洗煤厂生产经营考核办法

邱集煤矿洗煤厂生产经营考核管理办法
为进一步做好煤炭洗选工作，充分调动洗煤厂职工的积极性，全面完成矿下达的洗精煤生产任务，提高我矿经济效益，确保全年各项经营指标的顺利完成，根据我矿实际，特制定本办法。

一、目标任务
１.杜绝轻伤事故和各类非人身事故，实现安全生产。

２.全年确保完成洗精煤产量万吨，月均1.7万吨。

３.确保完成矿核定的各项费用指标。

４.完成矿确定的精煤煤质指标。

5. 精煤回收率确保按照矿下达标准。

6.加强职工思想政治教育，搞好党风廉政建设、信访、治安综合治理工作，确保政治稳定。

二、考核奖惩
（一）安全风险工资考核
安全风险工资考核执行《邱集煤矿内部经济分配办法》的有关规定。

（二）精煤产量绩效考核
1.洗煤厂工人绩效工资考核办法。

（1）月度绩效工资标准执行《白庄煤矿内部经济分配办法》规定的标准，洗精煤计件单价由工资科根据全厂计件人数和年度生产任务确定。

（2）洗煤超产奖励办法：
（3）当洗煤厂职工人均绩效工资提取达到月度绩效奖励标准的4倍时进行封顶。

（4）特殊奖励政策：为促进洗煤厂干部职工的生产积极性，对洗精煤产量达到奋斗目标时，给予阶段性特殊奖励，奖励政策不重复执行。

①当洗精煤量达到7.5万吨，工人每人加奖200元，正职奖励600元；
②当洗精煤量达到8万吨，工人每人加奖500元，正职奖励2000元。

③副职执行正职的80%。

（5）全矿完成利润计划2338万元，执行绩效工资。

2.洗煤厂管理人员绩效工资结算:
（1）洗煤厂正职工资=月度绩效工资+各类考核。

（2）月度绩效工资2700元。

按比例分为两部分：一部分占绩效工资的50%，即1350元，为基本奖励；一部分占绩效工资的50%为洗精煤产量分段提取奖励。

基本奖励：当月度洗精煤产量达到6万吨执行1350元。

洗精煤分段提取奖励，按如下规定提取：
（3）洗煤厂正职月度工资总额实行上限控制，当月度工资总额兑现各类考核后达到全矿人均工资1.7倍时，进行封顶。

（4）洗煤厂副职享受正职工资的80%。

（5）完不成作业计划，洗煤厂正职执行生活费1400元，副职按正职80%执行。

（6）全矿完成利润计划2338万元，执行绩效工资。

（三）费用管理考核
1.材料费用全年计划317.21万元，吨煤3.869元。

2.电费全年计划249.9万元，吨煤
3.049元。

3.维修费全年计划69.2万元，吨煤0.844元。

4.办公费全年计划2000元，月均167元。

5.差旅费全年计划1000元，月均84元。

6.材料费、电费、维修费按月度实际精煤产量核算。

7.以上各项费用实行月度考核，直接联责工资总额。

（四）其他管理考核
1.安全生产考核按《肥城白庄煤矿有限公司关于印发
<2011年地面安全质量管理和考核奖惩办法>的通知》（白矿发〔2011〕3号）文件有关规定执行。

2.精煤煤质完成情况和煤质管理考评的考核，执行《白庄煤矿煤质管理办法》的有关规定，由煤管科考核后，报工资科兑现。

3.月度精煤产出率（精煤产量/入洗原煤产量）不得低于46%，每升降1%，对应奖罚洗煤厂工资总额4000元，管理人员承担奖罚额的40%。

4.完不成技改任务，按矿有关规定考核。

5.出现影响稳定的事件或违法违纪案件，除按照维护稳定或党风廉政建设目标责任书规定考核外，再罚责任人500元。

三、其他规定
１.要积极采取措施强化管理，制定完善的内部奖惩分配办法，体现多劳多得、公平合理的原则，努力完成责任目标。

2.本管理考核办法自下发之日起执行。

内部经营目标责任书
为进一步加强内部经营管理，严格落实安全生产责任制，努力提高煤炭质量，节支降耗，增加收入，确保煤炭营销任务的完成，实现全年安全目标，根据重奖重罚的原则，特制定本责任书。

一、责任单位：煤炭管理科
二、主要责任人：唐兆柏、蒋兴寅；
其他责任人：刘战立、商璟玉；
三、责任期限：2011年1月1日至2011年12月31日；
四：责任目标：
1.杜绝轻伤及地面安全事故（含家属工）。

2.全年实现煤炭产销平衡（含洗精煤），多品种煤加工3万吨以上，月均2500吨以上。

3.完成全年864万元的费用控制指标。

4.确保商品煤质量合格率90%以上。

5.确保煤场管理有序高效。

6.杜绝违法违纪和集体上访等影响政治稳定的事件。

7.完成矿领导临时交办的各项任务。

五、考核奖惩
1.出现安全事故，除按照矿有关安全文件考核外，经营部根据情况再对责任人加罚500－2000元，矿对责任人进行行政处理。

2.全年未能实现产销平衡（含洗精煤），罚责任人2000元/人。

3.积极做好块煤拣选、洗末煤和低热值煤的加工及销售工作，块煤每销售1吨奖励责任单位6元。

加工后的洗末煤和低热值煤每销售1吨奖励责任单位10元，月度考核预兑现，季度总兑现。

4.费用指标完成情况的考核，执行白矿普字[2011]1号文件规定，节超奖罚直接调整本单位月度成本费用工资。

5.确保商品煤合格率90％以上，否则，按照矿煤质管理相关规定考核。

6.进一步加强煤场管理，严格贯彻落实《白庄煤矿关于加强煤场管理的考核规定》（白矿普字[2009]45号文），搞好煤炭销售过程及售后服务的管理。

7.严格按规定收取地销煤装车费，矿按其全部收入的2%奖励煤管科、财务科，不收或少收按吨煤相应扣罚。

8.加强对家属工的管理，规范用工程序，建立健全各项规章制度，因规章制度不健全造成的安全、稳定事件，对责任人罚款300—1000元/人，对直接责任人加重处罚。

9.加强廉洁勤政教育和管理，凡出现违法违纪事件，除按《党风廉政建设目标责任书》规定进行考核外，经营部根据情况再对责任人加罚500－2000元。

10.加强职工思想政治工作，凡出现影响稳定事件，除按《维护稳定目标责任书》规定进行考核外，经营部根据情况再对责任人加罚600－2000元。

11.严格内部管理，凡未完成领导交办的临时任务，每次罚责任人100－300元/人；季度内累计三次完不成任务，给予行政处理。

12.责任单位要制订指标分解方案及奖惩分配办法，体现多劳多得、公平合理的原则，严格落实奖惩规定。

六、其他
1.考核处罚，其他责任人在分管范围内与主要责任人执行同等标准，其他范围考核执行责任人的80%。

2.本责任书各项指标完成情况，由企管部考核，费用指标月度考核奖罚直接调整本单位月度成本费用工资，地销煤装车费半年考核兑现一次。

3.本责任书经矿分管领导与责任人签字后生效。

矿领导：2011年月
日
主要责任人：2011年月日。