产品经理培训计划课程内容

产品经理培训课程大纲

领跑互联网精品课堂

第一阶段(快速成为产品经理)

模块 课程内容

一、快速培养产品思维

 产品经理的岗位职责

 互联网产品的思维与执行力

 产品经理的职业发展规划

 产品部门的分工协作与配合  快速了解产品经理与公司的位置与重要性

 为什么说“产品经理是CEO的学前班“

 互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）

 产品经理的核心价值

二、产品需求的挖掘与分析

 探索产品核心需求与市场容量

 确定产品定位和产品价值  确定市场定位和产品价值

 分析市场、预估需求规模、评估需求强度

 挖掘产品竞争优势、需求商业价值

三、前期调研与产品评估

 竞品分析调研

 通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险

 扬长避短，建立产品壁垒  如何分析竞品

 如何划定竞品范围

 如何收集竞品数据

 如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据

 撰写竞品分析报告

四、产品经理需要输出的原型与文档

 绘制低、高保真产品原型

 撰写BRD、MRD、PRD文档

 用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通  通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程

 制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达

 撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地

 用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通

 通过项目立项评审 产品经理培训课程大纲

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第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)

模块  新的课程内容

一、web端产品应用剖析

 视频、电商、Social的web端产品案例剖析

 后台产品的架构、功能讲解  分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述

酒店培训课程之培训计划的架构及内容

作为企业里专门从事人力资源开发工作的培训管理员，对培训计划的制定应该不会陌生：不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的地位。然而，在企业中，还有许多的培训管理员对如何科学的制定培训计划还缺乏真正的认识，因而在组织培训的实施中，常常因培训计划的挂一漏万，使精心策划的、高质量的培训效果大打折扣。那么，我们如何用科学的方法来制定企业培训的培训计划呢？下面，我将透过5W1H的原理，来规划企业培训计划的架构及内容。

所谓5W1H，是指由WHY（为什么）、WHO（谁）、WHAT（培训的内容是什么）、WHEN（时间）、WHERE（在哪里）、HOW（如何进行）六个英文单词的第一个字母组成，如将其所包含的内涵对应到制定培训计划中来，即要求我们明确：我们组织培训的目的是什么？培训的对象是谁？并由谁负责？授课讲师是谁？培训的内容如何确定？培训的时间、期限？培训的场地、地点？以及如何进行正常的教学等六个要素，这六个要素所构成的内容就是组织企业培训的主要依据。

1、培训的目的（WHY）

培训管理员在进行培训前，一定要明确培训的真正目的，并将培训目的与公司的发展、员工的职业生涯紧密的结合起来。这样，可以使我们的培训效果更有效，针对性也更强。因此，在组织一个培训项目的时候，要将培训的目的用简洁、明了的语言描述出来，以成为我们培训的纲领。

2、培训的负责人（WHO）

负责培训的管理员，虽然依企业的规模、行业、经营方针、策略不同而归属的部门各有不同，但大体上，规模较大的企业，一般都设有负责培训的的专职部门，如训练中心等，来对公司的全体员工进行有组织、有系统的持续性训练。因此，当我们在设立某一培训项目时，就一定要明确具体的培训负责人，使之全身心的投入到培训的策划和运作中去，避免出现培训组织的失误。另外，在遴选培训讲师时，如公司内部有适当人选时要优先聘请，如内部无适当人选时，再考虑聘请外部讲师。受聘的讲师必须具有广泛的知识、丰富的经验及专业的技术，才能受到受训者的信赖与尊敬；同时，还要有卓越的训练技巧和对教育的执着、耐心与热心。

《职业经理人》二级职业资格培训课程、课时及内容

五大管理实务课程 + 十项管理技能训练

注：

1、业余时间授课，全部完成约3个半月。

2、学员提交的《工作业绩报告书》是针对自己目前从事的工作实际状况，作详细描述。如工作中遇到的问题是什么？如何应对解决？运用了哪些管理原理和技能？结果是怎样？有何体会或感悟？

3、指导教师针对学员提交的《工作业绩报告书》提出若干问题，要求学员在规定时间内完成书面解答或组织答辩，指导教师据此进行评估。

4、在闽西南地区，1000多人的培训，满意度高达87%。 类 别 内 容

心理素质、管理风格倾向测评 前期心理素质测评

职业道德与职业基础知识模块 职业素养与商业伦理、管理基础知识

21世纪职业经理人的心理准备

劳动法、合同法、公司法实务训练

案例辅导与作业练习

组织行为能力模块

企业人力资源战略管理、有效的人力资源管理实施

薪酬管理、绩效考核、学习型组织建设

高敬业度组织设计、成就卓越的企业文化

案例辅导与作业练习

财务管理能力模块 报表分析、预算管理、公司理财

案例辅导与作业练习

运营管理能力模块 组织变革与流程再造

案例辅导与作业练习

营销管理能力模块 市场营销管理改善技巧、市场营销之渠道管理

市场营销之目标市场与定位分析

企业竞争策略与最佳策略选择

市场营销案例辅导与讨论

个人技能与发展模块 职业经理人十二项修练、领导力提升与管理升级

时间管理、跨部门沟通与协作、执行力训练

会议管理、沟通技巧与冲突化解

综合理论知识与技能考试 闭卷、笔试

职业管理技能测试评鉴 电脑测试与专家评审

工作业绩报告书

评审、答辩 《工作业绩报告书》评审、答辩

前言

上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。

产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！

目录

正文

一、产品经理认识篇

1、产品经理定义

产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。

他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广„一直到产品生命周期的结束的全过程。

但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。

2、产品经理职责

2.1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

通常一般采用的方法有：

1、与用户交流

2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

3、市场研究报告分析

4、竞争对手产品分析

5、用户数据分析

市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。

2.2、需求管理

需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。