如何编制目标成本

目标成本测算编制说明一、测算依据：根据报规图及现场部分施工图进行测算二、价格依据：根据市场价及定额价进行测算1、对总建筑面积进行了调整，新的报规图面积为172389.67㎡，二次上报目标成本测算按照新的面积进行测算总建筑面积为172389.67平米，主体结构为全现浇剪力墙，断桥铝合金门窗，商业墙按玻璃幕墙考虑，外墙为暖色人造石。

以下为建安成本的数据来源（按建筑面积算）一、土地成本：新增加的地块为两地，1圣灯公园按1：1比例补偿完我公司后还有约14亩需购买，2、另一块是敬老院地块有24亩需购买，按市场价200万/亩暂估土地款，共需7600万元。

契税按土地款的3%计取，印花税按土地款的0.5‰计取二、前期费用：2.1.1可行性研究费含可行性研究报告费3万元，可研报告编制及评审费3.64万元共计6.64万2.1.5招投标代理费：原合同为28.5万（包括勘察设计场平监理和施工总承包等）根据合同总每每增加一次增加5万，暂估增加2次10万元共计38.5万元此项费用暂定为甲方支会，待签订总包合同后再确定是否与总包共同承担。

2.1.6工程造价咨询费原合同为112.11万元，由于面积增加相应增加咨询费用合每平米7.5元*172389.67㎡=129.29万元2.1.7工程监理费合同价169万，原面积14.86万平米，合每平米11.38元由于面积增加相应费用也增172389.67*11.38=196.055万元2.1.9其他费用包括：公司开办费29.5万，（开立基本户，增资验资办理工商注册登记、开发资质办理，税务登记变更等手续费）2.2.1土地评估费暂估15万元2.2.3环境评估费：环境评估报告费8.4万元2.2.5消防性能化评估暂无2.2.6节能评估按建筑面积每平米0.8元计算2.2.7地震评估按建筑面积每平米0.8元计算2.2.8地质灾害安全评估按每平米1.5元计算（常规是1.5-3元）2.2.10其他费用（含新增地块的补充立项备案费）暂估5万元2.3.1勘察费（含初勘12万，详勘合同75.9万，补勘暂估30万）2.3.3测绘费（含地形测量合同3万，增加地块后加0.8万（0.32元/㎡），增加地块后建设用地定桩费50万共计53.8万）2.4.8主体施工图设计（含主体结构设计1174.1万元，弱电设计费40万元）2.4.12园林景观设计：含园林景观设计费299.34万元，景观护坡及挡土墙结构设计费10万元，园区内市政道路设计36万，市政路灯设计费23万，红线外护坡绿化，景观设计费50万元）共计418.34万元2.4.13市政专项工程咨询（含市政咨询费30万，其他咨询费5万元）2.4.15样板间精装修设计费：（LA-1）42万,（H）110万（L3）20万（S1）户型60万共计232万2.4.16会所及售楼处精装修设计，售楼处50.2万元，会所560万（参照之前几个户型的精装修暂估每平米设计费1100元）2.4.18其他费用：含单体方案建筑设计咨询费124万，建筑泛光照明设计费25万共计149万2.5.1.3规划手续费：按配套费每平米30元，总面积172389.67㎡*30=5171690.1元2.5.1.5 根据当地文件质量监督费为免费。

成本计划编制的方法
成本计划编制的方法有以下几种：
1. 区域成本估算法：根据不同的地区特点和成本差异，采用分区域的方法进行成本估算，以达到更准确的成本计划编制。

