建设工程规划管理程序

建设工程规划管理的程序及操作要求
建设工程规划管理的程序及操作要求
1、建设工程规划管理程序
（1）申请程序。

分以下三种情况：
①在原使用基地上建设且不改变土地使用性质的建筑工程。

是建设单位申请建筑工程规划设计要求并据以委托设计；二是建设单位送审建筑设计方案；三是建筑设计方案审定后，建设单位申请建设工程规划许可证。

②需要划拔、征用土地或原址改建需要改变原有土地使用性质的建筑工程。

首先应经过建设用地规划管理程序获得建设用地规划许可证。

在此基础上进入建筑工程规划管理程序。

（2）审核程序。

一是提出建筑工程规划设计要求；二是审核建筑设计方案；三是审理建筑工程的建设工程规划许可证。

（3）核发程序。

2、建设工程规划管理操作要求：
（1）申请建设工程规划许可证的建筑物、构筑物范围。

（2）建设单位申请建筑工程规划设计要求的操作要求。

（3）城市规划行政主管部门核定建筑工程规划设计要点操作要求。

（4）建设单位送审建筑设计方案操作要求。

（5）城市规划行政主管部门批复建筑设计方案操作要求。

（6）建设单位申请核发建设工程规划许可证操作要求。

（7）城市规划行政主管部门核发建设工程规划许可证操作要求。

工程建设管理流程工程建设管理体制流程第一章总则第一条综合计划办监督执行，并记入考核档案档案。

第二条新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，政府机构各对应部门编写汇总并牵头，协助区域负责人主持项目开发建设综合策划方案审查会。

参加人员为：工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。

审查通过后，将方案三天内报建设项目管理部备案。

项目开发建设综合策动方案内容审查会的内容（附：开发建设综合策划方案配套措施会签审批表）：在科学合理规范原则下：临时与永久基础设施远前期近期综合考虑。

不用尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。

1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。

2、施工排水系统：排水管道走向整体规划、管道管径、排水量与永久发展规划排水的关系等。

3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的无限期关系等。

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工可能需要、与永久发展规划路的关系等。

5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划：满足安全文明工程施工需要、满足销售需要等。

6、施工场地的土方平衡：需要考虑场地的竖向布置（详规中所有单体建筑物）及标高协调、挖方与填方尽量匹配等。

7、制定主体总包及各类专业分包合同提交（集团切项计划）。

8、为保证工程质量品质提升吉运品牌（建议：业主入住常期使用及能看到的产品，统合用品质好的品牌），制定甲供资料采购供应制订计划。

9、代理商制定项目各期联合开发建设计划及分批销售计划；编写销售人员岗前直销培训计划书及销售操作流程达到：传递吉运品牌、帮助实现销售。

10、依据开峻工交工日期，制定项目各期分批移交物业日期管理计划及详细适合园区物业的管理模式。

提前介入对应业主的质量投诉，必须及时受理，限时整改回复物业公司，编制专项制度及处罚办法书面文本等。

建设工程的项目管理流程随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性也日益凸显。

一个高效的项目管理流程可以确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量、效率和安全性。

本文将介绍建设工程项目管理流程的各个环节和重要步骤。

一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的起点，也是最为重要的环节之一。

在这个阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、编制项目计划等工作。

具体流程如下：1. 项目可行性研究：对项目的可行性进行详细的调研和分析，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面。

只有在项目可行性得到充分确认后，才能进入下一阶段。

2. 项目立项：通过审批程序，将项目纳入公司的规划和重点项目中。

这一步需要提交相应的立项申请报告，并经过相关部门的评审和批准。

3. 编制项目计划：根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划。

包括开工时间、工期安排、资源配置、进度计划等内容。

项目计划应当明确、具有可操作性，并获得项目相关人员的共识。

二、施工准备阶段施工准备阶段是项目管理流程的关键环节之一。

在这个阶段，需要进行前期工程准备和施工组织工作。

具体流程如下：1. 设计与施工图纸审核：对项目的设计和施工图纸进行审核，确保其符合安全、可行和质量要求。

如有问题，及时与设计方和施工方进行沟通和补充修改。

2. 材料设备准备：根据项目需要，进行材料和设备的采购和准备工作，并对其进行分类储存和管理。

同时，要对材料和设备的规格、质量进行审核，确保其符合项目要求。

3. 施工队伍组建：根据项目规模和施工需求，组建相应规模的施工队伍。

确保施工队伍的人员素质和技术能力符合项目要求，能够保证施工的顺利进行。

三、施工执行阶段施工执行阶段是项目管理流程的实施阶段，也是项目的核心环节之一。

在这个阶段，需要进行施工监管和质量控制。

具体流程如下：1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工过程的顺利进行。

包括施工人员的考勤管理、施工现场的安全管理等。

湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。

具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。

2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。

初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。

具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。

3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。

步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。

二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。

合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。

具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。

5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。

具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。

6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。

包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。

具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。

7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。

具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。

8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。

具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。

9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。

具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。

三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。

11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。

具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。

12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。

具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。

《城乡规划管理与法规》建设工程规划许可管理同济大学城市规划系耿慧志提纲一、建设工程规划许可的法律依据及其类型二、建设工程规划许可的适用范围和申请材料三、建设项目规划许可的管理程序法律依据《城乡规划法》第四十条规定，“在城市、镇规划区内进行建筑物、构筑物、道路、管线和其他工程建设的，建设单位或者个人应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府确定的镇人民政府申请办理建设工程规划许可证。

