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质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。
质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。
二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。
全员树立质量意识，参与质量活动。
建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。
落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。
完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。
建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。
严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。
工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。
各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。
搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。
牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。
工程施工质量目标及保证措施第一节施工目标一、质量目标：1、工程验收一次性合格率100虬2、分项工程合格率100%O3、分部工程合格率100%。
二、工期目标：根据招标文书要求工期为365个日历天，为此我公司将组织具有同类工程施工经验的项目领导班子，在施工现场作最优化的布置，在工序施工上作最完善的计划，采取强有力的措施，克服不利因素，严格近总体计划、月计划和周计划实施措施，力争360日历天完成。
三、安全施工目标：认真贯彻国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)标准，杜绝死亡事故，重大事故，火灾事故发生，争创安全施工达标工地，轻伤率控制在5%。
以内。
四、文明施工目标：认真贯彻执行重庆市建委发[2000]3号文件精神，以及GB3096-93标准(城区环噪标准)。
做到标示标牌齐全，临时道路硬化，材料堆放有序，出入车辆冲洗干净，场内排水畅通，沟池成网，污水集中沉淀排放，现场环境美观、整洁。
施工噪声符合国家规定。
争创重庆市文明施工工地。
五、服务目标：1、服务目标：“用户至上，有求立应，尽善尽美，用户满意”。
2、服务宗旨：有回访制度作前提，提高售后服务质量，实行产品质量追踪，定期或不定期回访，及时为用户排忧解难。
3、有保修制度作后盾，为用户利益负责，有求必应，应者尽职尽责作好各项保修工作。
4、保修范围及期限：执行国家和地方建筑法规有关规定。
六、成本控制目标：加强管理，制定降低成本措施，在保证质量和工期及安全文明施工的前提下工程成本降低率1-2%,利润率为总造价的3.5%o七、科技进行目标：为确保工程质量，降低投资成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高劳动生产率，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和两经技术管理，采取GB/TIS09001质量管理体系进行项目管理，逐步缩短与国际管理的差距。
第二节质量保证措施一、满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求；二、必须执行GB50300-2001中以下强制性条文：(1)、3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。
质量目标及质量保证措施第一项：质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
工程质量计划及保证措施程质量计划及保证措施为了让业主得到一流的建筑产品和最满意的服务，我们将根据公司的质量方针和相关文件，建立完善的质量保证体系，实施科学管理和质量第一的原则。
一、指导思想我们的质量管理新机制将以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的。
我们将建立以科学管理和人的管理为基础的质量保证体系。
二、质量计划我们将严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，确保工程施工质量符合施工及验收规范，达到合格标准。
我们还将杜绝质量事故及常见质量问题，以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率和用户满意率均为100%。
三、质量组织保证我们将按照公司质量管理体系程序文件的要求，成立以工程经理为工程管理代表的四部一室工程领导班子，并全面贯彻落实质量体系要求。
