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浅谈企业文化与企业发展企业文化是指企业内部的价值观念、经营理念、行为准则等针对员工与顾客的共性信仰和行为约定。
具有企业文化特点的企业具有员工素质高、集体凝聚力强、团队协作能力强等优势，是企业发展的重要基础。
在企业发展过程中，企业文化大有裨益。
首先，企业文化将企业的人际关系、组织形态与经营方向紧密地连系在一起，将组织变得更有效。
其次，企业文化可以吸引一些乐意拥抱企业文化的新人加入企业，从而提供新思想和力量，帮助企业提高素质和创新能力。
第三，企业文化与企业的市场管理和客户关系密切相关。
企业文化是营销活动的一部分，可以通过强化客户体验和品牌形象来吸引和保留客户。
然而，企业文化并不是简单的创建一个文化氛围就可以解决企业发展问题。
首先，企业文化需要建立在企业的发展历程、行业特殊性以及企业目标和战略基础上，才能真正起到有效解决企业管理与发展的作用。
其次，企业文化需要贯穿整个企业运营活动，尤其是员工行为、企业形象、产品质量和客户体验等方面。
企业文化的建设需要企业领袖的领导和管理团队的努力。
企业领袖必须对企业文化有较好的理解，并积极推广和实践企业文化的理念。
建立健全的企业文化文化需要员工积极参与，广泛的宣传和普及。
从长远发展角度，企业文化管理不仅仅有助于团队建设和绩效管理，还有助于企业形象塑造和竞争力提升。
最后，在企业文化的塑造与实践中，企业领袖需要关注企业发展方向和企业环境变化，及时对企业文化进行调整，避免因企业文化的限制而阻碍企业的发展。
只有经过不断地打磨和增强，企业文化才能成为企业发展的强大助推器。
总之，企业文化有着不可忽视的作用，能够帮助企业加强管理和团队建设，增强企业核心竞争力，提高绩效和效率，在企业管理与发展中具有重要意义。
试谈企业文化的科学发展摘要：企业文化在促进企业发展中的重要作用越来越得到企业界的认可。
作者通过对企业文化科学发展的四个方面进行分析，旨在从不同的角度阐述促进企业文化科学发展从而促进企业发展的途径。
作者提出了自己关于企业文化建设的独到的见解和建议，希望能够为致力发展企业文化的相关人士提供参考和借鉴。
关键词：企业文化；科学发展；以人为本；持之以恒；与时俱进企业文化是由企业领导者提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
从某种意义上讲，企业文化是企业物质文明和精神文明两个建设成果的总和，它可以泛指企业在历史发展过程中所制造的财富。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业发展过程中具有无法替代的核心作用。
有人说，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，就是指企业文化是企业的核心竞争力。
如果一个的企业文化能够得到科学发展，则能较好地推进这个企业的科学发展。
那么，如何做到企业文化的科学发展呢？笔者认为，可以从以下几个方面进行努力。
一、企业文化建设要以人为本人是生产力中最积极的因素。
企业的各项活动，都是依靠人来实现的。
推进人的全面发展，同推进经济、文化的发展和改善人民物质文化生活，是互为前提和基础的。
江泽民同志曾经指出：人民群众是先进生产力和先进文化的创造主体，也是实现自身利益的根本力量。
同样，先进的企业文化是企业的广大员工共同创造的，员工既是企业文化的创造也是企业文化的实践者。
只有坚持“以人为本”的原则，发动和依靠广大员工，使员工的发展和企业的发展得到相互的促进和影响，使员工的价值观与企业的价值观实现高度的统一，企业文化才能得到不断的发展和提高。
只有企业文化不断地发展和提高，才能促进企业和员工的不断发展和进步。
坚持以人为本的企业文化，就是强调人的作用，充分发挥人的积极性、责任感和创新精神，也就是要培养人们自觉献身于企业的责任意识，并使之被全体员工接受和认同，成为一种激发活力的动力机制，使全体员工以主人翁的姿态出现在企业里，使企业的意志变为全体员工的共同意志，企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标，员工就会把企业的事当做自己的事，竭尽全力地参与生产、技术、经营、管理等各种经济活动，把自己的聪明才智在实践中无私地奉献出来。
