时间） ➢ 指导信息系统开发（开发阶段、开发组织、
开发原则）
三、MIS战略规划的内容
1、信息系统的总目标、发展战略及总体结
构的确定
进行信息系统规划，应该根据企业的战略目 标和内外约束条件（比如地域因素、行业因素 等），确定信息系统的总目标和总体结构。信息 系统的总目标规定信息系统的发展方向；发展战 略则提出具体的步骤和每步应达到的子目标，同 时还应给出衡量具体工作完成的标准；总体结构 则提供信息系统开发的框架。
“凡事预则立，不预则废”，科学的规划 对信息系统建设非常重要。大量事实说明， 假如一个操作错误可能损失几万元，那么一 个设计错误就能损失几十万元，一个计划的 错误就能损失几百万元，而一个规划错误将 损失几千万元甚至上亿元。调查结果表明， 信息系统的失败差不多有70%是由于规划不 当造成的。
规划的重要性
们进行信息系统规划的一个重要参考。诺兰的阶段理论既可以 用于判断组织的信息系统建设当前处在哪个生长阶段、向什么 方向前进、怎样管理对研制最有效，也可以用于对各种变动进 行安排，进而以一种可行方式转至下一生长阶段。 ❖ 运用诺兰阶段模型来辅助制定规划，将其作为信息系统规划指 南是十分有益的。
6.2 管理信息系统的规划
他们开始明白，这不单单是一个编写应用软件的问题。他们可
能还要再投入一亿美圆和4年的时间才能使该项目完成。经过一段 时间的调查后，管理局的一位发言人解释说，我们决定采用的这个 数据库并没有经验，它无法处理每天来自3万个用户的业务数据。 A公司却认为，自己已经完全尽了职责，并把失败的的原因归咎于 E.&Y.公司退出项目后管理的混乱。 E.&Y.公司说，我们介入了还 不到一年，不能对失败负责。
机动车辆管理局一筹莫展，只好凑合着使用那套已陈旧的技术