项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行，通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。
四、质量保证体系我们将根据设计图纸的要求和施工验收规范的规定，采用有关技术标准，精心组织、精心施工、精细管理，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。
针对工程特点，我们将提出本工程质量管理体系，以实现工程质量目标。
五、质量保证措施我们将实施质量形成过程的控制体系，组织保证体系和质量意识教育，以预防为主，标准化施工准备阶段，控制质量机具、材料和施工过程的质量，以及保修期的质量控制。
工程经理、单位质量管理部和工程技术负责人将共同负责质量工作体系的计量和质量控制。
负责组织本班组的施工工作，按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
负责班组内的质量管理工作，组织班组成员进行自检和互检，及时发现和解决存在的问题和质量隐患。
对不合格工序和材料进行制止，并及时报告上级。
负责班组的安全生产和文明施工工作，保证施工现场的安全和整洁。
为了提高工程质量，项目部制定了严格的技术管理制度。
工程经理、工程总工程师、项目部专职检查员、物资管理员、专业施工员和施工班组长各司其职，共同落实质量管理目标。
一、质量总体目标(1)单位工程质量目标装修质量达到按招标文件执行， 工程竣工后室内环境指标符合国家有关规定， 确保不发生质 量事故。
二、质量保证措施(1)质量保证体系建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以项目经理为组 长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、 监督和控制。
同时接受公司总部、 业主代表和监理工程师的监督检查； 本项目部以职工为主 开展各项工作， 但同时强调树立 “人人都是质量员”的管理意识， 要求项目经理部每一个人员 在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查过程中随时发现问题、反应问 题、解决问题，将质量问题泯灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。
有关体系如下：质量检测监督预控 经营管理资金保证资金管施工机具装饰工文件 资 设备供应 材料供应回访保质量监计量管设备检成本核项目副经理施工质量 物资供应 工程技术 项目经理采购(2)质量管理预控网络图技术准备不足施工组织准备不足暂时变更项目无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程师检验及时下达技术交底和材料单统筹协调，合理安排及时应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任对立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收施工准备不足制度不完善文件资料(3)质量验收程序分项工程完成班组自检不合格班组互检专职质量员负责检查共检 下道工序隐蔽验收 分项工程评定下道工序三、质量验标准和方法(1)质量验收标准：根据 GB50210-2001 《建造装饰装修工程质量验收规范》(2)质量验收方法1)暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法检验方法金属板 矿棉板 木板、塑料板、格栅允许偏差(mm)纸面石膏板项项目 次不合格 不合格2)饰面板安装的允许偏差和检验方法注：饰面板安装工程的预埋件(或者后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防 腐处理符合设计要求。
A 施工质量目标及质量保证措施A.1质量保证体系依据GB/TI9001：2008质量标准，建立质量保证体系，质量保证体系纵向由最高管理者、分工主管者、各职能管理部门、项目经理、专业施工工长、施工作业班组构成、横向由生产经理、总经济师、总工程师、各职能管理部门、各专业施工公司、项目经理、各专业工长构成。
切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程各环节始终处于受控状态。
做到分工明确、责任到人，通过对施工各环节、各要素的严格控制，达到确保工程质量的目标。
1质量目标：1-1招标文件要求：达到国家施工质量验收合格标准。
1-2在分析本工程特点、难点基础上并结合我公司综合实力，经我公司质量策划会议决定：1-3消除不合格品，杜绝质量隐患。
1-4工程竣工质量验收一次交验合格。
2关键环节质量控制：2-1在组织结构方面，根据工程体量和施工组织的需要，建立系统的质量预控、过程控制和成品、半成品检验体系。
建立结构合理，控制有力的项目质量控制体系，为实现创优目标提供坚强的组织保障。
