人民医院岗位设置方案

某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级，提高医院的管理水平和服务质量，制定本岗位等级设置方案。

二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定；2. 医院的管理实际和发展需要；3. 岗位职责的具体情况；4. 岗位员工的绩效和贡献。

三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置（1）主治医师：岗位职责：参与临床工作，负责诊疗工作，进行科研和教学工作。

等级设置：初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师，分别对应三个等级。

（2）护士长：岗位职责：负责护理人员的管理和培训，协助主治医师进行诊疗工作。

等级设置：初级护士长、中级护士长、高级护士长，分别对应三个等级。

（3）住院医师：岗位职责：负责住院患者的日常护理工作，协助医生开展医疗工作。

等级设置：住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级，分别对应三个等级。

2. 行政人员岗位等级设置（1）人力资源专员：岗位职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等。

等级设置：初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员，分别对应三个等级。

（2）财务主管：岗位职责：负责医院的财务管理工作，包括账目核对、财务报表编制等。

等级设置：初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管，分别对应三个等级。

（3）行政助理：岗位职责：负责医院的日常行政工作，包括文件整理、会议安排等。

等级设置：行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级，分别对应三个等级。

4. 技术人员岗位等级设置（1）医学影像技师：岗位职责：负责医院的影像检查工作，包括CT、MRI等设备的操作和维护。

等级设置：初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师，分别对应三个等级。

（2）实验室技师：岗位职责：负责医院的实验室检查工作，包括血液、尿液等的检测和分析。

等级设置：初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师，分别对应三个等级。

四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定，结合医院实际情况，确定岗位等级评定标准；2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定；3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。

3.药学技术类科室设置
下设5个科室，分别为临床药学室、住院西药房、门诊药房、中药房、静脉输液配制中心。
4.医辅类科室设置
下设4个医辅科室：消毒供应室、临床护理支持中心、门诊导医咨询台、患者监测中心。
备注：十大中心根据职能、职责，归口管理，不独立设置，不占用人员编制总额。
5、全科医学科
6、中医科：
、门诊部、重症医学科、麻醉科、眼科、耳鼻咽喉科（含口腔住院病区）、口腔科、美容皮肤科、临床营养科、健康体检管理中心。
（二）.医技类科室设置
下设七个医技科室：检验科、病理科、输血科、磁共振室、放射影像科（含普通放射科、CT室、导管介入室）、超声影像科、心电图室。
3、质量与安全管理办公室（原质量管理科）
4、科教科（含图书室）
5、信息科
6、财务科
7、人力资源部（含绩效办）
8、工会
二、后勤保障类科室
1.设立总务部
由总务综合办公室、消防与安全保卫办公室、基建科合并
2.医学装备科
备注：迎评办、XX市县乡村医疗服务一体化管理中心办公室以及下设的财务核算中心、应急办等部门，根据职能、职责、业务范围归口管理，不独立设置，不占用人员编制总额。
三、技术类科室
根据岗位职责、业务范围，将技术类分为4个类别，分别是临床类、医技类、药学技术类、医辅类。
（一）临床类科室设置
下设二十八个临床科室：
1、内科：
神经内科（含高压氧室）、康复医学科、呼吸内科、内分泌和代谢性疾病科、肾内科（含血液透析室）、心血管内科、消化内科（含消化内镜中心）、肿瘤科。
2、外科：
XX市第一人民医院科室设置
科室部门
一、管理类科室
（一）业务管理类科室
1、医务部

阜六医[2011]16号阜阳市第六人民医院人力资源配置原则及工作岗位设置方案为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源管理方案一、人力资源配置原则：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数和医院当年的进人计划内进行。

3、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。

对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

二、岗位设置方案：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、岗位设置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。

在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1.15比例核定。

4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的2%左右4.3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的82%，高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。

4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的16%，主要人员构成有司机、保卫、、收费、后勤维修人员等。

三、设置程序：1、根据各科工作实际情况以及人员需求，编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应历届毕业生，经领导批准。