”“申请办理建设工程规划许可证，应当提交使用土地的有关证明文件、建设工程设计方案等材料。

需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目，还应当提交修建性详细规划。

对符合控制性详细规划和规划条件的，由城市、县人民政府城乡规划主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府确定的镇人民政府核发建设工程规划许可证。

”建设工程的类型（1）地区开发建设工程较之一般的建筑工程，地区开发建设工程的用地规模较大，小的几十公顷，大的几平方公里，甚至十几平方公里。

由于其用地规模大、涉及面广，地区开发建设对城市规划布局影响很大，也对规划实施管理带来诸多复杂的因素。

首先应审核其修建性详细规划，然后按照工程进度，分别对施工地块的建筑工程逐项进行审核。

（2）建筑工程建筑工程的规划管理，是根据城市规划要求和有关法规规定，对建筑工程的性质、规模、位置、标高、高度、朝向、建筑密度、容积率、建筑体量、体型、风格等进行审核和规划控制，综合协调环保、消防、卫生防疫、园林绿化等有关方面的管理要求。

（3）市政交通工程市政交通工程的规划管理，是根据城市规划要求对各类城市道路的走向、坐标、标高、道路等级、道路宽度、交叉口设计、横断面设计、道路附属设施以及桥梁梁底标高等进行审核和规划控制，并综合协调管线、绿化、航运等有关方面管理要求。

① 地面道路（公路）工程道路走向及坐标、道路横断面、城市道路标高、路面结构类型、道路交叉口、道路附属设施（隧道、桥梁、人行天桥、人行地道、收费口、广场、停车场、公交车站）（3）市政交通工程② 高架市政交通工程包括高架道路工程和高架轨道交通工程，审核要点：对相邻住宅的日照影响、环境影响；结构立柱的布置，要与地面道路及横向道路的交通组织相协调，并要满足地下市政管线工程的敷设要求；高架道路的上、下匝道的设置，要考虑与地面道路及横向道路的交通组织相协调；高架轨道交通工程的车站设置，要留出足够的换乘停车场面积，方便乘客换乘；高架市政交通工程应设置有效地防止噪声、废气的设施，以满足环境保护的要求；高架路的设计还要考虑城市景观的要求。

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建设工程项目管理流程本文旨在介绍建设工程项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和成功交付。

建设工程项目的管理流程可分为以下几个环节：项目立项、前期准备、设计阶段、招投标、施工阶段和竣工验收。

一、项目立项项目立项是项目管理的第一步，也是项目决策的关键环节。

在项目立项阶段，需要确定项目的目标和需求，并进行可行性分析和风险评估。

同时，还需制定项目管理计划，包括项目时间计划、预算计划等。

项目立项的最终目标是获得相关部门的批准，并正式启动项目。

二、前期准备前期准备阶段是项目准备工作的重要环节。

在这个阶段，需要进行项目的详细规划和策划，包括确定工程范围、项目分工和资源配置等。

同时，还需进行相关手续的办理，例如报建手续、土地手续等。

另外，还需要与各方进行沟通和协调，明确各方的职责和义务。

前期准备的目标是为后续工作奠定基础，确保项目能够有序开展。

三、设计阶段设计阶段是项目实施的关键环节，它是由规划阶段过渡到建设阶段的重要桥梁。

在设计阶段，需要进行详细的工程设计和方案论证。

设计包括建筑设计、结构设计、电气设计等方面。

设计阶段还需要与相关设计单位进行配合，确保设计能够符合要求和标准。

设计阶段的目标是制定出符合客户需求的最终设计方案，并获得审批。

四、招投标招投标是指依照法定程序挑选招标人，并由招标人决定最终中标人的过程。

在这个阶段，需要制定招标文件，明确项目的要求和标准。

同时，还需要进行招标公告和投标报名等工作。

招投标的目标是选择合适的承包商，并签订合同，为后续的施工做好准备。

五、施工阶段施工阶段是整个项目实施的核心环节，也是管理工作最复杂的环节。

在施工阶段，需要进行现场施工和工程管理，包括进度控制、质量检查和安全管理等。

同时，还需要与供应商和承包商进行协调，确保施工的顺利进行。

施工阶段的目标是按照设计要求和合同约定，完成工程的施工，并保证工程质量和安全。

六、竣工验收竣工验收是项目最后一个环节，也是项目的收尾工作。

在竣工验收阶段，需要对项目进行全面的验收和检查，确保项目符合设计和合同的要求。

工程建设流程管理制度第一章总则第一条为规范工程建设流程管理，提高工程建设质量和效率，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目，涉及工程建设流程管理的所有工作人员必须遵守本制度规定。

