心得体会-打破一切常规读后感 精品

打破一切常规的读后感《打破一切常规》是一本挑战传统的书籍，作者大胆地思考和探索，不受拘束地突破常规的束缚。

在这本书中，我感受到了作者强烈的求知欲和对传统观念的质疑，这让我产生了很大的共鸣。

首先，书中提到了许多常规的观念和行为模式。

比如，作者对于学校教育制度的批判，他认为学校教育的目标过于功利化，忽视了培养学生的创新能力和思考能力。

这一点让我深思，我也觉得现在的教育体制过于注重考试成绩，而忽略了对学生创造力和实践能力的培养。

此外，作者还对传统的就业观念进行了质疑。

他认为人们应该追求自己的激情和兴趣，而不是一味地追逐金钱和地位。

这点我非常赞同。

在现实生活中，很多人为了稳定的收入而选择了不喜欢的工作，这不仅让他们失去了对工作的热情，也影响了他们的生活质量。

因此，我觉得人们应该像作者一样，打破常规，追随内心的声音，做自己想做的事情。

此外，书中还提到了一些关于人际关系的思考。

作者认为，人际关系不应该建立在权力和利益的基础上，而应该建立在互相理解和支持的基础上。

这点对于我来说也是一个启示。

在现实生活中，人们往往更看重利益和地位，为了私利而争斗。

然而，作者给了我一个新的思路，人与人之间的关系应该是基于互相尊重和理解。

与此同时，书中还涉及到了一些社会问题，比如环境污染和贫富差距。

作者认为，这些问题是由人们对于传统观念的盲目追随所导致的。

他呼吁人们要思考并采取行动来解决这些问题。

我深深地被作者的观点所触动，我也认为人类社会面临着许多严峻的挑战，如气候变化和人口老龄化等。

而解决这些问题的关键在于打破常规，找到创新的解决方案。

总的来说，《打破一切常规》给我带来了思想上的震撼和启发。

作者通过对传统观念和行为模式的质疑，提出了许多与众不同的见解。

这让我重新审视了自己的生活和思维方式。

与此同时，这本书也给了我很大的勇气和信心，鼓励我要勇敢地追求自己的梦想，不被常规和限制所束缚。

事实上，我也意识到，打破常规并不容易。

在现实生活中，有很多社会和个人的压力会让我们不敢展开自己的翅膀。

打破一切常规读后感范文5篇打破常规就意味着改变，而改变就是要向常规思维、行为、习惯、经验挑战，不破不立，破旧方能立新，只有改变旧有观念，敢于打破常规，才能开创出一片新天地。