企业文化的创新与发展企业文化在现代企业管理中起到了至关重要的作用，它不仅是企业的精神灵魂，还是企业与外界沟通的桥梁。
本文将探讨企业文化的创新与发展，并从不同角度讨论其重要性以及如何有效地进行文化创新。
一、企业文化的重要性企业文化是企业在长期发展中逐渐形成的共同价值观、理念和行为准则的总和。
它为企业员工提供了共同的认同感和归属感，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也是企业对外沟通的重要方式，能够树立企业形象，增加合作伙伴和客户的信任度，提高企业的竞争力。
二、企业文化创新的重要性随着时代的变迁和市场环境的变化，企业文化也需要与时俱进，不断进行创新和发展。
企业文化创新可以激发员工的创造力和创新意识，帮助企业适应快速变化的市场需求和业务挑战。
同时，企业文化创新也可以增强企业的凝聚力和竞争力，提升企业的品牌价值和市场地位。
三、企业文化创新的途径1. 建立共同的价值观和理念：企业文化的核心是共同的价值观和理念，企业应该与员工共同探讨并确定适合企业发展的核心价值观和理念，通过培训和沟通活动来强化员工的认同感。
2. 创造开放和包容的工作环境：企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，为员工提供创新的工作机会和学习平台。
通过多样化的团队合作和跨部门交流，促进创新思维的碰撞和融合。
3. 完善激励机制：企业应该建立激励机制来奖励那些提出优秀创新想法和成功推动创新项目的员工。
同时，要建立一个公平公正的竞争环境，激发员工的积极性和创造力。
四、企业文化创新的案例分析以腾讯公司为例，腾讯积极推动企业文化的创新和发展。
腾讯公司提倡“用户至上”和“开放共享”的价值观，鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
腾讯鼓励团队合作，打破部门壁垒，为员工提供多元化的发展机会。
此外，腾讯还注重激励机制的建设，通过股权激励和丰厚的福利待遇吸引和留住优秀的人才。
腾讯的企业文化创新取得了显著的成果，企业文化成为腾讯的核心竞争力之一，推动了公司的快速发展和良好的盈利能力。
企业文化的建设与发展作为一家企业，企业文化建设和发展是非常重要的，因为它不仅能够增强企业内部的凝聚力和向心力，而且还能提高企业的经济效益。
本文将深入探讨企业文化的建设和发展。
一、什么是企业文化企业文化是指一个企业在长期的运营和发展中形成的共同价值、信念、行为准则、规范和符号等文化元素的总和。
简单来说，企业文化就是一个企业的内在精神，以及对社会伦理价值的不断探索和实践。
二、企业文化建设的重要性1.提高员工凝聚力一个拥有强大企业文化的企业，往往能够吸引到更多的优秀员工。
这些员工，能够在共享企业文化的基础上，更好地协同工作，形成更高的团队凝聚力。
企业文化的建设，也是员工认同感的加强和增强，员工因为对企业文化的认同更有目的地奋斗和付出。
2.提升企业形象企业文化也是企业的宣传和营销方式。
企业文化的传播，可以让公司更好的展示出自己的特点，让外界更加认同企业的价值。
一个具有强大企业文化的企业，不仅能够吸引到更多的客户，而且还可以提升企业的品牌形象。
3.增强企业自主性企业文化可以带给企业内部的员工、职工和管理层更丰富的思想资源。
企业文化的建设及实践使企业的自主性得到了增强。
良好的企业文化能够促使企业落实企业哲学，树立企业形象和企业信誉，增强企业的自主性，提高自我决策和控制能力。
三、企业文化的建设方法1.确立企业核心价值观企业核心价值观即是公司所追求的最高、最根本的价值观。
在确定具体价值观时，尽量考虑到员工需求、产品研发、市场需求和职业专业性等多方面的要求。
企业应该让所有员工明确核心价值观并且发表三言两语以表达自己对企业核心价值观的理解，而管理层要着重强调理解的重要性。
联合多方力量确立企业核心价值观，这样，企业内部就会形成一种共同的信仰和价值观念，从而形成了强大的凝聚力。
2.建立明确的企业文化标准企业文化的标准是指确立长期的，符合企业特点和实际的，为员工树立目标榜样的精神文化体系。
