管理的基本原理和基本方法
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管理的基本原理和基本方法管理是组织和协调人力、物力、财力、信息等资源,以达到组织目标的过程。
正确的管理是企业成功的基石,而管理的基本原理和基本方法则是实现良好管理的关键。
一、管理的基本原理1. 知识管理:管理者应该具备扎实的专业知识,理解和掌握所管理的领域内的技术、流程和规则,以便更好地进行决策和协调工作。
2. 统一指导:管理者应当为组织设定明确的目标和方向,并向下属明确传达,确保大家对工作方向保持一致,并共同努力实现组织目标。
3. 以人为本:员工是企业最重要的资源,管理者应该注重员工的激励和发展,提供良好的工作环境和培训机会,鼓励员工的创新和个人成长。
4. 科学决策:管理者应该依靠数据和事实进行决策,而不是凭主观意识或个人偏见,科学决策可以减少决策的风险和错误。
5. 协调一致:管理者需要善于协调和平衡各方面的利益,以及不同职能部门之间的合作,只有协调一致才能实现整体利益的最大化。
6. 激励和奖惩:管理者需要激励员工的积极性和创造力,通过给予奖励和惩罚,建立激励机制,推动员工积极参与工作和追求卓越。
二、管理的基本方法1. 规划:管理者应该制定详细的工作计划和目标,包括长期规划和短期规划,规划可以为后续的管理活动提供方向和指引。
2. 组织:管理者应该合理组织和分配资源,包括人力、物力、财力等,确保各项工作有序进行,并且能够充分发挥员工的能力和潜力。
3. 领导:管理者应该具备良好的领导能力,能够激发员工的潜力和动力,指导和辅导员工的工作,为员工提供支持和帮助。
4. 控制:管理者应该建立有效的控制机制,通过设立绩效考核、制定工作标准和监测工作进展等手段,确保工作按照预期顺利进行。
5. 沟通:管理者应该注重沟通,与员工和各个相关方进行良好的沟通,及时传递信息,解决问题,建立良好的工作关系和团队合作精神。
6. 培训与发展:管理者应该重视员工的培训和发展,提供相关的培训机会和资源,以提升员工的专业知识和技能,从而推动组织整体素质的提升。
管理的基本原理与管理方法管理是指为了实现组织的目标,通过对人、财、物等资源进行协调和调控,从而达到组织有效运作的过程。
要实现高效的管理,必须依据一定的原理和方法。
本文将介绍管理的基本原理与管理方法,从而帮助读者更好地了解管理的本质。
一、管理的基本原理1. 统一性原理:管理的核心是要实现组织目标的统一。
管理者应该确保整个组织的各项工作、各个环节都要围绕组织目标展开,形成一个整体,避免出现目标不一致或者分散有序的现象。
2. 协调性原理:管理的关键是协调各个部门、各个岗位之间的关系,实现资源的合理配置和优化利用。
管理者应该注重沟通与协调,建立有效的沟通渠道,使组织内外的信息流通畅通,确保各项工作协调一致。
3. 预见性原理:管理者应该具备较强的预见性,能够预测和预防可能出现的问题,并提前采取措施进行应对。
预见性原理要求管理者对外部环境的变化有敏锐的触觉,及时做出调整,以保证组织的持续发展。
4. 激励性原理:激励是管理者实现员工积极性的重要手段。
管理者应该通过合理的激励机制,激发员工的潜力和动力,提高工作的积极性和创造性。
激励性原理强调管理者要善于发现员工的优点和潜力,通过奖励和赞扬来提升员工的工作热情和归属感。
5. 简约性原理:管理者应该追求简约的管理方式,避免繁琐和复杂。
管理者需要清晰明确地传达工作目标和任务,避免给员工造成困惑和压力。
简约性原则也要求管理者在决策时减少冗余步骤和中间环节,提高决策的效率。
二、管理的基本方法1. 计划管理:计划是管理的基石,是管理者合理安排和安排工作的前提。
管理者应该制定明确的目标和规划,制定详细的工作计划和时间表,以便组织成员按照计划有序地开展工作,提高工作效率。
2. 组织管理:组织管理是为了合理配置和调动组织内外资源,实现组织目标的有效协作。
