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一线员工薪酬制度一线员工薪酬制度通常是指在生产线或客户服务岗位上直接参与生产和服务的员工的薪酬制度。
一线员工是企业发展的基石，直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，为一线员工设计一个合理的薪酬制度对于企业的发展至关重要。
下面将从薪酬构成、薪酬计算、激励机制和优化建议等方面来探讨一线员工薪酬制度。
一线员工的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验确定的固定工资，可以作为员工的基本生活保障。
绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务数量或质量来发放的奖金，可以激励员工提高工作效率和质量。
津贴是根据员工的特殊工作环境或工作性质给予的补贴，例如高温津贴、夜班津贴等。
福利是企业为员工提供的一些额外福利，如健康保险、住房补贴等。
一线员工的薪酬计算应该建立在公正、透明和科学的原则上。
首先，要根据员工的岗位等级和工作经验确定基本工资的水平。
其次，要根据员工的工作表现和任务完成情况来评估绩效，然后发放相应的绩效奖金。
绩效评估可以采用定量和定性相结合的方法，如工作量和工作质量的考核，员工的自我评估和上司的评估等。
最后，要按照政府规定的标准给予员工相应的津贴和福利。
一线员工薪酬制度应该建立激励机制，以激励员工提高工作效率和质量。
首先，要设立明确的目标和指标，与员工进行沟通，让员工清楚地知道他们的工作目标和绩效要求。
其次，要给予绩效奖金的及时反馈，让员工感受到自己的努力和付出得到了认可和回报。
同时，要公平公正地评估绩效，避免出现任意性和主观性评估的问题。
此外，要建立良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作与互助，让员工感受到集体的力量和团队的价值。
然而，一线员工薪酬制度也存在一些问题和优化的空间。
首先，一线员工的薪酬水平相对较低，与其付出的努力和工作压力不匹配，导致员工的士气和工作动力下降。
因此，企业应该对一线员工的基本工资进行调整，使其与市场水平相适应。
其次，一线员工的薪酬构成过于依赖绩效奖金，造成员工对绩效的过度追求，忽视了工作质量和安全。
xx企业生产一线职工薪酬管理方案依据总部对于普工类职工薪酬管理的指导思想和有关规定，同时联合基地产品构造、订单需求状况、生产效率、人力资源特点、班组管理能力等一系列要素，现对基地普工类职工薪酬管理方法作以下通知：一、目的1、与外面市场薪酬构造更为交融；2、保持内部人力资源的主体稳固性与局部流动性；3、提升基层管理水平；二、设计原则1、与外面薪酬收入接轨并保持必定竞争力；2、酬金平等，工作时间长、工作量大＝高收入；3、尊敬技术，特别岗位、重点岗位收入高于一般岗位；三、职责区分（一）生管处1、依据定单、人员状况、劳动效率、设备设备等状况下达生产计划；2、依据下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理；3、遇有特别状况致使计划不可以达成，班组有责任实时将状况反应至计划科，计划科依据状况对计划进行调整或许采纳其余举措；4、班组有义务准时达成当班计划，对因班组管理原由致使计划没有达成的要肩负责任，同时有权追究因上班组没有实时达成计划的责任；5、有权追查因有关职能处室（设备、资料等原由）造成计划不可以如期达成的责任；6、规范和完美劳资报表，实时和正确地录入有关数据，保证扫描点数据的正确性；7、为基地供给人力资源保障；8、实时汇总生产工人薪资收入、工作时间、劳动效率等指标，为生产供给有关数据；9、对基地人员和收入状况进行汇总剖析，保证人员及薪资系统的正常运转。
（二）其余职能处室以生产为中心，为生产供给物料、设备设备和工艺技术支持等保障，同时有义务肩负因本处室管理原由致使生产计划不可以达成的责任。
（三）责任裁定小组由基地经理、处长及人事劳资人员建立责任裁定小组，对计划履行过程中出现的问题进行责任裁定。
四、核算系统（一）有关定义1、岗位薪资（ G1）：依据各岗位劳动强度、劳动技术要求等要素拟订的保底薪资，它合用于新进生产职工培训期薪酬核算及特别期间保底薪酬核算（见附件1）；2、计件薪资（ G2）：生产工人依据当月实质产量和标准工价（SP）核算出来的薪资；3、标准产量（ SQ）：基地依据产品构造、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合要素制定的一个“标准时间内（26 天× 8 小时）应当达成的产量” ；4、标准劳动效率 (SR)：标准产量（ SQ）/（26 天× 8 小时）5、标准工价（ SP）：依据标准产量、标准薪资、标准工作时间（26 天× 8 小时）、劳动效率、人员配置核算出来的工时单价；6、标准薪资（ G3）：依据各岗位的劳动强度、技术要求、外面市场近似岗位收入水平、内外面市场人力资源状况等要素拟订的一种薪资，它合用于所有生产职工计件后的薪酬核算，G3＝标准产量×标准工价＝SQ× SP；（见附件 1）7、债务薪资（ G4）：因实质产量未达到标准产量而由职工个人支付的那部分薪资，G4＝（标准产量－实质产量）×标准工价，债务薪资以累计的方式进行核算；8、培训薪资（ G5）：新进职工培训期间的薪资，G5＝岗位薪资（ G1）÷ 26 天×培训天数；9、超产量（ MQ ）：高出标准产量的那部分产量；10、生活补助：因企业原由安排生产工人放休，月累计超出 4 天的，高出天数按10 元 /天 /人赐予生活补助；每人每个月发放补助天数最高不得超出7 天，但不论何种原由假如工人当月工作天数不足 15 天，则撤消生活补助；（二）核算细则1、培训薪资新进职工培训期薪资依据岗位薪资计算，培训结束后按该制度进行薪资核算。
第一章总则第一条为规范公司车间一线员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司车间一线员工，包括生产操作工、维修工、质检员等。