河北省第七人民医院岗位设置方案为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。

一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。

二、实施范围2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。

近几年新招聘的人员参照本方案执行。

三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。

管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。

单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。

5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。

专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。

6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。

工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。

河北省第七人民医院岗位设置方案为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。

一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。

二、实施范围2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。

近几年新招聘的人员参照本方案执行。

三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。

管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。

单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。

5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。

专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。

6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。

工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。

人民医院定岗定编方案( 2022- 11-25 12:58:28 )标签：杂谈＊＊*人民医院正处于快速发展时期:业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充,各项管理制度正逐步完善,医院的整体工作呈持续上升态势。

为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为** ＊泛博人民群众提供优质的诊疗服务,医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。

定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高.为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。

一．指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作,又要考虑员工的身心承受能力;既要节约人力成本,又要确保医疗质量；既要提高工作效率,又要追求细节的完美。

确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓励员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。

二．定岗定编的原则1 ．尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则. 目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系.医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下, 必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理分解,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。

2 ．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人” .按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。

人民医院岗位等级设置方案随着社会的不断发展和医疗水平的提高，人民医院作为我国医疗服务的重要组成部分，其岗位等级设置方案也日益受到重视。

本文将探讨人民医院岗位等级设置方案的重要性、目标和具体实施方法。

一、岗位等级设置方案的重要性人民医院岗位等级设置方案的制定对于医院的管理和运营具有重要意义。

首先，岗位等级设置方案可以为医院的人员管理提供科学依据。

通过明确不同岗位的等级和职责，可以使医院的人员结构更加合理，提高工作效率和质量。

其次，岗位等级设置方案可以为医院的人员激励提供依据。

通过合理设置岗位等级，可以激励医务人员不断提升自己的技能和能力，进而提高医院的整体水平。

最后，岗位等级设置方案可以为医院的薪酬管理提供依据。

通过合理设置岗位等级和相应的薪酬水平，可以实现薪酬的公平和合理性，提高医务人员的工作积极性和满意度。

二、岗位等级设置方案的目标制定人民医院岗位等级设置方案的目标是为了优化人员结构、提高工作效率和质量、激励医务人员并实现薪酬的公平和合理性。

具体来说，岗位等级设置方案的目标包括以下几个方面：1.明确岗位等级和职责：通过设置不同的岗位等级，明确每个岗位的职责和工作要求，使医院的人员结构更加合理。

2.激励医务人员：通过合理设置岗位等级和相应的薪酬水平，激励医务人员不断提升自己的技能和能力，提高医院的整体水平。

3.提高工作效率和质量：通过科学合理的岗位等级设置，使医务人员能够充分发挥自己的专业优势，提高工作效率和质量。

4.实现薪酬的公平和合理性：通过合理设置岗位等级和相应的薪酬水平，实现薪酬的公平和合理性，提高医务人员的工作积极性和满意度。

三、岗位等级设置方案的具体实施方法制定人民医院岗位等级设置方案需要综合考虑医院的实际情况和发展需求，同时参考相关的管理经验和理论。

具体实施方法如下：1.制定岗位等级分类标准：根据医院的业务特点和人员需求，制定岗位等级分类标准。

可以考虑岗位的技术难度、责任程度、工作经验、学历等因素，将不同岗位分为不同的等级。

医疗机构职位安排方案背景医疗机构是一个复杂而庞大的组织，为了有效运作，需要明确的职位安排方案。

本文档旨在提供一种医疗机构职位安排的方案，以确保各个职位的职责和权限得到明确界定，从而促进医疗机构的高效运转。

职位分类根据职位的性质和职责，我们将医疗机构的职位分为以下几类：1. 医生类职位：- 主治医师- 住院医师- 实医师- 专家医师2. 护理类职位：- 护士长- 执业护士- 实护士3. 行政管理类职位：- 医院院长- 科室主任- 行政主管- 人力资源经理4. 技术支持类职位：- 医学检验师- 药剂师- 放射科技师- 检验科技师5. 支持服务类职位：- 接待员- 记账员- 清洁工职责和权限每个职位都有其特定的职责和权限，以下是主要职位的职责和权限示例：1. 主治医师：- 诊断和治疗疾病- 指导住院医师和实医师的工作2. 护士长：- 监督和管理护士团队- 协助制定护理政策和程序3. 医院院长：- 负责整个医院的运营和管理- 定期与各部门负责人开会4. 医学检验师：- 进行医学检验和分析- 编制检验报告5. 接待员：- 接待患者和访客- 安排预约和登记信息人员配置根据不同医疗机构的规模和需求，医疗机构应根据职位需求合理安排人员。