企业文化标准应该以企业的核心价值观为基础，一步一步地形成企业的文化概念和行为基准。
企业文化与企业发展企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则、工作方式和管理风格。
企业文化对企业的发展具有重要影响，可以促进企业的发展，也可能成为企业发展的障碍。
本文将从多个方面探讨企业文化对企业发展的影响。
一、企业文化对员工凝结力的影响1.1 员工归属感：良好的企业文化可以增强员工的归属感，让员工更加认同企业的目标和价值观念，从而更加投入工作。
1.2 团队合作：企业文化对员工团队合作有着重要影响，有利于形成和谐的团队氛围，提高团队协作效率。
1.3 员工忠诚度：企业文化可以提高员工的忠诚度，减少员工流失率，提高员工的稳定性和忠诚度。
二、企业文化对企业创新能力的影响2.1 创新氛围：积极向上的企业文化可以营造出良好的创新氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。
2.2 风险承担：企业文化对员工承担风险的态度也有影响，有助于员工敢于尝试新事物，提高企业的创新能力。
2.3 创新激励：企业文化可以通过奖励机制激励员工进行创新，提高企业的创新产出和竞争力。
三、企业文化对企业品牌形象的影响3.1 品牌文化：企业文化是企业品牌文化的基础，良好的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象。
3.2 品牌忠诚度：企业文化可以影响消费者对品牌的认同感和忠诚度，提高品牌的市场竞争力。
3.3 品牌口碑：企业文化也会影响消费者对企业的口碑评价，良好的企业文化有助于树立良好的口碑形象。
四、企业文化对企业管理效率的影响4.1 沟通效率：企业文化对内部沟通效率有着重要影响，有利于信息传递和决策效率的提高。
4.2 决策效率：企业文化也会影响企业的决策效率，有助于快速响应市场变化和制定有效的管理策略。
4.3 绩效管理：企业文化可以对企业的绩效管理产生影响，有助于建立科学的绩效评价体系，提高员工绩效和企业管理效率。
五、企业文化对企业发展战略的影响5.1 发展方向：企业文化对企业的发展方向和目标有着重要影响，有助于企业明确发展战略和路径。
5.2 战略执行：企业文化也会影响企业战略的执行效果，有助于员工更好地理解和执行企业战略。
企业文化与企业发展1. 概述企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它对企业的发展和成功起着重要的作用。
本文将探讨企业文化对企业发展的影响，并提供一些实践建议。
2. 企业文化对企业发展的重要性2.1 增强员工凝聚力和归属感一个积极健康的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和目标，增强他们的凝聚力和归属感。
这将促使员工更加努力地为企业的发展做出贡献。
2.2 提高员工满意度和工作效率企业文化可以为员工提供积极的工作环境和良好的工作体验，从而提高他们的满意度和工作效率。
员工在积极的企业文化中更容易获得成就感和自我实现。
2.3 塑造企业品牌形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
一个积极向上的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
2.4 吸引和留住优秀人才有着良好企业文化的企业更容易吸引和留住优秀的人才。
员工倾向于加入并留在一个积极的企业文化中，这将为企业的发展提供稳定的人才支持。
3. 建立积极的企业文化的实践建议3.1 制定明确的价值观和行为准则企业应该制定明确的价值观和行为准则，并将其传达给全体员工。
这些准则应该与企业的使命和愿景相一致，并要求员工在工作中遵守。
3.2 建立开放和透明的沟通渠道企业应该建立开放和透明的沟通渠道，使员工可以自由地表达自己的意见和想法。
这将促进员工之间的合作和团队精神的形成。
3.3 提供员工发展和成长的机会企业应该提供员工发展和成长的机会，包括培训、学习和晋升机会。
这将激励员工更加努力地为企业的发展做出贡献，并增强他们的忠诚度。
3.4 建立奖励和认可机制企业应该建立奖励和认可机制，及时表彰和奖励那些为企业发展做出杰出贡献的员工。