下面是店铺为你们整理的内容，希望你们喜欢。

打破一切常规读后感其实在拿到这本书之前，我就已经听说过有这么一本书，对盖洛普管理知识也简单知道一些。

但是一向没有深入研究，这次能有幸拜读这本书，从中获得很多收益。

1。

1对自我学习的规划我本身是学艺术出身，靠软件技能进入公司，承担目前的管理工作，也并不是凭借优秀的管理潜质，只是凭借自己勤奋的工作态度和侥幸的机会。

在管理学方面，我还是一个入门者。

透过拜读本书，我首先认识到的，就是管理的学习，也需要必须的方法和规划。

以前总是认为，学习管理，无非就是在实际中应用。

只要我对下方的人坦承相待，对上方的人忠心耿耿，很简单就能做好管理。

等过几年经验多了，自然也就成了管理的高手。

但是透过本书的学习，我很清晰的认识到，仅仅是态度正确是不够的，管理也是有方法和技巧的。

而且不是透过年龄的增长就能学会的。

我务必重新明确我的规划，认真学习管理方法。

学习之前，我根据本书的知识，对管理的学习，做了简单的规划：认识管理阶段：认识管理的重要性，了解“经理”“主管”这个简单岗位的重要价值。

了解管理阶段：了解管理的方法，种类，手段等知识。

并且能熟练掌握它们，将他们与实际联系。

应用管理阶段：将所学到的管理知识，与实际相联系，并且将他们运用到实际中。

实际在学习本书时，透过本书的第1章，我就认识到了管理的重要性。

然后才总结了上方的学习规划。

总结以后，我又重新开始阅读本书，期望能跟深入的掌握其资料。

但是将全书通读过后，我发现我仍然处于认识阶段。

书中有很多方法和技巧，我仅仅是了解了，看过了，但是却不能深入明白，更没有实际应用。

下方，我将我说学知识做以简单记录。

期望透过以后的管理培训，能深入明白这些知识。

1。

2认识经理的重要性读完本书的前两章资料后，我对管理的认识跨出了第1步。

打破一切常规心得体会打破一切常规是一个非常有挑战性的任务，它要求我们摒弃传统的思维模式和固有的观念，勇敢地跳出舒适区，寻找新的创意和解决问题的方式。

在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和体会。

首先，打破一切常规需要勇气和决心。

常规往往是人们为了适应环境和社会的一种习惯性行为或思维方式，它们给人们带来了一种安全感和稳定感。

要打破这种常规，就需要我们敢于走出自己的舒适区，放弃一些安逸和熟悉的事物。

这需要我们有足够的勇气和决心，不畏艰难困苦，勇往直前。

其次，打破一切常规需要创新和实践。

要打破常规，就需要我们不断地创新，并将这些创新付诸实践。

创新是一种摆脱传统的思维方式和做事方式，找到新的解决问题的方法和路径的能力。

在实践过程中，我们会遇到各种各样的问题和困难，但只有不断地实践和改进，才能真正颠覆常规，取得成功。

再次，打破一切常规需要积极思考和开放心态。

积极思考是指我们要对问题和挑战保持积极向上的态度，不断地思考和寻找解决问题的方法。

而开放心态则要求我们对新的思想和观念保持开放的心态，不拘泥于传统和固有的观念，愿意接受新的事物和思维方式。

只有具备积极思考和开放心态，我们才能真正打破常规，创造出新的机会。

最后，打破一切常规需要与他人合作和分享。

在实现自己的目标过程中，我们很难仅凭自己的力量和智慧完成所有的任务。

与他人合作和分享经验，可以更好地共同解决问题，推动创新的发展。

通过合作和分享，我们可以借鉴他人的智慧和经验，提高自己的能力，并与他人共同成长和成功。

通过这次尝试打破一切常规的经历，我获得了很多宝贵的体会和教训。

首先，我意识到常规并不是万能的，有时候它们会成为束缚我们思维和行动的桎梏。

只有勇于打破常规，才能摆脱传统的思维和行为模式的限制，找到更好的解决问题的方式。

其次，我体会到创新的重要性。

在打破常规的过程中，创新是至关重要的。

只有不断地尝试新的方法和思维方式，才能真正颠覆常规，找到更好的解决问题的途径。

打破一切常规读后感篇一：打破一切常规读后感(费相铭)《首先，打破一切常规》读后感世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的，尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相通：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。

尽管没有人会用革命家的字眼来形容这些优秀的经理们，但读过本书后却让我深入到这些经理们的内心深处，了解他们为什么要推翻“传统智慧”，而代之以一些他们自己悉心总结的新的真理。

我们不是要按部就班的学习这些优秀经理们的标准化样板，而是将他们共有的带革命性的深刻见解学到手，来帮助自己有效地发扬自己的管理风格。

《首先，打破一切常规》的核心思想是人本管理和优势理论。

时下，人本管理正时髦，几乎人人挂在嘴边。

人本管理从哪里开始？盖洛普说：“从第一格——重新认识人性开始。

”因为关于人性的许多“传统智慧”值得反思。

人的优势和才干是什么？是惟有高级的工作需要才干，还是做好每件事都需要才干？如书中所了解，每个人都有天生的优势。

所谓优势就是天生能做一件事，比其他任何人做的都好。

优势由才干、技能和知识构成，其核心是才干。

才干是一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。

才干是先天和早期形成的，一旦定形，很难改变。

才干是个人所独有，无法传授，也无法培训。

不仅高级的工作，而且所有的工作都需要才干。

惟有具备所需才干并加倍努力的人，才能把一项工作做成世界一流。

既然人人都有，那么，无论对于当事人还是他的领导，关键就在于识别和发挥其独特优势。

何谓“有才”？惟有得以在实际工作中发挥其天生优势创造效益的人才算“有才”，否则再能干也等于没才。

与其不切实际地要求每个人“干一行，爱一行”，不如提倡人人“爱一行，干一行”。

爱你干好的事，干好你爱的事；惟有干得好，你才会去爱；惟有爱的深，你才干得好。

“传统智慧”是一种负面的思维方法，鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，以求完美，并以来定义进步。