2. 推算法：通过对已有的类似项目或产品进行成本分析和推算，得出相似项目或产品的成本计划。

3. 顶部逼近法：从总体成本目标出发，逐步分解细化，确定各项成本目标，最终编制成本计划。

4. 底部逼近法：从各项具体成本出发，逐步汇总合并，形成总体成本计划。

5. 参考标准法：参考已有的成本标准或行业标准，根据项目或产品的特点进行适当调整，编制成本计划。

6. 专家评估法：通过专家的经验和判断，结合项目或产品的特点，进行成本预估和计划编制。

7. 指导价值法：通过对市场价格、竞争情况等的分析，确定成本目标和计划。

以上方法可以根据项目或产品的具体情况选择合适的方法进行成本计划编制。

同时，还可以结合不同的方法，综合考虑多个因素，提高成本计划的准确性和可行性。

产品成本预算目标
产品成本预算目标是企业在预算期内，按照经营决策所确定的成本目标，对产品成本进行规划和控制，是实现企业财务目标的重要手段。

具体来说，产品成本预算目标应包括以下几个方面：
1. 制定科学合理的成本标准：企业应根据市场需求、产品特性、生产工艺等实际情况，制定科学合理的成本标准，为成本控制提供依据。

2. 明确成本控制重点：企业应根据实际情况，明确成本控制重点，对主要成本项目进行重点控制，提高成本控制效果。

3. 建立成本控制体系：企业应建立完善的成本控制体系，明确各部门的成本控制职责，形成全员参与、全过程控制的成本控制机制。

4. 制定成本控制措施：企业应根据实际情况，制定具体的成本控制措施，包括优化产品设计、降低原材料消耗、提高生产效率等，以实现成本控制目标。

5. 定期评估和调整：企业应定期对产品成本预算目标的执行情况进行评估，及时发现问题并进行调整，以确保成本控制目标的实现。

总之，产品成本预算目标是企业在预算期内对产品成本进行规划和控制的重要手段，企业应根据实际情况制定科学合理的成本标准、明确成本控制重点、
建立完善的成本控制体系、制定具体的成本控制措施，并定期进行评估和调整，以实现企业财务目标。

如何制定预算和控制成本在个人生活、企业管理以及各种组织中，制定预算和控制成本是至关重要的，它可以帮助我们管理好资金、资源和时间，避免过度开支和浪费。

在这篇文章中，我们将讨论制定预算和控制成本的重要性以及一些有效的方法和技巧。

一、什么是预算和成本控制预算是指规划和记录资金的数量、用途和时间的过程。

它可以帮助我们合理分配资源，确保资金的有效利用。

成本控制是指通过监督、分析和管理各种成本项目来减少和控制成本。

它可以帮助我们在不影响质量和效率的情况下，降低成本，提高盈利能力。

二、制定预算的步骤1.收集信息：了解当前的财务状况、预期支出和收入，并收集相关的市场数据和趋势分析。

2.设定目标：根据收集到的信息，设定明确的目标和预期结果。

例如，制定月度、季度或年度预算目标。

3.估计收入：依据历史数据和市场趋势，估计预期收入。

4.估计支出：列出所有可能的支出项，包括固定支出（如房屋租金、工资）和可变支出（如市场营销、采购成本）。

5.做出决策：根据可用的资金和预期收入，做出明智的决策，确定哪些支出是必要的和优先级高的。

6.编制预算计划：将估计的收入和支出进行合理分配，制定具体的预算计划。

7.监控和调整：定期监控实际支出和收入情况，与预算计划进行对比，及时调整预算。

三、有效的成本控制方法1.定期复审现有成本：定期审查和评估当前的成本结构，确定那些可以削减或优化的项目，并采取相应的行动。

2.寻找绩效指标：建立适当的绩效指标来评估成本效益，并应用相应的管理工具和方法进行监控和控制。

3.采取精益生产：通过消除浪费和冗余，提高生产效率，降低成本。

4.与供应商谈判：与供应商协商并谈判，以获得更好的价格和优惠条件。

5.控制固定成本：审查固定成本，并考虑是否有可能减少这些费用，例如通过共享资源或增加效率。

6.培训和激励员工：提供员工培训，增强他们的技能和能力，以提高生产效率和质量。

7.使用技术和自动化：利用现代技术和自动化设备来提高效率和生产力，减少人力成本。

xx公司目标成本管理办法第一条目的提高公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系，监控和管理项目开发各阶段成本，确保实现项目投资收益。

