【完整版】2020-2025年中国5G移动通信网络行业经营管理战略研究报告

5G通信调研报告1.1研究背景我国信息化建设及两化深度融合工作正在日益推进。

2015年，国务院出台《“互联网+”行动指导意见》以及《中国制造2025》两个重要文件，以高速宽带网络建设为抓手、提升信息基础设施支撑水平成为了科技部、发改委、工信部等政府部门的重点推进工作。

而认真贯彻“宽带中国”战略，加大5G研发力度，加快5G标准推进的步伐，是其中重要的工作内容。

我国在近两年来投资上亿科研经费，用于5G研发工作。

中国共产党十八届五中全会通过了《关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，明确提出要“加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施”，要实施网络强国战略和国家大数据战略，这对中国宽带发展提出了新的、更高的要求。

5G是新一代宽带移动通信发展的主要方向，随着4G/LTE进入规模商用，以及移动互联网和物联网的快速发展，全球产业界已将研发重点转向5G。

从国际发展态势来看，2015年，5G技术全球发展亦进入到技术研发和标准化准备的关键时期，ITU（国际电联）已完成第五代移动通信定名、愿景及时间表等关键内容，并于今年启动5G标准前研究。

在此背景下，如何推动中国的5G技术研究？如何制定相关发展策略？如何开展广泛的国际合作？如何培育5G时代全球竞合能力？已成为目前政府和产业界正在探索解决的问题。

1.2国内外研究现状国内5G的发展方向是：进一步加强国际合作，推动形成全球统一标准；进一步加大研发力度，突破技术及产业薄弱环节；进一步推动融合创新，积极探索新技术、新产业、新业态、新模式。

1.2.1中国移动在5G研发方面取得又一重大进展2015年11月10日，在国际电信联盟无线电通信局IMT-20205G（第五代移动通信）焦点组会议上，中国移动主导的《ITU5G网络标准技术指导建议书》编制完成，成为ITU5G标准制定的重要依据和指导。

该建议书基于对5G网络架构、网络软化等关键技术的研究，对国际组织的5G标准情况进行了对比分析。

2020-2025年中国5G移动通信网络行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国5G移动通信网络行业市场深度调研 (11)第一节移动通信网络概述 (11)一、移动通信网络行业界定 (11)二、移动通信网络发展历程：CT与IT的融合，万物互联包罗万象 (12)三、移动通信网络驱动要素：技术、市场、政策三驾马车 (14)（一）技术驱动：多种技术融合推动性能飞跃 (14)（二）市场驱动：移动互联网和物联网是两大驱动力 (15)（三）政策驱动：5G是全球竞争的战略制高点 (18)第二节2020年5G发展现状和演进趋势 (18)一、5G移动通信网络新变化 (19)（一）无线接入网：BBU拆分，两级架构变三级 (19)（二）承载网：无线接入网与核心网网元重新部署 (21)（三）核心网变化：控制面和用户面分离，用户面部署下沉 (22)（四）组网方式：NSA向SA过渡 (22)二、5G移动通信网络建设方案 (23)（一）5G前传方案：建网成本与后期运维的平衡 (23)（二）5G中回传方案：基于4G承载网技术框架的升级 (24)（三）5G组网演进安排：NSA向SA演进 (25)三、5G移动通信网络建设现状：基站建设加速，承载网建设即将启动 (25)第三节移动通信网络产业链分析 (26)一、通信运营：网络建设的火车头 (27)二、通信技术服务：网络建设的实施者 (28)（一）网络规划设计 (30)（二）网络工程建设 (30)（三）网络运维/优化 (31)（四）系统集成与应用服务 (32)三、通信系统设备：网络建设的基础构件 (32)（一）接入设备：无线接入网的基础构件 (32)（二）传输设备：承载网的基础构件 (35)（三）交换设备：核心网的基础构件 (40)第四节移动通信网络建设节点和细分受益时序 (40)一、移动通信网络建设节点：5G进入主建设期 (40)二、各细分领域受益时序：接入设备先受益，传输交换设备将启动 (41)第五节2020年疫情催化，5G建设短暂迟滞后加码提速 (41)第六节投资建议 (44)一、行业评级 (44)二、投资策略 (44)第七节风险提示 (44)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (45)第一节市场细分原理 (45)一、市场细分的概念 (46)二、市场细分基本原理 (46)三、市场细分的重要意义 (47)第二节市场细分的标准和原则 (48)一、消费者市场细分的标准 (48)二、市场细分的原则 (49)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (50)一、客户关系管理 (50)二、客户价值与市场细分 (50)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (51)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (51)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (51)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (51)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (52)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (52)二、找到企业自己的目标市场 (53)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (54)第五节市场细分的发展趋势 (55)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (55)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (55)三、市场细分进入到微细分阶段 (55)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (55)第四章2020-2025年中国5G移动通信网络企业市场细分策略探讨与建议 (57)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (57)一、评价模型 (57)二、双目标市场细分 (58)第二节5G移动通信网络行业企业市场细分战略构想 (59)一、消费者分析 (59)二、价格敏感性分析 (60)三、产品组合策略选择 (60)四、品牌策略的选择 (61)第三节5G移动通信网络行业市场细分理论下营销策略的搭建 (61)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (61)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (62)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (62)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (62)一、网格化营销的优点 (63)二、网格化营销实施的步骤 (63)（一）划分网格 (63)（二）组织架构的优化 (64)（三）匹配营销策略和资源 (64)（四）业绩评价体系的建立 (65)（五）支撑保障措施的优化 (65)第五节细分市场与战略群组策略 (65)一、细分市场：理解顾客需求特点 (66)二、战略群组：企业战略的相似性 (67)三、战略群组与移动壁垒 (68)第五章盛世华研总结 (70)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (70)一、企业失败的原因 (70)二、提高胜率的策略 (71)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (72)一、基于“产业”的研究与决策体系 (72)二、基于“周期”的研究与决策体系 (72)三、基于“人性”的研究与决策体系 (72)四、基于“变化”的研究与决策体系 (73)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (73)六、小结 (73)第三节致读者：商业自是有胜算 (74)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。