这将激励员工的积极性和创造力，进一步推动企业的发展。
3.5 建立多元和包容的企业文化企业应该建立多元和包容的企业文化，尊重和欣赏不同背景和观点的员工。
这将促进员工之间的合作和创新，为企业的发展带来新的机遇和想法。
打造优秀企业文化推动企业科学发展【摘要】企业文化在推动企业科学发展中起着至关重要的作用。
建立企业价值观和使命愿景可以指引企业方向，培育员工的专业素养和忠诚度能够提升企业竞争力，营造良好的工作氛围和团队合作精神可以激发员工创造力和凝聚力，倡导创新和持续学习可以使企业保持竞争优势。
优秀的企业文化不仅对企业长期发展有积极影响，还能实现员工和企业的双赢效应。
持续打造优秀企业文化对企业而言至关重要。
通过不断完善企业文化，企业能够吸引和留住优秀人才，提升员工工作积极性和创造力，实现长期稳定的发展。
企业文化是企业发展的基石，值得企业高度重视和持续投入。
【关键词】企业文化、企业发展、企业价值观、使命愿景、员工素养、员工忠诚度、工作氛围、团队合作、创新、持续学习、长期发展、双赢效应、优秀企业文化、持续打造。
1. 引言1.1 定义企业文化企业文化是指企业内部形成的一系列共同价值观、行为准则、工作理念和文化氛围。
它是企业的精神家园，是企业员工共同遵循的行为准则和思维方式，是企业运行和发展的内在动力。
企业文化承载着企业的核心价值观和文化传统，体现了企业的独特性和竞争力。
企业文化是企业的灵魂和基因，是企业与生俱来的文化底色。
它影响着企业内部员工的行为和态度，指导着企业的发展方向和运营策略。
以“以人为本”、“共赢共享”、“诚信守法”等为代表的企业文化理念，体现了企业对社会责任的担当和对员工的关爱，为企业赢得了良好的社会声誉和品牌形象。
企业文化不仅是企业发展的基础，更是企业长期稳定发展的重要支撑。
通过塑造企业独特的文化氛围和价值观念，企业可以提升员工的归属感和责任感，增强团队的凝聚力和战斗力，推动企业实现持续健康发展。
企业文化的构建与传承是企业永续经营的基础，是企业赢得市场竞争优势的重要途径。
1.2 企业文化对企业发展的重要性企业文化对企业发展的重要性在于，它可以对组织的内部运作和外部形象产生深远的影响。
优秀的企业文化能够帮助企业建立起良好的企业形象和品牌认知度，增强企业的竞争力和发展潜力。
企业文化的发展和创新企业文化是企业运行的灵魂，也是企业的精神标志。
它不仅关系到企业自身的能力和形象，还关系到企业的发展和持久性。
随着社会经济的快速发展，企业文化的重要性越来越被人们所关注。
如何开创和发展一个具有创新性和适应力的企业文化，成为现代企业急需解决的问题。
一、企业文化的概念与特点企业文化是指企业内部的管理制度、组织文化、价值观念、行为规范等一系列的精神文化现象。
它体现了企业的目标、价值、理念和行为规范，是企业内部所需始终坚持的一个重要方面。
企业文化的特点主要有以下几点：1、集体性：企业文化是以企业为中心的文化，它关系到整个组织的行为和思想方式。
企业文化是所有员工共同的价值观念和认知体系。
2、引领性：企业文化是企业发展的灵魂，是引领员工和企业共同前进的的精神风向标。
一种优秀的企业文化能够激励员工、发挥潜能，使企业实现持续发展。
3、独特性：企业文化是由企业的历史、环境、差异性和文化融合而产生的，每个企业的文化都具有独特性。
二、企业文化的发展与创新1、强化规范意识：企业文化不仅是一种价值观念和信念，更是一种规范意识。
在企业文化的发展中，要强化员工的规范意识，让所有员工理解并认可企业的价值观念、行为规范和基本准则，提高员工的法律意识和合规意识。
2、营造积极向上的企业文化氛围：良好的企业文化氛围能够调动员工的工作热情，提高员工的工作满意度和认同度。
在企业文化的发展中要以积极向上、尊重人性为原则，营造崇尚科学、尊重人性的企业文化。
3、创新企业文化：企业是一个不断发展和改进的体系，企业文化也不例外。
随着社会的进步与发展，企业文化需要更新换代，以尊重员工个体差异为前提，不断探索新的企业文化模式。
企业需要与时俱进，不断进行创新与改进，营造符合时代潮流的企业文化。
三、助力企业发展的优势1、提高竞争力：优秀的企业文化能够激发员工的工作热情，提高工作效率，进而提高企业的竞争力。
