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“安措”和“反措”管理一、总则1、“安措”计划即安全技术劳动保护措施计划和“反措”计划即反事故措施计划，简称为“两措”计划，“两措”计划是电力企业组织职工进行反事故斗争工作，保证设备安全运行，改善劳动条件，防止职业病的重要方法。
通过“两措”工作的实施做到有预见、有重点、有计划地消灭人身和设备事故，消除生产中存在的各种不安全因素及安全隐患，是确保安全生产的重要手段。
2、“两措”计划实施三级管理，即实施厂、车间、班组级管理，每年四季度初完成来年的“两措”计划编制工作，当年的____月____日前进行阶段性总结，____月____日前完成全面落实总结工作。
3、“两措”计划，经确定之后，安监、生技、综合及各车间应积极组织实施，保证效果，力争完成率达____%。
二、编制工作1、编制审定工作的要求1.1厂级：“反措”计划编制，由分管副厂长组织，生技科为主主持编制、其它部门参加。
“安措”计划编制，由分管副厂长组织，安监科、综合科为主主持编制、其它部门参加。
最后由相关科室编审(编审负责人签名)，由分管厂长批准后形成厂级“两措”计划。
1.2车间、班组级：“两措”计划编制，由车间主任组织，车间专工为主主持编制、各班组参加。
最后由车间编审(编审负责人签名)，又生技、安监、综合科审核，由分管厂长批准后形成车间、班组级“两措”计划。
1.3本单位的“两措”计划，按厂部统一格式针对本专业、单位实际，制定出准确、实用、可行计划。
编制“两措”计划必须与年度检修和更改工程计划相结合，做到人力、物资设备和费用落实。
2、编制“两措”计划的依据：2.1、反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施(如：国电公司____项反措重点要求)、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本单位事故防范对策进行编制。
2.2、安全技术劳动保护措施计划、安全技术措施计划应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
两措计划管理办法1. 总则1。
1 本办法规定了公司安全技术措施和反事故措施管理的职责、“两措”计划的编制及管理要求等内容.1。
2 本办法适用于公司安全技术措施和反事故措施管理工作。
2. 术语2.1 “安措”：是指安全技术劳动保护措施.2。
2 “反措”：是指反事故措施。
2.3 “两措”：“安措”与“反措”的合称.3. 职责3.1 公司分管领导负责批准“两措"计划。
3。
2 安全生产技术部负责审核“两措”计划。
3.3 安全生产技术部是“两措”计划的归口管理部门。
负责汇总、审核、上报“两措”计划;负责监督检查各电站“两措”计划实施情况。
3.4 各分公司负责本单位“两措”计划的编制，负责实施“两措”计划。
4。
两措计划的编制4.1 “安措”计划的编制4.1。
1 “安措”计划的编制是为了保障职工的人身安全及身心健康，加强防尘、防毒、防噪声的综合治理,改善职工的工作条件，防止人身伤害事故的发生。
4.1.2 “安措”计划的内容4。
1。
2。
1 生产设备的防护装置和安全防护栅栏、网、标志等。
4。
1.2.2 手持电动工具、专用低压照明的安全装置、防护性接地等。
4。
1。
2.3 起重设备安全装置的改进。
4。
1.2。
4 电气操作安全工器具增设。
4.1.2。
5 生产现场照明的改进.4.1.2。
6 高温、有害气体的防护设备.4。
1。
2.8 防暑降温或防寒取暖设施。
4.1.2.9 安全技术和工业卫生的设施及其书籍的购置。
4。
1。
2。
10 安全挂图、幻灯片、录像片及安全教育宣传装置的购置.4.1。
2。
11 安全技术劳动保护所需要的试验工具、仪器及测量仪器的购置。
4.1.2.12 职工劳动保护所需要的药品。
4.1。
2.13 预防人身事故的重大项目。
4.1。
2。