中国移动2023年度综合工作报告2023年度中国移动综合工作报告2023年，中国移动将进一步加快5G网络建设，积极推进数字化转型，持续提升服务质量和用户体验，全面促进信息化和工业化融合发展，为建设数字化中国、推进中华民族伟大复兴作出积极贡献。

一、5G建设1. 5G组网：2023年底前，全国所有县区将建成5G基站。

2. 5G应用：完善5G技术应用生态体系，推进5G在民生、产业、城市等领域的广泛应用，打造5G创新应用示范城市和场景。

3. 5G终端：集中优势资源，推进5G终端生态圈，形成以中国移动为主、兼顾多方优势的终端产业生态体系。

二、数字化转型1. 云计算：进一步推进云计算基础设施、平台和应用建设，推动传统产业数字化转型，加强云安全和数据保护。

2. 物联网：加快NB-IoT网络建设，打造智能家居、工业互联网等物联网应用示范区，推动物联网与人工智能、区块链、大数据等技术深度融合。

3. 人工智能：在图像识别、语音交互、自然语言处理、智能推荐等领域，推进人工智能技术应用和平台建设，积极探索新的商业模式和价值创造方式。

三、服务质量提升1. 服务全面升级：建设智慧客服、智慧营销、流程自动化、场景化服务等新型服务模式，持续提升服务质量和用户体验。

2. 精准营销：加强用户画像和数据挖掘，推进数字化精准营销，提升用户满意度和忠诚度，提高市场份额。

3. 联合营销：加强和行业合作伙伴的深度合作，推动多方联合营销，拓展增长空间。

四、信息化与工业化深度融合1. 工业互联网：加强和工业企业合作，推动工业互联网建设，提升制造业智能化水平和生产效率，助力实现中国制造2025产业升级。

2. 互联系统：推进信息流、物流、资金流、人流等各类流程的数字化协同和一体化优化，助力企业掌握全局、敏捷应变。

3. 产业生态圈：搭建产业生态圈平台，推动不同行业的共建共享，建设数字化的创新生态体系。

五、创新发展1. 研发投入：加大研发投入，推进5G标准制定、网络架构创新、物联网标准制定、核心技术研究等重点领域的研发工作。

通信运营行业5G应用报告2020年3月正文目录1. 5G 实现运营商消息服务跃变 (4)1.1.5G 消息实现消息即服务 (4)1.2.带来技术/业务层面跃变 (5)1.3.5G 终端必选奠定基本盘 (6)2. 全球产业发展势头非常强劲 (8)2.1.全球月活用户数已超4 亿 (8)2.2.运营商/互联网两种模式 (8)2.3.合力打造5G 消息大生态 (10)3. 行业客户市场最具投资机会 (12)3.1.产业产业链分析 (12)3.2. 预计2022 年C 端渗透率46% (13)3.3. 预计2022 年B 端规模218 亿 (14)4. 投资建议 (15)4.1.电信运营商：收入将被有力拉动 (15)4.2.行业拓展商：企业短信商有优势 (16)4.3.盈利预测与估值 (17)5. 风险提示 (17)图表目录图1：5G 消息大幅提升用户体验 (4)图2：RCS C 端应用场景 (4)图3：5G 消息打造一站式服务体验 (5)图4：2018 年我国互联网即时通信用户渗透率达到95% (5)图5：我国运营商个人短信市场受到OTT 冲击下滑 (5)图6：5G 消息带来技术和业务的跃变 (6)图7：2019 年10 月GSMA 提出将5G 消息（RCS）纳入5G 终端必选 (7)图8：华为RCS 功能开启步骤 (7)图9：OPPO 移动定制机5G 消息现有能力 (7)图10：OPPO 移动定制机5G 消息未来规划 (7)图11：RCS 全球月活破4 亿大关 (8)图12：日本三大运营商联合推出RCS 信息服务+message (8)图13：欧洲运营商RCS 部署互联互通情况 (9)图14：谷歌RCS 演示图 (9)图15：三大运营商联合发布5G 消息白皮书 (11)图16：三大运营商共同构建5G 消息大生态 (11)图17：华为支持中国移动2020 年6 月实现5G 消息商用发布 (11)图18：MaaP 商业模式总体体系结构图 (13)图19：我国数字营销市场规模 (15)图20：运营商有望主导对通信依赖度高的应用场景的开发 (15)图21：主要企业短信服务商业务营业收入（万元） (16)图22：主要企业短信服务商业务收入占市场规模比重 (16)表1：中国移动RCS 业务推进情况 (10)表2：中国联通RCS 业务推进情况 (10)表3：中国电信RCS 业务进展情况 (10)表4：RCS 产业链环节 (12)表5：MaaP 商业模式系统架构各环节说明 (12)表6：GSMA 定义MaaP 的关键特征 (13)表7：三大运营商C 端5G 消息用户渗透率预测 (14)表8：三大运营商B 端5G 消息市场规模预测 (14)表9：三大运营商5G 消息收入弹性 (15)表10：企业短信业务主要供应商 (16)表11：重点关注公司盈利预测（Wind 一致预期，对应2020.4.8 收盘价） (17)1.5G 实现运营商消息服务跃变1.1.5G 消息实现消息即服务5G 消息（RCS）基于GSMA RCS UP 标准搭建，实现消息的多媒体化、轻量化。

2020-2025年中国5G产业园行业市场调研分析及投资战略规划报告订购须知1、此定制服务由华经产业研究院（）提供。

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2020-2025年中国5G产业园行业市场调研分析及投资战略规划报告【出版日期】2020年【交付方式】Email电子版【价格】电子版：8000元本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。