建议在制定人员配置时考虑到以下因素：1. 医疗机构的规模和特点2. 各类职位的职责和权限需求3. 工作量和患者数量结论通过明确的职位安排方案，可以确保医疗机构中的每个职位都能够充分发挥其作用，提高工作效率和质量。

然而，具体的职位安排需要根据医疗机构的具体情况进行调整和制定。

以上所述仅作为一种参考方案，具体的职位安排应根据医疗机构的实际需求进行制定。

人民医院岗位职责规定一、前言为了明确人民医院各岗位的职责范围，提高工作效率，保障医院的正常运行和服务质量，订立本规章制度。

本制度适用于人民医院全体员工，包含管理人员、医务人员、护理人员、行政人员等。

二、岗位职责分类依据人民医院的组织架构和岗位设置，将岗位职责分为以下几类：管理岗位、医务岗位、护理岗位、行政岗位。

2.1 管理岗位1.院长：–负责全院的管理工作，订立医院的发展战略和规划。

–引导各部门的工作，并对医院的整体运营负责。

–组织和召开医务委员会会议，协调解决重点问题。

2.科室主任：–负责本科室的日常管理，确保科室的正常运行。

–订立科室工作计划和目标，并监督实施。

–组织科室会议，协调解决科室内部事务。

3.护理部主任：–负责护理部的工作，订立护理部的规章制度和工作流程。

–监督护理人员的工作质量，供应护理技术引导和培训。

–确保护理部与其他科室的协调合作，保障患者护理质量。

2.2 医务岗位1.主治医师：–负责病人的诊断和治疗工作，供应专业的医疗服务。

–解答患者的疑问，供应医学咨询和引导。

–参加科室的学术沟通和科研活动。

2.实习医生：–学习和掌握医学基础知识，参加科室的临床工作。

–跟随主治医师进行病人的诊断和治疗，并记录病例资料。

–完成上级医生布置的其他临床工作。

2.3 护理岗位1.护士长：–负责护理部的日常工作管理，确保护理部的正常运行。

–订立护士长值班表和护理交班制度。

–监督护理人员的工作质量，供应护理技术引导和培训。

2.护士：–负责护理患者的日常生活和护理行为，确保患者的安全和舒适。

–依照医嘱执行药物治疗和特殊护理措施。

–参加护理部的学术沟通和培训活动。

2.4 行政岗位1.人力资源部：–负责招聘、录用、培训和考核员工。

–组织员工的薪资福利、绩效评估等工作。

–处理员工的纪律问题和劳动纠纷。

2.财务部：–负责医院的财务管理和会计核算工作。

–编制和执行财务预算，确保医院的财务稳定。

–统计和分析财务数据，供应财务决策支持。

***人民医院岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。

根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发〔2009〕12号)和《中共***委组织部、***人力资源和社会保障局关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》（江人社[2011]21号）及相关政策规定，结合单位实际，提出以下实施方案。