“传统智慧”不知，做任何事情都有机会成本。

打破一切常规读后感范文（精选11篇）打破一切常规读后感范文（精选11篇）打破一切常规读后感1书中所称，人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势。

这一结果经过二十多年对成千上万企业的优秀员工、优秀经理研究所得，不得不对其有些刮目相看，比起一些纯理论书，这书似乎价值还不错。

书中主要针对企业的用人作了较深的指导，而我，却喜欢用它来验证周边的一些人一些事，看看书中所载是否有理可言。

我一直觉得己在试图或正在逐步努力地改变自己，我身边最亲近的人也因我而在变化，我也一直以为，只有意识到了自己的缺点与弱势，再慢慢地用心地去努力，弱势始终会消失。

从小，父母告诉我，要做一个听话懂事的好孩子；老师教育我，要做一个全面发展的好学生，不要养成偏科的习惯。

自那时起，我的脑海里就被灌输了发现缺点一定要努力改正缺点的观点。

到出了学校走上社会参加工作，上司又告诉我们，你哪些方面欠缺，要在一个月内改掉这个毛病，否则就会影响你的发展。

但这本书，完全将这种观念打破了。

虽然这本书的着重点是在说明一个企业中，作为一名高层管理的重要性与优秀高层管理的特点，但从这些观点中透露出来的意思再明白不过了：人是不会改变的，如能多多发挥现有的优势，就已经很不错了。

然后举了无数的优秀事例，证明明星企业明星部门的优秀高层如何根据员工的优势，发展员工的职业，员工在此职业上所获得的卓越成绩与快乐心态。

并不是我们常见的，经理整天在找绩效差的员工谈话，经理的大部分时间耗费在绩效一般或弱的员工上面，对优秀员工所费时间最少。

想到这里，我自己倒有些矛盾了。

看完本书，我的第一感觉是这书不错，人性本不同，何必要去塑造一千个一模一样的哈姆雷特呢？再说，怎么可能塑造得出来？但又联系实际来看，身边的从事管理的朋友及社会上所提倡的各种各样的观点，都认为人是可以培养的，就像去年热播获得了无数个奖的电视剧《士兵突击》《亮剑》，所表露的观点“不抛弃不放弃”，曾被多少人用来进行企业文化的解读，用来激励后进员工！这些传统的大众的智慧，获得了好的收益，取得了好的效果吗？答案，也许只有有过亲身经历的人才最清楚。

首先打破一切常规读后感篇一首先打破一切常规读后感两周前我把《首先，打破一切常规》这本书借给了我。

这是一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。

以前听说过12只知道是12道测试员工对企业满意度的问题，并不知道它是双面测试的工具。

乔治·盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。

通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀经理的标准，从员工对12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在1-6的问题最具有威力的，员工的肯定回答。

将是创造良好而高效环境的开始。

简单而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。

读完它我感受颇多。

长期以来，企业对员工要求很多，却往往容易忽视员工精神上的诉求。

这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激情。

一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。

因此我们要灵活运用它才能将其作用更好的发挥！从12侧面对企业也反映出以下的问题。

因此书中一直强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，激励他，培养他。

这四项工作听起来简单，但是要做好它，侧需要你有非常清晰的思路。

我们必须知道我们究竟能使一个人改变多少。

我们必须知道才干，技能，知识三者的区别。

知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。

要知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。

技能和知识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。

那何谓才干？说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形成的一种近乎先天的优势。

有人天生就善解人意，或者对数字极其敏感。

而其他人即使经过大量的训练也未必能达到他们没有刻意练习就能达到的水准。

我们应该帮助每个雇员避开弱点，将其长处发挥。

而不是试图改变当事人，更不要把自己的喜好强加给员工。

我们要真心去关注员工，知道他们的喜好，优点和弱点。

打破一切常规的读后感读完《首先，打破一切常规》这本书，发现原有的关于人性的好多“传统智慧”需要重新认识，如“只要功夫深，铁杵磨成针”，又如“琴棋书画，样样精”，诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。

