检查附件

  • 格式:doc
  • 大小:403.50 KB
  • 文档页数:29

公司技术管理部分督查考核表
方案优化降造率=(所有单位方案优化前工程造价之和-所有单位工程方案优化后造价之和)╱合同造价的直接费。

降造前方案为现有条件下目前最常见的使用方案。

检查人:被检查部门负责人:
公司进度管理部分督查考核表
受检项目:检查时间
检查人:被检查部门负责人:
公司设备物资管理部分督查考核表
检查人:被检查部门负责人:
公司财务资金管理部分督查考核表
检查人:被检查部门负责人:
项目(工程队)安全质量管理考核表
受检单位:检查时间
检查人:被检查部门负责人:
说明:1、一般考核项分值300分,检查考核时,按每一考核子项,如实取证,详细记录,扣分项要详细说明。

2、汇总计算分值后,折算成百分制,进行最终评比。

公司组织管理部分督查考核表
受检项目:检查时间
检查人:被检查部门负责人:
公司综合管理部分督查考核表
检查人:被检查部门负责人:
工程承包检查记录表
被检查单位: xx项目经理部(工程队)检查时间:年月日
检查人:被检查单位确
认:
变更索赔检查记录表
被检查单位: xx项目经理部(工程队)检查时间:年月日
检查人:被检查单位确认:
责任成本检查记录表
被检查单位: xx项目经理部(工程队)检查时间:年月日
检查人:被检查单位确认:说明:督导中成本部评分值占总分的15%,按责任成本、变更索赔、工程承包三项打分之和进行折算。

附表2:
项目人力资源工作检查表
说明:工程队建设、薪酬管理单独考核,检查表总分数为100分。

2012年工会重点工作项目部(工程队)考核内容
工会责任目标单独进行考核,检查表总分100分。