供应商管理办法

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（3） 最短及最长交货期限。 （4） 进度控制方法。 （5） 异常排除能力。 2．3 供应商复审规定 （1） 经调查认可的合格供应商，每季度做一次等级评审，供应商等级与订单配 额挂钩。每年度复审一次，经审核、辅导仍不能合格的供应商取消合格供 方资格。 （2） 复审流程和首次调查评审相同。 （3） 复审不合格的供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应 商名录。 （4） 如供应商的交期、质量、价格或服务产生重大变动时，可随时对供应商作 必要的跟踪审核。
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（3）交期评分：15 分。 （4）服务评分：15 分。 （5）其他评分：5 分。 2．2 评分办法 2．2．1 品质评分 由品控部依据进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 （1）计算： 进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100% （2）评分： 得分 = 40×进料批次合格率 2．2．2 交期评分 由供应部依据订单规定的交货日期进行评分，方式如下： （1）如期交货得分 25 分。 （2）延迟 1-2 次每批次扣 2 分。 （3）延迟 3-4 次每批次扣 5 分。 （4）延迟 5-6 次每批次扣 10 分。 （5）延迟 7 次以上不得分。 本项得分以 0 分为最低分，供应部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行 平均，得出该月的交期评分得分。 2．2．3 价格评分 由供应部供参照当前的执行单价和市场价格水准评分，方式如下： 已定价的物资按合同单价，最低的为满分每高一阶梯扣两分，以此类推。执行行 情价格的物资按如下方式评分; （1）价格公平合理，报价迅速：15 分。 （2）价格尚属公平，报价缓慢：12 分。 （3）价格稍微偏高，报价迅速：8 分。
供应商管理规程
1．总则 1．1 制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规程。 1．2 适用范围 本公司的供应商管理，除另有规定外，全部按本规程办理。 1．3 权责部门 （1）供应部负责本规程制定、修改、废止的起草工作。 （2）总经理负责本规章程制定、修改、废止的核准。 2．供应商管理规定 2．1 供应商开发 供应商开发程序如下： （1）供应商资讯收集。 （2）供应商基本资料表的填写。
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（4） 未经供应商调查认可的厂商 （除瓶颈型供应商及零星采购的供应商经总经理特 准外）不可成为本公司的合格供应商。 2．2 供应商调查评审 2．2．1 价格评审 对供应商所提供的物料价格，由供应部依据下列因素作出评价： （1） 原料价格。 （2） 加工费用。 （3） 估价方法。 （4） 市场行情。 （5） 付款方式。 2．2．2 技术评审 对供应商的生产技术，由技术部依据下列因素作出评价： （1） 技术水准。 （2） 技术资料管理。 （3） 设备状况。 （4） 工艺流程与作业标准。 2．2．3 品质评审 对供应商的产品质量，由品控部依据下列因素作出评价： （1） 品管组织与体系运行状况。 （2） 品质规范与标准。 （3） 检验之方法与记录。 （4） 纠正与预防措施。 2．2．4 生产评审 对供应商的生产管理，由生产部依据下列因素作出评审： （1） 生产计划体系。 （2） 生产能力。
供应商考评
1、 总则 1．1 制定目的 为规范对合格供应商的日常考评，使供应商管理合理公正，特制定本规章。 1．2 适用范围 合格供应商的考评，除另有规定外全部按本规章执行。 1．3 权责部门 （1）供应部负责本规章制定、修改、废止的起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。 2．供应商考评程序 2．1 考评项目 供应商交货绩效的考评项目及分数比例如下（满分 100 分） ： （1）品质评分：40 分。 （2）价格评分：25 分。
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（1）每年对合格供应商进行一次复核。 （2）复核流程同供应商调查。 （3）有重大质量、交期、价格、服务等问题时，随时可以对有问题的供应商跟 踪评审。 2．6 供应商辅导 （1）供应部、品控部有责任对 C 级和准供应商采取必要的辅导。 （2）对不符合合格供应商要求的厂商应予以取消供方资格。 （3）不合格供应商如申请重新向本公司供货，需经辅导整改后重新作调查评 审。 2．7 供应商激励办法 2．7．1 激励方式 对各等级供应商实行下列正激励方式： （1）A 级供应商，可优先取得交易机会、优先支付货款或缩短支付期、或放宽 检验。对价格合理化建议及质量管理、生产技术改善推行成果显著的另行 奖励。 （2）A 级供应商，年终可获公司“优秀供应商”的奖励。 （3）A、B、C 级供应商，可参加本公司举办的各项管理培训与文化活动。 2．7．2 负激励方式 （1）凡因供应商送货质量不良或交期延误而造成的本公司损失， 由供应商按照 合同规定或扣款标准负责赔偿。 （2）C 等及准供应商试验阶段，应接受订单减量、各项检验及改善辅导措施。 （3）准供应商三个月内未能达到 C 等以上供应商的标准， 划为不合格供应商予 以停止业务。 （4）因上述原因停止业务的供应商，如申请恢复业务，需接受重新调查评审， 并采用逐步加量的方式进行业务。
