末位淘汰制

公司末位淘汰制度范本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围公司所有在职员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长。

总经理。

负责最终决策工作。

2、组员。

财务经理。

负责领导组织工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。

员工总数的____%，约为____人。

五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核(1)、留岗察看。

连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

(2)、停薪待岗。

留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。

待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(3)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(2)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

末位淘汰制方案末位淘汰制度是指在某一比赛或竞赛中，每一轮淘汰当中得分最低或排名最后的参赛者将被淘汰出局，直到最后只有一个参赛者为止。

这类制度通常被用于扑克牌游戏、影视选秀、体育比赛等各个领域。

末位淘汰制度中的比赛者基本上是在同等条件下进行比赛，而处于劣势的选手难以从头到尾与领先者竞争。

它有许多不同的使用方式和规则，在某些情况下也可以对参赛者产生负面影响，因此在使用时需要慎重考虑。

以下是末位淘汰制的一些优点和缺点，以及可能的方案。

优点：1.简单而公平：末位淘汰制度非常简单，末位淘汰制度相对公平。

2.激励有助于增强竞争力:比赛者知道最可能输出的人会被淘汰，这会激励他们去拼搏、努力争取胜利。

3.节省时间：与其他比赛制度相比，末位淘汰制的比赛通常更加迅速。

因为每一轮淘汰赛需要淘汰一个选手，而不是同时淘汰多个选手。

缺点：1.竞争失真：末位淘汰制度不考虑比较优秀的参赛者失误的可能性，失误会导致一个实质上不够强的选手淘汰领先者，这可能导致比赛的结果有些偏颇。

2.易受干扰：在比赛中，有些选手可能会故意输掉比赛，以便可以继续参加后续比赛来增加收入。

3.可能造成伤害：有时候参赛者太过努力，会发生比赛意外的情况，例如球员因为追逐球而受伤，这可能严重影响他们的职业生涯。

基于上述优点和缺点，如果要使用末位淘汰制度，考虑以下几个方案：1.改变赛制：对上一场的表现好坏而定输赢的比赛应该改为淘汰赛，这样能保证最强的参赛者会最终胜出。

2.华盛顿方案：相信每个人都曾经看过美国电影《华盛顿》。

在华盛顿之旅中，最后三名摄影师按照自己的想象和清晰度排列自己拍摄的照片。

末位的选手将被淘汰。

类似于电影的华盛顿计分法，可以让选手们自行评分，从而自动淘汰落后者。

3.复式计分：在每轮比赛中，参赛者可以进行多次尝试，得分最低者将被淘汰。

这可以增加公平性，因为它允许参赛者有更多的机会赢得比赛。

此外，在某些竞赛或比赛中增加一些赋予特殊奖励的任务。

例如：在扑克图案比赛中计算出最长的倍字或花式等，这样即使中途落后但却发挥出色的选手也有机会胜出。

末位淘汰制及案例分析目录1. 末位淘汰制概述 (2)1.1 定义和特点 (2)1.2 优势和劣势 (3)1.3 适用场景 (5)2. 末位淘汰制案例分析 (6)2.1 案例一 (8)2.1.1 节目概况 (9)2.1.2 淘汰机制详解 (10)2.1.3 案例分析 (13)2.2 案例二 (14)2.2.1 公司背景 (15)2.2.2 绩效考核体系 (16)2.2.3 案例分析 (17)2.3 案例三 (19)2.3.1 赛事介绍 (21)2.3.2 淘汰赛机制特点 (23)2.3.3 案例分析 (25)3. 末位淘汰制应用中的挑战 (26)3.1 公平性问题 (27)3.2 激励机制设计 (29)3.3 心理影响 (31)4. 末位淘汰制后续发展趋势 (32)4.1 与其他机制的结合 (33)4.2 个性化淘汰规则 (35)4.3 技术应用 (36)1. 末位淘汰制概述末位淘汰制，也称为“最后一名淘汰制”（Last in, First Out，LIFO），是一种员工绩效管理制度，根据员工入职时间决定其离职顺序。

入职时间越晚的员工，在面临优化、裁员或撤资等情况下，更可能成为淘汰的目标。

这种制度较为直接地将员工被淘汰的风险与他们的工作年限挂钩，以期提高员工的工作积极性和竞争力。

末位淘汰制常被用于应对市场竞争激烈、企业经营困难的时期。

为了降低企业运营成本和提升效率，管理者可能会通过淘汰部分员工来实现目标。

末位淘汰制也存在争议，一些人认为它可能会导致老员工缺乏创新和学习的动力，甚至引发员工离职潮，最终影响企业发展。

1.1 定义和特点末位淘汰制是一种在企业管理中常用的绩效考核制度，它通过对员工的工作表现进行排序，将排名最后的一部分员工（通常是进行淘汰或者实施相应的惩戒措施，以此作为激励员工、提高整体绩效的手段。

