高速公路项目合同管理(培训)

第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。

第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。

第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。

二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。

第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。

二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。

第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。

第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。

二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。

高速路项目合同模板甲方：（委托人名称、地址、法定代表人）乙方：（承包人名称、地址、法定代表人）鉴于，甲方拥有特定的道路建设需求，乙方具有相关的技术和经验，双方就高速公路建设项目事宜达成以下合同：第一条项目名称及位置1.1 项目名称：高速公路建设项目1.2 项目位置：（具体位置）第二条项目范围2.1 项目总投资：（金额）2.2 项目规模：（长度、车道数、设计速度等）2.3 项目内容：包括但不限于道路设计、土地征收、绿化、交通设施、桥梁隧道、服务区等。

第三条工程进度3.1 项目工期：从合同生效之日起至竣工验收不得超过（时间）3.2 工程分期：根据工程实际需要，双方可以拟定分期进度表。

第四条费用结算4.1 项目费用：具体费用及支付方式详见附件1（费用清单）。

4.2 结算周期：双方在每个月月底进行一次工程进度和费用的结算。

第五条资金拨付5.1 甲方应按照工程进度和费用清单的约定，及时拨付工程款项。

5.2 乙方应保证合理使用拨付的款项，按照项目进度和质量要求完成工程。

第六条质量保证6.1 乙方应按照相关法律法规和规范要求，确保工程质量符合标准。

6.2 如发生工程质量问题，乙方应承担相应的责任，并按照协商确定的方式进行修复。

第七条安全管理7.1 双方应加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。

7.2 如发生安全事故，双方应及时查明原因，并采取有效措施进行处理。

第八条知识产权8.1 项目过程中所涉及的专利、技术等知识产权归属于各自所有，未经许可不得擅自使用。

8.2 在项目完成后，乙方应将相关技术资料交付给甲方。

第九条竣工验收9.1 项目完成后，乙方应向甲方提供竣工报告和验收材料。

9.2 甲方对工程进行验收并出具竣工验收报告，确认工程符合要求。

第十条违约责任10.1 如一方未按照合同要求履行义务，应承担相应的违约责任。

10.2 违约方应在收到对方书面通知后尽快纠正错误，并赔偿造成的损失。

第十一条争议解决11.1 双方因合同履行发生争议，应通过友好协商解决。

高速公路施工中的分包合同管理问题探讨摘要：现阶段，高速公路施工项目一般都是使用总承包管理方式，合同管理属于其中十分重要的一部分。

本文将结合具体的高速公路案例阐述在合同管理中存在的问题，并提出针对性的解决措施加以处理，通过合同管理，可降低总承包管理的风险，确保高速公路工程项目的经济、生态、社会效益。

关键词：高速公路；分包合同管理；措施引言现如今，伴随着我国交通事业的发展，高速公路工程项目的数量也由此上升，要想确保高速公路项目顺利并有效的进行，一般都是分包的方式，由于我国高速公路项目工程承包管理还处于发展阶段，分包合同管理期间还极易产生各种问题，因此施工企业要加大分包合同的管理，减少合同中违规行为的产生，同时也能规避工程项目风险，提高我国的高速公路合同管理能力。

1工程概况某高速公路工程项目全长72.156km，设计时速100km/h，路基宽度26m，设计成为双向的四车道，该项目所在的地区地形比较复杂，给施工增加了一定的难度。

针对该工程项目中第二标段工程进行研究，其中包含了道路工程、桥梁和隧道等。

该项目合同工期时间是2年，在合同中，对于高速公路的质量、验收标准等方面都有规定，其中还涉及到双方的责任和职权划分。

2高速公路工程分包合同管理过程中存在的问题2.1缺乏劳务分包合同的监督管理机制在进行高速公路工程项目分包合同管理中，分包合同的签订和执行标准尚未落实到位，同时也无法体现出分包合同的权威性和监督性。

与此同时，分包合同尚未有一套健全的监督管理机制，分包合同中双方尚未按照制定的内容执行，管理流程也十分不顺畅，作为管理部门来说，对于分包合同管理缺乏评估，监督力度不足。

2.2合同主体不符合法定要求高速公路工程项目都是采用分包的方式，一般都是分包单位和施工企业之间签订合同。

在实际的管理中，往往分包单位会把工程分成多个小包给承包商，从而形成了多次分包的情况，给合同管理工作带来了一定难度。

2.3分包合同条件尚未详细的记录施工进度、质量、管理制度一般情况下，分包合同管理中，分包企业尚未在合同中标注施工进度、施工质量等，对于施工现场管理制度的内容也缺乏细化，另外，施工主体方太多，极易在合同管理中产生各种纠纷。