14 对繁重费力或危险的工作采用机械化、自动化的项目.4.1.2.15 安全大检查中查出的较大的威胁人身安全的设备缺陷,需列入计划解决的项目.4。
2 “反措"计划的编制4。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安、反措管理制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安、反措管理制度(最新版)第一章总则第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生,制定本管理制度。
第二条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第三条安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。
第四条公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。
第二章管理职责第五条总工程师负责安、反措管理的总体工作。
第六条安全生产部负责安、反措计划的编制、资金的落实，执行情况的监督、考核和总结工作。
第七条安全生产部各专业专工、安全员、各风场负责人负责相关安、反措计划的落实执行。
第三章安、反措计划的编制第八条各风场每年十一月15日前汇报本部门安全生产存在的问题，安全生产部组织有关人员分析、讨论制定出公司下一年度安、反措计划的全部项目及实施的技术方案初稿，报公司总工程师审批。
第九条针对上级管理部门下发的反措文件以及新发现的安全生产问题，应及时列入本年度安、反措计划中。
第四章安、反措计划的实施第九条公司总工程师审批后经总经理批准后正式下发，下发的安、反措计划应纳入全公司年度综合计划，正式实施。
第十条安、反措计划正式批准后，安生部应督察安、反措计划按时完成，认真检查已完成项目的效果。
反措、安措管理制度第一条反事故措施计划的编制原则：1、贯彻电力安全工作规程和其他专业规程规定的检查，试验项目必须按周期完成。
2、在检修、运行和其他生产工作中为防止人身事故，保证人身安全必须采取的措施。
3、重大设备缺陷，重大事故隐患的限期消除，保证供电设备安全运行的项目。
4、为提高生产人员安全技术素质和设备健康水平而提出的计划项目。
5、为防止生产场所发生火灾事故和车辆交通事故而必须完成的改进措施。
6、依据《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》中涉及到的项目所编制的计划。
7、其他需要列入反措计划的项目。
第二条反事故措施的编制程序和要求：1、各生产二级单位的主管生产负责人和技术员应在每年7月10日前对其设备进行一次巡视，掌握设备主要缺陷和薄弱环节，确定下年度反措项目并着手编制计划，于8月初将计划报生产技术处。
2、需要列入大修、技改工程的较大反措项目应将所需费用，设备材料计划以及必要性均详细列入计划内。
3、根据各生产单位报的下年度反措计划由局生产汇总，8月20日前提交总工，由总工主持审核会，并由安监、生产及有关人员参加，将核定的反措项目由生产技术处负责编制。
于9月10日前报内蒙古电力公司生产部。
第三条反事故措施计划的下达和实施1、每年1月15日前由局生产技术处将集团公司批准的反措项目进行分解，将分解后的计划提交总工再次审批，审批后的计划由生产技术处整理下发到各生产单位。
2 、各生产单位根据批准的反措计划项目编制预算于3月15日前报生产技术处审核。
安全监察处负责项目监督，生产技术处负责费用及项目的完成。
3 、各生产单位应将每年的反措计划分解，做到三落实（即落实费用、落实项目到人、落实完成任务的具体时间）。
4 、对于不需立项的反措可在日常生产维护工作中由各生产单位主抓实施。
第四条反措计划完成情况的检查和总结1、各生产单位的主要负责人是完成反措计划的第一责任人，每月应将本月完成的反措计划项目列入月生产计划中，在检查总结生产工作时应检查反措完成的情况。
