建设项目甲方现场代表工作细则

建设单位现场代表岗位职责（共16篇）第1篇：工地现场代表岗位职责工地现场代表岗位职责1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理；2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作；5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作；6、参加图纸会审、工程验收会；7、负责工程现场文明、安全管理工作；8、负责检查督促监理工作；9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作；10、联系监理单位和施工单位送交进度月报；11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实；12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好各项工作。

工程部现场代表：***2014年3月14日第2篇：现场业主代表岗位职责(3)业主现场代表岗位职责根据佛山市路桥建设有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：一、开工前准备工作第1条，熟悉所辖标段工程招标文件、工程量清单和施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。

第2条，参与中标单位见面会，督促承包人提交开工前准备工作计划。

第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。

第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪管理处相关部门审查和批复情况。

第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。

第6条，组织审查承包人复测资料与特大桥开工定线测量。

第7条，及时反映征地拆迁存在问题，协助解决征地拆迁工作。

甲方现场代表工作职责甲方现场代表，即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称，由建设单位根据工作需要，代表建设单位管理工程建设，其主要职责：1、负责建设项目的外部协调，协助办公室办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作。

2、公开、公平、公正地行使学校赋予的职权，配合学校做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。

3．负责向学校和教委汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；4．负责施工单位、监理与业主的工作联系；5．负责施工方供材料质量、规格、品种、价格的调研、现场验收和抽样复检；组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。

6．代表学校签署设计变更洽商（需提前上报），但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。

负责现场的隐蔽工程、竣工工程的记录和验收工作，参加现场工程检查；7．负责工程项目的工程资料的收集、整理、送档工作；8．负责工程的工程计量（签证）、协助审计部门进行工程决算审核工作；9．参加工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会（分部、专项和综合验收），并做好相关会议记录；10．参加工程的设计、地质勘探管理工作；11．负责工程现场的文明、安全管理工作；12．负责现场与设计、地勘、施工、材料供应、监理以外的单位（建委[安监、质监、档案]、规划（测绘）、发改委、财政、审计、环保、水务、水厂、电力、劳动、燃气及相临单位的工作联系和协调工作；13．负责检查督促监理工作；14．负责工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；15．负责起草工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。

16．负责工程的资金、甲供材料计划的管理工作；17．负责工程的进度控制的检查督促工作；18．负责施工现场的其它方面业主工作。

甲方代表的工作职责第一部分（公司下发原文）甲方代表是业主委托派驻轨道交通工程协调设计、监理、施工各方进行现场全面管理监督工作的唯一合法代表。

受公司十号线项目处委托对所负责标段工程的工程前期、施工质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程投资、物资材料等实施全面协调管理监督责任。