目录一、编制说明 (1)第一章编制依据 (1)第二章指导思想 (1)二、工程概况 (2)三、办公室管理办法 (2)第一章作息时间 (2)第二章考勤 (3)第三章会议制度 (4)第四章学习制度 (4)第五章请示汇报制度 (4)第六章接待管理 (5)第七章收发文及印章管理 (5)第八章环境卫生 (6)第九章食堂管理 (6)第十章车辆管理 (6)四、工程质量管理办法 (8)第一章质量目标 (8)第二章质量管理机构 (8)第三章质量管理制度 (9)第四章奖惩办法 (11)第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 (13)第六章附则 (16)五、安全管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章安全目标 (17)第三章安全组织和机构 (17)第四章安全生产责任制 (18)第五章安全教育和培训 (18)第六章现场安全控制 (19)第七章安全检查 (20)第八章外部劳务安全管理 (21)第九章安全奖惩 (22)第十章事故统计报告 (22)第十一章附则 (23)六、施工技术管理办法 (24)第一章、施工技术调查 (24)第二章、交接桩复测 (25)第三章、施工组织设计审批制度 (26)第四章、施工技术责任制 (28)第五章、技术交底制度 (28)第六章工程开工报告 (30)第七章变更设计制度 (31)第八章工程调度制度 (31)第九章测量管理制度 (32)第十章、工程例会管理制度 (34)第十一章、工程日志制度 (35)第十二章、资料档案管理制度 (36)第十三章、施工技术总结制度 (37)第十四章、教育培训制度 (38)第十五章技术科技创新管理 (40)第十六章施工现场管理 (42)第十七章环境保护、水土保持 (42)七、物资招标采购管理办法 (44)第一章总则 (44)第二章招标采购的范围 (45)第三章组织管理 (45)第四章招标程序 (46)第五章招标效益评估 (49)第六章资料形成与保存 (49)八、物资管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章管理体制及职责范围 (51)第三章物资计划管理 (52)第四章物资采购管理 (53)第五章物资价格管理 (54)第六章供应管理 (54)第七章仓贮管理 (55)第八章物资现场管理 (56)第九章节能降耗 (57)第十章材料核算与成本分析 (58)第十一章统计报表及其他上报资料 (58)第十二章内业资料管理 (59)第十三章物资工作岗位与队伍建设 (60)第十四章物资工作纪律 (61)九、设备管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章管理范围 (62)第三章组织机构与职责 (63)第五章现场管理 (64)第六章设备安全监督 (65)第七章设备计划与统计 (65)十、施工合同管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章管理机构及工作职责 (66)第三章合同谈判 (69)第四章合同的起草 (70)第五章合同的审核与审批 (70)第六章合同的签订 (71)第七章合同的履行 (72)第八章合同的变更、解除 (73)第九章合同纠纷的处理 (74)第十章合同的文本管理 (74)第十一章其他 (75)十一、验工计价管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章验工计价管理机构 (77)第三章验工计价管理的内容 (77)第四章各部门职责与分工 (79)第五章监督与约束 (81)十二、工程变更管理办法 (83)第一章总则 (83)第二章工程变更的分类 (84)第三章工程变更立项的策划、提出、实施 (84)第四章有关部门在工程变更中的职责 (85)第五章工程变更程序 (86)第六章工程变更费用报审及计量申请 (87)第七章对下工程变更管理 (88)第八章对下工程变更过程控制 (89)第九章附则 (89)十三、财务管理办法 (90)第一章管理模式 (90)第二章经费 (90)第三章车辆用油及修理 (92)第四章资金管理 (93)第五章本规定由项目财务部负责解释 (93)XXX公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据1.1集团公司及公司相关文件精神。

项目管理培训合同模板甲方：[培训机构名称]地址：[地址]电话：[电话]邮箱：[邮箱]乙方：[培训参与人员姓名]联系方式：[联系电话]邮箱：[邮箱]一、培训内容和安排1.1 甲方将为乙方提供项目管理培训，培训内容包括但不限于项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等相关知识和技能。

1.2 培训课程安排如下：- 日期：[具体日期]- 时间：[具体时间]- 地点：[具体地点]二、培训费用2.1 乙方应在签订合同时支付培训费用，具体金额为[金额]，支付方式为[支付方式]。