其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：第一章产业园基本概述第一节产业园基本定义第二节产业园基本特征第三节产业园基本分类一、单一型产业园二、综合型产业园三、复合型产业园第四节产业园基本功能一、资源集聚功能二、技术渗透功能三、外围辐射功能四、示范带动功能第五节产业园开发模式一、政府主导模式二、企业主导模式三、政企联合开发模式第六节产业园管理模式一、行政主导型管理模式二、企业管理型模式三、混合型管理模式第七节产业园发展条件一、产业园发展硬条件（一）能源水电（二）道路交通（三）通讯网络（四）公交设施（五）绿地系统二、产业园发展软条件（一）土地政策（二）税收政策（三）财政政策（四）行政审批（五）管理制度第二章5G产业市场发展分析第一节5G行业相关概述一、行业定义二、性能指标三、技术特点第二节5G产业发展意义一、促进国民经济增长二、增加新型就业机会三、促进信息消费增长四、持续拉动投资增长五、提高效率降低成本第三节5G产业链综合分析一、5G产业链的构成二、5G产业链规划期三、5G产业链建设期四、5G产业链应用期第四节中国5G标准化进程分析一、5G技术标准路径二、5G技术路线三、5G标准化进程状况四、5G网络技术相关的标准化研究五、5G标准化展望第五节中国5G产业发展需求分析一、用户需求二、网络需求三、市场与业务需求四、可持续发展五、效率需求第三章5G产业园市场发展分析第一节5G产业园发展政策第二节5G产业园申报条件一、工作机制二、空间布局三、产业基础四、重大项目五、研发创新六、政策配套七、基础服务第三节5G产业园地区分布第四节园区产业应用场景第四章重点5G产业园发展分析第一节重庆市5G产业园一、园区发展定位二、园区重点企业三、园区发展目标第二节广州市5G产业园一、园区基本介绍二、园区入驻企业三、园区竞争优势第三节深圳市5G产业园一、产业发展情况二、坪山5G产业园三、5G高端创新产业园第四节汕头市5G产业园一、园区基本介绍二、园区发展定位三、园区竞争优势第五节余姚5G智慧产业园一、园区基本介绍二、园区发展规划三、园区竞争优势第六节河南鹤壁5G产业园一、园区基本情况二、园区相关政策三、园区发展规划四、园区发展目标第七节嵊州城南新区5G产业园一、园区基本情况二、园区签约项目三、项目发展情况第八节蚌埠市高新区5G产业园一、园区基本情况二、园区生产项目三、园区发展目标第九节合肥庐阳大数据产业园一、园区基本情况二、园区重点企业三、园区发展规划第十节萍乡市丰达兴5G产业园第五章5G产业园发展前景及趋势第一节5G产业园发展存在问题一、政策措施不够完善二、园区运营不够成熟三、专业人才比较缺乏四、产业配套服务薄弱第二节5G产业园发展前景分析一、利好政策持续发布，产业园数量迎来增长二、各地加快布局，形成产业集聚协作网第三节5G产业园规划原则分析一、关联发展原则二、合作发展原则三、集约发展原则四、成链发展原则五、聚集发展原则第六章5G超智能园区市场发展分析第一节5G新时代背景下的超智能园区一、智慧园区发展趋势与特征二、超智能园区定义三、超智能园区特征四、超智能园区主要支撑技术第二节5G新时代超智能园区价值一、园区智慧化建设面临挑战二、超智能园区赋能园区深度转型升级（一）5G+物联网：深入推动园区万物互联（二）5G+人工智能：全面赋能园区智能升级（三）5G+大数据：显著提升园区运行效率（四）5G+云计算/边缘计算：助力园区低成本建设（五）5G+IOC：着力打造数字孪生园区三、超智能园区将成为未来园区发展主流第三节超智能园区建设发展分析一、建设理念：促产、增效、便民二、建设目标：五位一体三、建设思路：5G赋能、数据驱动四、技术架构第四节超智能园区应用场景一、5G赋能智能神经元建设，重塑园区安全、体验与效率（一）5G变革园区安防（二）5G升级园区交通（三）5G提升园区服务（四）5G助力园区产业服务二、以IOC为核心打造园区智能中枢，实现可知、可视、可管、可控（一）智能运营管理平台（二）总体设计（三）功能体系（四）平台价值第五节超智能园区建设运营模式一、超智能园区与传统智慧园区建设运营差异的思考二、超智能园区建设运营模式建议第六节超智能园区发展建议一、加强顶层设计和总体规划二、科学选择园区特色智慧应用三、完善园区技术标准规范体系四、构筑超智能园区完备生态链第七章5G产业园区招商情况分析第一节产业园区招商情况一、企业入园行为分析二、产业园区招商环境三、产业园区招商现状第二节投资者影响因素分析一、产业园区发展环境二、产业园区自身优势三、产业园区策略规划第三节产业园区招商策略一、园区招商策略二、场地招商策略三、项目招商策略第四节产业园区招商策划流程策划一、确立产业园区目标二、广泛搜集各方资料三、制订各类招商方案四、比较选择招商方案五、招商方案具体实施六、方案的跟踪和反馈图表目录：图表 1 5G关键性能指标图表 2 5G的直接和间接经济产出图表 3 5G对中国经济产业的影响图表 4 5G对中国GDP的影响图表 5 5G产业链结构图图表 6 5G时间工作计划图表7 5G关键效率指标图表8 全国部分省市5G产业发展政策一览图表9 中国5G产业园地区分布情况统计图表10 嵊州城南新区5G产业园重点项目更多图表见正文……什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

