[公务员类试卷]某年北京市公开选拔副局级领导干部面试试题(四).doc

公开选拔副科级的面试题及答案公开选拔副科级的面试题及答案(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

【出题思路】：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响;如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。

主测要素：人际沟通能力;领导水平【简要题解】：(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

(3)如果是副职，切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。

如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯XXX，以免助长对方气焰。

如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。

如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

(5)向上级取经，研究有益的领导经验，同时从其失误中汲取教导。

公开选拔副科级的面试题及答案(二)请联系实际评析“有权不用，过期取消”与“为官一任，适用一方”。

【出题思路】：以价值观为核心的权力观决意领导工作的方向，并影响其绩效。

由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系，市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响，权力拜物教在一定规模内泛滥成灾。

求职动机纯正者回答本题时，坦荡磊落，理直气壮，由衷之音可闻，肺腑之声可辨。

反之，目不应心，或信屈骛牙，或言不由衷。

报考处级正职及更高等次者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。

北京市某年公开选拔副局级领导干部公共科目考试试卷二一、辨析题（判断下列命题是否正确，并说明理由。

共24分）l．列宁说：“没有革命的理论，就不会有革命的运动。

”列宁的话表明理论比实践重要。

（）2．我国现阶段的主要矛盾是生产力与生产关系、经济基础与上层建筑之间的矛盾。

（）3．企业的规模越大，经济效益就越好。

4．行政违法与刑事违法的法律后果是不同的。

二、案例分析囹（共18分案例一：（10分）｛案情简介］甲厂于1995年2月与乙厂签订了一份旧设备转让合同，价款5万元。

合同规定，款到后一个月内交货。

1995年4月乙厂厂长调走。

同年5月，甲厂按合同规定将货款一次付清。

但乙厂后任厂长不承认原厂长所签合同，提出该设备必须重新作价，否则不履行合同。

之后甲厂曾多次派人前往催货均遭拒绝，致使甲厂生产无法上马，并损失差旅费2000元，银行利息1000元。

［问题］乙厂这样做对吗？为什么？如果你是乙厂上级主管部门的领导，应如何解决这一问题？案例二：（8分）【案情简介】某市在研究确定某项重点工程选址时，出现了两种不同意见。

第一种意见认为应在东部，理由是东部基础设施较好，交通便利；第二种意见认为应放在西南部，理由是地域宽阔，发展潜力很大。

两种意见僵持不下。

新上任的张市长听取了双方意见，进行了调查研究。

在市政府扩大会议上，多数同志持第一种意见，但张市长最后决定将该工程放在西南部。

会后，有人提出异议，认为张市长刚来不久，不了解全面情况，又不尊重多数人意见，是独断专行。

问题：你认为张市长的做法对吗？是不是独断专行？根据何在？三、论述题为什么改革是“中国的第二次革命”四、写作题题目：对“上有政策，下有对策”现象的思考要求：800字左右某省公开选拔副厅级领导干部考题及答案2005-4-24 23:44:11 阅读1次公共科目考试试卷一、判断题（正确的在题后的括号内打“V”，错误的括号内打“X”）1。