管理者应该建立健全的组织结构,明确岗位职责和权限,建立高效的工作流程,提高团队合作能力和协作效果。
3. 指导管理:指导管理是管理者通过指导和辅导来提高员工的工作技能和业绩的过程。
管理的基本原理管理的基本原理管理是一种科学,它是为实现组织目标而进行的一系列有序的活动,包括计划、组织、领导、控制和协调。
管理的基本原理包括以下几个方面。
一、目标和计划管理的基本原理之一是制定目标和计划。
所有管理活动的起点是明确组织的目标。
当目标明确时,就需要编制一个计划来实现这些目标。
计划是为实现目标而进行的预先安排,它提供了一种逐步逼近目标的方法,在计划过程中需要同时考虑时间、成本和资源限制等方面。
二、组织和管理组织和管理是管理的另一个基本原理。
组织实质是将各种资源分配到不同的人员和部门,以达到实现目标的最优效果。
主要包括组织结构设计、岗位分工和职权与责任的分配。
管理需要通过各种手段来激发员工积极性,提高员工能力水平和工作质量。
管理者还需要建立一个良好的工作氛围,使员工能够充分发挥自己的才能,实现个人价值和组织目标的双赢。
三、领导和激励领导和激励是管理的重要组成部分。
领导者需要提供方向、引领智慧、鼓舞员工争斗和达到组织目标的热情。
选择正确的领导方式可以提高员工的工作满意度和工作表现,有效地激励员工积极性,促进组织成长和发展。
四、控制和监督管理的基本原理之一是通过控制和监督来确保组织实现目标。
管理者需要在实现组织目标的过程中对组织活动进行监督和控制。
控制包括制定和执行计划、制定和执行标准、对员工进行培训和监督员工执行计划和标准等方面。
监督包括对员工的工作绩效进行评估和分析,从而发现潜在问题和改进点,提高组织的效益和成果。
五、协调和合作协调和合作是管理的最终目标。
管理者应该通过协调各个部门和员工之间的关系,促进各部门之间的信息交流,减少信息垄断,促进各部门间的合作,提高整个组织的效益和竞争力。
结论本文总结了管理的基本原理,包括目标和计划、组织和管理、领导和激励、控制和监视、协调和合作等方面。
这些原则是管理者应该遵循的基本原则,管理者应该将它们应用于组织的实际管理工作中,提高组织的效益和成果,达到组织目标。
管理学基本原理和方法管理学是一门研究组织和管理人员如何有效地规划、组织、领导和控制组织活动的学科。
在当今社会中,管理学已经成为许多组织和企业追求成功的基石。
本文将探讨管理学的基本原理和方法。
一、管理学的基本原理1. 扁平化管理原理:扁平化管理原则认为在组织中应该减少管理层次,提高信息传递的效率。
这需要通过减少中间管理层、提升下属的参与度和自主性,以及鼓励员工间的直接沟通来实现。
2. 分权原则:分权是一种使员工拥有决策权和责任的管理方式。
通过将决策权下放给员工,可以提高组织反应的速度和灵活性,同时激发员工的积极性和创造力。
3. 内外部协同原理:内外部协同原理指的是组织内部各部门之间及组织与外部环境之间的密切合作。
通过内外部协同,可以实现资源共享,优化工作流程,增强企业竞争力。
4. 激励原理:激励原理是通过奖励机制和正向激励手段来激发员工的工作动力和积极性。
合理的激励制度可以提高员工满意度和工作效率,进而提升组织绩效。
二、管理学的基本方法1. 计划与目标管理:计划与目标管理是制定明确的目标和相应的行动方案,以指导组织和员工的各项工作活动。
有效的计划与目标管理可以提高工作的效率和准确性。
2. 组织与协调管理:组织与协调管理是通过合理的组织架构和协调机制,促进组织内部各部门和成员的协同工作。
良好的组织与协调管理可以提高资源利用效率,避免重复劳动和冲突。
3. 领导与激励管理:领导与激励管理是通过有效的领导方式和激励手段,引导员工积极工作并实现个人与组织目标的一致。
优秀的领导与激励管理可以激发员工的工作热情,并形成良好的团队合作氛围。
4. 控制与评估管理:控制与评估管理是通过制定适当的控制措施,监测和评估组织活动的执行情况,及时纠正偏差,确保组织达到预期目标。
