2018年总经理工作办法

关于分解落实2018年目标任务的通知
公司各单位、部门：
为进一步明确任务、落实责任，确保公司2018年目标任务顺利推进，要求各单位、部门对全年目标任务进行分解和细化，并按照时限节点认真抓好落实，具体要求如下：
一、加强学习，统一思想。

认真学习董事长XXX、总经理XXX先生在新鸿发地产2018年目标任务大会上的讲话，深入领会公司2018年经营管理的总的方针、政策。

二、明确责任，分解落实。

各分管领导、单位负责人要切实负责，落实责任，把目标任务和重点工作作为全年工作的重中之重，进一步细化目标任务，将责任落实到人，将任务细化到具体时间，列出工作计划，明确时间节点，制定出切实可行的完成目标任务的具体措施和办法，并于2018年6月20日前将细化分解后的工作计划及具体实施办法上报行政部存档（电子版和纸质版）。

三、督查督办，注重考核。

各单位、部门于每月5日前，将上月目标任务落实情况书面报告责任领导，并报送行政部。

由行政部汇总梳理形成每月进展情况报告，报送总经理办公会。

同时加强督查督办工作，行政部将不定期对目标任务完成情况进行督查，对重点工作进行督办，并在总经理办公会通报。

附件:1、董事长在2018年目标任务大会上的讲话
2、总经理在2018年目标任务大会上的讲话
武汉XXXXXXXXX公司
2018年6月6日。

千里之行，始于足下。

公司总经理工作制度公司总经理工作制度一、总体原则公司总经理是公司的最高行政负责人，全面负责公司的经营管理工作。

为了确保公司的顺利运营和发展，制定公司总经理工作制度，明确总经理的权责和工作方式。

二、总经理的职责1.领导公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和目标。

2.组织制定公司的各项规章制度和管理制度。

3.制定公司年度工作计划和预算，并监督实施。

4.组织召开公司的管理会议和决策会议，并负责执行相关决策。

5.推动公司的改革和创新，提升公司的核心竞争力。

6.代表公司与外部机构和合作伙伴进行联络与沟通，维护公司的形象和利益。

7.制定公司的人员招聘、培训和激励计划。

8.负责公司员工的考核和奖惩工作。

9.解决公司内部的重大矛盾和争议，并协调各部门之间的关系。

10.承担公司的风险管理和安全监督工作。

三、总经理的工作方式1.总经理要提高自身的政策理论素质和战略决策能力，结合公司的实际情况，制定正确的发展战略和决策方案。

2.总经理要注重团队建设，加强与各部门之间的沟通和协作，形成有力的执行团队。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

3.总经理要关注市场动态和行业变化，及时调整公司的经营策略和战略布局。

4.总经理要注重员工培训和激励，激发员工的积极性和创造力。

5.总经理要树立良好的企业形象，加强与外部机构和合作伙伴的合作和交流，争取更多的合作机会和资源支持。

6.总经理要严格遵守法律法规，负责公司的风险管理和安全监督工作。

四、总经理的权利和福利1.总经理享有对公司的管理和决策的最高权力，有权制定公司的发展战略和目标。

2.总经理享有对公司财务和资产的监督和管理权。

3.总经理享有对公司员工的考核和奖惩权。

4.总经理享有合理的薪酬待遇和福利待遇。

5.总经理享有其他公司规定的权利和福利。

五、总经理的责任和义务1.总经理要为公司全面负责，保护公司的合法权益，维护公司的形象和利益。

2.总经理要遵守公司的规章制度和管理制度，按照公司的要求履行职责和义务。

山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法编号：编制：年月日审核：年月日批准：年月日山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法第一章总则第一条公司制订的手册、程序文件、管理制度和作业指导书、相关的外来文件是公司进行体系管理所必须遵守的重要文件，相应的记录是体系运行符合性的重要证据之一。

