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基于数据分析的采购风险预警模型构建在现代企业管理中，采购是一个非常重要的环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，采购过程中存在着一定的风险，企业需要能够及时发现并预警这些风险，以便能够采取相应的措施来降低风险带来的影响。
基于数据分析的采购风险预警模型便是为了解决这一问题而提出的。
基于数据分析的采购风险预警模型需要构建一个涵盖各种采购风险因素的数据指标体系。
这个指标体系应该包括供应商的财务状况、质量管理体系、交付能力等方面的数据。
通过收集和整理这些数据，就能够对供应商的风险水平进行评估和预测。
这可以通过采集供应商历史数据、行业数据和市场数据等多种数据来源来实现。
基于数据分析的采购风险预警模型需要建立一个合适的数据模型来分析和评估采购风险。
常用的数据分析方法包括统计分析、回归分析、时间序列分析等。
这些方法可以帮助企业发现和预测采购风险的发生概率和影响程度。
通过对大量的数据进行深入分析，可以找出潜在的风险因素和规律，为企业提供预警和决策支持。
基于数据分析的采购风险预警模型还可以通过机器学习和人工智能技术来进一步提升预测准确率。
机器学习可以通过对大量历史数据的学习和分析，自动发现隐藏在数据中的模式和规律。
通过不断调整和优化模型，可以提高预测的准确性和可靠性。
人工智能技术可以通过智能算法和模型的不断学习和优化，来处理复杂的采购风险情况和变化。
基于数据分析的采购风险预警模型需要建立一个有效的预警机制和反馈机制。
在发现潜在风险的同时，及时向相关决策者提供预警信息，以便他们能够采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
预警机制和反馈机制应该能够及时地收集和分析采购过程中的数据，并向相关人员发送预警信息和建议。
这可以通过建立实时监测系统、自动化报告系统和智能决策支持系统来实现。
综上所述，基于数据分析的采购风险预警模型能够帮助企业及时发现和预测潜在的采购风险，提供决策支持和预警信息，降低采购风险对企业的影响。
采购风险采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。
这些情况都会影响采购预期目标的实现。
规避采购风险的手段任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。
主要的手段有：作好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽最完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。
充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。
同时公司对贡要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
采购应减少对个别供应商大户的过分依栩，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。
至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPⅡ系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。
降低采购风险的关键企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。
这个观点得到很多人的拥护，建立关系需注意的几个阶段。
首先是供应商的初步考察阶段：在选择供应商时．应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细的调查，有可能派人到对方公司进行现场了解，以作出枯体评估。