2、强化企业凝聚力：企业文化是企业的精神标志，是凝聚企业员工的重要因素。
企业文化的创新与发展企业文化是指在其中一特定组织或企业内部的理念、价值观、行为准则、工作方式等共同形成的一种文化氛围和风尚。
它是企业的精神之魂，是塑造企业核心竞争力的重要因素。
随着时代的发展和企业经营环境的变化，企业文化也必须不断创新与发展。
以下是企业文化创新与发展的相关内容。
首先，企业文化的创新与发展需要根据企业的发展阶段和发展目标来制定和调整。
创业初期的企业文化追求的是快速发展和生存，强调创新、敢为人先。
而在稳定期的企业，需要更加注重内部的共同价值观和文化养成，形成稳定的员工团队。
企业文化需要与时俱进，与企业战略和经营目标保持一致。
其次，企业文化的创新与发展需要形成积极向上的工作氛围和价值观。
以人为本，关注员工的发展和福利是企业文化创新的关键。
员工在积极向上的工作氛围中能够更容易获得成长和发展的机会，从而提高工作效率和质量。
鼓励员工创新、激发员工的工作热情和主动性，建立和谐的员工关系，都是创新和发展企业文化的重要举措。
再次，企业文化创新与发展需要注重价值观的传递和沟通。
只有当企业的价值观被员工认同和接受，才能推动企业文化的创新和发展。
企业要通过积极的内部培训、员工交流和外部宣传等方式，将企业的价值观传递给员工和外部利益相关方，形成一种共同的价值追求和积极向上的文化准则。
最后，企业文化创新与发展需要注重领导者的作用和示范。
领导者是企业文化的宣传者和实践者，他们的行为和言谈举止会影响到企业文化的塑造和发展。
领导者要以身作则，树立良好的企业文化形象，鼓励和激励员工，赋能员工，引导员工形成良好的工作风尚。
企业文化的创新与发展是一个不断进行的过程，需要企业持续关注和投入。
只有与时俱进，不断创新，企业文化才能更好地适应和引领企业的发展。
企业应该将企业文化融入到企业的战略和经营中，以企业价值观和文化作为核心竞争力，实现可持续发展和竞争优势。
企业文化企业哲学内涵是科学发展、善行成器。
企业哲学是人企合一、顺势而行。
企业愿景是行业领先、国际一流。
核心价值观是用心做事、追求卓越。
企业使命是报效国家、惠及员工。
企业作风是先人一步、持续创新。
企业精神是自强不息、坚韧不拔。
主传播语是勇担重任、成就理想。
单项理念发展理念是立志高远、笃行求实。
管理理念是创新为先、三化为本。
效益理念是发掘潜力、提升价值。
成本理念是精打细算、开源节流。
营销理念是市场导向、客户至上。
安全理念是从零开始、向零奋斗人才理念是人尽其才、以德为先。
廉政理念是荡浊扬清、干净健康。
76、河南煤化的核心价值观是用心做事、追求卓越。
77、2010年河南煤化的奋斗目标是“71280 ”，其含义是煤炭产量7000万吨、营业收入1200亿元、利润80亿元、安全实现零死亡。
78、河南煤业化工集团成立于2008年12月5日。
79、河南煤化“四加三”管理战略中的“四”即：“两调整、两提高”、“两创新、两带动”。
具体内容为调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。
管理创新，技术创新；品牌带动，项目带动。
“三”，即：“三化”管理，制度化、规范化、市场化。
80、河南煤化“四加三”产业战略即：煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建设、实业。
81、河南煤化在转变发展方式上所指的“加减乘除”分别是：加法：增加高端产业；减法：淘汰落后产能；乘法：实现倍增效应；除法：消除技术差距，提升产业产品层次。
82、河南煤化“六统一”的目标是统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配置；统一市场布局；统一技术开发。
83、河南煤化集团“8813”文化体系是指8个核心理念、8个单项理念、10条高管人员行为规范、3大员工行为准则。
84、内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是解决粗放问题，精髓是用市场经济推动管理的精、细、严。
85、河南煤业化工集团安全“零理念”是从零开始、向零奋斗。
浅谈企业文化与企业发展
