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完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开辟等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
（完整版）公司组织架构图及其说明公司整体架构图.1.2 组织架构⽰意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重⼤决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建⽴。
否则不成⽴。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员⼯共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费⽤预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营⽅向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定⼴告基调，指导⼴告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建⽴和完善企业的⼯作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，⼈员编制和⼯资总额计划11、决定企业部门以下⼈员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为⼤规模的改造向董事会提出预算外开⽀计划16、保证员⼯和客⼈在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的⽣产经营管理⼯作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资⽅案3、拟订公司内部管理机构设置⽅案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责⼈7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理⼈员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、⼯商事务处理、应付款、信⽤调查、信⽤判断、控制、财务报表。
2、处理公司员⼯的社保医保事项及协助⾏政部发放员⼯⼯资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执⾏情况，监督资⾦计划的执⾏；.2.4 ⾏政部.2.4.1 招聘专员1、⼈员招聘：安排⾯试、背景调查、考核、上岗、离职等⼿续。
2、整理、建⽴、管理公司档案、⼈事档案。
清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部 车队 安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
公司组织架构图及人员设置公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设4个职能部门，每个部门最少保证有两名人员，其具体工作职责分工如下：综合管理部职责1.公司内部文件的拟定、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大事记及做好传播企业文化工作。
2.负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。
协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关。
3.安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。
4.根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发放和造册登记；维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护等设施的正常运行。
5.协助公司对办公楼的卫生及办公区的监督管理；根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服务。
6.车辆安全驾驶管理；车辆的日常维护保养和油耗控制；组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学习并做好相关记录；根据派车人员所开具的派车单执行任务。
7.参与制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实施、修订公司的薪酬管理体系；确定公司职工工资计发程序与手续；月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。
8.根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进行初试（条件，素质，技能）等；对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。
组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；办理职工入职、试用期考核、用工转正、调配、任免、晋升等手续。
9.根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训计划，经审批后执行；安排和落实各项培训任务、组织培训实施，进行培训效果评估; 特种作业人员技能评价考核；专业技术人员定转与职务评审申报。
2023年度：最全最新公司组织架构图一、董事会1.1 董事长1.2 副董事长1.3 董事1.4 独立董事1.5 监事会二、总经理办公室2.1 总经理2.2 副总经理2.3 行政部门2.4 人力资源部门三、营销中心3.1 销售部门3.2 市场部门3.3 客户服务部门四、财务中心4.1 财务部门4.2 投资部门4.3 资金管理部门五、技术中心5.1 研发部门5.2 工程部门5.3 品质管理部门注：以上架构图仅为示意，实际情况视企业规模和业务情况而定。
法律名词及注释1. 董事会：公司的最高权力机构，负责决策公司的重大事项。
2. 董事长：董事会主席，负责召集和主持董事会会议，签署重要文件等。
3. 独立董事：不属于公司内部的董事，独立于公司之外，负责监督公司董事会和管理层的行为。
4. 总经理：公司经营管理的最高负责人，负责决策公司日常事务和重大事项。
5. 行政部门：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、物流等管理。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效等管理。
7. 销售部门：负责公司产品和服务的销售工作。
8. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行。
9. 客户服务部门：负责公司客户服务、投诉处理等工作。
10. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括账务处理、资产管理等。
11. 投资部门：负责公司投资相关业务的管理。
12. 资金管理部门：负责公司资金的筹措、运用、监管等。
13. 研发部门：负责公司产品的研究与开发工作。
14. 工程部门：负责公司项目的设计、开发和实施工作。
15. 品质管理部门：负责公司产品品质管理工作。
纠纷问题及法律解决方案1. 股权纠纷解决方案：根据《公司法》、《股东会议决议》等法律文件进行解决，如无法达成一致意见，可通过司法途径解决。
2. 合同纠纷解决方案：对于合同纠纷，可先尝试协商解决；如无法协商解决，可通过仲裁或法院诉讼解决。
3. 人事纠纷解决方案：对于人事纠纷，可先尝试调解解决；如无法调解解决，可通过劳动争议仲裁或法院诉讼解决。
浩彤房地产开发有限公司组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能1、对总经理负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
三、工程管理中心职能1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。
，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
(完整版)公司组织架构图(改后1) 公司组织架构图及人员设置
公司内部管理机构设置方案
根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设4个职能部门，每个部门最少保证有两名人员,其具体工作职责分工如下：
综合管理部职责
1.公司内部文件的拟定、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归
档工作;公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大事记及做好传播企业文化工作。
2.负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项.
协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系;负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关。
3.安排公司办公会议及其他各种会议,记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；对公司办公会
议决议执行情况进行监督、检查.