必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。
在初步到断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知供应商。
采购管理中的供应商风险分析导言供应商是企业采购管理中不可或缺的重要角色，然而，供应商的风险也是企业必须面对和管理的重要问题。
本文将探讨采购管理中的供应商风险分析，并提供一些方法和建议来降低和管理这些风险。
供应商风险的定义在采购管理中，供应商风险可以被定义为与供应商相关的潜在问题或不确定性，这些问题或不确定性可能会对企业的采购计划和供应链流程造成负面影响。
供应商风险可能包括但不限于以下方面：1.质量风险：供应商提供的产品或服务质量不达标，可能导致产品缺陷、交付延迟或客户投诉等问题。
2.交付风险：供应商未能按时交付所需的产品或服务，可能导致企业生产计划延误或客户订单无法及时完成。
3.价格风险：供应商调整价格或采取其他不合理的价格策略，可能导致企业采购成本增加或利润降低。
4.可持续性风险：供应商可能存在环境、社会或法律合规等方面的问题，可能对企业形象和声誉产生不良影响。
5.经营稳定性风险：供应商可能面临财务困难、经营不稳定或战略调整等问题，可能对企业的稳定供应造成不利影响。
6.地缘政治风险：供应商可能受到地方政治、贸易政策或国际关系等因素的影响，可能对供应链的稳定性产生不利影响。
供应商风险分析方法为了有效降低和管理供应商风险，企业可以采用以下几种常见的风险分析方法：SWOT分析法SWOT分析法是一种评估企业供应商风险的常用工具，它通过分析供应商的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业全面了解供应商的风险情况。
在SWOT分析的基础上，企业可以制定相应的策略来应对和管理供应商风险。
多因素评估法多因素评估法是一种综合考虑多个关键因素的供应商风险评估方法。
企业可以根据其采购需求和特定情况，选取一些关键因素，如财务状况、质量管理能力、供应链透明度等，对供应商进行评估和排名，并确定其风险等级。
通过多因素评估法，企业可以选择相对较低风险的供应商，并制定相应的风险管理策略。
采购管理中的风险分析与评估方法在采购过程中，风险是无法避免的。
为了确保采购的顺利进行并最大程度地减少风险带来的不利影响，采购管理者需要进行风险分析与评估。
本文将介绍采购管理中常用的风险分析与评估方法，并探讨其应用。
一、风险分析风险分析是对潜在风险进行识别、评估和排除的过程。
采购管理者可以通过以下方法进行风险分析：1. SWOT分析SWOT分析是评估采购项目内外部环境的常用方法。
它通过识别采购项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助采购管理者全面了解项目的优势和劣势，并预测可能面临的机会和威胁。
2. PESTEL分析PESTEL分析是对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行评估的方法。
通过对这些因素的分析，采购管理者可以确定采购项目所面临的外部环境对采购活动的影响，进而制定相应的风险应对策略。
3. 事件树分析事件树分析是一种系统化的分析方法，用于识别可能引发风险的事件，以及这些事件可能导致的后果。
采购管理者可以通过构建事件树，对采购项目中可能发生的风险事件进行分析和评估，进而制定相应的风险控制和应对措施。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性或定量评估的过程。
采购管理者可以通过以下方法进行风险评估：1. 专家评估采购管理者可以邀请专家参与风险评估工作，借助专家的经验和知识对风险进行分析和评估。
专家评估可以提高风险评估的准确性和可靠性，帮助采购管理者更好地制定风险管理策略。
2. 概率分析概率分析是对风险发生的可能性进行量化评估的方法。
采购管理者可以根据历史数据和相关信息，运用统计学和概率论的方法，对风险发生的概率进行估算。