附件：大唐七台河发电有限责任公司平安措施和反事故措施管理方法第一章总那么第一条为标准大唐七台河发电有限责任公司〔以下简称公司〕平安措施和反事故措施管理，建立和完善平安措施和反事故措施管理制度，根据国家电力公司发输电运营部〔2000〕?火力发电厂平安文明生产达标创一流规定?、能源部能源办〔1991〕222 号文件?火力发电厂文明生产假设干规定?、大唐黑龙江发电公司? “文明生产上水平〞通知?及有关规定，结合公司实际，制定本方法。
第二条本方法适用于公司所属生产各部门所管辖的区域。
第三条本标准是本公司为全面实现平安生产、加强平安管理，预防事故发生，提高经济效益、标准和提高现代化科学管理水平的具体措施。
反事故措施的监视部门是平安监察部，反事故措施的管理部门是设备部，反事故措施的执行部门是公司其它各部门。
第二章平安措施和反事故措施管理职责、工作内容及方法第四条各级岗位职责〔一〕公司总经理为公司“两措〞管理工作总负责人，对公司“两措〞管理工作负领导责任；各公司分管领导为分管范围的总负责人，对分管范围的“两措〞管理工作负领导责任。
〔二〕设备部负责“反事故措施方案〞的制定与实施。
1.对公司“反事故措施方案〞的完成质量负责。
2.负责指导、监视、检查、考核公司各部门的“反事故措施方案〞工作的落实。
〔三〕公司平安监察部负责“平安技术及劳动保护措施方案〞的制定与实施，并负责与集团公司安生部协调公司有关“两措〞的工作情况，并有权监视公司各部门“两措〞的落实情况，有权向上级主管部门反映公司“两措〞工作存在的问题。
〔四〕公司各部门负责本部门的“两措〞工作，对本部门“两措〞方案的完成质量负责。
第五条职责及工作内容及方法〔一〕“两措〞方案管理是把平安生产纳入科学管理轨道的手段，公司每年必须编制下一年度的“两措〞方案，并采取措施保证“两措〞方案的全面落实。
〔二〕年度“两措〞方案由总工程师组织设备部、平安监察部有关人员及生产各部门有关人员，根据上级颁发的“两措〞精神、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改良措施以及公司事故防范对策进展编制；经总经理批准后执行，并报集团公司主管部门备案。
安措与反措管理标准实施细则一、前言随着社会进展和科技进步，各种不安全因素和安全隐患不断加添，建立安措与反措管理的标准实施细则，是企业保障员工和客户安全的必要措施。
本文将侧重介绍安措与反措管理的基本概念、标准实施细则及应用场景，帮忙企业实现高效安全管理。
二、安措与反措管理的基本概念安措与反措管理，是指通过对一些可能存在不安全因素和安全隐患进行评估、推测和防备，实行适当的保护措施，防止人、财、物受到损失。
安措与反措管理包括两个方面，即事前防备和事后反应。
事前防备重要是为了防备事故的发生，实行一系列措施以防止不安全因素造成危害；事后反应则是在事故发生后，要实行一系列措施以适时掌控事态，防止连续扩散和扩大。
安措和反措应当是一个系统化的过程，包括如下几个步骤：1.风险分析。
风险分析是通过对可能的安全隐患和不安全因素进行评估、推测，确定企业的风险等级。
2.实施防备措施。
依据风险分析的结果，实行适当的防备措施，以防止不安全因素造成危害。
3.培训员工。
培训员工，提高员工的安全意识，使他们能够在工作中时刻警惕风险。
4.应急计划。
依据企业的风险等级，订立应急计划，确定应急措施，以便在事故发生时能够适时掌控和应对。
5.监测和评估。
对安措和反措的实施情况进行监测和评估，适时矫正偏差，修正不足。
三、安措与反措管理标准实施细则1.设立安全专员或委员会企业应当设立专职的安全专员或安全委员会，负责订立并实施安措与反措管理标准、应急预案等一系列工作，确保企业内部安全管理有效实施。
2.建立健全的安全管理制度企业应当订立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全守则等安全规定，管束员工的行为，规定各种安全事故的处置程序，从而保障员工和客户的安全。
3.订立安措与反措管理计划企业应当订立安措与反措的年度计划，依据风险评估的结果，落实相关的措施。
4.开展风险评估企业应当开展风险评估，识别潜在的不安全因素和安全隐患，依据评估结果确定企业的风险等级。