企业文化是指员工在工作中形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和习惯，
是企业内部共同认可的一种氛围和环境。
而企业发展，则是指企业在市场经济中不断壮大
的过程，包括扩大规模、增加利润、提高竞争力等方面的发展。
企业文化与企业发展之间
存在密切的关系，良好的企业文化有利于企业的发展，反之，企业的发展也会对企业文化
产生影响。
良好的企业文化有利于企业的发展。
企业文化可以激励员工的积极性和创造力，使员
工更加投入工作。
一个积极向上、互相鼓励、鼓励创新的企业文化能够激发员工更大的工
作潜力，提高生产效率，为企业的发展壮大提供了坚实的内部支撑。
良好的企业文化也能
够提高员工对企业的忠诚度，减少员工流失率，稳定企业人才队伍，为企业长期发展奠定
坚实的基础。
企业的发展也会对企业文化产生影响。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业文化也会随之发生变化。
在这种情况下，企业需不断调整企业文化，使其更好地
适应企业发展的需要。
在创业初期，企业文化可能更加注重创新和团队合作，而在企业发
展成熟期，可能更加注重效益和执行力。
企业需要不断调整和优化企业文化，以适应企业
发展的需求，保持企业文化的活力。
企业文化与企业发展之间的关系并不是一成不变的，在不同的企业发展阶段和环境下，企业文化与企业发展之间的关系也会发生变化。
但无论如何，良好的企业文化都是企业发
展的有力支撑，而企业的发展也需要不断优化和调整企业文化，使其更好地适应企业发展
的需要。
企业文化应该如何发展企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种文化氛围和价值观念体系。
良好的企业文化能够提升企业凝聚力和竞争力，对于企业的可持续发展具有重要意义。
那么，企业文化应该如何发展呢？一、明确核心价值观企业文化的核心是价值观，它代表了企业的核心理念和追求目标。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观既是企业的灵魂，也是员工行为规范的基石。
通过明确核心价值观，企业能够激发员工的工作动力，塑造良好的企业形象。
二、营造和谐的工作环境一个积极向上、和谐稳定的工作环境对企业文化的发展至关重要。
企业应该营造一个互相尊重、和睦相处的工作氛围，提倡开放沟通和团队合作。
企业领导者应该起到榜样的作用，倡导诚信、尊重和公正，让员工感受到公平与公正，并相信自己的努力会得到认可和回报。
只有在这样的工作环境下，企业文化才能够有良好的发展。
三、建设有效的沟通渠道沟通是解决问题、传递信息的桥梁，对于企业文化的发展至关重要。
建设有效的沟通渠道可以改善内外部的协作效率，消除信息壁垒，减少误解和冲突。
企业应该建立一个清晰、畅通的沟通网络，通过不同形式的沟通方式，使员工能够及时了解企业的发展动态、传达个人的想法和建议。
同时，企业领导者应该注重倾听员工的声音，尊重员工的意见，形成共商、共建、共享的企业文化氛围。
四、注重员工培养和激励员工是企业文化的实施者和受益者，他们的素质和能力对于企业文化的发展起到至关重要的作用。
因此，企业应该注重员工的培养和激励。
通过培训和学习计划，提升员工的专业水平和综合素质。
同时，企业应该设立合理的激励机制，给予员工公平的薪酬和晋升机会，以激发员工的工作动力和创造力。
只有员工得到了良好的培养和激励，才能更好地实现企业目标，推动企业文化的发展。
五、弘扬共享与公益意识企业文化的发展还需要企业在社会责任方面承担起应有的角色。
企业应该积极参与公益事业，回馈社会，推动社会进步。
同时，企业应该强调共享精神，注重员工的福利和权益保障，为员工提供更多的发展机会和福利待遇。
浅析科学发展观和企业文化建设摘要：科学发展观是以人为本、全面协调可持续的发展观，是适合我国国情、顺应时代潮流的发展观。
它为企业文化建设确立了实践的标准，指明了前进的方向，因而对于现代企业文化建设具有重要的指导作用。
关键词：企业文化科学发展观发展科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，它坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