第二章薪资结构第三条车间一线员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和加班工资组成。
第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工所在地区、岗位等级等因素确定。
第五条岗位工资：根据岗位的工作强度、责任大小、技能要求等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工的实际工作表现、完成工作质量、工作成果等因素确定。
第七条加班工资：按照国家规定和公司制度执行。
第三章薪资发放第八条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间为每月的某一天。
第九条员工薪资以人民币形式发放，发放方式为银行转账或现金支付。
第十条新员工入职后的薪资发放，根据入职时间和实际出勤天数计算。
第十一条离职员工的薪资结算，按照离职当月的实际出勤天数计算。
第四章薪资调整第十二条车间一线员工薪资调整分为年度调整和临时调整。
第十三条年度调整：根据公司经营状况、员工工作表现和公司薪酬政策等因素，每年进行一次薪资调整。
第十四条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出等原因，经公司批准后进行临时薪资调整。
第五章福利待遇第十五条车间一线员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
第十六条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。
第十七条公司定期组织员工进行体检，保障员工的身体健康。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
一线员工薪酬管理制度一线员工薪酬管理制度是企业用来管理和调控一线员工薪酬的一套规范和制度。
有效的薪酬管理制度可以帮助企业建立公平、公正的薪酬体系，激发员工的积极性和动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而促进企业的发展与壮大。
以下是一线员工薪酬管理制度的详细内容。
一、薪酬管理目标1.公平公正：确保薪酬制度的公平性和公正性，确保每位员工能够按照其贡献程度获得相应的报酬。
2.激励动力：通过合理的薪酬制度激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和产能。
3.防控风险：设立薪酬管理制度的规范和标准，避免薪酬支出超出企业可承受的范围，保证企业的可持续运营。
4.导向发展：通过薪酬激励，引导员工追求个人和企业的长期发展目标，促进员工的专业能力提升。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、工作性质、工作经验和工作能力等因素确定的固定工资，是员工薪酬的基础。
2.绩效奖励：根据员工的工作表现和业绩，通过评估和考核等方式确定的奖励，可以是年终奖、季度奖、月度奖等形式。
3.员工福利：企业按规定提供的各类员工福利，如带薪年假、医疗保险、住房补贴、交通津贴等。
4.加班加点工资：针对需要加班或者在特定时间段工作的员工，按照相关法律法规规定和企业规定支付额外加班加点工资。
5.特殊岗位津贴：对于从事特殊工作或者具有特殊技能的员工，给予额外的津贴补贴。
6.股权激励：对于一线员工，可以通过股权激励计划，以股权的形式激励员工，使员工与企业利益相紧密结合。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定：企业设立薪酬制定小组，依据市场调研、岗位评估和员工需求等因素，制定合理的薪酬制度和标准。
2.薪酬执行：将薪酬制度和标准落实到具体操作中，明确一线员工的薪酬计算方式、发放周期和发放途径等事项。
3.绩效评估：设立绩效评估制度，定期对一线员工的工作表现和业绩进行评估，作为绩效奖励的依据。
4.绩效反馈：对绩效评估结果进行公示和反馈，向员工解释绩效评估的依据和结果，确保透明、公正。
一线员工绩效考核与精益薪酬管理试点办法第一条目的为形成精益制造的机制，让员工的努力得到认可，干劲加强，能力得到充分的发挥;使评价高或低的员工都朝好的方面发展;努力与不努力的员工待遇之间加大差距有依据，特制定本办法。
第二条试用范围本办法适用于公司生产车间班组员工及服务生产一线的支持服务班组员工。
第三条收入结构岗位收入构成=基本工资+精益绩效工资+周六加班费+保密费第四条基本工资说明1. 员工技能定级人力资源部按照技能工资标准，按月发放技能工资，技能等级标准见表4-1岗位工资等级标准表4-22．多能工定义：以岗位为原则，在多岗位具备熟练操作能力的作业人员（详见岗位名称及工作内容）。
多能工补贴原则上必须在补位的情况下及经过多能工所补位的岗位评价才予以实施补贴（详见《多能工评价细则》）。
3. 员工技能升降级3.1 评价小组考评小组由人力资源部、生产制造部、精益推进办、品质部等部门构成，组长由主管人力资源部副总担任，每年二月前根据《员工能力考核》及年度绩效评价对所有员工进行技能升降级评判，确定员工技能工资标准升降级。
人力资源部根据《员工技能等级标准》审核员工评级资格条件，对于达到更高等级标准者，予以更高等级评价机会。
3.2评价结论员工技能工资标准升降级评价结论依据《员工技能工资标准升降级评价表》（见表4-2）得出，人力资源部将评价结果进行为期一周公示。
表4-2 员工技能工资标准升降级评价表第五条绩效工资说明绩效工资分为员工绩效工资与班组精益绩效工资。
班组精益绩效工资分为中小批量生产特征及大批量生产特征两个阶段。
中小批量生产特征时的绩效工资：以集体作业为主的班组员工绩效占标准工资比20%，班组精益绩效占30%；其他情况（如机加、物流等）员工绩效占30%，班组绩效占20%。