2-2在制度方面，严格按照公司GB/T19001:2008质量管理体系标准制定的有关文件，严格执行天津市的相关质量标准。
建立严格的质量责任制度，每一个分项工程、每一个部分均落实到人，在坚持以人为本的基础上，充分调动管理团队的积极性、创造性，同时。
必须严肃制度化管理，这是质量保证的基础。
2-3在施工组织上，合理划分施工段，合理调配各塔座及裙房在空间施工进度及对物资空间运输通道分配的关系，最大限度减小由于组织问题给不同作业面及不同工序之间质量控制造成干扰。
2-4在工程材料、施工设备、工具等物资的采购上，建立严格的进场检验制度，并设置相应的物资采购组，物资采购前必须由技术及生产负责人审定后方可实施。
物资进场时由物资采购组组织由技术、质量、生产等相关人员参加的物资进场验收，不合格物资严禁进场。
2-5在技术上，在作好施工组织设计的基础上，认真作好分项及专项施工方案或作业指导书，使得施工的材料检验、过程控制、技术参数控制、操作程序、成品检验等均有可依据的标准和考核的准则。
1.质量控制目标及质量方针 1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为 100％；单位工程竣工一次性验收合格率 100％；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。
我项目部将严格遵守国务院279 号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。
1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。
(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。
在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。
(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故泯灭在萌芽状态。
1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股分有限公司哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程项目经理部”。
a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。
组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离大设备外包1310 万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。
成都市第七建筑工程企业雅安市城后路棚改房（部署房）工程施工进度、质量目标计划及质量保证预控举措一、施工进度计划本工程合同工期总日历天数为 540 天，依据工程特色的剖析，施工进度确立了以立体交错、分段流水施工作业、突出重点为原则的计划安排，在此基础上，依据各分部分项工程工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确立了各分部分项工程施工控制时间，并依据我企业人员装备、施工技术、设施装备能力，最终确立了我企业施工标段实质施工进度计划，拟在2016年3月全面竣工。
联合本工程设计和施工特色，为配合建设单位的兼顾安排，从保证施工进度、平衡人员安排、提升机械使用效率的角度考虑，计划将施工管理地区区分安排为三个施工段，各段内进行流水施工，各段动工间隔初定为 10 天各施工段的施工进度安排以基础工程施工、主体工程施工、装修工程施工为主线路。
此中：基础工程施工控制时间为120 天；主体框架工程施工控制时间为工180 天；砌体工程施工控制时间为 80 天；外墙装修工程施工控制时间为100 天；室内装修工程施工持续时间为（包含室内抹灰、地面工程、室内装修基层及二装施工） 180 天。
基础工程施工控制时间：1、地下室施工控制时间1.2 机械开挖及护壁支护：35 天；1.3 人工修边捡底、验槽：10 天；1.4 垫层、砖胎膜、找平层、防水及保护层：20 天；1.5 裙楼抗浮锚杆含检测35 天；1.6 裙楼抗水板钢筋、砼：15 天；1.7 主楼筏板钢筋、模板、砼：15 天；1.8 负一层墙、柱钢筋、模板、砼：20 天；1.9 负一层顶板、梁钢筋、模板、砼：20 天；1.10 外墙外防水及保护层：15 天；1.11 土方回填、夯实：15 天。
2、主体工程施工控制时间2.1 1 ～24 层主体结构：140 天；2.2 屋面结构：15 天；2.3 填补墙砌筑：80 天。
3、装修工程施工控制时间3.1 室内抹灰：100 天；3.2 外墙装修：100 天；3.3 地面工程：90 天；3.4 室内装修基层：90 天；3.5 室内装修：90 天；3.6 楼、电梯间装修：90 天。
优质结构工程质量目标与质量保证措施一、质量标准为进一步建设好建始县,给用户与社会创造优美舒适的居住生活环境,就是我们应尽的职责。
以科学化、标准化、现代化的管理;热情、诚实、周到的服务,严格、缜密的有效制度,理想满意的工程质量,不断地持续改进来确保对业主的承诺与对社会的答复。