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（2）平均得分 80.1-90 分为 B 级。 （3）平均得分 80 分以下为 C 级。 （4）一季度平均得分不足 70 分降为准供应商。 2．5 供应商等级评比 （1）A 级供应商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠。 （2）B 级供应商为良好厂商，予以付款、订单的次级优惠，由采购部提请供应 商改善不足。 （3）C 级供应为合格厂商， 给予适量订单配额和适应其生产的品项， 并由品控、 供应部等部门予以必要之辅导使之完善服务。 （4）准供应商为辅导厂商，暂时停止业务，由品管、采购等部门予以辅导，要 求整改后重新评审。三个月内未能达到 C 级以上予以淘汰。
供应商调查 1．总则
1．1 制定目的 为了解供应商的过程控制能力、品管功能，确认其是否有能力提供符合本公司成本、 交期、品质的物料特制定本规章。 1．2 适用范围 对拟开发供应商的调查，及本公司合格供应商的季度、年度评审。 1．3 权责部门 （1） 供应部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。 （2） 总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。 2． 供应商调查作业规定 2．1 供应商调查程序 （1） 供应部实施采购前，应对拟开发的供应厂商组织供应商调查工作，目的是了 解供应商的各项管理能力，确定其是否符合本司合格供应商条件。 （2） 由供应、技术、品控、生产管理人员组成供应商调查小组，对供应商实施调 (3) 查评审，并填写《供应商调查表》 。 评审结果由各部门作出评定，总经理依据《供应商调查表》签批是否准予成 为本公司合格的供应商。
文 件 会 签 明 细 生产部 品质部 采购部 研发部 工程部
销售部
财务部
人力资源部
制 修 订 记 录 文件版本 001 制修订日期 2018-3-21 制修订页次 共3页 制修订摘要 新编文件 修订者
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供应商开发
1、总则 1．1 制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规程。 1．2 适用范围 本公司新供应商的调查开发工作。 1．3 权责部门 （1） 供应部负责本规程制定、修改、废止的起草工作。 （2） 总经理负责本规程制定、修改、废止的核准。 2、供应商开发程序 2．1 供应商开发权责 （1） 供应部负责供应商开发主导工作。 （2） 研发部负责供应商样品的实验与确认。 （3） 品控部、技术部、供应部组成厂商调查小组，负责供应商的调查审核。 2．2 供应商信息来源 新供应商信息来源一般有下列方式： （1） 各种采购指南。 （2） 新闻传媒，互联网、电视、广播、报纸等。 （3） 各种产品发布会。 （4） 各类产品展示（销）会。 （5） 行业协会。 （6） 行业或政府的统计调查报告或刊物。 （7） 同行或供应商介绍。 （8） 公开征询。 （9） 供应商主动联络。 （10）其他途径。
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供应商管理办法
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编制：
审核：
批准：
□总经理 分发范围 □财务部 □生产制造部
□常务副总经理 □采购物流部 □研发部
□副总经理 □人力资源部 □品质管理部
□动力工程部 □销售部 □综合部
发布日期
实施日期
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（4）价格偏高，报价缓慢：3 分。 （5）价格不合理或报价十分低效：0 分。 2．2．4 服务评分 2．2．4．1 意见处理评分 由品控部对供应商的意见处理予以评分，评分办法如下： （1）诚意改善：8 分。 （2）尚能诚意改善：5 分。 （3）改善诚意不足：2 分。 （4）置之不理：0 分。 2．2．4.2 . 退货、换货态度评分 由供应部对因不良退货、换货的供应商态度评分： （1）按期更换 ：8 分。 （2）偶尔拖延：5 分。 （3）经常拖延：2 分。 （4）置之不理：0 分。 2．2．5 其他评鉴 由供应部汇总资材、生产、财务或其他部门对供应商的评价、意见， 予以评分， 满分 5 分。 2．3 评分办法 （1）供应商评分每月汇总一次。 （2）将各项得分汇入《供应商评分表》 ，并合计总得分。 （3）每季度平均一次厂商得分，计算方式为： 季度平均得分=每月得分总和 / 评分次数 2．4 考评等级划分 供应商评分等级划分如下： （1）平均得分 90.1-100 分为 A 级。