通过概率分析，采购管理者可以确定风险事件的发生概率，从而为风险管理提供依据。
3. 影响评估影响评估是对风险事件发生后可能导致的影响进行评估的方法。
采购管理者可以考虑风险事件对采购项目进度、成本、质量等方面的影响，对这些影响进行定性或定量的评估。
关于物资招标采购管理中廉洁风险的分析与思考物资采购在企业运营中扮演着至关重要的角色。
一个高效、严谨的采购管理流程可以确保企业的生产运营顺利、稳定，并为企业节省大量的成本。
然而，在采购过程中，往往会面临来自某些不良商家、利益集团的无德安排，这种情况极易导致贪污、受贿等问题的出现，甚至直接损害企业的利益。
因此，对于物资采购管理中的廉洁风险，我们必须以高度的警觉和科学的方法，进行合理的风险分析和管理。
物资采购与廉洁风险——两者密不可分在企业的采购管理中，廉洁风险已成为不可避免的问题。
这里所说的廉洁风险是指，由于某些不法分子在物资采购中的行为举止、为了自身利益而违背正义理念所导致的风险。
另一方面，在现实生活中，不法集团和个人常常通过暗箱操作、暗箱承包和密谋与采购人员达成协议等方式，渗透到物资采购的每个环节。
这种情况不仅对企业的实质运营造成困扰，更有可能被一些不良企业、组织试图摆脱采购计划或规定的限制，从而使企业的采购自由度受到严重破坏和侵害，影响企业的经济利益和正常经营。
基于上述的情况，任何一个企业都必须对廉洁风险有足够的认识，并采取必要的防范措施和应对策略，从而最大程度上降低该类风险的发生概率，维护企业的利益和名誉。
廉洁风险的种类和表现形式廉洁风险在采购管理中具有不同的表现形式，主要包括以下几种：第一种是商家行为中的廉洁风险，也就是传统意义上的商家行贿。
该类风险表现在，在采购过程中，一些企业、商家可能会以贿赂、索贿等不正当手段，来获取更多的商业机会或竞争优势。
第二种是组织行为中的廉洁风险。
通常称为团伙操作等，指一些利益集团通过串通、盟约、分利等方式，来达成协议，从而使采购过程受到严重的扭曲。
该类风险不仅会对采购范围、采购时间、采购成本等产生不良影响，还会极大地造成企业绩效下滑、生产能力衰退等问题。
第三种是“捆绑销售”的形式。
所谓“捆绑销售”，就是借住物资销售业务的便利，把不必要的成本或服务附加到销售产品中，然后强迫客户购买。
采购价格审计：内容、方法、程序、常见问题、舞弊风险、案例解析加强采购与供应管理，降低采购成本，是企业保障经营目标实现的重要举措。
通过行使审计的监督职能，开展物资采购价格审计，审查采购价格的合理性、审查定价过程的合规性，审查采购过程中舞弊的可能性，能够降低企业产品成本，提高经济效益，增加盈利。
一、价格审计的内容•基准定价审计：审查采购部门制定的控制价，是否经过历史价格对比、市场询价、比价，是否符合实际；•供应商报价审计：供应商进行投标、比价竞争，审查报价的合理性，是否预先串通知道标底的采购人员、其他供应商或关联供应商进行报价；•采购过程比价审计：比价过程应该进行记录并形成纸质档案，并按照公司采购制度邀请采购单位采购部门、行政部门、财务部门、需求部门等参与比价，重点应审查比价过程的公平性，供应商与被审计单位之间、与其他供应商之间是否存在关联利益关系；•采购定价审计：通过供应商的报价、比价，审查是否根据采购管理制度，合理低价中标或是最低价中标，中标价格与成本控制价的差异是否在合理偏差范围，报价过低或报价过高都应当受到关注；采购价格执行审计：最终签订合同价、采购订单价与定标价保持一致，审查存在差异的原因，价格变更是否经过适当授权人的审批。
二、所需的资料企业制定的关于价格制定的制度及管理办法、采购合同台账、各供应商的报价单、相关的询价、比价、议价资料、价格标准、市场上同时段、同类型物资的价格比较资料、物价变动信息、市场需求信息、价格审批资料。
三、采购价格审计的一些常用方法(一) 内部比较法内部比较法就是将企业内部以往的采购，不同时期的采购纵向比较，分析采购价格变化趋势、幅度；或同时期不同供应商的采购，供应商间的横向比较；不同业务板块的同类采购等进行对比，判断采购价格的合理性。