有效的控制与评估管理可以提高决策的准确性和组织的灵活性。
三、管理学的应用场景1. 经营管理:经营管理是应用管理学原理和方法来组织和管理企业的各项经营活动。
质量管理的基本原理与方法引言:质量管理是企业生产经营活动中至关重要的一环,它关乎产品的质量、客户满意度以及企业的竞争力。
本文将探讨质量管理的基本原理与方法,帮助企业更好地实施质量管理,提升产品质量和企业效益。
一、质量管理的基本原理1. 顾客导向原理顾客导向是质量管理的核心原则之一。
企业服务于顾客,只有真正了解顾客的需求和期望,才能生产出符合市场需求的产品。
因此,企业应积极开展市场调研,与顾客保持紧密联系,并根据顾客的反馈和评价来不断改进产品质量。
2. 基于事实的决策原理质量管理需要建立在准确的数据和事实之上。
企业应通过采集、分析和利用相关数据,确保决策的科学性和合理性。
只有基于实际数据的决策,才能够提高产品质量,减少资源浪费。
3. 过程管理原理质量管理应注重对过程的管理,关注产品各个环节的质量控制。
通过切实有效的过程管理,可以预防和纠正潜在问题,确保产品的稳定性和可靠性。
过程管理还可以提高生产效率,降低生产成本,提升企业竞争力。
二、质量管理的基本方法1. PDCA循环法PDCA循环法是质量管理的经典方法之一,它包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四个阶段。
企业应通过制定质量目标(计划)、执行相关措施(执行)、评估实施效果(检查)并进行调整(行动),不断循环改进产品质量。
2. 全员参与质量管理不仅仅是质量部门的事情,而是涉及到企业的各个环节和所有员工。
全员参与是质量管理成功的关键。
企业应加强员工教育培训,提高员工的质量意识和技能水平。
同时,建立激励机制,鼓励员工参与质量管理,形成共同努力的良好氛围。
3. 团队合作质量管理需要各个部门之间的密切协作和良好沟通。
企业应建立跨部门的团队,共同制定和执行质量管理方案,保证各环节之间的协调运作。
团队合作可以整合资源,共同攻克难题,提高产品质量。
4. 持续改进质量管理是一个循序渐进持续改进的过程。
企业应建立一个完善的质量管理体系,包括质量目标的制定、质量控制的执行和效果的评估。
管理的基本原理和方法管理是现代社会组织中不可或缺的一个重要环节。
无论是企业、政府还是非营利组织,管理都起着至关重要的作用。
本文将从管理的基本原理和方法两个方面来探讨管理的要点。
一、管理的基本原理1. 协调原理管理的首要任务是协调组织内外各种资源,使其协同工作,以实现预期目标。
协调原理强调管理者要具备良好的交流和沟通能力,能够准确理解组织内外的信息,及时作出决策,消除各种障碍,从而保证组织顺利运作。
2. 分权原理管理中的权力应当合理分配,不能过于集中在个别人手中。
分权原理强调管理者要适度授权,并与员工建立良好的沟通和信任关系,充分发挥员工的潜力和创造力,提高组织的效率和生产力。
3. 激励原理激励是管理中常用的方法之一,可以通过激发员工的工作动力和能力,使其积极投入到工作中。
激励原理强调要善于发现员工的需求,并根据实际情况采取适当的激励措施,如提供薪酬激励、晋升机会、培训等,以激发员工的工作激情,提高组织的绩效。
4. 统一指导原则管理者应当为组织制定明确的目标和方向,并通过各种渠道向员工传达,以确保整个组织的行动和决策都能够朝着共同的目标努力。
统一指导原则强调管理者要具备明确的沟通能力和领导才能,能够将策略和目标传达给员工,并帮助员工理解和认同,以形成一个有凝聚力的团队。
二、管理的基本方法1. 计划管理者需要制定明确的计划,包括目标、任务和资源等,以指导组织的运作。
计划要具备可行性、可量化和可追踪的特点,能够为组织提供明确的方向和行动路径。
2. 组织管理者需要通过合理的组织结构和人员安排,将资源和任务合理分配,建立协调高效的工作关系。
组织要注重分工和协作,充分发挥团队的合作能力,提高工作的效率和质量。
