5.项目立项审批小组会议纪要

项目会议记录案例5篇第一篇：项目会议记录案例**项目会议记录案例时间：2003年9月1日地点：公司各部门主任主持人：马**(公司副总经理)参加人：祁**(办公室主任)会议议题：1、讨论“**”软件是否投入开发2、如何开展前期工作的问题会议发言：技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。

我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。

我指的是编辑方面的问题。

如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。

WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国应用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。

我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望。

关键的问题就是必须小巧，并且速度极。

.因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

会上达成的协议：各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

主持人：(签名)记录人：(签名)把会议的基本情况、发言、决议等内容记录下来，是进一步研究工作，总结经验的重要材料。

会议记录要求：1、准确：如实记录。

2、要点不漏：决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得详细。

3、注意格式：一定要先发言记录于前，后发言记录于后。

第二篇：项目验收会议记录样本项目验收会议记录样本时间：地点：参会人员：验收组成员、乡镇负责人：项目所在村组负责人、实施负责人、村民代表主持人：（民宗局具体负责项目人员）议程：一、主持人介绍项目申报下达情况二、乡镇负责人介绍项目组织实施、监督管理、公告公示等情况三、项目所在村组负责人介绍项目实施情况、效益情况、群众意见等四、项目实施方负责人补充介绍项目实施情况五、群众代表发表意见六、验收组成员发表意见七、验收组负责人发表结论性意见八、乡镇负责人就需要整改完善的部分作表态发言第三篇：落实项目会议记录落实项目会议记录时间：2014.6.10 地点：政府四楼小会议室参加人员：镇党委书记，镇党委副书记镇长，副书记，办公室主任，副镇长等班子成员内容：确定落实“三到村，三到户”扶贫项目经过镇里申请，镇扶贫会开发办下村调研、规划，给了我镇两个村的扶贫开发项目。

建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类； (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类； (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。

菇茑项目推进会会议记录会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室与会人员：项目组成员A、B、C、D、E、项目负责人X、项目顾问Y会议议程：1. 项目进展汇报2. 讨论项目中遇到的问题和挑战3. 确定解决方案和下一步行动计划4. 分工和时间安排5. 其他事项会议记录：一、项目进展汇报项目负责人X首先进行了项目进展汇报。

他介绍了项目启动以来的进展情况，包括项目目标、项目计划和当前进度。

他强调了项目团队的努力和合作，项目目前处于预期的进展轨道上。

二、讨论项目中遇到的问题和挑战在项目进展汇报后，与会人员开始就项目中遇到的问题和挑战展开讨论。

项目成员A、B、C、D、E纷纷提出了他们在项目中遇到的问题，并对其影响和解决方法进行了讨论。

项目顾问Y也给予了宝贵的建议和意见。

经过讨论，以下问题被确定为项目中需要解决的重点问题：1. 供应链管理：项目中的原材料供应链管理存在一些问题，导致交付时间延迟。

需要进一步优化供应链管理，确保原材料的及时供应。

2. 市场推广：虽然我们的产品在市场上受到了一定的关注，但仍然需要加强市场推广，提升产品知名度和销售额。

3. 团队协作：项目团队成员之间的协作需要进一步加强，特别是在项目推进和问题解决过程中，需要更加密切的合作。

三、确定解决方案和下一步行动计划在讨论问题和挑战的基础上，与会人员一致认为需要制定相应的解决方案和下一步行动计划。

经过讨论，以下解决方案和行动计划被确定：1. 供应链管理：项目负责人X将负责与供应商沟通，加强供应链管理，确保原材料的及时供应。

2. 市场推广：项目成员A将负责制定市场推广计划，并与市场部门合作，提升产品知名度和销售额。

3. 团队协作：项目负责人X将组织团队成员进行团队建设培训，提升团队协作能力和效率。

四、分工和时间安排根据解决方案和行动计划，与会人员对任务进行了分工和时间安排：1. 供应链管理：项目负责人X将在下周内与供应商进行沟通，解决供应链管理问题。

会议纪要会议时间：05月11日 14:00 - 17:30会议地点：05太行山@北京参会人员：孙亚青 徐静 刘丁松 赵彬 梁景国 杨婉云 王彩虹 相琳 肖瑛祯 周笑宇 李霜露 曹娜一、会议结论本次会议主要对上周发布的《关于原市场运营中心营销物资采购违规的处罚决定》中的事件进行复盘，梳理采购相关流程，找出内控的关键点，从制度和流程上进行规避，避免类似事件的发生。