(二) 市场询价法市场询价是进行价格审计最常用也是最重要的一种办法，通过市场询价可以掌握拟审计资产不同供应商的价格信息，经比较后确定最合理的、最有利于企业的价格标准作为审计参考，对于同一类资产的市场询价，至少应当对三个以上同地区、同时期的供应商进行询价。
金融领域集中采购中的风险点剖析方法1 金融企业集中采购现状为了进一步提高国有金融企业集中采购效率，规范国有金融企业集中采购行为，2018年2月财政部发布了财金〔2018〕9号《国有金融企业集中采购管理暂行规定》，以下简称“财金〔2018〕9号文”。
财金〔2018〕9号文中规定了实施集中采购的具体程序，具体程序包括以下内容：编制采购计划、采购项目立项、编制采购需求、实施采购、签订合同、采购验收、资金结算、档案管理等。
在具体的采购过程中，要保证项目的顺利实施需要请购部门、财务部门、采购部门、招标代理机构、专家评委、供应商等各方的协同配合，任何一个环节出问题，将直接影响到采购的质量和采购的效率，更甚者可能会触碰法律的红线。
由此可见，采购工作是一个涉及面广、影响因素多、跨部门多、工作边界不明确等等的综合治理问题，也正因如此，通过分析采购过程中的风险点进而防范把控风险点便尤为重要了。
2 金融领域采购风险点及其分类采购风险指的是在采购过程中可能出现的一些突发或者意外情况，包括自然风险、人为风险和经济风险。
举几个例子方便大家理解，例如采购预算预测不精确导致生产物料不能满足生产的要求或超出预算，供应商产能下降导致产品供应不及时，供应商所提供的货物不符合订单要求，采购人员工作失误，采购人员和供应商之间存在不合规操作甚至违法行为等等，以上的这些情况都会直接或间接影响采购目标的实现。
根据采购风险点对企业造成的经济损失程度、企业运行情况、企业信誉度等的影响程度进行风险等级分类，分为高级风险、中级风险、低级风险。
高级风险表现为：不符合企业内部的操作规程及标准，严重违反法律法规；造成巨大经济损失；对企业运行情况巨大，整个企业面临倒闭，运营不能正常进行；企业在行业范围内名誉受损。
中级风险表现为：不符合企业内部的操作规程及标准，可能违反法律法规；造成较大经济损失；对企业运行情况影响极大，企业面临中的经济损失，导致生产不能正常进行；企业在地区范围内名誉受损。
与采购有关的风险信息一、什么是采购风险采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性，包括人为风险、经济风险和自然风险等。
具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算，供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误，供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响供应预期目标的实现。
二、采购的风险分析(1)政策风险。
是指由于国家、地方的新的经济、环保等政策的实施,给企业采购造成的风险。
(2)市场风险。
一是由于市场发生突变时,给企业采购造成的风险。
比如价格因素引起采购风险。
(3)自然意外风险。
是指由于自然灾害等造成供应条件的变化。
(4)质量风险。
一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求,而导致加工产品未达到质量标准,或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。
另一方面因采购的原材料的质量有问题,直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期,降低企业信誉和产品竞争力。
(5)履约风险。
如：空头合同、无故中止合同或,违反合同规定等因素。
2.2企业采购内部原因导致的风险(1)计划风险。
是指采购计划管理到位或不科学,与目标发生较大偏离,导致盲目采购造成的风险。
(2)合同风险。
一是合同条款模糊不清,盲目签约。
二是合同行为不正当。
卖方采取一些不正当手段,如对采购人员行贿,套取企业采购标底。
三是合同日常管理混乱。
