在建工程审计案例_secret

工程施工合同审计案例项目背景某建筑公司（以下简称甲方）与一家施工单位（以下简称乙方）签订了一份工程施工合同，合同金额为5000万元，涉及一座商业综合体的建设。

合同约定了工程的起止日期、质量标准、支付方式等关键条款。

审计目的本次审计的主要目的是验证合同的执行情况，包括工程质量、进度、成本控制以及甲乙双方的责任履行情况。

审计过程工程质量审计审计团队首先对工程的质量进行了检查。

通过对施工现场的实地考察，以及对施工日志、质量检验报告等文件的审查，审计团队发现工程的整体质量符合国家标准和合同约定。

但在某些细节处理上，如防水层的施工，存在轻微的瑕疵。

审计团队建议乙方在未来的工作中加强质量控制。

工程进度审计审计团队对照合同中规定的工程进度计划，发现工程实际进度稍有滞后。

通过分析原因，主要是由于部分材料供应不及时导致的。

审计团队建议甲方加强供应链管理，并与乙方协调，制定更为合理的材料采购计划。

成本控制审计在成本控制方面，审计团队通过审查财务记录和相关凭证，发现整体成本控制在合理范围内。

但也存在一些不必要的开支，如重复购买某些小型设备。

审计团队建议乙方在未来的工程中，应更加注重成本预算的制定和执行。

责任履行审计审计团队评估了甲乙双方的责任履行情况。

甲方按时支付了工程款项，而乙方也按照合同要求完成了大部分工作。

但在沟通协调方面，双方仍有改进空间。

审计团队建议双方建立更加高效的沟通机制，以确保信息的及时传递和问题的快速解决。

审计结论综合以上审计结果，审计团队认为，虽然在工程质量、进度、成本控制和责任履行方面存在一些小问题，但总体上甲乙双方都能够较好地执行合同。

审计团队提出了具体的改进建议，并希望双方能够采纳，以提升未来合作的效率和质量。

后续行动根据审计结果和建议，甲乙双方将共同制定改进措施，并在后续的工程中实施。

同时，甲方将继续对乙方的工作进行监督，确保合同的顺利执行。

工程审计案例分享工程审计啊，就像是一场侦探游戏。

审计员们就如同福尔摩斯，带着放大镜（其实是各种审计工具啦），在工程这个大迷宫里寻找蛛丝马迹。

我给你们讲个工程审计的案例。

有个大型建筑工程，那工程的预算就像一座高耸入云的山峰，看起来让人望而生畏。

审计人员一介入，就像是英勇的登山者，准备征服这座预算大山。

工程方给出的材料清单，那数字密密麻麻的，仿佛一群蚂蚁在纸上开大会。

审计员得一个一个地检查这些“蚂蚁”是不是都真实存在。

比如说，钢材的用量，工程方报上来的数字感觉能造一艘航空母舰了，这可把审计员惊到了。

他们深入调查，就像掘地三尺的土拨鼠，最后发现原来是多报了不少，把一些用于其他小项目的钢材也算到这个工程里了，这就像是把邻居家的孩子也算到自己家户口上，简直乱套了。