（二零一二年十二月）2020-2025年中国5G行业品牌竞争战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (6)第一节报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (9)一、企业品牌的重要性 (9)二、实施品牌战略的意义 (9)三、5G行业品牌竞争战略的研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国5G行业市场深度调研 (11)第一节5G开启“万物互联” (11)第二节2019年我国5G行业环境 (12)一、移动互联网及物联网的发展催生5G技术 (12)二、5G关键性能指标 (13)三、国家政策引领，地方政府积极推进，我国5G实现快速发展 (14)第三节2019年中国5G行业发展情况分析 (15)一、日、韩、中、美、欧引领5G发展 (15)二、我国5G正处于建设期 (16)（一）规划期：标准制定（2017-2020） (16)（二）建设期（2019-2025） (17)（三）应用期（2021-） (18)三、2019年我国5G发展情况分析 (19)（一）2019年值得被记住的5G关键节点 (20)（二）迅速铺开的5G网络 (22)（三）5G枪响，终端抢跑 (23)（四）垂直行业应用还需添一把手火 (25)（五）5G赛道吸引新入局者，资本争相涌入 (26)四、2020年展望 (27)第四节2019年中国5G产业链分析 (27)一、无线侧：AAU结构变革推动核心部件升级 (28)二、传输侧：网络架构变化提升光器件用量 (29)三、全球设备商CR5超60%，国内设备商竞争优势凸显 (31)四、产业链相关企业 (33)（一）华为 (33)（二）中兴通讯 (33)（三）中国铁塔 (34)（四）烽火通信 (34)（五）光迅科技 (34)（六）高新兴 (34)第五节2019年用户对5G的认知度 (35)一、用户对5G的认知度高，认为5G对生活的影响大 (35)二、用户对5G网络的期待 (36)三、5G网络建设资金投入 (37)四、5G网络建设速度 (38)五、5G网络建设质量 (39)第六节应用：应用颠覆生活和生产方式 (40)一、用户对5G应用场景的期待 (40)二、5G+文化娱乐 (42)三、5G+智能家居 (42)四、5G+智慧交通 (43)五、5G+智慧医疗 (44)六、5G+工业互联网 (45)七、5G+智慧能源 (46)第七节生态：合理共创新未来 (47)一、多技术融合 (47)二、5G生态建设 (48)第八节企业案例分析：中国移动“5G+AICDE”战略 (49)一、中国移动5G+AICDE战略 (49)二、中国移动生态建设计划 (50)三、中国移动5G专有服务 (50)第九节2020-2025年我国5G行业发展前景及趋势预测 (51)一、产业发展的动力 (51)（一）政策：5G是数字化革命良机，政策方面有望持续加码 (51)（二）供给端：运营商资本开支计划决定5G发展进程 (52)（三）需求方：全球移动互联网流量增长迅速，新应用拓展需5G支持 (53)二、展望：5G商用，未来已来 (54)三、风险提示 (55)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (56)第一节品牌竞争的特点 (56)一、综合性 (56)二、文化性 (56)三、形象化 (57)四、稳定性 (57)五、时尚性 (57)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (58)一、品牌需求差异化战略 (58)二、品牌品质为王策略 (58)三、占有与忠诚度比例策略 (58)四、品牌系统运营策略 (59)五、品牌运营竞合策略 (59)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (60)一、品牌竞争力的内涵 (60)二、品牌竞争力的评价指标 (61)三、品牌竞争力的评价方法 (62)第四章2020-2025年中国5G行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (63)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (64)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (64)一、品牌定位和定型难度大大提高 (65)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (65)三、品牌的成长更加艰辛 (65)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (66)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (66)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (66)三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (67)第五章2020-2025年中国5G企业品牌竞争战略探讨与建议 (68)第一节2020-2025年中国5G企业品牌竞争战略探讨 (68)一、确立明确的品牌战略 (68)二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (68)三、提升服务水平，增加产品的附加值 (68)四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (68)五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (69)六、创新与营销提升品牌竞争力 (69)七、实施品牌延伸战略 (70)第二节5G行业实施企业品牌竞争战略的措施 (70)一、时机把控 (70)二、战略突破 (71)三、结构突围 (71)四、定势至上 (72)五、品牌攻略 (73)六、快速销售 (73)七、终端竞胜 (74)八、价值创新 (74)九、模式倍增 (75)十、系统整合 (75)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (76)一、塑造个性而独特的品牌文化 (76)二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (76)三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (77)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (77)第四节做好5G行业品牌战略管理的核心 (78)一、精准定位品牌 (78)二、创新推广模式 (78)三、洞察消费者需求 (78)四、做好品牌维护 (79)五、做好品牌传播 (79)第五节5G企业品牌定位策略 (79)一、品牌的产品属性定位 (80)二、品牌的名称设置 (80)三、品牌的消费群体定位 (81)四、消费群体的购买习惯定位 (81)五、消费群体的文化层次定位 (81)六、品牌的风格及文化定位 (82)七、品牌的营销定位 (82)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (83)第六章盛世华研总结 (85)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (85)一、企业失败的原因 (85)二、提高胜率的策略 (86)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (87)一、基于“产业”的研究与决策体系 (87)二、基于“周期”的研究与决策体系 (87)三、基于“人性”的研究与决策体系 (87)四、基于“变化”的研究与决策体系 (88)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (88)六、小结 (88)第三节致读者：商业自是有胜算 (89)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。

２０２０年中国５Ｇ应用发展研究报告【内容提要】 为加快5G应用发展，国家与地方政府出台众多支持政策，5G市场建设成果显著，各产业链端收益增长明显，5G垂直行业创新应用的发展逐渐成为经济增长的重要推动力。

2020年，5G应用相关产业链和价值链将进一步完善、5G应用将迎来重大发展机遇。

与此同时需关注网络基础设施建设成本高、协调范围大，5G融合创新应用处于起步阶段，商业盈利模式不明晰等问题。

基于此，赛迪智库建议，一是多措并举加快5G网络建设，二是突破重点垂直行业的应用，三是探索明晰的5G应用商业模式。

2020年全球5G进一步加速发展，国家站在战略角度出台众多相关政策促进行业利好，地方政府也出台5G扶持政策。

尤其是5G规模组网和5G 应用示范工程建设方面，三大运营商提前布局相关业务。

在相关产业方面，5G应用使多领域受益，各产业链收入均有不同幅度的增长。

但与此同时，我国5G应用发展还存在网络基础设施建设成本高、协调范围大，5G融合创新应用处于起步阶段，商业盈利模式不明晰等问题，机遇与挑战并存。

一、对2020年形势的基本判断（一）国家与地方相关政策持续推动5G应用快速发展一是国家在战略层面积极出台5G应用支持政策。

国家不仅从宏观层面明确了未来5G应用的发展目标和方向，同时也确定将依托国家重大专项计划等方式，积极组织推动5G核心技术的突破。

在国务院发布的《“十三五”国家信息化规划》中，十六次提到了“5G”。

《国家信息化发展战略纲要》指出5G要在2020取得突破性进展；《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三 个五年规划纲要》要求加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施，积极推进5G商用；《关于进一步扩大和升级信息消费持续释放内需潜力的指导意见》要求进一步扩大和升级信息消费力争2020年启动5G商用。

决策层有志于在5G网络技术上，走在全球前列。

二是地方政府同样加快出台5G应用政策。

2019年，北京、江西、陕西、浙江、江苏等地方政府均印发与5G发展相关的规划，提出协调相关单位、开放公共区域、统筹编制规划、简化审批手续、推进共建共享、保障用电供给、建设产业园区、支持企业创新等诸多利好政策，给5G快速发展铺路。