3. 领导管理者需要发挥良好的领导能力,以激励和推动员工的工作。
领导要具备明确的目标和方向,能够与员工建立良好的沟通和信任关系,进行有效的决策和指导,帮助员工解决问题和提高能力。
4. 控制管理者需要通过控制机制和指标来监控组织的运行情况,并及时采取措施进行调整和改进。
管理的基本原理和方法管理的基本原理和方法是指在组织中有效地规范和运用资源,以实现组织既定目标的行为和技巧。
管理的基本原理和方法可以帮助管理者有效地组织和协调各项工作,提高组织的运作效率和绩效。
下面将从管理的基本原理、管理的基本方法和管理的应用实践等方面进行详细阐述。
一、管理的基本原理1.全面性原理:管理要全面、全局性地了解组织所有的要素,处理各种因素之间的相互关系。
2.适应性原理:管理要根据内外环境的变化,及时调整管理方式和方法。
3.科学性原理:管理要立足于科学、客观的管理理论,运用科学方法和知识来指导实践。
4.人性化原理:尊重和关心员工的个体差异和需求,激发员工的积极性和创造力。
5.目标导向原理:管理要明确组织的目标,并围绕目标进行各项工作的规划和执行。
6.协调性原理:管理要协调和整合各项工作,以确保组织各部门、各个岗位之间的协作和协调。
7.灵活性原理:管理要具有灵活性和变通性,能够根据不同的情况和问题做出相应的决策和调整。
二、管理的基本方法1.规划:制定组织的发展目标和策略,明确各项工作的具体目标和计划,为实现组织目标提供清晰的指导。
2.组织:根据工作的性质和要求,合理划分组织结构,明确各个岗位的职责和权限,确保工作的有序进行。
3.领导:发挥领导者的作用,带领员工积极工作,激发他们的工作热情和创造力,推动组织的发展。
4.协调:协调各个部门和岗位之间的关系,确保信息流畅和资源的合理配置,实现工作的高效协同。
5.控制:制定有效的控制机制和指标体系,对工作进度和绩效进行监控和评估,及时纠正偏差,确保目标的实现。
6.激励:通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式,激发员工的积极性和动力,提高工作的质量和效率。
7.沟通:建立良好的沟通机制和渠道,及时交流信息和反馈意见,促进组织内部和外部的沟通与合作。
三、管理的应用实践1.战略管理:制定组织的发展战略和目标,通过分析和选择战略方向,合理配置资源,实现组织的长期竞争优势。
管理的基本原理管理是一个广泛的概念,它涵盖了组织、领导和协调各种资源,以实现特定目标的过程。
管理的基本原理是指在进行管理过程中应该遵循的基本原则和准则。
本文将探讨管理的基本原理,以帮助读者了解管理的核心概念和方法。
一、目标导向管理的首要原则是明确目标。
一个组织或团队在开始行动前必须明确他们的目标,并将资源和行动计划定向于实现这些目标。
目标应该是明确、可衡量和可实现的,这样才能为管理者和团队提供一个明确的方向。
二、计划与组织管理的另一个基本原理是有效的计划和组织。
管理者必须制定详细的计划,确定资源的分配和时间表,并明确责任和任务分配。
同时,管理者还需要组织团队,确保每个成员都清楚自己的角色和职责,并协调他们的行动以实现共同的目标。
三、指导与激励管理者应该扮演好指导者和激励者的角色。
他们应该对团队成员进行有效的指导,提供必要的资源和培训,以帮助他们完成任务。
此外,管理者还应该通过激励措施,激发团队成员的积极性和创造力,提高团队的工作效率和生产力。
四、沟通与协作管理的基本原理之一是良好的沟通与协作。
管理者应该保持与团队成员之间的开放和透明的沟通渠道,以确保信息的流动和理解。
此外,管理者还应该鼓励团队成员之间的协作和合作,促进团队的凝聚力和效能。
五、监督与控制管理者需要进行监督和控制,以确保组织或团队的目标得以实现。
他们应该设立有效的监测和评估机制,及时发现和纠正问题,并采取适当的措施来确保任务的顺利完成。
管理者还应该保持灵活性,根据实际情况进行调整和改进。
六、持续学习与提升管理的最后一个基本原理是持续学习与提升。
