横向领导力

《横向领导力》读后感（通用5篇）《横向领导力》读后感（通用5篇）读完某一作品后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，这时就有必须要写一篇读后感了！那要怎么写好读后感呢？以下是小编精心整理的《横向领导力》读后感（通用5篇），欢迎大家分享。

《横向领导力》读后感1《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。

然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。

鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。

然后在这里分享一下书里的主要思想。

这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为“领导”。

如何带团队？第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。

第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。

第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。

当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。

在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。

也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。

第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。

塑造工作的趣味性和可挑战性。

建立好的团队目标：当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。

各位小伙伴们，有没有遇到过这样的情况，明明你不是团队的老大，却总觉得团队少了你就转不动？或者，你是不是也曾疑惑，为啥有些人明明职位不高，却能带着大家一路狂奔，把任务完成得漂漂亮亮？今天，咱们就来聊聊这个神奇的能力——横向领导力，让你也能成为团队里的“隐形指挥家”。

说到领导力，你可能会觉得那是领导层的事儿，跟咱小透明有啥关系？嘿，这你可就大错特错了！横向领导力，简单来说，就是你在团队里不是头儿，却能凭借自己的智慧和魅力，让大家听你的，一起把事儿办成。

这可不是什么超能力，而是有章可循的技巧。

想象一下，你正和同事们一起加班加点赶项目，眼看截止日期就要到了，大家却像一盘散沙，各有各的想法，各有各的节奏。

这时候，你站出来，不急不躁，用几句幽默的话化解紧张气氛，再条理清晰地分配一下任务，嘿，奇迹出现了！大家突然就变得有头绪了，效率也嗖嗖往上涨。

这，就是横向领导力的威力！那么，怎么才能修炼成这样的高手呢？别急，咱们慢慢道来。

首先，你得学会倾听。

别小看这个，倾听可是沟通的基础。

你得知道大家在想啥，才能找到问题的症结所在。

而且，倾听还能让你显得特别靠谱，毕竟，谁不喜欢一个愿意倾听自己意见的人呢？接着，你得有点“预见力”。

就是说，你得能提前想到可能会出啥岔子，然后提前做好应对。

这样，当问题真的来临时，你就能从容不迫地带领大家解决问题，而不是手忙脚乱地四处求救。

当然，幽默感也是必不可少的。

在紧张的工作氛围中，一句幽默的话往往能瞬间化解尴尬，让团队的气氛变得轻松愉快。

而且，幽默还能让你显得更有亲和力，更容易得到大家的认可和支持。

最后，别忘了激励大家。

人都是需要被肯定的，当你看到谁做得好，别忘了及时点个赞，让大家知道他们的努力是被看见的。

这样，大家才会更有动力去工作，团队的整体效率也会更高。

总之，横向领导力不是啥高大上的东西，它就在咱们的日常生活中，只要你用心去学，用心去练，你也能成为那个在团队里闪闪发光的人。

到时候，可别忘了请我吃顿大餐哦！。

横向领导力书籍简介这是一本为普通员工定制的领导力课程，也是哈佛大学最受欢迎的职场沟通经典。

“联合国发展署”委托本书作者详细阐释了“横向领导力”原理，为团队在沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，有助于你全面提升横向领导能力，从而主动把握自己的职场生涯。

关于作者作者罗杰·费希尔，是“哈佛谈判项目”主任，之前出过两本全球畅销书，一本叫《沟通力》，另一本叫《谈判力》，都是沟通与谈判领域非常经典的书籍。

核心内容第一部分：真正的领导者，不需要职位第二部分：做对这五步，带好你的团队前言这期音频为你解读的是《横向领导力》，副标题是：不是主管，如何带人成事？我将用大约10分钟的时间，为您讲述书中精髓：普通职员如何拥有能够影响别人的领导力。

不知道你在工作中是否有这种感觉：能做完领导分配的任务，和同事们保持良好的人际关系，已经很不容易了，哪里还能领导同级别的同事呢？是啊，职场不易，大家都只希望做好领导分配的任务，都不想强出头，导致招来不必要的麻烦。

有多少人意识到，虽然自己是一个普通的员工，自己也能影响同事，甚至是领导同事呢？今天为大家解读的《横向领导力》这本书，将为你打破观念上的误区，教你发挥自己的隐形领导力，促进同事之间更积极、更有效地工作。

横向领导力的作者罗杰·费希尔是一位畅销书作家，他曾经出版过《沟通力》、《影响力》，都是沟通谈判类的经典之作。

这本《横向领导力》层曾被评为哈佛大学最受欢迎的职场类教程。

这本书并不完全讲理论，而是作为一个项目，对职场人士进行了有针对性的调研，总结出许多误区和解决方案。

这本书也得到了很多知名人士的推荐，比如，超级畅销书《影响力》的作者罗伯特·西奥迪尼、股神巴菲特欣赏的合伙人查理·芒格，《高效能人世的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维，都推荐过《横向领导力》这本书。