盖洛普对人性的定义是打破常规的，认为个人优势是由才干、技能和知识构成的，其核心是才干。

才干的定义是一个人“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。

才干是先天和早期形成的，一旦定形，很难改变。

才干是个人所独有的，无法传授，也无法培训。

盖洛普建议，铁杵继续当好铁杵，在本职岗位上争创一流，同时去买一根针来缝衣服。

同样，让兔子去跑，别教猪唱歌，因为你白费功夫，猪还不高兴。

所以无论对于当事人还是他的领导，关键在于识别和发挥其独特优势，归根到底也就是扬长避短。

“传统智慧”鼓励选拔一个人要根据他的经验、智力和意志，这三点确实也比较重要，但才干才是业绩的根本动力。

不论怎样仔细地以相同的经验、智力和意志标准选人，雇佣的员工所取得的业绩总会参差不齐。

就象书中第一章所描述的零售店的案例，所有的经理所处的环境和所受培训完全相同，但是有的人能营利___%，有的人却亏损___%。

另外，实际生活中也有个案例，杭州的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的专业能力及经验，忽略财务人员必须具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质，还得具备健康单纯的业余爱好，生活背景、朋友圈子等因素，让一个才参加工作的男青年担当大任，结果，他在很短的时间内就贪污公款十几万元，平均一天一万元，成了当时全国的一大新闻。

每个职位总有做得好和做得差的，不论它多么简单。

经验、智力与意志都可以明显地影响一个人的业绩，但只有合适的才干――即适合于某个职位的行为模式――才可以解释为什么出现这种不同，为什么在其它条件相同的情况下，有些人出类拔萃，而另一些却在苦苦挣扎。

故而，管理的第一要诀即为“选拔才干”。

打破一切常规的读后感（2）《打破一切常规》是一本娓娓道来的心灵疗愈之书，作者以与读者亲密的口吻与读者分享了自己的成长经历和颠覆传统思维的方法。

2024年打破一切常规心得体会样本《首先，打破一切常规》读后感这本书在理念和思想上都给我一种前所未有的冲击力，它打破了长久以来____的传统思维，深感自己长久以来受传统思维的影响之大，这让我情不自禁想起了上司曾经对我的评价：思维太局限性，思想放不开，很多思路和想法都需要调整。

这本书很好的为我提供了一个自我认识的平台，让我____传统思维，换位思考，从崭新的角度去了解自己；用全新的视角去看待工作与生活。

当我细细品味这本书时，发现原来日常习惯和传统思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识之后。

传统理念中往往惘顾人天生的心理优势和技能优势，鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，力求____，并以此来定义进步。

