工程项目管理的三控制.pdf

项目管理“三控制“二管理“一协调法宝工程管理是对工程进行综合的动态的管理，由工程经理整合资源〔设备资源、劳动资源、物资资源、信息资源〕进行最优化，在工程工程实施过程进行控制、管理、协调。

从而实现利益最大化〔包括企业的利益、建设方的利益以及社会的利益〕。

工程具体过程严格实施“三控制”“二管理”“一协调”的法宝“三控制”指的是：对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。

“二管理”包括：合同的管理与信息的管理。

〔一〕施工前准备工作第一，知之阶段由工程牵头人组织生产经营科、工艺科、质量平安环保科对公司的投标书进行透解性分析、所施工工程的内容进行透彻了解。

第二，筹划阶段建立规划大纲：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

对施工工程设备进行技术交底，施工工序进行排列。

包括工程材料的方案、根据施工强度人力资源的筹划。

第三，预算阶段根据合同工程量、施工技术要求、我厂技术水平、资源状况对工程工程进行制定一份详细预算方案书。

、以及我方所用工程附件费用进行预算。

第四，资源准备阶段设备和劳动力的筹划与准备，设备的维修和保养，或者适当增添设备；对工人的上岗培训和平安教育培训；对施工所用的材料进行汇总，按方案进行采购。

〔二〕施工阶段1、这是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度方案进行研究调整以及实施施工方案。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

①、规划是指在施工工程实施的全部过程中进行施工，确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。

②、控制是指在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。

③、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

2、影响施工工程进度的因素：①、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。

工程项目管理的三控制施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。

该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。

一、进度控制在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。

施工进度的检查与进度计划的实施是融会在一起的。

施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

在施工现场，这种对比法一般通过一下两种方式实现：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。

二是网络图计划检查。

(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。

二、质量控制在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。

因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。

根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。

保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。

对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。

工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。

本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。

二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。

项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。

明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。

（2）制定项目计划。

根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。

项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。

（3）项目计划调整。

在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。

2. 项目进度控制（1）制定进度计划。

项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。

进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。

（2）跟踪进度。

通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。

（3）调整进度。

在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。

3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。

项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。

（2）实施质量控制。

在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。

（3）质量控制评估。

对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。

4. 项目成本控制（1）制定成本预算。

项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。

（2）成本监控。

在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。

（3）成本调整。

根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。

5. 项目风险管理（1）识别风险。

在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。

滴水时间 ， 了水肥利用率 ， 提高 使均衡增产变为现实 。 棉花是农 场的主要经济作物 ， 近几年来推行 的是 “ 、 密
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第二 是材料的控制 。材 料是 工程施工的物质条件 ， 材料供应
及 时可防止偷 工减 料， 材料质量是工程质量的基础 ， 材料质
量不符合要求， 工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材
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浅谈 影响棉 花保 苗密 度的关键栽培措施
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浅析施工项 目管理 中的 一●＿ “ ＿‘ － Ｊ 鬲ｌ 三控 制＂ ＿ － ‘’ ｌ
石 河子 大学基 建 处
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料的质量控制， 是提高工程质量的重要保障 。 最后， 把好隐蔽 工程 的签字验收关 ， 现质量隐患及时 向 发 施工单位提 出整改 。在进行 隐蔽工程验 收时 ， 首先 要求施工
文章编号 ：０８ ０ ９ （０ ８ ０ — ０ ３ ０ １０ － ８ ９ ２ ０ ）８ ０ １ — ２
造成的损失。
施工项 目进度 控制采取 的主要措施有组织措施 、 技术措 施、 同措施 、 合 经济措施和信息管理措施等。
施工项 目进 度控制是项 目施 工中的重点控制 内容之一 。
预测 。根据项 目实施情况估算整个项 目完成 时的成本 。
纠偏 。当工程项 目的实 际成本 出现 了偏差 ， 应根据工程 的具 体Ｊ 、 清况 偏差分析和预测 的结果 ， 采取适当 的措施 ， 以期 达到使施工成本偏差尽可能小 的 目的。纠偏是施 工成本控制 中最具实质性的一步。