管理者应该不断学习和提升自己的管理知识和技能,以应对不断变化的环境和挑战。
通过不断学习和反思,管理者可以不断改进自己的管理方法和策略,提升管理绩效。
总结:管理的基本原理是指在进行管理过程中应该遵循的基本原则和准则。
它包括目标导向、计划与组织、指导与激励、沟通与协作、监督与控制以及持续学习与提升等方面。
管理基本原理与方法一、管理的基本原理认真学习和熟练掌握管理原理,有助于提高企业管理水平。
由于管理科学正处于发展过程中,人们对管理原理的认识尚不完全一致,下面仅介绍八项基本原理。
(一)系统原理系统,是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的具有特定结构和功能的整体。
系统一般具有以下基本特征:1.系统的目的性。
任何系统的存在,都是为了一定的目的,为达到这一目的,必有其特定的结构与功能。
2.系统的整体性。
任何系统都不是各个要素的简单集合,而是各个要素按照总体系统的同一目的,遵循一定规则组成的有机整体。
依据总体要求协调各要素之间的相互联系,使系统整体功能达到最优,3.系统的层次性。
任何系统都是由分系统构成,分系统又由子系统构成。
最下层的子系统是由组成该系统基础单元的各个部分组成。
4.系统的独立性。
任何系统不能脱离环境而孤立存在,只能适应环境而独立存在,只有既受环境影响,又不受环境左右而独立存在的系统,才是具有充分活力的系统。
企业管理系统是一个多级多目标的大系统。
它本身又是国民经济巨系统的一个组成部分。
企业管理系统有以下主要特点:1.企业管理系统具有统一的生产经营目标,这就是生产适应市场需要的产品,提高经济效益。
2.企业管理系统的总体具有可分性,即将企业管理工作按照不同的业务要求可分解为若干个不同的分系统或子系统,使各个分系统、子系统互相衔接、协调,以产生协同效应。
3.企业管理系统的建立要具有层次性,各层次的系统组成部分必须职责分明,各司其职,具有各层次功能的相对独立性和有效性,高层次功能必须统帅其隶属的下层次功能,下层次功能必须为上层次功能的有效发挥竭尽全力。
4.企业管理系统必须具有相对的独立性,任何企业管理系统都是处在社会经济发展的大系统之中,因此,必须适应这个环境,但又要独立于这个环境,才能使企业管理系统处于良好的运行状态,达到企业管理系统之最终日的——获利。
(二)分工原理分工原理产生于系统原理之前,但其基本思想却在承认企业及企业管理是一个可分的有机系统前提下,对企业管理的各项职能与业务按照一定的标志进行适当分类,并由相应的单位或人员来承担各类工作,这就是管理的分工原理。
管理学原理完整版管理学原理是指在管理实践中所运用的基本原则、概念和方法,它以组织的目标为核心,通过规划、组织、领导、协调和控制等一系列的管理活动,达到使组织在不断发展的环境中获得竞争优势,实现长期稳健的发展。
本文将从管理学的基本原理、管理学的职能、管理学的方法和管理学的实践应用四个方面来进行论述。
一、管理学的基本原理1.目标原则:目标是管理的核心,管理者应该明确组织的目标,并指导员工一起为实现目标而努力。
2.效率原则:当资源有限时,应该使资源的利用达到最佳效果。
3.合理组织原则:将工作分解、分类、分工和分层,使之形成有机的组织,从而使组织运行高效且秩序井然。
4.权责相关原则:权力与责任应当相互匹配,在分配职责和权限时应注重平衡。
5.控制原则:管理者应对组织运行的情况进行不断监控与调整,确保组织实现预期目标。
6.合作原则:协调各种不同意见,合作和协同工作来解决问题。
7.适应原则:管理者要不断适应变化的外部环境,进行必要的战略调整和创新。
二、管理学的职能管理学的职能主要包括以下五个方面:计划、组织、领导、协调和控制。
1.计划:即确定目标和选定达成目标的途径,制定计划是决策的一个重要环节。
2.组织:将具有相互关联的各种工作活动组合成整体,达到全面协调和有效管理目的。
3.领导:管理者应对组织成员和资源进行有效的激励,使员工积极性和创造力最大化。