为企业提高经济效益与社会效益,使创优工程在科学的管理与控制下,有计划、顺序地实现管理质量、效益的双丰收。
质量目标:工程各分项工程合格率100%,优良率90%以上;各分部工程质量合格率100%,优良率90%以上;确保本工程“结构创优”,单位工程争创“结构优质工程”。
为顺利地实现本质量目标,特制定人、机、料、法、环质量预控措施。
二、质量预控措施本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上十七层,总建筑面积18401平方米。
外墙外保温与结构同步施工。
施工工期短、质量标准高,因此特别需要加强科学管理与控制。
三、管理机构图(见附图)四、工序管理点的控制工程施工各分项工程要力争一次成优。
必须以预控为主,加强诸因素的控制,确保特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。
1、影响施工项目质量的控制1、1对直接参与施工的组织者、指挥者与操作者控制。
1.1.1对管理人员与操作人员进行质量意识教育与安全劳动纪律教育,对主要专业骨干(钢筋工、混凝土工、木工等)进行技术培训教育;专业技术培训建立健全岗位责任制,合理地调动与激励劳动者的积极性。
1.1.2在人员配备上,主要人员由有多年的管理与技术工作经验的管理人员组成,具有年富力强、勇于开拓、管理能力与质量意识强的特点,持证上岗、专岗专职。
在分包队伍的评选时,为确保能选定综合实力强的队伍,由参与建设过优质工程的队伍进行承包,并签定创优责任书。
1.1.3由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。
1、2对原材料、成品、半成品、构配件等控制1.2.1掌握材料信息,优选供货厂家,确保材料优良,根据施工进度合理组织材料供应,确保施工正常进行。
1.2.2由各专业工长按图纸与施工定额要求,科学合理地制定材料计划,提供订货内容、数量、到货日期;并由有关领导审批,减少材料的占用量,按质按量按期的满足施工需要。
1.2.3健全《现场材料管理制度》,避免材料浪费,按领料单限额领料。
1.2.4加强对进场材料、成品、半成品的检验与复试。
工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,进场时必须具有出厂合格证、材质化验单,并按规定的方法进行抽样检验,凡标志不清或认为质量有问题的材料,应进行一定比例的试验,严禁不合格材料进入施工现场,使用于工程中,进场材料必须做好标识。
1.2.5现场配料的材料,如砂浆等应先提出试配要求,经试配检验合格后方可使用。
1.2.6重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
1)对主要材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或瞧样订货。
2)对材料性能、质量标准、适用范围与施工要求必须充分了解,以便慎重选择与使用材料。
3)新型材料的应用,必须通过试验鉴定,代用材料必须通过计算与充分论证,并符合设计与施工规范要求。
4)对进场材料分类放置,并做好标识。
1、3对施工机械设备的控制1.3.1机械设备的选型,应本着因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作与维修上方便的原则。
1.3.2机械设备使用操作要求。
合理使用机械设备,正确地进行操作,就是保证项目质量的重要环节。
贯彻“人机固定原则”,实行定人、定机、定岗位责任的制度,操作人员要持证上岗,有运行交接维修记录,对易出现事故的关键点,制定相应措施,加强防范,随时由专业工长以“五好”标准予以检查控制,即:完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好,以提高机械设备的完好率、利用率。
1、4为确保工程能够科学管理、提高工效,开展QC小组活动。
组长:×××(项目经理)副组长×××,×××(技术负责人等)组员:×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,(管理人员、班组长等)按工程特点随施工进度与影响因素的变化,设置管理点,制定质量控制措施,落实质量责任,开展抽检一次合格、一次成优管理;开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的“三工序”活动;进行管理点的质量记录,对工序中质量存在的问题由技术负责人分析产生原因,并制定纠正预防措施;定期、不定期开展QC小组活动,制定攻关项目。
1、5对计量与试验设备的控制1.5.1对计量器具、仪器与专门的试验设备制定管理规定与检测计划,使它们处于受控状态,以确保其准确性与可靠性。
1.5.2对施工方案与交底的要求:1)方案应有针对性、指导性、可操作性,工艺要求标准明确、要点清楚、符合规范。
在各分项工程施工前,项目技术负责人或主管专业工长均应向施工班组进行书面与口头交底;交底范围包括:施工项目内容、工程量、工期要求、图纸规定、施工技术措施、质量标准、施工样板有关要求、安全要求、节约材料等要求。
