20春西交《战略管理(高起专)》在线作业答案4147

第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。

2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。

4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。

通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。

二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。

（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。

（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。

（4）战略管理从时间上来说具有长远性。

战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。

（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。

因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。

西交《战略管理》在线作业
如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿
A:透明性
B:可转移性
C:可复制性
D:可复现性
答案：A,B,D
战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
A:行动计划
B:预算
C:规程的开发
D:监督
答案：A,B,C
战略类别包括（）
A:防御者战略
B:探索者战略
C:分析者战略
D:反应者战略
答案：A,B,C,D
公司基本的多元化战略是：（）
A:差异战略
B:同心多元化
C:离心多元化
D:竞争战略
答案：B,C
设计一个正规的战略管理系统包括()模式。

A:自上而下的模式
B:自下而上的模式
C:上下结合的模式
D:小组计划模式
答案：A,B,C,D
一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。

A:明确企业生存目的
B:使本企业区别于其他同类企业
C:作为评价企业现在和未来活动的框架
D:清楚明白，易于为整个企业所理解
E:针对核心业务
答案：A,B,C,D
卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（）A:经济责任
B:法律责任
C:道德责任
D:自愿责任
答案：A,B,C,D
竞争强度与下列因素有关( )
A:生产能力
B:进入壁垒高度。

西交《战略管理》在线作业
董事会最重要的职责为（）
A:确定公司战略
B:确定总体方向
C:确定任务分工
D:确定使命或远景目标
答案：A,B,D
董事会发展趋势包括（）
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D:董事会的人员数量在不断增加
答案：A,B,C
俘虏公司战略做另一个公司的（），以取得该公司的长期合同。

A:合作伙伴
B:独家供应商
C:分销商
D:管理者
答案：B,C
耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。

A:资源
B:人力
C:能力
D:财力
答案：A,C
人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。

A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理
答案：A,B,C,D
可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。

A:资源
B:人力
C:能力
D:财力
答案：A,C
企业资源分析的关键是确定企业()。

A:资源强势
B:资源弱势
C:竞争优势
D:竞争劣势
答案：A,B
如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿
A:透明性
B:可转移性
C:可复制性
D:可复现性。

其他系统西安交通大学--战略管理高起专学习指南所有答案差异化战略有什么收益答案是：①建立起顾客对企业的忠诚;②形成强有力的产业进入障碍;③增强了企业对供应商讨价还价的能力。

这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;④削弱购买商讨价还价的能力。

企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。

另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业;⑤由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。

、简述如何开展SWOT分析答案是：①分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

②分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

③将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

决定供方讨价还价能力的因素有哪些答案是：①供方产业的集中度;②交易量的大小;③产品差异化程度;④转换供方成本的大小;⑤前向一体化的可能性;⑥信息的掌握程度。

PEST模型：答案是：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

本土化战略：答案是：即全球适应主张。

是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。

它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。

战略管理：答案是：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。

成本领先战略：答案是：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略清算战略：答案是：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。

西交《战略管理》在线作业营销战略包括( )
A:推动战略
B:拉动战略
C:出售战略
D:破产战略
答案：A,B
管理两种相异文化的通用方法包括（）
A:整合
B:吸收
C:分割
D:瓦解
答案：A,B,C,D
研究开发组合包括( )
A:基础研究
B:产品研发
C:应用研究
D:工程化或工艺研发
答案：A,B,D
公司制造战略的发展经历( )等过程A:手工作坊
B:批量流水线
C:柔性制造系统
D:专用流水生产线
答案：A,B,C,D
企业资源分析过程可遵从的步骤
A:分析现有资源
B:分析资源的利用情况
C:分析资源的应变情况
D:进行资源的平衡分析
答案：A,B,C,D
波特战略管理理论包括:
A:一般竞争战略
B:五种竞争力模型。

西交《战略管理(高专起)》在线作业满分答案西交《战略管理（高专起）》在线作业一、多选题（共30道试题，共60分。

）1.稳定战略的分类（）A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略正确答案：ABC2.企业的基本活动包括（）A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动正确答案：ABC3.运用产品开发战略就是（）A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品正确答案：AD4.投资预算是根据每项投资（）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。

A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出正确答案：AC5.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，（）之间的关系A.客户B.董事会C.管理层D.股东正确答案：BCD6.具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。

A.灵活性B.多变性C.进攻性D.创新性正确答案：ACD7.进入壁垒受到哪些因素的影响（）A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本正确答案：ABCD8.一个产业是多国界产业照旧全球产业的决定因素（）A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响该本地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响该本地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小正确答案：ABC9.如果中心本领具有（）等特征，就简单模仿A.透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性正确答案：ABD10.多量量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变革的环境，多量量定制要求重组（），以便依照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。

A.人员B.过程C.事业部D.技术正确答案：ABCD11.基本多元化战略包孕（）A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化正确答案：AB12.利润战略的特点（）A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应正确答案：ACD13.典型的组织结构包括（）A.简单结构B.职能布局C.分部式布局D.事业部制正确答案：ABCD14.资源持续程度的分类（）A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源正确答案：ABD15.经营战略的分类包括（）A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型正确答案：ABC16. R&D战略就是（）A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者正确答案：BC17.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）A.更短的产品生命周期与产品设计周期B.新技术、无法预料的外来者频繁进入C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义D.不同产业的合并正确答案：ABCD18.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。

战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。

B、拟定、评价和选择战略方案。

C、进行环境调查。

D、实施战略方案。

3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。

出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。

CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。

B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。

C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。

D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。

9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。

一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。

战略管理（高起专）-学习指南一.单项选择题1.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A.成本领先战略B.差异化战略C.低成本集中化D.差异集中化2.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？（C）A.获取更多的利润B.避免受国内市场周期性变化的影响C.利用低成本的资源D.利用国际竞争刺激企业发展3.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。

（D）A.日光灯B.汽车C.手机D.面包4.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（B）。

A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略5.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）A.成长目标B.竞争对手多少C.利润D.形象6.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度7.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。

A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通8.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A.为顾客提供最大的价值。

B.生产为大众消费需求的脚上用品。

C.以顾客行走舒适为己任。

D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

9.餐饮行业最适合的竞争战略为（C）。

A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略10.在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。

A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫11.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（B）。

A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润低风险D.稳定的低利润12.战备目标的制定应遵循关键性.平衡性（D）等原则。

A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性13.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？(D)A.经营环境易变B.经营空间的交易成本高C.经营风险大D.经营环境复杂14.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。

(多选题)1: 公司治理指的是以下几者之间的关系：
A: 董事会
B: 管理层
C: 员工
D: 股东
正确答案: A,B,D
(多选题)2: 战略是由（）所组成的一种模式。

A: 目标
B: 意图或目的
C: 为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D: 人员
正确答案: A,B,C
(多选题)3: 董事会最重要的职责为（）
A: 确定公司战略
B: 确定总体方向
C: 确定任务分工
D: 确定使命或远景目标
正确答案: A,B,D
(多选题)4: 企业资源分析过程可遵从的步骤
A: 分析现有资源
B: 分析资源的利用情况
C: 分析资源的应变情况
D: 进行资源的平衡分析
正确答案: A,B,C,D
(多选题)5: 企业愿景沟通的重要性包括（）
A: 降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B: 增加交易成本
C: 低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D: 激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
正确答案: A,C,D
(多选题)6: 战略类别包括( )
A: 防御者战略
B: 探索者战略
C: 分析者战略
D: 反应者战略
正确答案: A,B,C,D
(多选题)7: 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。

（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。

（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。

（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。

（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。

（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。

答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。

2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。

答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。