第三章 供应链战略

第三章供应链的构建本章学习要点：第一节几种常见的供应链体系结构模型1.供应链链状模型和网状模型的相关内容。

第二节供应链设计1.供应链设计的基本要求。

2.供应链设计的基本内容。

3.供应链设计原则。

4.关于供应链设计的几个相关问题。

5.供应链设计的评价指标。

第三节基于产品的供应链设计策略与设计步骤1.产品类型和基于产品的供应链设计策略。

2.基于产品的供应链设计步骤。

第一节几种常见的供应链体系结构模型一、供应链的模型Ⅰ、Ⅱ：链状模型简述供应链模型Ⅰ、Ⅱ。

（一）供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。

物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。

我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。

（二）供应链的级核心企业的供应商是一级供应商，供应商的供应商是二级供应商，……。

类似的，可以定义下游的分销商。

二、供应链的模型Ⅲ：网状模型简述供应链的模型Ⅲ。

（一）入点和出点在网状模型中，我们把物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。

入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。

（二）子网简述图3—7的子网模型，说明子网的概念和作用。

（三）虚拟企业借助子网模型来描述虚拟企业。

虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。

虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。

第二节供应链设计供应链设计是一项复杂而艰巨的工作，也是供应链管理的重要环节，它涉及供应链组织机制、供应链成员的选择、供应链成员之间的相互关系、物流网络、管理流程的设计与规划，以及信息支持系统等多方面的内容。

供应链设计必须遵循一定的设计原则，运用科学合理的方法步骤才能完成。

一、供应链设计的基本要求1.客户优先客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源——客户。

第一章绪论1、供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

2、物流、信息流、资金流的关系：三者关系密切相关，只有信息流很好地指导了物流，才能保证资金流的正确。

资金流正确的反馈信息反过来又能很好地指导物流。

这样不断的循环，整个供应链上的物流才能得到更好的配置。

3、供应链的类型：推式供应链、拉式供应链、有效性供应链、反应性供应链、集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链。

4、供应链的作用：消除重复、浪费与不确定性增加竞争优势。

快速了解客户反应，充分发挥企业竞争能力。

5、供应链管理层次：战略层次 ---------- 计划层次 ------- 实施层次6、供应链发展趋势：由于供应链在企业发挥着越来越重要，人们对它的关注越来越多，这促进了供应链的发展，供应链的发展和企业的发展是紧密相连的，只有把握这些潮流并顺应他们，才能更好的做好现在和未来的供应链。

第二章供应链绩效评价与管理1、分散供应链的特点：利益冲突，独立决策；信息共享不足；缺乏信任2、牛鞭效应：营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。

(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

)3、供应链绩效管理：是指从供应链整体出发，为综合运用各种先进的技术与方法，开发供应链系统的各种潜能，顺次完成绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈等过程，以提高供应链整体及成员绩效而进行的管理。

4、供应链运作参考模型(SCOR) ：SCOR 模型帮助企业诊断供应链中存在的问题，通过绩效评估，确立绩效改进目标，并促进供应链管理的软件开发。

供应链管理第一章绪论 (1)第二章供应链绩效评价与管理 (4)第三章供应链战略管理 (5)第四章供应链管理组织结构 (7)第五章供应链物流网络规划 (8)第六章供应链计划管理 (11)第七章供应链信息管理 (13)第八章供应链库存控制 (15)第九章供应链关系管理 (16)第十章全球化供应链管理 (19)第一章绪论第一节供应链管理的产生21世纪全球竞争环境体系出现了以下几个方面的特点：1全球经济一体化趋势加强,企业竞争加剧2对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高3产品的创新和研发难度问题日益突出4顾客地位不断上升,对产品个性化、多样化要求越来越高纵向一体化管理模式的弊端1增加企业投资负担2承担丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5增大企业的行业风险横向一体化管理模式横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有上下游企业的“链条”。

将所有链条上的企业进行整合，同步、协调运行,形成一种战略同盟关系来达到双赢甚至多赢局面,于是便产生了供应链管理（SCM）外包外包是供应链管理思想的进一步发展第二节供应链概念、结构与类型我国《物流术语》对供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

物流、资金流、信息流分别为供应链的三种不同形态，简称为供应链中的“三流"。

之间的关系供应链的类型：推式供应链和拉式供应链有效性供应链（也称效率型供应链）和反应性供应链集成供应链和分散式供应链敏捷供应链第三节供应链管理的概念、作用与内容供应链管理的作用：1供应链管理能够有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。

2供应链管理能优化供应链上成员组合，快速了解客户反应,创造竞争的时间和空间优势。

3供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。

第三章供应链战略在当今竞争激烈的商业环境中，供应链战略已成为企业取得成功的关键因素之一。

供应链不再仅仅是物流和采购的简单组合，而是一个涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程的复杂网络。

有效的供应链战略能够帮助企业提高效率、降低成本、提升客户满意度，并增强市场竞争力。

首先，我们需要明确供应链战略的定义。

简单来说，供应链战略就是企业为了实现其长期目标，在供应链管理方面所做出的一系列决策和规划。

这些决策和规划包括供应商的选择、生产设施的布局、库存管理策略、物流配送方式等多个方面。

那么，为什么供应链战略如此重要呢？一个良好的供应链战略可以使企业在以下几个方面获得显著的优势。

其一，提高客户满意度。

通过优化供应链，企业能够更准确地预测市场需求，及时交付产品，满足客户的期望。

例如，在电商领域，快速而准确的配送服务往往能够赢得客户的青睐和忠诚度。

其二，降低成本。

有效的供应链管理可以减少库存积压、降低运输成本、提高生产效率等，从而降低企业的运营成本。

比如，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更优惠的采购价格。

其三，增强企业的灵活性和应变能力。

在市场变化迅速的今天，企业需要能够快速调整供应链以适应新的需求和挑战。

一个具有灵活性的供应链战略可以帮助企业更好地应对突发事件，如原材料短缺、自然灾害等。

接下来，让我们探讨一下制定供应链战略的关键步骤。

第一步，明确企业的战略目标。

企业的供应链战略应该与整体战略目标相一致。

例如，如果企业的目标是提供高品质的定制化产品，那么供应链就需要具备快速响应和灵活定制的能力。

第二步，进行市场分析和需求预测。

了解市场趋势、竞争对手的情况以及客户的需求变化，有助于企业做出更准确的供应链决策。

第三步，评估供应链的现状。

对现有的供应链流程、设施、合作伙伴等进行全面的评估，找出存在的问题和不足之处。

第四步，制定具体的供应链策略。

这包括供应商管理策略、生产策略、库存策略、物流策略等。