殊不知，做任何事情都是有机会成本的，把精力和时间花费在弥补欠缺上，人就会无暇顾及增强和发挥既有的优势。

何况，任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺都是无法弥补的。

如此，不仅____遥遥不及，反而会错失单项夺魁的机会。

人们常常陷入 缺点可以克服，因此员工也可以按照统一的要求来工作 这个误区，然后制定一系列的工作步骤，让员工按部就班。

而盖洛普认为这是压抑员工个性的做法，它只不过满足了管理者 控制员工 的心理罢了。

盖洛普认为，只要满足 对顾客有利，对公司有利，对个人有利 ，管理者就没有必要对员工的工作方式作出太多干涉。

企业的规章制度在保证企业安全和行业标准方面有重要意义，但不能作为束缚员工的强令。

这个观点无疑是对 人本管理 理念的最大强化，先考虑员工，再考虑工作方式，这与不管黑猫白猫，只要能抓老鼠就是好猫 是同样的逻辑思维。

发挥优势 即是说管理者应最大限度利用员工的优势，而不是企图改变员工的缺点，只要让有害的缺点变成与工作不想关的欠缺就行了。

这就要求管理者要有敏锐的观察力，让员工在相应的岗位上发挥所长，通过提供硬件支持、或者提供性格互补的工作伙伴、或者安排替代的职位，让员工有效地扬长避短。

打破一切常规心得体会人类在历史长河中一直致力于创新与突破，努力突破常规思维与行为模式，进一步发展和进步。

打破一切常规可以被视为一种突破性的行为方式，它挑战了人们对事物的固有认知和习惯模式，为我们带来了新的思维和体验。

在我看来，打破一切常规给我带来了很多宝贵的经验和体会。

首先，打破一切常规可以激发创造力。

常规往往限制了我们的思维和行为方式，使我们陷入一种固化的状态中。

当我们试图打破常规时，我们需要思考不同的方法和方式来解决问题。

这就需要我们发挥创造力，提出新的观点和想法，以应对新的挑战。

打破常规可以激发我们的大脑创造力的潜能，激励我们不断地追求创新和突破。

其次，打破一切常规可以帮助我们突破自我局限。

常规往往限制了我们对自己能力的认知和发挥。

当我们习惯于按照常规思维和行为模式来生活时，我们容易陷入舒适区，不愿尝试新的事物。

然而，当我们打破常规时，我们会面临更多的未知和挑战，这迫使我们主动寻求突破和进步。

通过打破常规，我们可以更好地认识自己的优势和劣势，发现潜在的能力和机会，实现个人的成长和突破。

再次，打破一切常规可以提高自我适应能力。

当我们打破常规时，我们处于一个新的环境和情境中。

在这个过程中，我们需要不断地学习和适应，以应对新的挑战和变化。

通过打破常规，我们可以培养自己的适应能力和灵活性，使自己能够在复杂的环境中迅速适应和应对。

这种适应能力对于个人的成长和发展至关重要，它使我们能够更好地应对未来的挑战和变化。

最后，打破一切常规可以帮助我们发现更好的解决问题的方法。

常规往往是一种惯性思维的表现，它使我们陷入一种固定的解决问题的方式中。

当我们打破常规时，我们会主动寻找新的思维和方式来解决问题。

这样，我们往往可以找到更好的解决问题的方法，提高解决问题的效率和质量。

打破常规可以帮助我们打开思维的局限，拓宽解决问题的思路，从而更好地解决实际问题。

综上所述，打破一切常规可以给我们带来很多宝贵的经验和体会。

它可以激发我们的创造力，帮助我们突破自我局限，提高自我适应能力，发现更好的解决问题的方法。

2024年打破一切常规心得体会范本在我们生活的世界中，常规是一种无形的力量，它塑造了我们的思维方式和行为模式。

然而，有时候，打破常规是一种必要的勇气和冒险精神。

在我尝试打破一切常规的过程中，我收获了许多宝贵的体会和心得。

首先，打破常规意味着对自己的挑战。

常规给我们带来了安全感和舒适感，但同时也限制了我们的成长和发展。

尝试打破常规，就是要勇敢地站在自己的舒适区之外，去面对未知和不确定。

在这个过程中，我意识到，过去的经验和知识并不总能适用于新的情境。

当我们打破常规时，我们需要放下偏见和预设，以全新的眼光去看待事物。

这样，我们才能拓宽思维的边界，发现前所未有的可能性。

打破常规还意味着要接受失败和批评的可能。

在尝试新的方法和思路时，我们并不总能一帆风顺。

我们可能会遭遇挫折和困难，甚至会被他人的批评和嘲笑。

然而，正是通过面对这些困难和挑战，我们才能真正成长和进步。

同时，我也意识到，打破常规需要坚定的信念和自信。

当我们选择与众不同时，我们可能会面临来自他人和外界的压力和质疑。

但我们必须相信自己的选择和判断，坚持自己的信念。

只有这样，我们才能在困难中坚持下去，最终取得成功。

打破常规还需要创造力和创新精神。

常规是建立在过去经验和规范之上的，而创新则是对常规的突破和重新定义。

通过创新，我们可以给人类带来全新的体验和价值，推动社会的进步和发展。

打破常规也是一种解放和自由的体验。

当我们不再受束缚于传统和规范时，我们可以更加自由地探索和表达自己。

我们可以尝试不同的方式和路径，追求自己内心真正的渴望和目标。

通过打破常规，我意识到，我们的世界是多样而丰富的。

每个人都有自己独特的才华和潜力，每个人都可以为世界创造独特的价值。

只有当我们打破常规，敢于冒险并发挥自己的特长时，我们才能真正发掘自己的潜力，并为世界带来积极的影响。

最后，打破常规是一种持续的过程。

我们的世界在不断变化和进步，常规也在不断演化和重塑。

只有通过不断的学习和反思，我们才能持续地打破常规，不断挑战自己并进步。

打破一切常规的读后感读完《首先，打破一切常规》这本书，发现原有的关于人性的好多“传统智慧”需要重新认识，如“只要功夫深，铁杵磨成针”，又如“琴棋书画，样样精”，诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。