2020-2025年中国广电5G行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国广电5G行业市场深度调研 (12)第一节各方面准备就绪，广电发力5G时机渐成熟 (12)第二节中国广电转型升级成为第四大运营商 (13)一、广电获5G 牌照，频段优势助力业务发展 (13)二、广电5G 网络建设计划全国铺开 (14)三、合作联通电信提高组网效率 (16)第三节广电的60 年兴衰更替 (17)一、行业性质变化：从事业主导到产业主导，国家级广电网络公司成立 (18)二、传输方式更新：从无线地面传输到有线电视网、卫星传输 (20)三、信号技术进步：从模拟信号到数字信号 (21)四、传播模式变革：由被动变主动 (22)五、广电体制改革：从“分离”到“融合”、“合并” (22)六、广电传统业务受阻，跨入智慧广电建设 (24)第四节用户结构变化，传统业务发展受阻 (25)一、4K/8K 高速发展，有线电视用户结构正发生变化 (25)二、有线业务收入渐显颓势 (26)三、行业整体创收能力和盈利能力面临挑战 (30)第五节5G 时代迎来新契机 (31)一、5G 商用推出，广电行业收入有望迎来跨越式增长 (31)二、触达面广泛，有望切入多种应用场景 (32)三、技术进步推动新业态发展 (33)四、toG 业务优势显著，增量空间可期 (35)第六节2020-2025年我国广电5G行业发展前景及趋势预测 (36)一、走差异化路线，5G有望为广电公司翻开新篇章 (36)（一）合作国家电网，或开启物联网蓝海机遇 (37)（二）基站租赁等方式探索与电信运营商合作 (39)二、广电5G发展下的产业链投资逻辑 (40)三、投资建议 (41)四、风险提示 (44)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (45)第一节企业市场定位的内容及必要性 (45)一、市场定位的内涵 (45)二、市场定位的必要性 (46)一、认识市场定位 (47)二、实施市场定位策略 (47)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (49)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (49)一、市场定位决策的分析 (49)二、定位战略决策的选择 (51)（一）首位策略 (51)（二）提升战略 (51)（三）补缺战略 (52)（四）追随战略 (52)（五）特色策略 (53)（六）重新定位战略 (53)三、定位决策的控制 (54)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (54)一、成本领先战略的选择 (54)二、差异化战略的选择 (55)三、目标集聚战略的选择 (55)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (55)一、对顾客需求的影响 (56)二、对产品策略的影响 (56)三、对价格策略的影响 (56)四、对渠道策略的影响 (56)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (57)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (57)一、产品定位与市场定位 (57)二、市场定位方法的选择 (57)（一）准入市场定位 (58)（二）竞争市场定位 (58)（三）潜在市场定位 (58)（四）竞争市场抢夺 (58)三、市场定位方法的实际应用 (59)四、营销策略创新选择的影响因素 (59)（一）宏观环境因素 (59)（二）微观环境因素 (59)六、营销策略创新的方向 (59)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (61)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (61)一、科学性 (61)二、实践性 (61)三、前瞻性 (61)四、创新性 (61)五、全面性 (62)六、动态性 (62)一、国家产业政策 (62)二、行业发展规律 (62)三、企业资源与能力 (63)四、可预期的战略目标 (63)第三节影响市场定位策略的主要因素 (63)一、影响市场定位策略的主要因素 (63)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (64)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (65)第四节市场战略定位分析 (66)一、五种力量分析法 (66)二、PEST分析法 (66)三、SWOT分析法 (66)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定市场定位策略规划要点 (68)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (68)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (69)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (70)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (71)第三节制定市场定位策略一般步骤 (71)一、明确潜在的竞争优势 (72)二、选择相对的竞争优势 (72)三、显示独特的竞争优势 (73)四、重新定位 (74)第四节构建市场定位策略研究体系 (74)一、研究体系构建与实施的内涵 (74)二、整合内外部资源做好顶层设计 (75)三、构建闭环的战略研究体系 (75)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (76)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (76)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (76)第五节科学制定市场定位策略规划 (77)一、掌握科学的决策方法和程序 (77)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (77)三、提高决策者素质 (78)四、全面了解企业环境 (78)五、科学制定市场定位策略 (78)六、降低风险 (79)第六节制定市场定位策略需注意事项 (79)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (79)二、制定市场定位策略目标注意事项 (80)三、制定市场定位策略规划的注意点 (81)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (81)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (82)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (83)第六章2020-2025年中国广电5G企业市场定位策略探讨与建议 (84)第一节广电5G行业市场定位的基本特征 (84)第二节广电5G行业市场定位的基本内容及方法 (84)一、目标市场定位 (84)二、商品组合定位 (85)三、商品价格定位 (85)四、企业品牌定位 (85)五、服务功能定位 (86)第三节企业品牌的定位策略研究 (86)一、品牌定位的重要性 (86)二、品牌定位原则 (87)三、品牌定位策略分析 (88)（一）抢占先机先定位 (88)（二）见缝插针关联定位 (89)（三）找准弱点置换定位 (89)四、结论 (89)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (90)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (90)二、微信精准营销的具体实施 (90)（一）明确特征清晰的用户群体 (91)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (91)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (91)三、微信营销在实践中的不足 (92)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (92)（二）前期大力推广，后期维护不足 (92)（三）盲目跟风，过度依赖 (92)四、结论 (93)第五节实施经营定位应注意的问题 (93)一、注意规避经营定位决策风险 (93)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (93)三、注意经营定位策略的适当调整 (93)第七章2020-2025年中国广电5G企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (94)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (94)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)三、营造全员全链条参与环境 (94)第二节产业结构层面 (95)一、认识规律特征指导产业发展 (95)二、夯实产业基础促进产业健康 (95)三、优化产业结构，加强技术创新 (95)四、完善企业供应价值链 (95)五、积极促进广电5G企业的集约化建设 (96)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (96)七、提升产业战略竞争力 (96)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (96)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (97)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第四节技术创新层面 (100)一、实施技术创新战略 (100)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (101)四、构建高效的技术创新管理体系 (101)第五节产品开发与竞争层面 (102)一、积极进行产品开发 (102)二、产品式样竞争策略 (102)三、产品大类竞争策略 (103)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (104)一、坚持营销的正确定位策略 (104)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (106)四、基于消费观念和文化导向的营销 (107)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (108)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (109)一、建立完善的企业管理体系 (109)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (110)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (111)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (112)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (113)一、企业文化的层次 (113)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (114)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (115)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (117)第十二节小结 (117)第八章构建广电5G企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (119)第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (119)一、有效的战略管理组织 (119)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (119)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (120)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (120)一、注重战略风险防控 (120)二、加大业绩考核力度 (121)三、优化战略研究组织架构 (121)四、构建开放式研究网络 (121)五、加快信息、成果共享与成果转化 (121)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (122)一、完善市场定位策略 (122)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (122)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (123)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (124)第九章盛世华研总结 (125)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (125)一、企业失败的原因 (125)二、提高胜率的策略 (126)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (127)一、基于“产业”的研究与决策体系 (127)二、基于“周期”的研究与决策体系 (127)三、基于“人性”的研究与决策体系 (127)四、基于“变化”的研究与决策体系 (128)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (128)六、小结 (128)第三节致读者：商业自是有胜算 (129)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