第二条适用范围本办法适用于公司各地产类开发项目的成本管理.第三条术语及定义1目标成本：目标成本是公司基于市场状况,结合项目定位和经营计划，以确保目标利润为核心进行预先确定的，必须要实现的成本控制指标上限。

动态成本：在目标成本基础上,每月根据项目成本发生的实际情况,对各项成本变动进行全面、及时、准确的动态调整及反馈，以实施过程控制的成本管理文件。

第四条目标成本的确定目标成本按项目实施顺序划分为：可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本.目标成本控制原则:下阶段的目标成本，必须低于上一阶段的目标成本。

目标成本编制的工具和载体是《目标成本测算表》，适用于各阶段目标成本编制.《目标成本测算表》反应项目的总目标成本和分项目标成本，项目总目标成本是项目成本的总控制线，由各分项目标成本组成,各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标.《目标成本测算表》详附件一第五条目标成本的编制目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，做到事先控制为主，2事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

目标成本测算是互动的决策过程,设计、工程、营销、成本必须充分讨论，反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。

目标成本的编制应采用公司统一的测算表格进行测算，做到量价分离.（一）可研版目标成本编制在项目投资决策前，根据规划方案、可研报告对目标成本进行编制.成本估算主要依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据，可研阶段应了解项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平，为经济测算提供参考.(二)方案版目标成本编制项目方案设计阶段，根据设计备选方案分别编制目标成本.工程量根据设计方案中确定的基本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等) ，结合公司已竣工的相似工程的工程量结算数据进行估算;单价应根据项目设计方案阶段产品定位、交楼标准、图纸要求、市场行情等结合已结算工程综合得出。

目标成本编制管理制度一、适用范围适用于各项目目标成本形成及审批执行。

二、职责（一）成本部1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和维护。

2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。

3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。

4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果评审，提出成本优化意见。

5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段设计成果，提出成本优化意见。

6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制《项目合约规划》，会同扩初阶段目标成本上报审批，作为成本控制依据。

7.负责编制施工图阶段的目标成本，并将成果在ERP平台的动态成本中体现。

8.负责项目动态成本监控及反馈，填写项目动态成本月报，评估各项目的成本执行情况，在ERP平台上进行。

9.提出或审批其他部门上报的目标成本调整申请。

（二）采购部1.配合成本部编制各阶段成本测算，提供材料设备市场价格。

2.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。

（三）发展部1.负责编制项目可行性分析报告。

2.根据需要组织设计部、营销部、成本控制中心、财务管理中心等相关部门人员对重要项目调研。

（四）设计部1.负责提供概念阶段、方案阶段的设计资料。

2.负责提供概念阶段、方案阶段《项目用地技术经济指标》、《项目建造标准》。

3.负责提供方案阶段《项目材料设备部品清单》。

4在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。

5.负责提供施工图阶段设计资料。

（五）营销部1.负责提供项目定位、产品定位资料。

2.负责提供概念阶段编制《产品深化建议书》。

3.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。

（六）财务管理中心1.负责概念阶段、方案阶段的投资分析。

2.结合税务策划编制确定跨期成本分摊和各期产品成本分摊原则。

《目标成本（拿地上会版）》编制标准化操作指引一．目的在集团快速发展、新进市场激增以及新聘员工较多的前提下，为控制项目运营风险、提升拿地竞争力，规范拿地环节目标成本测算程序，依据《目标成本管理制度》、《全成本手册》以及测地环节遇见的诸多情况，特制定此指引，以确保拿地前目标成本测算标准化、规范化、测算成果准确有竞争力，降低决策风险。