4.协调:促进不同个体之间或不同部门之间的协调工作,从而最大化效率和提高质量。
5.控制:对组织运行的情况进行监控,包括各项指标的跟踪,对运行情况出现问题时进行调整,确保组织实现预期目标。
三、管理学的方法管理学的方法包括:规划、组织、领导、协调和控制五项管理职能所用到的相关技术和工具,主要有以下几个方面:1.规划方法:SWOT分析、长期规划、中期规划、短期规划等。
2.组织方法:组织结构、工作流程、分工细化、优化整合等。
3.领导方法:灵活的激励机制、良好的团队氛围,领导者的能力与知识等。
第三章管理的基本原理和基本方法教学环节1:引入问题,进入情景关键词:管理的经济手段扩大石油制品消费税税目的消息刚刚发布,成品油的提价方案又出台了。
近期,国家对能源政策调整频繁。
财税专家在接受本报记者采访时表示,今后,在能源政策上,国家应该更多地使用税收手段,以达到优化能源结构,引导能源消费,促进节能的目的。
财政部科研所税收政策研究室主任孙钢在谈到近期消费税政策调整时说,在此次调整中,成品油税目除了保留过去的汽油、柴油两个税目,还增加了石脑油、溶剂油、润滑油、燃料油和航空煤油共5项,实际上是扩大了石油制品的消费税税目。
政策调整的目的很明显,就是要控制能源消耗、调控消费结构。
目前,我国能源消费形势紧张,在高油价的大背景下,亟待树立能源节约意识。
新增对五类油品征收消费税体现了一种政策导向。
据测算,到2010年,我国石油需求量为3亿吨,而同期国内石油的生产为2亿吨,缺口达1亿吨。
专家表示,税收政策作为国家宏观调控的重要工具,在促进能源节约及可持续开发和利用上,具有其他经济手段难以替代的功能。
在节能问题上,国家应当更多地考虑税收政策的运用。
中国人民大学教授安体富表示,现有的一些能源政策需要不断完善,从长远看,则应考虑尽快出台新的限制性政策,如开征燃油税、能源税等。
安体富认为,目前,我国资源税征收标准过低。
去年7月1日,虽然石油天然气资源税税额在全国范围内有小幅提高,但资源税上升幅度远远低于石油价格上升幅度。
鉴于我国征收资源税总体水平偏低,应该逐步提高石油资源税,并从鼓励资源勘探开发的目标出发,把优质资源跟劣质资源以及不同时期开发的资源税费加以调整,使一些低品位的、难以开发的资源具有开采价值。
燃油税是国际上通行的通过经济杠杆促进节油的政策。
但是,开征燃油税的问题已经讨论了多年,至今千呼万唤出不来。
其主要原因是很多人认为目前国际油价一直处于高位,时机不成熟。
安体富表示,正是因为原油不断涨价,燃油税才更应该尽早出台,价格越高就越应节约使用,价格越高才越能发挥燃油税的节能环保作用。
教学环节2:知识点及业务、实务技能要点§3.1 管理的基本原理一、管理原理的特征:●管理原理的主要特征1.客观性;2.概括性;3.稳定性;4.系统性。
●研究管理原理的意义1.掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性;2.研究管理原理有助于掌握管理的基本规律;3.对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的途径和手段。
二、系统原理:系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。
系统的特征:■集合性;■层次性;■相关性;系统原理要点:■整体性原理;■动态性原理;■开放性原理;■环境适应性原理;■综合性原理;三、人本原理:人本原理就是以人为中心的管理思想。
