算执行情况，及时发现问题并进行调整。

第四章资金管理4.1 银行账户管理4.1.1 开户申请财务部门根据项目部的需求，向银行提出开户申请，确保银行账户配合项目的资金管理需求。

4.1.2 资金调拨财务部门负责项目部资金的调拨工作，保证资金的合理分配和使用。

4.2 资金使用及报销4.2.1 申请及审批项目部的需求部门申请资金使用，财务部门进行审批，并按照规定的流程进行报销。

4.2.2 发放及核销财务部门监督和负责项目部资金的发放和核销工作，确保资金使用的合规性和准确性。

施工企业项目部财务管理制度施工企业项目部财务管理制度一、目的和意义施工企业项目部财务管理制度的目的是规范和有效管理项目部的财务工作，确保财务信息的真实、准确和完整，保护企业和项目部的利益，提高财务管理水平和经济效益。

二、财务管理职责1. 财务部门负责项目部的财务管理工作，包括预算编制、收支管理、资金管理、财务报告等。

2. 项目经理对项目部的财务管理工作负总责，确保财务管理制度的执行，提供必要的支持和协助。

3. 项目部员工应遵守财务管理制度，按要求认真填写相关财务资料和报告。

三、财务管理流程1. 预算编制按照公司要求和项目需求，编制项目部财务预算。

预算应包括各项收入、支出和资金需求，需要经过审批并纳入公司整体预算体系。

2. 收支管理项目部应建立健全的收支管理制度，确保资金的合理运用。

收入应及时登记、核对和入账，支出应有合规的审批程序。

3. 资金管理项目部应合理安排资金使用，确保资金的安全和有效利用。

各项资金支出应按规定流程办理，避免浪费、挪用和滞留。

4. 财务报告项目部应按公司要求定期编制财务报告，如日、月、季度报告。

财务报告应真实、准确地反映项目部的财务状况和经营成果。

四、财务管理制度的执行和监督1. 公司财务部门负责监督和检查项目部的财务管理工作。

2. 公司领导和项目经理应对财务管理制度的执行负责，定期审查项目部的财务情况。

3. 项目部应配备专职或兼职的财务人员，负责具体的财务管理工作。

4. 财务管理制度的违规行为应按公司规定进行纪律处分和经济赔偿。

以上为施工企业项目部的财务管理制度，大家应严格遵守，共同维护企业和项目部的利益。

施工企业项目部财务管理制度施工企业项目部财务管理制度一、总则为规范施工企业项目部财务管理行为，加强财务监督，确保财务安全和合规性，特制定本制度。

二、财务管理组织架构2.1 财务管理部门项目部应设立专门的财务管理部门，负责项目部内的财务管理工作。

财务管理部门直接汇报给项目部总经理。

2.2 财务管理人员财务管理人员应具备相关财务知识和工作经验，并持有相关资格证书。

财务管理部门应根据实际情况确定财务管理人员的数量和职责分工。

三、财务管理职责3.1 财务预算项目部财务管理部门应制定年度财务预算，包括项目成本预算、收入预算和费用预算等。

财务预算应根据项目实际情况进行合理规划，经项目部总经理审批后执行。

3.2 财务报表项目部财务管理部门应按照法律法规的要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

财务报表应真实、准确地反映项目部的财务状况和经营业绩，无虚假记载和重大遗漏。

3.3 资金管理项目部财务管理部门负责项目资金的收付、结算和监督。

资金的收付应符合项目合同约定和相关法律法规的规定，并做好相应的记录和报账工作。

资金结算应及时准确，确保资金安全和合规性。

3.4 成本控制项目部财务管理部门应定期进行成本核算和费用分析，及时掌握项目成本情况和费用支出情况。

通过分析和对比，制定合理的成本控制措施和节约能源的方案，提高项目的经济效益。

3.5 财务监督项目部财务管理部门负责对项目财务活动进行监督和检查，发现问题及时报告并提出改进意见。

财务监督要求严格，确保项目的财务安全和合规性。

四、财务管理流程4.1 项目预算编制和执行流程1. 财务管理部门根据项目需求和公司财务预算，制定项目预算，并报请项目部总经理审批。

2. 项目部总经理审批通过后，财务管理部门将项目预算执行方案下发给相关部门，并跟踪执行情况。

3. 相关部门按照项目预算执行方案，合理支出经费，无权改变预算用途和金额。

4. 财务管理部门定期对项目预算执行情况进行检查和核实，及时发现问题并进行处理。

施工企业项目部财务管理制度施工企业项目部财务管理制度1. 引言施工企业项目部财务管理是保证项目财务正常运作的关键部分。