2.2 培训费用包括培训课程费、培训材料费等费用，乙方需自行承担交通、住宿等其他费用。

三、培训规定3.1 乙方应根据培训课程安排准时参加培训，并遵守培训规定。

3.2 乙方应认真听讲，积极参与讨论和练习，完成培训任务。

3.3 乙方因故无法参加培训的，应提前通知甲方，并协商调整培训时间。

四、培训证书4.1 乙方完成培训并通过考核后，将获得由甲方颁发的项目管理培训证书。

4.2 培训证书具有一定的权威性，乙方可在个人简历、职场等方面展示证书。

五、培训保密5.1 双方应保守培训过程中涉及的机密信息，不得泄露给第三方。

5.2 甲方和乙方对于培训课程内容、培训材料等信息享有相应的知识产权。

六、培训效果6.1 甲方将根据培训情况，对乙方进行培训效果评估，及时反馈乙方的学习情况。

6.2 乙方有权要求甲方针对自身学习情况提供个性化的学习指导和建议。

七、培训结束7.1 培训结束后，甲方将为乙方提供一定时间的培训后支持，解答乙方在实际工作中遇到的问题。

7.2 培训结束后，双方进行培训总结，评估培训效果，并共同提出改进建议。

八、其他8.1 本合同自双方签字生效，至培训结束生效。

8.2 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：日期：。

高速公路联网管理合同5篇篇1甲方：[甲方公司名称]乙方：[乙方公司名称]鉴于甲乙双方共同参与高速公路联网管理工作，为明确双方权利义务，保障各方利益，特订立本合同。

一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在高速公路联网管理过程中的合作关系，对联网系统的建设、运营、维护、管理等进行约定，确保联网高速公路的安全、高效运行。

二、项目概述本合同涉及的高速公路联网管理系统，包括收费系统、监控系统、通信系统及其他相关设施。

双方将共同负责系统的建设、升级、维护和管理，以实现高速公路的智能化、信息化和便捷化。

三、合作期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为XX年。

合同期满，经双方协商一致，可续签本合同。

四、甲方职责1. 负责高速公路联网管理系统的整体规划与设计。

2. 提供系统建设所需的技术支持和指导。

3. 监督系统的建设进度，确保工程质量。

4. 定期对系统进行评估，提出改进意见。

5. 负责系统的运营管理和日常维护。

五、乙方职责1. 负责高速公路联网管理系统的具体建设工作。

2. 按照甲方提供的技术标准和要求，完成系统建设任务。

3. 负责系统的日常运行和维护工作，确保系统正常运行。

4. 定期对系统进行巡检，及时发现并解决问题。

5. 协助甲方进行系统的升级和改造工作。

六、系统建设1. 甲乙双方共同制定系统建设方案，明确建设目标、任务、进度和预算。

2. 乙方负责系统建设的具体实施，确保工程质量和进度。

3. 系统建设过程中，甲乙双方应相互协作，及时沟通，共同解决遇到的问题。

七、运营管理1. 甲乙双方共同制定系统运营管理方案，明确运营管理的职责、流程和要求。

2. 甲方负责系统的日常运营管理，乙方协助甲方进行运营管理工作。

3. 双方应定期对系统进行评估和维护，确保系统正常运行。

八、保密条款1. 双方应对涉及本合同的所有技术资料和信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。

2. 双方应采取有效的安全措施，防止技术资料和信息泄露。

九、违约责任1. 若因一方违约导致本合同无法履行或履行不当，给对方造成损失的，应承担违约责任。

某高速公路项目部工程质量管理教育培训（优秀范文5篇）第一篇：某高速公路项目部工程质量管理教育培训贵州省XX至XX高速公路 XX至XX段（第X合同段）工程质量管理教育培训记录：整理：XXXXX工程公司XX高速第X合同段项目经理部工程质量管理教育培训时间：2011年10月20日下午14：30 地点：项目部会议室参加人：项目部全体管理人员主持人：XXX，XXX 培训内容：公路工程质量管理培训本次培训内容提要：一、国家有关工程质量管理的8个主要法律规定二、施工单位质量管理主要程序三、公路工程质量通病归集一、国家有关工程质量管理的8个主要法律规定（一）《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令2000年第279号）规定建设单位的质量责任和义务：第七条建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建行政主管部门或者其他有关部门审查。

施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。

第八条实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

第九条建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十条建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

第十一条建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

施工单位的质量责任和义务：第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

施工单位不得转包或者违法分包工程。

第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。

施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

高速公路项目管理制度(8篇)名目第1篇某某高速大路项目工程现场质量管理方法第2篇高速大路项目标准化工地建设管理实施细则第3篇高速大路项目安全生产管理实施细则第4篇高速大路项目部安全生产费用管理方法第5篇高速大路项目安全管理措施第6篇某高速大路项目安全管理措施第7篇高速大路项目安全施工管理措施第8篇高速大路项目安全管理制度【第1篇】某某高速大路项目工程现场质量管理方法某高速大路项目工程现场质量管理方法现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。