第二条本办法为公司公司体系管理手册的支持性文件，如本公司体系发生重大调整或体系标准发生变化，根据实际情况对管理手册和考核办法及时进行修订、评审。

第三条本办法适用于全公司体系管理体系的运行管理与考核。

第二章机构设置及职责第四条公司总经理全面负责体系管理体系运行管理考核领导工作。

第五条管理者代表负责体系管理体系运行管理考核的组织与协调，指定公司内审员监督体系运行，并由公司负责组织培训。

第六条公司管理层其他成员协助管理者代表，并具体负责各专业体系管理体系运行管理和考核工作。

第七条各单位主要负责人负责所辖范围内管理体系的运行工作，并指定审核联络员，负责认证工作的协调和信息沟通，协助体系内部组建、完善和改进。

第八条运营管理部负责归口管理：（一)负责体系管理体系的组织、协调、日常管理与考核；(二）负责公司内部审核、管理评审、体系文件记录管理等过程的管理；(三）负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；（四）组织开展管理体系标准知识及内部审核员培训工作；（五）对各部门管理体系进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行风险和机遇应对、纠正和改进。

第九条各部门是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。

主要职责是：（一）认真贯彻落实公司体系管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；（二）配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；（三）及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；（四）积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。

浅析董事会授权下的总经理负责制作者：王民益来源：《全国流通经济》2018年第25期摘要：大亚湾核电站在公司治理方面采取了“董事会授权下的总经理负责制”。

这一模式有效的划清了董事会和总经理的权利边界，解决了以往公司权责不清的问题。

笔者根据该模式的运作经验，分析了公司运作中治理和管理的界限、特征、原则和该模式的缺陷，提出了运用授权制度规范公司运作的具体办法，为激发公司的经营活力提供了有效手段。

关键词：董事会；授权；总经理负责制中图分类号：F552.6 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）25 -0027-02随着依法治企的逐步推进，我国公司的法人治理结构日趋完善，基本形成了股东会、董事会和总经理的三级治理架构。

但是，治理主体之间的边界不清，权责模糊，一直制约着大多数公司的发展。

为此，笔者总结了大亚湾核电站在公司治理等方面的经验，形成了一套以授权制度为基础的管理模式。

该模式被称为：董事会授权下的总经理负责制（以下简称“授权模式”）。

一、背景1994年，大亚湾核电站投入商业运行。

这不仅标志着我国大陆第一座大型核电站的投产，更展示了治理和授权在公司发展中的力量。

大亚湾核电站由中方广东核电和香港中华电力公司合资建设，其中中方出资3亿美元，占股75%，港方出资1亿美元，占股25%。

港方代表为香港中华电力公司董事长英籍犹太人嘉道理，他提出要合资，就必须按照中华电力公司的管理模式构建法人治理结构。

在当时，与资本主义合资已是破天荒的事，如果再按照资本主义的模式管理社会主义企业，更让人胆战心惊。

但为了建设大亚湾核电站，广东核电接受了嘉道理先生的条件。

这看似简单的法人治理结构，无形中奠定了中广核发展和壮大的基础。

按照这种模式，大亚湾核电站实行的是“董事会授权下的总经理负责制”。

这与许多企业实行的“董事会领导下的总经理负责制”不同，虽然只是两个字之差，意义却大相径庭。

前者就如同董事會用“金箍棒”在地上画了一个圈，总经理只要不逾越这个圈，董事会绝不会插手干预总经理的日常经营决策。

公司总经理考核管理制度一、考核目的确立总经理考核管理制度的目的在于明确总经理的工作职责，评价其工作绩效，激励总经理与公司共同成长，同时为公司的长远发展提供人才保障。