盖洛普对人性的定义是打破常规的，认为个人优势是由才干、技能和知识构成的，其核心是才干。

才干的定义是一个人“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。

才干是先天和早期形成的，一旦定形，很难改变。

才干是个人所独有的，无法传授，也无法培训。

盖洛普建议，铁杵继续当好铁杵，在本职岗位上争创一流，同时去买一根针来缝衣服。

同样，让兔子去跑，别教猪唱歌，因为你白费功夫，猪还不高兴。

所以无论对于当事人还是他的领导，关键在于识别和发挥其独特优势，归根到底也就是扬长避短。

“传统智慧”鼓励选拔一个人要根据他的经验、智力和意志，这三点确实也比较重要，但才干才是业绩的根本动力。

不论怎样仔细地以相同的经验、智力和意志标准选人，雇佣的员工所取得的业绩总会参差不齐。

就象书中第一章所描述的零售店的案例，所有的经理所处的环境和所受培训完全相同，但是有的人能营利___%，有的人却亏损___%。

另外，实际生活中也有个案例，杭州的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的专业能力及经验，忽略财务人员必须具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质，还得具备健康单纯的业余爱好，生活背景、朋友圈子等因素，让一个才参加工作的男青年担当大任，结果，他在很短的时间内就贪污公款十几万元，平均一天一万元，成了当时全国的一大新闻。

每个职位总有做得好和做得差的，不论它多么简单。

经验、智力与意志都可以明显地影响一个人的业绩，但只有合适的才干――即适合于某个职位的行为模式――才可以解释为什么出现这种不同，为什么在其它条件相同的情况下，有些人出类拔萃，而另一些却在苦苦挣扎。

故而，管理的第一要诀即为“选拔才干”。

打破一切常规的读后感（二）这是一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。

首先打破一切常规读后感三篇【篇一：《首先，打破一切常规》读后感】在我一贯的思维里，人当然是可以改变的，且觉得能举出身边的事例。

但在看过《首先，打破一切常规》这本书后，开始重新思考，人到底是不是可以改变的？书中所称，人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势。

这一结果经过二十多年对成千上万企业的优秀员工、优秀经理研究所得，不得不对其有些刮目相看，比起一些纯理论书，这书似乎价值还不错。

书中主要针对企业的用人作了较深的指导，而我，却喜欢用它来验证周边的一些人一些事，看看书中所载是否有理可言。

我一直觉得己在试图或正在逐步努力地改变自己，我身边最亲近的人也因我而在变化，我也一直以为，只有意识到了自己的缺点与弱势，再慢慢地用心地去努力，弱势始终会消失。

从小，父母告诉我，要做一个听话懂事的好孩子；老师教育我，要做一个全面开展的好学生，不要养成偏科的习惯。

自那时起，我的脑海里就被灌输了发现缺点一定要努力改正缺点的观点。

到出了学校走上社会参加工作，上司又告诉我们，你哪些方面欠缺，要在一个月内改掉这个毛病，否那么就会影响你的开展。

但这本书，完全将这种观念打破了。

虽然这本书的着重点是在说明一个企业中，作为一名高层管理的重要性与优秀高层管理的特点，但从这些观点中透露出来的意思再明白不过了：人是不会改变的，如能多多发挥现有的优势，就已经很不错了。

然后举了无数的优秀事例，证明明星企业明星部门的优秀高层如何根据员工的优势，开展员工的职业，员工在此职业上所获得的卓越成绩与快乐心态。

并不是我们常见的，经理整天在找绩效差的员工谈话，经理的大局部时间消耗在绩效一般或弱的员工上面，对优秀员工所费时间最少。

回过头来，更进一步理清头绪，一个人的优势，包括自己，都难以发现吧，否那么，怎么会有那么多整天抱怨的人？不知道自己在什么行业干什么工作最感兴趣，最能发挥自己的特长，而如果碰上一位也糊涂的上司，就更麻烦更不知所从了。