大批量生产特征时的绩效工资：以员工绩效占标准工资比30%，班组精益绩效占40%。
1.员工绩效1.1绩效考核流程各班组实施周评价、月考核机制，各部门、班组须在每月25日前完成当月员工绩效考核并填写《员工绩效评价表》，经部门领导审批、主管副总批准后于当月28日前交至人力资源部。
第一章总则第一条为规范生产一线员工的薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产一线员工，包括生产工人、技术人员、维修人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，体现多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 员工薪酬增长与公司经营发展和效益提高相适应；4. 优化劳动配置，提高劳动生产率。
第二章薪酬构成第四条生产一线员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素确定；3. 奖金：根据公司生产经营成果、员工个人贡献等因素确定；4. 津贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴等。
第五条基本工资按照公司规定执行，并根据国家及地方相关政策进行调整。
第六条绩效工资根据以下因素进行考核：1. 生产任务完成情况；2. 产品质量；3. 安全生产；4. 工作态度。
第七条奖金分为季度奖金和年终奖金，具体标准如下：1. 季度奖金：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行分配；2. 年终奖金：根据公司年度经营成果和员工个人年度考核结果进行分配。
第八条津贴根据员工实际工作条件和工作时间进行计算。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月月底，公司将薪酬打入员工个人银行账户。
第十条薪酬发放应遵循以下原则：1. 保密原则：员工薪酬属于个人隐私，不得泄露；2. 准时原则：确保员工按时领取薪酬；3. 正确原则：确保薪酬计算准确无误。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家及地方相关政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对生产一线员工薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整方式如下：1. 基本工资调整：根据公司及员工实际情况进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素进行调整；3. 奖金调整：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行调整。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第一章总则第一条为规范我公司一线员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产、操作、服务、销售等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：确保薪酬分配的公平性，体现多劳多得、按绩取酬的原则；2. 市场竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平保持竞争力；3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性；4. 可持续性原则：薪酬制度应与公司发展相适应，保持长期稳定。
第二章薪酬结构第四条一线员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、地区经济水平等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的40%。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位性质、工作难度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行评估；2. 绩效工资占薪酬总额的30%；3. 绩效工资每月进行一次调整。
第八条加班工资：1. 员工加班按照国家规定支付加班工资；2. 加班工资占薪酬总额的5%。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖等，根据公司经营状况和员工个人表现进行发放；2. 奖金占薪酬总额的5%。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：每年根据公司经营状况、物价水平等因素，对员工薪酬进行一次调整；2. 临时调整：根据员工个人表现、岗位变动等因素，进行临时性薪酬调整。
第十一条薪酬调整的具体方案由人力资源部制定，经公司领导批准后执行。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，通过银行转账或现金方式发放。
第十三条员工如有疑问，可在发放日后的三个工作日内向人力资源部反映。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