建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。

可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。

亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。

所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。

弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。

1　工程建设中三大目标控制1.1　工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。

施工方和投资方才能获得更高的经济效益。

对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。

如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。

1.2　工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。

工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。

在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。

直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。

目标得 以实现。 按专业工种分解 ， 确定交接时间。 在不 同专
质量第一 的重要性 已经在建设领域得到 了 广泛 的重视 。施 工阶段的质量控制可 以分为 以 下 四个环节 ： 施工准备 阶段质量控制 。施工准备质量控 制是指工程项 目开工前的全面施工准备和施工 过程 中各分部分项 工程施工作业前的施工准备 （ 称施工作 业准备 ） 括 ： 或 ， 包 对形 成工程 实体 的 原 材料 、 半成 品 、 构配 件 以及 建筑 设备 、 器材性 能 等的质量控制 ； 相廊施工技术标准 、 施工质量 检验 制度 、 质量管理体系 、 综合施工质量水平评 定考 核制度的建立 ；施工方案 的编制 和各类人 员、 机械设备 的配备 ， 设计交底 与 图纸 会审 等 ； 还有 季节性的特殊施工 准备 ， 这些是确保施 工 质量 的先 决条件 。 施工 过程质量控制 。 施工过程质量控制 ， 即 在 使投 人 的物质 资源 转化 为工 程产 品 的过 程
２建筑工程管理 中的“ 三控制” 本篇 文章 所讨论 的 “ 三控 制 ”即 ： 度 控 ， 进 制、 质量控制 、 成本控制 。 ２ 进度控制 ． １ 建筑工程施工进度控制是对施工进度计 划 的控制 ，施工进度计 划是建筑工程施工阶段按 照工作 内容 、 施工程序 、 续时 间和衔 接关 系 ， 持 工程总进度 、项 目总工期及可利用资源 的优 化 配置等原则编制 的， 进度计划控制 ， 做好 对项 目 总 目标 的如期达成有重要意义 。以下从六个 方 面对如何进行进 度计划控制进行分析 ： 按施工阶段分解 ， 阶段控 制 目 。 确定 标 进行 施工项 目管理规划 ，在不同施工阶段确定重 点 控制对象 ， 制定施工细则。 按施工单位 分解 ， 明确分部 目 。 标 以总进 度 计划为依据 ， 明确各个单位的分包 目标 ， 落 通过 实ｙ－ ｙ ｇ责任制 ， 确保５￣ Ｈ标的实现 ， ＂ ａ 从而使 总

过 程 中 努 力寻 求 各 种 降 低 消 耗 、 高 工 提 效 的 新 工 艺 、 新 材 料 和 新 的 技 术 措 施
（ 以 人 为核 心 。 人 是 质 量 的 创 造 ２） 者 ． 量 控 制 必 须 “ 人 为 核 心 ” 把 人 质 以 ．
项 目成 本 控 制 ． 指在 项 目成 本 的 形
成 过 程 中 ， 生 产 经 营所 消耗 的 人 力 资 对
源 、 质 资 源 和 费 用开 支 ， 行 指 导 、 物 进 监 督 、 节 和 限 制 ， 时 纠 正 将 要 发 生 和 调 及 已 经 发 生 的偏 差 ， 各 项 生 产 费 用 控 制 把
于 降 低 项 目成 本 ， 高 经 济 效 益 提
降低施工项 目成本 的途径 ．包 括组织
误 ：以 人 的 工 作 质 量 保 证 工序 质 量 、 工
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措施 、 技术 措 施 、 济 措 施 和 合 同 措施 经
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（ 以预 防 为 主 。 要 从 对 质 量 的事 ３）
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事 中控制 ： 对 产 品质量 的检查 。 向 从 转 对 工 作 质 量 的 检 查 、 对 工 序 质 量 的 检 查 、 中间 产 品 的质 量 检 查 这 是 确 保 对
ｆ 收 集 资 料 和 调 查 研 究 的基 础 １ ２在
上编制进度计划 ： （ ３）进 度计 划 的 跟踪 检 查 与 调 整 。 包 括 定 期 跟 踪 检 查 所 编 制 进 度 计 划 的
中 编 制 施 工 进 度 计 划 ． 定 计 划 进 度 控 确 制 目标 ， 进 行 进 度 目标 分 解 。 并 进 度 控 制 的 目 的 是 通 过 控 制 以 实 现 工 程 进 度 如 只 重 视 进 度 计 划 的 编