多方达成共识如下：内控关键点一：采购立项立项审批是防止先生产后审批，防止随意更换货的关键，关键操作点是至少二人及以上参与采购询价，遵守价低者得原则，物资采购要封存小样，以备大货验收。

内控关键点二：合同审批合同审批是采购管理的第二个关键点，此步涉及法务、财务及采购部门的层层审批，既互相牵制又互相联动。

此步内控要明确各部门审批职责，强强联合维护采购部门利益。

采购部门负责业务条款、法务负责法律风险审批，财务负责4个方面的审批及复核（涉税事项、结算条款、内控要求、特殊事项）。

内控关键点三：物资验收及入库此步内控关键点是采购、验收、库管最好为3人，可互相牵制。

验收要有验收单，验收人要签字确认，库管要有进销存台账。

若物资直接发到分支，则事业部一人采购、一人验收，分支负责库管；若物资发到事业部，则采购、验收、库管三人分别管理。

内控关键点四：付款报销建立交叉复核机制内控关键点五：内部分摊台账内控关键点是及时（月度）与收货部门确认发货台账及分摊台账，明确沟通的正式渠道为部门邮件。

物资台账管理与成本分摊管理交叉验证。

建立物资管理部门和财务部门的关联机制。

财务部门建立内部分摊规则，活动物资原则上按合同价销售，各事业部可以建立自己的分摊标准与奖励机制。

同时就以下三点达成一致意见：1、加强分析报告：采购分析报告每季度按事业部给到事业部负责人，给事业部提供数据支持和分析，由事业部调整各自的管理规则。

2、供应商准入及评估问题：供应商选择，由综合管理部牵头，和合规、财务共同评估。

运营会议管理编号：
版本：1.0
生效日期：2016- -会议主题项目立项评审决策会
召开时机项目建议书通过总裁审批后3个工作日内（注1）
会议目的对宗地及周边市场进行初步介绍，分析合作风险、公司策略和投资收益，判断衡量能否内中心立项，是否进入可研阶段展开详细工作
如通过内中心立项，则讨论确定项目拓展阶段的各项目计划、各中心门配合工作注意事项
对公司确定的重点项目，可提前启动项目定位及产品策划、概念设计工作并明确计划
决策人集团董事长
参会范围主持人：运营管理中心负责人
汇报中心：运营管理中心
会议纪要：运营管理中心
参会中心：见《组织管控手册》投资决策委员会参会领导：见《组织管控手册》投资决策委员会
会议议程-含上会资料①《项目建议书》
②《项目立项申请》
③《项目信息采集/跟踪表》
④《项目可研工作计划及可研小组构成》初稿
确认成果
立项批准通过
《项目可研工作计划及可研小组构成》定稿运营管理中心。

项⽬会议纪要项⽬会议纪要范⽂（精选7篇） 在⽇常学习、⼯作或⽣活中，越来越多地⽅需要⽤到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是⼀种客观的纪实材料。

那么⼀般会议纪要是怎么写的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的项⽬会议纪要范⽂，希望能够帮助到⼤家。

项⽬会议纪要篇1 20xx年3⽉28⽇下午，市委常委、常务副市长吴建春主持召开了市教育重点项⽬建设调度会议。

市教育局局长吴建发、市发改委主任帅歌柳、市财政局局长伍鹏、市建设局副局长曾恭麟、市国⼟局副局长徐桂荣、市房管局局长邹裕明、市环保局局长邓长明、市供电公司总经理周宇、市投资公司副总经理徐建⽂、市规划局⽤地规划管理科科长张冬⽔、市供⽔公司总经理戢瑜安、临川区区长董东明、⾼新区管委会主任曾⽉兴、上顿渡镇镇长聂⾼波、城西街办主任周⽔龙、钟岭街办黄伟主任以及抚州⼀中校长罗习奇、临川⼀中校长王昱、临川⼆中校长华⼩明、崇仁师范校长万⼩定和市教育局项⽬分管领导等参加了会议。