这么看来，要变得优秀或发挥自己的优势，还真需要一个伯乐啊！从这书中得知，不管是企业，还是周围的朋友圈子，或是一个家庭，人与人在交往过程中，如需获得双赢，只有互相去发现彼此的优势，并使这优势良好地充分地发挥，而不是死抠对方的缺点，然后拿对方的缺点说事。

2022年首先打破一切常规读后感10篇【精选推荐】打破一切常规读后感篇一在我一贯的思维里，人当然是可以改变的，且觉得能举出身边的事例。

但在看过《首先，打破一切常规》这本书后，开始重新思考，人到底是不是可以改变的？书中所称，人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势。

这一结果经过二十多年对成千上万企业的优秀员工、优秀经理研究所得，不得不对其有些刮目相看，比起一些纯理论书，这书似乎价值还不错。

书中主要针对企业的用人作了较深的指导，而我，却喜欢用它来验证周边的一些人一些事，看看书中所载是否有理可言。

我一直觉得己在试图或正在逐步努力地改变自己，我身边最亲近的人也因我而在变化，我也一直以为，只有意识到了自己的缺点与弱势，再慢慢地用心地去努力，弱势始终会消失。

从小，父母告诉我，要做一个听话懂事的好孩子；老师教育我，要做一个全面发展的好学生，不要养成偏科的习惯。

自那时起，我的脑海里就被灌输了发现缺点一定要努力改正缺点的观点。

到出了学校走上社会参加工作，上司又告诉我们，你哪些方面欠缺，要在一个月内改掉这个毛病，否则就会影响你的发展。

但这本书，完全将这种观念打破了。

虽然这本书的着重点是在说明一个企业中，作为一名高层管理的重要性与优秀高层管理的特点，但从这些观点中透露出来的意思再明白不过了：人是不会改变的，如能多多发挥现有的优势，就已经很不错了。

然后举了无数的优秀事例，证明明星企业明星部门的优秀高层如何根据员工的优势，发展员工的职业，员工在此职业上所获得的卓越成绩与快乐心态。

并不是我们常见的，经理整天在找绩效差的员工谈话，经理的大部分时间耗费在绩效一般或弱的员工上面，对优秀员工所费时间最少。

想到这里，我自己倒有些矛盾了。

看完本书，我的第一感觉是这书不错，人性本不同，何必要去塑造一千个一模一样的哈姆雷特呢？再说，怎么可能塑造得出来？但又联系实际来看，身边的从事管理的朋友及社会上所提倡的各种各样的观点，都认为人是可以培养的，就像去年热播获得了无数个奖的电视剧《士兵突击》《亮剑》，所表露的观点“不抛弃不放弃”，曾被多少人用来进行企业文化的解读，用来激励后进员工！这些传统的大众的智慧，获得了好的收益，取得了好的效果吗？答案，也许只有有过亲身经历的人才最清楚。

打破一切常规读后感样本
样本一：
这本书让我深受触动，它打破了我对常规的认知。

通过独特的叙事结构和创新的思维方式，作者成功地将读者带入了一个全新的世界。

在小说中，我遇到了许多意想不到的情节和人物，每一个细节都充满了惊喜和挑战。

这让我重新思考了我对文学作品的理解，也给了我更多的启示。

样本二：
这本书是一次很好的突破，它的独特之处在于将多个不同的元素和主题融合在一起。

作者采用了多线叙事的方式，让我在阅读中感受到了不同的角度和层面。

故事中的人物形象鲜明，他们的行为和决策都颠覆了我对人性的理解。

这让我对社会和人类的行为产生了深思，也让我重新思考了自己对一切事物的看法。

样本三：
这本书极富创意，跳出了传统的阅读框架。

作者以非线性的叙事方式讲述故事，通过时间的跳跃和人物的刻画，让我在不同的时间和空间中领略到了不同的风景。

故事中的人物形象丰满而立体，每一个角色都有自己独特的故事，这让我对人性和情感有了更深刻的理解。

这本书给了我很多启发，让我开始思考生活中的各种可能性，也让我明白了创新和突破的重要性。

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