人与自然的矛盾是人类生存与发展的基本矛盾。

某市公开选拔副职领导干部面试试题（三）(题后含答案及解析) 题型有：1.
1．领导者有时在个人生活方面可能会遇到一些不顺利的事情，并可能由此产生一些消极情绪。

你觉得怎样才能够避免这些消极情绪对工作造成不良影响?
正确答案：(1)树立以工作全局为重的思想。

(2)及时对情绪进行调解。

2．有一句俗话叫做“新官不理旧事”。

在现实生活中，有一些新上任的领导干部对前任领导留下的棘手问题不管不问，借故推脱。

如果遇到这种情况，你将如何处理?
正确答案：(1)表明态度，“新官不理旧事”是推诿责任，典型的行政不作为。

(2)进行思想教育，“新官”要坚持为群众利益负责，对政府管理部门的公信力负责。

3．近年来，我国经济生活中信用水平很令人担忧，失去诚信的行为时有发生。

你认为现阶段我国信用水平不高的原因是什么?你对提高社会诚信水平有何对策?
正确答案：(1)阐述现阶段我国信用水平不高的原因。

(2)提出提高社会诚信水平的具体对策。

4．现在，一些地方和部门用公款行贿的现象屡见不鲜。

在此情况下，行贿者打着为了本地区、本部门公共利益和发展经济的旗号，认为理所当然；受贿者则认为这不是某一个人有求于己，所以心安理得。

你如何看待这种现象与认识?
正确答案：(1)表明态度，指出公款行贿的消极影响。

(2)惩治行贿者。

(3)打击受贿者。

5．如果你是粮食局副局长，你将如何促进本部门的工作?
正确答案：(1)加强学习，提高认识工作情况。

(2)深入实际，查清问题情况。

(3)完善工作落实情况。

(4)总结工作成效和经验。

北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题(党政机关适用)问题1：有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。

你怎么看?测试参考要素：求实精神、思维问题2：你到任后，你的下属可能会对你表现出不同的态度。

在今后工作中，你将如何处理这一问题?测试参考要素：组织协调能力问题3：中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。

请你就自己的理解解释一下。

测试参考要素：领导管理能力、思维问题4：一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。

作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题。

测试参考要素：计划决策能力、组织协调能力问题5：有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效果，领导还是专断点儿好。

”请谈一谈你对这个问题的看法。

测试参考要素：领导管理能力、思维问题6：外来人口给北京市民带来了许多好处，但也给北京市的管理带来一些问题。

你如何认识这一问题，并请你提出相应的解决方案。

测试参考要素：计划决策能力、思维、领导管理能力问题7：有两类领导：一类举重若轻，善于定规决策，把握大局；一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。

结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类?测试参考要素：领导管理能力、思维问题8：你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。

面对这种情况，你怎么办?测试参考要素：应变能力问题9：你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?测试参考要素：求实精神问题10：作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。

你怎么办?测试参考要素：计划决策能力问题11：有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。

某年北京市公开选拔副局级领导干部面试试题（三）(题后含答案及解析)题型有：1.1．你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划，与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办?正确答案：(1)应该敏锐地意识到该处的运作可能出了一定的问题，应及时着手解决。

(2)可分别找处长和副处长交流沟通，了解该处提出该项计划的过程，发现存在的问题。

(3)以自己的名义向处长提出原计划应该稍加修改，同时暗示他在工作中应该多征求其他同志的意见。

(4)向副处长委婉提出，如有好的工作思路和计划，应先与处长多商量、多探讨。

解析：考查组织协调能力、领导管理能力。

2．关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现于上级对下级的控制：另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。

请你分析这两种观点。

正确答案：这两种观点都有片面性：(1)领导活动是一种定向的控制性行为，它需要有法定的和可以实际行使的强制性权力，这是从事领导工作的前提。

领导由此产生的影响力叫权力影响力。

(2)领导活动又是上下级互动的行为，领导活动的成效还在很大程度上取决于下级对上级的信赖和拥戴，因而领导者还必须具备受下级钦敬的高尚品格和领导艺术，由此产生的影响力叫非权力影响力。

(3)领导者必须清醒地认识到权力影响力和非权力影响力各有不可或缺的独特作用，既要发挥好权力的奖惩作用，又要发挥好自身的表率作用，刚柔相济，恩威并用。

解析：考查思维、领导管理能力。

3．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意?正确答案：职工满意与否的关键不是谁能分到房，而是分房的标准是否公平合理，实施过程是否透明。

(1)召集全体职工讨论分房原则，并通过投票选举分房小组领导及成员。

(2)责令分房小组拟制分房方案和可以量化的评分标准，先征求群众意见，经领导班子研究通过后再公布，让职工充分讨论，最后确定必须遵守的分房原则和标准。

北京公开选拔领导干部：能力测试面试题(四)北京公开选拔领导干部三、假如你是我单位办公室主任，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明工作，你应如何准备?分析：应试者在回答这类情景式提问时，切忌急躁慌张，没想好时就开口扯一通。