还有工程进度的审计呢。

工程方说工程像火箭一样快速推进，可实际到现场一看，就像乌龟在慢慢爬。

审计人员就纳闷了，这火箭怎么变成乌龟了呢？原来是有部分施工队人员不足，却虚报了进度，这就像一个没吃饱饭的人说自己能跑马拉松一样不靠谱。

再说说工程变更这块。

有些变更就像是魔术师变戏法，突然就冒出来了。

工程方说因为一些不可预见的因素，必须要变更设计。

审计员可不会轻易被忽悠，他们仔细审查，发现有些变更就是为了多捞钱，就像有人在原本平坦的路上故意挖个坑，然后再申请修路的钱一样恶劣。

在这个工程审计过程中，还有费用报销的审核。

那些报销单据啊，有时候就像一团乱麻。

有的发票看起来就像是从外太空来的不明物体，根本不符合规定。

工程人员可能觉得审计员是在吹毛求疵，可审计员心里清楚，这是在守护工程的钱袋子，就像守护自己心爱的宝藏一样。

整个工程审计就像是一场激烈的战斗，审计员们要和各种狡猾的“小怪兽”（工程中的不合理之处）战斗。

有时候他们得像铁面无私的包公，不管对方怎么求情，不符合规定就是不行。

最后呢，经过审计员们的努力，工程的花费就像被瘦身了一样，去掉了那些虚胖的部分，变得合理健康起来。

工程内审审计案例话说有这么一个工程，那可是相当的大，就像一个超级复杂的大拼图。

我呢，作为内部审计人员，就像是那个要把拼图每一块都检查清楚的侦探。

这个工程刚开始的时候，那预算表做得简直就像一团乱麻。

比如说，材料费用这一块，我发现有些材料的价格高得离谱。

我就找到负责采购的老张，问他咋回事。

老张一开始还支支吾吾的，说什么“市场波动大啦”之类的。

我可没那么好糊弄，我直接去市场上调查了一番。

发现原来老张他有个亲戚就是供应商，这里面可能就有点“猫腻”了。

我就把调查结果往桌上一放，老张脸都绿了，最后承认是想照顾亲戚生意，多报了点价格。

这就像在玩游戏的时候，有人想偷偷开挂作弊，被我这个“游戏管理员”给逮个正着。

然后就是工程进度的审计。

按照计划，这个工程在某个阶段应该完成主体结构的建设。

可是当我去实地查看的时候，发现才完成了一半不到。

我就去找项目经理老李。

老李一脸苦相地说：“工人不好找啊，还有些设备总是出故障。

”我心里想，这理由听起来好像有点道理，但真的是全部原因吗？我就查看了工人的出勤记录和设备的维修台账。

这一看不得了，发现原来是老李安排工作不合理，有些工人整天闲着没事干，而有些地方又人手不够。

设备维修呢，其实是有几台设备早就该淘汰换新的了，他却为了节省成本一直凑合着用，结果导致频繁故障耽误工程进度。

这就好比开车的时候，一边有很多空座，一边却挤得要命，而且车还老是抛锚，能不耽误事儿吗？再说说工程质量的问题。

在检查一些墙面的时候，我用手一摸，那坑洼不平的，就像月球表面似的。

我找来质量检验员小王，小王说：“这只是小问题，不影响整体。

”我就问他按照质量标准这算合格吗？他不吭声了。

我又仔细查看了其他部分，发现有些钢筋的间距也不符合标准要求。

这要是在盖房子，那可是相当危险的，就像盖积木的时候，底下的积木都没摆整齐，房子怎么能稳稳当当呢？我就要求他们必须整改，该返工的返工，可不能拿大家的安全开玩笑。

在费用报销方面，也是问题多多。

(一)案例线索及分析案例一：注册会计师李文审计大华公司2001 年度会计报表中在建工程项目时发现，公司在建工程支出较大，并且明细账中只设有“综合楼”一个项目。

经向公司有关人员了解，并查问了有关工程预、决算资料，其“综合楼”项目中分别包括了实验楼、机修车间土建、仓库改造等工程内容，公司未按具体明细项目设立账户。

案例一分析：《企业会计制度》第二十九条规定：企业的在建工程，包括施工前准备、正在施工中的建造工程、安装工程、技术改造工程、大修理工程等。

工程项目较多且工程支出较大的企业，应当按照工程项目的性质分项核算。

“在建工程”是一个归集性的科目，它反映固定资产从购建开始到交付使用过程中所有全部支出的集合，最后由“在建工程”科目转入“固定资产”科目，而固定资产的管理是按照单项进行管理和核算的，因此，注册会计师李文提请被审计单位进行调整处理，并向管理当局提出相应的管理建议书，向被审计单位提出具体的管理建议。

案例二：注册会计师李文审计大华公司2001 年度会计报表的在建工程项目时，通过现场核查，发现公司第三车间项目已投入使用，但大华公司有关人员理解为本办理工程竣工验收手续，可不按规定转入固定资产进行会计核算。