好，接下来我们来说这本书的核心内容吧。

我将从两大部分为大家讲解，第一部分是：真正的领导者，不需要职位。

横向领导力（四象限法）横向领导力（四象限法）要想把工作做得出色，绝不仅仅是靠个人的力量来完成的。

“众人拾柴火焰高”，工作中每个环节都需要我们跟别人紧密配合，以达到最高效率。

而在实际工作中，我们发现与人合作是非常困难的。

每个人都有自己的思想会提出个人意见，导致大家在一起工作时问题连连。

小组协作中，同事之间常常合作不好，但是又没人能扭转局面。

有人认为人一多就拉低效率，很抵触跟人合作。

还有些人是想帮忙的，但觉得自己不是领导没有话语权。

哈佛大学教授罗杰·费希尔在《横向领导力》这本书里，从沟通方式、谈判技巧和目标管理等进行了细致的分析，对普通员工如何改变和行动，积极影响团队，也给出了详细的指导方法。

【一】一个人在面对团队内部矛盾时，要么视而不见，要么负起责任地向他人下命令。

回避问题没有用，而纠正他人的做法也时常不管用。

因为你发出的命令无法鼓励他人改变其行为，在你告诉别人他该怎么做时，这暗示着你的地位高于对方，他们就会把你的要求理解成指责，拒绝配合。

要想影响同事的行为，你不能摆出高人一等的心态。

对事不对人的谈论问题，表示自己应该承担的责任，然后提出问题征求他人意见，邀请大家一起制定工作计划。

试着使用“四个象限”来组织和解释你的思路。

这种方法有利于把一堆复杂问题分类，然后请同事分担他力所能及的一部分任务，同时也可以根据“四象限”来评估团队解决合作问题的进度。

【二】如果你不知道你想努力获得什么目标，那么你很难成功。

本书中提出：根据目标检查团队的工作方式。

每天勤勤恳恳地工作却收获不大，大部分时间花在打断同事与被同事打断上。

造成这个问题的原因是你对工作目标缺乏理解，脑中没有清晰目标，很难知道自己工作做得如何。

就算接到明确命令，积极性也不高。

所以，要制定一个能够激励和指导你的目标，分三个时间段来制定。

远期目标远期目标要能够激发你的工作热情，它与当前工作的关系越大，你的工作效果就越好。

在选择目标的同时也应该放眼未来，不受近期的琐事影响。

普通员工横向领导力读后感以前啊，总觉得自己就是个小喽啰，做好手头那点事儿就得了。

领导指东咱不敢往西，同事之间也是各干各的，顶多就是打个招呼。

可这本书告诉我，哪怕咱不是领导，也能发挥大作用，这就叫横向领导力。

书里那些实用的方法就像是职场打怪的小秘籍。

比如说目标管理这部分，我就特别有感触。

以前在团队项目里，大家经常干着干着就迷糊了，不知道到底要达成个啥样的最终成果。

现在我明白了，自己虽然不是领导，但也可以牵头把目标搞清楚，把大目标分解成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块儿，这样每个人都知道自己该拿哪块儿，该怎么下嘴了。

还有沟通这一块儿，真的是说到我的心坎儿里了。

以前我总觉得自己表达得挺清楚的，可为啥别人老是误解我呢？读完书才知道，原来沟通不仅仅是把话说出来，还得考虑对方的感受和理解能力。

就像跟技术部门的同事说事儿，不能光用咱自己那套大白话，得用点他们能理解的专业术语或者例子。

而且啊，要学会倾听，不能光顾着自己噼里啪啦说个没完，得给别人说话的机会，这样才能真正做到有效沟通。

关于激励团队成员这部分，我也学到了不少新招儿。

咱不能老是等着领导来给大家加油打气，自己也可以当个小太阳。

比如说同事完成了一个小任务，哪怕不是啥惊天动地的大事儿，咱也可以真诚地夸一夸，“你这活儿干得真漂亮，这个小细节处理得特别好。

”这就像给汽车加油一样，让大家都能更有劲儿地往前冲。

从个人发展的角度来看，学会横向领导力就像是给自己的职场之路开了个外挂。

以前我就想着按部就班地工作，升职加薪那都是遥远的事儿。

但现在我知道了，通过在团队里发挥横向领导力，展现自己的能力和影响力，说不定哪天机会就自己找上门儿来了。

不过呢，书里的东西虽然好，但要真正运用起来也不是那么容易的事儿。

就像学骑自行车，看着简单，一上去就容易摔跟头。

比如说在实际工作中，想要牵头做目标管理，可能就会有同事觉得你多管闲事，“你又不是领导，瞎操什么心呢？”这时候就需要自己有足够的耐心和智慧，慢慢去解释自己的想法，让大家看到这样做的好处。

《横向领导力》读后感20XX字《横向领导力》读后感蔡云峰浙江风驰机械有限公司《横向领导力》哈佛大学最受欢迎的职场教程，作者罗杰?费希尔，哈佛大学教授，曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。