一个完善的财务管理制度可以帮助企业实现财务数据的准确记录、及时反馈和精确分析，从而提高项目部财务管理的效率和透明度。

本文档旨在制定施工企业项目部财务管理制度，明确项目部财务管理的目标、原则、职责和流程，确保财务管理工作的顺利进行。

2. 目标与原则2.1 目标施工企业项目部财务管理的目标是确保项目部财务活动的合规性、准确性和高效性，并为项目决策提供可靠的财务数据支持。

2.2 原则项目部财务管理应遵循以下原则：合规性：遵守国家法律法规和财务会计准则，确保财务活动合规。

准确性：保证财务数据的准确性和可靠性，及时记录和核对。

高效性：提高财务管理的效率，确保项目部财务工作的及时性和顺利进行。

3. 职责与权限3.1 财务主管的职责与权限财务主管负责项目部财务管理的实施和监督，并具有以下职责和权限：组织制定财务管理制度，确保财务工作规范和有序进行。

设计并建立财务管理流程，确保项目部财务工作的高效执行。

审计和核对财务数据，确保财务数据的准确性和完整性。

组织编制财务报表和财务分析报告，为项目决策提供可靠的财务支持。

监督和管理资金的使用和预算执行情况，确保项目资金的安全和合理使用。

3.2 项目经理的职责与权限项目经理负责项目的整体管理，并在财务管理方面具有以下职责和权限：监督和管理项目资金的使用，确保项目资金的安全和合理使用。

提供财务数据和分析报告，支持项目决策。

协助财务主管进行财务数据的审核和核对工作。

向财务主管汇报项目部财务状况和预算执行情况。

4. 财务管理流程4.1 资金管理流程1. 编制项目部年度预算计划。

2. 审核和批准项目部资金使用申请。

3. 控制资金使用进度，确保资金的合理分配和使用。

4. 监督和核对资金的流入和流出情况，及时记录和汇总账务。

5. 编制资金运营报告，分析资金使用情况和效益。

第1篇一、总则为加强工程类施工企业财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务状况良好，特制定本财务制度。

二、财务管理原则1. 合法合规原则：遵守国家有关财务法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。

2. 诚实信用原则：遵循诚实信用原则，确保财务信息的真实、准确、完整。

3. 效率原则：优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低管理成本。

4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和控制财务风险。

三、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责企业财务管理的日常工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。

2. 财务负责人：负责企业财务管理工作，对财务部门的日常工作和财务状况全面负责。

3. 会计人员：负责财务核算、编制财务报表、分析财务状况等工作。

四、财务核算制度1. 会计核算制度：按照《企业会计准则》和行业会计制度进行会计核算，确保财务信息的真实性、准确性。

2. 成本核算制度：按照工程成本核算制度，对工程项目进行成本核算，控制成本支出。

3. 收入核算制度：按照工程收入核算制度，确认工程收入，确保收入的真实性和准确性。

五、资金管理制度1. 资金筹措：根据企业生产经营需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性。

2. 资金支付：按照合同约定和资金使用计划，合理支付工程款项，控制资金支出。

3. 资金管理：建立健全资金管理制度，加强资金使用监督，确保资金安全。

六、成本控制制度1. 成本预算：根据工程项目特点，编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 成本核算：对工程项目进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。

3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本节约和控制的措施。

七、财务报告制度1. 财务报表编制：按照《企业会计准则》和行业会计制度编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整。