一线员工薪酬管理制度一线员工薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分:1计时工资;2计件工资;3奖金;4津贴和补贴;5加班加点工资;6特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括:1对已做工作按计时工资标准支付的工资;2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括:1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;2按工作任务包干方法支付给职员的工资;3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括:1任务(定额)奖;2超额奖;3创收奖:4节约奖:5管理奖;6劳动竞赛奖;7其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括:1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
第十二条特殊情况下支付的工资包括:1根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
一线员工薪酬管理规定 Revised by Liu Jing on January 12, 2021目录3.原则8.薪酬结构13.附件11.目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于全体生产一线员工。
3.原则竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力；公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理；激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。
使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。
4.设计目的激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。
促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素质，更加敬业、乐业、精业、勤业。
优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。
5.考虑因素行业状况：本行业的特点，就业情况以及从业预期等。
地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。
消费状况：本地收入水平、物价指数等。
6.设计依据公司的生产状况岗位的任职条件及工作特征员工的基本素质历史薪酬水平7.职责划分董事长负责《生产一线薪酬管理办法》的审批；人力行政部财务部8.薪酬结构员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。
机台员工月度薪酬构成基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金机台员工年度收入构成员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖基本工资基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。
员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照100%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准（元）。
1.0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长，特制定本制度。
2.0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工，不包括生产部经理、生产部文员。
3.0定义3.1基本工资：根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。
3.2 岗位工资：根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。
3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金。
3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金。
3.5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。
3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。
3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。
3.8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。
3.9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通，从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络，针对生产主管而采取现金补贴的方式。
3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。
3.11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。
4.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度。
4.2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。
4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管）等级考核。
4.4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。