(3)验收风险。
在数量上缺斤少两;在质量上鱼目混珠,以次充好;在品种规格上货不对路,不合规定要求等。
(4)库存风险。
一是采购量不能及时供应生产之需要,生产中断造成缺货损失而引发的风险。
二是物资过多,造成积压,大量资金积压,失去了资金的机会利润,形成存储损耗风险。
三是物资采购时对市场行情估计不准,盲目进货,造成跌价减值风险。
(5)内部人员责任心风险。
是指采购过程中,由于工作人员责任心不强未能把好关,造成的各种损失风险。
采购风险评估模型一、引言采购是企业运营中不可或缺的一环，但伴随着采购过程中的各种不确定性和风险。
为了有效管理和规避采购风险，使用风险评估模型成为了一种常见的做法。
本文将介绍一种适用于采购领域的风险评估模型，以帮助企业实现更安全、更可靠的采购过程。
二、采购风险的特点在开始介绍风险评估模型之前，有必要先了解一下采购风险的特点。
采购风险通常可分为市场风险、供应商风险和合同风险三个方面。
市场风险主要涉及市场需求的不确定性、市场价格的波动等因素。
供应商风险涉及供应链的不可控因素，如供应商的经营状况、交货能力等。
而合同风险则涉及到合同条款的不合理性、违约风险等。
三、采购风险评估模型的构建为了更好地评估和管理采购风险，建立一套科学的风险评估模型是必要的。
以下是一个适用于采购领域的风险评估模型的构建框架。
1. 风险指标的确定首先，需要确定一组评估采购风险的指标。
这些指标应该能够全面、客观地反映采购风险的重要因素，如市场需求波动程度、供应商稳定性等。
这些指标的选择需要根据实际情况进行，可以通过专家访谈、数据分析等方式确定。
2. 指标权重的确定确定了评估指标后，需要对这些指标进行权重的确定。
采用层次分析法等方法可以帮助确定指标之间的相对重要性，以便在后续评估中进行综合考虑。
3. 风险评估模型的建立基于确定的指标和权重，可以建立起采购风险评估模型。
一种常见的做法是采用加权求和的方法，将每个指标的取值乘以相应的权重后再求和，得到最终的采购风险评估结果。
四、模型应用案例分析为了验证所构建的采购风险评估模型的实用性和有效性，本文对某企业的采购项目进行案例分析。
在这个案例中，我们选择了市场需求波动程度、供应商稳定性、合同违约风险等指标作为评估依据。
通过实际数据的收集和处理，得到了各个指标的具体取值，并根据权重计算获得了最终的风险评估结果。
根据评估结果，我们可以确定不同采购项目的风险程度，并及时采取相应的风险管理措施，以降低采购风险对企业的影响。
基于不同采购方法的风险分析：订货点采购MRP采购供应链采购
工程项目采购风险管理研究综述
发布时间：2010-05-26
摘要：在时国内外工程项目采购风险管理研究进行综述的基础上，阐明了工程项目采购风险管理的发展趋势及问题探讨。
关键词：工程项目；采财；风险管理
1、国内研究现状
国内学者对工程项目施工阶段风险管理的研究成果丰硕，不少学者将各种风险分析、识别或评价方法，如决策树、随机过程理论、网络分析、层次分析、模颧综合评价、风险概率分析等方法，运用于工程项目施工阶段的风险管理。
也又不少人对工程项目风险管理理论进行了研究和拓展，如：王晓辉和徐元辉（2001）介绍了核电工程项目风险的概念及风险的性质，针对核电项目特点，提出核电工程项目综合风险管理流程；2004年，向文武提出了风险的层次迭代管理的风险管理思想；朱大萌和马诗咏对项目风险管理持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行研究。
2005年，顼志芬和慰胜伟从全过程管理角度，提出工程项目全过程风险管理模式；孙成双和顾国昌从简单、实用的角度，提出了基于综合分类的工程项目风险管理方法。
李俊亭（2007）提出了项目风险管理环的概念；2008年，向鹏成和谢琳琳等提出了项目集成风险管理基本原则，建立了工程项目集成风险管理的系统模式；蔡绍宽和李玉钦建立了水电工程项目全寿命周期的风险管理组织模式。
相对于对施工阶段的研究，国内对工程项目采购风险管理进行专门研究相对较少，且已有的研究多停留在定性分析层面。