甲方代表具体工作职责如下：第1条甲方代表是所负责标段工程施工中的质量、安全、文明施工、工程进度的第一责任人，对上述各项具有监督检查权和应急处置权。

协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。

熟悉相关合同、施工图纸及设计方案。

第2条组织建立相关例会制度；建立信息联系渠道和方式及时限要求的信息网络体系。

第3条督促检查监理完成施工图会审、指导性施工组织设计的审查工作，并上报项管处备案。

监督检查施工单位经审查的总体施工组织设计（施工方案）落实和实施情况。

第4条落实安全责任，开展安全风险预测和分析，督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实情况。

第5条审核、分析施工单位编报的工程计划，做好工期预测和控制。

第6条对设计变更、工程变更、工程洽商进行管理。

审查规定范围内的工程变更、洽商、Ⅲ类设计变更并做好投资控制。

第7条认真审核施工单位编报的已完成工程量和分析工程进度情况。

第8条对驻地设计、监理人员的工作进行监督检查。

第9条配合项管处做好对参建单位的考核工作和合同履约情况的检查监督。

第10条协调相邻标段有关交叉作业施工次序，避免施工干扰，做好工程接口管理。

第11条协助做好本标段施工建设用地范围内的拆迁、管线拆改移、园林绿化、交通导改等工作。

第12条督促检查参建各方完成工程竣工资料整理、报送、归档事宜。

第13条参与项目工程重大技术方案的论证和问题的处理。

第14条参与本标段施工过程中发生的质量事故（事件）的处理。

第15条参与工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验交工作。

第16条完成领导交办的其它工作。

第二部分甲方代表的工作细则甲方代表是项目管理处对各标段进行工程项目管理的责任主体，负责本标段工程前期阶段和土建工程实施各阶段进度、安全、质量、文明施工、投资控制和廉政建设等方面的全面协调管理与现场监督管理工作，甲方代表工作细则如下：☆1.1工程前期阶段应掌握的规章、规定和程序（1）施工、监理招标文件；（2）施工、监理合同文件,投标报价组价说明,设计图纸；（3）《前期拆改移管理办法》及补充规定；（4）公司及项目管理处规定的相关文件。

甲方代表工作内容甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。

以下是个人的体会，供参考。

工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。

工程施工中的工作：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。

3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。

4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。

7.处理工程中一些意想不到的突发事件。

8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。

3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。

以上工作，是按程序甲方代表应该做的。

但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。

甲方现场代表职责
主要包括以下几个方面：
1. 沟通与协调：作为甲方代表，负责与乙方沟通，解释和传达甲方需求和要求，确保双方理解一致。

同时，也需要与项目团队(如开发团队、设计团队等)进行协调，推动项目进展。

2. 质量控制：监督和检查项目实施过程中的质量问题，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目达到预期的质量标准。

3. 进度管理：跟踪项目进展，监督项目进度，及时发现并解决项目延误或拖延的问题，确保项目按时完成。

4. 风险管理：及时发现和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目风险得到控制和解决。

5. 合同管理：负责与乙方签订合同，监督和执行合同内容，确保项目按照合同的规定进行实施。

6. 资金管理：负责项目资金的管理和监控，确保项目资金使用合理、高效，并按照合同约定进行支付。

7. 报告与汇报：向甲方内部管理层和相关人员提供项目进展报告和汇报，及时更新项目状态，提供决策参考。

8. 验收与验收：负责与乙方进行项目交付前的验收，确保项目交付符合甲方的要求和标准。

总之，甲方现场代表需要全面、协调、负责地管理和监督项目实施过程中的各项工作，以保证项目顺利进行，并最终达到甲方的期望和要求。

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建筑工程甲方代表规章制度第一条总则为规范建筑工程项目管理，保障工程质量和安全，保障工程建设各方利益，特制定本规章制度，以规范建筑工程甲方代表的行为。

第二条甲方代表的权限和责任1. 甲方代表是项目委托方委托负责监督工程施工的工程管理人员，具有向施工单位提供设计文件和规范、质量规程等技术文件的权力。

2. 甲方代表负责对施工现场进行全面检查，发现问题及时提出处理意见，并要求整改。

3. 甲方代表应当保证监督的独立性，不受其他任何单位或个人的干扰。

4. 甲方代表有权制作并签署工程竣工文件或验收合格证明。

5. 甲方代表应当严格审核施工单位提供的材料合格证明、技术文件等，确保施工质量。

第三条甲方代表的行为规范1. 甲方代表应当遵守国家相关法律法规，不得参与或容忍违法行为。

2. 甲方代表应当保守项目的商业秘密和技术机密，不得泄露给他人。

3. 甲方代表需严格遵守工程合同约定的相关规定，不得私自更改或违约。

4. 甲方代表应当诚信履行监督职责，不得受贿受礼，不得牟取私利。

5. 甲方代表需尊重施工单位的工作安排，合理要求并严格管理施工单位。

第四条甲方代表的工作时间和报酬1. 甲方代表应当认真履行监督职责，保障施工质量和安全，不得擅自缺勤。

2. 甲方代表需按时报告工作进展情况，并配合项目相关人员进行工作。

3. 甲方代表应当按照合同约定的方式和标准获得相应的报酬，并保证不私自索取财物。

第五条甲方代表的绩效考核和奖惩1. 甲方代表的绩效考核应当以监督工程施工的成效和效果为评判标准。

2. 甲方代表如发现工程施工质量问题并及时提出整改意见，可获得相应的表彰和奖励。

3. 对于违反规章制度的甲方代表，将按照相关规定给予相应的处罚，包括警告、解雇等。

第六条附则1. 本规章制度由甲方负责制定并解释。

2. 甲方代表在工作中如遇到问题和矛盾，应当及时与甲方沟通解决，如不能解决需上报甲方领导。

3. 本规章制度自发布之日起生效。

以上规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经甲方负责人批准。

甲方现场代表职责范本一、职责概述甲方现场代表是项目管理中的重要角色之一，其职责是在项目实施过程中负责协调甲方与乙方之间的沟通与合作，确保项目顺利进行并达到预期目标。