一、实施范围和原则（一）凡我院在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。

（二）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

（三）立足现状，着眼未来，平稳过渡，稳步实施。

二、医院编制及现有人员基本情况根据市编办江编发(1991)12号文件核准我院事业编制490人。

我院现有在编在职工作人员407名，其中：管理人员4人，专业技术人员357人，工勤技能人员46人（注：各类人员数按照现执行的工资类别统计）。

现有人员职务（岗位）聘用情况如下：（一）管理人员4人1、单位领导1人。

正职、副科级。

2、其他管理岗位4人：其中，保留七级待遇1人、九级职员3人。

（二）专业技术人员357人副高级聘任18人；中级聘任91人；助理级220人，聘任217人，待聘3人；员级13人，聘任13人；见习15人。

现聘专业技术人员中“双肩挑”人员1人，为副高级职称，担任医院党总支书记、院长。

（三）工勤技能人员46人技师3人，聘3人；高级工28人，聘28人；中级工5人，聘5人；普工10人，聘10人。

三、岗位设置情况根据（江人社[2011]21号）核准我院按编制设置岗位总量为490个。

其中：管理岗位6个（不含“双肩挑”岗位5个），专业技术岗位442个，工勤技能岗位43个。

具体设置岗位类别、等级及数量详见《绵阳市核准***事业单位岗位设置表》（附件）。

四、岗位聘用条件按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件，结合本单位实际情况，制定各岗位任职条件如下：（一）三类岗位的基本任职条件(1)遵守宪法和法律；(2)具有良好的品行；(3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件；(4)具有适应岗位要求的身体条件。

****第一人民医院岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、标准化和制度化，根据"****事业单位岗位设置管理实施意见"、"****事业单位岗位设置实施方法"和"***"等精神，结合****第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围与对象本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。

未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。

二、岗位设置管理的指导思想和根本原则〔一〕指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。

〔二〕根本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化构造、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、岗位设置与构造比例〔一〕岗位总量根据**编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。

截止到**年*月**日，我院正式在编人员共***人。

〔二〕岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

2.根据岗位设置原则，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的93.4%；管理岗位为岗位总量的4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。

〔三〕岗位等级及构造比例1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。

设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。

内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。

人民医院岗位等级设置方案一、背景介绍人民医院作为一家综合性医疗机构，为了更好地管理和发展人力资源，需要制定岗位等级设置方案。

岗位等级设置是根据岗位的工作内容、职责和要求，将不同岗位划分为不同等级，以便于员工的职业发展和薪酬管理。

二、目的和意义1. 确定岗位等级，有利于员工的职业发展规划和晋升机制的建立。

2. 建立科学合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作。

3. 为招聘、选拔和培养人才提供参考依据。

4. 促进岗位职责和要求的明确，提高工作效率和质量。

三、岗位等级设置原则1. 公平公正原则：根据岗位的工作内容和职责，制定岗位等级，确保公平公正。

2. 灵活适应原则：根据医院的发展需求和岗位的特殊性，设置灵活的岗位等级。

3. 高效管理原则：岗位等级设置要符合医院的管理体系和工作流程，提高管理效率。

四、岗位等级划分人民医院根据不同岗位的工作内容和职责，将岗位等级划分为以下几个层级：1. 初级岗位（等级I）初级岗位是医院的基础岗位，主要从事一些基础性的工作，如门诊护士、实习医生等。

该等级的员工需要具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务。

2. 中级岗位（等级II）中级岗位是在初级岗位基础上有一定工作经验和技能的岗位，如临床护士、药剂师等。

该等级的员工需要具备较高的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，并能够指导初级岗位员工。

3. 高级岗位（等级III）高级岗位是在中级岗位基础上有更高工作能力和责任的岗位，如主治医师、科室护士长等。

该等级的员工需要具备较强的专业知识和技能，能够独立承担更高级别的工作任务，并具备一定的管理能力。

4. 领导岗位（等级IV）领导岗位是医院的管理岗位，如科室主任、院长等。

该等级的员工需要具备全面的专业知识和技能，能够全面管理和领导医院的工作，并具备良好的沟通和协调能力。

五、岗位等级评定标准人民医院根据岗位的工作内容和职责，制定了一套岗位等级评定标准，主要包括以下几个方面：1. 学历要求：不同岗位对学历的要求不同，如博士、硕士、本科等。

医院岗位设置实施方案根据市委办公室、市政府办公室关于印发《**市事业单位岗位设置管理实施方案的通知》（十办发[2009]14号）、市人社局《关于市人民医院等单位岗位设置管理报审方案的批复》（十人事岗[2009]65号）和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[2010]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，特制定本实施方案。

一、指导思想以学习实践科学发展观为指导，以国家、省、市有关事业单位岗位设置管理试行意见等文件精神为依据，坚持“科学设岗、宏观调控，优化结构、精干高效，按岗聘用、合同管理，平稳实施、稳步推进”的原则，积极稳妥推进医院岗位设置改革，达到岗位设置科学合理、精简高效，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，促进医院医疗、科研、教学和文明创建等工作全面协调发展。