2. 财务报告报送：按照规定的时间和格式，及时向有关部门报送财务报告。

3. 财务分析：定期对财务报告进行分析，评估企业财务状况和经营成果。

施工企业项目部财务管理制度公司项目部财务管理制度1. 财务管理原则1.1. 依法合规原则- 所有财务管理活动必须遵守相关法律法规和财务规范。

1.2. 透明公开原则- 财务管理工作必须做到公开透明，及时向相关部门和人员提供财务信息。

1.3. 审计制约原则- 审计部门有权对项目部的财务管理进行定期或不定期的审计，确保财务活动的合规性和准确性。

2. 财务管理组织机构和职责2.1. 财务管理部门- 负责项目部财务管理工作的规划、组织、协调和监督。

2.2. 财务主管- 负责整个项目部的财务管理，包括预算编制、财务报告、资金管理等工作。

2.3. 费用报销员- 负责对项目部发生的各项费用进行审核、报销和登记。

2.4. 出纳员- 负责项目部资金的收付、核对、记录和结算。

3. 预算管理3.1. 年度预算编制- 每年项目部需要根据公司要求，编制年度预算，提出资金需求和使用计划。

3.2. 预算执行监控- 根据公司要求，项目部需要定期对预算执行情况进行监控和分析，如有超支情况及时报告。

3.3. 预算调整审批- 项目部需要向上级单位提出预算调整申请，并经过审批后方可执行。

4. 财务报告4.1. 月度财务报告- 每月项目部需要及时编制月度财务报告，向上级汇报项目部财务状况。

4.2. 年度财务报表- 每年项目部需要编制年度财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

5. 资金管理5.1. 资金申请与支付- 项目部需要根据预算和资金需求，及时向上级申请资金，并按规范流程进行支付。

5.2. 资金监控与分析- 项目部需要进行资金的监控和分析，包括资金流动情况、资金使用效率等。

5.3. 定期结算- 项目部需要定期进行资金结算，保证相关款项的收入和支出的准确性。

6. 费用管理6.1. 费用审批- 项目部对各项费用需提前申请并经过审批后方可发生，严禁超预算费用发生。

6.2. 费用报销- 项目部对已发生的费用需要及时进行审核和报销，并进行相关的记录和登记。

建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，扩大公司经营规模，确保公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，制定本制度。

第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则，适用于公司内所有财务活动。

第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则，依法合规，稳定与可持续发展。

第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作，明确资金来源和使用规划，为公司的经营决策提供参考。

第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目，明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。

第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作，确保账目的准确性和真实性。

第七条公司应建立完善的财务报表制度，按照相关法律、法规的规定编制财务报表，并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。

第八条公司应建立合理的财务内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。

第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度，合理安排公司的资金使用与管理。

第十条公司应健全资金库存管理制度，确保资金的安全和稳定。

第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度，确保资金流向的清晰和可追溯。

第十二条公司应建立有效的资金监控制度，及时掌握公司的资金情况，并提出合理建议。

第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度，健全财务会计制度，合理计提费用和计算利润，确保财务数据的准确性和可靠性。

第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度，确保凭证的真实、合法和完整性。

第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度，及时记录和分类各项财务数据，确保账簿的准确性和完整性。

第十六条公司应定期进行财务审计工作，确保财务数据的真实性和合规性。

第十七条公司应及时的编制财务报表，并按规定时间上报相关部门。

第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告，明确财务状况和经营结果，并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。

【完美制度】施工企业项目部财务管理制度一、总则本制度的制定目的是规范施工企业项目部的财务管理工作，确保财务活动的合规性和规范性，保障企业的财务安全和项目实施的顺利进行。

本制度适用于施工企业项目部的所有财务管理工作。

二、财务管理职责1. 项目部负责人：负责制定项目部财务管理制度，并监督执行；负责项目部财务预算的编制、执行和监督；负责项目部的财务决策，并定期向上级报告。

2. 财务部门：负责项目部的日常财务管理工作，包括资金收支、账务处理、报销审核等；负责编制项目部财务报表，提供财务数据和分析报告给项目部负责人和上级；负责协助项目部进行财务审计工作。