案例二分析：根据《企业会计制度》第三十三条的规定，已投入使用但尚未办理竣工决算的固定资产，可先按暂估价记账进行会计处理。

这是因为，固定资产的投入使用的客观事实既然已经存在，移交手续办理与否，其自然损耗和为生产经营提供和创造价值与财富也是必然的结果。

因此，按照收入与配比的原则，对固定资产计提折旧自然也是合理的，不能强调未办理移交手续而不履行法规和制度的规定。

为此，注册会计师李文应作如下审计处理：1.提请被审计单位有关人员对上述经济事项按国家有关规定补办有关手续，进行会计处理，并相应调整会计报表有关项目数额。

2.应将审验情况和被审计单位的调整处理情况，详细记录在审计工作底稿中。

3.如被审计单位拒绝调整，注册会计师应根据应调整数额对会计报表的影响程度，考虑出具保留意见或者否定意见的审计报告。

建设工程招投标审计案例话说有这么一个建设工程招投标的事儿，就像一场大戏一样，可热闹了。

一、项目背景。

有个城市要建一个超大型的市民活动中心，这可是个大工程啊。

政府呢，就打算通过招投标来选出最靠谱的施工方。

这个工程包括一个超级酷炫的多功能大厅，还有配套的停车场、花园啥的。

预算那也是相当可观，好几千万呢。

二、招投标过程中的怪象。

1. 资格审查漏洞。

当时在资格审查的时候就出问题了。

有一家公司，咱就叫它A公司吧。

A公司提交的业绩资料看起来就有点不太对劲。

他们声称自己做过好几个类似规模的项目，但是审计人员一查，发现其中有两个项目的名字虽然听起来高大上，可实际地址都查无此地。

这就好比一个人说自己在火星上建过房子一样荒谬。

可是呢，负责资格审查的人员居然就这么让A公司通过了初审。

这里面肯定有猫腻，要么是审查人员马虎大意，要么就是收了好处睁一只眼闭一只眼。

2. 投标报价的疑点。

在投标报价环节，有几家公司的报价就像是商量好了似的。

B公司和C公司的报价那是惊人的相似，而且和市场正常价格相比，低得有点离谱。

就好像他们不是来赚钱的，是来做慈善的。

审计人员就觉得这里面肯定有问题啊。

经过深入调查，发现这两家公司背后有个神秘的中间人。

这个中间人一直在给他们通风报信，告诉他们怎么报价才能中标，还说只要中标了，后面再想办法从工程变更里捞钱。

3. 评标环节的不公正。

到了评标环节，那就更热闹了。

评委里面有个专家，咱叫他老D。

老D和其中一家投标公司的老板是老同学关系。

在评标过程中，老D就一个劲儿地给这家公司说好话，把一些明明存在的缺点都给美化成优点了。

比如说这家公司的施工方案在安全保障方面有明显的漏洞，老D却说这是创新的体现，可以冒险尝试。

其他评委虽然心里觉得不对劲，但是看老D这么强势，也有点不敢说话。

三、审计介入后的发现和处理。

1. 深入调查后的真相大白。

审计人员那可是火眼金睛啊。

他们顺着这些蛛丝马迹查下去，发现原来A公司为了通过资格审查，给了负责审查的一个小官员不少好处，送了名表和高档烟酒呢。

工程审计案例
嘿，朋友们！今天我要给你们讲一个超精彩的工程审计案例。

有这么一个建筑工程，甲方那可是满心期待啊，盼着能有一个高质量的大楼拔地而起。

乙方呢，拍着胸脯保证一定能做到最好！在施工过程中，一切看起来都挺顺利的。

可是，当审计人员介入的时候，哇塞，问题就像隐藏的小怪兽一个一个冒出来了！比如说，有些材料明明说好要用最好的，结果一查，哎呀，怎么被换成了质量稍差的呢？这不是坑人吗？就好比你满心期待能吃到一顿豪华大餐，结果端上来的却是普通饭菜，你说气不气人！
还有啊，一些施工工艺也存在问题，本该精细处理的地方，却做得马马虎虎。

这能忍？这就好像一件本该精美的艺术品，却有着粗糙的瑕疵一样！甲方得知这些情况后，那叫一个愤怒啊，对着乙方就是一顿质问：“你们怎么能这样做！”乙方呢，还百般狡辩。

这时审计人员就像侦探一样，一点点把这些问题都揪了出来，让真相大白于天下。

他们仔细对比合同、查看现场、询问工人，一个细节都不放过！
经过他们的努力，最终让甲方得到了应有的赔偿，也让乙方认识到了自己的错误。

这个案例告诉我，工程审计真的太重要了！它就像是一道保障，能确保工程按照规定和要求进行。

没有它，那些不良的行为就可能得逞，那得造成多大的损失啊！我们在做任何事情的时候都不能马虎，都要认真对待，不然就会像这个案例中的乙方一样，最后落得个灰头土脸的下场！。