二．各部门岗位职责2.1集团项管中心职责集团项目管理中心负责《目标成本（拿地上会版）》的复核工作，复核无误后作为拿地决策依据。

2.2区域集团成本部职责区域集团成本部负责《目标成本（拿地上会版）》的审核工作，对测算数据的准确性及风险性严格把关。

对新拓区域，尤其是无成本管理人员的新区域进行测算支持。

2.3区域公司/事业部成本部职责区域公司/事业部成本管理部负责《目标成本（拿地上会版）》的编制工作，并在编制前进行实地调研工作的开展，对目标成本编制的准确性及依据的充分性负责。

2.4规划设计部职责规划设计部须结合市场定位、土地出让条件、规划条件以及地方上的特殊设计要求等进行设计强排方案（含地库布局）的编制，并结合竞品情况、结合市场营销定位对产品系列、阳台、飘窗、外立面、景观、大堂公区装修等敏感性要素给出参考的配置标准。

避免成本错配、支持测算精度要求。

2.5市场营销部职责在《目标成本（拿地上会版）》环节，市场营销部需结合当地市场及项目特性，给出项目预估售价及当地同类项目均价，作为成本测算项目档次定位标准。

同时结合项目开发及销售特性对样板间、售楼处、示范区建设位置（红线内外）、建设标准、数量给出意见，并依据“关于营销费用与工程成本口径归属调整的通知2017-9-12”对以上项目后期残值回收率给出参考意见。

2.6工程部职责在《目标成本（拿地上会版）》测算环节，工程部需结合运营里程碑节点计划，对施工各主要里程碑节点给出时间计划，以支持资金支出计划的编制。

2.7拓展部职责在《目标成本（拿地上会版）》测算环节，拓展部需提供土地初始拿地条件、基础地价、大配套费收费标准等。

如何编制项目责任目标成本按建设部《建设工程项目管理规范》的要求，项目管理的重要办法之一是企业与项目经理部签定项目目标管理责任书，而项目责任目标成本则为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。

因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。

编制项目责任目标成本的原则项目成本可以分为现场施工费用（制造成本）和企业管理费用。

正常情况下制造成本确定为项目经理的可控成本，因此项目责任目标成本的编制范围是围绕制造成本展开的。

企业与项目经理部合理分担项目风险企业承接项目时往往采取不同的经营策略，中标项目的利润水平差距较大，因此编制项目目标成本时应本着事实求是的原则，项目经理部不承担经营风险，不承担生产要素市场价格波动的风险，不承担垫付资金的风险，项目经理部承担施工技术风险，承担生产资料消耗数量的风险。

编制项目责任目标成本力求具体准确编制项目责任目标成本应包括制造成本中人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费等具体科目，每个科目要细分具体的明细子目，同时要列出测算依据。

切不可简单地只约定上缴比例，而成本界限不清，为今后的项目成本核算兑现带了隐患。

如企业编制出了明细目标成本，在与项目经理部商定经济指标时容易达成共识，最终会顺利签定项目目标管理责任书。

项目责任目标成本的组成按照项目经理部可控成本的范围，项目责任目标成本包括人工费、材料费、机械费、分包独立费、其他直接费、现场经费五部分组成。

人工费的组成企业实现劳务作业与管理层分离（即两层分离）后，人工费的构成主要指外包劳务合同总价及在生产过程中不可避免发生的文明施工、零星用工等点工费用。

材料费的组成材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件件和周转材料的摊销及租赁费用。

机械费的组成机械费包括施工过程中使用自有机械与外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆除和进退场费。