交底材料必须有交底人签字,并注明日期。
2)主要分项工程在施工前,均应由施工工长进行样板交底,明确施工工艺验收标准、样板完成日期。
样板完成后由项目经理组织技术负责人、工长、质检员、班组长进行样板鉴定,对鉴定中提出的问题请班组长限期改正。
所有分项施工项目均应按鉴定通过的样板标准验收,未经质量验收签字的施工项目不得进行下道工序,重点施工项目要通知建设单位、监理单位及公司质量控制科参加评定。
2、工程质量通病的预防与治理措施2、1由专业工长在分项工程施工前,提出容易发生质量通病的项目,同QC小组人员从“人、机、料、法、环”等因素分析产生的原因,制定出预防与处理措施,加强过程控制、跟踪检查控制,并记录、总结措施效果,进行推广。
2、2对特殊工序(混凝土、钢筋焊接、防水等)制定出“四把关”措施(即:人员把关、材料把关、工艺把关、检查把关),并检查措施的落实到位情况,以确保特殊工序的质量。
3、对“三新”技术的应用控制本工程应尽量采用“三新”(新材料、新工艺、新技术)技术的应用,为确保其质量一次合格、一次成优,避免出现试验品,采取“走出去”,即:组织管理人员到其它施工现场参观学习;“请进来”,即:请有经验的技术人员进行讲课,现场指导,使操作人员掌握要领,先做样板,验收合格后再进行大面积施工。
4、对技术资料的要求施工技术资料要符合《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ 01-51-2000)及有关标准的要求。
4、1材料:标准、规格正确、出厂合格证、进场复试单齐全真实、手续合法、批量正确,不合格处理正确。
4、2试配及时、齐全,材料、试配、试块三交圈。
4、3钢筋焊接试验齐全、正确,焊工持证上岗。
4、4强度评定齐全、正确。
4、5预检记录:模板、预制构件吊装、施工缝留置位置。
4、6隐蔽验收:地基验槽、基础与主体结构钢筋工程、钢筋焊接、屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点,地下室施工缝、止水带、过墙管做法;外墙外保温构造节点作法等,要求内容具体、有检查、有结果,整改有记录。
4、7监督检查混凝土搅拌站的计量、要求配合比准确,严格控制外加剂的掺量、现场加强对坍落度的检测,对砼出站时间、到达时间及浇筑时间进行控制、确保砼质量。
4、8桩基砼浇筑应有测温记录。
4、9各分项质量评定与现场进度相符。
4、10质量问题处理有原因分析,并制定相应措施与复检记录,有“举一反三”教育。
5、质量目标的主要项目控制5、1对模板工程的质量控制5.1.1编写模板施工方案,严格按模板方案实施,根据结构图纸进行设置。
5.1.2为提高顶板砼表面平整度,采用竹胶板(规格为1.2m×2.4m×12mm);竹胶板缝采用硬拼法,严禁粘胶带。
5.1.3为保证进场方木尺寸统一平整,进场后对其采用压刨、平刨加工成统一尺寸,并分类码放。
5.1.4为控制柱、墙结构截面尺寸,根据砼振捣应力、模板的膨胀性,在支模时,将截面统一缩小2mm。
5.1.5为防止模板根部漏浆,在柱、墙根部、顶板砼浇筑时用3m大杠尺找平,平整度应控制在3mm以内。
并在合模前用气泵接软管的方法吹净墙、柱内的杂物。
在支模时垫海棉条,防止漏浆烂根,严禁海棉条进入墙体内。
5.1.6在板墙的钢筋根部设置焊接模板定位钢筋支撑,两端预先刷好防锈漆,模板高出墙顶3cm(剔浮浆用)。
5.1.7在基础底板外墙300mm处设置橡胶膨胀止水条,在底板上预埋加固模板用的钢筋。
5.1.8门窗口及400×400mm²预留洞均采用定型工具式的口套,加工专用钢组角,以刨好的“子口”50mm厚与墙同宽的木板,组装成整体,然后用紧固螺栓加固成型,与墙模板定位紧固。
5.1.9为保证保护层尺寸准确,除底板的下铁与地下二层外墙用1:1、5的砂浆成型50mm厚垫块外,底板与顶板采用马凳与塑料垫块,其它墙、柱采用钢筋支撑、两端平整并刷防锈漆。
5.1.10保证墙模板的整体性与稳定性,使其横向墙、纵向墙的位置准确。
5.1.11在浇筑砼时,安排专人瞧管,发现问题及时处理。
5、1、12为防止模板缝漏浆,垫3mm厚海绵条,并用胶粘于模板上,严禁胶污染墙面。
5.1.13为保证楼梯的砼质量,使标准层楼梯结构尺寸准确统一,采用槽钢与钢板焊成的钢制定型楼梯模。
5.1.14为保证地下结构整体性好,外型美观,将标准层的大模板加以改动,挪到地下来用,可达到此效果。
5.1.15由于采用砼输送泵与布料杆进行砼施工,减小了对塔吊的占用,保证了其它工序材料的吊运;砼浇筑选尽量在白天进行,视线好、精力充沛,能提高砼的工程质量,减少蜂窝、烂根等质量通病的发生。
5.1.16拆模时,严禁用大锤砸模板,在常温下墙体必须达到1、2Mpa,以同条件养护试块为准,严格执行申请制度,由技术负责人审批后,方可拆模;拆完后必须清理干净、刷油,分类码放到指定地点,以备下一流水段使用。
5、2 对钢筋工程质量控制5.2.1钢筋级别、品种、规格必须符合设计要求,材质要有检测报告,复试要合格。
5.2.2编制钢筋工程施工方案,对易发生的质量通病,列项并制定预控措施。
5.2.3根据结构图纸,提出相应的加工配料单,有的要通过放钢筋大样图来确定,将钢筋级别、下料长度、弯折点位置、角度、形式与接头位置等均表示清楚。