科学发展观把发展作为第一要义，强调人类社会是在发展中是不断前进的，发展是人类社会永恒的主题；坚持以人为本，关注人的全面发展和社会的全面进步；坚持统筹兼顾，注重发展的协调性与可持续性。
企业文化是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工自觉行为为目的的一种企业经营管理过程，其实质是要促进企业实现又快又好的发展。
科学发展观涵盖经济、政治、文化等各个领域，体现对包括企业文化建设在内的各项事业的根本要求，为企业文化建设指明了方向，因此，对于现代企业文化建设具有重要的指导作用。
1、以科学发展观诊断企业文化建设中的弊端企业文化是一个企业的灵魂，在企业经营哲学、价值观念、经营目标等方面都有重要的导向作用，因此越来越受到企业的重视。
但是，在企业当前企业文化建设的开展中，由于缺乏科学的发展观的指导，或者说在企业文化建设上没有体现科学发展观的哲学内涵，因此出现了在企业文化建设的实践过程中大多注重形式，缺乏内容，着力于表面的cis工程，缺乏深刻思想内涵等诸多不良现象。
这种现象具体体现在：第一，企业文化的建设缺乏“以人为本”理念指导企业文化的实质是要促进企业又快又好的发展，这个发展要在坚持以人为本的基础之上。
企业文化首先应当与企业经营者的思想和文化结合起来，结合企业经营过程的思考力，理解力，执行力，从而把企业文化真正内化为企业员工的品质。
当前很多企业大张旗鼓的搞企业文化，设计和制定cis工程，编制员工手册，没有从根本上去提高企业管理者和企业员工的思考力、理解力、执行力上着手，脱离了以人为本的原则。
试谈企业文化的科学发展
摘要：企业文化在促进企业发展中的重要作用越来越得到企业界的认可。
作者通过对企业文化科学发展的四个方面进行分析，旨在从不同的角度阐述促进企业文化科学发展从而促进企业发展的途径。
作者提出了自己关于企业文化建设的独到的见解和建议，希望能够为致力发展企业文化的相关人士提供参考和借鉴。
关键词：企业文化；科学发展；以人为本；持之以恒；与时俱进
企业文化是由企业领导者提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
从某种意义上讲，企业文化是企业物质文明和精神文明两个建设成果的总和，它可以泛指企业在历史发展过程中所制造的财富。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业发展过程中具有无法替代的核心作用。
有人说，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，就是指企业文化是企业的核心竞争力。
如果一个的企业文化能够得到科学发展，则能较好地推进这个企业的科学发展。
那么，如何做到企业文化的科学发展呢？笔者认为，可以从以下几个方面进行努力。
一、企业文化建设要以人为本
人是生产力中最积极的因素。
企业的各项活动，都是依靠人来实现的。
推进人的全面发展，同推进经济、文化的发展和改善人民物质文化生活，是互为前提和基础的。
江泽民同志曾经指出：人民群众是先进生产力和先进文化的创造主体，也是实现自身利益的根本力量。
同样，先进的企业文化是企业的广大员工共同创造的，员工既是企业文化的创造也是企业文化的实践者。
只有坚持“以人为本”的原则，发动和依靠广大员工，使员工的发展和企业的发展得到相互的促进和影响，使员工的价值观与企业的价值观实现高度的统一，企业文化才能得到不断的发展和提高。
只有企业文化不断地发展和提高，才能促进企业和员工的不断发展和进步。
坚持以人为本的企业文化，就是强调人的作用，充分发挥人的积极性、责任感和创新精神，也就是要培养人们自觉献身于企业的责任意识，并使之被全体员工接受和认同，成为一种激发活力的动力机制，使全体员工以主人翁的姿态出现在企业里，使企业的意志变为全体员工的共同意志，企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标，员工就会把企业的事当做自己的事，竭尽全力地参与生产、技术、经营、管理等各种经济活动，把自己的聪明才智在实践中无私地奉献出来。
这种人格化的企业行为已不再是一种带有强制性的行动，而是员工自我价值不断追求和不断实现的过程。