可略作思索，待有一个初步眉目时再一五一十娓娓道来。

在回答时，第一，要注意条理的清晰。

因为主考官不仅会通过你的回答评价你的口头表达能力，还会进而推论你的思维周密性、层次性。

在回答时，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次……”第二，要注意通过自己的回答内容，向主考官展示你的组织能力、计划能力、协调能力等。

类似的问题还有“假如说，组织上打算由你负责，组成六人小组去调查某县的社会治安状况，那么你如何组织实施?”等四、当你面临棘手问题时，你如何处理?分析：主考官有时可能会问一些题义较模糊、不易找到回答切入点的问题，在回答这类问题时，应试者若不能迅速举出切身实例作具体、生动阐述，不妨也“务虚”一点。

比如刚才这个问题可作如是回答：“不同性质的问题有不同的处理方式，基本原则是处理任何棘手的问题都需要理智、冷静和智慧。

”但是，当主考官提出一个带有具体情景的棘手问题，你就得认真对待了。

如：“假如你的领导提出一个新的工作方案(设想)，其他同事们也都赞同，而你却觉得这个方案有致命的弱点，若付诸实施会造成不良后果，你及时向领导谈了自己的看法，领导没有采纳，这时你怎么办?”应试者要通过回答这类问题，向主考官显示自己的应变能力、协调能力、上作责任心、对原则性与灵活性的恰当把握等。

五、从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中应试者总是竭力表现自己的长处.掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态?分析：面对这种压力式问题，主考官关心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎样回答。

主考官希望通过这类压力式提问，考察应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。

[公务员类试卷]某市公开选拔副职领导干部面试试题（四）
1 假设你作为一个单位的负责人。

勇于改革创新，并取得了一定的成效。

但是有人向上级领导反映，说你办事不按程序，甚至违反政策法律。

你怎么来处理这件事?
2 某开发区的许多企业抱怨区内优惠政策没有得到真正落实，而相临某开发区内有更优惠的招商引资的政策，在此情况下，已经有几个企业想把公司从开发区迁出。

鉴于此情况。

开发区管委会决定就此问题向市里专题汇报，并责成由你牵头负责这项工作。

作为开发区管委会副主任，你将如何完成此项工作?
3 某部门门口挂“今天烧秸秆明天坐牢房”的标语，据说是用来吓唬老百姓的，群众问其烧秸秆何罪之有时，回答是：烧秸秆罪。

对此现象谈谈你的看法。

4 有些领导常抱怨工作放不开，阻力很大。

谈谈你的看法。

5 如果你是领导，推行改革，而改革中触及了少部分人的利益，甚至有领导打招呼，你将怎么做?
答案见麦多课文库。

某年北京市公开选拔副局级领导干部面试试题(总分：6.00，做题时间：90分钟)1.北京市打算从国外进口一批钢板，日本一家公司的价格大大低于其他公司，但附加条件是在京郊投资兴建一家环境污染较大的工厂，你如何同日方谈判，以达到取消附加条件，同时低价购入钢板的目的?（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：(1)向对方提出搞好环境保护、防止环境污染是世界性问题，是各国政府、企业的责任。

(2)指明日方应依靠高科技解决环境污染问题，不应以转嫁到他国、他地的方式解决环境污染问题。

(3)向对方指明我国环境保护的国策，引进项目必须按国家标准进行，不符合环境保护政策的项目不能搞。

(4)向对方指明占领中国的市场是首要的，先以优质钢板和合理价格占领中国市场，逐步扩大在中国市场的份额；再利用先进的技术以符合中国环境要求，在中国设立合资企业，扩大市场份额。

)解析：解析：考查计划、组织、协调能力。

2.现有一个国际性展览，中国预订一个展厅，你打算如何利用这个机会发挥贸促会的作用?请结合实际来谈。

（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：(1)弄清该国际展览的实际内容是综合性展览，还是专业性展览。