第三条工程建设流程指工程项目从规划、设计、施工、监理、验收到交付使用的全过程。

第四条工程建设流程管理指对工程项目的各个阶段进行有效控制和监督，以确保工程按照法律法规和标准规范进行。

第五条工程建设流程管理制度应遵循合理性、规范性、程序性、时限性和效益性原则。

第六条公司应建立健全的工程建设流程管理体系，明确流程和责任，确保各个环节衔接顺畅。

第二章规划设计阶段管理第七条工程项目规划设计阶段是工程建设流程的起始阶段，主要任务是确定工程目标、范围和概算。

第八条在规划设计阶段，应邀请专业设计单位编制规划设计方案，并进行评审和修改，确保方案符合规范要求。

第九条公司应组织专业人员进行可行性分析和风险评估，确保项目符合公司整体发展规划。

第十条规划设计阶段管理应有明确的时间节点和质量要求，确保规划设计工作按计划进行。

第十一条规划设计方案应提交相关部门和单位审批，并按照审批意见进行修改，最终确定可行的设计方案。

第十二条公司应建立规范的档案管理制度，对规划设计阶段的所有文件进行归档保存，方便日后查阅。

第三章施工阶段管理第十三条工程项目施工阶段是工程建设流程的关键阶段，主要任务是按照设计方案进行施工实施。

第十四条在施工阶段，应严格按照施工合同的要求进行施工，并确保施工质量和安全。

第十五条施工现场应设立专职监理人员，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。

第十六条施工单位应配备经验丰富的技术人员，确保施工过程中的技术问题及时解决。

第十七条施工单位应定期组织施工人员进行安全培训，提高施工安全意识。

第十八条公司应建立施工现场巡查制度，对施工现场进行定期巡查，确保施工进度和质量。

第十九条施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，并定期检查和维护。

工程建设项目管理流程1.项目前期准备阶段：-确定项目目标和可行性研究：明确项目的规划目标，并进行可行性研究，评估项目的可行性和风险；-确定项目组织结构：明确项目的组织架构，确定项目经理和相关的团队成员；-制定项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作范围、时间计划、资源需求和预算等；-制定项目管理计划：制定项目管理的各项计划，如质量管理计划、风险管理计划、采购管理计划等；-筹措项目资金和资源：根据项目计划，筹措项目所需的资金和资源；-编制项目立项报告：编制项目的立项报告，根据相关部门的审批程序，获得项目的立项批复。

2.项目实施阶段：-开展项目组织架构：成立项目组织机构，指定团队成员，并明确各个部门和责任人；-开展项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和任务，沟通项目管理流程和相关协调工作；-开展项目计划：按照前期制定的项目计划，具体制定项目的工作流程、任务分工和时间节点；-启动项目执行：根据项目计划，组织项目成员开始执行各项任务，并进行适时的监控和沟通；-实施项目管理计划：根据前期制定的项目管理计划，逐项实施项目管理工作，并及时调整和控制；-监督项目进度和质量：通过监控进度和质量，及时发现问题和风险，并采取适当的解决措施；-管理项目资源和成本：对项目资源和成本进行有效管理，确保项目的可持续性和效益最大化；-推进项目工作：根据项目计划，推进项目工作的前进，并随时调整和优化工作流程；-协调项目各方利益：协调项目各方之间的利益关系，确保项目的整体利益最大化；-解决项目问题和风险：对项目中出现的问题和风险，及时进行分析和解决，确保项目进展顺利；-做好项目文档管理：对项目相关的文档进行管理，确保项目资料的完整性和可追溯性；-组织项目总结和验收：在项目完成后，组织项目总结和验收，进行经验教训的总结和归档。

3.项目收尾阶段：-进行项目验收：根据项目计划，进行项目的验收，并完成相关验收文件和报告的编制；-撤销项目组织架构：在项目完成后，撤销项目组织架构，并进行人员的合理调整；-进行项目总结：对项目进行全面的总结和分析，包括项目目标的实现情况、问题和风险的应对、项目管理的效果等；-进行项目跟踪和评估：对项目的影响和效果进行跟踪和评估，为类似项目的开展提供参考；-归档项目文件和资料：对项目相关的文件和资料进行归档，以备将来需要时查阅和复用；-进行项目经验总结：总结项目的成功经验和经验教训，为类似项目的开展提供指导和借鉴。