策划方案的成本控制与预算编制在策划项目的过程中，成本控制与预算编制是至关重要的环节。

良好的成本控制可以保证项目顺利进行，并最大限度地确保项目的经济效益。

本文将从两个方面来探讨策划方案的成本控制与预算编制。

一、成本控制成本控制是指在策划方案实施过程中，根据项目目标和要求，对各项成本进行合理调配和控制的过程。

成本控制需要在策划阶段就进行规划，明确项目的预算和成本目标，以及实现这些目标的具体方法和步骤。

1.明确项目目标和要求在进行成本控制之前，首先需要明确项目的目标和要求。

只有明确了项目的目标和要求，才能有针对性地制定成本控制策略。

例如，如果项目的目标是提高产品质量，那么需要在成本控制中注重投入到质量管理方面的成本。

2.制定预算计划制定预算计划是成本控制的基础。

预算计划需要对项目的各个环节和阶段进行详细的预算编制，包括人力资源成本、物资采购成本、技术投入成本等。

预算计划需要根据项目目标和要求，合理分配各项成本，确保项目的整体成本在可控范围内。

3.监控成本执行在项目实施过程中，需要不断监控成本的执行情况。

监控成本的执行可以通过建立成本控制系统来实现，包括记录和核对成本收支、定期评估成本执行情况、及时调整预算计划等。

通过监控成本执行，可以及时发现和解决成本超支或资源浪费的问题，保证项目按照预算和成本目标进行。

二、预算编制预算编制是指根据项目的需求和要求，制定合理的预算计划和预算方案。

预算编制需要全面考虑项目的各个方面，确保项目能够按照预算顺利进行并达到预期效果。

1.明确费用项目预算编制需要明确费用项目，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指直接用于项目实施和运营的费用，如人力资源成本、物资采购成本等；间接成本是指与项目相关但不直接用于项目实施和运营的费用，如管理费用、运营费用等。

明确费用项目可以使预算计划更加精确和全面。

2.估算费用金额根据项目的需求和要求，估算各项费用的金额。

估算费用金额需要考虑项目所需资源的实际成本、市场行情以及其他因素，确保费用金额的合理性和准确性。

施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。

同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。

编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。

无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。

⼀、施⼯项⽬成本计划的编制程序 施⼯项⽬的成本计划⼯作，是⼀项⾮常重要的⼯作，不应仅仅把它看作是⼏张计划表的编制，更重要的是项⽬成本管理的决策过程，即选定技术上可⾏、经济上合理的降低成本⽅案。

同时，通过成本计划把⽬标成本层层分解，落实到施⼯过程的每个环节，以调动全体职⼯的积极性，有效地进⾏成本控制。

编制成本计划的程序，因项⽬的规模⼤⼩、管理要求不同⽽不同，⼤中型项⽬⼀般采⽤分级编制的⽅式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项⽬经理部汇总编制全项⽬⼯程的成本计划；⼩型项⽬⼀般采⽤集中编制⽅式，即由项⽬经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项⽬的成本计划。

⽆论采⽤哪种⽅式，其编制的基本程序如下： （⼀）搜集和整理资料 ⼴泛搜集资料并进⾏归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

这些资料主要包括： （1）国家和上级部门有关编制成本计划的规定 （2）⼏项⽬经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标； （3）有关成本预测。

决策的资料； （4）施⼯项⽬的施⼯图预算、施⼯预算； （5）施⼯组织设计 （6）施⼯项⽬使⽤的机械设备⽣产能⼒及其利⽤情况； （7）施⼯项⽬的材料消耗、物资供应、劳动⼯资及劳动效率等计划资料； （8）计划期内的物资消耗定额、劳动⼯时定额、费⽤定额等资料； （9）以往同类项⽬成本计划的实际执⾏情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料； （10）同⾏业同类项⽬的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施； （11）本企业的历史先进⽔平和当时的先进经验及采取的措施； （12）国外同类项⽬的先进成本⽔平情况等资料。

此外，还应深⼊分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

（⼆）估算计划成本，即确定⽬标成本 财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进⾏分析的基础上，根据有关的设计、施⼯等计划，按照⼯程项⽬应投⼊的物资、材料、劳动⼒、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进⾏反复测算、修订、平衡后，估算⽣产费⽤⽀出的总⽔平，进⽽提出全项⽬的成本计划控制指标，最终确定⽬标成本。