●职工是企业的主体□要素研究阶段□行为研究阶段□主体研究阶段●有效管理的关键是职工参与□处理好集权与分权的关系□三种基本形式:管理委员会;监事会;日常管理活动●现代管理的核心是使人性得到最完善的发展□抑恶扬善□物质变精神,精神变物质●管理是为人服务的□生产者方面□消费者方面四、责任原理:●明确每个人的职责□职责界限要清楚□职责中要包括横向联系的内容□职责一定要落实到个人●职位设计和权限委授要合理□权限□利益□能力●奖惩要分明、公正而及时五、效益原理:●效益的概念□效益与效果、效率两个相关概念的区别与联系●效益的评价□评价的主体(由谁来评价)□评价的标准(如何来评价)●效益的追求□管理的效益通常是由经济效益来体现□一个组织的主体管理是否正确是最主要的影响因素□局部效益与全局效益相协调□管理应追求长期稳定的高效益□要树立和坚持管理的效益观六、伦理原理:●伦理的重要性●伦理的特性□非强制性□非官方性□普适性□扬善性●伦理与法律的关系●伦理与效益的关系□企业的伦理经营意味着企业注重维护利益相关者的利益□伦理与效益的关系在某种程度上得到了实证研究的支持□效益与伦理具有兼得的可能性□伦理也是组织效率的重要基础§3.2 管理的基本方法一、管理的法律方法:●法律方法的内容与实质■国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法■其实质是实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益。
代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理●法律方法的特点与作用严肃性;规范性;强制性;●法律方法的正确运用■抓住其上层建筑特点■综合配套运用二、管理的行政方法:●行政方法的内容与实质■依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法■其实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理●行政方法的特点与作用权威性;强制性;垂直性;具体性;无偿性;●行政方法的正确运用■必须充分认识行政方法的本质是服务■其管理效果受领导者水平的制约■信息在运用过程中的至关重要性■防治官僚主义的产生三、管理的经济方法:●经济方法的内容与实质■根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济主体之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法■其实质是围绕着物质利益,运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系,最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感●主要的经济方法——价格;——税收;——信贷;——利润;——工资;——奖金与罚款;●经济方法的特点■利益性■关联性■灵活性■平等性●经济方法点正确应用■要注意将经济方法和教育方法有机结合起来■要注意经济方法的综合运用和自身的不断完善五、管理的教育方法:●教育方法的实质和任务■按照一定的目的、要求对受教育者从德、智、体诸方面施加影响的一种有计划的活动■通过教育,不断提高人的思想政治素质、文化知识素质和专业水平素质,这是教育管理工作的主要任务●教育的主要内容■人生观及道德观教育■爱国主义和集体主义教育■民主、法制、纪律教育■科学文化教育■组织文化教育●教育的方式六、管理的技术方法:●技术方法的内容与实质■组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法■其实质是把技术融进管理中,利用技术来辅助管理●技术方法的特点■客观性■规律性■精确性■动态性●技术方法的作用■可以提高信息获取的速度与质量■可以提高决策的速度与质量■可以提高有关职能的执行效率■可以为技术创新创造良好的氛围和条件●技术方法的正确运用■“技术万能论”是错误的■不能只仅仅依靠技术方法来解决管理上的问题■管理者须提高自身的技术素质与修养教学环节3:相关知识扩展背税务管理科学化是运用科学的管理思想、管理方法和现代管理技术与手段,对税收参与国民经济收入分配全过程进行优质、高效的管理,是进一步提高税收管理工作的效率和水平的过程。