5.0工作内容5.1薪资构成5.1.1月薪: 基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+全勤奖+社保补贴+工作餐补贴+通讯费补贴+其它补贴+提成，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税。
一线员工薪酬管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020目录13.附件11.目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于全体生产一线员工。
3.原则竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力；公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理；激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。
使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。
4.设计目的激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。
促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素质，更加敬业、乐业、精业、勤业。
优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。
5.考虑因素行业状况：本行业的特点，就业情况以及从业预期等。
地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。
消费状况：本地收入水平、物价指数等。
6.设计依据公司的生产状况岗位的任职条件及工作特征员工的基本素质历史薪酬水平7.职责划分董事长负责《生产一线薪酬管理办法》的审批；人力行政部财务部8.薪酬结构员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。
机台员工月度薪酬构成基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金机台员工年度收入构成员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖基本工资基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。
员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照100%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准（元）。
技能工资以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。
通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。
目的激发员工努力学习和积极提高自身技能，促使员工主动地进行学习，为员工的发展提供一个平台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念。
标准主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高级别)。
员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资，公司统一对各岗位的技能薪级进行管理。
详细标准如下表：评定员工技能等级的评定标准和流程，参照《岗位操作技能等级管理规定》执行；由于晋升、岗位调动的原因，员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工资；发放：根据每月出勤满15天即按月发放员工技能工资。
工龄工资依据员工在本企业的工作的时间长短，对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予肯定的一种薪酬支付方式。
体现公司对员工的历史贡献、经验价值、忠诚度的认可，同时有利于提高员工积极性，减少员工流失率。
根据员工在本公司的工作年限计算，详情如下表。
从2011年8月1日起满一年30元/月，以后每增加1年工龄，工龄工资每月增加20元。
以此类推，不封顶。
人力行政部根据员工在职情况按月发放员工工龄工资。
岗位补贴依据生产、管理的需要，对某些生产一线脱产，需要承担特别的管理、协调职责的岗位，根据职责的大小享受不同的岗位补贴。
体现脱产班长岗位价值，鼓励他们积极担负起计划协调、团队建设等工作。
贴申请:当员工由于岗位晋升符合岗位补贴的条件时，由生产部提出申请，经生产部经理审核，分管副总审核提交到董事长审批，人力行政部备案后生效。
核，分管副总审批，人力行政部备案，取消发放员工的岗位补贴。
临时调动：当员工由于临时调动导致享受岗位补贴变化时，按变动天数计算岗位补贴。
每月必须出勤满15天才能享受按月发放员工的岗位补贴。
新员工试用期工资1.新员工工资按照统一的固定薪资水平执行，第一个月按薪资80%计算，第二个月按薪资90%计算，转正后按对应岗位的薪资执行。
2.如不能按时转正的员工依据公司《招聘管理制度》执行。
3.新员工的培养激励部分按照《新员工培养管理规定》执行。
计件工资定义计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种。
目的体现员工的工作业绩，鼓励员工多劳多得。
标准通过为每个产品设定一个计件单价，根据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确定员工的计件工资。
合格产品数按照《物料领用入库（含边废料）流程管理规定》执行。