施工技术交底制度zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,把握质量要点,明白留意事项。

技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。

关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训方案,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。

参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。

未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。

没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。

施工图现场审核、核对优化管理制度开工前zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。

未经审核和审核不合格的图纸,不得使用。

隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场准时履行签认手续。

公路工程建设合同管理制度一、总则为规范公路工程建设合同管理行为，保障合同履行质量和效果，提高公路工程建设管理水平，制定本制度。

二、合同管理机构1. 公路工程建设合同管理机构：由工程建设单位设立合同管理机构，负责公路工程建设合同管理工作，具体实施合同履行监管和风险控制。

2. 合同管理机构人员：合同管理机构应配置专业技术人员、合同管理人员、财务和后勤人员等，确保合同管理工作的顺利开展。

三、合同签订1. 合同签订程序：合同签订应由工程建设单位负责招标或谈判，并经批准后由双方签署合同。

2. 合同内容：合同应明确工程范围、工程价格、工期要求、质量标准、验收标准等内容，确保双方权益。

3. 合同备案：合同签订后，应及时向有关部门备案，确保合同的法律效力。

四、合同履行1. 工程进度管理：合同管理机构应定期跟踪工程进度，协调各方合作，确保工程按时完工。

2. 质量监督管理：合同管理机构应加强对工程质量的监督，制定质量检查计划，确保工程质量符合标准要求。

3. 合同变更管理：如有合同变更需求，应及时协商，签订变更协议，并备案，确保合同变更合法合规。

4. 索赔管理：如发生合同纠纷需提出索赔要求，应征集相关证据，提出索赔申请，并进行调解或仲裁处理。

五、结算支付1. 结算管理：合同管理机构应负责对工程进度及质量进行验收，编制结算明细，确保结算公正合理。

2. 支付管理：合同管理机构应按照合同约定的支付方式及时支付施工单位的工程款项，确保施工单位的合法权益。

3. 发票管理：合同管理机构应按照相关规定要求开具发票，并及时报销，确保财务合规。

六、合同管理记录1. 合同管理文件：合同管理机构应建立完整的合同管理档案，包括合同文书、合同履行记录、合同备案凭证等。

2. 合同管理报表：合同管理机构应定期编制合同管理报表，记录合同履行情况，及时报送上级部门。

七、合同管理考核1. 合同管理考核指标：合同管理机构应制定合同管理考核指标，包括合同履行情况、工程质量、工程进度、合同变更等。

公路工程合同管理制度内容第一章总则第一条为规范公路工程合同管理工作，提高工程质量，保障合同安全，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内的公路工程合同管理工作。

第二章合同签订第三条公路工程合同的签订应当遵循法律法规，公开、公平、公正的原则，确保各方权益得到保障。

第四条合同签订主体包括政府机构、工程建设单位、施工单位、监理单位等相关方，各方应当根据工程特点分别承担相应的责任。

第五条合同签订前，应当确定施工图纸、设计文件等相关资料的完整性和准确性，避免后期出现纠纷。

第六条合同签订时，应当明确双方权责义务，确定工程进度、质量要求、费用结算等关键内容，尽量避免风险。

第三章合同履约第七条合同履约期间，各方应当严格执行合同约定，按时按质完成工程，确保工程质量和工期。

第八条合同履约期间，如遇到特殊情况需要变更合同内容，双方应当协商一致，签订书面变更协议。

第九条合同履约期间，如遇到索赔、违约等纠纷，双方应当按照合同约定和法律法规进行处理，保障各方合法权益。

第十条合同履约过程中，监理单位应当加强对工程进度、质量等方面的监督和检查，及时发现问题，协助解决。

第四章合同结算第十一条合同结算应当遵循公开、公平、公正的原则，确保各方利益得到保障。

第十二条合同结算时，应当准确核算工程量和价格，认真审核相关证明文件，确保结算准确无误。

第十三条合同结算过程中，如遇到争议，双方应当及时协商解决，如无法达成一致，可申请相关部门进行调解或仲裁。

第十四条完成合同结算后，应当及时向相关部门报告，办理相关手续，确保合同结算工作能够顺利进行。

第五章合同管理第十五条合同管理应当建立健全相关档案和信息系统，实现各方信息共享和数据管理。

第十六条合同管理部门应当加强对合同文本、信息的核对和归档工作，确保合同资料完整、准确。

第十七条合同管理部门应当建立合同终结机制，定期对合同履约情况进行评估和总结，完善工作机制。

第六章监督检查第十八条合同监督检查是保障公路工程质量和安全的重要手段，相关部门应当加强监督检查力度，确保各项指标符合要求。