建设项目跟踪审计案例一、项目背景。

咱们这个城市的一所老学校，学生越来越多，教室不够用啦。

于是，学校决定新建一座教学楼。

这个项目可不小，投资了好几千万呢，大家都盼着新教学楼能早点盖好，让孩子们有更好的学习环境。

二、审计介入阶段。

1. 前期规划。

刚开始的时候，审计人员就像一群好奇的小侦探一样介入了。

学校请了一家建筑设计公司做设计，设计方案那叫一个高大上，外观漂亮，功能也全。

但是审计人员一看，就发现了问题。

比如说，有一些教室的面积设计得过大，按照正常的教学标准，这会造成空间浪费，也会增加建设成本。

审计人员就和学校、设计公司坐下来谈，拿着国家的相关标准和同类型学校的建设经验数据，像摆事实讲道理一样。

设计公司修改了设计方案，把教室面积调整得更合理，一下子就节省了不少建设资金呢。

2. 招投标环节。

到了招投标的时候，那场面就像一场激烈的比赛。

好多建筑公司都想来承建这个项目。

审计人员在这个环节可不敢放松。

有一家建筑公司的报价特别低，低得有点让人怀疑。

审计人员就深入调查，发现这家公司在报价里少算了一些必要的材料费用，而且他们的施工计划也存在很多不合理的地方。

这就好比一个人去买菜，报了个超级低的价格，但是却没算上肉钱，这肯定有问题啊。

于是，这家公司就被排除了。

选择了一家报价合理、信誉良好的建筑公司。

三、施工过程中的跟踪审计。

1. 工程变更。

在施工过程中，就像生活里总是会有意外一样，工程也出现了变更。

原本设计的地基深度是按照一般的地质情况来的，但是挖着挖着，发现地下有一些特殊的地质结构，需要加深地基。

施工方提出要增加费用，这时候审计人员就登场了。

他们先找了地质勘探专家重新勘探，确定了确实需要加深地基。

然后，仔细审核施工方提出的费用增加明细。

施工方一开始报的费用里有一些重复计算的部分，比如在计算新增加的混凝土用量时，把一些原本在预算内的部分也算进去了。

审计人员像精明的账房先生一样，一项一项地核对，最后把合理的费用增加部分确定下来，避免了施工方不合理的费用增加。

工程项目合同审计研究案例一、案例背景。

话说有这么一个大型的建筑工程项目，那可是要盖好多栋高楼大厦，打造一个超酷的商业综合体。

甲方是一家财大气粗的房地产开发公司，乙方则是一家在建筑行业小有名气的建筑工程公司。

他们签订了一份工程项目合同，合同金额那数字长得像电话号码一样，老长一串呢。

二、合同条款审查中的趣事。

1. 价格条款。

审计人员开始审合同的时候，发现价格条款里写得就像一团乱麻。

比如说，有些工程分项的价格看起来就很可疑。

就像有一项“特殊墙面装饰”，价格比市场上同类的高出了30%。

这就好比你去市场买苹果，别人都卖5块钱一斤，有个摊位非要说自己的是“超级魔法苹果”，要卖6.5元一斤，还不给个合理的说法。

经过深入调查，原来是乙方在这个分项里把一些本应该包含在其他项目里的成本也加进去了，想多捞一笔。

这就像一个人去餐馆吃饭，点了一个套餐，结果餐馆把其他菜的成本都算到套餐里的一杯果汁上，想让果汁背所有的锅，多收钱。

2. 工期条款。

合同里规定的工期那叫一个紧，就像让一个人在一天之内跑完全程马拉松还得顺便做一百个俯卧撑一样。

审计人员就纳闷了，这么紧的工期合理吗？经过对工程任务量、施工难度以及以往类似工程的工期对比分析，发现乙方在签订合同的时候可能没仔细算清楚。

或者呢，是甲方为了尽快让项目完工，故意把工期压得很短。

这就像两个人打赌，甲方说：“你要是能在这个超短时间内盖好楼，我就给你更多钱。

”乙方脑子一热就答应了，也没好好想想自己能不能做到。

结果呢，可能会导致工程质量下降或者乙方为了赶工期增加很多额外成本，最后还是得甲方或者整个项目来买单。

3. 质量标准条款。

这个质量标准条款写得特别模糊，就像在雾里看花一样。

它只说要达到“行业合格标准”，可是建筑行业那么多不同的标准，到底是哪个合格标准呢？是国家最低的那种合格标准，还是某个高端建筑协会制定的高标准呢？审计人员去问甲方和乙方，他们自己也说不清楚。