二、考核原则考核工作应坚持公正、客观、全面、发展的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

三、考核内容1. 经营业绩：根据公司的年度经营目标，评估总经理在实现公司营收、利润增长等方面的贡献。

2. 管理能力：考察总经理在团队建设、决策制定、风险控制等方面的能力。

3. 战略规划与执行：评价总经理在制定和执行公司长远发展战略中的表现。

4. 创新能力：鼓励总经理在产品、服务、管理等方面进行创新，提升公司的核心竞争力。

5. 社会责任：考核总经理在履行企业社会责任方面的表现，包括环境保护、社会公益等。

四、考核方式1. 自评：总经理需对自身的工作进行自我评价。

2. 上级评价：由董事会或相关上级机构对总经理的工作进行评价。

3. 同事评价：其他高管团队成员对总经理的工作表现提出评价意见。

4. 下属评价：通过匿名调查的方式，收集下属对总经理的评价。

5. 客观数据分析：利用财务报表、市场份额等客观数据进行分析评估。

五、考核程序1. 制定考核计划：每年年初，根据公司年度目标制定总经理的考核计划。

2. 中期检查：年中进行一次考核，以便及时发现问题并调整管理策略。

3. 年终总结：年底进行全面的绩效考核，形成考核报告。

4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给总经理，并进行沟通讨论。

5. 制定改进措施：根据考核结果，与总经理一起制定下一年度的工作改进计划。

六、考核结果应用考核结果将作为总经理薪酬调整、职位晋升、奖励惩罚等方面的依据。

对于表现优秀的总经理，公司将给予相应的奖励；对于未能达到考核标准的，公司将采取必要的管理措施，包括但不限于培训提升、岗位调整等。

七、制度修订本考核管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订，以确保其适应性和有效性。

总经理月度个人安全行动计划及实施记录(模板)公司安全生产责任制是保障员工安全的重要保证。

作为总经理，我将负责建立和健全公司的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，并实施安全生产教育和培训计划。

此外，我还将督促、检查公司的安全生产工作，保证安全投入的有效实施，及时消除生产安全事故隐患，并负责审批公司特殊动火作业。

为了应对突发事件，我将组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，并及时如实报告生产安全事故。

每季度至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在的问题。

每年至少组织并参与一次事故应急救援演练，以提高应对突发事件的能力。

我还将向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产工作和个人履职安全生产管理职责的情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。

在一月份的个人安全行动计划中，我将参加集团公司安全生产视频会、召开2018年度安全工作总结大会、参加公司安全生产调度会、参加园区安全工作年终总结会议、组织召开2019年年度安全生产誓师动员大会，并督促开展冬季用电安全专项检查。

此外，我还将督促开展安全生产责任制专项培训，邀请安全管家进行班组长以上人员安全培训。

我还将督促公司完成客户XXX审计任务，并提前安排2019年春节安全生产工作。

总之，作为总经理，我将全面负责公司的安全生产工作，确保员工的安全和健康。

1.1月7日参加了集团公司的安全生产视频会议，对特种设备、消防和交通安全提出了要求。

2.在第二周，即1月10日参加了公司的安全生产调度会议。

3.1月12日进行了一次生产现场的安全检查，提出了对存在问题的要求。

4.1月14日参加了集团公司的安全生产视频会议，并对新厂区建设项目的安全设施“三同时”提出了要求。

5.在第三周，即1月21日参加了集团公司的安全生产视频会议，研究了最近应急管理部门下发的安全文件精神。

6.1月22日参加了公司的生产调度会议，对车间现场尾气吸附装置的安装提出了建议。

海东市人民政府关于印发海东市市管国有企业负责人薪酬管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------海东市人民政府关于印发海东市市管国有企业负责人薪酬管理办法的通知东政〔2018〕40号各县区人民政府，海东工业园区管委会，市政府各部门：《海东市市管国有企业负责人薪酬管理办法》已经市委、市政府研究，并上报省国企薪改领导小组批复同意（省国企薪改函〔2018〕10号），现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

海东市人民政府2018年8月2日海东市市管国有企业负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为规范市管国有企业负责人薪酬管理，形成合理有序的收入分配格局，根据《中华人民共和国国有资产法》《青海省人民政府关于深化市管国有企业负责人薪酬制度改革的意见》《青海省省属出资企业负责人薪酬管理办法》和《公司法》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称市管国有企业是指由市政府代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业，市管国有企业负责人是指组织任命的企业董事长、党委书记、理事长、总经理、监事长（监事会主席）以及其他副职负责人。