(2)向国内参展商宣传通过国际性展览可以结识客户、沟通贸易与利用外资，是宣传自己的舞台。

(3)围绕参展的目的组织参展商参加展览。

(4)贸促会的工作人员要有服务意识，能协调国内外的关系。

)解析：解析：考查计划、组织、协调能力。

3.你认为作为贸促会、国际商会应以什么方式，通过哪些手段、渠道促进北京市对外经济贸易的发展? （分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：(1)通过与国际贸促机构商会组织的国际联络。

公开选拔副科级领导干部面试题1、你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

2、有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？3、市里或者县里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。

4、作为一名副科级领导干部，你会怎样展开招商引资工作？5、假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？6、在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风．请结合实际进行阐述。

7、如果你这次能够被选中，如何在斯岗位开展工作？8、在工作中．假如遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？9、假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？10、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。

11、问抓住中心，带动全盘。

这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。

在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。

12、在市场经济的条件下，如何对待重义轻利的传统？13、领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表？14、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物，肖何是县吏，张良是贵族，陈平是游士，樊哙是狗屠，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩，娄敬是车夫，韩信是混子，彭越是强盗。

请你对这个问题给予评价，并谈谈从中得到什么启示？15、某县某乡长长期拖欠教师工资，大大影响了教师的工作积极性，现有部分教职工来县集体上访，要求解决拖欠的工资，如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？16富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。

他有一名风靡全球的名言：“我们唯一必须害怕的就是害怕本身。

”请联系实际予以评说。

17、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

18、请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，适用一方”。

19、请联系实际谈领导干部应该怎样正确对待监督？20、怎样从领导者角度分析“先天下之忧而忧”的“忧”字？真题演练11.俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？2.当你看到本区的地图是你想到了什么？3.你理想中完美的领导集体是什么样?真题演练11.市委书记在某次讲话中提到：单位比单位看领导；领导比领导看思想；看谁更豁出去，甩开膀子干事业。

13、北京市1995年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试试题一、导入语导入语例1，你好？请坐。

怎么来的，路上好走吗？看样子，你身体不错。

工作中还能抽空锻炼吗？工作几年啦？导入语例2：你好，请坐。

看得出来，你非常镇静。

这种场面对你来说恐怕比较轻松就能应付。

我们已经知道，对你的专业和本职工作你非常熟悉，情这个机会向你请教一些问题。

，导入语例3：你好，请坐。

你的笔试成绩不错，咱们通过面试互相加深一些了解，所谈的话题对你来说并不难。

导人语例4：你好，请坐。

接到面试通知有几天了？接到通知后有什么想法？导入语例5：你好？请坐。

很高兴能有您这样的人才应考，希望您能成功。

您目前在哪个单位工作？在那儿工作几年了？您目前是干什么工作的？一直是干这项工作吗？二、指导语现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去经历有关的，有些是你对现实问题的看法，总共有十几个问题。

有些问题有一定的时间限制，你仔细思考问题后再回答，尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。

请仔细听好问题，把握问题的实质。

现在，请你准备好，开始提问。

三、面试试题1．谈谈你为什么参加这次公开选拔？你知道这一职位从事些什么工作吗？测试要素：应试动机、诚实性、对职位的了解。

2．你过去做过的哪些工作对你现在所求职位有帮助？测试要素：经验、分析问题的能力3．你不喜欢什么样的下属？请描述其特征。

测试要素：个性特征、行为方式4．上级领导给你所在部门的任务大重，如果你按上级领导的意图办，你单位的职工就会很辛苦，并且可能受到利益上的损失，你怎么处理这件事？测试要素：组织协调能力、责任心5．现在你是副局长（或副主任），你在两天后将参加一个紧急会议，要求带一个你单位现有情况的全面介绍材料，你通知某下属两天内办好这件事，他承诺下来，临近期限时，你又提醒他办好这件事。

可是当截止日期下班前去取材料时，却发现他己回家了，没有把材料交给你，谈谈在遇到这种情况时你如何处理。

测试要素：控制情绪的能力、考虑问题的全面性6。