加强建筑项目工程三控管理的措施摘要：在建筑项目工程中，要对质量、进度以及成本进行有效地控制，这样才能保证建筑工程的顺利完工，在今后的施工过程中，我们要充分弄清这三项管理的具体关系，这样才能在有效的时间内对工程项目进行管理。

本文中主要对影响工程的三项因素进行了具体的分析，在今后的施工过程中，只要充分认识工程项目管理所具有的意义，才能更好的为工程作出应有的贡献，相信通过本文的论述，一定能够加强建筑项目的施工建设，进一步提高我国建筑的管理水平。

关键词：项目管理；三控管理；管理措施随着我国建筑行业的不断发展，要想进一步提高工程的整体质量，就一定要严格对工程项目进行有效的管理。

在当前的建筑项目中，最受关注的三点因素就工程成本、施工进度以及工程的整体质量，这三点因素构成了建筑项目中最为重要的内容。

只有加强对这三方面的管理，才能有效的保证建筑项目朝着更加理想的状态发展，促进我国建筑行业的进一步发展，同时也能在短时间内达到相应的目标。

相信在本文的系统论述下，人家一定会对“三控管理”具有更加深入的了解。

一、工程项目管理的意义工程项目管理这一概念主要产生于发达国家，在近几年的发展建设中逐渐引入到我国的，并且随着这一管理理念在我国建筑行业的进一步发展，我国的建筑项目在实施的过程中得到进一步的规范，能够有效地促进我国建筑行业的稳步前进，并且我们知道这一管理并不是形式上的管理，而是实实在在的对建筑项目进行规划与制约，使建筑资源得到合理的配置，在今后的发展过程中，只要我们遵循工程项目管理这一策略，就一定能够进一步发展与壮大我国的建筑行业。

二、工程项目管理中“三控制”（一）进度控制首先，在“三控管理”中，最重要的控制内容就是对进度进行有效的控制。

因为一般情况下，工程项目的完成时间都是具有一定要求的，施工人员要在规定的时间内完成施工，但是有些施工项目中为了在规定的时间内完成施工而忽视了施工的质量，这样就显得得不偿失了。