2002年，古海林认为采购风险存在于采购的各个环节，并指出采购人员对风险认识不足、采购决策不科学和项目内部关系汇乱是采购风险的成因。
针对水运工程项目招标采购过程中存在的风险，胡文发和何新华建立了评价不同投标人风险大小的风险评价模型，提出了应对招标采购风险的方法。
2003年，邹治学强调国际工程项目物资采购风险管理的重要性，探讨了国际工程项目采购中存在的风险及防范措施；黄敏提出工程项目关键材料境外采购的风险归根揭底是变动成本的风险，这个变动成本源自境外材料采购中可能发生的两种风险：材料滞期到场风险和材料质量不符风险，为规避材料滞期到场风险引发的风险，可采取：运输对冲法和价格对冲法，为了规避材料质量不符引发的风险，可采取：供应商对冲法和价格对冲法。
工程采购与其他类型的商品采购相比较。
最突出的特点就是：每个所要购买的“商品”都将是“特质”的，它需要在今后数百天时间里由承包商在你的面前一转一瓦地堆砌起来。
所以，工程采购除具有一般采购常有的风险外，还会有一些特殊的采购风险。
针对这些特殊风险，王建军（2005）认为应从承包商（供应商）选择、招标（询价）文件编制、投标（报价）文件评审和合同订单签署及跟踪四个方面对采购风险进行识别和规避；季辉（2005）强调要加强企业物资采购的审计监督，以防范企业物资采购风险。
袁英姿（2006）提出通过过程参与式审计的方式防范物资采购风险。
杜惠玲（2006）指出电力环保工程项目采购管理中存在的风险因素：原材料价格波动引起的价格风险、货币汇率金融风险、供应商自信风险、采购人员采购合同签订中存在的风险、合同预付款风险、供应商交货期风险、交货质量风险、采购与仓储成本及仓储成本的增支风险，同时也就如何进行采购风险控制和管理进行了探讨。
2007年，蒋望东认为原材料价格波动是工程项目原材料采购中最主要的风险之一，并使用CVaR方法建立数学模型对采购过程中的基于价格波动的风险进行量化分析，为企业有效地控制采购风险
提供了新思路；刘彬和万薇薇从采购风险管理的角度出发，对电力建设项目采购的风险识别、监控防范、应对策略进行探讨，阐明了电力建设企业应健全采购风险防范机制，规范采购制度、堵塞采购漏洞、遏制采购腐败、推动采购行为朝更加健康的方向发展；杨鹏认为政府投资工程类项目材料设备采购风险主要分为7种：固有风险、采购计划风险、采购围标或串标风险、采购合同履约风险、内控风险、道德素质风险
和监管风险，并提出了应对措施；杜征均将工程项目采购分为前期工作风险、采购过程风险和来自设计方的递延风险三大类，并对如何规避这些风险提出建议；张补莲将工程采购环节的风险分为意外风险、质量风险、供应商延迟交货风险、采购中道德风险、合同风险、价格风险、存货风险和计划风险，2008年，张庆营将头脑风暴法运用于海洋石油工程设备采购风险的辨识；高建伟和贺登才将风险矩阵引入到企业采购的风险评估。
2、国外研究现状
与国内研究者相比，国外对工程项目风险管理的研究多偏向于用定量方法对风险管理进行研究。
其研究方向较多样化，其中对风险识别、评估技术的研究占较大比重。
1999年，基于风险管理程序，建立了可以有效识别控制项目各阶段成本风险的风险管理模型；研究指出虽大多数被调查者了解风险管理，但在项目概念阶段实施风险管理的人却较少，研究也印证了这一点，2001年，对如何认识和管理大型工程项目的风险进行了研究，提出了应对工程风险的方法；提出了PRR
工程项目风险评定方法；对大量工程项目的风险应对策略进行的研究表明大型工程项目在应对可预见风险时普遍采取的方式是建立风险防范系统；对科威特工程项目中风险的分担方式、风险因素的影响程度和风险应对措施进行了深入探讨，该研究表明分包商之间的密切配合及其人力、设备资源的增加是缓解科威特工程行业风险的最有效方式。