【完整版】2020-2025年中国通信运营商行业可持续发展战略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国通信运营商行业可持续发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业可持续发展战略概述 (9)第一节通信运营商行业可持续发展战略研究报告简介 (9)第二节企业可持续发展战略的重要性及意义 (10)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)三、是企业目标得以实现的重要保证 (11)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (11)五、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (11)六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)七、是执行层行动的指南 (12)第三节制定实施企业可持续发展战略的作用 (12)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (12)二、有助于明确企业核心竞争力 (13)三、有利于提升企业的持久竞争力 (13)四、有助于企业找准市场定位 (13)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (13)六、有助于优化资源，实现资源价值最大化 (14)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (14)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (14)第四节企业可持续发展战略的特性 (15)一、全局性 (15)二、纲领性 (15)三、长远性 (15)四、导向性 (15)五、保证性 (15)六、超前性 (16)七、竞争性 (16)八、稳定性 (16)九、风险性 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国通信运营商行业市场深度调研 (17)第一节通信运营商概述 (17)第二节拐点已至，运营商站在成长的起点 (18)一、过去：竞争过度导致行业走入增长陷阱 (18)二、海外：5G前夜，废除“网络中立”，重视电信基础设施 (21)三、未来：站在重新增长的起点 (23)第三节收入端：价值重塑，5G时代大象起舞 (26)一、5G周期10年，运营商有充足投资回收期 (26)二、3/4G时期，运营商ARPU提升明显 (26)（一）3G时期，中国联通ARPU值提升效果最显著 (26)（二）4G时期，美国威瑞森ARPU值提升效果同样明显 (27)三、对5G运营商，ARPU提升乐观态度 (28)四、垂直行业：5G最大的“金矿” (30)第四节成本端：释放空间巨大 (31)一、运营商KPI考核或变化，销售费用率有望明显下降 (33)二、5G投资规模较4G有较大幅度提升 (33)三、共建共享创新价值，全方位降本增效 (34)第五节竞争格局：淡化份额，走向均衡 (36)一、从价格到服务，携号转网对用户份额影响或有限 (36)二、5G时代，市场格局有望走向均衡 (36)第六节5G推动运营商进入平台时代 (38)一、技术的演进：技术支撑运营商业务内容逐渐丰富 (38)二、产业角色的转变：从信息运营商转变为平台运营商 (40)三、商业模式的创新：采用B2B2C模式与行业应用不断融合 (43)第七节5G套餐设计将根据市场发展程度逐步创新 (45)一、套餐设计将是运营商5G时代的核心手段 (46)（一）运营商的营销手段分为三类：套餐营销、渠道营销和其他(46)（二）内因：用户ARPU值下降，DOU极速上升，迫使电信业深化改革 (47)（三）外因：提速降费进一步深化，倒逼运营商改革与业务创新(48)二、4G套餐设计经历了三个发展阶段 (50)（一）用户流量导入期：以高端客户为突破点，逐步培养客户的流量使用习惯 (50)（二）流量规模经营期：以全体用户为对象，提升户均流量规模为目标 (52)（三）流量精细经营期：对客户进行精细细分，提升流量整体价值 (53)三、5G套餐：C端沿用传统思路，物联B端创造新模式 (55)（一）5G套餐设计将经历三个阶段：用户迁移期、创新经营期、价值重构期 (56)（二）早期C端沿用传统思路，后期物联端创造新模式 (57)（三）国内5G套餐预约：“套餐折扣+购机优惠+业务体验”组合推广 (59)（四）海外5G套餐：仍处于初级应用阶段，创新功能与计费方式还未出现 (60)第八节国内运营商概况 (62)一、中国移动：我国规模最大的移动通信运营商 (62)二、中国电信：领先的综合智能信息服务运营商 (64)三、中国联通：率先混改，体制改革释放红利 (67)第九节2019-2025年我国通信运营商行业投资建议与风险分析(69)一、投资建议与风险分析 (69)二、风险提示 (71)第三章企业可持续发展战略的基本类型与选择 (72)第一节通信运营商企业可持续发展战略内涵 (72)第二节企业发展与企业可持续发展的关系 (72)一、企业增长与企业发展的关系 (72)二、企业发展与企业可持续发展的关系 (73)三、企业可持续发展与企业可持续发展能力的关系 (74)四、结束语 (75)第三节可持续发展战略的基本类型与选择 (75)一、创新可持续发展战略 (75)二、文化持续发展战略 (75)三、制度持续发展战略 (75)四、核心竞争力可持续发展战略 (75)五、要素可持续发展战略 (76)第四节企业可持续发展战略核心内容 (76)一、打造自身优势，获得发展动力 (76)二、可持续发展战略中的决策竞争力 (76)三、可持续发展战略中的员工竞争力 (76)四、可持续发展战略中的组织竞争力 (77)第五节世界优秀企业的四大可持续发展战略 (77)一、衡量你的影响 (77)二、准确定义你的战略 (77)三、看到机遇 (78)四、关于市场可持续性战略 (79)第四章企业可持续发展战略规划制定原则及依据 (81) 第一节企业可持续发展战略规划的制定原则 (81)一、科学性 (81)二、实践性 (81)三、前瞻性 (81)四、创新性 (81)五、全面性 (82)六、动态性 (82)第二节企业可持续发展战略规划的制定依据 (82)一、国家产业政策 (82)二、行业发展规律 (82)三、企业资源与能力 (83)四、可预期的战略目标 (83)第三节影响可持续发展战略的主要因素 (83)一、影响可持续发展战略的主要因素 (83)二、诱发企业可持续发展战略失败的三因素 (84)三、企业可持续发展战略规划需规避的误区 (85)第四节企业可持续发展战略规划主要的分析工具 (86)一、PEST分析 (86)二、SCP模型 (87)三、SWOT分析 (87)四、波特五力模型 (88)五、价值链分析 (88)六、7S分析 (89)七、波士顿矩阵分析 (90)八、战略群体分析法 (91)九、核心竞争力分析 (92)十、层面论分析 (92)十一、行业生命周期分析 (93)第五章企业制定可持续发展战略的内容、方法步骤、流程 (96) 第一节公司制定可持续发展战略规划要点与准备工作 (96)一、公司制定可持续发展战略规划要点 (96)二、规划企业可持续发展战略前的准备工作 (96)第二节公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (97)一、公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (97)二、正确制定企业发展战略的步骤 (98)三、企业可持续发展战略规划包含的不同内容 (99)第三节构建可持续发展战略研究体系 (100)一、研究体系构建与实施的内涵 (100)二、整合内外部资源做好顶层设计 (100)三、构建闭环的战略研究体系 (101)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (101)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (101)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (102)第四节科学制定可持续发展战略规划 (102)一、掌握科学的决策方法和程序 (102)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (103)三、提高决策者素质 (103)四、全面了解企业环境 (104)五、科学制定可持续发展战略 (104)六、降低风险 (104)第四节制定可持续发展战略需注意事项 (105)一、企业发展战略制定需注意的要点 (105)二、制定发展战略注意事项 (106)三、制定可持续发展战略规划的注意点 (106)四、制定可持续发展战略规划容易犯的错误 (107)五、不同阶段企业可持续发展战略的规划 (108)六、制定企业可持续发展战略要考虑的不同方面 (109)第六章2020-2025年中国通信运营商企业可持续发展战略探讨与建议 (110)第一节可持续发展是通信运营商行业发展方向 (110)一、可持续发展面临多方面挑战 (110)二、低碳转型是可持续发展必然趋势 (110)三、环境保护在可持续发展议题中的重要性提升 (111)第二节创新战略是企业可持续发展的动力以及必由之路 (111)一、创新是可持续发展的根本保证 (111)二、环境变化要求企业持续不断地创新 (112)三、“创新”可使企业基业长青 (112)四、自主创新是通信运营商企业可持续发展的必由之路 (113)五、创新战略是企业生存和可持续发展的基础 (114)六、组织管理创新与技术创新缺一不可 (115)七、技术创新是可持续发展的主要途径 (116)第三节2020-2025年中国通信运营商企业可持续发展战略 (116)一、用可持续发展理念重塑公司发展战略 (116)二、可持续发展理念深刻融入公司运营管理 (116)三、参与公益项目实现业务运营和谐共同发展 (117)四、推进透明度建设，获得市场的支持和认可 (117)五、强化企业可持续发展沟通传播，提升品牌形象 (117)六、全面风险管控是可持续发展的措施保障 (117)第七章2020-2025年中国通信运营商企业全方位推进“可持续发展战略”及实施路径探讨 (118)第一节构建可持续发展战略推进体系：稳准推进公司可持续发展战略实施 (118)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (118)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (118)三、营造全员全链条参与环境 (118)第二节产业结构层面 (119)一、认识规律特征指导产业发展 (119)二、夯实产业基础促进产业健康 (119)三、优化产业结构，加强技术创新 (119)四、积极促进通信运营商企业的集约化建设 (120)五、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (120)六、高度重视环境问题，主动开展环境管理 (120)七、重视环境管理并外延企业可持续发展内涵 (120) 第三节市场运营层面 (121)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (121)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (121)三、以客户为导向，满足客户需求 (121)四、创新经营模式 (122)五、价值创新开拓战略蓝海 (122)六、紧跟市场发展 (123)七、实施“走出去”战略 (123)八、坚持“五化”发展举措 (123)第四节技术创新层面 (124)一、实施技术创新战略 (124)二、大力增强科技创新能力 (125)三、明确技术创新工作目标 (125)四、依托技术进步，发展循环经济 (125)五、加大环保投入，积极实施环保技术改造 (125)六、加强工艺技术研究 (126)第五节产品开发与竞争层面 (126)一、积极进行产品开发 (126)二、产品式样竞争策略 (126)三、产品大类竞争策略 (127)四、产品使用价值竞争策略 (128)第六节营销推广层面 (128)一、坚持营销的正确定位策略 (128)二、注重实施营销中的品牌策略 (129)三、选择实施多元化营销手段的策略 (130)四、基于消费观念和文化导向的营销 (131)第七节客户服务层面 (131)一、服务将成为核心 (132)二、以顾客满意为核心 (132)四、与用户建立战略合作关系 (132)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (133)第八节企业管理层面 (133)一、建立完善的企业管理体系 (133)二、将可持续发展理念融入企业管理理念 (133)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (134)四、大力提高企业集团管控的能力 (134)五、提高人员素质，提高管理水平 (135)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (135)七、开放式创新与组织学习 (135)八、强化安全法制化建设 (136)九、大力提升国际化经营管理水平 (136)第九节企业文化建设层面 (136)一、企业文化的层次 (137)二、树立企业价值观 (137)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (137)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (138)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (138)第十节人力资源管理方面 (139)一、确立可持续发展战略人才队伍建设目标 (139)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (139)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (140)三、企业可持续发展的人力资源管理 (140)第十一节供应链管理层面 (141)二、加强供应商管理，建立可持续供应链体系 (141) 第十二节小结 (141)第八章构建通信运营商企业实施可持续发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (143)第一节构建可持续发展战略管理体系：增强公司战略管理能力(143)一、有效的战略管理组织 (143)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (143)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (144)第二节构建可持续发展战略保障体系：增强实施保障能力 (144)一、注重战略风险防控 (144)二、加大业绩考核力度 (145)三、优化战略研究组织架构 (145)四、构建开放式研究网络 (145)五、加快信息、成果共享与成果转化 (145)六、加强战略研究队伍建设 (145)第三节构建可持续发展战略动态调整机制：完善可持续发展战略的主要措施 (146)一、完善可持续发展战略 (146)二、完善企业可持续发展战略的有效措施 (146)三、企业可持续发展战略创新调整的重要性 (147)第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (148)二、绩效管理体系的具体做法 (149)第五节持续变革是可持续发展战略的精髓 (152)第九章盛世华研总结 (153)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (153)一、企业失败的原因 (153)二、提高胜率的策略 (154)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (155)一、基于“产业”的研究与决策体系 (155)二、基于“周期”的研究与决策体系 (155)三、基于“人性”的研究与决策体系 (155)四、基于“变化”的研究与决策体系 (156)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (156)六、小结 (156)第三节致读者：商业自是有胜算 (157)第一章企业可持续发展战略概述近年来，国际政治经济环境复杂多变，中美爆发贸易战，全球经济和贸易形势不明，世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。