二、实施范围与对象本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。

未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。

根据湖北省人社厅关于印发《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作的若干意见》（鄂人社发[2010]49号）通知精神，2006年7月1日后至事业单位首次岗位设置前已办理退休手续的专业技术人员，比照本方案进行申报定级。

三、组织领导成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。

组长副组长：成员：领导小组下设办公室于人力资源处，**同志兼任办公室主任，**同志兼任办公室副主任。

***为办公室成员，具体负责岗位申报对象的定性定量考核工作。

四、岗位计划、岗位认定及结构比例一）岗位设置计划：我院岗位设置是按市编办下达的总编制1434人进行设岗（实有正式职工1067人），市人事局审批核准岗位数如下：1、管理岗位17人（含双肩挑7人）：包括五级2人，六级5人，七级3人，八级2人，九级5人；2、专业技术四级岗位68人，五级岗位54人，六级岗位108人，七级岗位108人，八级岗位122人，九级岗位162人，十级岗位232人，十一级岗位250人，十二级岗位249人，总计1353人；3、工勤技能岗位64人，包括一级1人，二级8人，三级29人，四级14人，五级11人，普通工1人。

县级公立医院医院岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（豫办 [ 2010 ] 3号）文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况XX人民医院是一所国家二级甲等综合医院，担负医疗、预防、保健、急救及部分科研、教学职能任务，医院机构规格为正科级，经费形式为事业差额补贴。

经县编办2005年核批单位人员编制XX名，2008年增批人员编制XX名，共XX名，内设机构XX个,XX个职能机构和XX个医疗、医技科室分别是：办公室、人事股、医务股、护理部、计财股、后勤股、保卫股、药械科、医保办、质控办、院感办、计算机信息中心、对外联络办；内一科、内二科、内三科、内四科、干部病房、儿科、心内科、ICU、外一科、外二科、外三科、妇产科、五官科（眼科、耳鼻喉科）、麻醉科、手术室、门诊部、急诊科、中医科、检验科、放射科、特检科、CT室、康复科、设备科、供应室、西关分院、国道分院、法医临床司法鉴定所、血库；按有关规定设置有纪检监察室、工会、共青团、妇联。

床位编制：市卫生局核定XX张，省卫生厅核批XX张。

现有人员情况：实有在册人员XX人（医院招聘待入编大中专毕业生XX 人），在册在编XX人。

其中：管理人员XX（XX人为兼职）人，单位领导正职X人，副职X人；党委委员X人。

内设机构XX个，除县编办已核批机构外，医院因发展需要近五年新增设机构XX个，分别是农合办、预防保健科、营养科、内分泌科、心胸外科、泌尿外科、心内科二区、神经内科二区、儿科二区、妇产科二区、产房、病理科、超声科、口腔科、介入科、体检中心、护理支持站、被服科、医患纠纷应急处置办公室。

中层领导正职XX人、副职XX人；专业技术人员总数XX人(正高级XX人，聘任XX人；副高级XX人，聘任XX人；中级XX人，聘任XX人,未聘XX人；初级XX人，聘任XX人，未聘XX人）；工勤技能人员XX人（技师XX个，高级工XX人，中级工XX人，初级工XX人,普通工X人，其他人员XX人。

某人民医院岗位等级设置方案某人民医院岗位等级设置方案为了提高医院的管理水平和医疗质量，某人民医院制定了一套科学的岗位等级设置方案，旨在建立一套标准化的职业发展路径和晋升体系，同时统一职责、权利和待遇，以激励医务人员不断学习、提高技能和服务质量。

一、岗位等级划分1. 技术岗位：主要包括医生、护士、药剂师、医技员、影像技师等。

按照职业资格、职责、工作经验和工作成果等维度划分为初级、中级和高级岗位，其中一级岗位为初级，二级岗位为中级，三级岗位为高级。

2. 非技术岗位：主要包括财务、人力资源、行政等职能部门的岗位。

按照职责和工作经验划分为一级和二级岗位，其中一级岗位为初级，二级岗位为中级。

二、职责和权利岗位等级的划分旨在明确职责和权利，为医务人员提供职业发展和晋升的路径，这也需要明确职责和权利，例如：1. 初级技术岗位（一级）：执行医生或高级技术岗位的指导和协助工作，维护患者的生命安全和身体健康。