会议听取了抚州⼀中实验学校、临川⼀中实验学校、临川⼆中实验学校和崇仁师范新校区项⽬建设存在的问题汇报，有关部门针对具体问题发表了意见，对需要协调解决的有关问题明确了具体意见。

现纪要如下： ⼀、关于抚州⼀中实验学校项⽬建设问题 会议研究了抚州⼀中实验学校建设过程中⾯临的突出问题，并明确了处理意见。

⼀是由城西街办负责在⼀周内完成抚州⼀中实验学校东南⾓约800m2鸭棚拆除⼯作，拆除补偿费⽤由项⽬部垫付，市政府算账纳⼊项⽬征地成本。

⼆是市城投公司要加快推进燕归路、纬七路、纬九路的建设⼯作，市国⼟局在2017年4⽉28⽇前完成燕归路的征地拆迁补偿等⼯作，抚州⼀中实验学校地块的排⽔、排污管⽹与三条规划道路同步实施建设。

三是由市城投公司与供电部门尽快组织实施⾼压线迁改⼯作，在6⽉底完成该项⼯程。

四是由市⾃来⽔公司负责抚州⼀中实验学校及周边供⽔管⽹建设，抓紧动⼯，建设资⾦由市政府统筹解决。

五是由市发改委根据市规委会通过的规划⽅案对原可研批复进⾏调整。

科研项目评审会议纪要【篇一：专家评审会议纪要1】专家评审会会议纪要时间：2022年2月5日下午地点：西安市市政设施局三楼会议室主持人：胡耀军议题：西安市东月路(长鸣路—河堤路)雨水工程c标段顶管竖井设计与施工方案评审2022年2月5日下午，在市政设施局三楼会议室召开了“西安市东月路(长鸣路—河堤路)雨水工程顶管竖井设计与施工方案评审会”。

会议邀请了西安机械勘察设计院、长安大学公路学院、西安地下铁道有限公司、市市政设施管理局及市市政设计院等单位专家进行方案评审，市政二公司、市政一公司、市政委技术人员及相关处室负责同志参加了会议。

一、专家组同意顶管竖井（含始发井与吊出井）采用推荐的方案三，即圆形结构（带钻孔灌注桩围护），认为该方案结构受力合理、安全性较高、工期较短。

二、市政道桥公司根据专家组意见进一步完善施工方案，广州地铁设计院西安分院尽快完成施工图设计，包括接入管、消能槽、爬梯等满足使用功能的细部设计，报市政设计院及市政科技处审核后实施。

三、监理单位要严格审查施工组织设计，确保组织科学合理、措施到位，确保施工质量、安全和进度。

四、市政管理项目部要加强与雁塔区沟通协调，尽快开展施工现场有关工作，以加快项目建设进度。

与会专家：杜百计西安市市政设计研究院总工程师王德信西安市市政设施管理局总工程师张家明西安机械勘察设计院总工程师谢永利长安大学公路学院院长樊红卫西安市地下铁道有限责任公司副总工其他与会人员：市政管委会王军、南毅、徐应学、雷涛，市政道桥公司上官柏年、刘卫军、党升运，市政二公司李新华、张宽峰、于振江，第二市政管理项目部常春炜。

2022年2月18日【篇二：48关于2022年院级课题立项评审的会议纪要】西安财经学院行知学院教字[2022]48号2022年11月24日上午学术委员会对我院2022年院级申报课题进行了立项评审工作。

会议由学术委员会主任舒煜教授主持。

常务副院长周德明教授出席了会议。

与会专家对上报的24项课题从选题、课题论证，研究目的和方向等方面进行了认真严谨的审核，针对课题申报书中出现的问题提出了修改意见。

投资机构立项会议纪要投资机构立项会议纪要(通用3篇)投资机构立项会议纪要要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的投资机构立项会议纪要样本能让你事半功倍，下面分享【投资机构立项会议纪要(通用3篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

