预提费用计提的管理制度

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政策与程序
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预提费用计提的管理制度
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生效日期:修订日期:
政策目的:
1、规定预提费用的原则。

2、明确预提费用的工作程序及责任。

3、保证酒店财务信息的准确、清晰。

监督范畴:
财务部经理
负责执行岗位:
会计员
政策描述:
一、酒店的会计核算以权责发生制为基础,凡是当期已经实现的收入和费用,不论款项是否收付,
都应当作当期的收入和费用。

二、预提费用包括洗涤费、水、电、燃料、工资、税金、房产费、排污费、杀虫费等费用,当期已
经发生费用尚未支付款项,均应进行预提。

三、每月财务核算月结,由财务部经理负责,督导检查会计员对已经发生费用,但尚未支付款项的
经营费用进行计提。

四、每月财务核算月结,由财务部经理负责,督导检查应付负责管理的营运合同,对项目已经进行
当期已经受益的费用进行预提。

五、每月会计报表应将预提费用科目明细进行说明。

六、每年将对预提费用科目进行检查清理。

程序:
一、财务部经理负责培训会计员,关于预提费用计提的操作程序。

二、财务部经理每月负责检查分析预提费用计提的完整准确。

三、财务部经理负责监督以上内容的执行及检查执行情况。

相关资料:
无相关资料。