安、反措管理制度安、反措管理制度是指一套包含各种安全和反措措施的管理制度，旨在保证组织、企业、社会等各个方面的安全和保障。
在现代社会中，各种自然祸害、恐怖攻击、工业化污染等问题都可能对人们的生命财产安全造成威逼，因此，订立安、反措管理制度并不断完善其内容已经成为了各个方面的必要工作。
安、反措管理制度应当涵盖一下几个方面：一、应急预案订立应急预案是保障公众安全的一项紧要工作。
应急预案可分为自然祸害预案、公众卫生事件预案、突发事件预案、恐怖攻击事件预案等多个方面。
不同类型的应急预案在内容和应对方式上都有很大区分，需要因地制宜，切入实际，针对性地订立预案。
二、风险评估与监测在不安全并非偶然的时代，风险评估与监测同样是一项特别必要的工作。
在订立完整的安、反措管理制度时，需要先进行针对性的风险评估以及监测措施。
通过对重点区域、企业、行业的风险评估，可以提前发觉潜在的不安全点，并加以解除。
同时，定期对各种安全监测指标进行评估，也可以发觉一些被忽视的安全问题。
三、安全装备与设施现代社会的安全装备与设施包括各类安全设备、安防设施、生产安全设施等。
这些安全装备和设施可以用于防止意外事故的发生、提高设备的安全性能，除去潜在的安全隐患。
这项工作需要不断地升级、改进和完善，确保一直保持高效、牢靠、安全的状态。
四、培训与教育在整个制度的推行过程中，培训与教育是特别紧要的一环。
从职工到管理人员；从一般公民到政府工作人员，每个人都需要知晓有关灾祸、公共安全的学问和紧急处理方法。
为职工或公众供给培训和教育，可以明确他们在紧急场合应有的应对措施，并在压力下高效地行动。
教育和培训还能促进对不安全事态的端详，帮忙员工或公众了解有关不安全事态更全面和形成危机意识。
五、组织与领导建立一套高效的安全管理制度需要有一个全面的组织和领导机制。
这可能包括成立安全管理委员会、安全协调中心、安全责任制等。
在这个组织机制下，必需有一个能够跟进整个安全流程、管理整个安全措施的专业化领导管理人员，以保证安全措施的顺畅推行。
安、反措管理制度一、背景随着社会的进展和进步，各类安全风险和反措问题也日益突出。
为了保障企业员工和财产的安全，提高生产效率，确保生产环境的安全性和稳定性，订立一套科学合理的安、反措管理制度势在必行。
二、目的本制度的目的是规范企业安全管理和反措措施的执行，明确安全责任和权限，削减安全事故的发生，确保员工和财产的安全，提高生产效率和企业的竞争力。
三、适用范围本制度适用于公司全部员工，包括但不限于生产人员、管理人员、技术人员等。
四、基本原则1.安全第一：员工的人身安全和财产安全第一位。
2.防备为主：通过订立防范措施和管理流程，防备事故的发生。
3.综合整治：全方位、全过程进行安全管理，强化安全意识，加强风险管理。
4.整体推动：全员参加，形成良好的安全管理氛围，共同推动安全工作。
5.连续改进：不断总结阅历教训，改进安全管理制度和工作方法。
五、安全管理职责1.公司领导负责订立和组织实施安全管理制度，明确安全管理职责和权限。
2.部门负责人负责组织本部门的安全管理工作，并向公司领导汇报。
3.员工应当依照安全管理制度的要求，在工作中严格遵守相关规定，保证生产环境的安全。
六、安全事故报告与处理1.发生安全事故时，参加事故处理的人员应立刻实行措施确保人员安全，并快速报告领导和相关部门。
2.针对安全事故，公司应立刻成立事故调查小组，进行认真调查，查明事故原因，并实行相应的处理措施，防止事故再次发生。
3.完成事故处理工作后，公司应组织相关人员进行事故分析和总结，并提出改进措施。
七、安全培训与意识教育1.公司应定期开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和应急处理本领。
2.针对不同岗位的员工，订立不同的培训计划和教材，确保培训的针对性和实效性。
3.新进员工应在入职前接受安全培训，并通过相应考核。
八、安全评估与改进1.公司应定期进行安全评估，评估生产环境的安全情形和存在的安全隐患。
2.依据安全评估结果，订立改进措施，并组织实施。