投资机构立项会议纪要篇1项目会议纪要会议时间：2023年5月12日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：投资机构代表、项目经理、项目组成员会议议程：1.项目介绍2.项目需求分析3.项目实施计划4.项目风险评估5.项目预算及收益预测6.项目评估结论会议记录：1.项目介绍该项目旨在开发一款新型智能家居控制系统，以提高家庭生活的舒适度和安全性。

系统将包括智能门锁、智能照明、智能环境监测等功能，并支持远程控制。

项目预计投资金额为100万人民币，预计收益期为2年。

2.项目需求分析项目组成员对项目需求进行了详细的分析，明确了项目的主要目标和次要目标，并就项目实施过程中的技术、人员、时间等方面进行了深入的探讨。

3.项目实施计划项目实施计划包括项目启动、设计、开发、测试和上线等阶段。

每个阶段的时间安排和任务分工都进行了详细的规划和协调。

4.项目风险评估项目组成员对项目的风险进行了全面的评估，包括技术风险、市场风险、管理风险等方面，并就每种风险制定了相应的应对措施。

5.项目预算及收益预测项目预算包括人力成本、设备成本、市场推广等方面，收益预测主要考虑了市场需求和竞争对手情况。

经过讨论和分析，预计项目收益期为2年，收益金额为200万人民币。

6.项目评估结论项目组成员经过充分的讨论和分析，认为该项目具有一定的市场前景和商业价值，投资机构可以考虑投资。

投资机构立项会议纪要篇2会议时间：____年__月__日会议地点：____会议室主持人：__X（投资机构负责人）记录人：__X（投资机构秘书）出席人员：1.__X（投资机构合伙人）2.__X（投资机构投资经理）3.__X（项目方代表）会议议程：1.项目方介绍2.合伙人提问与讨论3.投资经理提问与讨论4.决议与立项会议纪要：1.项目方介绍项目方__X代表对项目进行了详细介绍，包括项目背景、市场规模、竞争格局、团队情况、商业模式以及财务预测等方面。

培训基地建设立项会会议纪要1. 引言1.1 会议背景：会议背景是指会议召开的动机和原因。

本次培训基地建设立项会会议召开的背景是由于公司业务发展需要，为提高员工的专业技能和知识水平，提升企业竞争力，制定建设培训基地的计划。

随着市场竞争的加剧和技术更新的迭代，员工需要不断提升自己的技能和知识，以适应市场的变化和企业发展的需要。

建设培训基地是公司发展战略的重要一环，也是实现公司长远发展目标的关键举措。

通过本次会议，将对建设培训基地的可行性进行初步探讨和规划，为下一步的实施工作奠定基础。

希望通过全体与会人员的共同努力，确立培训基地建设的方向和目标，为公司的长远发展做出贡献。

1.2 会议目的会议目的是为了达成共识，明确公司建设培训基地的重要性，为员工提供更好的培训和发展机会。

通过此次会议，我们将就建设培训基地的必要性、具体计划、预算安排、时间节点以及实施措施进行讨论和制定，为未来的工作提供指导和支持。

通过会议，我们也将确立下一步工作的安排和任务分工，更好地推动培训基地建设的顺利实施。

希望此次会议能够在全体与会人员的共同努力下取得圆满成功，为公司的持续发展和员工的职业发展搭建坚实的基础。

2. 正文2.1 建设培训基地的必要性培训基地的建设对于提升员工的技能水平和专业知识至关重要。

随着社会的不断发展和变化，企业需要不断拥有符合市场需求的人才。

通过建设培训基地，可以提供员工持续学习和提升技能的机会，使其保持竞争力。

培训基地可以为新员工提供必要的培训和指导，缩短其上手时间，提高工作效率。

对于现有员工而言，培训基地也可以提供进修、提升和转岗的机会，激发员工的学习兴趣，增加对企业的归属感。

建设培训基地还可以提高企业的整体竞争力和创新能力。

通过不断进行技能培训和专业知识的传授，员工可以更好地适应市场的变化和企业的发展需求，提升自身的综合素质。

这样一来，企业就能提高生产效率，优化管理模式，降低生产成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。