一、税务管理中应用电子技术存在的问题税收电子化建设,是指现代信息技术在税务管理中的全面应用,包括税收征管中的电子技术应用与税务部门内部管理中的电子技术应用两方面。
其主要内容是建立并逐步完善自己的Web服务器,实现税务系统内部的信息共享、信息发布和数据挖掘;将税务系统内部的主干网与因特网相连接,向社会公开税务部门的主页地址,将税务登记、发票领取、申报纳税和各种税收法规等信息放到税务主页上,供广大纳税人查询等等。
税收电子技术的应用成为税务部门更好地组织管理国家财力、保障企业和个人权益的必不可少的手段。
但是,目前在税务管理的电子技术应用方面存在许多值得深思的问题:第一,人的素质问题亟待解决。
首先,缺乏既懂计算机技术,又懂税收业务和管理的复合型人才。
要使税收管理电子化的开发运用在实际工作中起到实效,就需要高素质的计算机管理和技术人才,必须对税务管理的全过程有一个较全面的了解,至少能够对税收工作和税收管理电子化的开发及发展趋势有一个相对超前的认识。
然而就目前人才情况来看,要达到这些要求尚有很大困难。
其次,由于计算机技术的飞速发展及知识培训不足等客观因素,许多人员的计算机应用水平及相关技能无法得到同步提高。
主要体现在工作人员将计算机只用于打印报表、统计数据、储存信息、税款征收等简单程序上,计算机没有能够得到高度利用。
再次,税收管理电子化所带来的相应管理模式转变必将覆盖税收工作的每一个环节,牵涉到每一个人。
如何科学合理分工,统筹安排,以避免职责不清,工作量不均等弊端的存在又是一个难题。
第二,存在重“硬指标”建设轻“软指标”管理的误区。
部分基层税务部门在实施新的税收征管模式过程中,片面理解“以计算机网络为依托”的涵义,重设备配置,轻推广应用,未能充分发挥计算机网络强大的信息采集、处理功能,使“集中征收,重点稽查”难以落在实处,未能真正实现新的税收征管模式的电子化要求。
许多基层税务部门计算机的应用只停留在简单录入纳税人基本情况以及开票征收的初级阶段,税收征管信息系统各模块之间不能形成数据驱动流程的运行模式,计算机强大的信息采集、处理、税源分析的功能没有得到充分发挥。
究其原因,一是“以计算网络为依托”的实质并未被大多数基层税务部门充分理解。
在实际工作中,部分基层税务部门只是以减少办税大厅的数量、扩大办税大厅的规模等形式体现“集中征收”,仅仅依靠举报提供的情况和突击检查进行“重点稽查”,并没有利用计算机网络信息共享的优势来集中电子信息,进行收集、整理、分析,为重点稽查建立系统、完整的基础资料数据库。
二是现行税收征管信息系统的设计上还存在一些欠缺。
如缺少“业务追踪”功能,业务流程不明晰,做不到有源可循、有据可查;一种业务采取不同的流程处理;系统内数据的定义、来源不明确等。
第三,各地征管改革进度不一致造成的征管业务不规范与税收电子化建设规范化之间存矛盾。
实施分税制后,税务部门对电子化开发相当重视,但系统性考虑不够,在开发中必须在征管的哪些环节达到什么样的要求,心中无数。
软件开发人员不熟悉税收征管业务,精通征管业务的税务人员又不懂软件的设计,加之征管部门与信息部门的配合不尽完善,使征管软件的开发不系统、不规范,其设计都是以满足自身业务需求出发,难以站在更高的角度上处理局部与整体、一般与特殊、短期与长期的关系,与实际工作严重脱节,甚至产生碰撞。
造成目前各地各自为战,全国税务系统没有确立一个统一的税收征管软件,省、地(市)范围内也没有一个统一的可供征管业务共同使用的纵横网络系统。
这不仅不利于实现税务系统内部微机的联网运行,更谈不上与工商、银行、海关、民政等部门的联网,达不到信息共享。
第四,计算机网络建设与计算机网络应用还不同步。
这些年,税务部门的计算机网络建设速度很快,但计算机网络的应用,特别是广域网的应用却相对滞后,网络上运行的应用软件还很少,大部分广域网上仅有电子邮件系统,网页内容贫乏、滞后,网络资源得不到充分利用,在一定程度上造成了浪费。