② 管理的职能。法约尔是管理过程学派的 创始人，他重视管理工作的过程，并按工作 环节构建起管理工作的框架，他指出“管理 就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”
③ 管理的14 条原则。
劳动分工（division of work）。 权力与责任（authority and responsibility）。 纪律（discipline）。 统一指挥（unity of command）。 统一领导（unity of direction ）。 个人利益服从整体利益（subordination of individual interest ）。 人员的报酬（remuneration）。 集中（centralization）。 等级系列（Scalar Chain ）。 秩序（order）。 公平（equity）。 人员的稳定（stability of tenure of personnel）。 首创精神（initiative）。 团结精神（integrated culture）。
3.韦伯的组织理论
• (l)关于韦伯。马克斯• 韦伯（Max Weber , 18641920）生于德国爱尔福特本主义精神》，1910 参加首届德国社会 学会并开始写《经济与社会》，他曾是魏玛宪法 起草委员会顾问，1920年因患肺炎逝世。韦伯的 主要著作还有《一般经济史》、《社会和经济组 织的理论》、《社会经济论文集》等。韦伯在 《社会和经济理论》一书中提出的理想行政组织 体系理论影响深远，由此他被人们称为“组织理 论之父”。
第一章 管理
第一节 管理与管理者
一、管理
1.管理的内涵 长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对
管理做出了不同的解释，其中较有代表性的有以下四种。
(l)管理就是由一个或者更多的人来协调他人活动，以便收到 个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。