三、财务制度1. 预算管理：项目部负责人根据项目的特点和需求，制定年度财务预算；财务部门按照年度预算进行资金的安排和控制，确保项目的资金需求和支出的合理性；项目部负责人和财务部门定期对预算执行情况进行评估和调整，并提出改进意见。

2. 费用管理：所有项目费用必须按照预算和相关规定进行报销；费用报销必须经过财务部门审核，并进行逐级审批；财务部门对各项费用进行分类管理和分析，及时发现问题和风险。

3. 收款管理：项目部负责人和财务部门合作，确保收款工作的及时和准确；收款必须按照相关合同和付款计划进行，严禁私自接受或拖延收款；财务部门对收款情况进行跟踪和催款，确保项目资金的正常流动。

4. 财务报表：财务部门必须按照相关会计准则和规定编制财务报表，及时准确地反映项目部的财务状况和经营情况；财务报表必须经过内部审查和审核，确保报表的真实性和可靠性；财务部门负责将财务报表及时提交给项目部负责人和上级，供其参考和决策。

四、违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于以下措施：1. 责令改正：对于违反本制度的轻微违规行为，项目部负责人有权责令违规人员及时改正，并对其进行教育和培训；2. 经济处罚：对于严重违规行为或造成经济损失的行为，项目部负责人有权对违规人员进行经济处罚，扣发相应的奖金或工资；3. 职务调整：对于多次违规或严重违规行为的人员，项目部负责人有权决定对其进行职务调整或其他纪律处分；4. 终止合同：对于严重违反本制度、损害公司利益或项目实施利益的行为，项目部负责人有权终止与违规人员相关的合同。

施工企业项目部财务的管理制度施工企业项目部财务的管理制度（精选9篇）在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的施工企业项目部财务的管理制度（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工企业项目部财务的管理制度1一、考核方式：采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。

二、考核内容：考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：业务处理方面：1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。

2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。

有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。

3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。

有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。

5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。

有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票来源一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。

7、单位备用金管理。

对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。

对记帐会计实行考核。

8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。

考核主管会计。

9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。

工程项目财务管理制度范文第一篇：总则第一条为了规范工程项目的财务管理，提高财务工作的效率和透明度，保证资金的安全和合理利用，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部负责工程项目财务管理的部门及人员。

第三条工程项目财务管理应当遵循法律法规和政策规定，按照真实、准确、完整的原则进行记录和报表编制，确保财务数据的可信性。

第四条工程项目财务管理应当建立健全内部控制制度，加强风险防范，防止财务风险。

第二篇：财务管理机构和职责第五条工程项目财务管理机构应当在项目部内设立，负责项目的财务管理工作。

第六条工程项目财务管理机构的职责包括：（一）负责项目的预算编制和管理。

（二）负责项目的资金管理和支付。

（三）负责项目的成本控制和核算。

（四）负责项目的收入管理和核算。

（五）负责项目的财务报表编制和提交。

（六）负责项目的内部控制和审计。

第三篇：预算管理第七条工程项目的预算应当根据工程项目的实际情况和政策规定进行编制，包括工程成本、招标采购、应付款项等预算科目。

第八条工程项目的预算编制应当遵循合理、可行、科学的原则，确保项目资金的合理安排和使用。

第九条工程项目的预算管理应当建立健全预算控制和执行制度，加强预算编制和执行的监督和管理。

第四篇：资金管理和支付第十条工程项目的资金管理应当根据项目需要进行合理安排，确保项目资金的供应和流动。

第十一条工程项目的资金支付应当按照合同约定和相关规定进行，确保支付程序的合法和规范。

第十二条工程项目的资金支付应当建立健全支付管理制度，在支付过程中严格按照财务审批和授权进行，确保支付的真实、准确和完整。

第五篇：成本控制和核算第十三条工程项目的成本控制应当建立健全成本控制制度，确定成本控制的目标和方法。

第十四条工程项目的成本核算应当按照规定的成本核算方法和程序进行，确保成本核算的准确和完整。

第十五条工程项目的成本信息应当及时记录和报送，建立健全成本信息管理制度，保证成本信息的真实和可靠。

第六篇：收入管理和核算第十六条工程项目的收入管理应当建立健全收入管理制度，确保收入的规范和透明。

第1篇一、总则为了加强施工工程财务管理，确保施工工程资金合理使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、财务管理制度1. 资金管理（1）施工工程资金必须纳入单位统一管理，不得私设小金库。