因为如果不能保证工程的质量，即使在规定时间内完成施工也会产生一定的安全威胁，由此为工程带来长久的安全隐患。

监理三控工程质量管理制度一、引言随着建设行业的不断发展，工程项目越来越复杂多变，对监理工作提出了更高的要求。

监理三控工程质量管理制度旨在通过科学管理方法，确保工程的质量、进度与成本得到有效控制，从而达成项目的顺利竣工。

二、质量管理1. 质量目标：确立明确的质量目标，包括满足国家及地方建筑规范、标准和设计文件的要求。

2. 质量策划：制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量检查要点和验收标准。

3. 质量监控：实施全过程质量监控，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督和成品保护措施。

4. 问题整改：一旦发现质量问题，应立即停止相关作业，制定整改措施并迅速执行，确保问题得到妥善解决。

三、进度管理1. 进度计划：根据合同和实际工况，编制科学合理的进度计划，并进行动态调整以适应现场变化。

2. 进度监控：定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取补救措施。

3. 协调沟通：加强与施工单位、设计单位以及甲方的沟通协作，确保信息畅通无阻，有效推进项目进度。

四、成本管理1. 成本预算：根据工程量清单和市场价格，合理编制成本预算，为后续成本控制提供依据。

2. 成本控制：实时跟踪成本使用情况，与预算进行对比分析，及时发现成本超支并采取措施予以控制。

3. 结算审核：对施工单位提交的结算资料进行严格审核，保证结算的真实性和合理性。

五、制度实施与完善1. 培训教育：对项目监理团队进行定期的培训教育，提高其专业水平和管理能力。

2. 监督检查：建立监督检查机制，确保各项管理制度得到有效执行。

3. 持续改进：总结经验教训，不断优化完善管理制度，提升管理水平。

六、结语通过上述监理三控工程质量管理制度的实施，可以有效地保障工程项目的质量、进度和成本控制，减少风险，提高项目管理效率。

此制度范本仅供参考，具体实施时需结合项目实际情况进行适当调整。

应用于各个领域
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
3．项目管理的标准化和规范化。 4．项目管理国际化 。
（四）项目管理的发展趋势
• 1.项目管理的应用范围扩大
• 2.从偏重技术管理到注重人的管理
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
• 3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决 方案
1.3 工程项目管理
一、概念
指为使工程项目在一定的约束下，实现工
程项目的目标，对工程项目的全过程实施
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
一是指一种有意识 地按照项目的特点 与规律进行组织与 协调的活动，即实 践活动。
二是指运用系统理论和 方法对项目及其资源进 行计划、组织、协调和 控制，旨在实现特定目 标的管理学科，即理论 体系。
项目管理的概念
“项目管理就是运用各种知识、技能、 手段和方法来满足或超出项目利益相关 者对某个项目的要求和期望。”
——PMBOK

资 金 保 证 的 送 货 厂 家 ， 购 有 产 品 合格 证 、 会 信 誉 好 的 产 品。 选 社 （ 人 员 控 制 人 是 质 量 的创 造 者 ， 量 控 制 应 以人 为 核 心 ， ２） 质
１ 进 度控 制
进 度 控 制 的 目的 是 要 按 照 承 包 合 同 规 定 的进 度 和 时 间 要
的 方式 ， 细 说 明 问现 场 人 员例 行 会 议 ， ２） 分解 进 度 计 划 中 的 各个 阶 段 目标 ， 现 场 管 理 人 员头 脑 中 形 成 牢 固 的进 度计 划和 在 具 体 概 念 目标 。 （ 施 工 中涉 及 到业 主 方 或 第 二 方 的 矛 盾 纠 纷 ， 予 以积 ３） 应 极 协 调 ， 切 以大 局 为 重 ， 则 会 造 成 不 必 要 的 进 度 延误 。 一 否
（ ） 程进 度 款 是 施 工 企 业 购 置 材 料 、 放 工 资和 安 排 调 １工 发 动机 械 设 备 的物 质 基 础 ， 意味 着 进 度 的 保 障 ， 须 充 分 计 划 、 必 合
理使用。
２３ 施工过程 中的监督和控制 ．
管 理 人 员 要严 格 对 施工 人 员进 行 工 序 技 术 交 底 ，现 场 检 查 施 工 作 业 中 的每 一道 工 序 ， 现 问题 应随 时 指 出 并 纠 正 。 对 施 发 工 中可 能 发 生 或 已经 发 生 的质 量 问题 ， 通 过 编制 质 量 控 制 书 可
（ 深 入 施 工 现 场 ， 真研 究 进 度 滞 后 的原 因 ， 施工 班组 ４） 认 与
一
道 解 决 问题 ， 影 响 进 度 的 施 工 作 业 和 方 法要 及 时指 出并 监 对
督纠正。