在工作中，除了供应商、客户以外，我们还需要依靠领导、同事、下属的力量，经常要和不同的人打交道，需要处理各方面的关系。

大部分人在与他人合作时会感到非常沮丧，付出很多时间或精力，但往往结果不佳或收效甚微。

而通过使用横向领导力，就能让我们与同事实现高质量合作，取得高质量的结果。

横向领导方法包含三个基本步骤。

第一，培养和锻炼独自工作的个人能力。

第二，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。

第三，作为团队的普通一员，如何通过一些方法，促使他人更好地共同工作。

作者给我们提供了解决团队合作问题的五个方法。

1、目标整理，把团队拧成一股绳，2、思考整理，迅速找到解决问题，3、不断修正计划，使其趋于完美，4、激励管理，让团队成员保持专注，5、反馈艺术，不断提升团队的工作效率。

这五个方法，作者从横向领导的三个基本步骤，进行了详细的分析。

下面就目标管理为例，我们可以沿着作者的思路，进行简单的梳理。

目标管理一：培养个人技能：制订良好的个人目标。

大部分人可能会发现，我们平时把时间都花在了与我们想要完成的工作几乎没有关系的事务上了，我们竭尽所能，而工作成果没有。

这其中的原因就是我们缺少一个良好的目标。

我们喜欢回顾过去，而不是放眼未来。

或者你已经有一个目标了，但它由于无法激励我们的士气，无助于衡量我们的成功，不足以指导行动的方向。

那我们该如何来制订一个激励和指导你的目标呢？不要只是被动地反应，要主动向前看。

回顾过去会帮助我们发现一些可能的目标，但并不能让我们获得足够多的行动指导，你能够影响到的只有未来。

制订三个时间段的目标，包括鼓舞人心的长远目标，路标式的中期目标，还有一些近期目标。

根据我们想取得的结果来制订目标。

我们的目标应该是未来某个时间点取得的某种可以衡量的成果，简单地说，良好的目标应该是名词，而不是像“完美”或“一流”之类的形容词。

横向领导力横向领导力这本书向我们阐述了一个非常重要的事实即一个人分配任务和领导他人并不需要他身居高位，即使是平级你也可以主导一场高质量的合作，而做的这些的第一点就是“站出来”，在他人冷眼旁观时站出来，这是十分重要的，站出来就意味着承担责任。

我曾经看到过一个公式叫做责任心=角色+标准+行动，我认为站出来这样的行动可以激发出团队的责任心，从而团结队伍。

再团结队伍之后，我们需要给团队设立目标。

目标本身可以分成三种，一些可以立即着手实现的目标，本身具有价值的中期目标，鼓舞人心的长远目标。

我认为这三个目标中，最重要的是路标式的中期目标。

我们需要短期小目标，这是大量员工的工作理由---人民往往认为自己目前所做的工作是很重要的，所以我们必须有一个短期目标，让员工感受到自己的价值，给他们继续努力的理由。

最重要的是中期目标，他是衡量我们工作效果的绝佳路标，通过与中期目标的比对，我们可以在追求长远目标中清晰的认识到我们所处的位置，但中期目标同样需要具有价值，这是为了避免时间的浪费，如果我们需要转换目标或放弃目标时，中期目标的价值就显得尤为重要了。

长期目标应让员工心中具有一个崇高的使命感和鼓舞意义。

我认为最典型的应该为军人或医生这一类职业所赋予他们的天生使命感。

在制定目标后，我们需要解决问题，在思考的过程中，往往框架逻辑或调理的思考效果要远远好于随心所欲的思考。

在面对一个问题时，我们首先要了解原因，明白为什么。

之后再思考解决方案，在这一步中，我认为最重要的点有两个其一是数据，由于信息不足或信息不对称导致失败的例子数不胜数，尤其是在现在这个信息高度开放且信息量极大的时代数据愈发的重要。

其二是果断，当我们一直犹豫不决，徘徊在几种方案之间时，就一会有问题，我曾经读过很多关于二战的书，其中中途岛我认为就是很典型的因为犹豫而败北战役。

所以我认为当我们定出方案后，应该立即执行，而不是犹豫使用哪个方案。

但这并不意味着我们不需要制定一个良好的方案。

横向领导力经典语录
1.“领导力并非只有经理和老板才能掌握，任何想要影响他人的人
都可以学习并运用领导力。

”
2.“真正的领导力并非来自职位，而是来自你的行动。

”
3.“横向领导力不是关于控制他人，而是关于与他人合作，共同实
现目标。

”
4.“影响力是横向领导力的核心，你的行动和态度可以影响他人，
从而推动团队向前发展。

”
5.“优秀的横向领导者懂得如何倾听和尊重他人的观点，他们明白，
团队合作的关键在于互相理解和信任。

”
6.“横向领导力不是一种技能，而是一种思维方式，它要求你以积
极、开放和合作的态度去面对团队中的挑战。

”
7.“一个优秀的横向领导者会鼓励团队成员发挥自己的优势，同时
帮助他们克服弱点，实现个人和团队的共同成长。

”
8.“横向领导力并非一蹴而就，它需要不断的实践和反思，通过不
断学习和提升自己的能力，你才能成为一个优秀的横向领导者。

”。