无数事例证明，在大体相同的物质条件下，人的境界不同，文化素质不同，产生的效果必然不同。
甚至在物质条件差的情况下，由于人们精神振奋，团结一致，积极性、创造性得到充分发挥，也仍然能在工作中做出
非凡的业绩。
坚持以人为本的企业文化，就是要尊重人的价值，实现人的价值，一切着眼于人，尊重和发扬人的积极性和创新精神，充分承认和展示他们所创造的价值和成果，并为他们实现自己的理想、开展创造性的劳动提供机会和条件。
蒙牛集团董事长牛根生提出“小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人”就是以人为本的企业家典范。
二、企业文化要联系实际
我们在总结中国革命成功的经验时，都会强调“马克思主义与中国革命的实际相结合”。
前些年企业文化热潮刚刚揿起之时，不少的企业纷纷仿效国外的企业文化或者国内获得成功的企业的文化，结果是“热热闹闹一阵风，竹篮打水一场空”。
究其原因，就是没有与企业的实际联系起来，只知道一味地照搬照抄别人的东西，而没有根据自己的实际情况加以改造。
加强企业文化建设，必须从实践出发，从没有经验到有经验，从有较少的经验，到有较多的经验（《毛泽东文集》第八卷第300页）。
要努力向外国学习。
但是也要有批判地学，不可盲目地学（《毛泽东文集》第七卷第42页）。
每个企业的实际情况是绝对不可能完全相同的，所以企业的文化也是不可能完全相同的，即使再先进、在别的企业再成功的企业文化，都只能成为别的企业的参考，而不能复制到任何一个企业。
株洲市自来水公司提出“上善若水”的水文化，即是紧扣企业实际，体现企业及其员工“以顾客为上帝”的
低调服务，同时又包含了一种以柔克刚的气质和克服困难谋求更快发展的决心和信心。
还有，蒙牛的“牛文化”、株洲城投公司的“蜜蜂文化”等，都是与企业的实际情况紧密结合，从而促进了企业的快速发展。
三、企业文化要持之以恒
企业文化是一个企业发展过程中长期积累、不断丰富和发展的结果。
企业文化的形成本身就是一个长期的过程。
近年来，随着企业文化建设的重要性越来越被广泛地认可，更多的企业注重了企业文化建设。
要避免企业文化流于形式、浮于表面，必须把企业文化建设纳入企业发展战略规划，持之以恒地予以推进。
企业文化体系的建立和优化不是朝夕之间便能成功的，一旦建立，就必须不折不扣地执行下去，这样才能最终实现以企业文化推动企业发展的战略目标。
业内人士评价说，虽然这些企业都认为海尔的管理模式很好，但就是学不来，原因是他们坚持一阵子就慢慢松懈下来，难以持之以恒。
只有做到坚持不懈，把企业文化理念落实到每时每刻，不断将企业文化理念变成实际行动，企业文化建设才能取得扎实成效。
四、企业文化要与时俱进
实现企业文化的与时俱进是企业文化建设的动力。
江泽民同志曾经指出：“只有建设面向现代化、面向世界、面向未来的、民族的科学的大众的社会主义文化，才能满足人民日益增长的精神文化需要，也才能为发展经济、发展先进生产力指引正确的方向，提供
强大的智力支持。
”建设先进的企业文化，就是要立足国家的现代化建设和企业自身发展的实践，着眼于世界文化发展的前沿，发展民族文化的优秀传统，汲取国内外先进企业文化的长处，在企业文化建设的内容和形式上积极创新，不断增进企业文化的吸引力和感召力。
企业要发展，要与时俱进，企业文化也要与时俱进。
不同层次、不同阶段的企业，有不同层次的企业文化。
创建初期的企业，其厂容、厂貌、生产、经营表现的是浅层次的企业文化，企业的目标是做项目，做产品。
企业文化在不断发展创新之中，市场是动态的，竞争是不定的，环境是可变的，企业的文化也是在不断变更，在实践中不断修正。
企业要壮大、要发展，关键在于核心竞争力的提高，在于企业文化的建设，企业文化也要与时俱进。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力（《江泽民文选》第三卷第537页），也是一个企业不断进步和发展壮大的力量源泉。
我们要自觉地坚持先进文化的前进方向，重视企业自身的创新实践，探求和把握企业文化不断扩大的内涵和发展趋势，使企业文化不断创新，实现不断自我超越。
企业精神、企业经营理念和企业价值观等，作为企业文化的核心，因为对企业和职工的行为有着重大的影响作用，所以更应该在推进企业文化建设中强化创新。