甲方现场代表需要具备项目管理知识和实践经验，具备良好的沟通能力、组织协调能力和问题解决能力。

二、职责详述1. 项目筹备阶段：（1）参与项目启动会议，与乙方代表共同明确项目目标、计划、要求等，并与项目经理一同制定项目管理计划。

（2）与甲方其他部门协调沟通，收集并整理相关项目需求、资源和信息，确保项目启动前的准备工作有序进行。

（3）参与招投标工作，与乙方代表协商并确定投标文件标准、评标要点等，确保招投标过程的公正、透明。

2. 项目实施阶段：（1）代表甲方与乙方签订项目实施合同，明确双方权益和责任，确保合同的履行。

（2）与乙方协商并确定项目实施计划、目标、里程碑节点等，并监督乙方实施进度，确保项目按计划进行。

（3）组织相关部门参与项目进展会议，及时反馈项目进展情况、风险和问题，并与乙方代表共同制定问题解决方案。

（4）监督乙方的质量管理工作，参与质量检查和评估，确保项目交付的质量符合要求。

（5）协调甲方内外部资源，为乙方提供所需的支持与配合，解决项目实施过程中的问题和难题。

（6）建立项目沟通渠道，及时回答乙方提出的问题，解决甲方与乙方的沟通障碍，保持合作关系的稳定与友好。

（7）监督项目成本的控制，协助乙方进行项目预算的编制和管理，确保项目成本的符合预期目标。

（8）监督项目风险的识别和分析，与乙方制定风险应对计划，确保项目风险的控制在可接受范围内。

（9）协调项目变更管理工作，评估变更的合理性和影响，与乙方协商变更方案，确保变更的及时、有效实施。

（10）监督项目文档管理，确保相关文档的完整、准确和可追溯，便于项目的管理和溯源。

3. 项目收尾阶段：（1）与乙方代表一同进行项目验收工作，评估项目的交付质量和结果，确保项目的收尾工作顺利进行。

（2）解决项目交付后的问题和纠纷，与乙方代表协商并签订最终交付文件，确保交付的结果符合双方预期。

甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表，承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，甲方工程师需建立健全现场管理制度，明确各方职责，规范施工行为，强化现场管理。

二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。

2. 审核施工图纸，并提出审核意见。

3. 组织设计交底和技术洽商签审。

4. 编写和实施项目质量计划。

5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。

6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。

7. 组织召开施工阶段工作协调会，协商解决施工过程中出现的问题。

8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

9. 控制工程建设成本，合理拨付工程款。

10. 核实和签认发生的经济洽商。

11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。

12. 参与工程项目的竣工决算工作。

13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

14. 负责开发建设项目销售计划。

三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度：甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度，明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间，确保施工现场秩序井然。

2. 施工现场环境卫生管理制度：甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度，确保施工现场清洁卫生，创造良好的施工环境。

3. 施工现场安全生产管理制度：甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训，落实安全措施，预防安全事故的发生。

4. 施工现场质量管理管理制度：甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

5. 施工现场进度管理制度：甲方工程师应制定施工现场进度管理制度，明确施工进度目标，监控施工进度，确保工程按时完成。

6. 施工现场成本管理制度：甲方工程师应制定施工现场成本管理制度，合理控制工程成本，提高投资效益。

7. 施工现场沟通协调制度：甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度，加强各方之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。