加强建筑项目工程三控管理的措施张家口卓正工程建设监理有限公司引言控制是管理工作的最重要职能之一。

它是保障企业计划与实际动态相适应的管理职能。

控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。

一个有效的控制系统可以保证各项活动朝着组织目标的方向前进，而且，控制系统越完善，组织目标越完善。

一、工程项目管理的意义：项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛，在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。

在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大的作用。

二、工程项目管理中的“三控制|”接下来所讨论的“三控制”，简单的概况即：进度控制、质量控制、成本控制。

（一）进度控制我们进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。

在施工监理工作中，一般都把进度计划和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。

实现进度计划的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际嫉妒与计划进度间可能出现的差距，及时的督促承包人加快工程嫉妒，以便按照计划完成工程。

在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限呢顺利完成。

一是单项工程进度控制。

在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。

其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。

当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。

如果承包人实际进展进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理是指为了实现工程项目的计划、组织、指导和控制，以满足客户需求为目标的管理活动。

在工程项目管理中，有一个重要的概念叫做“三控三管一协调”，这个概念是指对工程项目进行控制和管理的关键要素。

三控
在工程项目管理中，三控指的是时间控制、成本控制和质量控制。

时间控制是指在规定的时间范围内完成项目，避免延迟或提前完成。

成本控制是指在规定的预算内完成项目，避免超支。

质量控制是指确保项目达到预期的质量标准，以满足客户需求。

三管
三管是指范围管理、沟通管理和风险管理。

范围管理是指明确项目的目标和范围，避免范围蔓延和变化。

沟通管理是指有效地沟通和协调项目相关方之间的需求和期望，确保信息传递准确和及时。

风险管理是指识别项目可能面临的风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。

一协调
在工程项目管理中，协调是指整合和协调项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围、沟通和风险等，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。

工程项目管理三控三管一协调是指在项目管理过程中，对时间、成本、质量、范围、沟通和风险等方面进行有效的控制和管理，并通过协调整合这些要素，使项目顺利进行并最终成功完成。

只有三控三管一协调得当，才能有效地实现工程项目的目标和客户需求。

总的来说，工程项目管理三控三管一协调是对工程项目进行全面管理和控制的重要方法和手段，有助于提高项目的成功率和客户满意度，是工程项目管理中不可或缺的重要内容。

工程管理三控制以管理制度在工程管理中，控制不仅仅是相关人员对项目执行情况的监督和检查，更是一种管理制度，是通过对项目的计划、进度、成本等方面进行跟踪和调整，保证项目按照计划目标向前推进。

在工程项目管理的实践中，控制通常包括三个方面的控制，即质量控制、进度控制和成本控制。

本文将从这三个方面探讨工程管理中的控制以及管理制度的建立。

一、质量控制质量是工程管理中非常重要的一个方面，质量控制是确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准的重要手段。