2003年，对影响工程项目成本绩效的国际风险进行了研究，他们发现一直以来风险管理大多基于经验和主观判断，缺乏精度，探索风险建模、评估和管理的新方法很有必要，2004年，指出头脑风暴法是工程项目风险管理者最常用的风险识别方法；风险管理者对风险的定性分析多于对风险的定量分析；在工程项目实施前期就开展风险管理将能更好的降低风险；强调将人为风险因素纳入工程项目风险管理中；以葡萄牙首都里斯本市两座大桥建设工程为案例，分别从政治和制度风险、经济和财务风险、建设过程风险、设计风险、交通分流风险、日常运营与维护风险、法律风险、环境风险以及社会风险九个方面对该建设项目的风险管理进行分析，指出在风险管理中不可以低估环境风险、社会风险、设计变更风险对项目的潜在威胁；对泰国一地铁项目的风险因素进行识别分析，得出了影响该类工程项目的九大风险因素，其中延期风险（delay risk）是最重要的风险，
2006年，对工程项目参与方如何分担风险进行了研究，发现风险管理者更多的是在应对风险而不是防范风险；对海外工程项目所面对的风险进行了研究，指出要尊重当地文化和惯例。
2007年，等提出了针对国际工程项目投标阶段的费用风险模糊评估方法；鉴于层次分析法（AHP）只能处理完全量化数据的缺点，对层次分析法进行修正，提出了一种新的基于模糊数据的风险分析方法；Patrick X.W.Zou等通过文献回顾、问卷调查、统计分析和系统的探索分析，对中国工程项目的风险进行了研究，对影响程度最显著的八种关键风险进行了详细探讨，研究表明业主、设计方和相关政府部门在工程项目可行性分析阶段就应开始密切配合对潜在风险进行及时管理，业主应选择具备良好工程建设及风险管理知识、技术的承包商和分包商应，并应要求其尽早制定完善的风险防范对策。
2008年，Tarek Zayed和Mohamed Amer将层次分析法运用于公路建设工程项目的风险和不确定因素的研究；VanTruong Luu和Soo-Yong Kim等将贝叶斯理性网络法（Bayes-ianbdiefnetworks）运用于工程项目进度风险研究；MarkusHallgren和了imothy L Wilson指出预见到风险事件时各部门间的及时沟通对风险应对尤为重要；Sameh Monir El-Sayegh对阿联酋（UAE）建筑行业内存在的风险进行了识别和评估，研究发现由经济变动引起的显著风险因素有通货膨胀、价格突变、物料和劳动力短缺，由业主方引起的显著因素包括不切实际的工程进度计划、不恰当的干涉和设计变更，然而由政治、社会和文化引起的风险却并不显著。
N S Ferguson和D A Langford（1995）认为在采购招标时选择要价最低的供货商未必会得到优质的产品，一味追求低成本可能会增加采购风险。
LY Shen（1997）研究发现物料或设备短缺是工程项目的第四大风险，F Caron和GMarehetA（1998）提出将物料的采购与工程项目建设的各阶段相统一，以避免工程建设的中断，Mohan R.Manavazhi和Dinesh K.Adhikari（2002）研究发现在公路建设工程中物料供应不足是工程超期的主要因素之一，Thompson P和Per-ry J等研究发现物料运输风险是工程建设项目的主要风险之一。
Van Truong
Luu和Soo-Yong Kim（2008）研究发现物料短缺是影响工程项目进度的主要风险之一。
综上所述，我们可以看出，虽然国外学者已从较多角度对工程项目风险管理进行了研究，但却很少有人对工程项目的采购风险进行专门研究。
3、发展趋势
随着工程项目规模化、国际化、复杂化以及工程项目所处环境多变性，工程项目的采购人员仅依靠个人经验和主观判断来管理采购，已很难准确、高效的满足大型工程建设的需要，为了提高工程采购人员采购风险管理水平，亟需适合工程项目特点的量化的采购风险管理理论和方法的指导。
4、存在问题
国内施工企业对施工环节的风险一般考虑较为周全，但对采购环节的风险却估计不足，特别是在对供货商缺乏严格评估体系下的供方选择、跨国采购的潜在风险和运输风险等方面估计不足；实施采购风险管理在减少工程项目损失、增加项目收益方面是很必要的，而在工程项目实际操作中，由于采购风险管理知识的缺乏和对采购风险管理技术适用性的怀疑，人们很少运用严格的采购风险分析和管理技术，而更多是凭个人直觉、主观判断和经验来进行风险管理。
鉴于此，适合各类工程项目特点的能够对采购风险进行量化分析和管理方法有待研究和推广。