4.根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划,逐级审批后实施采购，并按规定发放和
造册登记;维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施,负责公司电脑硬件的维修、软件的维护等设施的正常运行。
5.协助公司对办公楼的卫生及办公区的监督管理；根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保
障服务。
6.车辆安全驾驶管理；车辆的日常维护保养和油耗控制；组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进
行交通安全知识学习并做好相关记录；根据派车人员所开具的派车单执行任务。
7.参与制定公司薪酬战略和薪酬政策,设计、实施、修订公司的薪酬管理体系；确定公司职工工
资计发程序与手续;月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。
8.根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进
行初试（条件，素质，技能）等;对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。
组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；办理职工入职、试用期考核、用工转正、调配、任免、晋升等手续。
9.根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训计划，经审批后执行;安排和落实各项培
训任务、组织培训实施，进行培训效果评估；特种作业人员技能评价考核；专业技术人员定转与职务评审申报.
10.根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳动合同文本；组织职工按时签订劳动合同及办
理续签手续；协同法律顾问处理有关劳动争议等各种法律事项。
11.根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养老
保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。
12.公司文件资料的收集、立卷、保管工作；建立和管理职工人事档案,办理人事档案调转手续。
市场开发部职责
1。
贯彻公司管理方针，组织实施管理体系运行的相关活动，实现部门的目标指标.
2. 严格按照公司管理文件“管理体系职能分配表”中的规定履行职责,并在部门中得以落
实。
3。
负责市场开发拓展，加大承揽工程力度。
做好公司与社会各界建立广泛联系的工作,发展和维护公司内外的公共关系。
建立起与上级主管部门良好的沟通渠道，通过各种方式多方寻求工程来源。
立足本地，拓展外埠，增加企业竞争力。
4。
积极收集市场反馈信息资料。
及时查看本地或外埠地区的政府公众建筑信息网公布的招投标信息，通过各种社会关系了解的建筑信息，进行分类登记管理并向领导汇报，及时与信息源取得联系并进行近一步洽谈。
5。
负责公司工程合同管理、工程分包合同管理合同签订前,负责组织各相关部门进行合同评审。
6. 确保合同(协议）签订、变更和解除的合法性。
负责在法人代表授权范围内签订的建设工程施工合同、外分包合同.合同签订后及时传递给相关部门.
7. 负责检查合同履行情况，参与处理合同纠纷,及时向有关领导汇报。
保证合同顺利执行。
8. 及时建立合同档案台帐，做到微机管理。
工程技术部职责
1.根据公司要求，组织公司工程施工管理;负责组织编制本部门有关技术管理标准及制度;
对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制;
2.做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书，做好招投标工作，制定并参与合同的签
订工作；
3.负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工
图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；
4.完成施工工程预算管理办法,负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提
出建议；
5.指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量,加强对技术人员培训，解决好施工现场技
术变更和技术难题；负责拟定本部门专业技术培训方案，培训技术业务骨干。
掌握员工思想动态，合理做好人员分工.健全工作资料档案，积极献计献策，为公司领导决策提供依据和参考；
6.对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安
全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策；树立“质量第一、安全第一”意识，对各工程质量和进度进行检查，及时指导工程人员解决技术疑难问题。
安排督促本部门员工深入工地现场办公，跟踪监理。
从建筑材料、操作规程、质量标准、安全防护到施工工期等一丝不苟、从严要求,实行建设项目全方位、封闭式的监督管理；
7.协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系,合理配置资源，提高工作效益；
8.做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救
完善方案等；负责组织大中型工程项目的施工图纸会审；组织开展技术交流、技术论证；负责参与组织工程竣工验收工作；
9.做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。
10.认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，深刻领会公司项目开发经营宗旨,全面主持本
部门日常工作,并负有部门领导责任；
11.加强投资项目的管理，制定工作计划，协调内外业务关系,审核施工技术方案，科学安排施工
时间。
并对施工质量和工程进度负责;
采购运营部职责
1.通过严格的程序控制和管理，实现公司物料的集中统一采购及采购供应渠道的规范统一，并
以最优的性价比,获得最佳的材料供应;
2.整个采购管理控制程序规范制度的建立、维护与执行;
3.负责按时、按质、按量采购物品和原材料，降低物料采购成本;
4.负责供应商选择、评估和协调供应商的管理；
5.负责比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订;
6.严格购销合同管理和物料供应全过程的有效控制;
7.原材料成本和采购成本的控制;
8.负责所有采购物料、物品的交期确认、掌握及信息反馈;
9.协助相关单位防止并及时参与处理物料;
10.负责采购相关数据、资料、信息收集、汇总统计及其保密安全;
11.合理控制公司采购成本，按时按量完成公司经营计划采购目标达成;
12.负责主导供应商开发、评审规范管理；
13.负责主导供应商的维护、协调、考核管理;
14.负责定期与供应商沟通，责令供应商持续改善;
15.负责所有供应商的对账及付款申请、审核；
16.对原材料、外购物品的最低价格最优质量和适时性负责;
17.对所采购的原材料、物品、成品的品质、交期、价格及供应商的管理;
18.负责公司采购计划的编制、督导与落实，确保公司物料的供应.
19.负责公司建设和投资项目的运行和维护工作.。