第三条企业负责人薪酬管理应当遵循下列原则：（一）坚持薪酬改革与海东市实际相结合，建立符合海东市和地域环境的薪酬体系。

（二）坚持经营业绩与宏观经济形势相结合，健立与考核评价结果紧密挂钩、与风险和责任相匹配的薪酬机制。

（三）坚持激励与约束相结合，建立与市管国有企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范市管国有企业负责人薪酬分配。

（四）坚持绩效考核，效率优先、兼顾公平和企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅，企业负责人薪酬水平增幅不高于企业职工平均薪酬水平增幅，维护出资人的合法权益。

总经理工作总结报告3篇20**总经理工作总结报告一非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。

我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。

对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。

这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall的诞生。

应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。

下面，我就2018年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。

一、认真履行职责，扎实开展工作自2017年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。

一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。

新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。

为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。

在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在20xx年9月16日震憾开幕。

并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。

2018年“三重一大”决策制度实施办法第一章总则 (2)第二章“三重一大”事项范围 (3)第三章决策方式 (5)第四章决策程序 (6)第五章决策执行 (7)第六章决策监督 (8)第七章责任追究 (9)第八章附则 (11)第一章总则第一条为规范决策行为，强化决策监督，防范决策风险，提高决策水平，促进科学发展，按照《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）、《公司章程》等相关规定，结合公司实际，制定本实施办法。

第二条本办法适用于公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”) 事项决策。

第三条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。

凡涉及公司“三重一大”事项决策，必须由公司党委会、董事会、总经理办公会、职代会进行集体讨论作决定。

（二）坚持依法决策原则。

“三重一大”决策必须遵守国家法律法规、党内法规和有关政策规定，按相关规定履行审议批准程序。

（三）坚持民主决策原则。

领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，严格执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。

（四）坚持科学决策原则。

以科学发展观为指导，结合企业实际，强化决策事前的调研、论证。

坚持决策程序，加强对决策后执行环节的监督和检查，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

第四条公司党委、董事会、总经理办公会等决策人员，对参与决策时的个人意见负责；党委书记、董事长、总经理在自己分管事务的决策中分别承担违反民主集中制原则、“三重一大”制度的主体责任；公司党委对本企业内执行民主集中制、“三重一大”制度的情况负有领导和监督责任。

第二章“三重一大”事项范围第五条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定、工作部署的意见和举措。

（二）公司关于党的建设、党风建设和反腐倡廉建设、企业文化建设的重要决定和部署。

西安市人民政府办公厅关于进一步完善市属国有企业法人治理结构的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------西安市人民政府办公厅关于进一步完善市属国有企业法人治理结构的实施意见市政办发〔2018〕74号各区、县人民政府，市人民政府各工作部门、各直属机构：为深入贯彻落实《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》(国办发〔2017〕36号)和《陕西省人民政府办公厅关于进一步完善省属国有企业法人治理结构的实施意见》(陕政办发〔2018〕4号)精神，进一步完善市属国有企业法人治理结构，经市政府同意，制定本实施意见。

一、总体要求市属国有企业应依法建立和完善法人治理结构，科学设置企业内部决策机构、执行机构和监督机构。

到2020年，市属国有企业公司制改革全面完成，国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位更加牢固，党组织的领导核心和政治核心作用充分发挥;企业各项制度体系基本健全，公司章程的基础性作用有效发挥;分类推进董事会职权试点，国有独资、全资公司逐步建立外部董事占多数的董事会，国有控股企业实行外部董事派出制度，董事会结构优化、制度健全、运转规范;市属国有企业建立健全监事会制度，实现全覆盖、全监管;建立规范的经理层授权管理制度，经营自主权得到有效落实;党风廉政建设主体责任和监督责任全面落实，健全权力运行制约监督机制和惩治预防腐败体系，企业民主监督和管理明显改善;明确和规范各治理主体权责，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。

二、基本原则(一)坚持党的领导。

明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保党组织把方向、管大局、保落实。