机台岗位分配系数：在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素的前提下，确定机台岗位分配系数如下：计件工资计算公式：A.岗位计件工资＝∑（产出合格品数量×产品计件单价×岗位分配比例）B.岗位分配比例=岗位系数/∑（岗位人数*岗位系数）评定根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等综合因素，确定产品的《产量对照标准》和《产品计件单价标准》，经董事长最终审批后生效、执行。
产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况，定期做出更新、调整；正常情况下每年进行一次更新、调整。
其他说明试验、试机、打样等工资核算按《试验、试机等临时工资提报》来执行，详细见《试验、试机、打样定额标准》。
因机器维修、其它工序/部门原因，造成待岗，超过小时按每人3元/小时进行补贴。
待岗期间自行离岗不计待岗时间。
若超过2小时，由带班车间主任安排员工其它工作或休息，不作补贴。
因公司淡季期间产量不足或发生重大安全事故等原因而安排休息，由部门经理、分管副总审批，统一由人力行政部发文通知，休息期间按正常出勤计算工资，交由人力行政部核算考勤后报财务部计发工资。
因工作需要，其它部门需调用生产部人员，由借调部门提出申请填写《人员借调提报》并注明借调人数、时间段、工作内容及期间所产生的相关费用（原则上按杂工补助10元/小时计算），经生产部经理、分管副总审批后借用，交人力行政部核算考勤后报财务部计发工资。
发放每天由生产部统计员每天统计产量，月底由统计员输出员工的工资表。
生产部统计员每月3日前将员工工资表统计交财务部审核发放。
岗位调整的薪资说明新的一线员工薪酬方案中，所有工序的薪资水平全是按车间三定标准配置人员进行测算，所以原则上不得随意调整人员岗位。
确因生产任务需要，须对某岗位人员进行调整，车间主任应将详细的调整情况以书面形式报生产部经理批准后交生产部统计员处以便核算调整后岗位计件工资。
岗位调整在15天以内，调整人员的岗位技能工资不变，计件工资系数按所工作岗位的系数计算计件工资；当岗位调整超过15天，则应对调整岗位人员进行岗位技能重新进行评定，其岗位技能工资按新评定的岗位技能进行工资核算。
岗位调整结束后，应及时以书面形式通知生产部统计员，否则该生产管理人员将承担由此产生的各项费用，并在其个人绩效考核中予以体现。
为鼓励员工努力学习操作技能，能胜任多岗位操作的员工将对其岗位技能工资给予适当提高，在岗位调整过程中，多技能员工应优先考虑安排。
补贴定义除支付正常的工资之外，根据国家法律规定公司发放相应的补贴。
目的为了弥补员工按照公司生产经营的需要在规定工作时间之外继续劳动、夜间作业或夏季高温作业所获得的劳动报酬。
要求公司提倡高效率工作，不鼓励员工加班，职责范围内的任务要在正常工作时间内完成，确因公司突发性工作或临时性任务需要加班的情况，应经过规定的审批程序；员工加班必须提前申请，获得生产部经理审核、分管副总审批后，报人力行政部备案先批后加。
如有特殊情况事前来不及办理，也要事后两天内补批，同时有证明人签字。
具体要求和标准参见《公司考勤管理制度》。
标准加班补贴：以佛山市最低工资标准作为计算基数。
法定节假日加班补贴：按国家规定执行。
夜班补贴：夜班2班补助15元/人/天、3班补助10元/人/天。
高温补助：每年6、7、8、9所有生产一线员工出勤均享有150元/月（元/天）的高温补助。
新员工培养补贴：按照公司规定奖罚。
另外对在二个月内培养出学徒成功成为主机手的员工一次性奖励：涂布、分切300元，印刷、印分400元。
具体请按照《公司新员工培养管理规定》发放生产部统计员每月3日前将员工各项补贴统计交财务部审核发放。
9.绩效奖金定义通过评价员工的工作业绩，激励员工工作不断进步的一种工资给付方式。
目的引导、激励员工完成安全、质量、成本、效率等公司设定的经营目标。
标准参照《车间三级绩效管理制度》执行。
发放每月3日前，生产部统计员统计员工绩效工资交部门经理、分管副总审批，与月度工资一并递交给财务部审核发放。
10.年终奖定义年终奖本质上是员工与企业的利润分享。
目的合理的年终奖设置能将员工与企业的利益捆绑在一起，有利于保留员工，培养员工的主人翁意识，增强员工凝聚力和稳定性。
标准董事长决定。
11.福利定义除了正常工资外公司给予员工的货币或非货币形式的间接报酬。
目的体现人文关怀，加强员工归属感，推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。
标准公司福利项目分为国家法定保险、节假日、带薪休假和自定福利项目等种类。
具体见下表：公司按月支付员工保险，其他具体福利项目按规定执行。
12.工资发放管理工资发放时间当月工资支付时间为下月25日。
遇到节假日，延迟至休息日的下一个工作日发放。
工资发放形式。
工资发放程序由生产部统计员统计工资各项科目，编制员工工资报表，经人力行政部、财务部审核，由财务部组织发放。
特殊工资规定离职当月按计件工资的全额发放，绩效奖金不作扣除及发放，其它方面按员工离职管理的相关规定执行；当员工请假固定工资计算方法如下：（除了带薪假之外的请假）1请假不足半天按半天计算，超过半天不足一天按一天计算。
2因计算错误或业务过失（如出现重大质量事故退货，经技术部门判定责任后，不合格产品的数量须从工资中扣除，其它按《质量事故处罚管理制度》执行。
）而造成工资发放错误时，由相关部门出具证明，在下一个支薪日纠正差额。
13.附件《生产加班申请单》《物料领用入库（含边废料）流程管理规定》《岗位调整的薪资说明》《人员借调提报》《产量对照标准》《产品计件单价标准》《试验、试机等临时工资提报》《试验、试机、打样定额标准》14.附则本制度由公司人力行政部修订、解释。
本制度自颁布之日起执行，原有相关制度作废，原有档案继续存档。
公司在不违反国家相关法律法规的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。