如果项目产品或服务质量不达标，将会对项目的终点产生不利影响，甚至可能导致项目失败。

因此，质量控制是工程管理中不可或缺的一部分。

1.建立质量管理制度为了实现质量控制目标，项目管理者需要制定相关的质量管理制度，包括质量目标、标准、流程和程序等。

质量管理制度应该明确规定项目质量标准和要求，制定合理的质量控制流程和程序，确保项目按照质量要求进行执行。

2.制定质量计划在项目执行之前，项目管理者需要制定质量计划，明确项目的质量目标和控制措施。

质量计划应该包括质量目标、质量检验标准、质量检测方法、质量评估方式等内容，确保项目在整个执行过程中都能够控制好质量。

3.实施质量控制在项目执行过程中，项目管理者需要根据质量计划进行质量控制。

这包括对项目实施过程的监督和检查，必要时进行纠正和调整，确保项目产品或服务的质量符合预期标准。

同时，还需要及时处理质量问题，避免质量风险带来的影响。

4.持续改进质量控制不仅仅是项目执行过程中的一次性工作，更是持续不断的过程。

项目管理者需要不断地对项目质量进行评估和改进，及时总结经验教训，找出存在的问题并加以解决，提高质量管理水平，确保质量持续稳定提升。

二、进度控制进度是工程项目管理中的另一个重要方面，进度控制是确保项目按照计划时间节点顺利推进的重要手段。

如果项目进度延误，将会导致项目交付延期，带来不利影响。

因此，进度控制是工程项目管理中不可或缺的一部分。

建筑工程项目管理pdf随着社会的发展和经济的繁荣，建筑工程项目管理变得越来越重要。

为了更好地实施和监督建筑工程项目，许多管理者和专业人员开始使用PDF格式来记录和共享相关信息。

在本文中，我们将探讨建筑工程项目管理PDF的重要性，以及如何使用PDF格式有效地管理和传播建筑工程项目信息。

一、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理是确保项目按照预定的计划、预算和质量要求完成的过程。

它涵盖了项目的规划、组织、实施和监控等各个方面。

良好的项目管理有助于提高项目的效率和质量，减少成本和风险，同时也能为建筑工程项目的相关方提供清晰的沟通和了解。

使用PDF格式进行建筑工程项目管理有许多优点。

首先，PDF格式可以保持文档的原始格式和布局，确保信息的可靠性和准确性。

其次，PDF文件具有广泛的兼容性，可以在各种设备和操作系统上方便地查看和共享。

此外，PDF文件还可以进行加密和权限设置，确保项目信息的安全性。

二、使用PDF格式进行建筑工程项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是建筑工程项目管理的重要内容之一。

在PDF文件中，可以使用表格、图表和图形等多种形式来展示项目的时间表、任务分配和资源调配等内容。

这些内容的清晰呈现有助于项目参与方更好地了解项目的进展和需求。

2. 施工图纸和技术规范在建筑工程项目中，施工图纸和技术规范是关键的参考文件。

将这些文件转换为PDF格式可以方便地在各个环节进行查阅和分享。

同时，PDF格式的文档可以进行标签和书签的设置，方便用户快速定位和浏览所需内容。

3. 变更管理建筑工程项目往往会面临一些变更和调整。

使用PDF格式进行变更管理可以更好地跟踪和记录项目的变更情况。

通过在PDF文件中添加批注和备注，可以方便地记录变更的原因、时间和结果，为后续的决策和评估提供依据。

4. 质量控制建筑工程项目的质量控制是确保工程达到预期标准的关键环节。

使用PDF格式可以将质量控制的相关文件整合到一个文件中，方便项目参与方进行查阅和监督。

工程项目管理三控三管一协调是什么
工程项目管理是一项复杂而重要的任务，在实施过程中需要进行有效的控制和管理。

关于工程项目管理的方法论有很多种，而“三控三管一协调”是其中一种被广泛接受和应用的方法。

三控
“三控”指的是对工程项目的成本、进度和质量进行控制。

在项目执行过程中，成本控制是确保项目在可接受的预算范围内完成的重要手段，监控每一项费用的支出，并及时调整预算。

进度控制是确保项目按时完成的关键，需要对项目的时间安排进行严密监控，并采取相应措施以确保项目进度不受影响。

质量控制是确保项目交付的成果符合预期要求的重要环节，需要实施有效的质量管理措施，确保产品和服务的质量达标。

三管
“三管”指的是对工程项目执行过程的人员、资源和风险进行管控。

人员管控是确保项目团队高效运作的重要手段，需要合理分配工作任务、激励团队成员，并保持团队合作和沟通。

资源管控是确保项目所需要的资源得到有效配置和管理，包括物资、设备、技术和资金等资源的调配和监控。

风险管控是项目管理中不可或缺的一环，需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应措施减轻或避免风险对项目造成的影响。

一协调
“一协调”指的是在整个工程项目管理过程中，需要不断协调各方利益关系和矛盾，确保项目各方的利益得到充分考虑，协调项目执行过程中的各种冲突和问题，推动项目顺利完成。