（2）施工工程资金收支实行“收支两条线”管理，即收入直接上缴单位财务部门，支出由单位财务部门统一审批。

（3）施工工程资金必须专款专用，不得挪用、挤占和截留。

2. 会计核算（1）施工工程会计核算必须严格按照国家会计制度进行，做到真实、准确、完整、及时。

（2）施工工程会计凭证、账簿、报表等必须符合国家规定，并按期报送单位财务部门审核。

（3）施工工程成本核算必须按项目进行，明确成本核算对象，确保成本核算的准确性。

3. 采购管理（1）施工工程采购必须遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招投标制度。

（2）施工工程采购物品必须符合国家规定，确保质量。

（3）施工工程采购合同必须明确双方的权利和义务，并严格按照合同约定履行。

4. 付款管理（1）施工工程付款必须严格按照合同约定和审批程序进行。

（2）付款凭证必须齐全，并经相关部门负责人签字批准。

（3）付款后，必须及时进行财务核算，确保资金使用安全。

5. 预算管理（1）施工工程预算必须根据项目实际情况编制，并经单位领导审批。

（2）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，必须经单位领导批准。

（3）预算执行完毕，必须进行全面总结，分析预算执行情况，为下一期预算编制提供依据。

三、监督检查1. 单位内部审计部门负责对施工工程财务制度执行情况进行监督检查。

2. 对违反财务制度的行为，一经发现，将严肃处理，并追究相关责任人的责任。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由单位财务部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第2篇一、总则为加强施工工程财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保施工工程顺利进行，特制定本制度。

施工项目财务管理制度1. 引言施工项目是一个复杂而庞大的工程，其财务管理对于项目的顺利进行以及项目整体的经济效益具有重要的作用。

为了规范施工项目的财务管理工作，提高财务管理效率，确保项目资金科学合理地运用，制定和执行一个完善的施工项目财务管理制度是必要的。

2. 目标本财务管理制度旨在确保施工项目的财务管理工作有序进行，实现目标：•提高资金使用效率，确保项目按计划完成；•确保项目的财务收支平衡，避免财务风险；•加强成本控制，确保项目的投资效益；•提高财务数据的准确性和及时性。

3. 财务管理组织架构施工项目的财务管理应建立一个科学合理的组织架构，包括职责和岗位：项目财务经理是负责施工项目财务管理工作的核心人员，其职责包括：•制定财务管理制度和相关政策；•编制项目财务预算和年度预测；•监督项目的资金使用情况，并及时提出改进建议；•组织施工项目的财务核算工作；•编制项目的财务报告，并向项目经理提供相关的财务数据。

3.2 项目会计项目会计是负责施工项目财务核算和账务管理的人员，其职责包括：•核算和登记项目的收入和支出；•编制和提交各类财务报表；•监控项目的费用和成本，及时发现和纠正问题；•协助财务经理进行各种财务分析；•参与项目的预算编制和执行。

项目资金管理员是负责管理项目资金使用和流动的人员，其职责包括：•监督和控制项目资金的流动；•协调项目资金的收付款工作；•管理项目的银行账户，并负责资金的划拨和结算；•协助财务经理进行资金分析和预测。

4. 财务管理流程为了实现施工项目财务管理的有序进行，需要遵循流程：4.1 项目预算编制在项目启动前，财务经理与相关岗位人员共同编制项目预算，包括项目的总投资、各项费用和收入的预测等。

4.2 资金筹集项目资金的筹集工作由财务经理和项目资金管理员协同进行，包括向相关单位申请资金、协调与投资方的资金运作等。

4.3 费用控制项目会计根据预算和实际支出情况，进行费用的核算和比对，及时发现和解决超支问题。