房地产开发公司现场甲方代表职责房地产开发公司现场甲方代表是指由业主方派遣的代表，担任房地产项目开发过程中的监管职责，对开发公司的工作进行监督和协调。

在项目的开展过程中，甲方代表起着重要的作用，他们需要保证项目的顺利进行、开发商合法合规，避免项目建设过程中出现质量问题和纠纷，保护业主的合法权益。

以下是房地产开发公司现场甲方代表的职责和工作内容：1.监督开发商的施工和建设进展甲方代表需要对开发商的施工和建设进展进行监督，确保项目按照规划和设计要求进行。

代表应当定期或不定期进行施工现场巡查，并要求开发商提供相关文件、清单和计划等，以确保工作进展顺利，避免工程质量问题的出现。

如果发现问题或瑕疵，代表需要及时提出，要求开发商进行改善或修复。

2.制定工程计划甲方代表需要制定详细的工程计划，确保开发商严格按照计划进行，如施工时间、工程质量、材料损耗、施工费用等。

代表必须确保计划的合理性和可行性，并确定监督的时间节点和监督方法。

同时，甲方代表要确保开发商采用符合规范的产品和材料，并按计划提交验收报告。

3.协调业主与开发商之间的关系甲方代表需要协调业主和开发商之间的关系，要求开发商根据客户需求提供充足的服务和解决方案，为客户提供满意的房屋和生活体验。

代表还应与开发商一起就业主提出的问题和意见进行商讨、协商，解决相关问题，并及时告知业主项目进展情况。

4.管理合同和付款甲方代表需要仔细管理合同和付款事宜。

代表必须仔细审置合同，以确保其合法性和合规性。

代表应定期审查付款，根据工程进展情况审查申请的付款，确保开发商数量和金额的准确性。

如开发商存在不合理要求或申请额，则代表必须与其进行沟通和协商，以达成双方的共同理解。

5.处理项目中的纠纷甲方代表需要负责处理项目中可能出现的各种纠纷。

如果开发商在施工过程中出现失误或遗漏，代表需要采取紧急措施，避免纠纷扩大。

代表应与业主商议解决方案，并与开发商、工程公司等组织进行磋商，以达成协议并解决问题。

建筑项目甲方现场代表工作细则1. 职责概述建筑项目甲方现场代表是项目甲方委派的具备相关专业知识和经验的人员，负责代表甲方管理项目的现场施工过程。

甲方现场代表的职责包括但不限于以下内容：- 监督工程施工过程，确保施工符合合同规定和相关法规；- 与承建方协商解决施工过程中的问题和变更事项；- 检查施工质量和进度，提供及时的反馈和建议；- 协调甲方与承建方之间的各项工作，确保工程顺利进行；- 提供相关技术支持和指导，解答施工方的疑问；- 审核和控制施工方提交的进度报告和质量检测报告。

2. 基本要求甲方现场代表需要具备以下基本要求：- 具备相关专业背景和知识，熟悉建筑工程施工流程；- 具备较强的协调和沟通能力，能与承建方及其他相关方保持良好的合作关系；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够处理复杂的施工问题和紧急情况；- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确判断施工质量和进度是否符合要求；- 具备良好的团队合作精神，能与项目组成员密切配合。

3. 工作流程甲方现场代表的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 施工前准备阶段- 审核施工方的施工计划和方法论；- 协助编制工程施工组织设计方案；- 审核施工方的施工图纸和技术文件；- 参与施工方案评审和定标过程。

3.2 施工过程监督- 定期检查施工现场并记录施工情况；- 监督施工质量和安全管理；- 协调解决施工过程中的问题和纠纷；- 确保施工按照法规和规范要求进行。

3.3 施工进度控制- 监督施工进度，并与施工方共同制定进度计划；- 审核施工方提交的施工进度报告；- 协调解决施工进度延误和加快的问题。

3.4 施工质量控制- 检查施工过程中的质量问题，并提出改进建议；- 审核施工方提交的质量检测报告；- 跟踪处理施工方提出的质量整改问题。

3.5 工程竣工阶段- 协助验收工程竣工质量；- 审核施工方提交的竣工验收报告；- 接受工程移交，并完成相关手续。

4. 其他事项甲方现场代表在工作过程中需要遵守相关法律法规和公司规章制度，并保持工作纪律和保密意识。