这就好比两个人要比赛跑步，但是没说清楚是短跑100米的规则还是长跑马拉松的规则。

工程款审计案例话说有这么一个工程项目，那是要盖一座超级酷炫的写字楼。

甲方呢，是个财大气粗但也很谨慎的大公司；乙方则是个经验丰富，号称啥工程都能拿下的建筑公司。

工程结束了，乙方拿着厚厚的一沓工程款结算单就来找甲方要钱了，那架势就好像是来领赏的大功臣一样。

这结算单上的数字可不小，把甲方的财务人员都吓了一跳。

甲方也不是吃素的，立马启动了工程款审计程序。

负责这个审计的是老张，老张在这行干了好些年了，那眼睛就跟孙悟空的火眼金睛似的，什么猫腻都别想逃过他的法眼。

老张拿到结算单后，先大概看了看整体的金额和项目分类，心里就犯嘀咕了：“这数字咋看着有点虚高呢？”老张首先就盯上了建筑材料这一块。

按照乙方的结算单，他们用的钢材量那可真是个天文数字。

老张就跑到工地现场，找了几个还在做收尾工作的工人师傅，笑嘻嘻地递上烟，就开始唠嗑：“师傅啊，您在这工地干了这么久，您觉得这钢材用得是不是像结算单上那么多啊？”工人师傅也是个实在人，挠挠头说：“俺觉得吧，没用到那么多钢材呢，有些地方的用量感觉有点夸张了。

”老张心里就有底了。

接着，老张又开始查人工费用。

结算单上写着施工高峰期每天有好几百个工人在干活。

老张就去翻乙方提供的工人考勤记录。

这一翻可不得了，发现好多人的签名都像是一个人写的，而且有几天居然显示有工人一天工作20个小时，这明显不符合常理啊。

老张就跟身边的小助理开玩笑说：“这工人是超人吗？一天能干20个小时的活，还能持续好几天，这不是把人当机器使，是把机器当人使了吧。

”然后就是工程设备租赁这块。

乙方说租了好多大型的机械设备，租金高得吓人。

老张打电话给几家设备租赁公司了解行情，又查了设备的进场和出场记录。

结果发现，有几台设备的租赁时间被多算了不少天数，就好像租了一天被算成三天一样。

老张忍不住吐槽：“这乙方是想把设备租成终身制啊。

”老张把这些问题一一整理出来，列了个长长的清单。

当他把这个清单拿给乙方看的时候，乙方的脸一下子就绿了。

工程跟踪审计案例话说有个学校，想要建一座超酷的体育馆。

这工程一上马，就请了我们审计团队来做跟踪审计，就像给这个工程请了一群超级细心的管家一样。

一、工程招标阶段。

这工程招标啊，就像是一场激烈的比武招亲。

好多建筑公司都想来揽这个活儿呢。

有个公司，提交的标书乍一看那是特别漂亮，各种数据、规划都写得满满当当。

可是我们审计人员那眼睛可是堪比孙悟空的火眼金睛啊。

我们发现这家公司在人员资质这块有点含糊其辞。

他们列了一堆看起来很厉害的工程师，但是一细查，有几个所谓的“资深工程师”的证书竟然是过期的。

这就好比你说你有绝世武功，结果拿出来的秘籍是几百年前的老古董，早不顶用了。

这可不行啊，我们就把这个问题给指出来了，学校也很重视，直接就把这家公司给淘汰了。

还有一家公司呢，报价特别低。

这低得有点不正常，就像你去市场买东西，同样的东西别人都卖一百块，他就卖十块，你肯定得琢磨琢磨这里面是不是有啥猫腻啊。

我们审计人员深入调查后发现，这家公司在工程量计算上玩了点小花招，很多必要的工程环节他们故意少算了成本，想先低价中标，然后在施工过程中再各种找理由追加费用。

这就像先给你个低价的鱼饵，等你上钩了再狠狠敲一笔。

这种情况当然也不能让它得逞，于是也被拒之门外。

二、工程施工阶段。

最后中标的公司进场施工了。

刚一开始打地基的时候，我们就发现了问题。

按照设计图纸，地基的深度是有严格要求的，这就好比盖房子的根基得扎得稳稳当当。

可是施工队可能是想偷点懒，或者想省点材料钱，挖的地基深度比规定的浅了不少。

我们审计人员拿着测量工具一测，就像警察当场抓住小偷一样，当场就指出了这个问题。

施工方一开始还想狡辩呢，说什么“这点差距不影响啦”之类的话。

我们就拿出设计规范和他们讲道理，说这地基要是不达标，以后这体育馆要是出了问题，那可不是闹着玩的，就像人要是腿软了，随时都可能摔倒。

施工方一看我们态度坚决，又有证据在握，只好乖乖地按照要求返工。

在建筑材料方面也有故事。