（二零一二年十二月）2020-2025年中国5G行业成本领先战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (6)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (7)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (7)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (8)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (8)第三节企业成本领先战略的特性 (9)一、长期性 (9)二、全局性 (9)三、外向性 (9)四、竞争性 (10)五、动态性 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国5G行业市场深度调研 (11)第一节5G开启“万物互联” (11)第二节2019年我国5G行业环境 (12)一、移动互联网及物联网的发展催生5G技术 (12)二、5G关键性能指标 (13)三、国家政策引领，地方政府积极推进，我国5G实现快速发展 (14)第三节2019年中国5G行业发展情况分析 (15)一、日、韩、中、美、欧引领5G发展 (15)二、我国5G正处于建设期 (16)（一）规划期：标准制定（2017-2020） (16)（二）建设期（2019-2025） (17)（三）应用期（2021-） (18)三、2019年我国5G发展情况分析 (19)（一）2019年值得被记住的5G关键节点 (20)（二）迅速铺开的5G网络 (22)（三）5G枪响，终端抢跑 (23)（四）垂直行业应用还需添一把手火 (25)（五）5G赛道吸引新入局者，资本争相涌入 (26)四、2020年展望 (27)第四节2019年中国5G产业链分析 (27)一、无线侧：AAU结构变革推动核心部件升级 (28)二、传输侧：网络架构变化提升光器件用量 (29)三、全球设备商CR5超60%，国内设备商竞争优势凸显 (31)四、产业链相关企业 (33)（一）华为 (33)（二）中兴通讯 (33)（三）中国铁塔 (34)（四）烽火通信 (34)（五）光迅科技 (34)（六）高新兴 (34)第五节2019年用户对5G的认知度 (35)一、用户对5G的认知度高，认为5G对生活的影响大 (35)二、用户对5G网络的期待 (36)三、5G网络建设资金投入 (37)四、5G网络建设速度 (38)五、5G网络建设质量 (39)第六节应用：应用颠覆生活和生产方式 (40)一、用户对5G应用场景的期待 (40)二、5G+文化娱乐 (42)三、5G+智能家居 (42)四、5G+智慧交通 (43)五、5G+智慧医疗 (44)六、5G+工业互联网 (45)七、5G+智慧能源 (46)第七节生态：合理共创新未来 (47)一、多技术融合 (47)二、5G生态建设 (48)第八节企业案例分析：中国移动“5G+AICDE”战略 (49)一、中国移动5G+AICDE战略 (49)二、中国移动生态建设计划 (50)三、中国移动5G专有服务 (50)第九节2020-2025年我国5G行业发展前景及趋势预测 (51)一、产业发展的动力 (51)（一）政策：5G是数字化革命良机，政策方面有望持续加码 (51)（二）供给端：运营商资本开支计划决定5G发展进程 (52)（三）需求方：全球移动互联网流量增长迅速，新应用拓展需5G支持 (53)二、展望：5G商用，未来已来 (54)三、风险提示 (55)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (56)第一节成本领先战略的分析方法 (56)一、成本动因分析 (56)二、战略定位分析 (56)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (57)第二节成本领先战略中的系统思维 (57)一、以价值链为基础 (57)二、优化整合价值链 (58)三、降低营销成本 (60)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (60)一、成本领先战略的类型 (60)二、成本领先战略内容 (61)三、成本领先战略的追求的目标 (62)第四节成本领先战略优劣势分析 (62)一、实施成本领先战略的优势 (63)二、实施成本领先战略的劣势 (63)第四章2020-2025年中国5G企业成本领先战略探讨与建议 (64)第一节实施成本领先战略，促进5G企业快速发展 (64)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (64)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (64)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (64)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (65)五、运用先进技术，降低经营成本 (65)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (65)第二节2020-2025年中国5G企业实施“成本领先战略”具体策略 (66)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (66)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (66)三、建立严谨的成本管理科学体系 (66)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (67)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (67)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (68)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (68)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (68)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (68)第三节5G企业的成本管理存在的问题及对策 (69)一、5G企业概况以及成本管理现状 (69)二、5G企业成本管理存在的问题及产生原因 (69)（一）固守传统的成本管理模式 (70)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (70)（三）成本管理控制主体过于单一 (70)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (71)（一）建立现代化的成本管理模式 (71)（二）对成本管理加強信息化建设 (71)（三）成本管理主体多元化 (72)四、结论 (72)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (72)一、成本管理流程制度控制体系 (72)二、构建成本项目推进体系 (74)三、成本管理业绩评价考核体系 (76)第五节构建持续的成本领先战略 (76)一、低成本创造竞争优势 (76)二、成本优势并非一成不变 (77)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (77)四、创建持续的成本优势 (77)五、低成本优势是一项全方位的工作 (78)六、价格战与低成本战略的差异 (78)第五章盛世华研总结 (79)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (79)一、企业失败的原因 (79)二、提高胜率的策略 (80)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (81)一、基于“产业”的研究与决策体系 (81)二、基于“周期”的研究与决策体系 (81)三、基于“人性”的研究与决策体系 (81)四、基于“变化”的研究与决策体系 (82)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (82)六、小结 (82)第三节致读者：商业自是有胜算 (83)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。