2. 中级技术岗位（二级）：独立完成医疗任务，具有一定的疾病诊治和操作技能，管理一定数量的患者。

3. 高级技术岗位（三级）：具备较高的医疗专业能力，能够独立诊断和治疗疾病、指导医务人员学习和培训，有领导力。

4. 初级非技术岗位（一级）：执行职能部门的指导和协助工作，例如，收发邮件、整理文件、安排会议、联系业务联系等。

5. 中级非技术岗位（二级）：独立完成部门工作，具有较强的业务能力和管理能力，能够协调各部门间工作。

三、薪酬和待遇岗位等级的划分还需要考虑到薪酬和待遇，以便为医务人员提供合理的酬劳和福利保障，激发其工作积极性和创造性。

例如：1. 技术岗位：岗位等级越高，薪酬越高，职位和工资有相应的升迁规则。

2. 非技术岗位：由于该类型岗位相对较少，所以薪酬的升迁规则相对简单，主要考虑部门的工作量和岗位职责。

3. 福利和奖金：人民医院还设立了医务人员奖励机制，包括年终奖、绩效奖和荣誉奖等，作为对医务人员工作的激励和奖励。

市人民医院职能科室设置方案（供参考）为进一步推进医院人事制度改革，优化人力资源配置，按照“精减、统一、效能”的原则，按照卫生部《三级综合医院评审标准（2011年版）》对三级医院建设标准对行政管理科室配置的要求，参考一些知名度较高，影响力较大的三级医院，结合医院实际高起点、高要求、高标准对医院职能科室进行重新设置，并进一步明确了工作职责。

一、医院办公室职责1、具体负责安排医院各种行政会议，医院院务委员会各项决议的督办落实；2、综合医院工作计划、总结，草拟领导交办的各种公文、讲话等；3、负责行政文件的收发、传阅、催办、归档等；4、负责医院印章的管理与使用；5、负责医院行政用车的调派工作；6、落实医院24小时行政值班制；7、负责对外联系及安排接待等工作；8、做好院务公开和领导临时交办的相关工作。

二、党委办公室职责1、负责党群系统正式文件的核稿、登记、上报下发，审核以党委、工会、团委名义起草的文件材料；2、执行党的干部路线和干部政策，协助党委搞好中层干部的管理、考察、培训、提拔晋升工作；3、做好各类人员的政治审查和考核工作；4、负责接转党员的组织关系，收缴、管理党费；做好干部党员的统计、报表工作及党员评议工作和党内评先表彰工作；5、制定党委工作计划及党员学习计划并负责组织实施和督促检查落实；6、承办行风、医德医风建设事宜，接受处理非医疗技术类服务投诉；7、负责纪检监察、党风廉政建设，办理纪委监察日常工作；8、负责医院的宣传思想政治工作和精神文明建设工作业；9、负责工会、共青团、女工等群团组织安排的各项任务；10、负责医院离退休干部的管理和服务工作。

三、人力资源部职责1、根据人事工作政策、制度和有关规定，做好人员调出、调入工作；2、制定招录应届医学院校毕业生的招录计划、做好选拔和上岗前教育等工作；3、按照国家有关政策做好医院职工的退职、退休工作；4、负责将全院职工的相关人事资料及时归档，做好劳动合同的续签和日常管理工作；5、做好各种社会保险（含养老保险、医疗保险、失业保险等）的缴纳及日常管理工作；6、负责专业技术职称评定、岗位设置及竞聘，人员调配，毕业生接收，职工工资管理工作；7、组织相关医务人员参加国家职称外语考试、执业护士考试及执业药师考试；8、做好医院职工的岗位调动工作，同时根据相关政策及时、准确调整相应的岗位工资及卫生津贴；9、按要求会同医务部、护理部做好见习医务人员的转正定级工作；10、负责全院的社保医保管理工作。