该制度来源于体育赛事中常见的（例如足球,田径）“末位淘汰”强调竞争的残酷性和对最好表现的奖励。

关于末位淘汰制的真实案例末位淘汰制是一种比赛或选拔制度，参与者在每一轮比赛中，排名末尾的人将被淘汰出局，直到最后只剩下一个人。

这种制度常用于各类竞赛、选秀节目、职位选拔等场合。

下面是关于末位淘汰制的十个真实案例。

1. 《中国好声音》选秀节目：该节目采用末位淘汰制，参赛选手通过演唱比赛，每一轮排名末位的选手将被淘汰出局，直到最后决出冠军。

2. 《综艺大热门》选秀节目：该节目是一档综艺选秀节目，参赛选手通过各种表演形式展示自己的才艺，每一轮排名末位的选手将被淘汰。

3. 世界杯足球赛：在小组赛阶段，每个小组的四支球队进行循环比赛，每场比赛结束后根据得失球数和胜负关系来排名，小组排名末位的球队将被淘汰出局。

4. 高考录取：在中国的高考录取过程中，根据考生的分数排名，每个学校会根据录取分数线依次录取，末位的考生将无法被录取。

5. 马拉松比赛：在长跑比赛中，参赛选手根据跑步速度和到达终点的顺序来排名，末位的选手将无法获得奖项。

6. 职场竞争：在职场中，员工之间常常会通过绩效考核、晋升机会等方式进行竞争，绩效末位的员工可能会面临被解雇或被降职的风险。

7. 学术竞赛：在学术竞赛中，参赛者通过解答问题、写作等方式展示自己的才华，每一轮表现最差的选手将被淘汰出局。

8. 模特选拔：在模特选秀活动中，参赛者会通过走秀、拍摄等环节展示自己的模特能力，每一轮评选中表现最差的选手将被淘汰。

9. 电视剧选角：在电视剧的角色选拔中，候选演员会通过试镜、演技表现等环节展示自己的才华，每一轮评选中表现最差的演员将无法获得该角色。

10. 音乐比赛：在音乐比赛中，参赛选手通过演奏乐器或演唱等方式展示自己的音乐才华，每一轮评选中表现最差的选手将被淘汰。

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。

考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。

本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。

一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。

其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。

原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。

二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。

2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。

3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。

4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。

三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。

3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。

4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。

5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。

公司末位淘汰制度范文第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。

1、德。

政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。

2、能。

决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。

精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。

完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。

上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的组织和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。

第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。

末位淘汰制的法律规制末位淘汰制（Last-In-First-Out， LIFO）是指在雇佣和解雇员工时，按照员工入职时间的先后顺序，最后入职的员工先被解雇。

这种制度在一些国家和地区的劳动法中得到了规范和约束，以保护劳动者的权益并确保一种公正的法律环境。

末位淘汰制的法律规制应明确规定其适用范围和条件。

法律应确定末位淘汰制适用于哪些行业和企业，以及什么情况下可以使用该制度。

一些国家规定末位淘汰制仅适用于特定行业或企业规模较大的企业，而对于小型企业或某些敏感行业则不适用。

末位淘汰制的法律规制应确保公平性和合理性。

法律应明确规定劳动者被解雇的条件和程序，如经济困难、技术变革等原因，且解雇决定需提前通知劳动者，并为他们提供合理的解雇补偿和安置服务。

法律还应明确规定禁止任何形式的歧视和压迫，确保解雇决策不会基于员工的性别、种族、宗教或其他受保护的特征。

末位淘汰制的法律规制应建立有效的监督和仲裁机制。

官方监管机构应定期检查企业是否遵守末位淘汰制的规定，并对违规行为采取相应的处罚措施。

法律还应设立独立的仲裁机构，为劳动者和雇主提供争议解决的渠道，确保公正的仲裁和裁决过程。

末位淘汰制的法律规制应积极倡导和鼓励企业采用其他灵活的雇佣与解雇方式。

在某些情况下，末位淘汰制可能会对员工造成不必要的压力和负面影响。

法律应鼓励企业采用其他灵活的雇佣与解雇方式，如基于员工表现、能力和适应能力的解雇决策，以更好地满足企业的需求并促进员工的职业发展和工作满意度。

末位淘汰制的法律规制应以维护劳动者的权益和保障公平的雇佣与解雇环境为核心目标。

通过明确适用范围和条件、确保公平性和合理性、建立有效的监督和仲裁机制，以及鼓励企业采用其他灵活的雇佣与解雇方式，可以有效地规范末位淘汰制的实施，提高劳动者的保护和就业机会。

公司末位淘汰制度模版末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度模版（2）是一种管理工具，它可以帮助公司在需要进行人员优化时进行公正、透明的决策。

下面是一个关于公司末位淘汰制度的模版，其中包括一些重要的要素和步骤。

一、概述公司末位淘汰制度旨在通过评估员工绩效和贡献来决定是否进行人员优化。

这个制度的目标是通过公平、透明的方式来选择公司中绩效较差的员工，并为公司创造更好的竞争力和可持续发展。

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、从积极的角度看末位淘汰制（一）激励员工，避免人浮于事。

在任何部门的工作中，激励必不可少。

缺乏激励的单位是效率低下的单位，而末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。

（二）精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。

在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减（downsize）。

可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰是分流员工、缩减组织的有效手段。

（三）推动当前我国企业向前发展。

企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。

企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。

企业为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。

第二阶段，人力资源阶段。

企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。

此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。

第三阶段，人力资本阶段。

企业认识到要把人当做资产，实现资产增值。

这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。

现在国内许多企业正在从第一阶段走向第二阶段，有的还没有走到。

所以，目前实施末位淘汰制适应当前我国企业员工管理的现状，能够推动我国企业向前发展。

（四）有利于干部队伍建设。

在机关单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。

在机关中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。

这样可以使领导干部更好的为人民服务，可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。