综上所述，“三控三管一协调”是工程项目管理中的一种重要方法论，通过对项目的成本、进度、质量、人员、资源和风险进行有效控制和管控，以及不断协调各方利益，确保项目顺利完成。

在实际项目管理中，贯彻“三控三管一协调”原则，可以提高项目管理效率，降低项目风险，为项目成功提供坚实的保障。

综合论述
广东 建材 ２１ 年第６ ００ 期
论 工程 项 目管理 三控制
蔡圆文
捅 要 ：进度控制 、 质量控制 、 成本控制 是工程建设项 目目标控制系统的三大 目标 。 工程项 目控制的
理想 状 态 是 成 本 、 度 和 质 量 达 到 最优 化 ， 最短 的工 期 、 进 即 最低 的成 本 和 最 高 的 质量 。 何 正 确 地 看 待 如 这 三 者 的关 系 ， 系 到 整 个 项 目的 建设 成 败 。 文 具 体 阐 述 三 大 目标 控 制 的 概念 、 理 、 施 及 三 大 目 关 本 原 措 标 之 间 的辩 证 关 系 ， 出正 确 把 握 和 科 学 处 理 进 度 、 量 和 成 本 这 三 者 之 间 的关 系 ， 充分 利 用这 种 指 质 并 关 系 ， 取 适 当 的控 制 措 施 ， 采 以实 现 工 程 项 目的控 制 目标 。
标。
１ 进度控制的基本原理 ． ２
质量 控制 是根据 合 同 、 范所 规 定的 质量标 准 采取 规 计划、 实施 、 查 、 检 比较 分析 、 定调 整措 施 、 确 再计 划 。从 的一 系 列检测 、 监控 措施 、 手段 和方 法 。 编 制项 目施 工进 度计划 开 始 ， 过 实施 过程 中 的跟踪 检 经
关 键 词 ：进度控制 ； 质量控制 ； 成本控制
１ 进度控制
１ 进度控制的概念 ． １
确 定调 整措 施 ， 修 改 原进 度 计划 ， 再 形成 一个 封 闭 的循
环系 统 。
（） 计划 技术 原理 。 ６网络 在施 工项 目进度 的控制 中利 建 设工 程 项 目进 度 控制 是 指 根据 进 度 总 目标 及 资 用 网络计划 技 术原理 编制 进度 计划 ， 根据 收集 的实 际进 源优化 配 置的原 则对 工程项 目建设 各阶 段 的工作 内容 、 度信息， 比较和 分 析 进度 计 划 ， 利 用 网络 计划 的工 期 又 工作程 序 、 持续 时 间和 衔接 关系 编 制计划 并 按计划 付 诸 优化 ， 工期 与成 本优化 和 资源优 化 的理 论资源 优化 的理 实施 ， 然后 在进 度计划 的 实施过 程 中经 常检 查实 际进 度 论调 整计划 。 网络计划 技术 原理 是施 工项 目进度 控制 的 是否按 计划 要求 进行 ，对 出现 的偏 差情 况进 行分 析 ， 采 完整 的计划 管理 和分 析计 算理 论基础 。 取补 救措 施 或调 整 、 改原 计 划后 再 付诸 实施 ， 此 循 修 如 １ 进度控制 的主要措施 ． ３ 环直到 建筑 工程 竣工验 收 交付使 用 。 建筑工 程进 度控 制 建 设工 程 进度 控 制 的 措施 包 括组 织 措 施 、技 术 措 的最 终 目的是 确保 建 设 项 目按 计 划 的 时间 交付 使 用 或 施 、 同措 施 、 合 经济措 施及 信息 管理措 施等 。 提 前交 付使 用 。 （） １ 组织 措施 。 要是 指落 实各层 次 的进度控 制 ， 比较 和分 析 实 际进 度 与 ２ ． Ｐ Ａ循 环 原理 ． １ ＤＣ ２ 施工计 划进度 之 间 的偏 差 ，找 出产 生 原因和 解 决 办法 ，